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以人為本強管理和諧發(fā)展增效益

為全面實現(xiàn)2006年各項目標而努力奮斗

各位代表：

我受*集團公司*礦的委托,向大會報告2005年的工作,同時提出2006年工作的安排意見,請予審議:

一、2005年工作簡要回顧

2005年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng)業(yè)不止的一年；是闊步前進、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、發(fā)展較快較好的一年。在集團公司的正確領導下,在鞏義監(jiān)獄領導的大力支持下，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領下，建章立制入手，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞集團公司“搶抓機遇謀發(fā)展,五年百億五百強”的宏偉戰(zhàn)略目標,按照年初制定的各項工作計劃,團結和帶領全礦員工，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實干的風氣,扎實細致的工作,堅定不移的信念,建章立制抓落實，

夯實基礎保安全，同舟共濟戰(zhàn)水患，同心協(xié)作奪高產(chǎn)，美化礦區(qū)環(huán)境,改善職工生活,加強企獄合作，實現(xiàn)了共進雙贏。全面實現(xiàn)了年初既定的各項奮斗目標。

2005年全礦共生產(chǎn)原煤851568噸，商品煤銷售803500噸，掘進進尺完成任務6634米,其中開拓進尺完成任務1602米,噸煤制造成本145.12元，上繳利稅2260.67萬元，實現(xiàn)贏利556.65萬元,較去年同期扭虧2067.31萬元,人均收入17954元,比去年增長2912元。安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

總之，一年來，我們按照集團公司戰(zhàn)略部署與礦總體規(guī)劃，不等不靠，銳意進取,開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面?？偨Y起來我們重點抓好以下幾方面的工作：

一是抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強兩級領導班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領導集體的整體效能,礦隊兩級班子與時俱進，堅持每月兩次的中心組學習制度,不走過場,注重實效,結合實際工作,明確發(fā)展思路,堅持民主決策,共謀發(fā)展大計,不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，嚴格執(zhí)行帶班、值班制度，深入井下一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業(yè)，團結拼搏。

兵強強一個，將強帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由37個兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰(zhàn)斗集體，管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，機構設置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調(diào)研的基礎上，先后審報經(jīng)集團公司批準，成立了機修廠、水電隊、供應科、銷售科、通風科、通風區(qū)等職能科室區(qū)隊，理順了工作環(huán)節(jié)，明確了工作職責，想方設法引進管理、技術骨干，充實管理隊伍，同時不斷加強對中層干部的動態(tài)管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。

一年來我們始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的工作方針，去年初我們在認真調(diào)研的基礎上，結合實際提出了要辦好十件實事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務了職工生活，建設了停車棚，解決了實際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設立了接待日制度，對反映的實際問題，做到項項有紀錄，件件有落實，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實際困難，縮短了干群距離，增進了干群友誼，為全年各項奮斗目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

二是建章立制抓落實，獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強管理，在首屆一次職工代表大會上，討論通過了25項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)實施，為各項工作開展奠定了基礎、提供了依據(jù)，又在全礦各單位開展了制度建設評比活動，對優(yōu)秀單位給予獎勵，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動紀律、會議紀律、組織紀律、軍訓紀律入手，扎實開展工作，成立了以紀委牽頭的制度落實督查小組，對各單位各項工作落實、執(zhí)行制度情況，領導帶班、值班進行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。

三是夯實安全基礎，加大質(zhì)量標準化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點在井下，我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，三軟煤層壓力大，通風斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安全第一，預防為主”的方針，增加安全投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件，營造安全空間。去年我礦增加了掘進隊伍，實施了支護改革，加大力度對失修巷道進行整修，改善工作環(huán)境，消滅了爬行巷道，夯實了安全基礎。

我們十分重視建立健全礦井安全生產(chǎn)的長效機制，全年提取安全費用1414.94萬元，投入使用安全技措資金1612萬元，全面開展井上下質(zhì)量標準化工作，硬化了大巷路基1500米，新增電機車2臺，保證了運輸安全，建設標準化硐室6個，粉白大巷850米，吊掛電纜3800米，建設標準化巷道、掘進頭，工作面5個，改造了礦井通風系統(tǒng)，機電運輸提升系統(tǒng)，地面供水供暖系統(tǒng),安裝了一套河南一流，全國先進的礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度、瓦斯監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)，徹底改善了調(diào)度指揮軟硬件和對自然災害的預報、預防工作，將實現(xiàn)全礦計算機聯(lián)網(wǎng)無紙化辦公，同時已經(jīng)著手礦井主、副井絞車設備更新，以提高礦井提升能力，加強了通風隊伍，對“一通三防”系統(tǒng)管理技術力量做了合理的調(diào)配和充實，對通風系統(tǒng)實施技術改造5項,實施了瓦斯抽放,鋪設供水防塵管路3150米,安裝了自動防塵噴水裝置8套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤塵、粉塵，改善了工作、生活條件，穩(wěn)定了職工隊伍，不僅留住了職工的人，更留住了職工的心，為礦井安全生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了保證。

