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班組文化論文范文精選

前言:在撰寫班組文化論文的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

班組文化論文

企業(yè)班組文化建設(shè)論文

一、班組文化建設(shè)的基本原則

班組文化具有獨(dú)特性、唯一性和不可復(fù)制性,建設(shè)過程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則。與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。班組文化應(yīng)充分體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn),不能一成不變,在新的歷史條件下,根據(jù)新發(fā)展新變化新要求,班組文化應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新、提升、完善,實(shí)現(xiàn)“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)”。

以人為本、固本強(qiáng)基。牢固樹立以人為本、鑄魂育人的理念,通過班組文化建設(shè)堅(jiān)定員工信心,筑牢管理基礎(chǔ),使文化建設(shè)與班組管理有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)以文化育人、管人、勵(lì)人。貼近基層、力求實(shí)效。貼近員工、貼近班組,圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)班組文化建設(shè)的切入點(diǎn),建立與班組相適應(yīng)的文化建設(shè)模式,用工作成效檢驗(yàn)文化建設(shè)成果。典型示范、以點(diǎn)帶面。注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進(jìn)典型,總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法,典型示范、以點(diǎn)帶面,為企業(yè)全面持續(xù)創(chuàng)建“五型”班組提供文化層面的支撐。

二、班組文化建設(shè)的基本要素

共同一致的班組理念。凝練理念是班組文化建設(shè)的立足點(diǎn),應(yīng)當(dāng)圍繞工作實(shí)際,提煉具有合理性、先進(jìn)性和可操作性的班組愿景和個(gè)人愿景,確保班組文化理念既源于實(shí)際又高于實(shí)際,既激勵(lì)個(gè)人又融入班組。相互尊重的班組環(huán)境。班組文化建設(shè)的核心是建立健全人的理念、心智、責(zé)任和抱負(fù)。班長應(yīng)尊重員工,要改變“居高臨下”、“我管你從”的思維方式;員工應(yīng)理解班長,常懷有對(duì)企業(yè)的感恩之心;員工之間應(yīng)互相尊重,這樣既體現(xiàn)了自身素質(zhì),更表達(dá)了工友間的友善。

信守誠信的班組守則。在班組文化建設(shè)中,應(yīng)倡導(dǎo)誠信,營造一種友善和諧的工作氛圍。鼓勵(lì)員工守住自己心中的一片寧靜,勤奮踏實(shí)地做好平凡的工作。溝通協(xié)作的工作方式。著力提高班組團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與創(chuàng)新力,通過學(xué)習(xí)交流,營造寬容和諧的工作氛圍;通過重視和信任,讓員工感受到他們被認(rèn)可,從而在工作中獲得成就感;通過引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)、熱愛班組工作的優(yōu)秀員工脫穎而出。

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船閘班組文化建設(shè)論文

1班組文化的概念

班組文化是在船閘文化理念指導(dǎo)下形成的基礎(chǔ)文化,它是船閘文化在班組中具體實(shí)施的體現(xiàn)。班組文化主要包括:①班組精神,班組精神是班組精神面貌的展現(xiàn),是班組價(jià)值觀念、工作與生活作風(fēng)等等多方面的綜合;②班組管理制度及風(fēng)格,班組是船閘各項(xiàng)制度與管理工作的對(duì)象,船閘的任何決策等最終都需要落實(shí)到班組成員身上,因此班組文化要通過班組制度、班組行為等體現(xiàn);③班組形象,班組形象是班組文化建設(shè)中的一項(xiàng)長期工程,需要班組成員共同努力與維護(hù),班組形象包括班組質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象等;④班組文化活動(dòng),班組文化活動(dòng)是班組文化的具體體現(xiàn)載體,通過形式多樣的班組文化活動(dòng)既可以豐富職工的業(yè)余生活,增強(qiáng)職工之間的感情交流,也可以通過各種形式的文化活動(dòng),將國家的一些相關(guān)政策、船閘文化貫穿到職工的思想意識(shí)中,提高班組成員之間的政治思想意識(shí),形成一種積極向上的文化氛圍。

