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抓生產(chǎn)提質(zhì)量保安全降成本

穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展

——在二屆三次職工代表大會(huì)暨2008年工作會(huì)議上的報(bào)告

廠長××*

(2008年*月××日)

各位代表、同志們：

下面，我代表洗煤廠向大會(huì)做工作報(bào)告，請予審議。

一、2007年的工作回顧

2007年是××公司經(jīng)營管理取得突破性進(jìn)展，順利實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”目標(biāo)的一年。作為公司重要的主體廠之一，洗煤廠全體干群上下一心，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，克服諸多不利因素給生產(chǎn)帶來的阻力，全年累計(jì)完成入洗原煤120.9萬噸，洗精煤68.9萬噸（同比增加將近1.8萬噸），綜合回收率56.82%（同比提高1.56%），其中一次回收率達(dá)到41.54%（同比提高6.72%），入爐煤產(chǎn)量達(dá)到177萬噸（同比增加8.7萬噸）創(chuàng)歷史新高，為確保三座焦?fàn)t實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，質(zhì)量控制水平不斷提高：公司全年高灰焦產(chǎn)量同比減少4.5萬噸，降至到15.76萬噸，僅此一項(xiàng)可為公司增收創(chuàng)效1100余萬元；80型出廠焦全年平均灰分13.22，合格率86%；特種焦出廠焦全年平均灰分13.08，合格率94%；南北洗煤矸石含煤量分別為3.55%和3.82%；中煤灰份和煤泥灰份的合格率則一直保持在100%。此外，全廠主動(dòng)攻關(guān)以及設(shè)備技改力度不斷加大（在各項(xiàng)費(fèi)用緊張的情況下全年完成項(xiàng)修26項(xiàng)，大修32項(xiàng)，設(shè)備更新86項(xiàng)），廣大職工節(jié)能降耗與挖潛增效的意識和熱情普遍高昂（可控成本一項(xiàng)就比計(jì)劃節(jié)約41.32萬元，其中僅電費(fèi)就累計(jì)節(jié)約25.77萬元），安全工作更是創(chuàng)近年來最好水平。

回顧過去的一年，成績集中體現(xiàn)在：

（一）安全管理再上新臺階。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。本著“抓安全首先應(yīng)抓好職工的安全意識”的原則，采取在主要崗位噴刷安全標(biāo)語、撰寫安全稿件、出安全專題板報(bào)等方式，努力營造濃郁的安全氛圍，使職工牢固樹立起安全就是第一思維和第一責(zé)任的意識。與單位副職及各科科長、工段（班組）簽定安全、消防目標(biāo)承包合同書，把安全管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)和責(zé)任追究，極大地提高了各級管理人員做好安全管理工作的主動(dòng)性。加強(qiáng)隱患排查和考核力度，做好季節(jié)性安全專項(xiàng)檢查和每周安全巡查，全年共組織檢查50余次，查出各類隱患200余項(xiàng)，對于出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象的個(gè)人和工段除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核外還在系統(tǒng)曝光欄內(nèi)進(jìn)行曝光和重新書寫安全承諾書，以敦促他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。充分發(fā)揮安全六條線的監(jiān)督檢查職能，利用他們深處一線的優(yōu)勢，切實(shí)做好安全監(jiān)督、防范工作，并在此基礎(chǔ)上廣泛開展安全合理化建議的征集活動(dòng)，共征集安全合理化建議46條，目前已全部采納、整改。嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全文件精神，先后認(rèn)真開展了跨年度“百日安全”競賽、“安全生產(chǎn)月”、夏季“三防”、“百日安全隱患排查”、冬季“三防”和簽訂“禁酒承諾”等活動(dòng)。加強(qiáng)對設(shè)備檢修的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)辦證制度，要求各維修段在每次大修前必須寫出作業(yè)指導(dǎo)書，由廠長審閱通過后，方可上報(bào)、檢修。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員則在大修期間與檢修人員同進(jìn)同出，盯住重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，確保安全檢修。通過這一系列努力，2007年洗煤廠未曾發(fā)生一起人員傷害和設(shè)備事故，被公司授予“安全先進(jìn)單位”稱號。

