前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新鮮用語范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

新鮮用語范文第1篇

閑魚信用卡的銀行快捷支付步驟如下：

1、打開閑魚官網(wǎng)，點擊進入；

2、在官網(wǎng)上登錄；

3、登錄完成以后，通過各分類標(biāo)題及搜索選擇需要購買的商品；

4、例如選中筆記本電腦商品，看到右方立即購買，后點擊購買；

5、然后確認(rèn)商品信息及收件人姓名、電話及地址，并提交訂單；

新鮮用語范文第2篇

關(guān)健詞:商業(yè)銀行；信用風(fēng)險度量模型；信用風(fēng)險管理

一、金融全球化中我國商業(yè)銀行實施信用風(fēng)險管理的必要性

商業(yè)銀行在經(jīng)營活動過程中，主要面臨著信用風(fēng)險、國家及轉(zhuǎn)移風(fēng)險、市場風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險等風(fēng)險。其中，信用風(fēng)險無疑是最重要的風(fēng)險。信用風(fēng)險可定義為銀行的借款人或交易對象不能按事先達成的協(xié)議履行義務(wù)的潛在可能性。信用風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過將信用風(fēng)險限制在可以接受的范圍內(nèi)而獲得最高的風(fēng)險調(diào)整收益。

隨著我國資金融體制改革步伐的加快和金融業(yè)開放程度的提高,國內(nèi)銀行業(yè)面臨著參與國際競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在金融全球化的新形式下，我國商業(yè)銀行必須借鑒國際上先進的信用風(fēng)險管理經(jīng)驗，強化信用風(fēng)險管理，開發(fā)適用的信用風(fēng)險管理模型，適應(yīng)《巴塞爾協(xié)議》新框架的需要。2001年1月16日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會公布了新協(xié)議的征求意見稿，在保留銀行資產(chǎn)外部評級方式的同時，鼓勵大銀行建立內(nèi)部評級體系和開發(fā)風(fēng)險度量模型。新協(xié)議通過將最低資本要求、監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)督檢查和信息披露有機結(jié)合在一起，代表了銀行監(jiān)管的先進理念和“國際活躍銀行”日益完善的風(fēng)險管理最佳實踐經(jīng)驗。顯然，在金融業(yè)日益全球化的新形勢下，加強我國商業(yè)銀行的內(nèi)部評級體系和風(fēng)險度量模型的研究，縮小與國外同行的差距，已成為刻不容緩的工作。

自二十世紀(jì)五、六十年代以來，西方發(fā)達國家直接金融市場發(fā)展勢頭迅猛。隨著資本市場的擴張和直接金融工具的發(fā)展，中小企業(yè)進入金融市場變得更為容易，銀行作為融資中介的地位下降，企業(yè)融資出現(xiàn)了“脫媒”現(xiàn)象。但是，由于發(fā)展中經(jīng)濟具有“追趕型經(jīng)濟”的特點，其目標(biāo)是經(jīng)濟高速、穩(wěn)定增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化，背景是市場機制不健全和信息的嚴(yán)重不對稱，在發(fā)展的初期階段，選擇銀行主導(dǎo)型（bank-orient systems）而不是市場主導(dǎo)型（market-orient systems）的金融體制具有一定的客觀必然性。我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，在今后很長一段時期內(nèi)，銀行融資將仍是企業(yè)籌措資金的主要方式，銀行體系面臨的風(fēng)險將是我國金融風(fēng)險的主要構(gòu)成要素。深入研究我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理問題，不僅是商業(yè)銀行作為微觀金融主體進行內(nèi)部管理的自主行為，從全局上看也是防范商業(yè)銀行的信用風(fēng)險導(dǎo)致銀行信用體系和支付體系崩潰、引發(fā)貨幣危機、股市暴跌和金融危機的需要。

