企業(yè)文化是生產(chǎn)力，是粘合劑，是全體員工在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體，它對外是信合的一面旗幟，對內(nèi)是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設(shè)其實質(zhì)是使信用社經(jīng)營管理人性化。打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強烈歸宿感和信念來發(fā)揮好、引導(dǎo)好、保護好人的主動性、創(chuàng)造性、積極性，培養(yǎng)員工的團隊精神和群體價值觀，堅定員工對東陵農(nóng)業(yè)合作銀行實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的信心。為營造獨特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化，實現(xiàn)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一，增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，達到內(nèi)有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促進東陵信合事業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子研究，特制定本實施意見。一、基本原則東陵農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)要本著高立意，低起點，先易后難，由表及里，由淺到深，因勢利導(dǎo)，循序漸進的原則，遵循“科學(xué)性、創(chuàng)新性、長效性”，把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設(shè)抓出成效。二、企業(yè)文化內(nèi)容（一）打造學(xué)習(xí)型信合企業(yè)，培育良好的企業(yè)精神。1、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識化員工”為主題，加強員工政治理論學(xué)習(xí)。組織系統(tǒng)職工深入學(xué)習(xí)黨的“十六大”、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想、中央一號文件等方面的政治理論。積極倡導(dǎo)“求知、進步、超越”的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。建立學(xué)習(xí)制度和考試制度，教育黨員干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀。堅定員工“以農(nóng)為本”思想，努力做大、做實、做活、做強為“三農(nóng)”服務(wù)的文章。2、以“提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點，開展多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓員工銘記“技能就是飯碗，知識就是財富”，并成為每名職工追求的目標。在全轄員工中開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能考試等活動，積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”風(fēng)氣，鼓勵員工參加國家教委承認學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。3、以“強化內(nèi)控制度建設(shè)”為手段，加強法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織員工認真學(xué)習(xí)人民銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、商業(yè)銀行法和農(nóng)村信用社行業(yè)內(nèi)控制度，提高干部職工的責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識，做到案件防范關(guān)口前移，依法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營。4、以“增強員工主人翁責(zé)任感”為目標，開展愛崗敬業(yè)、愛行如家教育。要求員工做到做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空，發(fā)揚求真務(wù)實精神，說實話、鼓實勁、辦實事、求實效。（二）塑造東陵農(nóng)業(yè)合作銀行社會形象，打造信合品牌文化。1、加強服務(wù)環(huán)境的建設(shè)，提升信用社在公眾心目中的地位。在修建營業(yè)網(wǎng)點時，大做窗口文章，堅持“明亮、潔凈、齊全、舒適”的標準，優(yōu)化臨柜服務(wù)；堅持“美觀、真誠、先進、特色”的標準，從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語、服務(wù)公約等進行統(tǒng)一規(guī)范，給客戶一種精神上的滿足感。引進CI管理理論，利用其形象設(shè)計，推出企業(yè)形象系統(tǒng)工程，全面統(tǒng)一外觀標識和網(wǎng)點內(nèi)外環(huán)境，在各營業(yè)網(wǎng)點上樹立統(tǒng)一的形象。