（二）生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)新突破。受原煤市場等因素的影響，2007年在生產(chǎn)上呈現(xiàn)出原煤供應(yīng)不足（全年入洗原煤量較去年同期減少近3.9萬噸）、煤種繁雜、煤質(zhì)參差不齊等特征，給組織生產(chǎn)造成很大的困難。在此情況下：通過采取將矸石含煤等副產(chǎn)品指標(biāo)與洗煤主要崗位人員的二次分配進(jìn)行掛鉤考核和增加化驗(yàn)室取樣范圍及次數(shù)的辦法，保證了洗選外排物指標(biāo)達(dá)到公司要求；通過強(qiáng)化分倉儲(chǔ)存、配比入洗的生產(chǎn)方案，按照原煤的灰份高低及可選性差異，靈活確定入洗原煤的配比，確保洗煤產(chǎn)、質(zhì)量的不斷提高；通過根據(jù)煤質(zhì)、煤種的特性，仔細(xì)分析，合理調(diào)節(jié)配比，并根據(jù)精煤的灰分情況，盡量多配入二精煤，在穩(wěn)定焦炭質(zhì)量的同時(shí)，提高了洗煤回收率；通過加強(qiáng)對兩套烘干系統(tǒng)的管理，使80型和66型的入爐煤水分控制在14%以下，特種焦則控制在13%以下，在減少廢水處理量為化工生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，由于精煤的預(yù)熱，使焦?fàn)t改變了加熱制度，每天可多出焦在10孔以上，為焦炭提產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；通過圍繞設(shè)備開機(jī)率做文章，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢制度和設(shè)備承包人制度，努力把設(shè)備故障率降到最低，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的減少停機(jī)次數(shù)，為洗煤連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。此外，在五六月份期間，通過組織人員清挖使用“底子煤”10000多噸，有效緩解了焦?fàn)t用煤壓力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品指標(biāo)。

（三）成本控制、技改攻關(guān)取得新成效。全力推行精細(xì)化管理，使管理責(zé)任具體化、明確化。在具體措施上，由綜合科牽頭，將生產(chǎn)單耗、各項(xiàng)費(fèi)用、材料消耗等指標(biāo)以及公司每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)成本定額，進(jìn)行層層分解、細(xì)化，并將其作為對全廠干部職工的重要量化考核指標(biāo)，從嚴(yán)考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制，使具有可操作性和實(shí)效性的指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，以個(gè)人小指標(biāo)的完成來確保全廠大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開廠、工段生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，具體分析成本升降的原因，制定解決的措施和辦法，注重節(jié)能降耗，減少生產(chǎn)成本，本著既抱西瓜又揀芝麻的宗旨，廣開增產(chǎn)降耗的途徑，堵塞一切漏洞。加大修舊利費(fèi)的力度，各維修班段全年共修復(fù)使用舊托輥1000多個(gè)，滾筒50個(gè)，閥門30個(gè)，循環(huán)使用舊皮帶400多米，其中南洗煤維修段成功修復(fù)pg97-10過濾機(jī)大軸和pg58-6過濾機(jī)大軸各兩根，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約修理費(fèi)近7萬元。同時(shí)，嚴(yán)把原煤進(jìn)場關(guān)口，對發(fā)現(xiàn)的劣質(zhì)原煤及時(shí)向煤質(zhì)管理小組匯報(bào)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣噸或退回或其它處理，全年累計(jì)查處36次，扣噸17噸，退回不合格原煤12車，為公司挽回了一定的損失。

此外，通過實(shí)施《技改創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》支持鼓勵(lì)職工充分發(fā)揮智慧，積極投入到技術(shù)改造創(chuàng)新中，全年完成各類技術(shù)改造和革新20余項(xiàng)，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)行效率，增加設(shè)備使用壽命，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善崗位環(huán)境等效果，為較好完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

