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先進(jìn)總結(jié)范文第1篇

一、 通過召開主題班隊(duì)會，號召全體學(xué)生要從思想上認(rèn)識到建設(shè)“綠色班級”的重要性，“班級綠化”的特色創(chuàng)建不是哪個人的事，而是集體的事情;同時發(fā)動學(xué)生從家中帶一些小盆的花，裝飾我們教室的每個角落，努力使班級成為“綠色海洋，花的世界”，使學(xué)生的學(xué)習(xí)活動場所充滿生機(jī);根據(jù)“誰的花誰負(fù)責(zé)”的原則，培養(yǎng)了學(xué)生的責(zé)任意識，增強(qiáng)了他們的愛心。

二、 利用宣傳刊板加強(qiáng)思想交流，使學(xué)生認(rèn)識到，我們這次活動不是“雨過地皮濕”，而是向?qū)W校匯報我們班級整體水平的一個契機(jī)。班級特色文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要組成部分，這是全面提高教育質(zhì)量的需要，也是優(yōu)化育人環(huán)境的需要;班級是校園里的有機(jī)個體，班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)，直接影響著校園整體文化建設(shè)的進(jìn)度和高度。宣傳刊板的使用，豐富了學(xué)生們的綠色思想，升華了學(xué)生的綠色理念。

三、 活動指導(dǎo)思想：以學(xué)校的德育總目標(biāo)“養(yǎng)成良好習(xí)慣，成就幸福人生”為主線，以班級發(fā)展目標(biāo)“心的碰撞、情的交融、愛的升華、美的積淀”為主導(dǎo)，結(jié)合“自主互助學(xué)習(xí)型課堂”的建設(shè)，通過開展一系列活動,使學(xué)生從常規(guī)、活動中真正體會到了“綠色”的含義和樂趣，激發(fā)了他們熱愛環(huán)境、關(guān)注生活、文明友愛的情感，使整個的班風(fēng)、班貌都呈現(xiàn)綠色、和諧，使綠色教育滲透整個班級的每個角落。

四、 具體活動措施：

1、珍惜紙張：紙張是由植物而來，浪費(fèi)紙張等于是多砍樹木。因此，我們在班級里開展節(jié)約紙張的行動。比如不用白紙折飛機(jī)，不亂撕本子，用寫過的紙做手工。同時把學(xué)生用過的廢紙收集起來，每周銷售一次，費(fèi)用用來增加班級綠色的投入。

2 、領(lǐng)養(yǎng)小樹：本學(xué)期，學(xué)校新搞了校園綠化，栽種了許多樹木。根據(jù)我班的地域位置，我們領(lǐng)養(yǎng)了辦公樓前的六棵樹。我們做到了按時澆水、施肥，課間有專人(成立了由王靖乾、韓宇飛、莊新飛、吳文超、高旭生、韓文超組成的“護(hù)樹小組”)管理，制止踩踏、攀折等不良行為的發(fā)生。

3、實(shí)際種植：班級里設(shè)立綠化角，號召學(xué)生從家中帶花，擺放在教室的每個角落，美化教室;分小隊(duì)展開比賽，進(jìn)行種植記錄，體會種植的不容易和快樂，以此促進(jìn)學(xué)生們的護(hù)綠意識的加強(qiáng)。同時成立以王孜恒、韓宇飛為小組長的“班級護(hù)綠”小組。實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)期望：每天按時澆花，窗臺每天要擦拭，及時更換變黃、枯萎的花，努力使班級成為“綠色海洋、花的世界”。

先進(jìn)總結(jié)范文第2篇

一、干事有擔(dān)當(dāng)，抓實(shí)維穩(wěn)組織工作

今年以來，擔(dān)任公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，牽頭制定多項(xiàng)關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的方案，多次組織相關(guān)部門、子公司召開安全穩(wěn)定工作會議，明確責(zé)任分工，將維護(hù)穩(wěn)定工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核，有效確保了公司穩(wěn)定工作的組織調(diào)度與推進(jìn)。

二、干事有方法，嚴(yán)抓考核責(zé)任管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化工作規(guī)范與責(zé)任，建立健全工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)管理責(zé)任、安全事故緊急處置預(yù)案等規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險防范，為維穩(wěn)工作的開展提供保障。推進(jìn)考核體系構(gòu)建工作，組織集團(tuán)與子公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過責(zé)任書的簽訂，將維穩(wěn)工作納入年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，明確了組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和考核獎懲等具體要求，從組織上、行動上加強(qiáng)了對維穩(wěn)工作的有效推動。

三、干事有熱情，全力宣教維穩(wěn)學(xué)習(xí)

