一、背景資料

耐克公司創(chuàng)建于60年代，當(dāng)時(shí)公司首席執(zhí)行官菲爾·奈特?cái)喽ǜ邫n優(yōu)質(zhì)跑鞋定會(huì)有銷路，于是發(fā)動(dòng)了一場制鞋業(yè)的革命。到80年代，他又把紅紅火火的運(yùn)動(dòng)鞋公司變成了一部營銷機(jī)器。自1986年以來，該公司的股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財(cái)富》雜志排出的全美1000家公司中，該公司排在前10名之內(nèi)。目前，該公司變成了一部體育運(yùn)動(dòng)機(jī)器，主辦高爾夫球錦標(biāo)賽之類的賽事，同時(shí)還銷售運(yùn)動(dòng)器械和服裝。

二、耐克文化的個(gè)性

(一)把公司文化個(gè)性化

“體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員精神”是耐克追求的個(gè)性化的公司文化。這個(gè)具有鮮明特征的公司文化一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象，是由公司創(chuàng)始人菲利·普耐特創(chuàng)立的。

耐克公司初創(chuàng)時(shí)為藍(lán)帶體育用品公司，它是以奈特在斯坦商業(yè)研究生院上學(xué)時(shí)寫的一篇論文為模擬創(chuàng)建的。奈特胡亂地收集了一些田徑賽名將和體育迷的想法寫在文章中，他們的頭腦中有一個(gè)共同的目標(biāo)：打敗阿迪達(dá)斯，讓越來越多的運(yùn)動(dòng)員穿上日本生產(chǎn)的高質(zhì)量低價(jià)格的跑鞋------tigers(虎牌)。

尊敬的招聘領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是廣東*大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)的學(xué)生，愿意將二十余年所積累的學(xué)識(shí)和鍛煉的能力貢獻(xiàn)給貴單位，并盡自己最大的所能為貴公司的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。誠摯希望貴單位給我一個(gè)機(jī)會(huì)!

我深知，“機(jī)遇只垂青于有準(zhǔn)備的頭腦”。在校期間，我抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會(huì)所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展。我的英語達(dá)到六級，計(jì)算機(jī)通過國家二級、省二級(優(yōu)秀)，并連年獲得獎(jiǎng)學(xué)金。在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，我還廣泛涉獵了哲學(xué)、法律、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域，修完了專業(yè)以外其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多門課程，并輔修了經(jīng)貿(mào)英語，自學(xué)了第二外語----德語。

“在工作中學(xué)會(huì)工作，在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”。作為一名學(xué)生干部，我更注重自己能力的培養(yǎng)。樂觀、執(zhí)著、拼搏是我的航標(biāo)，在險(xiǎn)灘處扯起希望的風(fēng)帆，在激流中凸現(xiàn)勇敢的性格，是我人生的信條。由我創(chuàng)意并組織的多次大型活動(dòng)得到了老師的認(rèn)可，同學(xué)的贊許，使我以更飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)之中，向著更高的目標(biāo)沖擊。超級秘書網(wǎng)

為了更全面的鍛煉自己的能力，我利用假期先后在政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行了社會(huì)實(shí)踐，我的實(shí)習(xí)論文被評為“優(yōu)秀實(shí)習(xí)論文”，這些經(jīng)驗(yàn)為我走入社會(huì)，參與商業(yè)經(jīng)營運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ)，而且從中學(xué)到了如何與人為善、袒露真誠。

1、人性化服務(wù)與思想政治教育相結(jié)合：促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)公司更好地團(tuán)結(jié)協(xié)作共謀發(fā)展

