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廠長書記年度個人述職報告

一年來，在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務(wù)實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標(biāo)。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：

一、全廠取得的主要成績

1、主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長。

——購發(fā)電量：年預(yù)算××億kW•h，1—10月份完成××億kW•h，完成年預(yù)算的××%，同比增加××萬kW•h，同比增長××%。預(yù)計全年可突破×××億kW•h。

——供水量：年預(yù)算×××萬m3,1—10月份完成××萬m3，完成年預(yù)算的××%，同比增加××萬m3，同比增長××%（2×××年以來首次實現(xiàn)增長）。預(yù)計全年可完成××××萬m3。

——供暖面積：年預(yù)算×××萬m2，1—10月份完成××萬m2，完成年預(yù)算的××%，同比減少××萬m2，同比降低××%。預(yù)計全年可完成×××萬m2。

2、效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。

——供電商品率：年預(yù)算85%，1—10月份完成××%，比預(yù)算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

——供水商品率：年預(yù)算××%，1—10月份完成××%，比預(yù)算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

——供暖商品率：年預(yù)算××%，1—10月份完成××%，同比提高××個百分點。

——工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）：年預(yù)算×××××萬元，1—10月份完成××××萬元，完成年預(yù)算的××%，同比增加××××萬元，同比增長××%。預(yù)計全年可完成×××××萬元。

——多元經(jīng)濟(jì)：年計劃產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元，1-10月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年計劃的×××%、××%，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長×××%、×××%。預(yù)計全年可完成產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元。

——企業(yè)總收入：年計劃×億元，1—10月份完成××××萬元，完成年計劃的××%，同比增加××××萬元，同比增長××%。預(yù)計全年可完成×××××萬元。

——全員勞動生產(chǎn)率：年預(yù)算134041元/人.年，1—10月份完成123240元/人，完成年預(yù)算的91.9%，同比增加12290元/人，同比增長11.1%。預(yù)計全年可完成145866元/人.年。

——對外承攬水電工程等收入：年計劃×××萬元，1-10月份承攬油田內(nèi)外市場工作量×××萬元（可結(jié)算×××萬元），完成年計劃的××%，同比增加××萬元，同比增長××%。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會水電等工程×××萬元；向油田及社會銷售多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品××××萬元。

——內(nèi)部利潤：勘探局下達(dá)指標(biāo)××××萬元，1-10月份實際完成××××萬元，完成局下達(dá)指標(biāo)的××%，同比增加×××萬元，同比增長××%（由于電費(fèi)漲價因素，成本增加×××萬元，如順價，利潤應(yīng)為××××萬元）。預(yù)計全年可完成××××萬元。

3、管理指標(biāo)控制良好。

——全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達(dá)標(biāo)。

——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。

4、獲得的主要榮譽(yù)。

——通過了中油認(rèn)證中心HSE/OSH管理體系復(fù)審；

——通過了中國船級社ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審；

——榮獲“××市文明單位”稱號；

——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號；

——榮獲“××省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號；

——榮獲×××實施“送溫暖”工程先進(jìn)單位；

——榮獲“××局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；

——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號；

二、所做的主要工作

1、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。

為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)××領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認(rèn)真分析了××廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了××廠的中長期發(fā)展目標(biāo)、2003—2005年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強(qiáng)水電暖主營業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。

2、精心策劃全年工作，確保各項工作有效運(yùn)行。

××局工作會議召開后，為了把會議精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好，在及時組織班子成員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上，策劃組織召開了2×××年水××工作會、市場開發(fā)工作會、科技工作會，全面安排了××廠2003年的各項工作，確定了2003年我廠要在供水市場、與地方電網(wǎng)的融合、工程施工市場、新項目開發(fā)、社會市場等六個方面要有新的突破，為實現(xiàn)××廠第一步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)管理，提高水電整體管理水平。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高“一對一”服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)實際和現(xiàn)狀，提出了的生產(chǎn)組織管理要堅持“關(guān)鍵在干部、重點在設(shè)備、核心在崗位”的思路，并認(rèn)真落實廠里年初確定的“目標(biāo)管理、完善網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作方針，把責(zé)任落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到干部、落實到崗位。

在××暖運(yùn)行管理上，先后組織完善生產(chǎn)管理制度、運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程，規(guī)范了站所記錄；召開廠長辦公會等專題會議對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析評估，確定改進(jìn)提高的措施，優(yōu)化了供電網(wǎng)絡(luò)；組織抓好春檢工作，確保水電暖供給質(zhì)量；組織調(diào)研并確定了設(shè)備更新改造項目101項，投資779.38萬元；組織以落實設(shè)備巡回檢查制度為重點，明確了巡視周期、路線、內(nèi)容要點；在全廠生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、工程施工、產(chǎn)品制造和服務(wù)等崗位廣泛開展了崗位運(yùn)行規(guī)范化活動；組織建立了用戶回訪制度。1-10月份，發(fā)生各類停電事故64起，同比下降了54%，沒有發(fā)生過停水、停暖問題，用戶比較滿意。

