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盤點(diǎn)2005年采掘一線的安全生產(chǎn)工作，掘進(jìn)四區(qū)的區(qū)長(zhǎng)某某可謂是亮點(diǎn)頗多。在他的精心組織和科學(xué)的管理下，全區(qū)進(jìn)尺水平最高，今年1～11月份掘進(jìn)進(jìn)尺平均超幅在20%以上。工程質(zhì)量上最優(yōu)，上半年創(chuàng)出了最佳煤巷掘進(jìn)頭2次，全年創(chuàng)精品工程3次，在集團(tuán)公司每季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均取得了較好的名次。安全上效果最好，杜絕了輕傷以上人身事故，三違發(fā)生率最低。隊(duì)伍最穩(wěn)定，職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。這些成績(jī)的取得，與他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不開的。

一、抓管理，整章建制，層次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是個(gè)不張揚(yáng)、善于思考的人；在工作中，他是個(gè)思路清晰、會(huì)思考、懂管理的干部。他認(rèn)為：作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，首要任務(wù)是帶出一支拿得出、打得響、過(guò)硬的職工隊(duì)伍，而要帶出過(guò)硬的隊(duì)伍，必須有嚴(yán)格的制度作保證。為此，他擔(dān)任掘進(jìn)四區(qū)區(qū)長(zhǎng)以來(lái)，根據(jù)礦黨政提出的精細(xì)化管理的要求，將重點(diǎn)放在制度的完善和考核上，將原來(lái)分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織、材料考核和文明創(chuàng)建等十六大項(xiàng)的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，而且每月還根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，管理人員考核有標(biāo)準(zhǔn)，工資分配有依據(jù)，另外，針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的不同情況，組織開展了“班組臺(tái)階競(jìng)賽、月度優(yōu)勝班組競(jìng)賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競(jìng)賽、快速掘進(jìn)競(jìng)賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競(jìng)賽”等競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組搞創(chuàng)新、鼓勵(lì)班組多進(jìn)尺，有效地調(diào)動(dòng)了全區(qū)職工多進(jìn)窯、進(jìn)好窯的積極性，逐步使各項(xiàng)管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。使工區(qū)管理切實(shí)做到了事事有人管、事事有人抓，使個(gè)別干活毛手毛腳、操作不規(guī)范的人員感到震懾，不敢碰這一根根“高壓線”，從而大大減少了“三違”行為的發(fā)生，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。

二、抓創(chuàng)新、管理嚴(yán)格、善打硬仗。某某多年的工作實(shí)踐，使他深深地體會(huì)到：想干好工作光靠個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有一種團(tuán)結(jié)向上，勇于拼搏團(tuán)隊(duì)精神，要有一支過(guò)硬的隊(duì)伍。于是，他從導(dǎo)入職工的理念入手，提出了“內(nèi)方外圓，誠(chéng)信管理，打造區(qū)隊(duì)品牌”的管理理念，用誠(chéng)信的管理理念來(lái)凝聚職工的心。在安全教育上，他和支部書記一道率先在全礦實(shí)行了“每日一題安全教育活動(dòng)制度”，隨后又實(shí)行了“班前會(huì)后抽問(wèn)制度”，實(shí)施了“工區(qū)管理人員下井帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實(shí)行對(duì)職工安全知識(shí)的熟練掌握和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果。