由于建筑設(shè)計(jì)公司從原來的辛集市區(qū)域辦公發(fā)展到現(xiàn)在的石家莊市區(qū)域辦公，在此形勢下，員工全部面臨著交通、住宿、飲食等多方面的不便，引發(fā)諸多的困難。為了更好地解決和處理這個(gè)問題，非常重視人性化服務(wù)與思想政治教育相結(jié)合：一方面，我們要?jiǎng)?chuàng)造條件，下大力氣協(xié)調(diào)解決好員工的工作和生活困難，提供力所能及的人性化服務(wù)。我們在積極調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析匯總員工集中存在和反映的困難，在總公司、建筑設(shè)計(jì)公司共同努力下，快速解決了辦公場地和辦公設(shè)備，為新公司員工提供好的辦公環(huán)境，想方設(shè)法為來石家莊的設(shè)計(jì)人員解決住宿和用餐，努力提供利員工需要的各項(xiàng)人性化服務(wù)和幫助。另一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司管理，我們要充分做好員工的思想政治工作，有效對員工進(jìn)行教育和引導(dǎo)，讓員工認(rèn)識(shí)到“人—環(huán)境”的哲學(xué)思辨思維，努力發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，克服困難，調(diào)整自我，努力實(shí)現(xiàn)更好更快的融入河北建勘的新的環(huán)境，將個(gè)人熱情和才干更好地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和各項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)發(fā)展工作中去。此外，為了更好地促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，以實(shí)現(xiàn)人的提升助力企業(yè)發(fā)展的理念，我們高度重視新公司的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展工作。為了提升員工的科技創(chuàng)新能力，我們積極進(jìn)行員工業(yè)務(wù)創(chuàng)新思維的激發(fā)與引導(dǎo)，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)公司特點(diǎn)，鼓勵(lì)、指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)員工開展與業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新和科研創(chuàng)新；為調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員對創(chuàng)優(yōu)、科研及業(yè)務(wù)論文撰寫的積極性、主動(dòng)性，我們在執(zhí)行除按照總公司對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、科研成果、科技論文完成人員的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)措施外，也建立了補(bǔ)充建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的內(nèi)部措施辦法；同時(shí)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，采用“請進(jìn)來，送出去”等多種途徑和方式強(qiáng)化培訓(xùn)，凸顯培養(yǎng)效果，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，提高專業(yè)能力，提升設(shè)計(jì)水平。我們積極舉辦“科技論文寫作”系列專題講座，積極調(diào)動(dòng)廣大員工的科技創(chuàng)新、實(shí)踐總結(jié)的積極性，鼓勵(lì)大家積極完成‘三個(gè)一’科技活動(dòng)，為更好的做好各自崗位工作，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)公司科技進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展不斷努力。

2、創(chuàng)新市場思維與思想政治工作相結(jié)合：促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)公司在更大更廣市場空間跨越發(fā)展

新公司成立，建筑設(shè)計(jì)公司從原來的辛集區(qū)域發(fā)展到現(xiàn)在的石家莊地域，由建筑設(shè)計(jì)乙級提升為甲級資質(zhì)，達(dá)到國家規(guī)定的技術(shù)裝備及應(yīng)用水平要求標(biāo)準(zhǔn)。通過提升資質(zhì)甲級及業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)拓展、市場開拓的可能性空間會(huì)大大增強(qiáng)。在新的歷史起點(diǎn)和發(fā)展征程上，不僅要盡快接軌河北建勘企業(yè)管理模式，快速融入河北建勘企業(yè)文化，更要進(jìn)一步尋求建筑設(shè)計(jì)專業(yè)更快更好的發(fā)展。要緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，在經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍、市場范圍等方面要有新的變化和擴(kuò)展，針對我公司的《2014～2018年發(fā)展綱要》前景，我們深入剖析市場態(tài)勢，加快市場拓展：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)要縱向延伸，橫向發(fā)展，形成多專業(yè)互補(bǔ)并存、相互帶動(dòng)的設(shè)計(jì)公司發(fā)展思路；在市場范圍上，我們要逐漸引導(dǎo)員工建立起“大石家莊”及“京津冀一體化”概念，梳理大市場意識(shí)。與此同時(shí)，我們及時(shí)地對員工開展思想政治教育引導(dǎo)工作，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢做好員工的積極性調(diào)動(dòng)和創(chuàng)新性的調(diào)動(dòng)工作，我們以“市場思維”為內(nèi)核，對員工開展以“市場與產(chǎn)品”、“區(qū)域發(fā)展和跨越發(fā)展”、“智慧的承攬項(xiàng)目”、“敢于吃螃蟹，不怕臉皮厚”等為內(nèi)容的培訓(xùn)和教育，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)市場拓展與員工思維的互動(dòng)融入。在以思想政治教育工作為突破口做好市場思維創(chuàng)新基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)市場業(yè)務(wù)的增加和突破，在2014年度順利完成建筑設(shè)計(jì)公司的理性過渡的基礎(chǔ)上，2015年要確保完成經(jīng)營收入指標(biāo)，每年保持40%的增長速度，集思廣益，多措并舉，到規(guī)劃期末確保經(jīng)營收入達(dá)到發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

