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20*年，*縣社的工作思路是：秉持宗旨，扎實(shí)推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)工作；再接再厲，做大做強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、秉持宗旨，扎實(shí)推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)工作

1、扎實(shí)推進(jìn)“三位一體”工作，創(chuàng)出自身特色。*縣“三位一體”試點(diǎn)工作雖已完成，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)也已組建，但離綜合服務(wù)，重在實(shí)效的要求仍有距離。我們要從構(gòu)建全縣農(nóng)村新型合作體系的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)以農(nóng)民專業(yè)合作、供銷(xiāo)合作、信用合作、家庭工業(yè)合作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)合作為主體，吸納農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)家樂(lè)特色村、農(nóng)莊、種養(yǎng)殖大戶、家庭工業(yè)戶、涉農(nóng)科研機(jī)構(gòu)及其他涉農(nóng)組織，以農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)為平臺(tái)，以供銷(xiāo)社現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)人才、市場(chǎng)資源為基礎(chǔ)，積極為各類服務(wù)主體提供資金供給、市場(chǎng)信息、農(nóng)資供應(yīng)、科技推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售、教育培訓(xùn)等全方位、系列化服務(wù)，創(chuàng)出*縣自有的特色和品牌。

2、穩(wěn)健實(shí)施農(nóng)莊延伸開(kāi)發(fā)，提升農(nóng)莊品位。夏履生態(tài)農(nóng)莊既是供銷(xiāo)社的品牌，更是*縣的品牌。農(nóng)莊的延伸開(kāi)發(fā)，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，與整個(gè)夏履鎮(zhèn)的生態(tài)旅游組團(tuán)開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，形成規(guī)模和特色。農(nóng)莊的延伸開(kāi)發(fā)，要在形成總體方案的基礎(chǔ)上，盡快完成規(guī)劃，抓緊分步投入，分期推進(jìn)。

3、規(guī)范專業(yè)合作社建設(shè)，在鞏固中提升。根據(jù)*縣新農(nóng)村建設(shè)實(shí)際和農(nóng)業(yè)局歸口管理專業(yè)合作社建設(shè)的現(xiàn)狀，隨著全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)的建立，*縣社農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的重點(diǎn)是提升已建專業(yè)合作社的規(guī)范化程度，在鞏固中不斷增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和帶動(dòng)能力。

4、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)，完善連鎖經(jīng)營(yíng)。農(nóng)資商品的儲(chǔ)備、供應(yīng)與服務(wù)，始終是供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)的重要內(nèi)容和義不容辭的基本職責(zé)。20*年，農(nóng)資公司將全力以赴做好大宗農(nóng)資商品的儲(chǔ)備和供應(yīng)，千方百計(jì)滿足全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，同時(shí)，進(jìn)一步改造、規(guī)范、提升現(xiàn)有的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，全面推廣“五統(tǒng)一”管理模式，深化農(nóng)資信用體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，積極探索跨區(qū)域農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)新路子。

5、注重農(nóng)民培訓(xùn)，確保任務(wù)完成。農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、莊稼醫(yī)生及農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等培訓(xùn)，縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)和市供銷(xiāo)社都有要求，20*年，我們將充分利用夏履生態(tài)農(nóng)莊的培訓(xùn)基地，根據(jù)協(xié)會(huì)和市社下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃的要求，落實(shí)職能科室和專職人員，分期分批組織培訓(xùn)，確保全年農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)的完成。

二、再接再厲，做大做強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)

超市、農(nóng)資、醫(yī)藥三大連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，是*縣社的特色，華通集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)。做大做強(qiáng)這三大連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，將是20*年的工作重點(diǎn)之一。

1、供銷(xiāo)超市覆蓋全省的連鎖網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到2300家。加強(qiáng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)，始終是浙江供銷(xiāo)超市的首要任務(wù)。經(jīng)過(guò)三年的擴(kuò)張拼搏，供銷(xiāo)超市增強(qiáng)了實(shí)力，積累了經(jīng)驗(yàn)，具備了繼續(xù)拓展、擴(kuò)張的條件和基礎(chǔ)。20*年浙江供銷(xiāo)超市在全省的區(qū)域加盟公司累計(jì)要達(dá)到20家，連鎖網(wǎng)點(diǎn)要超過(guò)2300家。年商品銷(xiāo)售總額突破20億元大關(guān)，繼續(xù)保持在全國(guó)供銷(xiāo)社系統(tǒng)大中型商場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。

