摘要:文章簡要分析了采購管理成本工作項目中的常見問題，提出了加強建材采購管理成本控制的有效措施，以案例分析視角驗證材料采購管理成本控制的有效性;同時對比了多種供應模式產(chǎn)生的采購管理成本:時間成本對比、交易成本對比、材料采購管理成本對比，以期為房地產(chǎn)提供科學的采購管理成本運作形式，減少資金浪費事件發(fā)生，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞:采購管理成本;時間成本;交易成本

現(xiàn)階段房產(chǎn)單位實際運作的項目管理工作，逐漸融合精細化思想，減少成本使用，加強質(zhì)量管理，逐漸成為房產(chǎn)單位工程管理的核心項目。在房地產(chǎn)項目中，建材成本直接影響著工程造價的整體結(jié)構(gòu)。一般情況下，材料成本在工程造價結(jié)構(gòu)中占比至少50%。為此，加強材料采購管理成本控制，對比多種供應模式產(chǎn)生的成本問題，以期獲取最為經(jīng)濟性的成本控制途徑，有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展能力。

一、房地產(chǎn)項目針對材料采購管理成本控制方法

(一)采購管理成本工作項目中的常見問題。采購成本管理工作中，常見的問題一般體現(xiàn)在溝通方面，具體而言，則體現(xiàn)在采購部門與供應商，以及施工責任主體與采購部門之間。1．采購部門與供應商之間尚未建設(shè)有效的溝通機制，甚至存在信息交互不暢、合作不穩(wěn)定等問題發(fā)生。較低的產(chǎn)品定位問題，將會造成采購單位以經(jīng)濟創(chuàng)造為主導，與供應商陷入價位爭討過程中，由此引起材料采購不及時，增加工程成本，加大材料采購管理壓力等問題，形成不利于采購管理工作的問題。2．施工責任主體與采購部門之間存在溝通不善問題。施工單位以材料為基礎(chǔ)，對采購管理部門施加壓力，使其管理工作處于緊張狀態(tài)，難以保障管理成本的受控性，甚至出現(xiàn)材料質(zhì)量與價位不對等的采購問題發(fā)生［1］。

(二)加強建材采購管理成本控制的有效措施。在任何利益體中，雙方溝通不暢，均會導致工作質(zhì)量下降。因此，為了促進房地產(chǎn)項目有效完成，將材料采購管理成本進行控制較為重要。1．有效維護采購與供應商之間的關(guān)系。加強部門與供應商之間的關(guān)系建設(shè)，以期提升供應商對房產(chǎn)項目的信任，為長期穩(wěn)定合作奠定基礎(chǔ)。穩(wěn)定的合作關(guān)系，有助于控制材料采購管理成本。房地產(chǎn)項目經(jīng)營單位借助多重措施，比如市場調(diào)研、資質(zhì)審核、材料質(zhì)檢等，以此甄選誠信度較高的合作伙伴。供應商以合作伙伴身份，與房地產(chǎn)單位建立有效合作關(guān)系，為房地產(chǎn)單位提供材料質(zhì)量標準保障，保證材料采購成本的合理性，增強貨物來源的穩(wěn)定性等，為房地產(chǎn)單位科學運行采購管理成本控制提供基礎(chǔ)條件。通過以上分析可以看出，供應商與采購之間，存在著明顯聯(lián)系，保證兩者的聯(lián)系能夠穩(wěn)定在和諧的水平，是確保兩者利益能夠共同得到保證的關(guān)鍵。2．加強材料采購管理。房地產(chǎn)項目運作主體單位應制定較為完善的材料采購計劃，實施完成采購、儲備等各項工作。與此同時，建設(shè)相對完善的采購管理約束機制，適時開展信息化管理方式，加強企業(yè)管理人員與采購負責人之間的信息共享能力，減少管理資金浪費問題發(fā)生。同時加強工程現(xiàn)場管理，嚴格控制材料質(zhì)量，減少材料重復購買事件發(fā)生，加強采購管理成本控制的有效性。加強材料采購管理，重點同樣在于保證采購人員具備較高的成本控制能力，以及對材料質(zhì)量進行識別的能力。要保證能夠利用最少的資金，獲取更加高質(zhì)量的材料，從而為項目質(zhì)量的提升提供保證。

