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誠(chéng)信企業(yè)的重要性范文第1篇

新時(shí)期給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣的狀況，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)成本核算與管理，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)所獲得的效益在不斷地減小，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到成本核算與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，通過(guò)加強(qiáng)成本核算與管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)的成本核算與管理工作進(jìn)行不斷地總結(jié)和改善，提升成本核算與管理的工作效率。

二、新時(shí)期成本核算與管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前，有很多的企業(yè)缺乏成本核算的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而給企業(yè)增加了很多的管理成本，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。在新的時(shí)期，市場(chǎng)不斷地變化，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，我國(guó)大多企業(yè)的營(yíng)利資金都是靠自身的產(chǎn)品銷(xiāo)售而獲得的，相關(guān)企業(yè)缺乏成本核算的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)增加，并且會(huì)使成本核算工作無(wú)法正常地進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金管理的意識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到外界的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的情況必然會(huì)使成本管理工作的水平低下，不利于企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的很多企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)工作時(shí)，通常會(huì)疏于對(duì)成本核算的管控，從而使企業(yè)的成本核算與管理工作的效率低下。長(zhǎng)此以往，會(huì)使企業(yè)對(duì)自身的收支情況無(wú)法進(jìn)行掌控，從而增加了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。

（二）核算方法不科學(xué)

當(dāng)前，很多企業(yè)的成本核算方法不夠科學(xué)，從而使企業(yè)的成本核算工作效率低下。大多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)采用品種法和分步法，很少有企業(yè)采用分批法。在新的時(shí)期，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，更加重視其個(gè)性化，也就是由市場(chǎng)和消費(fèi)者來(lái)主導(dǎo)的一種形態(tài)。在這種情況下，相關(guān)企業(yè)需要徹底地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，從而制定和設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品。新時(shí)期使下，產(chǎn)品的生產(chǎn)趨向于多樣化，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的核算方法將會(huì)使企業(yè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代，從而給企業(yè)造成發(fā)展上的阻礙。

（三）成本核算與管理缺乏實(shí)效性

當(dāng)前，我國(guó)的很多企業(yè)的成本核算與管理缺乏一定的實(shí)效性，從而使成本核算與管理的應(yīng)用效果不佳。特別是中小企業(yè)，面臨著非常尷尬的處境。首先，他們的經(jīng)營(yíng)資金不夠充足，大多企業(yè)是依靠向銀行貸款或者社會(huì)融資來(lái)獲得相關(guān)的經(jīng)營(yíng)資金。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去會(huì)使相關(guān)企業(yè)的資金愈發(fā)的不足，從而影響企業(yè)的發(fā)展。其次，一些企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中并沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，從而使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本控制存在很多的問(wèn)題，增加了企業(yè)的控制成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行成本核算與管理工作時(shí)，通常沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使該項(xiàng)工作進(jìn)行時(shí)缺乏時(shí)效性，成效較低。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)時(shí)效性這個(gè)問(wèn)題重視起來(lái)，規(guī)范成本核算與管理工作，提升該項(xiàng)工作的成效，從而保證相關(guān)企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）信息化建設(shè)水平低

新時(shí)期是信息化的時(shí)代，然而，很多企業(yè)的信息化建設(shè)水平較低，沒(méi)有合理的利用信息化技術(shù)，從而導(dǎo)致成本核算與管理工作沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，涉及到了企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。如果沒(méi)有利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將會(huì)使成本的核算與管理工作缺乏基本的保障，核算的精確度也無(wú)法保障，無(wú)形中增加了企業(yè)的核算成本。雖然說(shuō)當(dāng)前的大多企業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)始應(yīng)用信息化技術(shù)，但是信息化技術(shù)的應(yīng)用卻沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，造成使企業(yè)的成本核算工作容易產(chǎn)生較為嚴(yán)重的誤差，甚至出現(xiàn)報(bào)表的數(shù)據(jù)缺失等，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

三、對(duì)成本核算與管理的改進(jìn)措施

（一）提升資金使用效率，從而提高成本核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前，大多企業(yè)缺乏成本核算的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致其對(duì)資金的使用效率較低，從而增加了企業(yè)的控制成本，因此，相關(guān)企業(yè)需要提升自身的資金使用效率。通過(guò)良好的預(yù)算編制可以對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反映，從而使相關(guān)管理人員能夠充分意識(shí)到自身的情況。相關(guān)管理人員還應(yīng)該對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，從而采取合適的措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，對(duì)成本核算中的風(fēng)險(xiǎn)能夠做到提前規(guī)避。將資金使用率作為企業(yè)成本核算的主要工作，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷地提升資金的使用效率，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格地控制與記錄，保證資金的正常使用。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算結(jié)合起來(lái)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格地核算，從而不斷地提升資金的使用效率。通過(guò)這種方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的物資總體的管理情況充分地反映出來(lái)，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。提高企業(yè)相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠使相關(guān)企業(yè)提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，從而強(qiáng)化投資回報(bào)，保證相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的員工都能夠?qū)Τ杀镜暮怂闩c管理工作重視起來(lái)，并且能夠主動(dòng)地進(jìn)行參與。提升資金的使用效率以及成本核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠使相關(guān)企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題，從而及時(shí)地采取預(yù)案對(duì)其進(jìn)行解決，降低企業(yè)的控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）采用科學(xué)的核算方法和注重戰(zhàn)略成本管理

