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考察報(bào)告

為了提高我局思想政治工作水準(zhǔn)，由局黨辦主任××、副主任××、企業(yè)文化專責(zé)××、新聞專責(zé)××4人組成的學(xué)習(xí)考察組，利用2月21日——23日3天時間，重點(diǎn)對××電業(yè)局和××電業(yè)局的黨建、思想政治、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化、新聞宣傳和團(tuán)青工作情況進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，3月2日至3日，在黨委副書記××的帶領(lǐng)下，考察組（另加組織專干××）一行又前往××電業(yè)局進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。一路所見，使考察團(tuán)全體成員深受啟發(fā)，深受鼓舞。原創(chuàng)：可以說，達(dá)到了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開闊思路、廣交朋友、鼓舞斗志的目的。

一、考察單位的基本情況和工作經(jīng)驗(yàn)：

從這次考察的總體情況看，以上各地的黨建、思想政治、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化、新聞宣傳和團(tuán)青工作都能緊緊圍繞發(fā)展這一主題，強(qiáng)化推進(jìn)措施，努力作好服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這篇文章，取得了較好效果，令考察團(tuán)成員耳目一新。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)范圍：湘潭局和邵陽局都是將新聞中心和團(tuán)委掛靠黨委工作部，主任抓全盤，副主任兼新聞中心主任，另黨辦設(shè)置干事2-3人，新聞中心3-4人，與我局不同的是，兩個單位都相應(yīng)設(shè)置了黨委秘書1人。岳陽局將新聞中心掛靠局辦公室，由局辦公室副主任兼任新聞中心主任。其職責(zé)范圍與我局大致相同。

[本文轉(zhuǎn)載自2、黨建工作：湘潭局、邵陽局兩個單位的下屬基層單位組織關(guān)系都從地方全部收歸局黨委直管；黨費(fèi)收繳比我局略低；黨委[本文轉(zhuǎn)載自政工經(jīng)費(fèi)三個單位比我局都要寬裕，湘潭局、邵陽局都嚴(yán)格按省公司文件“湘電財(cái)字1995[41]號文”，和2001年1月1日頒發(fā)的《湖南省電力公司思想政治工作條例》規(guī)定的“按全局年度工資總額的1.5%的比例進(jìn)行拔付”，湘潭局黨委政工經(jīng)費(fèi)每年都在60萬元以上，邵陽局和岳陽局有70多萬元，每年還可以下拔一定經(jīng)費(fèi)給基層單位。

3、思想政治工作：幾個單位都注重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，考核比較到位，對基層黨組織每年進(jìn)行一次考核考評，在“七一”進(jìn)行表彰；湘潭局有針對性的開展職工思想動態(tài)分析和危險點(diǎn)預(yù)控，將其納入黨建工作考核范圍，并計(jì)劃實(shí)施黨員績效考核。此外，幾個單位都十分重視政工隊(duì)伍的培養(yǎng)，今年年初，邵陽局和湘潭局分別將一名黨委秘書和黨務(wù)專干放到基層單位去擔(dān)任支部書記。

4、文明創(chuàng)建：幾個單位都非常重視文明創(chuàng)建工作。其中邵陽局是全國文明單位。他們的基本經(jīng)驗(yàn)是采取“兩條腿走路”的方式，一方面局黨委努力向上爭取榮譽(yù)，另一方面制定并實(shí)施了文明單位考核管理辦法，由局黨委每年對基層單位進(jìn)行文明單位考核，被評為文明單位的給予領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員獎勵（評分在90分以上的獎3萬元；80分以上90分以下的獎1.5萬元），提高基層單位創(chuàng)建的積極性，鼓勵其申報(bào)市級、省級文明單位。

創(chuàng)建途徑主要是增進(jìn)交流和了解，通過市級文明辦向省文明委推薦，一步步向上推。

5、企業(yè)文化建設(shè)：幾個單位高度重視企業(yè)文化建設(shè)。湘潭局和岳陽局每兩年舉辦一屆“企業(yè)文化節(jié)”，每辦一屆投入資金在百萬元以上。除此之外，湘潭局每年還通過舉行讀書活動和讀書成果會等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

6、新聞宣傳：幾個單位都高度重視新聞宣傳工作。湘潭局和邵陽局每年召開一次新聞宣傳工作會，局長、書記均到會講話；新聞中心人員配備較我局略多；新聞宣傳機(jī)構(gòu)較為順暢，明確基層單位黨支部（黨委、黨總支）一把手為第一責(zé)任人、歸口部門為辦公室；高度重視內(nèi)部載體的建設(shè)，湘潭局每月一期的《蓮城電業(yè)》雜志、岳陽局每月一期的《岳陽電業(yè)信息》雜志都非常精美、邵陽局的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尤其是視頻新聞頗具特色、每月一期的《邵陽電業(yè)》報(bào)版面大小為我局《益陽電業(yè)》報(bào)的兩倍，其中開辟了副刊版，增加了報(bào)紙的美感和可讀性；高度重視新聞網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)，邵陽局每年除舉辦通訊員培訓(xùn)班外，還組織通訊員開展豐富多彩的外出采風(fēng)活動；新聞宣傳費(fèi)用較為寬裕，實(shí)報(bào)實(shí)銷；制度建設(shè)較為健全，邵陽局獎懲并舉，規(guī)定了各基層單位每月的上稿量并考核，考核結(jié)果納入思想政治工作的整體考核之中。

7、團(tuán)青工作：幾個單位的團(tuán)青工作都開展得有聲有色，工作有主題、有思路、與時俱進(jìn)。如岳陽局團(tuán)委年初就向全局團(tuán)員青年發(fā)出了“向洪戰(zhàn)輝學(xué)習(xí)”的號召。