長期以來，我國商業(yè)銀行體系飽受不良資產(chǎn)問題的困擾，特別是國有獨資銀行不良貸款比例過高。截止到2003年9月末，四家國有獨資商業(yè)銀行本外幣不良貸款為1.8萬億元，占全部貸款的26.62%。政府出資于1999年成立的四大資產(chǎn)管理公司（amc），通過面向國有商業(yè)銀行發(fā)行金融債和向中央銀行借款的方式籌措資金，曾收購了四大國有商業(yè)銀行的共1.4萬億元不良債權(quán)，通過債權(quán)轉(zhuǎn)讓、債轉(zhuǎn)股等方式予以處置，但在運作過程中遇到了處置不良資產(chǎn)的市場環(huán)境較差、amc經(jīng)營權(quán)限和處置手段不夠、不良資產(chǎn)處置效益較低等問題。國際清算銀行（bis）分析了中國四大資產(chǎn)管理公司的資金鏈困境，即四家公司的資金主要來源于負(fù)債，需支付巨額利息，而目前不良資產(chǎn)回收速度緩慢，回收的現(xiàn)金甚至連支付利息都存在困難。顯然，對四大國有商業(yè)銀行的現(xiàn)有不良資產(chǎn)或新產(chǎn)生的不良資產(chǎn)，不能再采用此種方式進行剝離和消化。根本出路在于加強商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理，從源頭上盡可能減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。

二、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的主要模型和方法

    商業(yè)銀行傳統(tǒng)的信用風(fēng)險度量方法有信貸決策的“6c”法和信用評分方法等。

“6c”法是指由有關(guān)專家根據(jù)借款人的品德(character)（借款人的作風(fēng)、觀念以及責(zé)任心等，借款人過去的還款記錄是銀行判斷借款人品德的主要依據(jù)）；能力(capacity)（指借款者歸還貸款的能力，包括借款企業(yè)的經(jīng)營狀況、投資項目的前景）、資本(capital)、抵押品(collateral)（提供一定的、合適的抵押品）、經(jīng)營環(huán)境(condition)（所在行業(yè)在整個經(jīng)濟中的經(jīng)營環(huán)境及趨勢）、事業(yè)的連續(xù)性(continuity)（借款企業(yè)持續(xù)經(jīng)營前景）等六個因素評定其信用程度和綜合還款能力，決定是否最終發(fā)放貸款。

信用評分方法主要有z值模型等。z值模型由altman于1968年提出，采用五個財務(wù)指標(biāo)進行加權(quán)計算，對借款企業(yè)實施信用評分，并將總分與臨界值（最初設(shè)定為1.81）比較，低于該值的企業(yè)被歸入不發(fā)放貸款的企業(yè)行列。

近二十年來，由于商業(yè)銀行貸款利潤持續(xù)下降和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險不斷加大，促使銀行采用更經(jīng)濟的方法度量和控制信用風(fēng)險，而現(xiàn)代金融理論的發(fā)展和新的信用工具的創(chuàng)新，給開發(fā)新的信用風(fēng)險計量模型提供了可能。與過去的信用管理相對滯后和難以適應(yīng)市場變化的特點相比，新一代金融工程專家將建模技術(shù)和分析方法應(yīng)用到這一領(lǐng)域，在傳統(tǒng)信用評級的基礎(chǔ)上提出了一批信用風(fēng)險模型?，F(xiàn)代信用風(fēng)險度量模型主要有kmv模型、creditmetrics、麥肯錫模型和csfp信用風(fēng)險附加計量模型等四類。

creditmetrics是由j.p.摩根公司等1997年開發(fā)出的模型，運用var框架，對貸款和非交易資產(chǎn)進行估價和風(fēng)險計算。該方法是基于借款人的信用評級、次年評級發(fā)生變化的概率（評級轉(zhuǎn)移矩陣）、違約貸款的回收率、債券市場上的信用風(fēng)險價差計算出貸款的市場價值及其波動性，進而得出個別貸款和貸款組合的var值。