四是強化培訓提素質(zhì)，依靠科技促發(fā)展。堅持“以人為本”是開展各項工作的保證，為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術人才的短缺，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度，請進來、走出去逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務技術素質(zhì)，去年共外出培訓學習96人次，外出參加專業(yè)技術培訓21人，聘請安培中心教師到礦培訓職工1150人。全年共舉辦各類培訓班6期。堅持“科技興礦”的方針是企業(yè)常勝不衰的法寶，05年初礦與基層單位負責人簽定了科技立項協(xié)議24項，不斷加強科技攻關能力,全年科技創(chuàng)新31項，節(jié)約資金上百萬元，為從根本上解決水害威脅，我們與西安煤科院簽定了合作協(xié)議，針對礦井水的防治和綜合利用，聘請了水文地質(zhì)專家，實地勘察水文地質(zhì)資料，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供了保證，邀請專家到礦對中層以上干部進行防治水專題知識講座，增強預防水害的能力，為科學決策提供可靠的依據(jù)、為安全生產(chǎn)夯實了基礎。

五是抓好管理增效益，同心協(xié)作奪高產(chǎn)。管理是企業(yè)的首要任務,為了杜絕國有資產(chǎn)的流失在全礦范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作,對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設備、辦公用品，低值易耗物品進行了兩次全面清查，保證了國有資產(chǎn)的保值、升值，在資金使用上嚴格控制非生產(chǎn)性支出，堅持一支筆審批制度;在勞動工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結合，做到增人不增資，減人不降資;在物資供應上采取公開競價,貨比三家,同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務，全年為礦節(jié)約設備采購資金100多萬元;生產(chǎn)科結合實際工作，科學安排進度，加強水害預防；調(diào)度室統(tǒng)籌兼顧，合理安排，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；機電科加強設備供電管理，保障設備運轉；安檢科落實安全指令，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”,嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，有效地杜絕各類違章事故的發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障；井下采煤,掘進先行，去年我們根據(jù)采掘接替實際情況,及時增加掘進隊伍,充實掘進力量,加快掘進速度,確保接替正常;礦井安全“一通三防”責任重大，我們始終堅持“監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)，先抽后采”的十二字方針，加強隊伍建設，完善管理制度，落實崗位責任，確保安全生產(chǎn)；質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一直把煤質(zhì)問題當成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關于加強煤質(zhì)管理的若干意見,嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結合實際增加了選煤篩，在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，營造人人關心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，加強現(xiàn)場管理，確保原煤質(zhì)量；一采隊不斷總結水害發(fā)生規(guī)律，積極采取預防措施，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，二采隊迎難而上，水中撈煤為創(chuàng)水平目標做出了積極貢獻。三采隊奮起直追，加大放煤力度，不斷刷新原煤生產(chǎn)新紀錄；運輸隊加強電車維修和軌道維護，實現(xiàn)多拉穩(wěn)跑，機電隊加強責任落實，確保多提快運，皮帶樓堅持煤矸分離，原煤過篩，不斷提高煤炭質(zhì)量；運銷科圍繞銷售,鞏固老客戶,開拓新銷路，確保了銷售工作的正常開展，企審科加強督查考核，堵塞各種漏洞，全年實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)收82萬元；機修廠修舊利廢，開展機械加工實現(xiàn)節(jié)支降耗，為礦節(jié)約資金110余萬元；福利科圍繞一線生產(chǎn)，搞好后勤服務，服務礦區(qū)職工；工農(nóng)辦克服人員少、任務重、責任大等困難，積極協(xié)調(diào)企地關系，做好壓煤村莊的搬遷工作；武?？茍猿謴膰乐尉?，開展全員軍事訓練，定期會操評比，加大治安聯(lián)防力度，維護礦區(qū)穩(wěn)定，抓獲各類違法分子32人，為礦挽回經(jīng)濟損失8萬余元；宣傳部門圍繞中心工作，加強形勢教育，加大輿論宣傳，舉辦、主辦、協(xié)辦各類演講競賽5場，凝聚職工隊伍，鼓舞干群斗志，全年制作礦區(qū)電視新聞32期，對外宣傳117篇;團委組織廣大青年發(fā)揮助手作用，開展崗位練兵，爭創(chuàng)文明崗位；紀監(jiān)加強廉政教育，做好反腐倡廉；工會維護職工利益,支持安全生產(chǎn)，深入一線區(qū)隊，舉辦安全競賽，提高安全意識，開展溫暖工程，幫扶困難職工，組織文體活動，豐富業(yè)余生活，此外計劃生育、普法教育，文明單位創(chuàng)建也取得了教好的成績，全礦上下心往一處想，勁往一處使，圍繞安全中心，服務生產(chǎn)大局，一系列工作的扎實開展，使質(zhì)量大幅提高，效益明顯增加，元至十二月，04年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，05年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，05年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加9963.99萬元。

