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后備干部是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的源頭和基礎(chǔ)，做好后備干部工作對(duì)科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督選人用人行為、提高選人用人公信度有著重要的意義。近年來，江東區(qū)圍繞做實(shí)、做深、做好后備干部文章，從后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、試用等環(huán)節(jié)入手，采取一系列行之有效的措施和辦法，收到了較好效果。

一是堅(jiān)持公開推薦，讓后備干部聚起來。堅(jiān)持每年4月起在全區(qū)范圍內(nèi)開展公開推薦選拔優(yōu)秀年輕干部活動(dòng)，采用組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦、干部群眾推薦和個(gè)人自薦等方式進(jìn)行多層面的廣泛推薦，對(duì)推薦得票相對(duì)集中的人選，經(jīng)過組織考察，列為后備干部，近期可用后備干部還需通過全委會(huì)票決。

二是采用一人一策，讓后備干部動(dòng)起來。根據(jù)后備干部不同的類別、層次、特點(diǎn)以及成長經(jīng)歷，有針對(duì)性地逐個(gè)制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，明確試用方向。近年來，先后選派300名左右后備干部參加區(qū)委“四大主題年”活動(dòng)和“三百工程”，60名左右后備干部到基層、信訪部門和征地拆遷一線進(jìn)行鍛煉。

三是實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓后備干部活起來。堅(jiān)持每年定期調(diào)整后備干部，保持總數(shù)40%左右的調(diào)整幅度。積極探索研究后備干部動(dòng)態(tài)管理意見，將組織選派到基層幫助工作時(shí)間較長、工作成效顯著的優(yōu)秀干部，在處理重大危機(jī)、重大事件中表現(xiàn)特別突出、做出重要貢獻(xiàn)的干部，獲得市級(jí)以上優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、人民滿意公務(wù)員、勞動(dòng)模范等綜合性榮譽(yù)稱號(hào)或得到市級(jí)以上主要領(lǐng)導(dǎo)批示并予以通報(bào)表彰的等優(yōu)秀干部，充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來。

四是注重選人導(dǎo)向，使后備干部用起來。堅(jiān)持?jǐn)M提拔任用干部從后備干部中推薦提名，并突出注重基層、注重實(shí)績、注重公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，大力提拔在基層一線鍛煉過的后備干部，真正形成“想干事者以機(jī)會(huì)，能干事者以舞臺(tái)，干成事者以地位，不干事者以危機(jī)”的良好用人氛圍。07年以來，共有10名基層一線鍛煉過的后備干部得到了提拔重用。