2、倡導(dǎo)文明服務(wù)窗口活動，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進服務(wù)態(tài)度。加大創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口”工作力度，以點帶面，用“快捷、準確、安全、方便”的標準，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量；用“主動、熱情、耐心、周到”的標準，規(guī)范服務(wù)態(tài)度；把“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明窗口活動之中，時刻把客戶需要放在第一位置，把客戶情緒作為第一信號，把客戶滿意作為第一標準，使我們的服務(wù)窗口成為為當?shù)乜蛻艮k實事的品牌。3、熱衷社會公益事業(yè)。結(jié)合城鄉(xiāng)共建工作，積極參與社會募捐，賑災(zāi)捐款、扶貧捐款和助學(xué)活動，樹立東陵農(nóng)業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利的外在條件，展示農(nóng)村信用社服務(wù)全社會的良好公眾形象。4、做大信用工程，做優(yōu)、做強、做特、做大支農(nóng)服務(wù)品牌。擴大農(nóng)戶小額信用貸款聯(lián)保貸款授信額和面，精心打造信用村鎮(zhèn)，在城鄉(xiāng)結(jié)合部努力建設(shè)“社區(qū)銀行”、“零售銀行”，努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)，拓展消費貸款業(yè)務(wù)。利用輿論造勢、規(guī)模蓄勢、效益強勢，著力打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的信用品牌。（三）加強制度建設(shè)，發(fā)展積極的規(guī)范文化。1、工作制度要強調(diào)以人為本抓管理，注重規(guī)范員工行為。一是尊重每一個員工人格尊嚴，保護好每名員工的工作積極性，發(fā)揮出各自最大的潛能。二是要求全行副科級以上干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心。三是對黨員干部提出“三為重、四不爭、五精神”要求，即以事業(yè)為重，以工作為重，以大局為重；做到不爭名、不爭利、不爭功、不爭權(quán)，發(fā)揚團結(jié)精神、負責(zé)精神、全局精神、進取精神、創(chuàng)新精神。四是對普通職工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自勵和比勤奮、比務(wù)實、比奉獻、比形象。五是建立考勤制度，要求員工自覺做到不遲到，不早退。六是嚴格遵守紀檢監(jiān)察“十不準”規(guī)定。建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。在每個基層信用社聘請聯(lián)絡(luò)員，定期與總經(jīng)理對話，促進廉政、勤政，辦事公開透明。七是區(qū)行出臺的每項規(guī)定、評選的每個先進工作者，都要考慮是否與企業(yè)文化相融合，要使全員都能明白全行上下在鼓勵什么，在反對什么，以此進行員工行為強化。2、管理制度制度建設(shè)上力求做到“健全”。一是完善各專業(yè)管理辦法，健全內(nèi)控機制。二是對基層社領(lǐng)導(dǎo)班子實行動態(tài)考核，加大對信用社“一把手”的監(jiān)督管理力度。三是區(qū)行與機關(guān)科長簽訂科室目標管理責(zé)任狀，實行科室目標管理；區(qū)行與信用社主任簽訂年度經(jīng)營承包責(zé)任狀，信用社與全體員工簽訂員工行為規(guī)范責(zé)任狀，將經(jīng)營效益與員工收入融為一體，使全轄員工行為規(guī)范制度化，使“我靠東陵合作銀行生存，東陵合作銀行靠我發(fā)展”核心企業(yè)理念更加深入人心，同時把員工的切身利益與信用社的長遠發(fā)展密切聯(lián)系起來，使員工的一言一行都能夠自覺體現(xiàn)企業(yè)文化精神，從而達到員工目標與企業(yè)目標的完全融合。（四）發(fā)展行為文化，提高員工的團隊意識。1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員的表率帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，善于總結(jié)，不斷進步，要做勤政、廉政的表率，用事業(yè)心和人格魅力樹立在群眾中的威信。每年定期召開支部民主生活會，開展批評與自我批評，凝聚人心，提升人氣。2、加強會議管理，提高會議效率。一是嚴格會議秩序，實行會前通知登記、到會簽到制度，保證準時參加和正常的會場秩序，開會中要關(guān)閉通訊工具。二是要堅持務(wù)實、節(jié)儉、高效的原則，建立健全會議審批制度，應(yīng)嚴格控制數(shù)量、會期和參加人數(shù)，三是對需要保密的會議內(nèi)容，不得泄露會議秘密。3、充分發(fā)揮工青婦會組織的作用，幫助職工解決生活、工作中的實際困難，解除職工后顧之憂，以提高他們的凝聚力和工作積極性。要注意從“生、老、病、死、難、食、住、樂、憂、煩”這十個方面入手，堅持定期休假和體檢制度。開展豐富多彩的文化體育活動。要本著務(wù)實的原則，多開展一些集體競賽項目，開展讀書演講、知識競賽、征文比賽、文藝匯演等，使員工有施展聰明才智的機會，凈化心靈，陶冶情操，體現(xiàn)人的生機和活力，激發(fā)員工參與文化活動的熱情，要建立共青團自愿者隊伍，自覺參加單位和社會的奉獻活動。