2工會(huì)在船閘班組文化建設(shè)中的引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

工會(huì)組織在船閘文化建設(shè)中的巨大作用,可以調(diào)動(dòng)職工的積極性,而班組文化則是由基礎(chǔ)職工所構(gòu)成的共同價(jià)值觀,因此鮮明的船閘文化是班組文化建設(shè)的指導(dǎo),工會(huì)是班組文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者與推動(dòng)者,首先工會(huì)組織體系是班組文化建設(shè)的有力保障,工會(huì)組織所具備的完整組織體系,可以為班組文化建設(shè)提供組織保障,張家港船閘管理處根據(jù)每個(gè)科室的不同工作職能,確定了具體的基礎(chǔ)工會(huì)小組,形成了自上而下的工作網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了基層班組與管理者的溝通與交流;其次工會(huì)組織擁有的資源為班組文化建設(shè)提供了資源保障。班組文化要發(fā)揮其價(jià)值就必須要借助各種活動(dòng)載體實(shí)施,比如需要借助文化活動(dòng)場(chǎng)地、活動(dòng)工具等設(shè)備,而工會(huì)則可以為其提供活動(dòng)的相關(guān)設(shè)施,比如乒乓球桌、健身活動(dòng)場(chǎng)所、圖書館等,為職工提供文化學(xué)習(xí)、健身活動(dòng)的場(chǎng)地;最后工會(huì)組織擁有的各種活動(dòng)載體是班組文化建設(shè)的可靠后盾。工會(huì)組織具有組織職工進(jìn)行各種技能比賽的權(quán)利,工會(huì)組織通過舉辦各種技能比賽可以提高職工的職業(yè)技能、思想意識(shí)等,引領(lǐng)班組文化的發(fā)展方向。

3如何發(fā)揮工會(huì)在船閘班組文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用

3.1要明確班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)要緊緊圍繞國家相關(guān)的政策、文件精神,以提升班組管理水平為核心,以增強(qiáng)職工素質(zhì)為重點(diǎn),將班組職工隊(duì)伍建設(shè)作為突破口,通過優(yōu)秀的班組文化培養(yǎng)與凝聚優(yōu)秀人才,構(gòu)建團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)與工作的工作要求與發(fā)展目標(biāo)是一致的,班組文化的建設(shè)是在工會(huì)的工作范疇內(nèi)的。

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班組文化管理創(chuàng)新論文

一、廣州地鐵運(yùn)營二中心積極探索班組文化

1.班組制度文化的建立

班組制度文化就是用程序、制度來規(guī)范班組和成員員的行為,促進(jìn)班組工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,從而使班組成員養(yǎng)成敬畏制度、學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)會(huì)制度、恪守制度的良好習(xí)慣。中心目前有246個(gè)班組,其中新成立的6號(hào)線班組有79個(gè),部分班組因成立時(shí)間不長,標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮不夠明顯,特別是一批年輕班組長擔(dān)任的時(shí)間短,在綜合管理與協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)方面需要繼續(xù)提高。為加強(qiáng)班組制度文化建設(shè),中心工會(huì)組織召開“陽光1+”為主題的班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì),“陽光1+”源于“陽光運(yùn)營,和諧一家”,以“陽光1+”為主題,寓意是將班組建成職工小家,讓員工在陽光文化的感染下,提升個(gè)人素質(zhì),推動(dòng)進(jìn)步成長。會(huì)后,中心制定了《運(yùn)營二中心2014年分部、班組建設(shè)工作方案》,為中心開展陽光班組的創(chuàng)建活動(dòng)提供制度規(guī)范。制定班組標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估模型。中心工會(huì)按照班組科學(xué)化管理思路,從整體著手,制定了一套包括班組文化、班組安全管理、班組基礎(chǔ)管理、班組培訓(xùn)管理、班組管理創(chuàng)新五個(gè)方面的考評(píng)細(xì)則,該細(xì)則含有三個(gè)專業(yè)評(píng)分表:維修系列、站務(wù)系列、調(diào)度系列,初步建成中心班組標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估模型。建立班組考核機(jī)制,將班組的工作目標(biāo)、任務(wù)、安全責(zé)任等細(xì)分到人,有利于中心工會(huì)工作的檢查和考核,確保班組建設(shè)工作按計(jì)劃實(shí)施。抓好專項(xiàng)班組人員培訓(xùn),中心對(duì)班組管理人員開展了月度培訓(xùn),包括《頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造》等通用管理課程培訓(xùn),共275人參加;開展《安全管理》的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn),共321人參加。分季度分主題開展評(píng)估。第一季度“樹標(biāo)桿,傳經(jīng)驗(yàn)”,開展6號(hào)線班組達(dá)標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)評(píng)比工作,選出了3個(gè)新成立的優(yōu)秀班組,通過優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì),組織新線班組與既有班組相互學(xué)習(xí),全面發(fā)展;第二季度“嚴(yán)考核,促管理”,通過例會(huì)、跟崗、技術(shù)研討、檢查、工作交流與指導(dǎo)、文化活動(dòng)等多種形式嚴(yán)抓各部班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)五號(hào)線分部、班組進(jìn)行了突擊檢查。兩個(gè)階段評(píng)比不僅激發(fā)了工班長對(duì)班組管理的思考,也激發(fā)了員工對(duì)班組建設(shè)的參與熱情。班組建設(shè)提高員工素質(zhì)的成效得到總部企業(yè)管理部的高度認(rèn)可。