麥肯錫模型則在creditmetrics的基礎(chǔ)上，對周期性因素進行了處理，將評級轉(zhuǎn)移矩陣與經(jīng)濟增長率、失業(yè)率、利率、匯率、政府支出等宏觀經(jīng)濟變量之間的關(guān)系模型化，并通過蒙地卡羅模擬技術(shù)（a structured monte carlo simulation approach）模擬周期性因素的“沖擊”來測定評級轉(zhuǎn)移概率的變化。麥肯錫模型可以看成是對creditmetrics的補充，它克服了creditmetrics中不同時期的評級轉(zhuǎn)移矩陣固定不變的缺點。

新鮮用語范文第3篇

DIADORA的誕生和成長與意大利的歷史息息相關(guān)。創(chuàng)始人MARCELLO DANEL的家鄉(xiāng)在第一次世界大戰(zhàn)期間正是當(dāng)時意大利軍隊的鞋靴補給站,戰(zhàn)后這里的造鞋技術(shù)得以保留和發(fā)展。DANIELI繼承了家鄉(xiāng)的傳統(tǒng)造鞋技術(shù),并不斷創(chuàng)新,終于在1948年建立了自己的品牌――DIADORA。

創(chuàng)始初期,DIADORA即成為當(dāng)時市面上最好的登山和步行鞋的制造工場,這些產(chǎn)品也就是后來被稱為登山靴和滑雪靴的原型。

20世紀(jì)60年代,在購買了一些重要的美國專利后,DIADORA開始步入運動品領(lǐng)域;DIADORA致力于提供先進和高質(zhì)量的解決方案。期間的經(jīng)濟復(fù)蘇幫助公司得以迅速成長。

70年代,運動專業(yè)化的迅速發(fā)展催生了運動品市場的變革。DIADORA是這種變化的領(lǐng)導(dǎo)者,它開始注重從產(chǎn)品的技術(shù)層面來滿足運動員的需要,推動了鞋類設(shè)計向現(xiàn)代化和舒適性的發(fā)展。

一直以來,迪亞多納以創(chuàng)新的技術(shù)、先進的研究成果和優(yōu)秀的制造為基礎(chǔ),來生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品作為自己的奮斗目標(biāo),并在“樂意為那些通過運動達到他們一生目標(biāo),關(guān)愛自己并尊重競爭對手的人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為品牌核心理念的引領(lǐng)下,迪亞多納迅速崛起,成為運動產(chǎn)業(yè)中的一顆閃亮的星星。

因此,公司建立了DIADORA研究中心(DRC),中心擁有當(dāng)時最具革新能力的工作組:鞋類工程師、來自米蘭工藝生物工程中心的專家和整形外科醫(yī)生。這種革新的技術(shù)與科學(xué)的合作模式的優(yōu)勢,所帶來的卓越設(shè)計方法,使這個品牌即使在今天,仍然與眾不同。 20世紀(jì)90年代,DIADORA和最新的頂尖冠軍們合作,試驗了更先進的新型技術(shù)方案,并創(chuàng)造出了更現(xiàn)代化、與眾不同的風(fēng)格。 DIADORA技術(shù)證書的價值和信譽、產(chǎn)品的創(chuàng)新和不斷演變的風(fēng)格,使公司在世界運動品成衣市場表現(xiàn)優(yōu)異。

2002年,DIADORA研發(fā)中心開發(fā)了一種創(chuàng)新的AXELER技術(shù),革命性的新一代制鞋科技“AXELER”, 通過有效地加快雙腳的移動來挖掘運動員的潛能,并在比賽的各個階段都能有上佳的表現(xiàn)。這項技術(shù),通過米蘭理工學(xué)院生物工程中心檢測顯示,具有AXELER技術(shù)的鞋底的性能是普通球鞋的120%,而且它還可以有效地減少跖骨地帶的“微創(chuàng)傷”。

DIADORA在技術(shù)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展方面獲得顯著成果后,除了繼續(xù)在運動領(lǐng)域強勁發(fā)展,更是與國際頂尖品牌、頂級設(shè)計大師合作開發(fā)復(fù)古系列及D.LUX系列產(chǎn)品,創(chuàng)造了卓越非凡的品牌價值。