一年來,全礦干群扎扎實實做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，譜寫出鐵軍生威,昂揚激越、輝煌堅實的嶄新篇章。井下安全生產(chǎn)，井上文明生活，礦區(qū)面貌一新，目前員工隊伍穩(wěn)定，士氣高漲，各項工作有序進行，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟利潤指標均創(chuàng)礦井投產(chǎn)以來最好成績。成績中飽含著集團公司領導班子對全體員工的深切關愛,成績的背后更飽含著全礦干部職工的心血、汗水,凝聚著全體員工、家屬為礦山振興發(fā)展,企業(yè)興旺發(fā)達所付出的無私奉獻,在此我代表礦黨政班子向各位代表并通過你們向全礦戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上的職工、家屬致以誠摯的問候和衷心的感謝！

總結成績，使全礦干群精神振奮，更增添了干事創(chuàng)業(yè)無窮的動力，在我們慶賀的同時，更要始終保持清醒的頭腦，冷靜的態(tài)度，客觀的分析，正確的面對當前各項工作中所面臨的形勢和任務，要勇于查找不足，努力改變制約我們發(fā)展的不利因素，我們要以發(fā)展的眼光、總攬全局，不斷增強對各項工作的預見性、主動性、進一步增強責任心，使命感，與時俱進，再接再厲、再創(chuàng)佳績。

二、當前面臨形勢和存在的問題

一是煤質(zhì)方面。隨著煤炭價格的全面放開，當前，可以說煤質(zhì)問題已經(jīng)是事關企業(yè)生死存亡、興衰成敗的頭等大事,市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的法則給我們提出了更高的要求,這既是壓力,又是動力,既是挑戰(zhàn),又是機遇，清代文學家蒲松齡有副對聯(lián)寫的好：有志者、事竟成，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳，苦心人、天不負，破釜沉舟百二秦關終屬楚。只要動員一切可以動員的力量,發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才干,全心全意依靠職工群眾大打一場提質(zhì)增效的人民戰(zhàn)爭，變被動適應市場，為主動占領市場，就一定會從根本上扭轉當前煤質(zhì)工作的被動局面。

二是安全生產(chǎn)方面?？v觀全國煤炭行業(yè)安全狀況，安全形勢十分嚴峻，各類礦難頻繁發(fā)生，國務院、省委、省政府、集團公司相繼出臺了《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，《關于貫徹落實446號令的實施意見》，《義煤集團公司關于對當前安全工作的特別規(guī)定》等一系列加強安全生產(chǎn)管理的強硬措施，為確保安全生產(chǎn)，集團公司多次召開安全緊急會議，安排部署安全生產(chǎn)工作，再次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘，就是在這種情況下，七臺河、新安石寺等地礦難仍然頻繁發(fā)生，嚴重損害了人民群眾的切身利益和生命安全，給國家造成巨大的經(jīng)濟損失，給社會造成了不良的政治影響,事實雄辯的證明:安全大如天,責任重于山。

三、當前工作中存在的問題

（1）、礦井水害預防工作有待進一步加強。在客觀上我礦受頂板、砂巖裂隙水、瓦斯、煤塵、粉塵影響，制約了安全生產(chǎn)，10411工作面一度成為我們?nèi)V上下?lián)岆U救災的工作中心，造成了一定的經(jīng)濟損失和負面政治影響，可以說防治水工作是我們礦一項長期而艱巨的任務，必須引起全礦干部職工的高度重視。

（2）、各項制度落實不嚴的現(xiàn)象依然存在。在主觀上還存在思想上重視不夠，對職工要求不嚴,工作中存在畏難情緒,不能很好的以身做責,深入現(xiàn)場解決實際問題。

（3）、“一通三防”工作有待進一步加強。一年來“一通三防”工作在機構編制，人員配備，技術改造，工作實效上均取得了教大改觀，我們要正確的看待成績，冷靜的面對實際，堅決不折不扣的把瓦斯監(jiān)測、抽放工作做為頭等大事抓緊抓好，確保礦井的安全生產(chǎn)，保護職工群眾的生命安全。