開展了多項(xiàng)維穩(wěn)宣傳教育學(xué)習(xí)活動。組織開展了安全生產(chǎn)打非治違“百日行動”，通過動員部署、現(xiàn)場督查等方式，加強(qiáng)安全宣傳、落實(shí)安全責(zé)任、樹立安全意識。6月，是第十七個全國“安全生產(chǎn)月”，牽頭成立“安全生產(chǎn)月”活動辦公室，制定實(shí)施方案，圍繞“生命至上、安全發(fā)展”主題開展了“領(lǐng)導(dǎo)論安全”“分管安全領(lǐng)導(dǎo)講安全”主題講課、安全宣傳咨詢?nèi)?、事故和?zāi)害警示展示、安全知識網(wǎng)絡(luò)“微學(xué)習(xí)”等一系列線上線下的宣教活動。同時，開展多次項(xiàng)目現(xiàn)場、園區(qū)管理的安全生產(chǎn)檢查，員工安全生產(chǎn)意識得到了提高，提高了公司工程領(lǐng)域的穩(wěn)定安全，深入推進(jìn)了公司維穩(wěn)建設(shè)。

先進(jìn)總結(jié)范文第3篇

本次活動主要是為了進(jìn)一步營造07臨床二大班良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)效率，同時，為了給師生營造一個文明、向上、尊師重教的環(huán)境，使每一個班級、每一位同學(xué)均以嚴(yán)明的校紀(jì)校風(fēng)及良好的精神狀態(tài)投入到正常的學(xué)習(xí)中。活動對象是07二大班的七個班級（包括雙語班），評選的依據(jù)是日常課堂出勤記錄、參加各項(xiàng)課外活動的踴躍程度以及等級考試通過率和期末考核的班平均分，我們秉著公開公平的原則，共評出了三個紀(jì)律學(xué)習(xí)先進(jìn)班，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

在評選活動過程中，各個班級之間形成了競爭的態(tài)勢，在大班上營造了較積極的學(xué)習(xí)氛圍，基本上達(dá)到了評選活動的目的。同時，這也鍛煉了我們的執(zhí)行能力，更擴(kuò)大了我們兩個部門的影響力。

不過，在評選活動的過程中，我們兩個部門也遇到了不少的問題，比如被個別人指責(zé)我們的評選存在不公正,在學(xué)習(xí)部分的評比中，由于有雙語班的存在，該如何做到公平的比較等等。當(dāng)然，這次活動中，我們部門也出現(xiàn)了一些問題，比如干事在落實(shí)工作中不夠到位，采取的方式有些不當(dāng)，造成了一些人的誤解和爭執(zhí)。

通過這個學(xué)期的評選活動，我們部門更多的是收獲了經(jīng)驗(yàn)。為了讓考勤結(jié)果更加可靠，我們部門在方法和方式上也不斷的嘗試和總結(jié)，使其更適合我們大班的人員情況，為此我們形成了自己的一套考勤操作方法。這必將會成為我們在下一年度考勤工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，因此，我們相信通過這樣的活動，我們收獲的東西將會使的我們部門變得更加成熟，我們的工作也將會越做越好。

先進(jìn)總結(jié)范文第4篇

總公司：

..電站2004年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二四年技安工作計(jì)劃”，逐季制定電站技安工作計(jì)劃并總結(jié)，電站根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化員工安全意識，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識。同時，申報04年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站2004年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。

04年，對...電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)100%。全年共發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺陷43次，及時消除設(shè)備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改6項(xiàng)： 2、勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器UPS電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運(yùn)行人員對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

3、高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；

4、安裝、調(diào)試3#主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）

5、技改10KV開關(guān)室冷卻條件；（確保10KV室設(shè)備安全運(yùn)行）

6、技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)； 為避免“江西220KV袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運(yùn)行班組長和檢修維護(hù)人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運(yùn)行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。

針對運(yùn)行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運(yùn)行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運(yùn)行班長、維護(hù)檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實(shí)施，同時形成相關(guān)文字檔案。

“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)100%；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識培訓(xùn)40人次，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感；

2、檢查水工設(shè)備和建筑共計(jì)4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；

3、加強(qiáng)員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；

4、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運(yùn)行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；

5、在汛期來臨前，及時成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行；

6、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習(xí)和運(yùn)行分析會議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；

7、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見;

8、組織全站班組長和部分員工，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術(shù)語”，做到對命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。

先進(jìn)總結(jié)范文第5篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“punimm”為你整理了這篇統(tǒng)計(jì)局先進(jìn)集體工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