2.班組責(zé)任文化的建立

責(zé)任文化就是自覺把份內(nèi)事情做好的一種行為和心境。中心工會(huì)要求班組的每一個(gè)成員擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé),認(rèn)真做好份內(nèi)應(yīng)做的事,樹立“我的崗位,我的責(zé)任”的理念。中心工會(huì)立足于在班組中打造一種積極向上的文化,即向勞模學(xué)習(xí),向勞??待R,引導(dǎo)員工把勞模精神落實(shí)到生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),在全中心弘揚(yáng)積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氣氛,調(diào)動(dòng)班組員工的工作熱情,從而保證生產(chǎn)的高質(zhì)和高效。2014年,中心工會(huì)創(chuàng)建徐志標(biāo)創(chuàng)新工作室和張潔創(chuàng)新工作室,兩個(gè)特色工作室以營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍為目的,引導(dǎo)員工向全國五一勞模徐志標(biāo)、優(yōu)秀服務(wù)模范張潔學(xué)習(xí),讓團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大影響力去感染其他員工,立足崗位,愛崗敬業(yè),甘于奉獻(xiàn)。同時(shí),中心還組織勞模進(jìn)行先進(jìn)事跡報(bào)告分享,數(shù)百名員工學(xué)習(xí)先進(jìn)模范在平凡崗位上的不平凡業(yè)績,充分體現(xiàn)了“誠信、務(wù)實(shí)、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的中心文化理念。

3.班組技術(shù)文化的建立

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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組幾點(diǎn)體會(huì)

我們物理檢測(cè)班擔(dān)負(fù)著**優(yōu)鋼的鋼材物理檢驗(yàn)任務(wù),班組成員21人,其中女職工16人,黨員4人,大專以上文化程度4人,平均年齡34歲。在過去的幾年里,我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體,在班組管理中求實(shí)創(chuàng)新,在構(gòu)建班組愿景體系、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不斷改進(jìn),在班內(nèi)營造出了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使凝聚力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力有了大幅度提升,取得了較好的成效。2003年和2005年,班組連續(xù)被公司命名為aaa級(jí)學(xué)習(xí)型班組,2006年我班組獲得省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀稱號(hào)。下面,我把這幾年來我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中的一些心得體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下。

