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昨天今天明天范文第1篇

昨天今天明天

2008年是極不平凡的一年。 8月8日，我國(guó)成功舉辦了第29屆北京奧運(yùn)會(huì)，中華民族的百年奧運(yùn)夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了。意味著中國(guó)以優(yōu)異的成績(jī)向世界證明了自己的綜合國(guó)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、文化魅力。奧運(yùn)會(huì)讓中國(guó)向世界打開(kāi)了一扇窗戶，讓世界了解中國(guó)，提升了我國(guó)的國(guó)際地位。9月25日，神舟七號(hào)載人航天飛船成功發(fā)射，神七的圓滿發(fā)射，再一次向世界證明了我國(guó)的綜合國(guó)力，預(yù)示著我國(guó)的航天技術(shù)跨入了新的領(lǐng)域，也意味著我國(guó)已經(jīng)成為世界科技強(qiáng)國(guó)之一。

時(shí)間追溯到30年前，當(dāng)時(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)落后，人民生活水平很低。爸爸當(dāng)時(shí)的年齡和我現(xiàn)在差不多，家里有六兄弟，爺爺奶奶每天要起早貪黑地在地里干活，盡管這樣，兄弟們還是經(jīng)常是吃不飽，穿不暖，更不要說(shuō)有零食吃。有一個(gè)老人偶爾會(huì)挑著麥芽糖到村里來(lái)賣(mài)，爸爸沒(méi)錢(qián)但又很想吃，就偷偷地從家里拿了一些大米出來(lái)?yè)Q糖吃，有一次被爺爺發(fā)現(xiàn)了，挨了一頓揍。他們一年到頭都穿不上新衣服，有時(shí)過(guò)年做一件新衣裳也是從大哥開(kāi)始穿，輪到爸爸穿時(shí)已經(jīng)是破舊得很了，雖然破舊，他依然覺(jué)得非常開(kāi)心；爸爸上學(xué)要走很遠(yuǎn)的山路，以前的路，坑坑洼洼全是石頭和粘粘的泥巴。去的時(shí)候，還要背一袋子米和咸菜去學(xué)校吃。學(xué)校只有一個(gè)老師教他們，一個(gè)班有好幾個(gè)年級(jí)，老師教完這里教那里。到了爸爸稍大一些的時(shí)候，村里有一個(gè)富一些的家里買(mǎi)了一臺(tái)電視機(jī)，黑白的，當(dāng)時(shí)真是轟動(dòng)了全村，這臺(tái)電視機(jī)也成了村里的“電影”，每到晚上，全村的人都聚集在這個(gè)人家里看電視，這就是全村人最好的娛樂(lè)了。

如今已過(guò)去30年了，以前的日子，我們漸漸忘了。改革開(kāi)放30年在繁華富強(qiáng)中度過(guò)。這30年來(lái)，中國(guó)有了翻天覆地的變化：我們不但吃得飽，還講究科學(xué)飲食，營(yíng)養(yǎng)均衡，粗細(xì)搭配，口味清淡；穿得也好，不僅穿得暖，還講究品牌質(zhì)量；現(xiàn)在住的也好，有新型的住宅小區(qū)，有高層住宅區(qū)，有復(fù)式樓，有花園小區(qū)，甚至還有單門(mén)獨(dú)院的特色別墅。我們平時(shí)的娛樂(lè)生活可豐富了，人們閑暇時(shí)喜歡出去旅游，坐上飛機(jī)、輪船，再坐坐地鐵，方便極了。

改革開(kāi)放，為中國(guó)立下了大功。是改革開(kāi)放，讓我們過(guò)上了好日子！我們中國(guó)是一個(gè)山好水好的國(guó)家，但我們還算是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家。我相信，在不久的將來(lái)，我們的祖國(guó)一定會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)國(guó)?。ㄖ笇?dǎo)：張坤娟）

昨天今天明天范文第2篇

曾經(jīng)看到過(guò)一句話“昨天是一張作廢的支票，明天是一張期票，而今天則是你唯一擁有的現(xiàn)金?！笔前。蛱煸佥x煌又有什么用呢？一切都已過(guò)去了。明天再燦爛又能怎么樣呢？總是可望而不可即。只有今天，才是你所能把握的唯一東西。