縱觀這幾個單位的工作來看，主要特色和經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在：

一是思路新。這三個電業(yè)局的黨建、思想政治、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化、新聞宣傳和團(tuán)青工作都能圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)確定工作思路。邵陽局確定了要堅(jiān)持“舉服務(wù)旗、走特色路、要實(shí)效果、建強(qiáng)隊(duì)伍”的總體思路。岳陽局確定了要與經(jīng)濟(jì)工作“貼緊、合拍、共振”的工作思路，緊緊圍繞局里的總體工作思路，取得了與經(jīng)濟(jì)工作互相促進(jìn)的良好效果。

二是措施實(shí)。如湘潭局和邵陽局將基層單位的組織關(guān)系全部收歸局黨委直管，這一舉措大大方便了局黨委對全局黨員的管理。再如湘潭局開展的職工思想動態(tài)分析與危險點(diǎn)預(yù)控，增強(qiáng)了思想政治工作的針對性和實(shí)效性，切切實(shí)實(shí)為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展起到不可低估的作用。

三是力度大。主要體現(xiàn)在局里對黨建等工作的資金支持力度大。如幾個局黨委政工經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)格按照省公司文件進(jìn)行拔付，每年費(fèi)用都有贏余，還可向下拔付。湘潭局舉辦一次企業(yè)文化節(jié)耗費(fèi)上百萬的資金，足見該局對此項(xiàng)工作的重視；文明創(chuàng)建力度大，邵陽局創(chuàng)了全國文明單位，同時對基層文明創(chuàng)建好的單位給予領(lǐng)導(dǎo)班子以獎勵，也提高了基層創(chuàng)建的積極性。

四是方法活。主要體現(xiàn)在企業(yè)文化系列活動開展方式方法新穎。如湘潭局、邵陽局的讀書成果會，和向職工征集工作、生活格言等活動方式靈活、花錢不多、效果理想。

二、學(xué)習(xí)考察后的工作思路和幾點(diǎn)建議：

通過幾天的考察，正如王書記所說，出去就有收獲?？疾旖M成員對兄弟單位的工作感到由衷的贊嘆，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)、看到了差距、也堅(jiān)定了信心，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感。結(jié)合此次考察情況，考察組對于下一步我局黨建等工作的開展提出如下思路和建議：

（一）黨建工作：

1、加強(qiáng)與市委組織部的溝通與聯(lián)系，爭取年內(nèi)將基層局的黨員組織關(guān)系收歸局黨委直管；

2、建議黨務(wù)政工經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按2001年1月1日頒發(fā)的《湖南省電力公司思想政治工作條例》第二十三條“黨務(wù)政工經(jīng)費(fèi)按員工工資總額的1.5%提取”的規(guī)定予以拔付；

3、加強(qiáng)對黨員和基層黨組織的管理，每年對黨員進(jìn)行一次績效考核，每年對基層黨組織進(jìn)行一次考核考評，考核結(jié)果均納入局總體績效考核之內(nèi)。

（二）思想政治工作：

1、開展職工思想動態(tài)分析和危險點(diǎn)預(yù)控分析，并納入績效考核范圍；

2、重視政工人才的培養(yǎng)，建議適時舉薦優(yōu)秀的政工干部到基層任職。

（三）文明創(chuàng)建工作：

1、市局今年創(chuàng)“省文明單位”、爭創(chuàng)“省公司文明單位”和“國網(wǎng)公司文明單位”；

2、市局對基層單位每年進(jìn)行文明單位考核，原創(chuàng)：納入總體考核范圍之內(nèi)。建議評分在90分以上的單位給予領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)人員3萬元獎勵，80分至90分之間的給予1.5萬元獎勵，提高基層創(chuàng)建的積極性。

（四）企業(yè)文化建設(shè)：

1、向全局干職工征集源于工作、生活的格言，格言征集將分為安全生產(chǎn)篇、經(jīng)營服務(wù)篇、企業(yè)事業(yè)心篇、學(xué)習(xí)生活篇、為人處世篇；

2、舉行一場“愛心理念”、“平安工程”知識搶答賽；

3、舉辦一次營銷攝影作品展；

4、開展全員讀《珍惜你的工作》（作者：王強(qiáng)，中國華僑出版社出版）談體會活動。

（五）新聞宣傳：

1、建議每年召開一次新聞宣傳專題工作會，邀請局長、書記到會講話；

2、理順各基層單位新聞宣傳的歸口機(jī)構(gòu)。鑒于辦公室的信息渠道更為暢通、人員寫作功底較強(qiáng)，建議統(tǒng)一明確各基層單位辦公室為歸口管理部門，建立黨支部（黨委、總支）書記為第一責(zé)任人、辦公室歸口管理的工作機(jī)制；

3、增加新聞宣傳人員配備。鑒于新聞宣傳任務(wù)的繁重和進(jìn)一步發(fā)展的需要，建議增加2名宣傳干事，同時確定一名播音員（可以是兼職），并送出去培訓(xùn)；

4、創(chuàng)新宣傳載體。建議將《益陽電業(yè)》報(bào)擴(kuò)大至4版、增加信息量；

5、健全新聞宣傳規(guī)章制度。規(guī)定各單位每月在局內(nèi)上稿量不得少于2篇，全年不少于24篇；對外，電力局（供電局）全年上稿量不得少于6篇，專業(yè)所（多經(jīng)公司）不得少于3篇。

（六）團(tuán)青工作：

圍繞中心、突出主題，今年著重抓好“愛心活動、平安工程”——青春光明行系列活動的開展。