（五）職工素質(zhì)得到新提高。始終堅(jiān)持科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取多種措施，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是以實(shí)用性為主進(jìn)行普遍普遍培訓(xùn)，全年共組織各類培訓(xùn)班7期，授課245課時(shí)以上，培訓(xùn)人員750余人次；二是深入開展“卡片學(xué)習(xí)法”。本著早入手早收益的原則，自年初起便開始部署學(xué)習(xí)卡片的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過精心制作，于四月中旬向崗位投放了200余張學(xué)習(xí)卡片，為了能夠更好的敦促職工進(jìn)行卡片學(xué)習(xí)，定期對職工進(jìn)行考試與提問，全年組織筆試6次，不定時(shí)抽查45次，抽查人員達(dá)270余人次，并根據(jù)掌握情況優(yōu)獎(jiǎng)劣懲，有效提高了職工的學(xué)習(xí)意識和勁頭。三是結(jié)合“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮技術(shù)工人在生產(chǎn)實(shí)踐中的骨干作用，鼓勵(lì)廣大職工立足本職，學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，崗位成才，使職工學(xué)習(xí)的積極性高漲，涌現(xiàn)出一大批像××*這樣的技術(shù)明星。此外，技師隊(duì)伍也在不斷壯大，在2007年公司新聘的十一名技師當(dāng)中，僅我廠就有四名。截止目前，洗煤廠已擁有技師十名（其中高級技師一名）。

（六）廠務(wù)公開采取新措施。始終把廠務(wù)公開工作作為一項(xiàng)凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅(jiān)持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，在效果上務(wù)求實(shí)效。從勞動(dòng)競賽、工資發(fā)放、工段稿件上交采播到每月生產(chǎn)完成情況、可控成本支出、輔材消耗、工段（個(gè)人）獎(jiǎng)扣款、誤餐費(fèi)發(fā)放、班段長安全目標(biāo)管理（綜合治理）承包合同兌現(xiàn)等情況進(jìn)行公開，并專門制作了廠務(wù)公開明細(xì)表，隨每月工資表一同張貼，整齊清楚，使每一位職工對于自己和他人的收入情況得以了解，消除了誤會(huì)和矛盾，受到職工的普遍稱贊。

同志們！過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是綜合實(shí)力大幅提升的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問題和面臨的形勢

各位代表，盡管我們在2007年成績斐然，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問題和所面臨的形勢。

存在的問題：一是生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)；二是部分管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高；三是執(zhí)行力落實(shí)不夠，執(zhí)行過程中打折扣現(xiàn)象依然存在；四是成本控制和精細(xì)化管理仍需從緊、從細(xì)。

面臨的形勢：今年，公司從全局考慮，加強(qiáng)了對洗煤各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)的考核力度：在產(chǎn)量方面，要求我們2008年綜合回收率提高一個(gè)百分點(diǎn)，一次回收率提高三個(gè)百分點(diǎn)；在質(zhì)量方面，要求我們將焦炭灰分穩(wěn)定在13～13.5之間，80型入爐煤水分控制在13%以下，特種焦入爐煤水分控制在12%以下。同時(shí)，從國內(nèi)大局勢和近期所進(jìn)原煤的情況來看，原煤供應(yīng)緊張、入洗原煤煤種雜、煤質(zhì)差的局面依然不會(huì)轉(zhuǎn)變。因此可以說，我們廠在2008年的工作任務(wù)仍然是十分艱巨的。

但我相信，只要我們認(rèn)真對待這些差距和困難，通過切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻(xiàn)！

三、2008年的工作思路

根據(jù)新的形勢，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠2008年工作的總體要求是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和焦化公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞洗煤生產(chǎn)這一中心任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。

2008年的主要工作目標(biāo)為：“130135”，即，洗煤綜合收率和一次收率分別提高一和三個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到58%和45%或更高；安全向“0”目標(biāo)奮斗，杜絕重傷和二級以上非傷亡事故；入爐煤水分控制指標(biāo)和中煤灰分、煤泥灰分的合格率達(dá)到100%，矸石含煤降至3.5%或更低，焦炭灰分穩(wěn)定在13.0～13.5之間。

落實(shí)全年工作總體要求，確保全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，2008年我們要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：

（一）狠抓“五個(gè)到位”，全力確保安全生產(chǎn)

