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上半年，我們*交管所在縣局、縣所和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)各股（室）、的指導(dǎo)幫助下，以及兄弟單位的大力支持下，堅(jiān)決以總書記“兩個率先”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞交通管理工作中心，牢牢咬定年初制定的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，以“文明、愛崗、創(chuàng)優(yōu)”主題教育活動為載體，用先進(jìn)的思想武裝人，用嚴(yán)格的制度約束人，用明確的獎懲激勵人，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)取得了較為豐碩的成果，上半年共檢查車輛16000多輛次；糾正違章88次；打擊黑車6臺，較好的完成縣局、縣所下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將具體做總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致創(chuàng)文明行業(yè)

為了認(rèn)真貫徹“文明、愛崗、創(chuàng)優(yōu)”主題教育活動精神，積極響應(yīng)上級號召，扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動，我所從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建立崗位責(zé)任制入手，首先實(shí)施“一把手”負(fù)責(zé)制。明確“一把手”對全所工作負(fù)總責(zé)，建立了以所長對縣局、縣所負(fù)責(zé)，副所長對所長負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任制方案，把年度各項(xiàng)目標(biāo)層層分解，形成了政令暢通、令行禁止的工作局面。其次結(jié)合交通行業(yè)管理特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)班子的自身建設(shè)，充分發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，始終保持有所作為的精神狀態(tài)，不斷提高班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，從而造就了一支政治素質(zhì)強(qiáng)，能打硬仗的交管隊(duì)伍。在全所形成“文明、愛崗、創(chuàng)優(yōu)”的熱潮。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，樹立交管隊(duì)伍良好形象

抓好思想政治工作，積極發(fā)揮模范帶頭作用，始終把政治工作放在首位，以勤政、廉政和提高人員思想為工作重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、文明管理為目標(biāo)，著力塑造交管隊(duì)伍良好形象。具體做法是：一是建立完善的學(xué)習(xí)制度。所領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)全所人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和日程安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩個率先”重要思想和“文明、愛崗、創(chuàng)優(yōu)”教育活動的目的要求；學(xué)習(xí)交通法律、法規(guī)以及上級有關(guān)文件精神，積極開展“文明、愛崗、創(chuàng)優(yōu)”主題教育活動，活動期間懸掛橫幅一條，張貼標(biāo)語20條，另外向上級報社網(wǎng)站投送46篇新聞報道，被灌云報社采用9篇，被灌云電視臺采用1篇，被蒼梧晚報采用2篇，被上級網(wǎng)站采用16篇，進(jìn)行廣泛的宣傳，要求每位同志對照活動實(shí)施方案進(jìn)行認(rèn)真排查，寫決心書，有計(jì)劃、有步驟分階段地解決工作中的實(shí)際問題，通過開展此項(xiàng)活動，杜絕了執(zhí)法言行不規(guī)范、工作車亂停亂放、工作中“軟、懶、散”等現(xiàn)象，激發(fā)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、蓬勃向上的積極性。二是黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和核心帶頭作用。黨員同志身先士卒，先鋒模范作用明顯，面對困難不退縮，面對威脅不低頭。加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，以黨員的表率作用去影響身邊人、感染身邊人、帶動身邊人。三是及時掌握職工思想狀況。所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找職工談心，及時了解人員的思想動態(tài)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的聯(lián)系，樹立領(lǐng)導(dǎo)在群眾中的形象，增進(jìn)相互間的溝通，排除思想上的隔閡，領(lǐng)導(dǎo)平時重視工作的方法和策略，增加了工作的透明度和制度的規(guī)范化，確保隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。

三、建章立制，重在落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理

建立科學(xué)合理、行之有效的內(nèi)部管理制度是提高管理水平的保證。今年我所重視內(nèi)部管理工作，一是健全規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，以制度管理人，在貫徹上狠抓落實(shí)，干部職工一視同仁，誰違反了制度，誰就要按章受罰。在財務(wù)管理中，能嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，控制開支，量入為出。在安全管理中，建立安全管理制度，工作車使用管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行車、公物安全制度，定期對工作車進(jìn)行保養(yǎng)檢查，同時要求做到工作期間不追車、不堵車、不開英雄車、斗氣車，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自出車，不準(zhǔn)把工作車開回家過夜。渡口安全每月檢查不少于4次，由渡口管理責(zé)任人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以整改，限時進(jìn)行糾正，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。由于制度較為完善，執(zhí)行嚴(yán)格到位，全體同志遵紀(jì)守法安全意識明顯增強(qiáng)，上半年車輛行駛與渡口管理均安全無事故，確保了各項(xiàng)工作的有序開展。二是提高文化層次，積極動員廣大職工參加各種形式的學(xué)歷教育，全所所有的同志通過各類大專班學(xué)習(xí)，帶動和促進(jìn)了職工工作能力和業(yè)務(wù)水平的提高。三是規(guī)范執(zhí)法行為，進(jìn)一步完善行風(fēng)廉政建設(shè)和行政執(zhí)法方面的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持做到查處分開、罰繳分離、處罰公開的原則，確保上半年執(zhí)法工作中錯案率為零。在推行執(zhí)法公示制度的同時，實(shí)行監(jiān)督制度，全體執(zhí)法人員一律規(guī)范著裝、亮證執(zhí)法，杜絕不規(guī)范的言行舉止，做到警鐘長鳴，嚴(yán)格防范，今年上半年，全所無一起“三亂”行為和因執(zhí)法不規(guī)范被舉報現(xiàn)象。

四、存在問題及下半年打算

（一）存在問題

（1）客運(yùn)站管理有待改進(jìn)和規(guī)范；

（2）內(nèi)部管理工作還有簿弱環(huán)節(jié)。