在新的時(shí)期，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)明顯的不適用，對(duì)于繼續(xù)使用分步法和品種法核算方式的企業(yè)，將會(huì)遇到很大的阻礙。在這種情況下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行充分調(diào)研，根據(jù)消費(fèi)者的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，采用分批法的核算方法，從而滿(mǎn)足當(dāng)前的小批量“單元生產(chǎn)”的特點(diǎn)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該完善成本核算的責(zé)任制度，首先，正確的劃分責(zé)任成本中心，其次，確定責(zé)任范圍，根據(jù)責(zé)任單位的職權(quán)范圍以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的情況對(duì)責(zé)任范圍進(jìn)行確定，再次，將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本，最后，合理的對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行核算。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)此重視起來(lái)，在采用科學(xué)的核算方法的前提下，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的核算，從而加強(qiáng)成本核算與管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。不同于傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”理念，戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本優(yōu)勢(shì)”。即從戰(zhàn)略的角度，對(duì)成本管理進(jìn)行全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，使其成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全面融合。在一個(gè)或多個(gè)階段使用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略支持；它是一個(gè)跨越傳統(tǒng)成本管理內(nèi)部控制的單一單元。充分認(rèn)識(shí)、控制和改進(jìn)企業(yè)的各種成本行為和成本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

（三）增加成本核算與管理的實(shí)效性

成本核算與管理的實(shí)效性較低會(huì)使企業(yè)的成本核算工作失去原有的作用，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。對(duì)于如何增加成本核算與管理的實(shí)效性，首先需要相關(guān)管理人員熟悉成本核算的目標(biāo)。第一，確定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，第二，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行一定的補(bǔ)償，第三，對(duì)企業(yè)的管理質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行反饋。相關(guān)企業(yè)需要做好這三項(xiàng)工作，從而提升成本核算與管理的實(shí)效性，為相關(guān)的企業(yè)提供精確的決策依據(jù)。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，大多會(huì)采取多種成本核算方式，這種方式一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行更加有效地掌控，另一方面還能夠使預(yù)算的編制更加科學(xué)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使用上述的方法，可以使有關(guān)企業(yè)對(duì)成本核算的執(zhí)行情況進(jìn)行掌握，制定合理的執(zhí)行制度，并且能夠明確企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)的相關(guān)管理人員明確自身的責(zé)任和職責(zé)，更好地起到領(lǐng)導(dǎo)作用，從而使相關(guān)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)能夠?qū)Τ杀竞怂闩c管理工作重視起來(lái)，保證成本核算與管理工作更加有效的落實(shí)。如果在成本的核算過(guò)程中資金的支出情況出現(xiàn)異常，那么有關(guān)人員應(yīng)該立刻將這一情況向上級(jí)匯報(bào)，由上級(jí)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核，在審核之后，對(duì)成本的核算方案進(jìn)行一定的改進(jìn)，從而保證成本核算的規(guī)范性，進(jìn)而加強(qiáng)成本核算的精確度，提升成本核算與管理的水平。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)水平

當(dāng)前，我國(guó)的大多企業(yè)對(duì)于人員的分配以及設(shè)備的使用有著明顯的優(yōu)化，在優(yōu)化的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該將其融入到企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃中，從而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)信息化的建設(shè)水平，從而保證企業(yè)的成本核算方式更加先進(jìn)，不斷提升成本核算與管理的水平。我國(guó)的企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的市場(chǎng)環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該充分的做好市場(chǎng)調(diào)研工作，了解市場(chǎng)的需求，對(duì)自身的信息化基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，從而保證經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的控制力度。另外，相關(guān)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)該遵循相應(yīng)的原則，保證盈利的同時(shí)，能夠?qū)ι鐣?huì)做出一定的貢獻(xiàn)。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該對(duì)成本核算的制度進(jìn)行不斷地完善，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能加強(qiáng)監(jiān)督，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，從而提升自身的信息化水平，保證成本核算的精確度，進(jìn)一步提升工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的水平。大多企業(yè)存在著報(bào)表缺失、信息失真這一問(wèn)題，因此，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方式進(jìn)行統(tǒng)一、集中編制，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的成本核算效率。通過(guò)對(duì)成本核算的合理利用，能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。通過(guò)上述提出的措施，相關(guān)企業(yè)要借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，完善信息化建設(shè)，從而加強(qiáng)成本核算與管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

四、在企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控

（一）企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

 目前，我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有四個(gè)主要特征，即不確定性、損益性、客觀性和全面性。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不明確，在原有基礎(chǔ)上具有一定的可變性；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損益是指公司的潛在損益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)的潛在回報(bào)就越高；反之，回報(bào)越低；此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有一定的客觀性，客觀存在于任何地方，不是人為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)因人為干預(yù)而完全消除。但人們可以通過(guò)一定的手段來(lái)降低或避免風(fēng)險(xiǎn)；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性是指金融風(fēng)險(xiǎn)的范圍更廣。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生全面的影響，并能滲透到企業(yè)內(nèi)部。所有環(huán)節(jié)，無(wú)論是資金募集、分配，還是資金積累，都會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）成本核算階段實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 

首先，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低企業(yè)成本核算過(guò)程中的“危機(jī)成本”。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算產(chǎn)生一定的影響。成本核算的手段，以及核算的內(nèi)容和結(jié)果不可避免地會(huì)受到一定程度的影響，從而使企業(yè)承擔(dān)一定的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉或被兼并。實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效防范此類(lèi)隱患，避免企業(yè)損失。其次，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使企業(yè)的資源配置更好、更合理。在有效的風(fēng)險(xiǎn)管理下，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算都需要在風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)進(jìn)行。這一前提不僅大大降低了企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，而且有效提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)防御能力。從而使企業(yè)的資源配置更好。 此外，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加穩(wěn)定。企業(yè)一旦實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須配套相關(guān)控制措施。在這些管控措施的有利約束下，公司資金安全更加可靠，成本核算更加規(guī)范完善，公司盈利能力也將得到顯著提升。因此，企業(yè)將面臨安全良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（三）現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控 

