在當(dāng)前市場競爭異常激烈、電子廠品換代日新月異，而同時又受大家熱崇的大環(huán)境下，才剛剛起步的電子城想要立足重重競爭者中于不敗之地，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時作為一個企業(yè)，若要長久發(fā)展立并在競爭激烈的市場中存有一席之地，就要以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)原則、大力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念、以人為本做好企業(yè)的社會責(zé)任。社會責(zé)任包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。而企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時,還要承擔(dān)起對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任,以實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

一、公司概況

電子城作為剛剛起步的公司欠缺的還很多，需要在摸索中前進(jìn)。它有一個優(yōu)越的地理位置，結(jié)合專業(yè)化的設(shè)計、專業(yè)化的管理，將電子商城建成一個人們非常愿意去消費(fèi)和逗留的好去處。寬敞明亮營業(yè)面積達(dá)，電子城分割成五百多個柜臺和鋪位租給商戶且每個商鋪的面積也不像以前那樣狹窄；還有廣闊的公共活動空間，顧客光臨的時候也不會找不到休息的地方：整體通透，整個商場無死角，人們的視野很舒服，采光和通風(fēng)設(shè)計十分合理。

二、公司管理

（一）迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

鑒于開業(yè)不久的電子城，各方面都受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時也是面臨的一種機(jī)遇。首當(dāng)其沖的是要建立健全公司的管理制度，做好各種應(yīng)急預(yù)案。遇到問題時才會有所依據(jù)，積極采取措施，不斷的優(yōu)化和完善管理制度。挖掘市場潛力,強(qiáng)化市場營銷,實現(xiàn)資金快速回籠,使公司獲得了較為充沛的現(xiàn)金流,有利保障了公司良性持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國公路管理與養(yǎng)護(hù)工作的現(xiàn)狀

1.公路管理與養(yǎng)護(hù)的相關(guān)制度不健全

當(dāng)前我國的公路管理與養(yǎng)護(hù)工作雖然已經(jīng)得到了很大的改進(jìn)，但是在制度方面還是相當(dāng)欠缺的，沒有強(qiáng)制的法律法規(guī)來約束相關(guān)部門進(jìn)行有效的公路管理與養(yǎng)護(hù)工作，這就使這些相關(guān)的部門缺乏對公路管理與養(yǎng)護(hù)的意識，沒有深刻的認(rèn)識到對公路進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)的重要性，即使在進(jìn)行公路管理與養(yǎng)護(hù)工作時，也沒有高度的積極性，只是敷衍了事，這就造成了對公路的管理與養(yǎng)護(hù)工作只是徒有其表，有名無實。這實質(zhì)上并沒有改變我國公路的現(xiàn)狀，許多公路中存在的問題也沒有得到改善。

2.原有公路建設(shè)水平低，管理與養(yǎng)護(hù)難度大

我國的公路建設(shè)水平真正得到提高是在改革開放之后，在這之前建設(shè)的公路普遍水平較低、技術(shù)等級不高，加之長年擔(dān)任著運(yùn)輸?shù)闹厝?，并且受到自然界的外力作用，同時管理與養(yǎng)護(hù)的工作又不到位，這就使這些公路的質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響正常的交通運(yùn)輸，交通安全事故也時有發(fā)生。另外，由于這些公路年久失修，進(jìn)行管理與養(yǎng)護(hù)的難度相當(dāng)之大，這也為公路管理與養(yǎng)護(hù)部門的工作增加了難度。

3.公路管理與養(yǎng)護(hù)資金不足

1財政會計管理工作中存在的問題

1.1財會人員的專業(yè)技能不符合要求

在我國有關(guān)法律中明確規(guī)定，財務(wù)管理必須是經(jīng)過考核擁有會計資格證書的人員，但在一些單位中，財務(wù)管理人員沒有相關(guān)的資格證書，同時管理人員的專業(yè)技能也不符合國家所規(guī)定的要求，因此在工作管理的過程中，缺乏一定的專業(yè)技能。同時，由于沒有接受財務(wù)管理這一方面的教育和培訓(xùn)，在對財務(wù)管理的過程中，財務(wù)人員缺乏一定的風(fēng)險辨識能力和風(fēng)險處理能力，在管理的過程中會由于管理不當(dāng)而對企業(yè)造成一定的影響。

1.2沒有嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系

在事業(yè)單位財政管理的過程中，大多沒有一套嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系。在檢查財務(wù)問題時，主要以時候檢查為主，對財務(wù)管理過程中以及管理前沒有及時的監(jiān)督，有的事業(yè)單位在監(jiān)督的過程中，多表現(xiàn)為突然的檢查，而不是注重財政管理的日常的監(jiān)督，同時在監(jiān)督的過程中，所涉及的范圍不夠廣泛，不能全方位的對資金的使用以及流通進(jìn)行監(jiān)督，也就無法發(fā)揮出財政管理監(jiān)督的真正作用。

2加強(qiáng)財政會計管理工作的途徑

第一章總則

第一條為進(jìn)一步提高全市政務(wù)督查工作的質(zhì)量和水平，逐步實現(xiàn)全市政府系統(tǒng)督促檢查工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)《省人民政府政務(wù)督查工作辦法》，結(jié)合工作實際，制定本辦法。

第二條政務(wù)督查工作是政府工作的重要組成部分，是督促檢查政府重大決策、重要工作部署和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項貫徹落實情況的重要手段，對于推動政府各項工作任務(wù)的全面落實具有重要意義。

第三條政務(wù)督查工作應(yīng)遵循以下原則：

（一）依法督查。依照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，按程序開展督查工作。

（二）突出重點(diǎn)。集中力量督查落實政府重要工作部署、年度主要任務(wù)、階段性重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任

（一）實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

（二）建立責(zé)任追究制

二、堅持核評結(jié)合，確保公正公平

（一）收入核算要準(zhǔn)

（二）民主評議要實