稅收籌劃是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，它是利用稅法中的優(yōu)惠政策或一些有利規(guī)定，達到一定時期內(nèi)減輕稅負的目的，它的活動嚴格控制在法律允許的范圍之內(nèi)。稅收籌劃在國際上已經(jīng)非常普遍，并日趨專業(yè)化，更多的納稅人、投資者會選擇中介機構(gòu)的稅務(wù)進行這項工作。

施工企業(yè)是營業(yè)稅納稅的主導產(chǎn)業(yè)之一，合理地籌劃營業(yè)稅，對于提高企業(yè)利潤水平和競爭能力具有重要的現(xiàn)實意義。結(jié)合我國法律規(guī)定和施工企業(yè)現(xiàn)狀，筆者認為施工企業(yè)營業(yè)稅的納稅籌劃可從以下幾方面著手。

一、積極利用工程承包合同

對工程承包公司與施工單位是否簽訂承包合同，將營業(yè)稅劃歸成兩個不同的稅目，即建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)。而建筑業(yè)的適用稅率為3％，服務(wù)業(yè)的適用稅率為5％，稅率的差異帶來稅負的差異是顯而易見的。建筑工程承包公司利用工程承包合同，使自己適用建筑業(yè)較低的稅率進行納稅籌劃有極大的意義，而且有足夠的空間。

根據(jù)《營業(yè)稅暫行條例》第5款第3條的規(guī)定：建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或轉(zhuǎn)包人價款后的余額為營業(yè)額。工程承包公司承包建筑安裝工程業(yè)務(wù)，如果工程承包公司與施工單位簽訂建筑安裝工程承包合同，無論其是否參與施工，均應按“建筑業(yè)”稅目3％的稅率征收營業(yè)稅。如果工程承包公司不與施工單位簽訂承包建筑安裝工程合同，只是負責工程的組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，對工程承包公司的此項業(yè)務(wù)則按“服務(wù)業(yè)”稅目5％的稅率征收營業(yè)稅。

工程承包公司對工程的承包有兩種形式。第一種形式是由工程承包公司同建設(shè)單位簽訂承包合同，然后將設(shè)計、采購等項工作分別轉(zhuǎn)包給其他單位，工程承包公司負責各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與組織。工程承包公司有的自身沒有施工力量，或者自身雖有施工力量，但不參與該項目的施工，將所有設(shè)計、采購、施工等項業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)包給其他單位，自身只從事協(xié)調(diào)或組織工作；有的自身有一定的施工力量且參與了該項目的施工，但仍將其中大部分施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位，工程承包公司的收入主要是總承包金額與分包金額之間的差額。第二種形式是工程合同由施工單位同建設(shè)單位簽訂，工程承包公司負責設(shè)計及對建設(shè)單位承擔保證，并向施工單位按工程總額的一定比例收取管理費。

編者按：本論文主要從積極利用工程承包合同；科學利用營業(yè)額項目；利用境外子公司；對納稅義務(wù)發(fā)生時間進行籌劃等進行講述，包括了降低材料費用、降低安裝工程的產(chǎn)值、施工企業(yè)，特別是有境外子公司的施工企業(yè)，可以充分利用營業(yè)稅的這一政策、一次性結(jié)算價款的工程的納稅義務(wù)發(fā)生時間等，具體資料請見：

稅收籌劃是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，它是利用稅法中的優(yōu)惠政策或一些有利規(guī)定，達到一定時期內(nèi)減輕稅負的目的，它的活動嚴格控制在法律允許的范圍之內(nèi)。稅收籌劃在國際上已經(jīng)非常普遍，并日趨專業(yè)化，更多的納稅人、投資者會選擇中介機構(gòu)的稅務(wù)進行這項工作。

施工企業(yè)是營業(yè)稅納稅的主導產(chǎn)業(yè)之一，合理地籌劃營業(yè)稅，對于提高企業(yè)利潤水平和競爭能力具有重要的現(xiàn)實意義。結(jié)合我國法律規(guī)定和施工企業(yè)現(xiàn)狀，筆者認為施工企業(yè)營業(yè)稅的納稅籌劃可從以下幾方面著手。