1.加強(qiáng)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)管理 如上所述，企業(yè)的成本不僅直接決定企業(yè)的盈利能力，而且影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)成本會(huì)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)管控的情況并不樂(lè)觀。對(duì)此，首先要加強(qiáng)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)管理。重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本等風(fēng)險(xiǎn)管控，其中，采購(gòu)成本應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注材料采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，認(rèn)真研究基于原材料市場(chǎng)的采購(gòu)策略。在實(shí)際購(gòu)買(mǎi)中，多方詢(xún)價(jià)，選擇最佳購(gòu)買(mǎi)；應(yīng)重點(diǎn)控制銷(xiāo)售費(fèi)用，積極結(jié)清貨款，減少庫(kù)存。同時(shí)，結(jié)合資金流向管理，盡量減少資金占用量和利息支出，防范資金破裂風(fēng)險(xiǎn)?？傊黝?lèi)成本支出項(xiàng)目都要嚴(yán)格審批，做好成本控制。 2.建立積極的成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境 企業(yè)除了加強(qiáng)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)管理外，還應(yīng)建立積極主動(dòng)的成本費(fèi)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。一是合理劃分成本核算相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)，“按崗定人”，充分落實(shí)到位授權(quán)和責(zé)任，確保成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和針對(duì)性；其次，企業(yè)要積極推進(jìn)成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)一切成本費(fèi)用有據(jù)可查，為企業(yè)營(yíng)造良好的成本核算環(huán)境；此外，企業(yè)應(yīng)重視成本會(huì)計(jì)核算人員的選拔，并加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，以提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。 3.積極提高企業(yè)管理人員和成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí) 在成本核算過(guò)程中有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，離不開(kāi)企業(yè)管理者的重視。因此，企業(yè)也應(yīng)積極提高企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，從主觀上提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)此，企業(yè)可以在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患和危害，讓管理者和員工認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患和危害。具有預(yù)測(cè)、識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而積極參與風(fēng)險(xiǎn)防范。 4.建立完善的成本核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 企業(yè)成本核算過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于成本核算的全過(guò)程。為有效防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要在成本核算過(guò)程中建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)這種機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)成本核算過(guò)程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。同時(shí)，通過(guò)這種機(jī)制，對(duì)企業(yè)的整個(gè)成本核算過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，要爭(zhēng)取充足的時(shí)間，積極應(yīng)對(duì)，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。對(duì)此，有條件的企業(yè)（如大型企業(yè)集團(tuán)）可以建立建立“風(fēng)控小組”，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、政策環(huán)境等一系列因素，針對(duì)成本核算環(huán)節(jié)，對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與追蹤，一旦發(fā)生實(shí)際損失或影響，及時(shí)采取應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的前瞻性。

五、結(jié)語(yǔ)

誠(chéng)信企業(yè)的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)防范 防范策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.44

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）03-266-02

一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特征與不同時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)變化

高科技產(chǎn)業(yè)的基本特征是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高匯報(bào)率。根據(jù)美國(guó)對(duì)200多家從事高科技產(chǎn)業(yè)的投資公司調(diào)查，高科技產(chǎn)業(yè)失敗率高達(dá)70%，其中40%的項(xiàng)目破產(chǎn)，30%項(xiàng)目虧損。高科技產(chǎn)業(yè)成功率為30%，其中20%的項(xiàng)目投資回報(bào)為2～5倍，8%的項(xiàng)目投資回報(bào)為5～10倍；2%的項(xiàng)目投資回報(bào)在10倍以上。在過(guò)去的20年中，美國(guó)高科技風(fēng)險(xiǎn)投資年平均收益率為25%～35%，而同期普通股票年收益率為9%，高科技風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)率是普通股票收益率的3～4倍。

從投資者的角度看，按照資金投入階段可將創(chuàng)新鏈劃分為種子期、創(chuàng)建期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、成熟期。

種子期。創(chuàng)新處在萌芽階段，其成功率最低（平均不到10%），距離成功的時(shí)間遙遠(yuǎn)，但單項(xiàng)資金需求量最低，往往幾十萬(wàn)元就很充裕。

創(chuàng)建期。這一階段將出現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。資金需要量一般要達(dá)到百萬(wàn)元以上。在創(chuàng)建階段，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)比種子期降低。但一旦形成項(xiàng)目或企業(yè)，則市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)甚至體制風(fēng)險(xiǎn)都與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相合并，此時(shí)距成功依然相當(dāng)遙遠(yuǎn)，使得投資者面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)非常高，成功率平均為20%。

生長(zhǎng)期。生長(zhǎng)期是指中試通過(guò)后的產(chǎn)品化階段，這一階段成功率在45%左右，這時(shí)資金需量迅速上升，常常達(dá)到上千萬(wàn)元的資金需要量，需要風(fēng)險(xiǎn)投資資金的融入，否則許多企業(yè)很難跨越這一階段的資金需求。