一、構(gòu)建班組愿景體系,提高班組凝聚力

班組愿景是班組最終希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖,是激勵(lì)班組內(nèi)全體成員學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動(dòng)力。我們?cè)趯W(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上,組織全體職工進(jìn)行案例討論和深度匯談等,在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上,我們班委會(huì)把“工作的樂園、溫馨的家園、質(zhì)檢的標(biāo)兵、三a的先鋒”作為班組的愿景。即:培養(yǎng)對(duì)崗位的興趣,熱愛崗位,熱愛同事,形成巨大的親和力,以質(zhì)量為事業(yè),做一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)檢人,齊心協(xié)力,共同建設(shè)我們的班組,永做班組的模范。在班組愿景制定后,我們發(fā)動(dòng)全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵,有好的詮釋我們都會(huì)記錄在案,每個(gè)人的積極參與,使共同愿景產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感召力,并激勵(lì)每個(gè)人為之而奮斗。在此基礎(chǔ)上,我們把崗位的室內(nèi)走廊起名為親情走廊,在走廊墻壁上掛著家庭的合影,班組的合影,個(gè)人制作等。當(dāng)職工走進(jìn)走廊時(shí),就會(huì)被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理,使職工心貼心,認(rèn)同和歸屬感極其強(qiáng)烈,真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景。為了實(shí)現(xiàn)班組愿景中“質(zhì)檢的標(biāo)兵”的目標(biāo),我們充分利用深度匯談的形式,加強(qiáng)成員間的溝通和理解,把“精益求精、雷厲風(fēng)行”做為班組作風(fēng),“把服務(wù)前移,讓數(shù)據(jù)說話”做為評(píng)判班組工作好壞的重要依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),我們對(duì)班組檢驗(yàn)的所有鋼種制定了具體的檢驗(yàn)時(shí)間,比如:40cr鋼檢驗(yàn)中,我們制定了接票到對(duì)票時(shí)間、淬火到回火的間隔時(shí)間、磨料時(shí)間等,在最短的時(shí)間內(nèi)報(bào)出結(jié)果。而且,在檢驗(yàn)中不但要求有數(shù)據(jù),而且要有數(shù)據(jù)分析,并及時(shí)把數(shù)據(jù)反饋到生產(chǎn)單位,最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量,做一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)檢標(biāo)兵。

在構(gòu)建班組愿景的同時(shí),我們組織班組成員建立起了個(gè)人愿景。在建立個(gè)人愿景時(shí),我們班委會(huì)幫助職工分析其個(gè)人能力、學(xué)習(xí)智障和急需解決的問題,使其認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景,要靠終身不斷地學(xué)習(xí),努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。在這兩年里,80%的班組成員都實(shí)現(xiàn)了個(gè)人愿景,并建立了新的愿景,達(dá)到愿景階段性的實(shí)現(xiàn)。

二、工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,提高創(chuàng)新力

學(xué)習(xí)型組織中所說的學(xué)習(xí)與通常所說的看書、讀報(bào)、聽課等學(xué)習(xí)有著根本的區(qū)別,它既不是為了應(yīng)付而流于形式的學(xué)習(xí),也不是純粹為了解決某個(gè)問題而進(jìn)行的事務(wù)性學(xué)習(xí),是一種動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、與工作不可分離的學(xué)習(xí)和延伸。在**電爐核競(jìng)工程實(shí)施以來,新工藝產(chǎn)生的低倍缺陷及高倍缺陷是以前從未見過的,而且大家對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用、理解都存在很多問題。在這種情況下,我們一邊請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師給授課,一邊自我加壓,查閱資料,分析缺陷料,一點(diǎn)點(diǎn)地摸索。白天工作,晚上鉆研,而且還我們制定了一個(gè)制度,每天下午,班組成員都要談?wù)勑牡?,相互交流,第一時(shí)間內(nèi)達(dá)到成果共享。這樣在極短的時(shí)間內(nèi),熟練掌握了各種鋼種的檢測(cè)方法。在此基礎(chǔ)上,我們成立了金相興趣小組和低倍興趣小組,對(duì)各種特殊缺陷進(jìn)行集體攻關(guān)。在過去的兩年里,兩個(gè)興趣小組收集了各種各樣的缺陷試樣,并制定成冊(cè),撰寫出了有學(xué)術(shù)價(jià)值的論文20余篇,成功解決了4項(xiàng)生產(chǎn)難題,對(duì)實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn)起到了很大的指導(dǎo)作用。

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電信工會(huì)計(jì)劃

具體工作是:圍繞一個(gè)中心,突出兩個(gè)重點(diǎn),開展三個(gè)活動(dòng),加大四個(gè)力度。

圍繞一個(gè)中心。以圍繞企業(yè)發(fā)展為中心,組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。年除了精心組織好集團(tuán)工會(huì)統(tǒng)一布置的四項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)外,將結(jié)合本省電信的實(shí)際組織開展小靈通短信息專題競(jìng)賽;結(jié)合對(duì)標(biāo)試點(diǎn)工作,組織開展以機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)的合理化建議活動(dòng),并在全省電信設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。

