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*汽輪機廠有限責(zé)任公司、**汽實業(yè)開發(fā)總公司黨委堅持民主集中制原則，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)；全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展和穩(wěn)定等工作，努力探索黨的建設(shè)工作和生產(chǎn)經(jīng)營（服務(wù)）工作的有效結(jié)合點，取得了顯著成績。

積極開展“支部牽頭項目”系列活動，打造黨建工作品牌

為充分調(diào)動和發(fā)揮各基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，公司黨委圍繞扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營長期被動局面，以全新的理念探索黨的建設(shè)工作的有效載體，組織開展了“支部牽頭項目”和“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”等載體系列活動。各生產(chǎn)單位基層黨組織根據(jù)本單位生產(chǎn)（服務(wù)）經(jīng)營等方面的工作重點、難點和關(guān)鍵，開展以“保進度、保周期、保合同”為主要內(nèi)容的“支部牽頭項目”活動；公司內(nèi)具有服務(wù)職能的單位，圍繞“情系職工群眾，促進生產(chǎn)經(jīng)營”的主題，組建“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”，開展服務(wù)職工群眾活動。公司近1500名在崗黨員佩帶標識上崗，設(shè)立了201個黨員示范崗，并將黨員崗位承諾和黨員示范崗內(nèi)容上墻公布，接受職工群眾監(jiān)督。

為了提升“支部牽頭項目”的科技含量，針對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)連創(chuàng)歷史新高，空冷和超臨界機組投產(chǎn)將會有大量新材料應(yīng)用到生產(chǎn)當中，傳統(tǒng)刀具已無法滿足生產(chǎn)需要的實際問題，開展了以新刀具研制為課題的創(chuàng)新活動，掀起科技創(chuàng)新熱潮。同時，把涉及能源控制、大型體系文件實施、企業(yè)信息化建設(shè)、重點工程和占領(lǐng)市場的重量級產(chǎn)品設(shè)立為“公共牽頭項目”，使黨建工作滲透到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方方面面。這項活動《人民日報》、《*日報》、《*日報》等均有報道，并被國務(wù)院國資委作為示范項目向全國推廣。

截至*6年3月，公司黨委共設(shè)立“支部牽頭項目”500余項，“支部牽頭項目”等載體活動已經(jīng)成為公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點，為在國有企業(yè)中更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用探索出了一條新路。

積極探索黨建工作長效機制，先進性教育活動結(jié)碩果

為了使先進性教育活動真正做到“兩不誤、兩促進”，公司黨委提出“規(guī)定動作”嚴肅認真，“自選動作”大膽創(chuàng)新。通過在《汽輪機人》開辟教育活動專欄等方式，大力宣傳先進性教育的成功經(jīng)驗，確保先進性教育活動取得實實在在的效果，先進性教育群眾滿意度測評滿意率100%。同時，為建立黨建工作長效機制，公司黨委對黨建工作制度進行了全面修訂，做到了制度完善，工作運行規(guī)范，有力地促進了企業(yè)發(fā)展。*5年公司主營業(yè)務(wù)收入416793萬元，同比增長55.3%；利潤總額30873萬元，同比增長506.5%；電站汽輪機產(chǎn)品產(chǎn)量80臺/2332萬千瓦，同比增長70.5%，成為建廠以來生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績最好的一年。

突出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，管理者隊伍素質(zhì)顯著提高

圍繞“四好”班子建設(shè)，著力提高管理者政治素質(zhì)。通過強化檢查、考核、考試、通報等環(huán)節(jié)，抓好兩級理論中心組學(xué)習(xí)制度的落實；通過組織集中培訓(xùn)和專題民主生活會，增強中層管理者的責(zé)任意識、全局意識和危機意識；通過下發(fā)各類理論書籍并進行自學(xué)情況的檢查，提高管理者的素質(zhì)修養(yǎng)。在后備管理者隊伍建設(shè)上，通過崗位鍛煉、交叉任職等方式，把部分學(xué)歷層次較高、有一定行政和技術(shù)工作經(jīng)歷的年輕同志選到黨群部門工作，提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，并選拔他們到基層單位擔任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。實行崗位申請制度和業(yè)績考核制度，每名中層管理人員都要在每年年初重新進行崗位申請，對中層管理者分層次、分類別地按財務(wù)指標、客戶滿意度指標、內(nèi)部流程指標和學(xué)習(xí)創(chuàng)新等四方面多項內(nèi)容進行考核，營造了一種“競爭上崗、雙向選擇、擇優(yōu)錄用、有崗就有競爭”的環(huán)境。加強培訓(xùn)提高，*1年到*5年，公司黨委先后選送了33名中層管理者及后備中層管理者到*工業(yè)大學(xué)、*工程大學(xué)等高校攻讀工程碩士學(xué)位，還選送部分黨員中層管理者赴國外學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理知識，改善了中層管理者的年齡、學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)。35歲以下中層管理者26名，占中層管理者隊伍總數(shù)的20.6%；目前，大學(xué)本科及以上學(xué)歷的107名，占中層管理者總數(shù)的84.92%。

構(gòu)筑特色企業(yè)文化體系，凝聚企業(yè)發(fā)展動力

從視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、職工行為規(guī)范準則等三方面對公司的企業(yè)文化進行診斷、分析和設(shè)計，并聘請策劃公司進行總體策劃，開展了系列企業(yè)文化創(chuàng)建工作，確立了企業(yè)精神；通過廣泛征集職工意見，對公司的經(jīng)營理念、工作理念、服務(wù)理念等方面進行了確立；新建*汽文化展廳；大力改善職工作業(yè)環(huán)境，使廠區(qū)面貌煥然一新；編修《*汽志》，弘揚*汽精神，展示*汽風(fēng)采；通過廠報《汽輪機人》，積極宣傳企業(yè)文化。通過近幾年來的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營理念得到了更新，增強了企業(yè)對職工的吸引力，增強了職工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

近年來，公司先后榮獲全國廠務(wù)公開先進單位、全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、全國青年文明號、全國創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進單位等榮譽稱號。