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今年是滿洲里光明熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實(shí)質(zhì)化運(yùn)營的第一年，也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，不斷建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，三個文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績?nèi)　?/p>

（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

⒈發(fā)電量

全年計劃為萬千瓦時，－月份實(shí)際完成萬千瓦時，完成全年計劃的，月預(yù)計萬千瓦時，全年預(yù)計可完成萬千瓦時，完成全年計劃的

⒉上網(wǎng)電量

全年計劃為萬千瓦時，－月份實(shí)際完成萬千瓦時，完成全年計劃的，月預(yù)計萬千瓦時，全年預(yù)計可完成萬千瓦時，完成全年計劃的

⒊售熱量

全年計劃為萬吉焦，－月份實(shí)際完成萬吉焦，完成全年計劃的，月預(yù)計萬吉焦，全年預(yù)計可完成萬吉焦，完成全年計劃的

⒋發(fā)電廠用電率

全年計劃為，月實(shí)際完成。

⒌供熱廠用電率

全年計劃千瓦時吉焦，月實(shí)際完成千瓦時吉焦。

⒍綜合廠用電率

全年計劃為，月實(shí)際完成。

⒎發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

月份計劃為克千瓦時，月實(shí)際完成克千瓦時，比計劃上升克千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。

⒏供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

月份計劃為克千瓦時，月實(shí)際完成克千瓦時，比計劃上升克千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。

⒐供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗

全年計劃為公斤吉焦，月實(shí)際完成公斤吉焦，比計劃上升公斤吉焦，全年預(yù)計與計劃持平。

為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年初公司將安泰公司下的各項(xiàng)任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護(hù)、及時消缺保證設(shè)備安全運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取和合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，在燃煤管理中，加強(qiáng)管理，定期對計量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最少。

（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

⒈熱費(fèi)收入：××年－月實(shí)際完成萬元，月份預(yù)計完成萬元，全年可完成萬元，比××年增加萬元，增幅為％

⒉成本費(fèi)用：××年－月份實(shí)際發(fā)生萬元，份預(yù)計發(fā)生萬元，全年預(yù)計發(fā)生萬元，其中：發(fā)電成本萬元，供熱成本萬元。

⒊銷售稅金及附加：××年－月份實(shí)際發(fā)生萬元，全年預(yù)計發(fā)生萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。

4、財務(wù)費(fèi)用：××年－月份實(shí)際發(fā)生萬元，月預(yù)計發(fā)生萬元，全年預(yù)計發(fā)生萬元，其中：發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財務(wù)費(fèi)用增加萬元，增幅為％。

5、利潤總額：××年1－月實(shí)際虧損萬元，月全年預(yù)計虧損萬元，其中：發(fā)電虧損萬元，供熱盈虧萬元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負(fù)荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過調(diào)整供熱運(yùn)行方式，降低了供熱成本，同時，盡量縮短老廠運(yùn)行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）安全生產(chǎn)情況

5年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止1月0日公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)天，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識，認(rèn)真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證小時內(nèi)進(jìn)行處理，提高了供熱質(zhì)量，××年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重的情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。

（四）設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工

⒈熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中重大缺陷項(xiàng)，公司針對每一項(xiàng)問題都制定了切實(shí)可行的方案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不和格等問題。月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

⒉老熱源點(diǎn)大修：××年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目項(xiàng)，技改和零購項(xiàng)目項(xiàng)，主要更換＃低溫段省煤器管排，更換了＃－爐的頂棚水冷壁管，對＃－爐的后拱重新進(jìn)行澆筑，老熱源點(diǎn)大修后月日一次啟動成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

⒊外網(wǎng)施工：××年公司對個換熱站進(jìn)行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)公里，新建換熱能力萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工公里，新建換熱站座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素，每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌條，地下頂管作業(yè)米，月日頂管工程完工，目前正在進(jìn)行供熱管網(wǎng)穿入工程，預(yù)計月日可向南區(qū)進(jìn)行集中供熱，

（五）營銷工作

⒈增供擴(kuò)銷：××年初，按照安泰公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，公司及時和土地局、城建局及開發(fā)單位聯(lián)系，及時掌握工程的申報和進(jìn)展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，截至月日新增供熱面積平方米，××年已施工將于××年入網(wǎng)的供熱面積為平方米。目前公司有熱用戶戶，供熱面積萬平方米，全年公司可發(fā)行熱費(fèi)萬元（不含稅），與上年同期比（萬元）多發(fā)行熱費(fèi)萬元，增加％。

⒉熱費(fèi)回收：××年冬季供暖期公司搶供萬平方米，增加收入萬元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)收繳，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為％、－××年取暖期，截至月日，公司發(fā)行當(dāng)期熱費(fèi)萬元，回收當(dāng)期熱費(fèi)萬元，多回收熱費(fèi)萬元。

3、熱費(fèi)上繳：截止月30日，自××年2月開始，公司已經(jīng)上繳熱費(fèi)萬元，其中；滿洲里熱電廠上繳萬元，滿洲里光明熱電公司上繳萬元；××年應(yīng)上繳熱費(fèi)萬元，熱費(fèi)上繳率為％。