曾有一人問(wèn)佛，世間最珍貴的是什么，佛曰：“世間最珍貴的不是已失去和未得到，而是現(xiàn)在把握在手里的?！?/p>

兒時(shí)的我很懵懂，初次聽(tīng)到這個(gè)故事并不這么認(rèn)為，以致到現(xiàn)在我都仍未徹底參悟其中所蘊(yùn)含的哲理，只是成長(zhǎng)告訴我，昨天就是故事中的“已失去”，明天就是故事中的“未得到”。而今天則是“現(xiàn)在把握在手里的”，所以，世間最珍貴的就是——今天。

如此的如此，使我不得不認(rèn)為今天真好！

今天，我還可以緬懷一下昨天的輝煌，憧憬一下明天的燦爛。今天的夕陽(yáng)還未落下，明天的太陽(yáng)也還未升起，我還可以把握住今天的每一分，每一秒，去尋找屬于今天的美好。今天的美好與精彩是用自己的雙手與智慧一點(diǎn)一滴的開(kāi)拓出來(lái)的，所以，今天的我要努力，努力的讓手里唯一擁有的東西變得美好而精彩，讓它比昨天更輝煌，比明天更燦爛！

?。∥铱匆?jiàn)了，理想的光芒在向我招手！我感覺(jué)到了，我背后生出了雙翼，那是希望的翅膀！今天的我，生如夏花！

今天的我已不似往昔，已不再懵懂，已不再迷茫！今天的我會(huì)把握住生命中的每一分每一秒，讓整個(gè)世界就此因我而改變。

昨天今天明天范文第3篇

軍綠色很快就變成了一片黑，也停止了晃動(dòng)。老兵把子彈夾打開(kāi)，一顆一顆小心地擦著。我看見(jiàn)一群士兵圍坐在火堆旁，講著少兒不宜的話題?！昂?，你們從哪兒來(lái)？”我回過(guò)頭看了看，是把槍在講話，“你們真幸福，雖然沒(méi)脖子沒(méi)腰，卻能飛。知道嗎，穿過(guò)田野，飛向藍(lán)天，那感覺(jué)超贊。你們沒(méi)上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)不知道那種感覺(jué)?！痹谒L聲繪色的描述下，我們油然而生一種優(yōu)越感，對(duì)飛有了向往。

早上，戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始了。戰(zhàn)爭(zhēng)讓我對(duì)飛充滿渴望。我看見(jiàn)老兵在槍林彈雨中匍匐前進(jìn)，等爬到一位受傷的同志身邊，他拿起槍?zhuān)瑪[好位置。彈夾里的我懷揣著激動(dòng)的心情等著飛翔時(shí)刻的到來(lái)。然后我們看見(jiàn)老兵在死掉的同志身上借了點(diǎn)血，接著，我就聽(tīng)見(jiàn)身邊的同伴憤怒地喊：“媽的，裝死！”

晚上的火堆旁少了很多人。今天老兵沒(méi)有擦我們，他忙著給士兵們做演講，他說(shuō)：“我們真幸福，雖然沒(méi)肉吃，卻能活下來(lái)。我有個(gè)孩子，知道嗎，帶孩子游泳，那感覺(jué)超贊。你們沒(méi)有孩子不知道那種感覺(jué)，為了孩子我不能死?！?/p>

又一個(gè)凌晨，好一陣喧鬧，一睜開(kāi)眼就是夜色夾著火光。老兵嘶啞地喊著敵軍偷襲。我有點(diǎn)沒(méi)良心地竊喜，又一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。還沒(méi)緩過(guò)神來(lái)，我見(jiàn)到一個(gè)同類(lèi)朝老兵飛來(lái)，他的身體從空中劃過(guò)，這就是飛翔的美妙嗎？然后老兵重重地摔在地上，這次他來(lái)不及裝死，他真的死了。我迫不及待地問(wèn)嵌進(jìn)老兵身體的同類(lèi)：“兄弟，飛得過(guò)癮嗎？”他一臉木訥，在老兵的身體里說(shuō)了一句話：“我只知道我毀了一家人。”我有點(diǎn)疑惑，飛翔不是很爽嗎？

敵軍贏了，我和同伴成了戰(zhàn)利品。從一個(gè)彈夾到另一個(gè)彈夾，我問(wèn)新同伴：“飛翔快樂(lè)嗎？”它白了我一眼：“我又沒(méi)飛過(guò)。”

