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首先我代表聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子和與會(huì)的全體同志對(duì)省聯(lián)社考核小組領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，并致以誠(chéng)摯的謝意！

這次省聯(lián)社對(duì)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、評(píng)議，是對(duì)我們履行職責(zé)、依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施有效的監(jiān)督與檢查，也是對(duì)我們班子成員的愛(ài)護(hù)和支持，必將進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，有效促進(jìn)市農(nóng)村信用社的持續(xù)、健康發(fā)展。下面，我代表聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子，就聯(lián)社各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況及個(gè)人履職情況作以匯報(bào)，并懇請(qǐng)考核小組和同志們提出寶貴意見(jiàn)。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在提高政治素質(zhì)方面狠下功夫

我們聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子由5人組成，我任聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)，主持全面工作；主任主管全面業(yè)務(wù)，分管財(cái)務(wù)、信貸工作；監(jiān)事長(zhǎng)主管紀(jì)檢、稽核、監(jiān)察保衛(wèi)工作；副主任主管體改、辦公室、黨建、工會(huì)工作，協(xié)助主任分管財(cái)務(wù)工作；副主任主管負(fù)債、科技工作。班子成員既團(tuán)結(jié)一致，又分工協(xié)作，識(shí)整體、顧大局，抓經(jīng)營(yíng)、重管理，協(xié)調(diào)全轄內(nèi)部及社會(huì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)內(nèi)部各方力量，公正公開(kāi)，共同做好各項(xiàng)工作。做為負(fù)責(zé)人，要具備高度的政治覺(jué)悟，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)部門的工作部署，與省聯(lián)社、市辦保持高度一致。能夠正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系，始終堅(jiān)持“班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”，工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，做到了重大決策由委會(huì)討論，集體研究，集體拍板，不搞“一言堂”，不搞“暗箱操作”，杜絕了一人說(shuō)了算。

一是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)思想上的進(jìn)一步統(tǒng)一，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，和諧務(wù)實(shí)，提高了組織協(xié)調(diào)能力，解決了宏觀上改革與主觀認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的問(wèn)題；通過(guò)成本控制和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，解決了較高資產(chǎn)規(guī)模與低盈利能力的矛盾；通過(guò)各項(xiàng)配套管理的實(shí)施，解決了膨脹的市場(chǎng)需求與粗放經(jīng)營(yíng)管理模式的不和諧；通過(guò)人力資源優(yōu)化，解決了較多從業(yè)人員與單一服務(wù)手段的不對(duì)稱；通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)行為和超常的管理手段，解決了快速增長(zhǎng)的負(fù)債規(guī)模與較高的資金成本和不良貸款前清后增的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了較為科學(xué)的發(fā)展局面。

二是班子自身建設(shè)過(guò)硬，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子的群眾威信較高，源于其內(nèi)在親合力及公正的處事原則。首先，班子成員專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，個(gè)突出。工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契。善于發(fā)揮班子成員的作用，重大事項(xiàng)班子成員共同商量研究；其他班子成員能主動(dòng)為一把手出謀劃策、承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉，相互支持合作；其次，敢抓敢管，辦事公正，員工信賴。班子既堅(jiān)持走群眾路線，關(guān)心員工生活和疾苦，以真誠(chéng)和熱情換取員工的真心。同時(shí)又對(duì)員工從嚴(yán)要求，不怕得罪人，處處扶持正氣；再次，自律意識(shí)較強(qiáng)，能夠做到清正廉潔。

通過(guò)狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，全轄發(fā)生了很大變化，聯(lián)社的社會(huì)公信度得到提高，農(nóng)村信用社在人民群眾中的形象有了很大改觀。，聯(lián)社被省委、省政府授予文明單位，聯(lián)社委被省聯(lián)社評(píng)為先進(jìn)委、企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，連續(xù)多年被市委、市政府評(píng)為最佳機(jī)關(guān)和支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位。

二、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)同生共嬴

，是我市農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)和改革取得重大突破的一年。年初以來(lái)，我們?cè)谑÷?lián)社和錦州辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化改革為動(dòng)力，以強(qiáng)化管理為保證，以加快發(fā)展為目標(biāo)，在強(qiáng)化管理方面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、塑形象、重質(zhì)量；在開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)方面，高起點(diǎn)、求創(chuàng)新、抓效益、創(chuàng)佳績(jī)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速壯大。到末，各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，比上年末增加萬(wàn)元，增幅達(dá)到%，占各金融機(jī)構(gòu)存款總額的%；各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，比上年末增加萬(wàn)元，增幅達(dá)到%,占市各金融機(jī)構(gòu)貸款總額的%。