深化統(tǒng)計(jì)改革、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的主旋律和最強(qiáng)音。文登區(qū)統(tǒng)計(jì)局深入貫徹落實(shí)國家、省、市統(tǒng)計(jì)部門的決策部署,從陣地建設(shè)抓起,從改進(jìn)作風(fēng)做起,積極推動統(tǒng)計(jì)改革各項(xiàng)政策措施落地生根、開花結(jié)果。近年來,全局有23篇統(tǒng)計(jì)分析得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示,有2名統(tǒng)計(jì)人員分別獲得山東省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)“最美基層統(tǒng)計(jì)人”和“道德模范”稱號,區(qū)統(tǒng)計(jì)局被文登區(qū)委、區(qū)政府評為“先進(jìn)集體”,并先后獲得了“山東省第三次經(jīng)濟(jì)普查工作先進(jìn)集體”“山東省第三次農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。

一、抓住局機(jī)關(guān)這個核心點(diǎn),充分發(fā)揮先鋒作用,打造素質(zhì)過硬、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的服務(wù)部圍繞“干部提振精氣神、工作全面爭流”的目標(biāo),按照建設(shè)現(xiàn)代規(guī)范的普查調(diào)查中心、科學(xué)精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)核算中心、獨(dú)具特色的形勢分析中心、實(shí)時高效的監(jiān)測預(yù)警中心的工作要求,做到以三抓促三實(shí)。

(一)抓黨建引領(lǐng),促任務(wù)落實(shí)。區(qū)統(tǒng)計(jì)局扎實(shí)推動創(chuàng)建集黨性教育、服務(wù)群眾、風(fēng)采展示為一體的“數(shù)海求真勇?lián)?dāng)、精準(zhǔn)服務(wù)為發(fā)展”黨建品牌,規(guī)定動作抓嚴(yán)實(shí),自選動作抓結(jié)合,創(chuàng)新動作抓實(shí)效,以班子帶干部,以機(jī)關(guān)帶系統(tǒng),落實(shí)主體責(zé)任,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,破解工作瓶頸,把組織活力轉(zhuǎn)化為工作動力,確保黨建工作和業(yè)務(wù)工作緊密融合,干出一流,形成特色,在全局營造了良好的政治生態(tài)和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。在“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動中,區(qū)統(tǒng)計(jì)局“以三化抓實(shí)三大”的工作經(jīng)驗(yàn)先后被山東省統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)黨委網(wǎng)站發(fā)表推廣,組建的誠信統(tǒng)計(jì)志愿服務(wù)隊(duì)被評為文登區(qū)十大優(yōu)秀志愿服務(wù)組織。

(二)抓工作規(guī)范,促制度落實(shí)。近年來,文登區(qū)統(tǒng)計(jì)局認(rèn)真貫徹落實(shí)國家統(tǒng)計(jì)制度改革的各項(xiàng)舉措,著力推進(jìn)“三位一體”工作機(jī)制,即在數(shù)據(jù)報送前做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、報送期間做好審核比對、報送后做好分析預(yù)警。通過培訓(xùn)、電話、00群、調(diào)研核實(shí)和會議調(diào)度等多種途徑,每月將數(shù)據(jù)報送的工作標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)、存在問題和改進(jìn)措施落實(shí)到每個鎮(zhèn)辦、每家企業(yè)和相關(guān)部門。在第四次經(jīng)濟(jì)普查入戶登記階段,針對發(fā)現(xiàn)的共性問題,區(qū)統(tǒng)計(jì)局組織了33次業(yè)務(wù)培訓(xùn),調(diào)研核實(shí)了90多家企業(yè),努力做到依法依規(guī)、實(shí)事求是、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

(三)抓清單管理,促服務(wù)落實(shí)。區(qū)統(tǒng)計(jì)局積極探索建立了工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化的工作機(jī)制,按季度將黨建學(xué)習(xí)、支部活動、調(diào)研分析、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、普查宣傳、重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測等工作拉出清單,明確工作內(nèi)容、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和完成時限,實(shí)行全員參與、責(zé)任到人、量化考核、銷號管理,干得好的通報表揚(yáng),工作落后的給予批評,考核成績與年終評先選優(yōu)直接掛鉤,從而激發(fā)了每名機(jī)關(guān)干部的工作動力和創(chuàng)造力,統(tǒng)計(jì)服務(wù)意識不斷增強(qiáng)。2019年上半年,針對部分直報企業(yè)有誤報現(xiàn)象,工業(yè)科拉出了50多家企業(yè)監(jiān)測名單,主動改進(jìn)服務(wù)方式,變“遙控指揮”為“店小二式服務(wù)”,擠時間到企業(yè)實(shí)行“一對一”指導(dǎo),逐項(xiàng)指標(biāo)講解報送依據(jù)、整改措施,得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員的高度評價,數(shù)據(jù)質(zhì)量迅速提高。