在某某的創(chuàng)新管理下，經(jīng)過(guò)1年多的磨練，掘進(jìn)四區(qū)已經(jīng)成為夾河礦一支能打打攻堅(jiān)戰(zhàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊(duì)。2004年8月下旬至今，他所帶的掘進(jìn)四區(qū)全年進(jìn)尺在3700米以上，實(shí)現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)快速掘進(jìn)的工作思路，生產(chǎn)進(jìn)尺創(chuàng)近年來(lái)煤巷掘進(jìn)之首。今年8月初，礦黨政根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)緊張的實(shí)際，決定在全礦成立快速掘進(jìn)隊(duì)。某某急礦所急，想礦所想，積極應(yīng)戰(zhàn)，細(xì)致的分析生產(chǎn)過(guò)程易出現(xiàn)難點(diǎn)后，召集區(qū)隊(duì)管理層一班人探討，籌劃快速掘進(jìn)的實(shí)施方案，他率先拿出了快速掘進(jìn)勞動(dòng)組織方案報(bào)礦審批，并積極參加礦組織的快速掘進(jìn)區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)三個(gè)月取得了掘進(jìn)線掘進(jìn)進(jìn)尺上臺(tái)階第一名。8月下旬，由于2443補(bǔ)掘材料道的施工任務(wù)重、時(shí)間緊，該礦掘進(jìn)副總許云良把某某叫到生產(chǎn)部辦公室，告訴他說(shuō)：“文剛，2443補(bǔ)掘材料道現(xiàn)遇著大壩了，該掘進(jìn)頭巷道壓力大、頂板破碎和落差4.5米高的斷層，進(jìn)度緩慢，采煤五區(qū)馬上就要推倒位，補(bǔ)掘材料道不到位，將造成采煤五區(qū)停面，直接影響到全礦的產(chǎn)量。礦上決定把原施工的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)撤下來(lái)，由掘進(jìn)四區(qū)突擊掘進(jìn)2443補(bǔ)掘材料道，我想讓你接受這個(gè)攤子，把掘進(jìn)四區(qū)這把鋼刀插在2443上面，你有把握嗎？”某某二話不說(shuō)，堅(jiān)定地回答道：“保證完成任務(wù)”，承接起2443補(bǔ)掘材料道的施工任務(wù)。為了加快掘進(jìn)進(jìn)尺，某某和書記、技術(shù)員一齊制定方案：一是把2443補(bǔ)掘材料道納入礦快速掘進(jìn)競(jìng)賽中；二是確定超計(jì)劃目標(biāo)，礦計(jì)劃為每天5.9米，工區(qū)目標(biāo)定為6.5米，力爭(zhēng)目標(biāo)為7米；三是確保2443補(bǔ)掘材料道完成臥底、清理任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品目標(biāo)。方案好制定，但工作起來(lái)確實(shí)難干。前面剛掘完，后面就底臌，一個(gè)月底臌高度就達(dá)到了1.2米。為了保證巷道的高度和寬度達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，各班抽出專人每天專門負(fù)責(zé)臥底、清理；并在班與班之間開展了你爭(zhēng)我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，圓滿地按時(shí)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了采煤接續(xù)。

三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤礦一個(gè)永恒的話題，安全也是煤礦管理者頭痛的難題。某某作為基層一名管理者，一直在為礦井的安全生產(chǎn)努力著，思考著，探索著。

某某認(rèn)為基層最重要的是要規(guī)范員工的操作行為，形成良好的安全文化氛圍，為此，他帶頭規(guī)范指導(dǎo)、規(guī)范工作、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，全區(qū)形成了良好的安全工作氛圍。在全區(qū)每周的安全學(xué)習(xí)上，他針對(duì)目前采掘職工的文化水平普遍不高，安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)不夠規(guī)范的特點(diǎn)，為引導(dǎo)和督促職工自覺(jué)學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)，提高技術(shù)技能和事故防范能力，某某和黨支部書記張日鳳共同探討率先在全礦實(shí)行了“每日一題安全教育制度”，隨后又實(shí)行了“班前會(huì)后抽問(wèn)制度”，實(shí)施了“跟班干部下井現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實(shí)行對(duì)區(qū)隊(duì)職工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果，由原來(lái)工區(qū)要我做好安全的被動(dòng)管理，變?yōu)楝F(xiàn)在主動(dòng)我要做好安全的轉(zhuǎn)變過(guò)程。今年來(lái)，全區(qū)杜絕了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故，破皮傷比上年同期下降了90%，“三違”發(fā)生率有較大幅度的下降，為該區(qū)的安全生產(chǎn)提供有力的保證。特別是去年8月份以來(lái)至今，在全礦五個(gè)掘進(jìn)工區(qū)中效益、安全、文明生產(chǎn)月月領(lǐng)先。