豐富產(chǎn)品線攻占市場

在公司取得一定的成果后,DIADORA開始將觸角衍生到不同領(lǐng)域。1972年,DIADORA闖入了網(wǎng)球市場,并在該運動所使用的鞋類設(shè)計中首先采用了高質(zhì)量、高性能的皮革與材料。

Martin Mulligan,意大利裔澳大利亞運動員成為了DIADORA的第一個專業(yè)代言人,在他的幫助下,DIADORA品牌進入了網(wǎng)球界并獲得了廣泛的流行。1974年推出的第一代Mullian鞋,在網(wǎng)球場上,一直被沿用到了20世紀(jì)80年代后期。之后,一些國際網(wǎng)球巨星也成為了DIADORA的合作伙伴。通過和Bjorn Born,這位1976-1980年五次溫布爾頓網(wǎng)球賽冠軍的合作,DIADORA迅速成為國際網(wǎng)球市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

在DIADORA成為了網(wǎng)球運動品市場的領(lǐng)導(dǎo)者之后,又開始涉足足球領(lǐng)域,并通過與知名球隊與冠軍的合作而取得迅速發(fā)展。Roberto Bettega是DIADORA在該運動類的首個代言人,他在1978年阿根廷世界杯上第一次穿上了DIADORA品牌。繼他之后,DIADORA贏得了其他足球名將的信任,包括Martin Mulligan,為他而設(shè)計的“巴西”版,成了DIADORA的一個每年不斷改進的經(jīng)典系列。這些同樣推動了DIADORA公司在足球運動品牌中的不斷發(fā)展。

DIADORA品牌在足球領(lǐng)域中的成功很大程度上得益于意大利國家隊,其他頂級球隊,如羅馬隊、蘇格蘭國家隊和漢諾威96隊的技術(shù)贊助也是DIADORA公司必行的策略之一。 公司不僅對優(yōu)秀的足球運動員提供支持,還贊助意大利足球界最好的裁判和技術(shù)人員,加強了與意大利裁判協(xié)會以及與技術(shù)部門的合作。

跑步鞋和田徑鞋最初是為了作為網(wǎng)球訓(xùn)練鞋的補充而出現(xiàn)的。

1974年,公司生產(chǎn)了第一款“訓(xùn)練”型的鞋,得到了三級跳世界記錄保持者Giuseppe Gentle的代言。隨后,第一款專業(yè)的田徑鞋也由此誕生了。DIADORA也開始將產(chǎn)品線不斷擴展到多個運動領(lǐng)域。

當(dāng)運動成為了一種大眾文化時,DIADORA的產(chǎn)品也邁入了大眾休閑領(lǐng)域。到70年代中期時,DIADORA鞋類產(chǎn)品已身名遠播,擴展到45個不同國家的3500個銷售點。

進入90年代之后,DIADORA縱跨網(wǎng)球、足球、排球三大領(lǐng)域,專門為當(dāng)時享譽盛名的頂級球員制作專業(yè)用鞋。

同一時間,贊助活動也開始在足球、網(wǎng)球、田徑運動、自行車、一級方程式和籃球的領(lǐng)域扎根,在這些地方,偉大的明星、頂尖的選手和世界的冠軍都披掛DIADORA的產(chǎn)品征戰(zhàn)。這一切都是公司開始贊助體育運動的開始,并在最后覆蓋了所有的領(lǐng)域,把品牌的成功推向一個難以達到的高度。

享譽世界的體壇明星紛紛成為DIADORA形象代言人,如范•巴斯滕、喬治•維阿,著名網(wǎng)球運動員吉姆•庫勒爾,足球明星托蒂、巴喬、基恩、維埃里、因扎吉等世界級球壇巨星相繼簽約加盟DIADORA。

淘金中國 轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式

80年代,DIADORA世界性的擴張版圖延伸到美國和亞洲市場,進行網(wǎng)球鞋和慢跑鞋的銷售。在中國,DIADORA卻遭遇到了難題。由于不了解中國市場,品牌的運作一直不順利。2008年,DIADORA公司與香港永嘉集團正式結(jié)為澳區(qū)合作伙伴,共同成立迪亞多納體育用品(深圳)有限公司。