3、企業(yè)文化宣講與思想政治工作相結(jié)合：促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)公司更好融入總公司文化環(huán)境

從原來的創(chuàng)基公司到現(xiàn)在河北建勘，公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營模式發(fā)生變化的同時(shí)，在企業(yè)理念和企業(yè)文化方面也發(fā)生了重要的變化，在新的歷史時(shí)期，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的建筑設(shè)計(jì)公司，必須積極融入總公司企業(yè)文化，以文化促經(jīng)營，以文化促發(fā)展。為此，我們積極引領(lǐng)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力貫入“河北建勘”特有的企業(yè)文化體系，凝聚企業(yè)核心價(jià)值觀，激發(fā)員工責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，將建筑設(shè)計(jì)公司全體員工思想行為方式納入企業(yè)文化理念和行為規(guī)范，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保障；同時(shí)，做好《建勘綜訊》投稿工作，將技術(shù)宣傳和各項(xiàng)文化宣傳作為凝聚企業(yè)員工、激勵(lì)企業(yè)員工的重要載體。同時(shí)，我們在各種會(huì)議和宣講場合，圍繞“河北建勘企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用”為主題開展專題思想政治教育工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)文化宣講體系，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)公司的立體化建設(shè)，促進(jìn)新的公司在未來的挑戰(zhàn)中能夠以更加強(qiáng)大的自信和勇氣去實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

〔論文關(guān)鍵詞〕知識(shí)聯(lián)盟；知識(shí)獲??；咨詢公司

〔論文摘要〕知識(shí)聯(lián)盟是戰(zhàn)略聯(lián)盟的高級形式，管理咨詢公司可以通過與其他企業(yè)結(jié)成知識(shí)聯(lián)盟，提升學(xué)習(xí)能力、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本，更有效率地獲取其它組織的知識(shí)資源。咨詢公司獲取聯(lián)盟伙伴的知識(shí)受到知識(shí)本身的特性、組織間的學(xué)習(xí)能力差異以及文化多樣性和利益沖突的影響。咨詢公司可以通過建立共同愿景、促進(jìn)文化溝通、培育社會(huì)資本和信任、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、促進(jìn)交互學(xué)習(xí)等策略提高知識(shí)獲取效率。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)正在成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并逐漸成為企業(yè)所依靠的最重要的戰(zhàn)略資源和創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉[1]。企業(yè)能否有效利用并開發(fā)自己的知識(shí)是企業(yè)在競爭激烈的市場中是否能獲勝的關(guān)鍵，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多地依賴于對知識(shí)資源的有效開發(fā)和管理。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭模式也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間的關(guān)系逐步由單純的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)向競爭與合作并存的競合關(guān)系，這就是競合理念[2]。在競合理念的指導(dǎo)下，企業(yè)可以把自己的核心能力和技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)耐渌髽I(yè)的有力競爭資源結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏。到20世紀(jì)90年代，企業(yè)之間出現(xiàn)了諸如企業(yè)集團(tuán)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)和特許經(jīng)營等多種組織方式，企業(yè)的組織形態(tài)實(shí)現(xiàn)了由單一的一體化組織向復(fù)雜、紛繁的網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的合作呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的新特點(diǎn)[3]。