培養(yǎng)員工一種良好的團隊意識，一種生動活潑、積極進取的精神。三、企業(yè)文化建設(shè)要點1、經(jīng)營理念：以人為本抓管理，服務(wù)“三農(nóng)”求發(fā)展。2、企業(yè)精神：合作務(wù)實誠信創(chuàng)新“合作”即：全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，互相支持協(xié)作，發(fā)揮團隊精神，共同推動信合事業(yè)發(fā)展?！皠?wù)實”即：就是力求辦實事、求實效，把實事辦好，把好事辦實。“誠信”即：信用社要信任員工，員工要對信用社忠誠；顧客是信用社的“衣食父母”，信用社要講信譽，忠誠履行行業(yè)規(guī)定，贏得顧客，贏得市場，誠信是做人的根本，以誠相待，信守承諾?！皠?chuàng)新”即：適應(yīng)形勢變化，與時俱進，通過觀念的創(chuàng)新帶動經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，加快信用社發(fā)展。3、企業(yè)遠景：遠期目標：把信用社建設(shè)成為管理科學(xué)、內(nèi)控嚴密、服務(wù)優(yōu)良、機制創(chuàng)新的新型的地方性金融機構(gòu)。（1）實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”（即標識統(tǒng)一、服裝統(tǒng)一、掛牌統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一、服務(wù)用語統(tǒng)一）。（2）做到“四個一流”（即一流的形象、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的效益），打造具有“東陵農(nóng)業(yè)合作銀行”特質(zhì)的、永繼型現(xiàn)代合作金融企業(yè)文化。近期目標：把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行辦成農(nóng)民銀行、社區(qū)銀行和零售銀行，打造成為管理嚴謹、行為規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、競爭力強的合作金融組織，成為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。具體要實施幫扶工程、效益工程、“復(fù)活工程”、信用工程、內(nèi)控工程。4、信合管理理念：從嚴治黨抓干部，從嚴治社抓隊伍，從嚴監(jiān)督抓防范，從嚴制度抓落實。5、信合企業(yè)發(fā)展觀：追求卓越，挑戰(zhàn)自我。6、信合企業(yè)政績觀：為信合謀名，為企業(yè)謀利，為員工謀福。7、信合企業(yè)人才觀：職工擁護，能干實事、組織信任，社會認可。8、員工從業(yè)目標：政策通、業(yè)務(wù)精、懂規(guī)矩、守紀律9、員工行為規(guī)范：團結(jié)協(xié)作遵紀守法維護環(huán)境形象良好文明辦公服務(wù)規(guī)范快捷高效甘于奉獻衣著整潔舉止大方互相尊重禮貌待人10、干部行為規(guī)范：講忠誠、求上進、嚴自律、拘小節(jié)、言必信、勤溝通、重協(xié)調(diào)、不浮夸四、具體要求（一）提高認識，全員發(fā)動。要通過上述系列創(chuàng)建活動，把全轄廣大干部職工引導(dǎo)到打造信合企業(yè)文化活動中來，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要注意發(fā)揮表率作用，加強宣傳教育，并通過各種媒體，努力營造企業(yè)文化氛圍，使廣大職工充分認識到企業(yè)文化建設(shè)在農(nóng)村信用社發(fā)展中的地位和作用，自覺參與信合企業(yè)文化建設(shè)。（二）成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)行成立**農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*副組長：*、*領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任：**成員：*各單位要在區(qū)行統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要，給予必要的人力、財力等條件支持，達到用軟件推動硬件，用硬件約束軟件，積極穩(wěn)妥，逐步深入。（四）檢查評比，加強考核。為推動創(chuàng)建活動廣泛、深入、富有成效地開展起來，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將加強檢查、指導(dǎo)，年末對全轄活動開展情況進行一次檢查評比，并將評比結(jié)果作為信用社班子考核及評選先進的重要內(nèi)容，與單位的工作績效掛鉤。（五）深入研究，加強交流。區(qū)行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將及時總結(jié)交流開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，通過金融簡報進行宣傳推廣，并召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，推動信合企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康地向前發(fā)展。