對于這次合作,DIADORA全球CEO Enrico Mambelli先生表示:早在1978年,DIADORA產(chǎn)品就進入中國了,但是,我們在全球成功運作的商模式在這個市場行情復(fù)雜的環(huán)境里卻屢屢受挫,品牌知名度與銷售額達不到意大利總部的預(yù)期,中國市場的起色始終不大。經(jīng)過調(diào)查和思考,我意識到在中國用商來推DIADORA可能不是一個好手法。中國是個很龐大的市場,歷屆商在運作品牌時更多注重的是如何在合同期內(nèi)獲得收益的最大化,一般會偏重于中低端產(chǎn)品渠道開拓,相對也沒有那么重視對品牌的長期培養(yǎng);另外,中國是一個在逐步成熟的市場,在品牌化經(jīng)營中還有很多需要提升的空間,在合同期內(nèi),市場已經(jīng)交給了商,我們對于品牌管理要有效地把控也有一定的難度。我由此萌發(fā)了另外一個想法:為何不把彼此間的合作變得更恒久呢?為何不和當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ纳碳夜餐钟泻腿孢\作品牌呢?

最終,經(jīng)過千挑萬選,我選擇了香港的永嘉集團,永嘉為DIADORA生產(chǎn)服裝已經(jīng)多年,雙方已經(jīng)有一定程度的理解及合作基礎(chǔ)。永嘉獲得DIADORA品牌在內(nèi)地、港、澳的所有權(quán)及永久經(jīng)營權(quán)。且可以自主制定并執(zhí)行包括產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、銷售組織和渠道策略等全面方案。

“中國體育用品行業(yè),競爭格外激烈,既有NIKE、ADIDAS等國際大牌的強勢入侵,又有本地品牌李寧、安踏等占地為王,整個體育用品市場的變化之快和復(fù)雜程度,僅靠一家之力是很難做到盡善盡美的。所以,就目前而言,除了永嘉在產(chǎn)品開發(fā)和營銷推廣方面的強大投入,在具體的市場拓展過程中,我們也會選擇一些了解中國國情、熟悉區(qū)域市場,實力雄厚、經(jīng)驗豐富的區(qū)域型經(jīng)銷商作為合作伙伴,他們之間可以進行優(yōu)勢互補、強強聯(lián)手、形成勢力聯(lián)盟,拓展出DIADORA在中國市場的全新格局?！盓nrico Mambelli如是說。

鎖定時尚運動品牌

2009年8月,DIADORA啟用首位運動場外的代言人――國內(nèi)明星黃曉明,擔(dān)任品牌在澳地區(qū)的代言人,預(yù)示了DIADORA運動產(chǎn)品時尚化的品牌走向。

DIADORA為推動運動用品行業(yè)的發(fā)展有著突出貢獻,不僅受到專業(yè)運動員的擁戴,并且在時尚領(lǐng)域有著獨特的見解,曾經(jīng)和Giorgio Armani、Gianfranco Ferre、Swarovski等享譽全球的高級品牌合作推出過跨界產(chǎn)品。

牽手黃曉明之后,誠邀黃曉明親自參與設(shè)計過程,推出了極具黃曉明個人風(fēng)格和品位的運動時尚產(chǎn)品,正是體現(xiàn)了DIADORA的品牌追求―為運動產(chǎn)品注入來自時尚界的靈感,將運動與時尚完美結(jié)合。

據(jù)DIADORA總設(shè)計師介紹,“黃曉明男裝系列”除了蘊含黃曉明的個人風(fēng)格,同時沿襲了DIADORA一貫的設(shè)計理念,那就是注重意大利的原創(chuàng)設(shè)計精神,以超精細(xì)工藝打造華麗、大氣的歐洲風(fēng)范,是屬于DIADORA旗下的高端產(chǎn)品。