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的第一重點(diǎn)。安全抓不好，效益無保障。去年我廠在安全管理方面取得的成績有目共睹，可在進(jìn)入元月份以來卻相繼發(fā)生幾起人員傷害及設(shè)備事故，雖給我們的安全工作造成一定的被動(dòng)局面，但提出的向“0”奮斗的目標(biāo)不會(huì)改變，這也將是我們今后堅(jiān)持不懈努力奮斗的目標(biāo)。全體干部職工要以此次職代會(huì)為新起點(diǎn)，從“零”開始，向“零”進(jìn)軍，認(rèn)真分析總結(jié)事故產(chǎn)生的原因，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對安全工作的認(rèn)識，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳建生提出的“全力確保安全生產(chǎn)，必須狠抓‘五個(gè)到位’”的要求，傾力做好安全措施、現(xiàn)場管理、干部帶班、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究這五個(gè)方面的工作，確保實(shí)現(xiàn)后10個(gè)月安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化職工安全教育。從元月份發(fā)生的幾起事故，特別是從人員摔傷事故中，我們不難看出，部分管理人員和職工還存在安全思想松懈、安全意識薄弱的問題。針對這一情況，今年我們將繼續(xù)做好對職工的安全教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)開展事故案例教育和隱患辨別、事故防范培訓(xùn)，以達(dá)到通過案例教育從思想深處警醒廣大職工注意安全，通過隱患辨別、事故防范培訓(xùn)增強(qiáng)職工隱患排查和應(yīng)對突發(fā)事故的能力。同時(shí)，各工段要在系統(tǒng)安全員的帶領(lǐng)下，有組織的學(xué)習(xí)《工傷保險(xiǎn)條例》，更好的維護(hù)自身權(quán)益。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施。措施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提?！痢?董事長在“五個(gè)到位”中明確指出“沒有措施，就沒有安全”。措施我們是有的，關(guān)鍵看落實(shí)是否到位?？v觀很多事故的發(fā)生，都是因?yàn)榘踩胧]有落實(shí)到位而造成的。新的一年里，我們要按照安全與生產(chǎn)同時(shí)部署、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)管理的“三同時(shí)”原則，全面落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定和各級人員、各種崗位的安全職責(zé)，用制度約束行為、規(guī)范操作，降低事故的發(fā)生率。同時(shí)，按照公司的要求，推行準(zhǔn)軍事化管理，借軍隊(duì)堅(jiān)決執(zhí)行命令的理念，進(jìn)一步提高安全執(zhí)行力，確保各項(xiàng)安全工作規(guī)程、規(guī)定百分之百執(zhí)行，防止措施在落實(shí)的過程中有打折扣和擅自更改的現(xiàn)象出現(xiàn)。

增大監(jiān)督檢查力度。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。在安全檢查方面，按照“日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項(xiàng)檢查相結(jié)合”的原則，堅(jiān)持做好周一安全大檢查；針對重點(diǎn)區(qū)域（如油庫）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)（如烘干炭黑尾氣使用）和重點(diǎn)時(shí)段（如四季交替之時(shí)）等開展經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并切實(shí)做到活動(dòng)之前有方案、活動(dòng)期間有檢查、活動(dòng)結(jié)束有總結(jié)，確?；顒?dòng)扎實(shí)、有效的開展；充分發(fā)揮安全六條線和班段長的安全作用，做好工段日常安全檢查。在安全監(jiān)督方面，逐漸完善各種監(jiān)督管理機(jī)制，明確監(jiān)督人和監(jiān)督職責(zé)，特別是做好對高危人員和高危作業(yè)的監(jiān)督保護(hù)。在此我要對維修段明確指出：隨著設(shè)備的老化，各類大修、項(xiàng)修的頻次將逐漸增多，你們要堅(jiān)持做好檢修作業(yè)辦證制度，不斷完善大修作業(yè)指導(dǎo)書制度，并做到內(nèi)容詳實(shí)、步驟明確。大修時(shí)，安全員要做好現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，以保證大修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。

建立事故迅速反應(yīng)機(jī)制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運(yùn)用，不可預(yù)見的因素相應(yīng)增多，隨之而來的安全風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大，而運(yùn)轉(zhuǎn)高效的事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，可以使各部門和每位工作人員在出現(xiàn)特殊情況后能夠在第一時(shí)間做出正確判斷和妥善處理，從而使事故得到最及時(shí)、最妥善的處理。國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心也在制定的《2008年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作要點(diǎn)》中明確指出各級生產(chǎn)組織“要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制機(jī)制”。具體到我們廠，就是在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對性、科學(xué)性、實(shí)用性、銜接性和可操作性。同時(shí)，按照“突出重點(diǎn)、不求大求全，注重實(shí)效、不流于形式，厲行節(jié)約、不鋪張浪費(fèi)”的要求，加強(qiáng)對兩個(gè)烘干及重點(diǎn)防火崗位人員的事故應(yīng)急演練，切實(shí)通過演練，達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制、教育公眾的目的，以提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴(kuò)大事故。各工段也要本著領(lǐng)導(dǎo)有力、環(huán)節(jié)相扣、啟動(dòng)迅速的原則，制定出符合工段實(shí)際的《安全事故緊急處理預(yù)案》，確保一旦發(fā)生緊急事故知道如何應(yīng)對，從而盡可能降低事故的影響面。