4、熱價調(diào)整：按照安泰公司要求，公司自月中旬以來，積極與滿洲里市政府及工商物價局做工作，目前，工商局的供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到滿洲里市政府，只待政府通過后，召開聽證會，預(yù)計月中下旬此項(xiàng)工作可完成。

（六）黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：××年月按照安泰公司的整體部署在全體黨員中開展了以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。活動中黨組織堅持“黨員受教育、群眾得利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司及職能部門在辦事效率、服務(wù)基層和思想、作風(fēng)及工作方面的建議和意見，對征集上來的意見進(jìn)行了歸納整理，逐一落實(shí)給了班子成員和相關(guān)的部門認(rèn)真進(jìn)行了整改，解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動帶來的新變化。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)：月份根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總則的工作機(jī)制，在經(jīng)營管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時，成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對各部門的申請計劃進(jìn)行審批核準(zhǔn)，合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建中，為了確保工程順利實(shí)施，成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購和超過萬元以上的設(shè)備訂購必須集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位創(chuàng)建中重點(diǎn)組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念。在慶祝建黨周年活動中舉辦了入黨宣誓和表彰大會，月日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗(yàn)收，在熱電廠組織全體員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。××年員工積極參與社會公益活動，年初印尼發(fā)生強(qiáng)烈海嘯，名員工捐款萬4千元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊時員工捐款萬7千元，在對內(nèi)開展扶貧濟(jì)困活動中公司員工陳同文愛人患嚴(yán)重的尿毒癥，需要患腎治療，全體員工為其捐款萬千元。公司在加強(qiáng)對員工文明素質(zhì)教育的同時還不斷加大對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入萬元對熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。

4、行風(fēng)建設(shè)：公司在文明單位創(chuàng)建中把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，××年面向社會做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，并制定了違諾的處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了保證承諾的落實(shí)，在停熱期間公司對老熱源點(diǎn)鍋爐進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質(zhì)量，在取暖期結(jié)束后召開會匯總分析上年度供熱情況，派出專人協(xié)助用戶改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng)，幫助用戶將多棟樓房的自動跑風(fēng)改稱為手動跑風(fēng)，在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上門服務(wù)，了解客戶的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

5、廠務(wù)公開：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《廠務(wù)公開監(jiān)督評議及責(zé)任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎金分配方案和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。

6、勞動競賽、合理化建議：在熱電廠運(yùn)行車車間開展了小指標(biāo)競賽活動，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司工會征集員工的合理化建議條，事故隱患條，經(jīng)過公司研究全部落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

7、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開展《安全規(guī)程》培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對運(yùn)行員工進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到％，不斷提高了員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

8、解決員工困難：××年在公司新電廠建設(shè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調(diào)入員工人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學(xué)、愛人就業(yè)和購買住房等諸多困難，為了解決這些員工的難題，公司安排了專人負(fù)責(zé)新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、辦理落戶等項(xiàng)工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積極爭取在老熱源點(diǎn)的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價格低于市面每平方余元。

存在的問題：

⒈熱電廠缺少電氣、熱工專業(yè)技術(shù)人員，電氣檢修沒有繼電保護(hù)專業(yè)人員

⒉機(jī)組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門質(zhì)量不好，經(jīng)常發(fā)生漏泄，需要更換質(zhì)量好的閥門

⒊熱電廠資金缺少，備品備件準(zhǔn)備不足，需要資金購買

⒋××年工資計劃偏低，與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低元左右，執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)不同，我公司仍然執(zhí)行年的試點(diǎn)工資。

二、××年工作任務(wù)和目標(biāo)

（一）生產(chǎn)目標(biāo)

加大設(shè)備治理力度、提高設(shè)備可靠性，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)

⒈杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、全廠停電、大面積停熱和人員責(zé)任造成的重大事故；

⒉年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個百日無事故記錄；力爭全年無事故。

（三）營銷工作

⒈強(qiáng)化服務(wù)意識、提高工作效率，隨著公司用熱戶逐年增加，對營銷工作的要求也相應(yīng)提高，因此要提高工作效率、加大營銷服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，做好行風(fēng)建設(shè)工作

⒉××年公司預(yù)計新增供熱面積萬平方米，要提前做好準(zhǔn)備、確保面積核定準(zhǔn)確，保證新增面積按期入網(wǎng)，

⒊加大內(nèi)稽外查、內(nèi)業(yè)檔案及報裝手續(xù)管理工作，重點(diǎn)查竊水、竊熱及違章用熱。

（四）企業(yè)管理工作

⒈強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

⒉加強(qiáng)職工隊伍培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)。對生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，帶動廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

⒊文明單位創(chuàng)建工作，作為全廠公司的一項(xiàng)重要工作，要在形式上進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷充實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，在創(chuàng)建效果上下功夫。

⒋繼續(xù)做好綜合治理、計劃生育、勞動人事、財務(wù)物資、廠務(wù)公開、宣傳報道、后勤服務(wù)、等各項(xiàng)工作。

×年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六屆五中全會的重要思想為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新拼搏進(jìn)取，確保完成××年各項(xiàng)工作。