擴(kuò)張期。進(jìn)入擴(kuò)張期的企業(yè)資金需求量更大，要滿(mǎn)足達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的投資。單憑企業(yè)內(nèi)部融資和風(fēng)險(xiǎn)投資已不可能支持。此時(shí)企業(yè)的成功已經(jīng)在望，成功率接近70%。因此，這一階段是企業(yè)考慮上市的適宜階段。上市既能滿(mǎn)足擴(kuò)張所需的資金需求，又能保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的健康合理。順利逾越這一階段意味著企業(yè)不再視為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。

成熟期。這一階段產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)成功，風(fēng)險(xiǎn)防范已不是主要任務(wù)，企業(yè)融資也不再是風(fēng)險(xiǎn)資本。

二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要舉措

1.運(yùn)用技術(shù)引進(jìn)再創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)引進(jìn)模仿是指企業(yè)試圖采取跟蹤技術(shù)，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)研發(fā)出新產(chǎn)品后，通過(guò)實(shí)物剖析或情報(bào)分析等合法方式，掌握新技術(shù)的關(guān)鍵內(nèi)容，然后再進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。這樣科技型中小企業(yè)可以用較少的投入，獲得技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)，由于此時(shí)該技術(shù)被市場(chǎng)普遍接受，企業(yè)可充分吸取技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，對(duì)所獲技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，因而可有效地回避市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初期和市場(chǎng)行為不確定性的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，成功率較高。在我國(guó)大多數(shù)科技型中小企業(yè)，融資渠道狹穿，籌集到的資金非常有限，技術(shù)引進(jìn)模仿策略比較適合。同時(shí)，我國(guó)科技水平與國(guó)際先進(jìn)水平存在著較大的差距，這也為我國(guó)科技企業(yè)采用技術(shù)引進(jìn)模仿提供了有利條件。采用技術(shù)引進(jìn)模仿的企業(yè)，面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要小的多。

2.建立適應(yīng)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資體制。一般的投資體制，不適合高科技產(chǎn)業(yè)；發(fā)展高科技，必須建立風(fēng)險(xiǎn)投資體制，即風(fēng)險(xiǎn)投資公司。高科技風(fēng)險(xiǎn)投資一般不適合企業(yè)投資，因?yàn)槭÷矢哌_(dá)70%，企業(yè)很難承受。高科技風(fēng)險(xiǎn)投資由風(fēng)險(xiǎn)投資公司來(lái)操作，可對(duì)成功與失敗進(jìn)行綜合平衡，沖低失敗損失后還可得到25%～30%的投資回報(bào)率。

3.創(chuàng)造有利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)良投資環(huán)境。發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，政府要積極努力，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的投資環(huán)境。政府的主要作用是：制定政策、完善法規(guī)、優(yōu)化環(huán)境、加強(qiáng)監(jiān)督、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。具體措施是：（1）制定稅收優(yōu)惠政策。在美國(guó)允許資本收益和資本虧損互相沖抵，可以在8年內(nèi)沖抵資本所得。還對(duì)研究開(kāi)發(fā)的投資機(jī)構(gòu)減稅25%。新加坡政府規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在最初5～10年期間全部免費(fèi)。（2）提供信用擔(dān)保。政府設(shè)立信用擔(dān)?；?，對(duì)中小企業(yè)的銀行貸款提供一定比例的擔(dān)保。貸款在15～25萬(wàn)美元之間，擔(dān)保85%，貸款在15萬(wàn)美元以下的，擔(dān)保90%。（3）提供財(cái)政補(bǔ)貼。在美國(guó)芝加哥設(shè)立地方科技基金，對(duì)高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼。英國(guó)對(duì)低于2.5萬(wàn)英鎊的符合條件的小企業(yè)提供投資額的1/3-1/2的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。（4）完善法規(guī)。美國(guó)制訂“小企業(yè)技術(shù)法”，“技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)法”。英國(guó)制訂“貸款擔(dān)保法”。韓國(guó)制訂“中小企業(yè)創(chuàng)立支持法”，“新技術(shù)金融支持法”等，這些法規(guī)，保障了投資者合法權(quán)益，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.培養(yǎng)有利高科技發(fā)展的高素質(zhì)投資創(chuàng)業(yè)人才。高科技風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)需要風(fēng)險(xiǎn)投資家，這是既懂科學(xué)技術(shù)又具有金融投資經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的綜合性人才。杰出的風(fēng)險(xiǎn)投資家具有堅(jiān)實(shí)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，這是選擇合適投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目的好壞是風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)投資家具有獻(xiàn)身精神和卓越創(chuàng)業(yè)才干，這也是風(fēng)險(xiǎn)投資得以成功的保證。正因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資家的卓越貢獻(xiàn)，國(guó)外資本家將資本增值的20%～25%給風(fēng)險(xiǎn)投資家作酬金，并將投資總額的2.5～3.0%給風(fēng)險(xiǎn)投資家作管理費(fèi)用，以保證風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目順利實(shí)施。