加重考核與責(zé)任追究。嚴(yán)厲的考核和事故責(zé)任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將本著“嚴(yán)是愛、松是害”和“四不放過”的原則，加大對有違章、違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個(gè)人的安全考核和責(zé)任追究力度，做到考核從重、追究從嚴(yán)，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。

全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作，落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。今年是實(shí)施“十一五”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的第三年，也是集團(tuán)公司力求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五年大變樣”的關(guān)鍵之年。公司專門成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，制定了相應(yīng)的考核辦法。去年，我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得了一定的成績，但與兄弟單位相比還有一段距離。今年，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上要進(jìn)一步上臺階，全面提高本質(zhì)安全水平。各系統(tǒng)、各工段要按照《洗煤廠2008年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)的實(shí)施辦法》扎實(shí)開展工作，力求在行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有大的突破。

（二）認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)

*總在《工作報(bào)告》中明確指出：我們洗煤廠今年主要的生產(chǎn)任務(wù)就是努力提高洗精煤回收率、控制好入爐煤水分和穩(wěn)定焦炭灰分。公司根據(jù)這一要求制定出了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。換句話說，我們廠職工工資收入的高或低主要看這三項(xiàng)硬性指標(biāo)的完成情況。針對于此，經(jīng)班子研究決定，今年我們廠將在去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

強(qiáng)化過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過程得到有效控制，管理措施到位，產(chǎn)能才會(huì)提高，質(zhì)量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)。調(diào)度員要嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)，做好各種生產(chǎn)記錄，便于分廠部署生產(chǎn)任務(wù)；技術(shù)科要加強(qiáng)工藝控制，優(yōu)化生產(chǎn)；設(shè)備科要加強(qiáng)對設(shè)備管理和控制，使其發(fā)揮最大效能；綜合科要制定詳實(shí)的考核辦法，保證制度落實(shí)到位……總之，全廠每一位職工都要嚴(yán)格按照本崗位的工作要求，增強(qiáng)干好本職工作的主觀能動(dòng)性，減少人的因素對生產(chǎn)的影響。

降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標(biāo)的控制上取得了較好的成績，但從公司質(zhì)檢中心出據(jù)的報(bào)表來看，南北洗煤矸石含煤的合格率并沒有達(dá)到百分之百分別為88.4%和83.8%，且有間隙性波動(dòng)。今年，公司對矸石含煤的要求依然是控制在4%以下，經(jīng)過一年來的探索，對于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)該是有信心的，但各工段不能僅僅滿足于此，要認(rèn)真探索、自我加壓，在保證合格率100%的同時(shí)，力爭將矸石含煤量降至到3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個(gè)有效途徑。

抓好質(zhì)量管理，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競爭、占領(lǐng)市場、贏得客戶、獲取效益的有力武器。公司今年在質(zhì)量上對我們提出的最重要的指標(biāo)就是穩(wěn)定焦炭的合格率在13～13.5%。高于這一標(biāo)準(zhǔn)是損失，而低于這一標(biāo)準(zhǔn)則是浪費(fèi)。因此，各級管理人員要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把提高焦炭灰分的穩(wěn)定性，作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓，要切實(shí)通過：加強(qiáng)對堆取料司機(jī)的管理，科學(xué)堆取煤，避免混取現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)班中跑盤制度，及時(shí)調(diào)整配煤量，使其與規(guī)定配煤量之差符合指標(biāo)要求；加強(qiáng)對配煤前后的灰分、揮發(fā)分的測算，確保配煤準(zhǔn)確度；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，避免因水分、細(xì)度和設(shè)備故障等問題影響配煤準(zhǔn)確性；加強(qiáng)對配煤質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)管理，分析、查找造成偏差的原因，以提高配煤質(zhì)量。此外，備煤的四個(gè)生產(chǎn)段要根據(jù)精煤的灰分情況，采取適量配入二精煤的方法來調(diào)配焦炭灰分，以達(dá)到在穩(wěn)定出廠焦炭灰分的同時(shí)，間接提高洗精煤一次收率和原料煤的利用率，降低焦炭生產(chǎn)成本，減少高灰焦產(chǎn)量。