2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年好轉(zhuǎn)。在政府的大力支持下，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格考核，采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種手段大力清收不良貸款。截至末，不良貸款余額萬(wàn)元，不良貸款比例%，比上年末凈下降萬(wàn)元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)。

3、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況明顯改善。末，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，同比分別增加萬(wàn)元和萬(wàn)元。資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年提高，末為%，呈現(xiàn)穩(wěn)健良好的發(fā)展勢(shì)頭。

4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)，各項(xiàng)提留合規(guī)準(zhǔn)確。通過(guò)深化改革，強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了有效發(fā)展。到末呆賬準(zhǔn)備金余額萬(wàn)元，占加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額的%；應(yīng)付利息余額萬(wàn)元，應(yīng)付利息備付率達(dá)到%；資本充足率迅速提高，末資本充足率為%，較末增加個(gè)百分點(diǎn)，增幅達(dá)%。以上各項(xiàng)撥備的提取，有效提高了我社抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5、支農(nóng)服務(wù)功能明顯增強(qiáng)，支農(nóng)服務(wù)水平顯著提高。

建立了支農(nóng)長(zhǎng)效機(jī)制，農(nóng)業(yè)貸款持續(xù)增長(zhǎng)，為“三農(nóng)”服務(wù)的方向進(jìn)一步明確，信貸支農(nóng)投入明顯增強(qiáng)。到末，農(nóng)業(yè)貸款余額萬(wàn)元，農(nóng)戶貸款余額萬(wàn)元，農(nóng)戶貸款占農(nóng)業(yè)貸款的比例為%，農(nóng)戶貸款面上升至%，農(nóng)村信用社真正成為農(nóng)村金融的主力軍。

（二）專項(xiàng)中央銀行票據(jù)兌付工作取得圓滿成功

12月6日,我市農(nóng)村信用社改革工作取得圓滿成功，萬(wàn)元的專項(xiàng)中央銀行票據(jù)資金已經(jīng)到賬。

為保證兌付成功，聯(lián)社全體員工都將工作重心轉(zhuǎn)移到票據(jù)兌付工作上來(lái)，做到了一切以票據(jù)兌付為核心。在實(shí)際工作中作到了三個(gè)嚴(yán)格：嚴(yán)格兌付指標(biāo)的計(jì)算與監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整；嚴(yán)格操作程序，不講形式，不走過(guò)場(chǎng)；嚴(yán)格申報(bào)材料，保證材料內(nèi)容、數(shù)據(jù)一致。認(rèn)真整理置換資產(chǎn)檔案和內(nèi)控、法人治理結(jié)構(gòu)檔案，達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，如期實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)元的票據(jù)資金的全部?jī)陡丁２坏o全轄的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且兌付申請(qǐng)過(guò)程中有效地完善了內(nèi)控制度，規(guī)范了法人治理，提高了管理水平。

（三）開(kāi)展資金組織工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為了更好地支持我市的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為支持春耕生產(chǎn)準(zhǔn)備充足資金，于一季度在全轄范圍內(nèi)組織開(kāi)展了一次“迎春杯”存款競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)期間，各社深入宣傳，營(yíng)造了一定的氛圍，掀起比、超的吸儲(chǔ)熱潮，增加存款億元，收到了預(yù)期的效果，此舉得到了市辦的高度認(rèn)可。

組織臨柜人員開(kāi)展優(yōu)服培訓(xùn)活動(dòng)。為積極響應(yīng)省聯(lián)社“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動(dòng)號(hào)召，全面落實(shí)市辦“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動(dòng)實(shí)施方案，切實(shí)提升我市臨柜人員優(yōu)服水平，于4月組織了兩期臨柜人員培訓(xùn)班，近110名臨柜人員參加了培訓(xùn)。

規(guī)劃轄內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金融市場(chǎng)形勢(shì)，從自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，規(guī)劃所轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，將信用社整體遷址到城內(nèi)的分社，將分社的所有業(yè)務(wù)并到信用社，實(shí)現(xiàn)了信用社與社會(huì)的共贏。