5.嚴(yán)把發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的各個(gè)“關(guān)口”。企業(yè)發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，實(shí)踐表明，要把好“五關(guān)”：一是把好產(chǎn)權(quán)關(guān)。首先，高科技的產(chǎn)權(quán)必須清晰，有的科技項(xiàng)目，產(chǎn)權(quán)屬單位的，而核心技術(shù)卻掌握高級(jí)工程技術(shù)人員手中，出面同企業(yè)洽談交易的是工程技術(shù)人員，不是單位，工程技術(shù)人員不擁有產(chǎn)權(quán)，如果同工程技術(shù)人員簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，會(huì)發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛。二是把好技術(shù)關(guān)?？词欠袷浅墒旒夹g(shù)，是否有技術(shù)成果鑒訂書(shū)?，F(xiàn)在，許多大專(zhuān)院校和科技人員拿出的所謂高科技項(xiàng)目，許多是實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品，沒(méi)有經(jīng)過(guò)中試，不適企業(yè)投資，因?yàn)橹性嚭蟮母呖萍柬?xiàng)目，還有50%的風(fēng)險(xiǎn)。三是把好市場(chǎng)關(guān)?？串a(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何，市場(chǎng)前景不同，不確定因素很多，不適宜企業(yè)投資，因?yàn)槠髽I(yè)投資高科技產(chǎn)業(yè)一定堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向。四是把好效益關(guān)。要詳細(xì)分析投入產(chǎn)出情況，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展高科技產(chǎn)品一定要以效益為中心。五是把好人才關(guān)。高科技項(xiàng)目需要高科技人才進(jìn)行實(shí)施，沒(méi)有相應(yīng)的科技人員作保證，再好的項(xiàng)目也是不會(huì)成功的。

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誠(chéng)信企業(yè)的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)誠(chéng)信；內(nèi)部控制

如今，會(huì)計(jì)誠(chéng)信越來(lái)越成為未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，更加重要的影響著會(huì)計(jì)工作及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制是否有效起著關(guān)鍵性的作用。所謂會(huì)計(jì)誠(chéng)信，是指從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員以及提供與披露會(huì)計(jì)信息的相關(guān)人員在其工作中能夠遵守法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信，采用合法合理的方法進(jìn)行相關(guān)工作，以保證會(huì)計(jì)活動(dòng)合理有效，會(huì)計(jì)信息客觀真實(shí)，能使會(huì)計(jì)信息使用者走出正確決策，保證企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。

一、會(huì)計(jì)誠(chéng)信的重要性

1.我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的會(huì)計(jì)誠(chéng)信。

為適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要更加重視內(nèi)部控制工作，使其更加科學(xué)合理，保證企業(yè)運(yùn)行的有效性，提高政府宏觀調(diào)控能力，又要保證市場(chǎng)能夠發(fā)揮其在資源配置領(lǐng)域的基礎(chǔ)性作用，都離不開(kāi)會(huì)計(jì)誠(chéng)信。

2.為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必須保證企業(yè)的會(huì)計(jì)誠(chéng)信。

隨著我國(guó)國(guó)際地位的提高，經(jīng)濟(jì)的多方位、多元化發(fā)展，我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用。隨著亞投行的成立，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上變得更加重要，然后要走出去，走向國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)與合作，首要的就是誠(chéng)信。在國(guó)際市場(chǎng)上，如想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，同時(shí)取得別國(guó)的尊重，所需遵循的第一準(zhǔn)則就是誠(chéng)信。

3.構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，離不開(kāi)會(huì)計(jì)誠(chéng)信。

誠(chéng)信，是中華民族傳承了千百年的魍趁賴(lài)攏是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基石。沒(méi)有誠(chéng)信，就無(wú)法構(gòu)建和諧社會(huì)。會(huì)計(jì)誠(chéng)信的構(gòu)建有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信的形成，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誠(chéng)信更有利于引導(dǎo)整個(gè)社會(huì)加強(qiáng)人與人之間的信任，進(jìn)而推進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

4.會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員必須遵守的基本道德準(zhǔn)則，誠(chéng)實(shí)守信是其中的重要內(nèi)容。

作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在會(huì)計(jì)工作中要以“誠(chéng)”為先，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)和完整，保證反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)狀況。

5、會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失危害性極大。

會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失不僅會(huì)給企業(yè)利益相關(guān)者造成不良影響，也會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者造成決策困難。就企業(yè)利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)誠(chéng)信的缺失會(huì)直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)主體披露的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，影響利益相關(guān)者的利益。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，缺失信用對(duì)于經(jīng)營(yíng)主體來(lái)說(shuō)有難以計(jì)量的后果。

二、會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失的原因

1.會(huì)計(jì)誠(chéng)信依托的環(huán)境因素不夠穩(wěn)固。若想使會(huì)計(jì)人員保持誠(chéng)實(shí)守信的思想觀念和工作態(tài)度，一個(gè)良好的工作環(huán)境必不可少。誠(chéng)實(shí)守信的工作環(huán)境會(huì)營(yíng)造出一種積極向上的工作氛圍，從而引導(dǎo)工作人員養(yǎng)成誠(chéng)信的工作習(xí)慣，而缺失誠(chéng)信的工作環(huán)境會(huì)造成工作人員對(duì)誠(chéng)信行為的忽視，從而導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義行為的頻繁發(fā)生。

2.針對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的相關(guān)制度制定不完善，監(jiān)督檢查機(jī)制不健全。由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間較短，很多的經(jīng)濟(jì)政策，會(huì)計(jì)監(jiān)管政策尚在不斷的完善與頒布之中，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不足之處也逐漸凸顯，其顯示出的漏洞之一便是會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)制的不健全，這是直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失的原因之一。

3.會(huì)計(jì)相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不盡如人意，后續(xù)培訓(xùn)工作缺乏有效運(yùn)行，人員狀態(tài)難以改善。在一些企業(yè)和部門(mén)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員當(dāng)中，有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)較低，無(wú)證上崗的情況屢見(jiàn)不鮮。同時(shí)一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員過(guò)分教條于書(shū)本知識(shí)和西方國(guó)家會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)缺失。