企業(yè)文化是生產(chǎn)力，是粘合劑，是全體員工在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體，它對外是信合的一面旗幟，對內(nèi)是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設(shè)其實質(zhì)是使信用社經(jīng)營管理人性化。打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強烈歸宿感和信念來發(fā)揮好、引導(dǎo)好、保護好人的主動性、創(chuàng)造性、積極性，培養(yǎng)員工的團隊精神和群體價值觀，堅定員工對東陵農(nóng)業(yè)合作銀行實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的信心。為營造獨特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化，實現(xiàn)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一，增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，達到內(nèi)有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促進東陵信合事業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子研究，特制定本實施意見。

一、基本原則

東陵農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)要本著高立意，低起點，先易后難，由表及里，由淺到深，因勢利導(dǎo)，循序漸進的原則，遵循“科學(xué)性、創(chuàng)新性、長效性”，把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設(shè)抓出成效。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

（一）打造學(xué)習(xí)型信合企業(yè)，培育良好的企業(yè)精神。

1、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識化員工”為主題，加強員工政治理論學(xué)習(xí)。組織系統(tǒng)職工深入學(xué)習(xí)黨的“十六大”、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想、中央一號文件等方面的政治理論。積極倡導(dǎo)“求知、進步、超越”的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。建立學(xué)習(xí)制度和考試制度，教育黨員干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀。堅定員工“以農(nóng)為本”思想，努力做大、做實、做活、做強為“三農(nóng)”服務(wù)的文章。

企業(yè)文化是生產(chǎn)力，是粘合劑，是全體員工在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體，它對外是信合的一面旗幟，對內(nèi)是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設(shè)其實質(zhì)是使信用社經(jīng)營管理人性化。

打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強烈歸宿感和信念來發(fā)揮好、引導(dǎo)好、保護好人的主動性、創(chuàng)造性、積極性，培養(yǎng)員工的團隊精神和群體價值觀，堅定員工對東陵農(nóng)業(yè)合作銀行實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的信心。為營造獨特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化，實現(xiàn)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一，增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，達到內(nèi)有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促進東陵信合事業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子研究，特制定本實施意見。

一、基本原則

東陵農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)要本著高立意，低起點，先易后難，由表及里，由淺到深，因勢利導(dǎo)，循序漸進的原則，遵循“科學(xué)性、創(chuàng)新性、長效性”，把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設(shè)抓出成效。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

（一）打造學(xué)習(xí)型信合企業(yè)，培育良好的企業(yè)精神。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我2008年8月進入郊區(qū)聯(lián)社分社參加工作的。在工作期間主要擔(dān)任出納員。2009年4月調(diào)到分路口信用社本部工作，擔(dān)任記帳員至今。

農(nóng)村信用社是老百姓自己的銀行。一握信合手永遠是朋友。進信合前，這些廣告語就已經(jīng)，銘記心中。三年前，自己參加了信合工作，有幸與信合結(jié)緣，走進信用社大門。那天起，自己便告訴自己，沒有國家的改革開放，就沒有自己的學(xué)業(yè)順利完成；而沒有信合大家園的錄用，自己就不會結(jié)束選擇職業(yè)的等待和彷徨。于是，成為信合戰(zhàn)線一名新兵那刻起，自己就告誡自己：信合靠我來發(fā)展，我靠信合來生存。自己與信合的關(guān)系，就象瓜離不開秧，魚離不開水。感恩信合，忠誠信合，奉獻信合！