四、抓關(guān)鍵，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，身先士卒。困難條件下不畏縮，危險(xiǎn)條件下沖上前，關(guān)鍵時(shí)候緊盯現(xiàn)場(chǎng)，是他影響職工共創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)力所在。2005年9月5日早班，他在2443材料道施工現(xiàn)場(chǎng)，看到夜班工人克服施工現(xiàn)場(chǎng)傾角大、淋水大、頂板破碎等困難，不折不扣地完成了當(dāng)班任務(wù)很感動(dòng)。但他走近仔細(xì)觀察后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求，頂板空頂沒(méi)接實(shí)，當(dāng)場(chǎng)他并沒(méi)有因?yàn)檫@幾名職工勞累了一班而放松了標(biāo)準(zhǔn)，而是請(qǐng)這幾名職工一起會(huì)審，使他們心悅誠(chéng)服地承認(rèn)了工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，然后他又語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“條件越是不好，越要把住安全質(zhì)量關(guān)。今天我們少進(jìn)幾棚窯，明天可以補(bǔ)上，如圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了事故造成損失，那就挽不回來(lái)了?！彼呎f(shuō)邊干，直到合符標(biāo)準(zhǔn)，他才上井。

某某同志的實(shí)干精神和表率作用在掘進(jìn)四區(qū)全體職工中有口皆碑。工區(qū)干部們?cè)u(píng)價(jià)說(shuō)：“付區(qū)長(zhǎng)安排生產(chǎn)之前之所以能準(zhǔn)確無(wú)誤，超前打算，主要來(lái)自他苦干務(wù)實(shí)的作風(fēng)。”每當(dāng)施工過(guò)斷層，延皮帶溜子這些關(guān)鍵性的活，他每次都是自始至終在現(xiàn)場(chǎng)指揮并帶頭大干，十幾個(gè)小時(shí)不上井是常有的現(xiàn)象、有時(shí)早班剛上井，井下現(xiàn)場(chǎng)出問(wèn)題，接著中夜班又下去，誰(shuí)也搞不清他一個(gè)月究竟下了多少井。

五、聚人心，以情感人，穩(wěn)定隊(duì)伍。作為全民工、合同工、配采工組成的隊(duì)伍，由于技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)的參差不齊，又因?yàn)楦魅说纳罟ぷ鳡顟B(tài)不一樣，現(xiàn)在的采掘職工思想不再象以前那樣單純，職工經(jīng)常有想法也是正常的，當(dāng)職工管理起來(lái)的難度在一定程度上嚴(yán)重制約著生產(chǎn)力。在這種情況下，某某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)多與職工溝通，多關(guān)心職工的具體困難，以此增強(qiáng)全隊(duì)的向心力、凝聚力。職工丁廣良因家庭瑣事不能正常保證上出勤，某某多次找其談話仍不見(jiàn)效。前不久，丁廣良家屬因病去世，工區(qū)組織前去關(guān)心、慰問(wèn)，某某站在私人的角度，不僅單獨(dú)送了一份人情禮，最主要的是幫助丁廣良解決了具體的實(shí)際困難。通過(guò)這件事，丁廣良認(rèn)識(shí)到了自己以前的問(wèn)題，他深深感受到工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊職工的關(guān)懷、溫暖，事后，他含淚對(duì)某某說(shuō)：“付區(qū)，我再不踏實(shí)工作我就對(duì)不起你……”

某某的管理原則是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“剛?cè)帷辈⑴e的方法，“剛”就是把握原則，“柔”就是講究方法。副班長(zhǎng)王傳明工作是一把好手，但有一不足就是不愛(ài)參加工區(qū)的安全學(xué)習(xí)。今年6月有2次安全學(xué)習(xí)未參加，按工區(qū)上制度考核50元/次，月底處罰他100元，他不理解，情緒反映在工作中，某某了解到此情況后，找他談心，并開玩笑說(shuō)：“傳明，你為100元錢想不通，不值。國(guó)有國(guó)法，區(qū)有區(qū)規(guī)，作為一班之長(zhǎng)更應(yīng)該帶頭搞好安全學(xué)習(xí)。如果還想不通，我私人補(bǔ)貼你”。王傳明說(shuō)：“付區(qū)，有你這句話，我服你了”。

在他的管理下，經(jīng)過(guò)1年多的磨練，掘進(jìn)四區(qū)已經(jīng)成為某礦一支能打攻堅(jiān)戰(zhàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊(duì)，不善張揚(yáng)的他也在領(lǐng)導(dǎo)的眼中成了得力的戰(zhàn)將，領(lǐng)跑在采掘一線。