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俗話說，兵馬未動(dòng)，糧草先行，這充分說明了作為“先行官”的后勤工作之重要。在戰(zhàn)時(shí)，后勤保障可靠與否往往決定著戰(zhàn)爭的勝負(fù)，古往今來，概莫能外。古時(shí)，因斷敵糧草而克敵制勝的戰(zhàn)例也舉不勝舉。

后勤管理和服務(wù)，是血站工作的重要組成部分，是為血站工作正常運(yùn)行提供保障的基礎(chǔ)性工作，也是展示血站精神風(fēng)貌、文明程度和管理水平的窗口。我國目前正處于改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，新的形勢(shì)對(duì)血站后勤工作提出了新的、更高的要求。我們要充分認(rèn)識(shí)血站后勤工作的重要意義和作用。站在推進(jìn)和諧血站建設(shè)和加強(qiáng)自身建設(shè)的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好血站后勤工作的緊迫感和責(zé)任感，創(chuàng)新工作思路，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，用實(shí)際行動(dòng)為血站工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。

血站后勤工作是一項(xiàng)十分重要的工作，是做好各項(xiàng)工作的重要保障和基礎(chǔ)。血站后勤工作的質(zhì)量，直接關(guān)系到血站工作的效率和干部職工的切身利益。特別是在不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的歷史條件下，血站后勤工作的重要性、特殊性更加突出。

首先，血站后勤工作是血站工作的重要前提和基礎(chǔ)。大家知道，作為行政管理體系重要組成部分的血站后勤工作，是以資產(chǎn)管理為核心，以提供物質(zhì)保障和技術(shù)保障為手段，以保證血站職能活動(dòng)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)為目的的勞務(wù)性、技術(shù)性工作。它與政務(wù)工作相輔相成、缺一不可。后勤工作部門作為血站的重要職能部門，要適應(yīng)服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，通過強(qiáng)化管理職能，完善保障機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升血站后勤工作的水平，使之適應(yīng)血站工作的需要。

其次，血站后勤工作是一項(xiàng)政治性、政策性很強(qiáng)的工作。小平同志指出:“后勤部門，工作量大，政策性強(qiáng)，十分重要?！焙笄诓块T作為具體的服務(wù)部門，雖然工作瑣細(xì)繁雜，但與血站中心工作密切相關(guān)，與各部門工作密不可分。因此，后勤工作部門和后勤工作者必須了解工作全局，掌握黨的路線和方針政策，服從和服務(wù)于大局。

第三，血站后勤工作是一門科學(xué)，有很多學(xué)問。后勤作為一門學(xué)問，涉及到方方面面，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、服務(wù)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等多門學(xué)科。客觀上要求運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行管理，而且需要各方面的密切協(xié)作和大力支持。所以要在尊重科學(xué)知識(shí)、推崇科學(xué)技術(shù)的氛圍下打造現(xiàn)代后勤工作，從而建立起管理科學(xué)、工作協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的后勤工作體系。

第四，后勤管理是質(zhì)量管理的重要前提。采、檢、供等沒有后勤工作的保障，如設(shè)備（物資）的采購、庫房的規(guī)范管理、檔案的標(biāo)準(zhǔn)管理、安定（干凈）的環(huán)境等，就無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，單位工作根本無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，后勤工作是一項(xiàng)事關(guān)全局的重要工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必從全局的高度，充分認(rèn)識(shí)后勤工作的重要性，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變過去那種“重政務(wù)、輕事務(wù)”的觀念與認(rèn)識(shí)，要按照羅干同志的要求:像重視政治工作、業(yè)務(wù)工作一樣重視后勤工作，加強(qiáng)對(duì)后勤工作和改革的領(lǐng)導(dǎo)。要從宏觀上加強(qiáng)對(duì)血站后勤工作的研究和指導(dǎo)，著力抓好后勤工作和后勤改革，進(jìn)一步建立健全后勤部門工作機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理地界定和完善后勤部門的工作職能，加強(qiáng)后勤部門班子和隊(duì)伍的建設(shè)，幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際困難和問題。廣大血站后勤工作者要充分認(rèn)識(shí)本職工作的重要性，以主人翁的姿態(tài)對(duì)待自己的工作，積極投身于后勤改革，為搞好后勤管理、發(fā)展血站事業(yè)增磚添瓦。同時(shí)，要充分發(fā)揮后勤的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)橫向聯(lián)系和上下指導(dǎo)，使血站后勤部門真正組成“一條戰(zhàn)線”，形成整體合力，推動(dòng)血站后勤工作和后勤體制改革健康發(fā)展。