突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是以加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)為重點(diǎn),積極探索企業(yè)民主管理的新途徑。努力探索和研究省電信公司級(jí)職工代表大會(huì)機(jī)制建設(shè),為建立省電信公司級(jí)職工代表大會(huì)制度做好準(zhǔn)備。在××年期間,重點(diǎn)健全以本地網(wǎng)為單位的市級(jí)職工代表大會(huì)制度,使其達(dá)到;切實(shí)在提高職代會(huì)質(zhì)量、規(guī)范職代會(huì)程序、充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容、落實(shí)職代會(huì)職權(quán)上下功夫;制定下發(fā)職工代表提案處理辦法;加強(qiáng)對(duì)職工代表培訓(xùn),省電信工會(huì)擬爭(zhēng)取在年內(nèi)舉辦至期市級(jí)職工代表團(tuán)(組)長培訓(xùn)班,全省電信各基層工會(huì)在年底前完成對(duì)本單位職工代表的培訓(xùn)任務(wù);同時(shí)抓好對(duì)平等協(xié)商、集體合同管理,建立管理考核辦法,重點(diǎn)抓好簽訂合同前的平等協(xié)商和集體合同簽訂后的履約。擬在適當(dāng)時(shí)候召開基層民主管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。二是以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn),組織開展知識(shí)競(jìng)賽和技能大賽。將結(jié)合員工的實(shí)際組織號(hào)崗位技能大賽(普通話、速記、情景、模擬、綜合知識(shí)等);在后臺(tái)支撐部門組織開展綜合技能比賽等;還將把××年參加全省技能大賽的優(yōu)秀選手組織起來,在本地網(wǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行巡回交流,以此推動(dòng)知識(shí)共享。

開展三項(xiàng)活動(dòng)。一是繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng),培養(yǎng)和樹立典型;年內(nèi)將組織召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),年終將對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰。二是繼續(xù)組織開展“十、百、千”活動(dòng)。在·電信日或在新生入學(xué)期間,組織開展全省聯(lián)動(dòng),下半年組織“十、百、千”活動(dòng)專題成果展;三是組織開展健康伴我行系列活動(dòng)。在全省電信員工中組織開展男子籃球聯(lián)賽和領(lǐng)導(dǎo)人員乒乓球、羽毛球健身比賽;在“三八”期間組織開展展示女員工風(fēng)采的體育健身比賽。開展迎接全國城市“十運(yùn)會(huì)”的系列活動(dòng)。同時(shí),配合企業(yè)文化建設(shè),組織開展員工事跡演講和企業(yè)之歌演唱等活動(dòng)。

加大四個(gè)力度。一是加大工會(huì)自身建設(shè)的力度。在工會(huì)干部中繼續(xù)開展讀書活動(dòng);進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度建設(shè),使全省電信工會(huì)工作規(guī)范化、制度化、法制化;進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入基層開展調(diào)研,加強(qiáng)指導(dǎo),加大為基層服務(wù)的力度。建立會(huì)員評(píng)議工會(huì)干部制度。二是加大基層工會(huì)組織建設(shè)的力度。在摸底分析的基礎(chǔ)上,提出縣(市)電信工會(huì)干部配備的意見和建議;繼續(xù)開展職工之家創(chuàng)建活動(dòng),完善評(píng)估體系。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),采取舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn),并在適當(dāng)時(shí)期召開“如何當(dāng)好一名工會(huì)干部”的專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。三是加大關(guān)心員工的力度。繼續(xù)做好互助互濟(jì)會(huì)工作和加大對(duì)困難員工、單親困難女員工,特別是困難勞模的送溫暖和幫扶力度,擬出臺(tái)重大疾病救助辦法,幫助解決患重大疾病員工的醫(yī)療困難問題。與有關(guān)部門一起幫助改善部分農(nóng)村支局員工生活條件問題。四是加大調(diào)查研究的力度。在全省電信工會(huì)干部中大力提倡調(diào)查研究之風(fēng);省會(huì)重點(diǎn)開展對(duì)四個(gè)渠道建設(shè)中勞務(wù)工管理和基層一線員工休息休假問題的專題調(diào)研,寫出有分量的調(diào)研報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開展論文(調(diào)研報(bào)告)評(píng)比活動(dòng),每個(gè)專職工會(huì)干部都要撰寫一篇論文或調(diào)研報(bào)告。

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