（4）、采掘接替方面仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢。當前，西四采區(qū)受水害、西二采區(qū)受煤質(zhì)的影響，生產(chǎn)推進較慢，原煤產(chǎn)量低、質(zhì)量低、效益低，高投入、高損耗、高成本現(xiàn)象突出，采掘接替呈緊張狀態(tài)，要加快東區(qū)開拓工程速度，一定要在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，確保采掘接替正常，為我礦可持續(xù)發(fā)展開辟新的主戰(zhàn)場。

（5）、煤炭質(zhì)量、銷售是當前和今后的一項重要工作。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于受到采煤工藝、水患、管理的影響，去年11月份，由于商品煤質(zhì)量下滑，銷路不暢、造成積壓，一度影響到經(jīng)濟不能正常運行。

（6）、人才隊伍建設方面。我礦各類專業(yè)技術人才缺少，尤其是拔尖人才十分緊缺，在職工隊伍建設上還存在薄弱環(huán)節(jié)，整體協(xié)作能力有待進一步提高，制約了經(jīng)濟的發(fā)展，影響了生產(chǎn)經(jīng)營。

（7）、技術革新要進一步加強。去年以來礦班子十分重視技術革新，技術攻關，技術改造，簽定了技術攻關立項協(xié)議，取得了一定成績，促進了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了節(jié)支增效，面對今年的各項奮斗目標，科技革新工作只能加強，不能削弱，要高度重視，認真總結取得的經(jīng)驗，剖析工作上存在的不足，推動各項工作向前邁上一個新臺階。

（8）、安全質(zhì)量標準化方面。安全為天，質(zhì)量為本，我們的安全質(zhì)量標準化工作離現(xiàn)代化礦井的要求還有相當大的差距，萬丈高樓平地起，地基不牢地動山搖，我們的工作一直是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，我們礦井是一個系統(tǒng)工程，是一個動力鏈條模式，如果一個環(huán)節(jié)出問題，全線癱瘓。同志們，大家仔細回顧一下，去年每一次安全生產(chǎn)事故不是因為工程質(zhì)量標準不合格所引起的，安全質(zhì)量標準化工作，事關礦山興旺，事關每一名職工群眾，事關每一名領導干部，一定要在思想上高度重視，工作中狠抓落實。

（9）、生產(chǎn)成本居高不下。去年，我們水費支出8277967.11萬元，電費支出943020.22萬元，材料費支出3305.74萬元，較計劃噸煤制造成本132.99元上升12.13元，各項統(tǒng)計報表數(shù)字顯示，我們的管理還十分松散，我們的經(jīng)營還很不成功，我們的潛力還有很大的發(fā)掘空間，一個卓越的企業(yè)，一個想在當今市場上立于不敗之地的企業(yè)，除了降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭優(yōu)勢外，別無良策，這是經(jīng)濟運行鐵的規(guī)律。

（10）、企業(yè)改革方面。全球經(jīng)濟一體化后，市場競爭更加激烈，國有企業(yè)要謀求生存，謀求發(fā)展，就要實施戰(zhàn)略突圍，不改革就沒有發(fā)展，不改制就沒有活力，所以國有企業(yè)改革改制是大勢所趨。我們在改革方面是剛剛起步，發(fā)展步伐較慢，實踐證明，改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，只能加快，不能落伍。

我認為造成上述問題的根本原因主要有以下三條：一是誠信度不夠，二是存在不作為，三是思想上不重視。

機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與優(yōu)勢同步。在充分認識存在問題的同時,也要看到我們的優(yōu)勢,一是充分擁有經(jīng)營自主權。二是原煤儲量多，可采時間長，只要我們依靠科技進步、科技創(chuàng)新,我們的產(chǎn)量提升空間會很大。三是社會包袱小。四是人員精干高效。五是經(jīng)過困難和挫折的錘煉，我們的隊伍整體素質(zhì)已經(jīng)得到進一步提高。看清了問題癥結，看到了自身優(yōu)勢，更加堅定了我們做好今年各項工作的信心。

三、今年發(fā)展思路及奮斗目標

2006年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是集團公司實現(xiàn)“五年百億五百強”戰(zhàn)略目標的關鍵一年，更是我礦實現(xiàn)創(chuàng)百萬創(chuàng)水平的一年，做好今年的工作，意義重大，任務光榮而艱巨。

總的工作指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會和集團公司工作會議精神,按照“抓住機遇謀發(fā)展,五年百億五百強”的戰(zhàn)略藍圖,緊緊圍繞集團公司“堅持科學發(fā)展觀，齊心協(xié)力爭三番”的奮斗目標，全心全意依靠職工群眾，著力推進企業(yè)改革，著力推進技術進步，著力加強安全生產(chǎn)，著力加強企業(yè)管理，著力開展以“四化管理”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設，抓落實，強管理，抓生產(chǎn)，保安全，抓質(zhì)量，增效益，誠信服從，忠誠敬業(yè)，確保06年各項任務全面完成。

