為廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理法律法規(guī)知識，增強公共安全意識，提高公眾自救能力，根據(jù)縣政府的要求與部署，糧食局認真開展應(yīng)急管理法律法規(guī)宣傳活動，具體做了以下工作。

一、開展情況。

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次應(yīng)急管理宣傳活動，召開了專門會議，積極部署活動安排。

(一)認真組織全體干部職工學(xué)習(xí)了《突發(fā)公共事件應(yīng)對法》、《*縣突發(fā)公共事件應(yīng)急總體預(yù)案》和《*縣糧食應(yīng)急預(yù)案》，進一步提高干部職工對突發(fā)公共事件和災(zāi)害的預(yù)防、防范、自救、互救知識，從而更好地向人民群眾進行宣傳。

(二)在政府信息公開網(wǎng)站平臺上了《*縣糧食應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)突發(fā)公共事件和災(zāi)害的預(yù)防防范、自救互救相關(guān)知識。

(三)通過多種途徑廣泛收集應(yīng)集管理知識，制作了展板進行專題宣傳。

為廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理法律法規(guī)知識，增強公共安全意識，提高公眾自救能力，根據(jù)縣政府的要求與部署，糧食局認真開展應(yīng)急管理法律法規(guī)宣傳活動，具體做了以下工作。

一、開展情況。

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次應(yīng)急管理宣傳活動，召開了專門會議，積極部署活動安排。

(一)認真組織全體干部職工學(xué)習(xí)了《突發(fā)公共事件應(yīng)對法》、《*縣突發(fā)公共事件應(yīng)急總體預(yù)案》和《*縣糧食應(yīng)急預(yù)案》，進一步提高干部職工對突發(fā)公共事件和災(zāi)害的預(yù)防、防范、自救、互救知識，從而更好地向人民群眾進行宣傳。

(二)在政府信息公開網(wǎng)站平臺上了《*縣糧食應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)突發(fā)公共事件和災(zāi)害的預(yù)防防范、自救互救相關(guān)知識。

(三)通過多種途徑廣泛收集應(yīng)集管理知識，制作了展板進行專題宣傳。

為普及應(yīng)急管理知識，增強公眾的公共安全意識，提高公眾應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，根據(jù)國務(wù)院、省政府和市政府的工作部署，本著普及、節(jié)儉、實效的原則，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。

一、宣傳月活動時間：年5月10日至6月10日。

二、宣傳內(nèi)容

(一)應(yīng)急管理法律、法規(guī)和政策知識；黨中央、國務(wù)院和省委、省政府、市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強應(yīng)急管理工作的一系列指示精神；縣委、縣政府加強應(yīng)急管理工作的目標要求、總體思路和具體措施。

(二)國家、省、市、縣總體應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案的重要內(nèi)容和處置規(guī)程，各級各部門、各單位應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的做法和經(jīng)驗。

(三)突發(fā)公共事件的種類、特點和危害，普及預(yù)防、避險的基本技能和自救、互救的應(yīng)急知識。

1項目管理信息系統(tǒng)的通用性設(shè)計

1.1設(shè)計依據(jù)

在對項目進行分析時，我們注意到，一個項目的過程往往包含兩個方面：項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程，然而，盡管不同領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)過程千差萬別，項目管理的活動卻存在著一種通用性；總結(jié)過去成功的項目管理活動，把收集到的最佳實踐轉(zhuǎn)變?yōu)槟鼙黄渌椖坷^承和復(fù)用的形式，這是建立項目管理知識體系最本質(zhì)的初衷，項目管理知識體系的建立為不同工程領(lǐng)域的項目管理提供了方法和理論指導(dǎo)，也為項目管理信息系統(tǒng)的通用性設(shè)計提供了依據(jù)。

1.2項目管理知識體系

項目管理知識體系是項目管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)的總結(jié)。目前，國際上影響最廣的項目管理知識體系是美國項目管理學(xué)會（PMI）的《項目管理知識體系指南》（PBMOK）；在我國，項目管理實踐起步較晚，目前可查的標準有2009年國家質(zhì)監(jiān)局、國家標準化管理委員會的指導(dǎo)性標準文件《項目管理術(shù)語》（GB/Z23691-2009）、《項目管理框架》（GB/Z23692-2009）和《項目管理知識領(lǐng)域》（GB/Z23693-2009），這三份指導(dǎo)性標準文件均由“全國項目管理標準化技術(shù)委員會”歸口，其中，GB/Z23693-2009與美國PBMOK的知識體系基本相同，都定義了項目的綜合、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購九大管理，以及項目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個過程，適用于不同復(fù)雜程度、不同規(guī)模、不同周期以及不同環(huán)境的各種項目的管理工作，項目管理的知識體系結(jié)構(gòu)見圖3.1。

1.3系統(tǒng)組成

2009年全市應(yīng)急管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省政府和肇慶市政府關(guān)于應(yīng)急管理工作的部署，堅持以人為本、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則，繼續(xù)深入完善“一案三制”、“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，健全應(yīng)急管理工作機制，努力提高應(yīng)急保障能力和應(yīng)急管理水平，夯實管理基礎(chǔ)工作，推動全市應(yīng)急管理工作再上新臺階。重點抓好以下工作：

一、繼續(xù)推進“一案三制”建設(shè)

（一）完善應(yīng)急預(yù)案體系。按照《廣東省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（粵府辦〔*〕36號）的要求，加強應(yīng)急預(yù)案管理，擴大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面，健全“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系；加強應(yīng)急預(yù)案演練，完善預(yù)案內(nèi)容，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性。

（二）健全應(yīng)急管理體制。繼續(xù)加強應(yīng)急管理辦事機構(gòu)建設(shè)，完善工作制度，理順工作關(guān)系，明確工作職責(zé)；進一步深化市應(yīng)急委員會成員單位應(yīng)急管理機構(gòu)和辦事機構(gòu)建設(shè)工作；著力推進鎮(zhèn)（街道）、村（居）等基層組織應(yīng)急管理辦事機構(gòu)建設(shè)。

（三）健全應(yīng)急管理機制。充分發(fā)揮各鎮(zhèn)（街道）及各類應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)作用，完善各成員單位間的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，健全強化條塊之間的協(xié)調(diào)配合。

（四）加強應(yīng)急管理法制建設(shè)。深入貫徹實施《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，完善各項應(yīng)急管理規(guī)章制度，加強應(yīng)急管理法制宣傳教育，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理法制意識和責(zé)任意識。