三、如何通過(guò)內(nèi)部控制加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理和會(huì)計(jì)核算工作都是企業(yè)治理的基石，而這些工作都要有制度的管控和規(guī)范。完善的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，確保工作人員遵守職業(yè)道德認(rèn)真肩負(fù)工作職責(zé)，提高和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)境及效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Χ季哂兄匾也豢商娲淖饔谩?/p>

1.創(chuàng)設(shè)誠(chéng)信的企業(yè)文化，通過(guò)改善內(nèi)部環(huán)境營(yíng)造會(huì)計(jì)誠(chéng)信的良好企業(yè)環(huán)境。

正確的思想觀念和工作習(xí)慣都依賴(lài)于良好的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)治理的日趨完善，現(xiàn)代化管理能力和管理系統(tǒng)的完善提高，這些都需要一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度?，F(xiàn)代化的企業(yè)治理，已經(jīng)不是曾經(jīng)依靠人管理的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的治理更多的通過(guò)完善的制度規(guī)定對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員崗位等的多方面情況進(jìn)行數(shù)字化、精細(xì)化的管理。

2.完善內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的監(jiān)督。

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察的重要內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)不僅是審察企業(yè)財(cái)務(wù)是否有舞弊和錯(cuò)報(bào)的發(fā)生，更重要的是評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否能夠?qū)σ恍╋L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。

3.要建立健全內(nèi)部控制信息的披露制度。

企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，而這些會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與否是由企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施所決定的。企業(yè)內(nèi)部控制制度的合理完善、實(shí)施的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)所披露的會(huì)計(jì)信息就會(huì)越真實(shí)可靠。為了避免信息失真，誠(chéng)信缺失，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施。

4.對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，認(rèn)定控制缺陷并進(jìn)行改進(jìn)。

為使企業(yè)內(nèi)部控制更加規(guī)范，信息質(zhì)量更加真實(shí)可靠，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部控制的自我評(píng)審，圍繞向社會(huì)提供、披露其內(nèi)部控制信息，讓社會(huì)監(jiān)督其誠(chéng)信度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制職能部門(mén)，對(duì)內(nèi)部的設(shè)置管控、評(píng)價(jià)考察、調(diào)整完善等工作進(jìn)行規(guī)范。

誠(chéng)信企業(yè)的重要性范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 誠(chéng)信；企業(yè)文化；核心價(jià)值觀

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2013）11-057-1

在當(dāng)前市政施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈和全社會(huì)共同倡導(dǎo)誠(chéng)信的雙重背景下，作為國(guó)有市政施工企業(yè)，我們?cè)谌μ嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力“硬件”的同時(shí)，另一個(gè)無(wú)法回避的任務(wù)是：必須盡快創(chuàng)建以“誠(chéng)信”為核心要素的企業(yè)文化，塑造以“誠(chéng)信”為亮點(diǎn)的市政品牌，以文化為先導(dǎo)，建設(shè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)“軟件”。只有堅(jiān)持“硬件”和“軟件”的共同升級(jí)和齊頭并進(jìn)，我們的企業(yè)方可站穩(wěn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

“誠(chéng)信”在這一文化創(chuàng)建活動(dòng)中，是一個(gè)根本的同時(shí)也是核心的概念。筆者認(rèn)為，只有理清“誠(chéng)信”的內(nèi)涵和歷史淵源，才能認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信文化對(duì)社會(huì)進(jìn)步，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性?！罢\(chéng)信”的字面意義可簡(jiǎn)單理解為“誠(chéng)實(shí)守信”。在文化史上，它是中國(guó)儒家對(duì)個(gè)人修養(yǎng)提出的一個(gè)個(gè)體性的純道德概念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它是儒家先賢對(duì)當(dāng)時(shí)作為社會(huì)精英的“君子”所設(shè)置的道德規(guī)范之一。通過(guò)禮教，誠(chéng)信逐漸成為一部分“君子”的個(gè)人道德標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，我們每個(gè)人在小的時(shí)候都聽(tīng)過(guò)“狼來(lái)了”的故事。但隨著封建商品經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，中國(guó)封建小農(nóng)經(jīng)濟(jì)特有的自私自利、損人利己的消極思想在商品交換過(guò)程中就外顯為越來(lái)越頻繁的欺詐行為。“見(jiàn)利忘義”和“言而無(wú)信”開(kāi)始成為一種社會(huì)風(fēng)氣。在這種“人心不古”的形勢(shì)下，一些古先賢就把規(guī)范“君子”行為的“誠(chéng)信”移植到社會(huì)大眾頭上，以求移風(fēng)易俗。在社會(huì)統(tǒng)治者的支持下，誠(chéng)信逐漸成為一種被社會(huì)主流話(huà)語(yǔ)支持并認(rèn)可的公共道德規(guī)范。就這樣，“誠(chéng)信”便由一個(gè)古老的個(gè)體性道德概念，逐漸提升為一種社會(huì)集體意識(shí)。它從意識(shí)和道德層面影響并制約著整個(gè)社會(huì)的集體行為，使之盡量朝著一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的健康方向發(fā)展，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。歷史證明，一個(gè)社會(huì)對(duì)誠(chéng)信意識(shí)的揚(yáng)棄將間接影響該社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的興衰。這就是中國(guó)古代一貫重視強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信的原因。