（四）開(kāi)展信貸營(yíng)銷，大力支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在開(kāi)展信貸營(yíng)銷工作中，積極配合中央、地方各級(jí)黨委、政府恢復(fù)養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)省委省政府恢復(fù)禽類養(yǎng)殖和建設(shè)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，加強(qiáng)信貸資金扶持力度，推動(dòng)市禽類養(yǎng)殖向更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。為恢復(fù)禽類養(yǎng)殖投放貸款萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了個(gè)省級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成萬(wàn)只以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)個(gè)，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了巨大的變革和提速。

以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，加強(qiáng)對(duì)大型農(nóng)事企業(yè)的扶持，投放涉農(nóng)龍頭企業(yè)貸款戶金額萬(wàn)元，重點(diǎn)扶持了以旺發(fā)養(yǎng)殖、鐵豐牧業(yè)、尹家熏雞、翠龍肥業(yè)等國(guó)家、省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。在推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。其中養(yǎng)殖以公司加農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)了我市個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬(wàn)余戶農(nóng)民從事綠豬養(yǎng)殖，平均每頭豬增收200元；牧業(yè)在我市10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了30多個(gè)肉雞飼養(yǎng)生態(tài)圈，年出欄肉雞480萬(wàn)只；熏雞年實(shí)現(xiàn)銷售收入3600萬(wàn)元。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開(kāi)支

結(jié)合改革工作實(shí)際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先”為原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范和控制費(fèi)用支出。費(fèi)用額較去年同期可比口徑實(shí)現(xiàn)了零增長(zhǎng)。

根據(jù)《農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類指引》和《遼寧省農(nóng)村信用社非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)文件精神，在市辦的積極指導(dǎo)下，對(duì)非信貸資產(chǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分類，規(guī)范非信貸檔案，做到了非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作的有序推進(jìn)，使非信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了真實(shí)全面的反映。

（六）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快電算化進(jìn)程

在省聯(lián)社科技部領(lǐng)導(dǎo)下，本著科學(xué)、合理的原則，完成了網(wǎng)絡(luò)支中心的建設(shè)，為全市個(gè)信用社、家儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)提供科技網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。并積極配合省聯(lián)社做好數(shù)據(jù)移植工作，全面推進(jìn)“金信工程”，做好上機(jī)人員的培訓(xùn)工作。

三、抓職工隊(duì)伍管理，提高技能，整合人力資源

在信用社班子建設(shè)上，一是按照干部管理原則，堅(jiān)持對(duì)信用社正（副）職主任、機(jī)關(guān)科長(zhǎng)進(jìn)行年度政績(jī)考核，將德、能、勤、績(jī)、廉等情況，通過(guò)組織考核，形成檔案材料，存檔備查，作為日后干部決策的主要依據(jù)；二是對(duì)部分信用社主持工作的主任進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實(shí)了信用社領(lǐng)導(dǎo)班子。累計(jì)調(diào)整基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)，提拔主持工作主任名，提拔副主任名，異地調(diào)整主持工作主任名，任命主任助理名，解聘主任、副主任人，降格人。

在機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)上，要求做到精明強(qiáng)干，有較強(qiáng)的工作能力，正確執(zhí)行上級(jí)部門及聯(lián)社制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，善于鉆研，腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)，正確指導(dǎo)基層工作的開(kāi)展。對(duì)基層工作做到有布置、有檢查、有匯報(bào)、有總結(jié)，對(duì)向上級(jí)報(bào)送的各種材料、報(bào)表，做到精益求精、一絲不茍，出色完成本職工作。

在員工隊(duì)伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化員工思想道德建設(shè)。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，增強(qiáng)職工辨別美丑、是非、榮辱的能力。對(duì)員工開(kāi)展警示教育活動(dòng)，聘請(qǐng)檢察院同志以身邊的案例教育大家遠(yuǎn)離犯罪，努力學(xué)習(xí)，積極工作,激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情；二是強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)。有計(jì)劃、有步驟地組織職工參加培訓(xùn)班，不斷提高員工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平，共培訓(xùn)人次，其中：會(huì)計(jì)、出納、記帳員人次，信貸員、貸款記帳員人次，儲(chǔ)蓄員、事后監(jiān)督員人次；三是根據(jù)信用社實(shí)際情況和員工隊(duì)伍情況，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)做到跟蹤監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。一年來(lái)，公開(kāi)處理違紀(jì)員工14人，累計(jì)調(diào)整、調(diào)動(dòng)員工44人次，辦理內(nèi)退1人，辦理退休退職3人，新招聘大學(xué)生8人，臨時(shí)工考試合格簽定合同5人，辦理置換勞動(dòng)關(guān)系12人，保證了信用社人力資源的合理配置。