一、積極利用工程承包合同

對工程承包公司與施工單位是否簽訂承包合同，將營業(yè)稅劃歸成兩個不同的稅目，即建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)。而建筑業(yè)的適用稅率為3％，服務(wù)業(yè)的適用稅率為5％，稅率的差異帶來稅負的差異是顯而易見的。建筑工程承包公司利用工程承包合同，使自己適用建筑業(yè)較低的稅率進行納稅籌劃有極大的意義，而且有足夠的空間。

根據(jù)《營業(yè)稅暫行條例》第5款第3條的規(guī)定：建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或轉(zhuǎn)包人價款后的余額為營業(yè)額。工程承包公司承包建筑安裝工程業(yè)務(wù)，如果工程承包公司與施工單位簽訂建筑安裝工程承包合同，無論其是否參與施工，均應按“建筑業(yè)”稅目3％的稅率征收營業(yè)稅。如果工程承包公司不與施工單位簽訂承包建筑安裝工程合同，只是負責工程的組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，對工程承包公司的此項業(yè)務(wù)則按“服務(wù)業(yè)”稅目5％的稅率征收營業(yè)稅。

稅收籌劃是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，它是利用稅法中的優(yōu)惠政策或一些有利規(guī)定，達到一定時期內(nèi)減輕稅負的目的，它的活動嚴格控制在法律允許的范圍之內(nèi)。稅收籌劃在國際上已經(jīng)非常普遍，并日趨專業(yè)化，更多的納稅人、投資者會選擇中介機構(gòu)的稅務(wù)進行這項工作。

施工企業(yè)是營業(yè)稅納稅的主導產(chǎn)業(yè)之一，合理地籌劃營業(yè)稅，對于提高企業(yè)利潤水平和競爭能力具有重要的現(xiàn)實意義。結(jié)合我國法律規(guī)定和施工企業(yè)現(xiàn)狀，筆者認為施工企業(yè)營業(yè)稅的納稅籌劃可從以下幾方面著手。

一、積極利用工程承包合同

對工程承包公司與施工單位是否簽訂承包合同，將營業(yè)稅劃歸成兩個不同的稅目，即建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)。而建筑業(yè)的適用稅率為3％，服務(wù)業(yè)的適用稅率為5％，稅率的差異帶來稅負的差異是顯而易見的。建筑工程承包公司利用工程承包合同，使自己適用建筑業(yè)較低的稅率進行納稅籌劃有極大的意義，而且有足夠的空間。

根據(jù)《營業(yè)稅暫行條例》第5款第3條的規(guī)定：建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或轉(zhuǎn)包人價款后的余額為營業(yè)額。工程承包公司承包建筑安裝工程業(yè)務(wù)，如果工程承包公司與施工單位簽訂建筑安裝工程承包合同，無論其是否參與施工，均應按“建筑業(yè)”稅目3％的稅率征收營業(yè)稅。如果工程承包公司不與施工單位簽訂承包建筑安裝工程合同，只是負責工程的組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，對工程承包公司的此項業(yè)務(wù)則按“服務(wù)業(yè)”稅目5％的稅率征收營業(yè)稅。

工程承包公司對工程的承包有兩種形式。第一種形式是由工程承包公司同建設(shè)單位簽訂承包合同，然后將設(shè)計、采購等項工作分別轉(zhuǎn)包給其他單位，工程承包公司負責各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與組織。工程承包公司有的自身沒有施工力量，或者自身雖有施工力量，但不參與該項目的施工，將所有設(shè)計、采購、施工等項業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)包給其他單位，自身只從事協(xié)調(diào)或組織工作；有的自身有一定的施工力量且參與了該項目的施工，但仍將其中大部分施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位，工程承包公司的收入主要是總承包金額與分包金額之間的差額。第二種形式是工程合同由施工單位同建設(shè)單位簽訂，工程承包公司負責設(shè)計及對建設(shè)單位承擔保證，并向施工單位按工程總額的一定比例收取管理費。

訂立合同雙方：

＿＿＿＿，以下簡稱總承包方：＿＿＿＿，以下簡稱分包方。

雙方根據(jù)分工負責、配合協(xié)作的精神，共同完成＿＿＿＿工程之建筑安裝任務(wù)，

經(jīng)充分協(xié)商，特訂立本合同。

第一條工程名稱

＿＿＿＿。（指分包部分之工程名稱）