總體工作目標:“忠誠敬業(yè)謀發(fā)展,英勇善戰(zhàn)創(chuàng)百萬”

主要經(jīng)濟技術指標是：原煤產(chǎn)量計劃為85萬噸,奮斗目標為95萬噸,實現(xiàn)創(chuàng)水平目標為105萬噸,掘進總進尺為4900米,奮斗目標為5000米,其中開拓進尺為1400米;煤炭銷售實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡;商品煤灰分控制在33%以內(nèi),水分控制在7%以內(nèi),平均發(fā)熱量保持在4850大卡/千克,噸煤工效2.6噸/人,在崗職工人均收入達到20000元以上，全年實現(xiàn)利潤率400萬元,力爭600萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零。

總體工作思路是：原煤產(chǎn)量創(chuàng)水平，經(jīng)濟總量上臺階，嚴格管理增效益，和諧發(fā)展促穩(wěn)定。

要辦好的十件實事是:

1.實施環(huán)境刷新,美化礦區(qū)環(huán)境；2.改造職工澡堂,服務職工群眾

3.改善住房條件,解決實際困難；4.實施礦塵治理,關心員工健康

5.組建服務隊伍,拓寬就業(yè)增收；6.加大綠化投入,美化生活空間

7.建設侯車站亭,方便職工群眾；8.增加福利投入,實現(xiàn)標準住宿

9.修建文體中心,豐富員工生活；10.改善就餐現(xiàn)狀，提高生活質(zhì)量

根據(jù)上述指導思想，工作目標和總體思路，2006年要重點抓好以下十二個方面的工作：

一、狠抓責任落實,進一步提高隊伍執(zhí)行力

(1)、狠抓責任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的迫切要求。堅持不懈的加強改進責任的落實，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產(chǎn)力。

（2）、礦隊領導干部要帶頭落實各項制度，去年六月份我們按集團公司的部署，結合礦井實際出臺了全員增資政策，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與貢獻成正比的。也就是說，責任與貢獻決定收入高低。因此領導干部和礦中層管理人員要帶頭增強工作責任心，帶動全礦職工，朝著礦既定的工作目標與方向，全方位落實好責任制。要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇于負責，對發(fā)展大局負責，對職工群眾負責，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責任”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量。

（3）、嚴格督查考核,為確保各項工作取得實效，我們將進一步加大督查、考核力度，實行績效考核與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，按照精細化管理要求，實行全員收入考核制，根據(jù)礦年度目標任務及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機關工作人員進行民主評議，結果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務素質(zhì)，提高辦事效率和服務質(zhì)量，樹立良好的形象。

二、全面加強管理,夯實企業(yè)發(fā)展的根基

（1）、加強生產(chǎn)管理，今年生產(chǎn)任務重、責任大，去年由于受水患的影響，我們雖然沒有實現(xiàn)創(chuàng)百萬目標，但是取得了85萬噸創(chuàng)水平的成績，今年提出創(chuàng)百萬的目標，是集團公司對我礦全體干群的殷切希望，我們要圍繞各項任務，抓好水害預防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強“一通三防”，抓好機電運輸，夯實安全基礎，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，要依靠采掘區(qū)隊，提高煤質(zhì)，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，進一步加強現(xiàn)場技術管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，今年一采隊要發(fā)揚成績，再接再厲保安全，向著40萬噸的目標奮進，二采隊要迎難而上創(chuàng)佳績，全年生產(chǎn)30萬噸。三采隊要奮起直追自我加壓增效益，朝著30萬噸的目標努力，今年我們東一采區(qū)主戰(zhàn)場構成后，要增加采煤隊伍，提高原煤產(chǎn)量。

（2）管理就是消缺，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)管理的核心問題。今年要從以下幾方面降低經(jīng)營成本，一是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，做好各項原始記錄，審核匯總，歸集計算分配各項成本費用，對成本管理效果進行獎罰，確保工作取得實效。三是加強成本管理,增加經(jīng)營利潤，要以最小的投入，來獲取最大的經(jīng)濟效益，要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內(nèi)。四是控制材料成本，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，進一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領用關，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強管理控制，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實際選用設備，嚴格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計量,實行市場運作。六是結合實際工作，抓好井下重點，開展節(jié)約創(chuàng)收,實現(xiàn)節(jié)支增效。

三、落實責任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)

（1）、春節(jié)臨近，要立即動員廣大職工立即行動起來，對照規(guī)程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結合生產(chǎn)實際提出管理辦法、落實防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