戰(zhàn)略聯(lián)盟無疑為知識(shí)流動(dòng)創(chuàng)造了廣闊的空間，是企業(yè)獲取知識(shí)的一個(gè)有效途徑。聯(lián)盟合作中，企業(yè)可以跨越企業(yè)邊界獲得有價(jià)值的知識(shí)，為合作各方培養(yǎng)和發(fā)展核心能力有著重要的推動(dòng)作用[4]。知識(shí)聯(lián)盟(Knowledgealliance)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的高級形式，是企業(yè)通過聯(lián)盟的方式，共同創(chuàng)建新的知識(shí)、進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，以獲取其它組織的知識(shí)資源[5]。本文擬以管理咨詢公司為分析對象，探究管理咨詢公司如何與其他企業(yè)結(jié)盟并從聯(lián)盟伙伴獲取有價(jià)值的知識(shí)資源。

一、知識(shí)聯(lián)盟內(nèi)涵及其特性

知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)適應(yīng)全球競爭和知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)而做出的戰(zhàn)略反映。知識(shí)聯(lián)盟概念的產(chǎn)生源于貝克爾和墨菲對知識(shí)分工模型的研究。他們將知識(shí)生產(chǎn)的累積效果引入勞動(dòng)分工與經(jīng)濟(jì)增長的分析之中并提出了知識(shí)聯(lián)盟的概念。知識(shí)聯(lián)盟的中心目標(biāo)就是學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)，特別強(qiáng)調(diào)通過聯(lián)盟從其它組織學(xué)習(xí)和吸收隱性知識(shí)，或者和其它組織合作創(chuàng)造隱性知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟的建立主要是基于組織資源、知識(shí)和能力的互補(bǔ)性，即聯(lián)盟的一方具有另一方不具備的資源、知識(shí)或能力，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟伙伴共同受益。正如哈佛商學(xué)院的多蘿西·倫納德指出的，幾乎所有的公司都必須超越它們自身的界限引入知識(shí)以便構(gòu)建核心能力。

論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；“榕樹原理”

論文摘要：文章結(jié)合中國南方電網(wǎng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，從根系栽培藝術(shù)、養(yǎng)分供給途徑、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、富有創(chuàng)新精神等方面對“榕樹原理”進(jìn)行深入剖析，為國有企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒與啟示。

一、“榕樹原理”概論

榕樹是我國南方特有的樹種，其高大雄偉，自繁成林，根系盤踞，正好與國有企業(yè)所分析的組織機(jī)構(gòu)龐大，員工人數(shù)眾多，企業(yè)文化自成體系等特征相對應(yīng)。把文化體系比作樹根，組織結(jié)構(gòu)比作樹干，內(nèi)部員工比作樹葉，國有企業(yè)文化建設(shè)過程如同榕樹的生長過程一樣——先長根，后萌枝芽，再生葉子?！伴艠湓怼币馕吨鴩衅髽I(yè)文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多元化、循序漸進(jìn)的系統(tǒng)過程，企業(yè)文化建設(shè)的目的是要讓企業(yè)基業(yè)常青，永葆青春。

（一）文化體系是根

文化是國有企業(yè)持續(xù)成長的土壤，文化建設(shè)根深蒂固，企業(yè)發(fā)展便像榕樹一樣枝繁葉茂。榕樹的地下根系非常龐大，常常露出地面，盤踞而上，造型壯觀，景色迷人。同時(shí)還堅(jiān)持不斷地向下生長，汲取更多的養(yǎng)分，為的是讓樹干長得更高、更壯，讓樹葉長得更密、更綠。