據(jù)悉,黃曉明系列包括服裝、鞋、配件,預(yù)計在2010年秋冬季面世。

此次合作,“黃曉明”系列產(chǎn)品所產(chǎn)生的銷售額的一部分,將以DIADORA和黃曉明的名義投入到慈善項目中,回饋社會,幫助一切需要關(guān)懷和幫助的兒童。并積極倡導(dǎo)“樂動 樂活”的健康運動生活態(tài)度。

對于品牌定位的轉(zhuǎn)變,永嘉集團主席李國棟告訴記者:為適應(yīng)中國市場,我們對品牌策略進行了調(diào)整,DIADORA是一個從運動中獲得靈感的運動時尚品牌,我們所演繹的是一個國寶級意大利品牌在中國的故事,通過對中國市場和消費人群的深入研究,我們有針對性地對DIADORA的定位賦予了新的定義,提出了新的品牌口號 “enjoy sports ,enjoy life(樂享運動 樂享生活)”,并鎖定了25-35歲的人群作為DIADORA的核心消費群。在未來,DIADORA這個來自意大利的中高檔運動時尚品牌―享受運動和享受生活的驅(qū)動者,將通過提供有內(nèi)涵和有檔次的運動時尚產(chǎn)品,通過意大利品牌特色,鼓勵目標(biāo)消費群以積極的生活態(tài)度,來追求人生真正的快樂和目標(biāo)。

接下來,我們針對中國本土市場的特點,對產(chǎn)品線進行了重新規(guī)劃和調(diào)整,其方向是和品牌新理念相呼應(yīng)的。新的產(chǎn)品線分為三大類別:專業(yè)運動、康體運動和時尚休閑。與意大利本土市場相比,專業(yè)體育類的比重有所降低,因為此前的高端產(chǎn)品消費面太窄,以鞋類為例,DIADORA是以登山靴和滑雪靴起家的,后來在足球靴方面最為著稱。歐美人是很喜歡登山滑雪的,中國人在這方面的普及性較低,消費力也很有限。DIADORAL足球鞋價格不菲,一說起來好像就是巴喬、維埃里、因扎吉才穿得起,我們在中國只需供應(yīng)適量的高技術(shù)含量足球鞋就已能滿足消費者的需要。太專業(yè)的東西無法滿足中國廣闊市場的需求,但時尚運動類產(chǎn)品卻更符合當(dāng)下市場的需求。我們把產(chǎn)品定位于25-35歲的中青年,他們追求中高檔消費、喜愛運動、崇尚來自國外的流行趨勢,積極進取、對生活充滿激情、渴望自我。

新鮮用語范文第4篇

2、安神定志：新鮮龍眼含有大量的鐵、鉀等元素，能促進血紅蛋白的再生以治療因貧血造成的心悸、心慌、失眠、健忘。

3、養(yǎng)血安胎：新鮮龍眼含鐵及維生素比較多，可減輕宮縮及下垂感，對于加速代謝的孕婦及胎兒的發(fā)育有利，具有安胎作用。

4、抗菌，抑制癌細(xì)胞：新鮮龍眼對癌細(xì)胞有一定的抑制作用。

新鮮用語范文第5篇

2、嫩綠的蓮子心，夾在蓮子中間。別看它不起眼，功效可不少。蓮子心可以降血壓、除心火。腦力工作者用蓮子心泡茶喝，可以健腦、增強記憶力、提高工作效率。

3、傳說乾隆皇帝每到避暑山莊總要用荷葉露珠泡蓮子心茶，養(yǎng)心益智，調(diào)整元氣，解毒清心火。

4、蓮房，是蓮蓬中包裹蓮子的部分，經(jīng)常飲用其煮成的茶水可預(yù)防糖尿病。

5、挑選蓮蓬，可以看蓮子的表皮顏色。如表皮呈淡綠黃色，蓮子較嫩；表皮呈深綠色，則表明蓮子已開始變老。若是較深的綠黃色，說明蓮子已經(jīng)老了，若不去除蓮心，入口會有苦味。