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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！我來自武鋼三燒車間。我演講的題目是《追逐太陽的腳步》。

說到追逐太陽，在座的各位，可能腦海中會(huì)浮現(xiàn)這樣的畫面：一位巨人，手拿一柄木杖，向著太陽升起的方向追去，最后渴死在奔跑的路上。臨死時(shí)，他將手中的木杖扔出去，木杖落地的地方生出一大片桃樹林，茂盛的枝葉為往來的過客遮蔭，結(jié)出的鮮桃為繼續(xù)追逐太陽的人解渴。

每一個(gè)走進(jìn)三燒車間的人，都會(huì)看到墻上一塊金光閃閃的獎(jiǎng)牌——武鋼紅旗車間、先進(jìn)黨支部、模范職工小家等榮譽(yù)。

我們?nèi)裏囬g，團(tuán)結(jié)一致，像追日的巨人一樣不停向前奔跑，我們追逐著我們的“太陽”，那就是專業(yè)知識(shí)更新的速度、專業(yè)技術(shù)換代的步伐、個(gè)人價(jià)值和集體理想的不斷實(shí)現(xiàn)。我們不停地跑，從未放棄前進(jìn)的腳步。倦了，就相互加油鼓勁；困惑了，就竭盡全力自學(xué)互學(xué)；老了，跑不動(dòng)了，就將畢生的知識(shí)和技能毫不保留地傳遞給加入集體的新成員。我們朝著我們的“太陽”腳踏實(shí)地地邁進(jìn)。

我們車間共有職工人數(shù)多，但由于改造過程中的只針對(duì)燒結(jié)機(jī)進(jìn)行了改造，配混整粒系統(tǒng)并為改造，加上使用雜料的緣故，現(xiàn)場(chǎng)管理的難度就大大增強(qiáng)了。如何抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，以一流的管理和一流的產(chǎn)品確保高爐穩(wěn)定順行達(dá)產(chǎn)，是我們車間面臨的最大難題。為此，我們提出了“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的口號(hào)。

我們從身邊小事抓起，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。我們?nèi)裏囬g自改造投產(chǎn)后已經(jīng)運(yùn)行了快8年時(shí)間，為保證設(shè)備安全穩(wěn)定順行，需要投入比以往更多的精力，為此，我們不斷推進(jìn)崗位巡檢制度，提高崗位人員巡檢水平和設(shè)備隱患預(yù)判能力，確保工藝設(shè)備的可靠運(yùn)行。

我們從工藝設(shè)備改進(jìn)抓起，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)。車間依靠技師、技術(shù)人員等骨干力量，針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題擬定攻關(guān)課題，制定攻關(guān)計(jì)劃，充分發(fā)揮技師隊(duì)伍的力量，通過技術(shù)工段解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題。如車間職工容乃會(huì)發(fā)明的新式托輪更換器，和以前比節(jié)省了大量人力物力和時(shí)間，也降低了安全系數(shù)，無形中節(jié)約了不少成本。

我們從從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手，推行規(guī)范化管理，有效提高了車間及工段的管理水平。在工段間形成了一種你追我趕的氛圍，激烈而又融洽，不斷提高各個(gè)工段的操作水平。

為把現(xiàn)場(chǎng)管理工作落到實(shí)處，我們還建立了“共建區(qū)”。這是我們車間的一大特色。我們?cè)跓Y(jié)機(jī)上建了牌子，牌子上標(biāo)明該區(qū)域的負(fù)責(zé)人和職責(zé)，以及該區(qū)域應(yīng)該怎樣做到整潔干凈。自建立了“共建區(qū)”后，收到了事半功倍的良好效果。

追日的巨人在不停奔跑中探求自然奧秘，至死不渝。我們?nèi)裏囬g緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，在一次次挑戰(zhàn)中做到了以前沒做到的事。

太陽在宇宙中永恒地運(yùn)動(dòng)，我們?nèi)裏囬g追逐太陽的腳步堅(jiān)定豪邁、永不停息！