（2）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強安全生產(chǎn)管理。一是分管領導、科室、區(qū)隊負責人要對本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負責，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實安全生產(chǎn)責任制；二要牢記“進入井下，只有紀律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強預防為主，超前防范意識；三要認真組織員工學習貫徹，國家、省委省政府、集團公司和我礦各類安全規(guī)章、責任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產(chǎn)目標管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實，一級保一級，要深刻領會上級關于安全工作的重要指示、決定，嚴格落實國務院446號令和集團公司特別規(guī)定，把安全工作放在講政治的高度，領導干部要以身做則落實好帶班制，進一步增強做好安全工作的責任意識，五是繼續(xù)加強采掘工作面的安全質(zhì)量驗收工作，繼續(xù)開展通風、機電質(zhì)量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。

（3）要嚴格現(xiàn)場管理消除各類隱患實現(xiàn)安全生產(chǎn)，要突出重點，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產(chǎn)活動是動態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會發(fā)生變化，不安全因素也會經(jīng)常出現(xiàn)，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設施要保持完好，確保雙風機，雙電源，自動倒臺，自動閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實行超前防范；要抓好大巷運輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對行人、運料的檢查力度；認真落實礦隊領導干部的安全工作責任制，解決好安全工作中的棚架問題；不斷加大對習慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發(fā)生，各級管理人員要切實轉變工作作風，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進行重點整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，嚴肅查處有關責任人。特別是對一些性質(zhì)嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發(fā)生原因的基礎上，對有關責任人員做出相應的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關人員的責任。帶班領導,職能科室、區(qū)隊，經(jīng)營管理、專業(yè)技術人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程，落實各項崗位責任，真抓實干，不辱使命。

四、嚴把工程質(zhì)量關，營造良好的工作環(huán)境

要進一步加強質(zhì)量標準化工作的日常管理，嚴格工程質(zhì)量驗收。各采掘隊伍一定要按質(zhì)量標準化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，同時給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項整治相結合，抓好支護改革，堅決消滅爬行巷道，改善工作條件，要進一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術優(yōu)勢，關心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ穑瑖栏癖O(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質(zhì)量驗收，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質(zhì)量問題堅決杜絕，從而給礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

五、強化教育培訓，進一步提高隊伍素質(zhì)

（1）、高度重視安全培訓，堅持“管理、裝備、培訓”并重,以培訓為重點認真落實“加強安全生產(chǎn)培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質(zhì)。

（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應知應會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術管理人員的培訓，按照有關法律法規(guī)和教學大綱的規(guī)定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學習培訓工作。

（3）、開展專題培訓,培養(yǎng)急需人才，對所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進行有計劃地培訓，做到人人考試，個個過關。要統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，對經(jīng)驗教訓及時進行總結，加強井下現(xiàn)場管理，著眼長遠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉變：即從被動防范向加強源頭管理轉變、從集中整治向規(guī)范化管理轉變、從事后查處向強化基礎轉變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。

六、加強水害預防，避免經(jīng)濟損失

水害不防，礦無寧日，去年，礦井水害給我們造成了一定的經(jīng)濟損失和不良的政治影響，要加強探防水的研究，實施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實際困難，變水害為水利，要不斷總結經(jīng)驗，采取有效措施，我們要加強水害預防，加強現(xiàn)場探測，制定防范預案，深入現(xiàn)場管理，落實各項措施，從設計、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

七、完善生產(chǎn)系統(tǒng)，保證采掘接替

一是完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)、運輸、提升能力，要投入新設備，采用新工藝，進一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題，同時要精心組織，合理安排，進一步完善礦井通風系統(tǒng)，提高礦井防災抗災能力確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是抓好采掘接替,理順礦井生產(chǎn)布局，加快東一、東三采區(qū)設計與施工，努力盡快擴大生產(chǎn)采區(qū)戰(zhàn)場，為礦井達產(chǎn)打好基礎，保持礦井每月10萬噸的正常生產(chǎn)能力。三是要組織工程技術人員進行綜采放頂煤技術研究論證，爭取大綜采生產(chǎn)在鐵生溝煤礦早日投入使用，提高礦井機械化生產(chǎn)程度，實現(xiàn)減人提效，降低職工勞動強度，提高產(chǎn)量，從而使我礦生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。總體要求精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量，保證原煤質(zhì)量，加強工作面現(xiàn)場管理，確保礦井發(fā)展后勁。要把東一、東三兩個采區(qū)的建設作為今明兩年礦井建設的重要工作來抓，生產(chǎn)科要認真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進度，力爭在早日成為集團公司骨干礦井。