加強(qiáng)烘干管理，確保水分合格。控制好入爐煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時(shí)間?；谶@一原因，公司要求我們今年在80型和特種焦的入爐煤水分方面各降低一個(gè)百分點(diǎn)，分別達(dá)到13%和12%。為此，兩個(gè)烘干系統(tǒng)在做好對職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運(yùn)行效率的同時(shí)，積極開動(dòng)腦筋，通過采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。

增加化驗(yàn)頻次，提升化驗(yàn)質(zhì)量?；?yàn)在洗煤、配煤的生產(chǎn)過程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。為確保今年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上增加對7#、8#、粉碎后精煤和斗槽內(nèi)精煤的化驗(yàn)及提高化驗(yàn)頻次，以便于配煤室及時(shí)根據(jù)灰分的高低進(jìn)行調(diào)節(jié)；化驗(yàn)室的全體成員要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，嚴(yán)格按照廠里的部署，認(rèn)真做好取樣、制樣工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度及有關(guān)崗位反映化驗(yàn)情況，嚴(yán)禁弄虛作假。廠也將積極想辦法增加化驗(yàn)設(shè)施，以提高化驗(yàn)質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。因此，我們在積極做好生產(chǎn)的同時(shí)，要堅(jiān)持“效益為先、降耗為本”的成本管理理念，逐漸形成一套完整、科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理模式，保證每一項(xiàng)費(fèi)用都用在“刀刃”上。今年，我們在成本控制方面需要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）全面落實(shí)分公司下發(fā)的關(guān)于成本控制的各項(xiàng)安排，杜絕非生產(chǎn)投入，并對造成材料流失責(zé)任的工段或個(gè)人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（2）各科室要在月初根據(jù)公司當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)情況倒推出各項(xiàng)消耗指標(biāo)并張榜公布，使各工段清楚費(fèi)用使用額度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防超支；月末則要做好產(chǎn)率、成本完成情況的總結(jié)，具體查找造成產(chǎn)率偏低、成本超支的原因，并根據(jù)超出部分的多少對相關(guān)責(zé)任工段或個(gè)人進(jìn)行考核。（3）嚴(yán)格控制水、電、氣、油料及藥劑的消耗。在節(jié)電上，要堅(jiān)持避峰生產(chǎn)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕開空車，欠負(fù)荷開車，同時(shí)嚴(yán)格日用電指標(biāo)公布和月用電考核，力爭使電費(fèi)有一定幅度的下降；在油耗上，煤場段要加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，要認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任。（4）做好對專用材料使用管理和大型材料投入管理，嚴(yán)格定額發(fā)放，對丟失或不負(fù)責(zé)任的損壞要堅(jiān)決賠償。（5）大力開展回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制活動(dòng)，提高材料的使用率。（6）加強(qiáng)對材料庫、煤場等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。（7）繼續(xù)配合公司煤質(zhì)管理小組做好進(jìn)廠原煤、精煤的把關(guān)工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格原煤或精煤嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣噸或退回，同時(shí)加強(qiáng)對煤管員的管理，凡發(fā)現(xiàn)有“吃拿卡要”和私卸不合格精煤等現(xiàn)象的立即調(diào)離本崗位，堅(jiān)決保護(hù)公司利益。

（四）做好設(shè)備管理，落實(shí)環(huán)保責(zé)任

設(shè)備管理是洗煤生產(chǎn)的關(guān)鍵。今年，我們要繼續(xù)在提高設(shè)備開機(jī)率和完好率上下功夫，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好規(guī)范作業(yè)。完善設(shè)備計(jì)劃檢修制度，狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的重復(fù)維修。同時(shí)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。

此外，由于國家加大了對環(huán)境保護(hù)的治理，公司也將環(huán)保工作納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，我們除繼續(xù)通過實(shí)施《現(xiàn)場管理考核辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力改善崗位環(huán)境外，還需重點(diǎn)做好對兩個(gè)烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場噴灑水的使用和管理，不斷加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目的控制和治理力度，推動(dòng)環(huán)保工作再上新臺階，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。做好今年公司對我們所提出的各項(xiàng)工作要求，意義重大，我們一定要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，鼓足干勁，為全面完成2008年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面開創(chuàng)洗煤廠工作新局面而努力奮斗！