無償獻(xiàn)血事業(yè)要發(fā)展，后勤保障供應(yīng)很重要。后勤保障事無巨細(xì)，件件與群眾相關(guān)，事事與工作聯(lián)系。我們要高度重視采供血機(jī)構(gòu)后勤保障供應(yīng)工作，從后勤物資采購供應(yīng)，到采供血流程中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，以及職工生活福利服務(wù)，形成井井有條，疏而不漏，完善到位的保障機(jī)制，為血液質(zhì)量安全保駕護(hù)航。近年來，血站后勤事務(wù)管理部門在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化”的發(fā)展方向，解放思想、實(shí)事求是，大膽探索、用于實(shí)踐，血站后勤各項(xiàng)工作取得了可喜的進(jìn)展。無論是環(huán)境的治理與維護(hù)，還是水、暖、電、車等設(shè)施裝備的正常運(yùn)行，以及工作和生活場(chǎng)所的整治，始終處在后勤日常工作的視野中，后勤工作水平的提升，促進(jìn)了和諧單位的建設(shè)，進(jìn)而支持了血站服務(wù)工作的不斷進(jìn)步。一是后勤改革不斷深入。完成了行政管理、后勤服務(wù)職能的分離，分為采供血業(yè)務(wù)區(qū)和后勤保障供應(yīng)區(qū)，布局科學(xué)合理，環(huán)境優(yōu)美舒適，有力地推動(dòng)了血站后勤工作的管理科學(xué)化、保障法制和服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程。二是按照“高起點(diǎn)開局，超常規(guī)發(fā)展”的總體要求，順利組建了設(shè)備采購中心，在繁忙的采供血工作當(dāng)中，規(guī)范后勤保障工作程序，建立了采購管理的長效機(jī)制。加大采購工作管理力度，完善各項(xiàng)采購管理制度。各項(xiàng)采購嚴(yán)格執(zhí)行血站《采購管理辦法》，落實(shí)制定物資采購計(jì)劃，確保一線供應(yīng)，無積壓浪費(fèi)或短缺影響采供血工作。三是完成了電教室的改造工作，為職工創(chuàng)建一個(gè)舒適安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境。規(guī)范車隊(duì)管理，保證了行政業(yè)務(wù)用車，多年來車輛運(yùn)行安全無事故。完善了生活服務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工提供了良好的辦公環(huán)境和就餐、醫(yī)療等生活服務(wù)，保證了血站政務(wù)工作的順利進(jìn)行。

血站后勤工作雖然取得了一些成績，但是與上級(jí)的要求和一些兄弟單位的工作質(zhì)量及效率相比，還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞血站的中心工作，全面提高血站事務(wù)的管理、保障和服務(wù)工作水平，不斷開創(chuàng)血站后勤工作的新局面。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)血站后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)要更加重視、關(guān)心和支持血站后勤工作，積極幫助后勤管理部門解決血站后勤改革、發(fā)展和服務(wù)中遇到的各種困難和問題。二是進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理。在后勤保障工作中，按照“強(qiáng)化服務(wù)、改進(jìn)管理、提高效能”的要求，逐步推進(jìn)服務(wù)保障管理科學(xué)化，通過管理創(chuàng)新不斷提高服務(wù)保障工作的能力和水平，促進(jìn)和諧血站建設(shè)。三是不斷深化血站后勤改革。加快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，為血站提高更好的服務(wù)。四是加強(qiáng)血站非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理。加快建立以權(quán)屬管理為核心，統(tǒng)一政策、統(tǒng)籌規(guī)劃、配置科學(xué)、利用高效、處置規(guī)范的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理機(jī)制。五是加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高血站后勤隊(duì)伍的整體素質(zhì)。六是進(jìn)一步強(qiáng)化血站事務(wù)服務(wù)的作用。充分發(fā)揮血站事務(wù)的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備（物資）的采購、庫房的規(guī)范管理、檔案的標(biāo)準(zhǔn)管理，為血站提供一個(gè)安定、干凈、的環(huán)境等，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保證單位工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各兄弟后勤管理部門之間的交流、溝通與合作，共同促進(jìn)血站后勤體制改革不斷向縱深發(fā)展。