幾年來，一是注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論、黨的十七屆四中、五中全會精神，提高自己的政策水平與政治素質(zhì)，與黨中央保持一致。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，勤奮刻苦。自覺學(xué)習(xí)銀行營銷策略、個人客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材、金融案件分析與防范等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識。通過勤奮學(xué)習(xí)，掌握崗位基本知識和基本技能。對業(yè)務(wù)操作流程比較熟悉，不斷提升自己的工作執(zhí)行力和經(jīng)營管理力。二是加強宣傳，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶群體。內(nèi)強素質(zhì)的基礎(chǔ)上，自己特別注意時時處處宣傳信合業(yè)務(wù)，外樹信合形象，讓廣大居民群眾及單位客戶了解信合、走近信合、牽手信合。三是精誠服務(wù)，做客戶的貼心人。我們在服務(wù)規(guī)范禮儀上、在改進營業(yè)環(huán)境上，在金融產(chǎn)品開發(fā)上，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，全方位提供多樣化、人性化和差異化服務(wù)。四是嚴守職業(yè)道德，自覺塑造廉潔奉公社會形象。深切認識到，合規(guī)創(chuàng)造價值，切實履行崗位職責(zé)，規(guī)范操作，落實安保措施工作，做到全年無事故發(fā)生。廉潔奉公，合規(guī)經(jīng)營，切實做到“對家庭負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對信合負責(zé)、對自己負責(zé)”，堂堂正正做人，清清白白做事。幾年來，自己伴隨著企業(yè)成長的腳步，可以清晰看到信用社在最近幾年中有著長足的進步，從原始的手工記賬到綜合系統(tǒng)，從基層行社獨立法人到聯(lián)社統(tǒng)一管理，從小地域范圍的結(jié)算賬務(wù)往來到全國八萬網(wǎng)點通存通兌，這些無疑都是我們在為了提供更好的金融服務(wù)而不斷的努力進步著。作為一名服務(wù)三農(nóng)的一線員工，每天所做的事情也許會很枯燥，很單調(diào)，工作量很大。但這些都是作為一名農(nóng)金人應(yīng)該做到的。我們的職責(zé)就是更好的，更加人性化為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。

古人說好，滴水之恩，涌泉相報，短短三年時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)愛和幫助下，自己由一個學(xué)生娃成長為記帳員。過去的歲月，象一條奔流不息的河，一浪一花一點一滴，留在記憶的深處。而今，自己能做的只能兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，不斷的開拓進取，求實創(chuàng)新，把我的青春燃燒在這里，燃燒在我有恩的地方，燃燒在我喜歡的舞臺。身邊有多少感人的事跡，每天都在默默無聞的發(fā)生著，這些故事本身，每一個故事其實都在述說著信合人的忠誠和奉獻，述說著信合人的感恩之情。作為社里那些年輕的母親，她們多么想和自己年幼的孩子多待一會兒啊，但是，信合有嚴格的紀律還有繁忙的工作等著她去遵守去完成。因此，她只能選擇愛崗敬業(yè)。

通過耳濡目染，通過身邊的同事的影響和教育，自己明白一個道理：我是信合人，永遠也凝聚著信合魂，我不僅為信合的發(fā)展竭盡全力，為信合美好的明天去添磚加瓦，而且要把我們永遠不變的忠誠。自覺轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。我要把信用社努力的營銷出去，要把信用社良好的形象宣傳出去，把信合的愛傳播出去，要讓千千萬萬的群眾都能得到信合的服務(wù)，要讓他們都知道信用社才是能帶動大家致富的金融機構(gòu)，信用社才是大家一輩子值得信任的銀行，同時也讓他們像我這樣對祖國對信合有一種感恩的心。

本人自2014年5月調(diào)入銀行任紀檢監(jiān)察工作人員以來，在銀行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門和同事們的支持幫助下，愛崗敬業(yè)，扎實工作，認真做好了11個基層網(wǎng)點的黨風(fēng)廉政建設(shè)、從業(yè)教育、案件防控工作、員工行為排查、積分管理等指導(dǎo)宣教工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作和明年打算匯報如下：

一、一年來的工作回顧

2014年5月到崗后，我在另兩名紀檢監(jiān)察員帶領(lǐng)下，對分配給我的11個網(wǎng)點進行了走訪，了解了網(wǎng)點基本情況，并扎實做好了以下幾項工作：