八、多策并舉抓煤質(zhì)、千方百計擴銷售。

我們要牢固樹立“以質(zhì)量爭的市場，以價格占領市場，以服務贏的市場，以誠信鞏固市場，”市場觀，加強環(huán)節(jié)管理，依靠技術攻關，全面提高原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術含量，進一步挖掘潛力和提高經(jīng)營管理水平，降低篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。必須從井下現(xiàn)場管理、運輸提升篩選和銷售等三個環(huán)節(jié)抓起，制定和完善原煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。要認真研究、分析、總結原煤生產(chǎn)工藝流程，從井下采煤、皮帶運輸，入倉裝運、提升篩選和經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)入手，強化現(xiàn)場技術管理，改造完善篩選系統(tǒng)，加強抽檢、監(jiān)控力度，提高發(fā)熱量，提高噸煤售價，要重點抓好五個方面：

（1）、要牢固樹立質(zhì)量是設計出來的理念，優(yōu)化合理布置采掘巷道，加強現(xiàn)場測量,改進回采工藝。切實加強生產(chǎn)技術管理和現(xiàn)場技術指導，應根據(jù)工作面條件，穩(wěn)步提高產(chǎn)量、質(zhì)量。

（2）、建立健全煤質(zhì)管理制度，樹立品牌意識，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。煤質(zhì)的高低直接影響到回采工效，關系到職工的切身利益，要制定和完善煤質(zhì)抽檢管理制度，堅持現(xiàn)場管理，隨機抽檢、將出勤率與煤層情況同經(jīng)濟掛鉤。堅持信譽第一，確保煤質(zhì)量符合用戶要求，礦煤質(zhì)管理領導小組對各隊產(chǎn)量、地銷商品煤含矸率要堅持不定期的抽檢，確保多出煤，出好煤。

（3）、加強原煤篩選工作的管理。篩選系統(tǒng)要根據(jù)實際經(jīng)常進行改造，改進篩選工藝，逐步提高科技含量，做到多次篩選、增加配煤品種。要加強現(xiàn)場管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時得到解決。

（4）、加強煤炭地銷管理工作，完善管理制度。制定對銷售人員工作目標考核獎懲辦法，按照任務分解，確保商品煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，做到現(xiàn)場監(jiān)督，準確無誤，每月進行考核獎懲。

（5）、要千方百計拓寬銷售市場，保證貨款回收，抓好市場調(diào)研，搜集市場信息，采取有效措施，鞏固老用戶，開辟新市場，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高地銷、鐵運能力，做好用戶回訪，確保用戶滿意，要加強銷售隊伍建設，學習營銷知識，提高經(jīng)營水平，及時調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，適應市場變化，要定期召開專題分析會，尋找差距、總結經(jīng)驗，開創(chuàng)銷售工作新局面，取得新業(yè)績。

九、開展技術創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。

要深入開展技術創(chuàng)新、技術練兵、技術比武和合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟建設中一展身手，建功立業(yè)，實現(xiàn)自我價值。鼓勵管理人員、技術人員在管理、技術、機制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機制，認真落實好農(nóng)輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新競賽的形式、載體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。

十、堅持以人為本，加強黨的建設，實現(xiàn)跨越發(fā)展

人才是黨的事業(yè)興旺發(fā)達的可靠保證，要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學習創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照總書記所講的四不唯即：不唯學歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團隊精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，堅持?nèi)外結合，強化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補充人力資源，優(yōu)化人才結構，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎。

今年生產(chǎn)任務重，企業(yè)的黨建工作務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實實、層層包保。要認真抓好基層黨支部建設，加強黨員的教育管理，在去年開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的基礎上進一步深化，落實“雙九條”，建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區(qū)隊”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實加強黨風廉政建設，紀檢監(jiān)察部門要結合我礦發(fā)展的實際情況，重點抓好《廉政準則》和《廉政建設責任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風有一個根本性的轉變，努力營造團結協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機的結合起來，變被動監(jiān)察為事前、事中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻。要大力推進企務公開，進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關心弱勢群體的權利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。

我礦特殊的生產(chǎn)條件，廣大一線職工一身煤泥一身汗，汗水煤泥當衣衫，四特精神九州傳，奉獻烏金暖人間，可以說每名礦工都是英雄，煤礦的奉獻精神在三百六十行中是出了名的，要成為一名稱職的礦工，就要大力弘揚奉獻精神。“生命在于奮斗、成才在于鍛煉、價值在于奉獻”。近代國學大師王國維先生用三句宋詞概括了成大事的三種境界：昨夜西風雕碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此第一境。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境。驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境。我想那些兢兢業(yè)業(yè)、不事張揚默默為企業(yè)做事的人，那些堅守誠信、同舟共濟忠誠于企業(yè)的人，那些把自己的價值與才智無私奉獻給企業(yè)的人，對此是深有體會的。奉獻的過程也同樣是我們歷練的歷程，越是困難的環(huán)境越能鍛煉人的意志、考驗人的素質(zhì)、培養(yǎng)人的才干、實現(xiàn)人的價值。這種經(jīng)歷本身就是我們最寶貴的財富。更是今年實現(xiàn)創(chuàng)百萬目標的不竭動力。

