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一是依托科學信念加強公司黨建工作領(lǐng)導，提升黨建工作生命力。堅定中國特色社會主義的科學理想信念，逐漸形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實”的“三大促三?！秉h建工作格局。近年來，公司堅持用科學發(fā)展觀武裝各級領(lǐng)導班子，不斷深化對黨建工作的規(guī)律性認識，面對公司發(fā)展難題，領(lǐng)導帶頭謀劃思路，制定多項關(guān)注、耦合點，有效破解了影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題。針對安全生產(chǎn)問題，公司明確領(lǐng)導干部帶頭學《安規(guī)》，建立領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)問責制和職工安全生產(chǎn)誠信執(zhí)行制；針對電網(wǎng)建設(shè)問題，公司明確提出要推進與地方政府在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作機制上的有效對接，探索同一區(qū)域不同電壓等級輸變電項目聯(lián)動建設(shè)機制，重點保證和推動特高壓境內(nèi)工程的順利實施；針對勞動用工管理，公司明確提出推動“兩個轉(zhuǎn)變”，即“由管理正式職工向管理全部用工轉(zhuǎn)變、由管理工資總額向管理人工成本轉(zhuǎn)變”；針對后備干部培養(yǎng)問題，公司黨委結(jié)合公司干部隊伍結(jié)構(gòu)和企業(yè)人才培養(yǎng)需求，從選拔條件、推薦程序、培養(yǎng)措施和基礎(chǔ)管理等方面大力推行后備干部競選制，設(shè)立二級后備干部庫，為選拔優(yōu)秀人才提供成長“試驗區(qū)”。出臺了優(yōu)化調(diào)整機關(guān)黨支部設(shè)置文件、實現(xiàn)了機關(guān)黨建的引領(lǐng)、示范和帶頭作用等等。將員工誠信文化融入到公司企業(yè)文化管理中，提升了企業(yè)文化人文內(nèi)涵。

二是依托科學理論指導公司黨建工作實踐，擴大黨建工作影響力。堅持用中國特色社會主義理論體系、黨的十七屆四中全會和國有企業(yè)黨建工作會議精神、省公司系統(tǒng)“三大促三?！秉h建工作方針，指導黨建工作實踐。公司先后建立兩個網(wǎng)上學習園地——中心組學習園地、“導學課堂”形勢任務教育園地，共有信息評論、信息傳真、案例集萃、管理探討四個欄目500余篇文章。內(nèi)容全面圍繞黨員干部在道德、觀念、案例鑒戒等方面的學習需求，提升其“把握宏觀管控、業(yè)務管理推動、實際問題解決”等能力。同時，認真落實省公司有關(guān)部署，大力培育“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，深入開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，制定實施公司《企業(yè)文化關(guān)鍵指標考核評價辦法》，推進“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，文化整合力、引領(lǐng)力大幅提升。

三是依托科學制度保障公司黨建工作開展，增強黨建工作推動力。堅持“中心組學習、民主生活會、黨支部”等行之有效的日常工作制度。完善“領(lǐng)導干部親歷親為度查評，一崗雙責、雙向耦合，基層調(diào)研，工作例會”等實用制度。探索實踐“支部書記論壇和集中黨課、黨員定期教育測試、黨員積分式評價、黨委報告工作、黨建工作責任目標考核”等制度。黨建工作制度的不斷健全和完善極大地促進了公司工作業(yè)績和在地方經(jīng)濟發(fā)展中的推進力迅速攀升，先后榮獲國家電網(wǎng)公司“文明單位”、省公司“黨建和精神文明建設(shè)工作先進單位”等榮譽稱號。同時，也進一步促進了公司各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮，在09年抗冰雪保供電的戰(zhàn)役中，廣大黨員干部奮戰(zhàn)在搶險第一線，以高度的責任心和頑強的意志，保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，為抗災救災提供了有力支持。

四是依托科學方法提升公司黨建工作實效，強化黨建工作執(zhí)行力。建立黨務信息系統(tǒng)，推進基層黨支部基礎(chǔ)工作標準化。建立以兩級領(lǐng)導班子運行機制為平臺，提高“三重一大”科學決策水平；建立“兩問兩查”機制，問責問效，查作風行風轉(zhuǎn)變、查執(zhí)行力提升。強化黨建工作執(zhí)行力。公司全面實行黨建工作目標量化管理，完善定量和定性相結(jié)合的考核評價機制、激勵機制和責任機制，通過推行和完善黨員示范崗、黨員責任區(qū)、民主評議黨員等有效形式，及時評估黨建活動的實際成效，使黨員有目標、有責任、有評議、有業(yè)績。同時，公司還研制了一套公司領(lǐng)導班子成員及二級機構(gòu)負責人的“親歷親為度”查評方案和工作流程，提出領(lǐng)導干部四種狀態(tài)評價法，即按學習、工作、協(xié)作、廉潔四種狀態(tài)十個項目，設(shè)立A、B、C三個狀態(tài)評價等級，實行領(lǐng)導集體雙月一會評，半年一小結(jié)、一年一總結(jié)的評價模式?！坝H歷親為度”查評既反映領(lǐng)導干部的學習、工作狀態(tài)，又證實其應用、實踐效果有效地促進了公司廣大黨員領(lǐng)導干部作風的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導干部、黨組織、黨員這的先進性全面顯現(xiàn)，領(lǐng)導干部表率作用和黨組織、黨員“兩個作用”充分發(fā)揮。

目前，公司的“四個依托”的黨建工作模式正在向縱深展開，它所開創(chuàng)黨建工作新局面必將在促進公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標的過程中發(fā)揮越來越大的作用。