（一）抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)所屬員工合規(guī)從業(yè)、遵紀守法。認真落實了一把手“一崗雙責(zé)”，承擔(dān)“四個責(zé)任”，按時參加行長辦公會，按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化管理考核標準》，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，督促網(wǎng)點員工簽訂簽訂廉潔從業(yè)承諾書，檢查各網(wǎng)點紀檢監(jiān)察工作記錄，對明年的工作記錄提出新要求，引導(dǎo)所屬員工合規(guī)從業(yè)、遵紀守法。根據(jù)年初分行紀檢監(jiān)察工作部署，以《量化管理考評標準》為基礎(chǔ)，對基層網(wǎng)點開展黨風(fēng)廉政責(zé)任制量化管理工作檢查。采取聽取支行情況匯報、依據(jù)《量化管理考評標準》檢查相關(guān)工作落實情況，重點檢查了黨風(fēng)廉政工作、案件防控工作，設(shè)立黨委的支行撰寫了自查報告，為更好的落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，保證業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）抓從業(yè)教育，認真開展各項學(xué)教活動。本人始終把學(xué)習(xí)放在第一位，認真學(xué)習(xí)了中紀委五次全會精神和黨章的重點章節(jié)，學(xué)習(xí)了相關(guān)業(yè)務(wù)文件，參觀了金融系統(tǒng)反腐倡廉成果展，今年7月，參加了總行在山東舉辦的紀檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班。在加強自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以行為規(guī)范、職業(yè)操守、合規(guī)手冊、從業(yè)禁止性規(guī)定等為基礎(chǔ)內(nèi)容，組織有關(guān)法律和金融法規(guī)、廉潔從業(yè)、風(fēng)險防范、案件警示、職業(yè)操守等教育培訓(xùn)，增強了干部、員工防范案件風(fēng)險的意識，并開展領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉以及思想教育活動。按照上級要求，為提升全行員工遵紀守法和廉潔合規(guī)意識，按照總行部署和分行黨委的要求，4月下旬在全行開展了“誠信合規(guī)教育治理活動”，把“誠信合規(guī)”作為當前實施黨內(nèi)監(jiān)督和黨員教育的重點，和工會、共青團等群眾組織密切配合，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，把教育治理活動同分行正在開展的各項工作聯(lián)系起來，推動分行改革、發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)營管理任務(wù)的全面完成。在教育治理活動的基礎(chǔ)上，建立健全了保證依法合規(guī)經(jīng)營、加強職業(yè)道德建設(shè)的長效機制。通過教育治理活動，重點解決了分行近一個時期以來在內(nèi)外部審計和各項檢查中暴露出的違規(guī)問題和風(fēng)險隱患，進一步提高了員工誠信敬業(yè)、廉潔合規(guī)的意識，堅持按章操作，規(guī)范經(jīng)營，在全行上下營造了遵章守紀、依法合規(guī)的良好氛圍。通過建立健全長效機制，把合規(guī)經(jīng)營的理念落實到各個工作環(huán)節(jié)，使“誠信敬業(yè)、廉潔合規(guī)”的意識深入人心。5月下旬開展了“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾貼心人”活動，組織學(xué)習(xí)活動方案，根據(jù)工作部署分工，細化活動內(nèi)容。采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，每名干部學(xué)習(xí)時間不少于10小時。認真學(xué)習(xí)了黨章、中紀委五次全會等會議精神，學(xué)習(xí)了員工職業(yè)操守、員工行為規(guī)范、員工違規(guī)失職行為處理辦法、員工從業(yè)禁止性規(guī)定等。加強與其他團隊交流，取長補短，不斷開拓工作新思路，改善工作方式方法。廣泛征求所管轄網(wǎng)點的意見和建議，認真查找工作中的不足，在今后工作中加以改進。團隊通過組織召開專題會議、工作例會，從工作思路、工作方式、工作作風(fēng)等方面開展一次分析與評議活動，針對查找的不足和問題，制定切實可行的整改方案，加以整改。

（三）抓案件防控，完善有效的內(nèi)控機制。每季度召開案件防控工作例會，將上級工作內(nèi)容、案件防控動態(tài)和案件防控聯(lián)席會議內(nèi)容等精神及時傳達給基層網(wǎng)點，做到上情下達，落實人員交流、崗位輪換、業(yè)務(wù)檢查等制度，建立和完善有效的內(nèi)控機制。在開拓新業(yè)務(wù)時，同步考慮防范案件風(fēng)險，制定防范的配套措施。積極配合有關(guān)案件、責(zé)任事故和違規(guī)違紀問題的調(diào)查，定期匯總網(wǎng)點反映的問題，在權(quán)限范圍內(nèi)上報。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時堵塞漏洞，完善管理。