關(guān)鍵詞：綜合類上市公司財務(wù)危機(jī)判別分析邏輯回歸神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

摘要：以1998—2004年滬深兩市首次被特別處理的A股綜合類上市公司為研究對象，通過均值比較、配對樣本T檢驗和Z檢驗，從9個方面的27個研究變量中選取了9個差異顯著的變量，建立了危機(jī)前(t-2)年的判別分析模型、邏輯回歸模型和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。各種模型均取得較高的預(yù)測效果，尤其是判別分析模型，判正率高達(dá)89.29%。

中圖分類號：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Tentativeresearchforforecastingmodel

ofFinancialCrisisforComprehensivelistedcompanies

YANGhua

摘要：企業(yè)處在復(fù)雜多邊的市場經(jīng)濟(jì)活動中，總會面臨這樣那樣的危機(jī)。如何應(yīng)對危機(jī)，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，讓企業(yè)在危機(jī)中求生存和發(fā)展，是企業(yè)管理者應(yīng)思考的問題。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理預(yù)防準(zhǔn)備確認(rèn)控制解決總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)生總是伴隨著企業(yè)與外部世界的交流以及內(nèi)部員工與股東間利益的調(diào)整行為。由于各種組織與組織之間、個體與個體之間、組織與個體之間的利益取向不同，從而不可避免地導(dǎo)致它們之間的各種利益沖突。當(dāng)這些沖突發(fā)展到一定程度并對企業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)營活動和內(nèi)部管理造成強(qiáng)大壓力和負(fù)面影響時，就演變成了企業(yè)危機(jī)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著多種危機(jī)，并且無論哪種危機(jī)發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。對于企業(yè)來說，危機(jī)管理迫在眉睫，它不再僅僅局限于處理突發(fā)性事件，而注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因日漸成為企業(yè)管理必不可少的組成部分。那么，如何進(jìn)行科學(xué)的危機(jī)管理呢?法國管理學(xué)家費堯曾說過，“管理不是一個點，而是一條線，是相互聯(lián)系的運動過程。”危機(jī)管理也是這樣，它的過程是消除企業(yè)危機(jī)因素的系列活動，主要包括六個方面，即危機(jī)的預(yù)防、為危機(jī)管理做準(zhǔn)備、危機(jī)的確認(rèn)、危機(jī)的控制、危機(jī)的解決、危機(jī)的總結(jié)。

1、危機(jī)的預(yù)防

危機(jī)管理的重點就在于預(yù)防危機(jī)，而不在于處理危機(jī)。出色的危機(jī)預(yù)防管理不僅能夠預(yù)測可能發(fā)生的危機(jī)情境，積極采取預(yù)控措施，而且能為可能發(fā)生的危機(jī)做好準(zhǔn)備，擬好計劃，從而自如應(yīng)付危機(jī)。

要預(yù)防危機(jī)，第一，要將所有可能的突發(fā)危機(jī)事件一一列舉出來，考慮其可能發(fā)生的后果，并且估計預(yù)防所需的花費。這樣做可能很費事，但卻很必要。因為企業(yè)內(nèi)的任何一個人、一個環(huán)節(jié)的失誤或疏忽都可能將整個企業(yè)拖入危機(jī)。

摘要：構(gòu)建財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是我國資本市場理想發(fā)展的需要，本文從理論依據(jù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐三個方面分析了構(gòu)建我國上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的可行性，提出了構(gòu)建財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的新思路和基本框架，旨在預(yù)防和化解上市公司財務(wù)危機(jī)。

Abstract：Constructingfinancialcrisispre-warningsystemisthenecessitytothedevelopmentofcapitalmarketinChina.Thispaperanalyzesthepossibilityofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemofthelistedcompaniesfromthreeaspects,theory，economicsandtechnology,andworksoutthenewthoughtandbasicframeworkofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemsoastopreventandresolvethefinancialcrisisofthelistedcompanies.