在漫長(zhǎng)的社會(huì)發(fā)展史中，誠(chéng)信作為社會(huì)集體意識(shí)對(duì)社會(huì)行為的作用主要體現(xiàn)在它的協(xié)調(diào)功能上。其制約功能由于種種原因并未得到強(qiáng)化。而在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空前激烈，使得“誠(chéng)信”在以往社會(huì)中未被重視的“制約功能”得以最大程度的凸顯和強(qiáng)化。借助市場(chǎng)的力量，“誠(chéng)信”已儼然成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的一張準(zhǔn)入證，一種需要所有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)共同遵守的“新契約”，一個(gè)衡量企業(yè)持續(xù)生命力的標(biāo)桿。一個(gè)沒(méi)有“誠(chéng)信名片”的企業(yè)很難打入市場(chǎng)，即便是通過(guò)某種手段“混入”市場(chǎng)，也必將被市場(chǎng)規(guī)則所淘汰。

將“誠(chéng)信”作為企業(yè)文化創(chuàng)建的核心要素，其實(shí)質(zhì)是要倡導(dǎo)一種勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，一種有諾必踐的信譽(yù)意識(shí)。

從對(duì)外的方面來(lái)說(shuō)，總公司作為國(guó)有市政施工企業(yè)，要對(duì)政府、對(duì)社會(huì)、對(duì)市民講誠(chéng)信。也就是說(shuō)我們要敢于承擔(dān)政府、社會(huì)各界、市民賦予我們的責(zé)任，不推諉、不扯皮，盡全力去兌現(xiàn)我們的承諾。這必須體現(xiàn)在每一項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及文明施工的方方面面。同時(shí)也體現(xiàn)在總公司和社會(huì)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系中。誠(chéng)信作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，是靠一筆一筆積累起來(lái)的。

從對(duì)內(nèi)的方面來(lái)說(shuō)，總公司全體員工都必須對(duì)企業(yè)講誠(chéng)信，必須認(rèn)真履行總公司誠(chéng)信職工守則，勇于承擔(dān)總公司賦予自己的各種責(zé)任。這具體體現(xiàn)在職工日常言行及工作行為的種種細(xì)節(jié)當(dāng)中。

我們企業(yè)全體職工必須清楚，總公司對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信是以我們每位職工對(duì)企業(yè)講誠(chéng)信為基礎(chǔ)的。我們?nèi)魏我粋€(gè)人不講誠(chéng)信的自私行為都將影響到企業(yè)的誠(chéng)信形象。同時(shí)，誠(chéng)信作為一種精神，其力量既體現(xiàn)在企業(yè)處于一帆風(fēng)順的順境之中，更體現(xiàn)在企業(yè)舉步維艱、內(nèi)外交困的逆境之中。當(dāng)企業(yè)處于逆境之時(shí)，是最需要企業(yè)全體員工講誠(chéng)信，勇于承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)分憂(yōu)解難的時(shí)候。

創(chuàng)建以誠(chéng)信為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，塑造以誠(chéng)信為亮點(diǎn)的市政品牌，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。創(chuàng)建者必須從大處著眼，從小處著手。在認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信文化的重要性并完成系統(tǒng)的理論設(shè)計(jì)之后，我們必須著力于“執(zhí)行”，從點(diǎn)滴抓起。因?yàn)槿绻粓?zhí)行，再完善的設(shè)計(jì)都等于零。所以說(shuō)，“文化”是重在“化”這個(gè)過(guò)程。

歸根結(jié)底，誠(chéng)信企業(yè)文化創(chuàng)建的根本任務(wù)是把誠(chéng)信這一道德意識(shí)從外在要求內(nèi)化為職工的自覺(jué)自律，從而使企業(yè)整體呈現(xiàn)出誠(chéng)信形象，最終為企業(yè)贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

誠(chéng)信企業(yè)的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)業(yè)；誠(chéng)信文化；內(nèi)部控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）06-28 -02

當(dāng)前影響保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素是誠(chéng)信的缺失，必須在加快社會(huì)信用體系建設(shè)的同時(shí)，在保險(xiǎn)企業(yè)建立以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化，以形成有利于發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)在機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

1、誠(chéng)信文化離不開(kāi)制度建設(shè)

在企業(yè)中，我們需要關(guān)注兩大層面的內(nèi)容：一是觀念層面；一是制度層面。觀念和制度，都是我們無(wú)形文化當(dāng)中的重要構(gòu)成，誠(chéng)信文化離不開(kāi)制度建設(shè)，制度建設(shè)和觀念的培育是我們誠(chéng)信文化和文化規(guī)范的基本內(nèi)容。那么觀念的更新，是誠(chéng)信文化的前提。

中國(guó)自古就有誠(chéng)信守信之說(shuō)，從古至今，我們已經(jīng)清晰地看到，走得遠(yuǎn)、飛得高的企業(yè)，沒(méi)有一項(xiàng)是建立在無(wú)誠(chéng)不信的沙灘上，誠(chéng)信體現(xiàn)了最基本的道德理論和法律意識(shí)，是整個(gè)行業(yè)維系的基礎(chǔ)。因此當(dāng)?shù)赖掠^念發(fā)生碰撞的時(shí)候，道德不可能解決一切問(wèn)題的時(shí)候，我們必須用制度來(lái)規(guī)范。

文化是社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又對(duì)一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。正如《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》指出，在全社會(huì)倡導(dǎo)包括“明禮誠(chéng)信”公民基本道德規(guī)范。誠(chéng)信是一切道德的基礎(chǔ)，明禮誠(chéng)信的倡導(dǎo)又具有推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的功能。道德具有不同的層次與要求，表現(xiàn)為不同的道德境界，是廣泛性與先進(jìn)性的統(tǒng)一，法律是道德的底線(xiàn)，是道德作用賴(lài)以發(fā)揮的保證。道德建設(shè)要處理好弘揚(yáng)主旋律與允許一定的多樣化、先進(jìn)性和普遍性相結(jié)合等關(guān)系。綜上所述，誠(chéng)信文化是我國(guó)民族精神、民族凝聚力的重要體現(xiàn)，也是有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的體現(xiàn)。