四、抓風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立良好社會(huì)形象

1、抓學(xué)習(xí)、防腐拒變，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。

一是堅(jiān)持從“學(xué)”字入手，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和勤政意識(shí)。進(jìn)一步明確的質(zhì)、宗旨、地位及在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中所起的主導(dǎo)作用。通過(guò)深入細(xì)致地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)拓視野，更新思路，堅(jiān)定信念。二是堅(jiān)持從“幫”字著力，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，體現(xiàn)信用社以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)、解農(nóng)所需、辦農(nóng)所困的服務(wù)宗旨。三是堅(jiān)持從“防”字立足，針對(duì)信合系統(tǒng)當(dāng)前的一些思想偏差，制定一系列的具體政策，嚴(yán)防各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、堅(jiān)持兩個(gè)結(jié)合，引深廉政建設(shè)。

堅(jiān)持兩手抓、兩手硬的原則，將開(kāi)展風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子及其干部職工定期進(jìn)行專題政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身組織協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)決策、廉潔自律和整體駕馭的綜合能力；同時(shí)，在員干部中比理想、比自律、比奉獻(xiàn)，共同過(guò)好政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、享樂(lè)關(guān)和親朋關(guān)，使廣大員干部牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在思想上筑起一道拒腐防變的堅(jiān)固長(zhǎng)

3、抓規(guī)范、未雨綢繆，確保廉政建設(shè)落到實(shí)處。

認(rèn)真落實(shí)中央金融工委對(duì)金融系統(tǒng)干部員工提出的“四點(diǎn)要求”、“五個(gè)結(jié)合”和“十個(gè)嚴(yán)禁”，明確要求員干部以法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)、為標(biāo)尺、為準(zhǔn)繩，從大處著眼，小處入手；從大局出發(fā)，小事做起，堅(jiān)持做到“慎獨(dú)”、“慎言”、“慎行”、“慎處”，不謀私利、嚴(yán)于律己、大公無(wú)私、清正廉潔，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕。

4、強(qiáng)化綜合治理，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

年初開(kāi)始，聯(lián)社委把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，詳細(xì)制定管理目標(biāo)和考核辦法，認(rèn)真落實(shí)第一責(zé)任人的責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行省社安全保衛(wèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神，保衛(wèi)部門認(rèn)真履行崗位職責(zé)，指導(dǎo)和監(jiān)督轄內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作。

不斷加大監(jiān)督檢查力度，做到聯(lián)社檢查和信用社主任自查相結(jié)合、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查和非常規(guī)檢查相結(jié)合、日查和夜查相結(jié)合，重點(diǎn)增加突擊檢查。按照《遼寧省農(nóng)村信用社員工違反規(guī)章制度處理暫行規(guī)定》，對(duì)違規(guī)責(zé)任人進(jìn)行處罰，有效控制違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，降低了不安全因素，防止各類案件的發(fā)生。

協(xié)助當(dāng)?shù)毓膊块T做好安全保衛(wèi)的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。雖然守押工作已移交當(dāng)?shù)乇０卜?wù)中心，但由于近幾年社會(huì)上不斷出現(xiàn)搶劫金融網(wǎng)點(diǎn)和運(yùn)鈔車案件，公安部門也加大了對(duì)金融單位的檢查力度，對(duì)軟硬件設(shè)施要求更高更嚴(yán)。聯(lián)社也不斷加大對(duì)安防設(shè)施的資金投入力度，正按計(jì)劃逐步更新改造安防設(shè)施，逐步達(dá)標(biāo)。一年來(lái)，保衛(wèi)工作取得了較好成績(jī)，被公安部門評(píng)為“平安單位”,“十七大期間安全保衛(wèi)先進(jìn)單位”。

五、存在的主要問(wèn)題及下步工作安排

盡管我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但還存在一定問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、班子建設(shè)方面。