2、華通醫(yī)藥零售連鎖網(wǎng)點(diǎn)向百家沖刺。隨著全民醫(yī)保體系的逐步建立和醫(yī)療保障制度的日益完善，醫(yī)藥零售終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，得網(wǎng)絡(luò)者得天下逐漸成為大中型醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的共織。20*年華通醫(yī)藥要在繼續(xù)打響藥交會(huì)品牌，努力擴(kuò)大醫(yī)藥批發(fā)和外用藥、口服制劑生產(chǎn)的同時(shí)，加快零售網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)進(jìn)度，完成向百家連鎖網(wǎng)點(diǎn)的最后沖刺，以盡早形成以縣城為中心，輻射周邊地區(qū)的醫(yī)藥零售經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

3、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)在鞏固中提高。遍及全縣各村的111家農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步到位，基本能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，同時(shí)也較方便農(nóng)戶購(gòu)買(mǎi)。20*年，要繼續(xù)投入一定資金，用于尚未改造的農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)的改造升級(jí)，在鞏固現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)，完善農(nóng)資連鎖的基礎(chǔ)上，對(duì)下屬網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”管理模式全覆蓋，以進(jìn)一步提升我縣農(nóng)資信用體系建設(shè)的檔次和水準(zhǔn)。

三、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

服務(wù)“三農(nóng)”是供銷(xiāo)社的天職。服務(wù)首先得有實(shí)力，兩手空空，服務(wù)只能是紙上談兵。20*年，*縣社將一如既往堅(jiān)持“開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)增實(shí)力，增強(qiáng)實(shí)力促服務(wù)”的方針，在做大做強(qiáng)三大連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，切實(shí)從以下幾方面入手，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

1、新征地塊房產(chǎn)開(kāi)發(fā)要早出、多出效益。華通房產(chǎn)、華通實(shí)業(yè)尚在開(kāi)發(fā)的江蘇淮安“運(yùn)河嘉苑”、江西德興“金都花園”二期要全面竣工、商品房銷(xiāo)售率要達(dá)到100%，營(yíng)業(yè)房也要抓緊銷(xiāo)售，努力追求效益最大化，以緩解滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的資金壓力。新拍入的五塊土地，在抓緊調(diào)研、規(guī)劃的基礎(chǔ)上，20*年要全面動(dòng)工，力爭(zhēng)早出效益、多出效益。

2、三家工業(yè)企業(yè)要抓準(zhǔn)重點(diǎn)加快發(fā)展。唯爾福集團(tuán)、至味食品、華通色紡是華通集團(tuán)旗下三家有一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)，要結(jié)合自身實(shí)際，抓準(zhǔn)08年發(fā)展重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，加速發(fā)展。唯爾福集團(tuán)重點(diǎn)是加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在做精做細(xì)省內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，致力拓展省外、國(guó)外市場(chǎng)；至味食品則要堅(jiān)定信心，竭盡全力突破銷(xiāo)售瓶頸，全力以赴提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；華通色紡08年進(jìn)入正常生產(chǎn)，要注重產(chǎn)品質(zhì)量，恪守企業(yè)信譽(yù)，打出自已的品牌。同時(shí)要充分利用新建的全省最大、交通便捷的棉花標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)盡早成為國(guó)家棉花市場(chǎng)交割庫(kù)和國(guó)家儲(chǔ)備棉總公司代儲(chǔ)庫(kù)。

3、相關(guān)企業(yè)要積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。老字號(hào)的供銷(xiāo)大廈要盡快推進(jìn)三期工程立項(xiàng)建設(shè)，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)，加快湖南岸倉(cāng)庫(kù)工程建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。華通市場(chǎng)公司要繼續(xù)加大改善軟硬件設(shè)施力度，樹(shù)好窗口形象，力爭(zhēng)有更多的市場(chǎng)升星級(jí)、上星級(jí)。華通國(guó)旅要盡快打開(kāi)國(guó)際旅游市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

4、制訂切實(shí)可行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。華通集團(tuán)興則*縣社興。要認(rèn)真研究制訂華通集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確當(dāng)年的發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展路子。要注重信息的收集與整理，抓住機(jī)遇，大膽參與企業(yè)的并購(gòu)、重組和參股經(jīng)營(yíng)，加快集團(tuán)對(duì)外擴(kuò)張步伐。部分有條件的子公司，要提前思考企業(yè)上市，并著手進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

5、20*年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：確保實(shí)現(xiàn)利稅2億元，總經(jīng)營(yíng)收入55億元，商品總銷(xiāo)售30億元。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利稅再創(chuàng)歷史新高。