關(guān)鍵詞：上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

KeyWord：ListedcompanyFinancialcrisisPre-warningsystem

隨著經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)營全球化的發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，面臨著很大的風(fēng)險性和復(fù)雜性。作為企業(yè)改革先鋒的上市公司，同樣存在著潛在的危機(jī)。一旦財務(wù)危機(jī)無法化解，就會被戴上“ST”的帽子，以失敗告終。為了有效化解財務(wù)危機(jī)，亟待建立適合我國上市公司的財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

1財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

一、公司危機(jī)現(xiàn)象及其后果

公司危機(jī)，是指公司內(nèi)部決策和經(jīng)營管理機(jī)制運行過程當(dāng)中所出現(xiàn)的一種癱瘓狀態(tài)，即股東大會或董事會因股東或董事之間的相互對抗而無法有效召集，或在會議上無法對公司的任何事項通過任何有效決議。

公司作為市場主體，陷入半死不活的危機(jī)狀態(tài)，其自身經(jīng)營行為能力和償債責(zé)任能力持續(xù)減弱，這種狀況勢必對市場活力和市場交易安全和效率構(gòu)成沖擊。公司危機(jī)不僅危害公司本身和股東利益，并且波及到公司外部諸多債權(quán)人債權(quán)實現(xiàn)的受阻，公司債務(wù)的大量堆積，極易引發(fā)關(guān)聯(lián)企業(yè)的連鎖反應(yīng)，甚至引發(fā)公司員工的群體性矛盾，從而對市場乃至社會穩(wěn)定產(chǎn)生震蕩。

二、對公司危機(jī)司法救濟(jì)現(xiàn)狀的檢討

(一)立法缺陷與司法徘徊

我國《公司法》未就公司危機(jī)及其解決途徑作出任何規(guī)定，這種立法上的缺失，使法院面對蜂擁而至的公司危機(jī)糾紛，在理論和實踐操作上產(chǎn)生諸多困擾和疑慮。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)無法避免可能發(fā)生的種種危機(jī)，危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)危機(jī)管理，轉(zhuǎn)危為安，是值得許多企業(yè)思考的一個重要問題。

關(guān)鍵詞：危機(jī)危機(jī)管理危機(jī)意識

現(xiàn)代企業(yè)都處在一個風(fēng)云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免可能發(fā)生的產(chǎn)品、價格、人才、信息、財務(wù)、信譽(yù)等種種危機(jī)。無論是馳名世界、規(guī)模龐大的諸如可口可樂、微軟等跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的諸如愛多、南京冠生園等中小企業(yè)，從來沒有哪一個企業(yè)的發(fā)展是一帆風(fēng)順的。企業(yè)在競爭的海洋中遨游的時候，隨時都有可能遭遇到巨浪的襲擊和危機(jī)的困擾。在實踐中，同樣是面對危機(jī)，有的企業(yè)沉著冷靜，轉(zhuǎn)危為安;有的企業(yè)則慌不擇路，越陷越深。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)危機(jī)管理呢?

建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

危機(jī)管理的最好辦法就是準(zhǔn)確預(yù)見危機(jī)。任何企業(yè)都不是在真空中開展?fàn)I銷活動的，環(huán)境的變化既有可能給企業(yè)帶來機(jī)遇，也隨時有可能引發(fā)種種企業(yè)危機(jī)。建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，防微杜漸，對各種細(xì)小的變化多加注意，就可以防止一些危機(jī)的發(fā)生。

建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的一項重要工作就是樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識。危機(jī)管理者應(yīng)未雨綢繆，在危機(jī)發(fā)生前就對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)危機(jī)意識并訓(xùn)練危機(jī)反應(yīng)能力，在企業(yè)中營造一個“危機(jī)”氛圍，使企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對激烈的市場競爭，充滿危機(jī)感，理解企業(yè)有發(fā)生種種危機(jī)的可能性，用危機(jī)理念來激發(fā)員工的憂患意識和奮斗精神。殼牌公司每年都要對員工、合資方管理層進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)占員工10%以上。幾年前“三株”的“常德事件”，在事發(fā)前其實已經(jīng)出現(xiàn)了種種危機(jī)爆發(fā)的苗頭：當(dāng)時由于保健品市場的混亂，中央電視臺《東方時空》欄目曾對“三株”在成都存在的問題進(jìn)行過曝光;1995年杭州一家報紙曾連續(xù)發(fā)表抨擊三株的文章，競爭對手則有意將這家報紙的文章大量印制并在全國各地到處散發(fā)，嚴(yán)重干擾和破壞了三株口服液市場。但由于企業(yè)缺乏危機(jī)管理意識，沒有引起足夠的“警惕”，最終導(dǎo)致了“常德事件”的爆發(fā)。