二、牽緊鎮(zhèn)、企、村這條主線,充分發(fā)揮骨干作用,打造了求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的主力軍基層統(tǒng)計(jì)工作繁重細(xì)致,要求嚴(yán)謹(jǐn),但千斤的擔(dān)子都要靠基層來挑,各項(xiàng)任務(wù)最終要靠基層來落實(shí)。為此,文登區(qū)統(tǒng)計(jì)局強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,在工作條件、待遇保障等方面優(yōu)先考慮基層,營造了基層統(tǒng)計(jì)人員愿干統(tǒng)計(jì)、干就干好的工作氛圍。

(一)做好制度管人的文章。建立了基層統(tǒng)計(jì)人員考評制度、基層統(tǒng)計(jì)人員變動申報制度、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)統(tǒng)計(jì)工作記錄制度和企業(yè)失信懲戒制度,做到穩(wěn)定隊(duì)伍、激發(fā)動力、依法依規(guī)。在統(tǒng)計(jì)人員考評方面,每季度組織局各專業(yè)人員對全區(qū)17個鎮(zhèn)辦從數(shù)據(jù)報送及時性和數(shù)據(jù)質(zhì)量兩個方面進(jìn)行評價打分,綜合考評結(jié)果與績效考核掛鉤。在人員變動申報方面,建立了基層統(tǒng)計(jì)人員名錄,發(fā)生人員變動應(yīng)提前向區(qū)統(tǒng)計(jì)局提交申請,未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)動或者離職。2018年區(qū)統(tǒng)計(jì)局對3名申請變動人員實(shí)行了否決。在違規(guī)干預(yù)統(tǒng)計(jì)工作方面,做到按季度匯總整理,在重要環(huán)節(jié)“設(shè)崗加哨”,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和法治意識。在企業(yè)失信懲戒方面,將統(tǒng)計(jì)虛報、瞞報納入企業(yè)失信管理內(nèi)容,通過監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí)性,將統(tǒng)計(jì)誠信“紅黑名單”及時歸集到公共信用信息平臺并通報到相關(guān)部門,全面推動了誠信統(tǒng)計(jì)建設(shè)。

(二)做好待遇留人的文章。針對鎮(zhèn)辦統(tǒng)計(jì)人員“跑腿多”的實(shí)際,區(qū)里拿出了主導(dǎo)意見,對鎮(zhèn)辦統(tǒng)計(jì)人員每月給予相應(yīng)的通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼;財(cái)政部門對區(qū)級承擔(dān)的普查工作補(bǔ)貼提前做出預(yù)算并及時撥付到位。職稱評定工作也向基層一線傾斜,目前全區(qū)擁有初級職稱的統(tǒng)計(jì)人員數(shù)比五年前增長了3倍,擁有中級職稱的增長了4倍,提高了統(tǒng)計(jì)人員的社會地位。針對以往基層人手少、變動頻繁的實(shí)際,探索推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)用工制度改革,區(qū)政府通過購買服務(wù)的方式給每個鎮(zhèn)辦分別增加2名勞務(wù)派遣人員,接受人事和統(tǒng)計(jì)部門的雙重管理,達(dá)到統(tǒng)計(jì)工作“專人專崗專職”的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(三)做好事業(yè)激人的文章。區(qū)委、區(qū)政府十分重視統(tǒng)計(jì)人才建設(shè),組織部門規(guī)定,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事招商引資、鎮(zhèn)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理的干部至少需要有2年統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),組織部門每年提拔的優(yōu)秀干部中統(tǒng)計(jì)千部要占定比例,并且需征求統(tǒng)計(jì)部門的意見。近年來,從基層提拔的科級干部總數(shù)來看,統(tǒng)計(jì)干部占比達(dá)到40%,在全區(qū)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)形成“干好統(tǒng)計(jì)就是干部進(jìn)步”的共識。

三、借助多個部門職能,充分發(fā)揮聯(lián)合作用,打造了無縫覆蓋、互聯(lián)互通的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)。

(一)建立了責(zé)任到人的部門統(tǒng)計(jì)機(jī)制。針對部門統(tǒng)計(jì)存在的管理盲區(qū)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打架等問題,區(qū)統(tǒng)計(jì)局協(xié)調(diào)各個部門落實(shí)統(tǒng)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人,依法履行統(tǒng)計(jì)工作職責(zé),實(shí)行人員名錄管理,凡是部門相關(guān)責(zé)任人變動的要及時補(bǔ)位、函復(fù)告知。為提升部門統(tǒng)計(jì)人員能力水平,區(qū)統(tǒng)計(jì)局每半年舉辦次綜合培訓(xùn),普查年度定期培訓(xùn)。制定部門統(tǒng)計(jì)人員考評辦法,對部門統(tǒng)計(jì)工作完成情況定期進(jìn)行考核通報,凡是沒有高質(zhì)量完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)的,年終不能評為該部門先進(jìn)個人,從制度上保證了有人管事、有人干事。