在安全管理上，不斷創(chuàng)新思維和工作方式，堅持每季度主持召開安委會、HSE/OSH管理委員會、防火委員會，分析評估上季度工作，研究處理存在的問題，確定下季度安全目標(biāo)、重點工作和保障措施，以紀(jì)要形式下發(fā)全廠。根據(jù)不同的季節(jié)做好安全管理工作，組織制定安全教育方案、危險源管理實施細(xì)則，明確了QHSE監(jiān)督員職責(zé)，每月對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估，形成了責(zé)任明確、監(jiān)管到位、考核兌現(xiàn)的長效監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制和安全生產(chǎn)氛圍。

在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。健全了質(zhì)量管理和監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，組織制定了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)處罰辦法》、《用戶滿意工程實施辦法》、《用戶滿意度評價模型》，組織修訂了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量管理體系2000版，每月組織對工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會上講評通報。

在科技管理上，確定了“培養(yǎng)人才、多出成果、注重實效”的工作思路；確立實施類科技項目14項，安排資金245萬元。堅持每月對項目運(yùn)行情況組織進(jìn)行檢查、分析，解決項目實施過程中遇到的問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)保障。

二是加強(qiáng)市場開發(fā)管理，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。今年以來，在全廠倡導(dǎo)并樹立了“今天的質(zhì)量就是明天的市場，積極尋求和爭取投資是長期占領(lǐng)水電供應(yīng)市場，必須與油田公司各單位、地方電力局建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，只要有鍥而不舍、堅忍不拔的精神，就會有比較好的收成和回報”的四個觀點，狠抓了市場開發(fā)的管理工作。建立完善了市場開發(fā)機(jī)制，健全了基層單位、機(jī)關(guān)科室、廠領(lǐng)導(dǎo)三級市場開發(fā)管理體系，成立了市場開發(fā)協(xié)作委員會，充實了市場開發(fā)工作人員。建立了市場分析決策機(jī)制，實行季度市場工作例會制度，制定了調(diào)動廣大職工開發(fā)市場積極性的有效政策；建立了質(zhì)量回訪和市場調(diào)研制度；狠抓了關(guān)聯(lián)交易合同的簽訂，鞏固油田市場；采取“雙贏互利”策略，投資建設(shè)了輸電線路、變電所、出線間隔，實現(xiàn)了與××電網(wǎng)的融合；加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，成立了新產(chǎn)品開發(fā)項目組，配備了專職人員，召開專題辦公會進(jìn)行了具體安排。目前，與××廠在××利用伴生氣發(fā)電、在××產(chǎn)業(yè)園建立自來水公司、與長建共同在高陵修建綜合樓等項目正在進(jìn)一步調(diào)研論證之中；針對我廠第三供熱站爐渣處理難的實際，在廣泛調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，確定了爐渣混凝土屋頂復(fù)合保溫板、空心磚兩個新產(chǎn)品，成立了復(fù)合材料制造廠。通過全廠上下深入細(xì)致的工作，實現(xiàn)了供水市場、與地方電網(wǎng)融合、社會水電施工市場、產(chǎn)品互換、新產(chǎn)品開發(fā)和水電產(chǎn)量大幅增長的奮斗目標(biāo)。

三是加強(qiáng)經(jīng)營管理，構(gòu)建市場、質(zhì)量、效益“三位一體”的經(jīng)營格局。組織進(jìn)一步完善了經(jīng)營承包責(zé)任制，逐級簽訂了《經(jīng)營指標(biāo)承包責(zé)任書》，實現(xiàn)了經(jīng)營壓力的層層傳遞；精細(xì)管理，實現(xiàn)了產(chǎn)量、商品率、收入三個提高。創(chuàng)新工作方法，實施低成本戰(zhàn)略，堅持每季度的財務(wù)預(yù)算制度，發(fā)揮計劃管理和財務(wù)監(jiān)管職能，突出資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，集中資金辦大事；加強(qiáng)每季度的經(jīng)濟(jì)活動分析，定期組織召開預(yù)算委員會，及時制定控制措施，壓縮支出；進(jìn)一步規(guī)范了合同、銷售、基本建設(shè)投資、內(nèi)外部結(jié)算、器材物資、資金等管理程序，實行動態(tài)監(jiān)控；及時組織對全廠能源消耗狀況進(jìn)行分析評估，合理調(diào)整能源消耗關(guān)鍵點，增加企業(yè)效益。