十一、推進企業(yè)文化建設，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐

(1)、今年是集團公司企業(yè)文化建設年，是企業(yè)理念更新統(tǒng)一的一年，文化管理是當前國際公認的管理模式，開展以人為本的“四化”精細管理是大勢所趨，是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進行理念更新，才能保證有紀律、有秩序、有團結、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，適應市場的生存發(fā)展，必須堅持與時俱進，全面推進文化建設。

只有鐵的紀律，并不折不扣的執(zhí)行，才能鑄造現(xiàn)代企業(yè)文明與發(fā)達，今年要全面加強企業(yè)理念的宣灌、滲透、開發(fā)工作，使之念入腦入心，成為員工的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化建設辦公室要制定相應措施，嚴格獎懲制度落實，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，按照“學習開闊視野，技能提高素質(zhì)，學習精彩人生，”的學習觀，穩(wěn)步打造學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型職工，全面加快“四化”建設步伐，保證企業(yè)的各項決策堅決貫徹落實；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機關新形象，進一步提高辦事效率和服務質(zhì)量。要深入開展“面向基層，服務職工”活動，穩(wěn)定職工隊伍。

（2）、改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。2006年是我們推進企業(yè)改革的一年，就是要將市場化經(jīng)營管理引入企業(yè)，改革分配機制。用市場觀念規(guī)范運作，明確市場結算主體，減少管理層次，先搞試點，組建形成以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都有量可計，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤員”的經(jīng)營理念，增強全礦干部職工強烈的事業(yè)心和責任感，進而轉化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。

要按照集團公司工作會議要求，積極穩(wěn)妥的推行改革、改制的實施，結合我礦實際情況，著力推動以“創(chuàng)新機制、置換產(chǎn)權”為核心的物業(yè)改革，按照市場化的運作機制分階段對食堂、澡塘、宿舍、水電、機修廠、煤場、站臺、車隊等服務單位逐步采取租賃、承包、合作入股，崗位競拍等形式改制做活，競爭經(jīng)營，改革到位。經(jīng)營者通過提供有償服務來獲取應得的收入，價格由后勤服務公司和經(jīng)營者協(xié)商確定，改制單位職工的收入高低由服務質(zhì)量而定，完全用市場的規(guī)則來調(diào)劑經(jīng)營關系，體現(xiàn)干部能上能下的用人機制，體現(xiàn)價格平等協(xié)商的市場機制，體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)主精打細算、自主經(jīng)營的創(chuàng)新機制，構建起鐵生溝煤礦的物業(yè)管理大市場。

十二、加強企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。

在區(qū)域經(jīng)濟中，地企雙方是經(jīng)濟發(fā)展的共同體，我們著眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結合地企關系實際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關系處理通用模式，維護企業(yè)尊嚴，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽，打造出和諧有序的外部環(huán)境。

平安是福，平安是職工家庭幸福的保障和企業(yè)擴張發(fā)展的根基。我們將持續(xù)的深化“雙基”建設，傾力打造團隊執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標準、讓細節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎上，我們要進一步健全安監(jiān)隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進程。堅決用鐵的手段營造一個風清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實擔負起打造平安礦區(qū)的重任。

2006年，我國將進一步加快和諧社會的構建與實施，我們要立足礦區(qū)改革發(fā)展實際，著力推進和諧礦區(qū)建設步伐。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開、務實高效”的原則，加大工會民主管理、紀檢監(jiān)察、干部作風整頓工作的力度，提供堅強有力的保障；必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強黨風廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團和工農(nóng)、信訪、武裝保衛(wèi)、綜合治理等項工作，從影響經(jīng)濟發(fā)展的非經(jīng)濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實抓好精神文明建設，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護礦區(qū)安寧穩(wěn)定。

同志們，激情創(chuàng)業(yè)、澎湃發(fā)展的2005年已經(jīng)成為過去?；厥淄簦覀儽陡休x煌，放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h。當前，目標已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在公司的正確領導下，圍繞“抓住機遇謀發(fā)展，五年百億五百強”的戰(zhàn)略目標，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進，奮發(fā)圖強，強化管理促發(fā)展，落實責任提效益，讓我們?nèi)V上下更加緊密的團結起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫鐵生溝煤礦跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建卓越企業(yè)，構建和諧礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻！

在新春佳節(jié)來臨之際，我衷心的祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的企業(yè)，財源滾滾，興旺發(fā)達！謝謝大家！