一是對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)普遍增強(qiáng)，但存在忽視建知識(shí)和政治理論學(xué)習(xí)的傾向，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用脫節(jié)，分析問(wèn)題、處理問(wèn)題和創(chuàng)新能力不強(qiáng)，工作水平不高。

二是市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，但組織紀(jì)律觀念有所淡化，在對(duì)待局部與全局關(guān)系上存在本位主義傾向，在貫徹民主集中制原則上存在個(gè)人主義傾向，在自律問(wèn)題上存在自由主義傾向。

三是改革發(fā)展意識(shí)普遍增強(qiáng)，但存在形式主義以及等、靠、要思想，工作帶有盲目，缺乏務(wù)實(shí)精神，傾向于表面工作。

四是對(duì)深入基層開(kāi)展調(diào)查研究工作不夠主動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏前瞻、預(yù)見(jiàn)。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面。

一是存款結(jié)構(gòu)不盡合理。低成本存款比例較低，資金成本較高。

二是農(nóng)業(yè)貸款投放比例有待提高，充分運(yùn)用人民銀行支農(nóng)再貸款，最大限度滿足廣大農(nóng)民的生產(chǎn)、生活需要。

三是不良貸款清收難度較大。主要是原鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）企業(yè)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部拖欠貸款，由于形成原因復(fù)雜，這部分貸款和人員由于缺乏約束機(jī)制，清收困難較大。

下步工作打算：

以十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“風(fēng)險(xiǎn)為本，審慎經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理，效益至上”的經(jīng)營(yíng)理念，提高農(nóng)村信用社的信貸支農(nóng)服務(wù)能力和服務(wù)效率，更好的支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村信用社的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與“三農(nóng)”相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。

1、班子建設(shè)方面。

加強(qiáng)委中心組的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)十七大報(bào)告，以科學(xué)發(fā)展觀開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的方針、政策、法律和規(guī)章制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省聯(lián)社的各項(xiàng)工作部署；堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬，充分發(fā)揮組織的政治核心作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展；認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持集體討論決定農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的重大決策、信貸投放、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免；領(lǐng)導(dǎo)班子成員講、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)，整體功能得到有效發(fā)揮。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面。

加大資金組織工作力度，開(kāi)展“迎奧杯”存款百日競(jìng)賽活動(dòng)；規(guī)范、完善信貸管理，以改革為契機(jī)，制定嚴(yán)密的操作規(guī)程，通過(guò)健全信貸內(nèi)控制度，杜絕不良資產(chǎn)前清后增問(wèn)題的發(fā)生，加強(qiáng)新增貸款的管理，為信用社的發(fā)展與壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；狠抓增收節(jié)支工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，積極開(kāi)辦代收代付、保險(xiǎn)、代客理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重不斷上升；深入推進(jìn)“兩項(xiàng)治理”工作，進(jìn)一步搞好內(nèi)控制度建設(shè)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。

3、隊(duì)伍建設(shè)方面。

切實(shí)把教育培訓(xùn)放在更加突出的位置，著眼于全面提高隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，本著“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好全員培訓(xùn)，提升員工的知識(shí)水平和專業(yè)技能，加快建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍的步伐?？茖W(xué)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，突出培訓(xùn)的針對(duì)和實(shí)效，嚴(yán)格培訓(xùn)考試、考核制度，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

積極推進(jìn)干部人事制度改革，完善選人用人機(jī)制，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗程序，擴(kuò)大選用人才視野，真正使才有所用。逐步建立科學(xué)統(tǒng)一的管理機(jī)制，使組織機(jī)構(gòu)、工作方式、內(nèi)部管理等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。對(duì)那些政治素質(zhì)差、群眾威信低、工作不負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)不突出的，堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整或解聘；加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。

進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)廉政教育，堅(jiān)持貫徹教育為本、預(yù)防在先的方針。加強(qiáng)對(duì)全體員干部的教育管理。采取上課、專題報(bào)告、觀看影視錄像、知識(shí)競(jìng)賽、外出參觀等多種形式，認(rèn)真搞好紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育、典型案例警示教育、經(jīng)常黨風(fēng)風(fēng)教育。做到常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，緊密聯(lián)系員的思想實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)。

以上是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)考核組和與會(huì)同志們批評(píng)指正。