四是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化企業(yè)改革。主輔分離進(jìn)展順利，把全廠產(chǎn)品制造、工程施工、土建施工、租賃、合資、商飲、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)全部整合到多元經(jīng)濟(jì)單位水電工程公司，并組織完成了公司制改造，依法成立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，為加快公司的發(fā)展提供了有力的組織保證；按照“組織扁平化”的思路，組織機(jī)構(gòu)改革初步完成，撤消了六個小隊級單位，提高了工作效率，解決了人浮于事的問題。干部人事制度改革有新突破，對全廠8個直屬單位的干部和工作人員公開進(jìn)行了競聘上崗，11名干部落聘到工人崗位，16名工人走上干部崗位，17名機(jī)關(guān)工作人員落聘充實到生產(chǎn)班組；分配制度改革有新舉措，改革了技術(shù)獎金發(fā)放辦法，組織開展了評選“技術(shù)帶頭人”、“崗位能手”活動；用工制度改革也取得了新的進(jìn)步，19名非生產(chǎn)人員充實到一線生產(chǎn)工作崗位。

五是加強(qiáng)黨群工作管理，凝聚職工隊伍。深入開展了以建區(qū)創(chuàng)崗、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員“四無”和黨內(nèi)正?；顒訛檩d體的“四項活動”，健全組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮兩個作用；開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”、“三個代表”重要思想和“理念、改革、市場”及“績效與薪酬”教育活動，增強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感；大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍；做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，針對待業(yè)青年較多的實際，組織舉辦了機(jī)電一體化專業(yè)大專班和崗前培訓(xùn)班；加快雙維公司建設(shè)，解決離退休職工和內(nèi)部退養(yǎng)職工的生活困難；企業(yè)文化以培植企業(yè)團(tuán)體精神和企業(yè)形象宣傳為重點，總體規(guī)范、分步實施，有力地配合了中心工作。紀(jì)檢監(jiān)察、綜合治理、工會、共青團(tuán)等各路工作都取得了較好的成績。

六是加強(qiáng)基地調(diào)整管理，確保搬遷關(guān)閉工作順利進(jìn)行。自9月15日搬遷工作開始以來，已累計順利搬遷245戶?！痢粱仃P(guān)閉工作以及賀旗基地關(guān)閉的前期準(zhǔn)備工作在抓緊進(jìn)行?！痢粱亍ⅰ痢粱亟ㄔO(shè)全部完工。

4、全面推行“四項管理”、“一套工作方法”，狠抓落實。

今年以來，在全廠倡導(dǎo)“目標(biāo)管理、過程管理、走動管理和扁平化管理”，推行“目標(biāo)管理，過程控制，責(zé)任追究”的工作方法，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)環(huán)境變化的需要。一是以制度創(chuàng)新為保障，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，一些管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組織修訂、完善了“兩個體系”、“兩種職責(zé)”、“四項管理制度”、“一套標(biāo)準(zhǔn)”和“一個規(guī)程”的企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。組織編制了全廠各單位、部門的271個主要崗位職責(zé)、317種管理制度，規(guī)范采用國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)937種，制定企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)42種；編制現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程四大項（其中站所運(yùn)行規(guī)程62項、儀器儀表44項、施工機(jī)具61項），印發(fā)機(jī)關(guān)科室、基層單位，規(guī)定全廠上下進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉掌握，分層次組織了制度、職責(zé)考試，達(dá)到了人人了解制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程內(nèi)容，提高了執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和履行職責(zé)的有效性。

二是實行目標(biāo)管理。年初，我們詳細(xì)制定了全廠各項目標(biāo)、重點工作、主要措施。機(jī)關(guān)各科室、基層各單位對廠里總目標(biāo)細(xì)化分解，制定出本單位、部門的年、季、月實施目標(biāo)，按季、月排列出完成年度目標(biāo)的運(yùn)行大表。廠領(lǐng)導(dǎo)對單位、部門制定的目標(biāo)、措施進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充和完善，組織部門對目標(biāo)進(jìn)行了評估，并將基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)正副科室長的年度工作目標(biāo)收集、歸檔，作為年底干本稿件版權(quán)屬于517878秘書網(wǎng)部業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)，督促基層、機(jī)關(guān)部門每月圍繞本單位（部門）的年度工作目標(biāo)，認(rèn)真詳細(xì)部署工作，讓人人肩負(fù)責(zé)任，參與管理，共同完成預(yù)定目標(biāo)。