一位營(yíng)銷(xiāo)伙伴說(shuō)，誠(chéng)信是現(xiàn)代企業(yè)的黃金品牌。時(shí)至今日，許多知名企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要性。例如，海爾的高層管理者將不合格的冰箱砸掉，就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者的承諾“決不讓一件不合格的海爾冰箱流向市場(chǎng)”。他認(rèn)為，“誠(chéng)信”是品牌，也是無(wú)形資產(chǎn)，但誠(chéng)信的建立離不開(kāi)制度的建設(shè)。

2、企業(yè)誠(chéng)信是取得成功的基礎(chǔ)

企業(yè)誠(chéng)信是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切活動(dòng)中要遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，并以此贏得消費(fèi)者的信任，是企業(yè)確立價(jià)值觀建設(shè)企業(yè)文化的首要任務(wù)。企業(yè)“誠(chéng)信”缺失，危害將很大，會(huì)直接影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。甚至是許多中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，因?yàn)檎\(chéng)信缺失，致使企業(yè)品牌一夜倒塌，確立以誠(chéng)信為核心的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的最基本保證。

大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，但是誠(chéng)信作為核心價(jià)值觀是萬(wàn)古長(zhǎng)存的，它是企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。一位其他行業(yè)的朋友在談到誠(chéng)信話(huà)題的時(shí)候，說(shuō)到：中國(guó)傳統(tǒng)文化中的誠(chéng)信倫理觀念已深入人心，對(duì)其再賦新意，讓其再植靈根，對(duì)確立以誠(chéng)信為核心的企業(yè)價(jià)值觀是大有好處的。培育以誠(chéng)信為核心的企業(yè)道德規(guī)范和開(kāi)展企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之中。

營(yíng)銷(xiāo)伙伴們認(rèn)為，誠(chéng)信是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)的最基本要求和準(zhǔn)則。誠(chéng)信是企業(yè)一種重要的無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)信可以使企業(yè)贏得忠誠(chéng)的員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)贏得更多客戶(hù)。

誠(chéng)信文化反映了企業(yè)的信用、實(shí)力和形象，良好的信譽(yù)可以給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)收益。保險(xiǎn)企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵守誠(chéng)信理念，才能擁有比較廣泛的、忠誠(chéng)度高的客戶(hù)群，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步。專(zhuān)家認(rèn)為，如果保險(xiǎn)企業(yè)缺乏誠(chéng)信理念，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中損害了客戶(hù)和消費(fèi)者的利益，雖然短時(shí)期內(nèi)能獲得一定的利益，但是從長(zhǎng)期利益角度來(lái)看，它是一種自我毀滅?？梢哉f(shuō)，誠(chéng)信理念是企業(yè)存亡與興衰的試金石，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、讓誠(chéng)信成為我們?yōu)槿俗鍪碌臏?zhǔn)則

“無(wú)誠(chéng)則有失，無(wú)信則招禍”。那些踐踏誠(chéng)信的人也許能得利于一時(shí)，但終將作繭自縛，自食其果；那些制假售假者，或?qū)？科勖稍p騙者，則往往在得手一兩次后，便會(huì)陷入絕境，導(dǎo)致人財(cái)兩空，有些甚至鋃鐺入獄。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，即使一個(gè)企業(yè)擁有雄厚的資本實(shí)力，有譽(yù)滿(mǎn)全球的品牌優(yōu)勢(shì)，建立了很好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并且有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和高學(xué)歷的管理者隊(duì)伍，但如果它在財(cái)務(wù)報(bào)表、商品、服務(wù)上做假，欺騙商品客戶(hù)和投資者，丟掉了信用資本，產(chǎn)品就沒(méi)有人買(mǎi)，合作者和客戶(hù)沒(méi)有了，所有物力資本和人力資本就失去了它的意義，企業(yè)必然會(huì)陷入困境，并最終在市場(chǎng)中消失。因此，誠(chéng)信確實(shí)是做人、立業(yè)之本。我們每個(gè)人都有義務(wù)從自身做起，恪守誠(chéng)信，讓誠(chéng)信成為我們?yōu)槿俗鍪碌臏?zhǔn)則；只有這樣，我們的生活才能絢麗多彩，我們的社會(huì)才能不斷進(jìn)步。

職場(chǎng)無(wú)小事，輕諾必寡信，重視你所說(shuō)的每一句話(huà)，因?yàn)樗际窃诜e累你的“品質(zhì)大廈”，有兩三塊磚頭質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就可能導(dǎo)致大廈傾斜的危險(xiǎn)。

人在職場(chǎng)，七分做人，三分做事。人際關(guān)系是職場(chǎng)的根基，否則即使你是靠技術(shù)求生存的人，沒(méi)有和團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，孤軍奮戰(zhàn)，在現(xiàn)代職場(chǎng)想成功是很困難的。大家知道微軟的幾乎所有軟件和系統(tǒng)都不是某個(gè)人的獨(dú)立作品，都是團(tuán)隊(duì)的力量，盡管大家作用不盡相同。沒(méi)有和諧的人際關(guān)系，任何本領(lǐng)都是空中樓閣，無(wú)法真正創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。