三是在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)干部中大力倡導(dǎo)走動管理、過程考核。各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員每月抽出三分之一的時間，走出辦公室到班組、站所和生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，幫助基層解決生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、技術(shù)等各種問題，按照工作職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定性或量化打分，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對分管的單位或部門的工作作出準(zhǔn)確評估，依此檢驗各項工作落實是否到位。

從工作安排、跟蹤檢查過程，圍繞過程檢驗結(jié)果，反過來以結(jié)果再看管理的思路、方法是否科學(xué)、合理。從管理理念、思路創(chuàng)新方面給基層以啟示。通過機(jī)構(gòu)的扁平化，實現(xiàn)了執(zhí)行層與操作層的直接對接，達(dá)到了管理扁平化的目的，減少了中間環(huán)節(jié)，使信息傳遞更靈敏、快捷、準(zhǔn)確，提高了基層工作的時效性和質(zhì)量。

每月堅持廠領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、行政、黨群科室長會與月度工作例會制度，排列出廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室工作運(yùn)行大表，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和月度工作完成期限，月底督辦，通報全廠。廠主管領(lǐng)導(dǎo)對部門上月工作完成的質(zhì)量和數(shù)量情況進(jìn)行定性或定量打分、講評，對存在的問題，提出改進(jìn)意見，并對次月安排的工作予以評估、補(bǔ)充和完善。對工作任務(wù)完成率低、職責(zé)履行不到位的部門，由主管領(lǐng)導(dǎo)和黨委組織科、紀(jì)檢監(jiān)察科等部門對其工作進(jìn)行評估，幫助查找工作中的問題，理清工作思路，制定工作措施。

四是把日常工作考核列為“一把手”工程來抓，實施責(zé)任追究。每月、季從三個層面進(jìn)行監(jiān)督檢查和量化考核，廠領(lǐng)導(dǎo)對主管部門依據(jù)職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，量化打分；機(jī)關(guān)部門對基層單位按照《日常工作考核辦法》進(jìn)行考核；各單位、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合每月工作運(yùn)行表和職責(zé)履行情況對工作人員進(jìn)行考核，考核情況報組織人事部門備案。對未完成目標(biāo)任務(wù)的單位、部門及責(zé)任人扣除當(dāng)月生產(chǎn)獎，并在全廠月度例會上進(jìn)行通報。對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎金掛鉤。

三、努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，不斷提高自己的思想政治水平和工作能力。

今年以來，本人嚴(yán)格按照“三個代表”重要思想、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五項規(guī)定”和局黨委、勘探局的要求，不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格檢查約束自己。主要做了以下幾項工作：

——加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。利用自學(xué)和黨委中心組學(xué)習(xí)時機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大決策和規(guī)定、企業(yè)工商管理知識、《第五項修煉》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和局黨委、勘探局一系列指示精神等，指導(dǎo)自己的工作和行為，不斷提高自己的理論水平和決策能力。學(xué)習(xí)中，注意與解決我廠的實際問題相結(jié)合，認(rèn)真分析我廠發(fā)展現(xiàn)狀，突出學(xué)習(xí)的深度。先后撰寫了《水電廠環(huán)境分析及其對策》、《對水電企業(yè)形象塑造的思考》等文章。在最近一段時間里，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨的基層建設(shè)工作會議和十六屆三中全會、工會十四大精神，進(jìn)一步提高了自己的認(rèn)識，增強(qiáng)了用“三個代表”思想指導(dǎo)工作和行動的自覺性。

——加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。嚴(yán)格按照黨的章程、黨內(nèi)法規(guī)和局廠規(guī)定行事，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，做到自重、自省、自警、自勵。

——認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一年來，自己能夠認(rèn)真貫徹落實國家、局黨委、局紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，對照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》有關(guān)內(nèi)容，檢查自己，個人重大事項及時向組織報告，為水電廠的生存和發(fā)展努力工作。

——嚴(yán)格要求下屬和身邊工作人員，做到廉政勤政。

四、存在問題

1、雖然在學(xué)習(xí)上刻苦認(rèn)真，在工作上全身心投入，但總感到時間不夠用，盡管想方設(shè)法改進(jìn)，工作中仍然存在研讀理論少、向上匯報少。

2、面對“脫胎換骨”的改革改制，對職工的教育引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變觀念工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、面對企業(yè)進(jìn)入“提升式調(diào)整、跨越式發(fā)展”新階段后，不少基層領(lǐng)導(dǎo)干部還習(xí)慣和滿足于常規(guī)干法，不注重對定位、改革、發(fā)展和市場法則的研究，不注重解決關(guān)鍵問題和化解突出矛盾。

以上匯報，不妥之處，請批評指正！