昨天，我的新主人，一大早就把我?guī)С鰜?lái)。晃了很久后，我們?cè)谝婚g茅草房前停了下來(lái)。接著，是一個(gè)小女孩恐懼的眼神，一個(gè)老人坐在搖椅上，眼里有些難過(guò)。新主人搶完糧食后，小女孩說(shuō)：“叔叔，糧食給你，你放了爺爺吧。”新主人摸摸小女孩的頭：“當(dāng)然了，我們不會(huì)傷害你們的?！毙∨⒃诶先说膰@氣聲中笑了，隨后，兩聲槍響，一大片飛鳥(niǎo)驚起。飛翔，在我眼里變成恐懼蔓延。我開(kāi)始顫抖。

今天，我只記得在血泊中，我對(duì)那顆探出頭的子彈說(shuō)：“我毀了一家人?！?/p>

昨天今天明天范文第4篇

一起走過(guò)的日子

自1988年8月18日寶潔公司進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，寶潔與分銷(xiāo)商的合作走過(guò)了幾個(gè)不同的歷史階段：

1．1988年～1992年：推壓階段

在此期間，寶潔中國(guó)公司是合資性質(zhì)(合資方有廣州市輕工局、廣州肥皂廠、香港和記黃浦)，主要的管理和業(yè)務(wù)人員大部分為原廣州市輕工局和廣州肥皂廠的員工，年齡偏大、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低。這時(shí)與寶潔公司合作的分銷(xiāo)商主流為各省、市國(guó)營(yíng)百貨公司、百貨批發(fā)站、百貨商場(chǎng)等，只有一小部分是私營(yíng)批發(fā)商，基本上是“坐商”。寶潔公司當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)人員對(duì)分銷(xiāo)商的要求也只是回款達(dá)標(biāo)，至于產(chǎn)品再銷(xiāo)售如何則不聞不問(wèn)。此間寶潔公司的產(chǎn)品線只有洗發(fā)水和洗衣粉，生意額達(dá)幾億元。

2．1995年～1998年：幫助階段

寶潔公司從1990年開(kāi)始在各大著名高校招聘管理實(shí)習(xí)生(Trainee)。到1993年，這些嫡系部隊(duì)開(kāi)始發(fā)揮威力，顯示出極強(qiáng)的工作熱情和專(zhuān)業(yè)性，并開(kāi)始陸續(xù)取代老業(yè)務(wù)人員，走向管理崗位。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的百貨公司／百貨批發(fā)站日益顯示出其無(wú)法適應(yīng)于時(shí)展的疲態(tài)，私有經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。寶潔公司選擇分銷(xiāo)商的目光也逐步移向了這些有開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)的個(gè)體批發(fā)商們。隨著一輪又一輪的市場(chǎng)拓展和廣告攻勢(shì)，寶潔公司發(fā)展了大量的新分銷(xiāo)商(最多時(shí)全國(guó)接近600個(gè))。這時(shí)候的問(wèn)題是，產(chǎn)品的供不應(yīng)求與分銷(xiāo)商的綜合管理水平低下形成了尖銳的矛盾，于是，寶潔公司在業(yè)界率先提出“共贏”概念，一方面自身的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)大力開(kāi)展零售覆蓋工作，幫助分銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)品的再銷(xiāo)售；另一方面也不斷加強(qiáng)對(duì)分銷(xiāo)商的培訓(xùn)，并身體力行地幫助分銷(xiāo)商提升內(nèi)部管理水平。如1995年～1996年寶潔公司在分銷(xiāo)商陣營(yíng)中推廣分銷(xiāo)商生意系統(tǒng)DBS(DistributorBusiness System)，1997年～1998年又推廣電子訂單系統(tǒng)EDR(EIectronlc Distributor Replenishment)等。此間，寶潔公司的生意發(fā)展生機(jī)勃勃，陸續(xù)推出化妝品、衛(wèi)生巾、香皂、牙膏、薯片等諸多品類(lèi)，生意額迅速攀升到幾十億元，成為日化行業(yè)中的龍頭老大，并在1998年全數(shù)回購(gòu)成立時(shí)各合資方的股份，成為純正的獨(dú)資公司。

3．1999年～2004年：服務(wù)轉(zhuǎn)型階段

1999年，寶潔公司推出了一個(gè)具有極大創(chuàng)新味道和挑戰(zhàn)性的“分銷(xiāo)商2005計(jì)劃”，該計(jì)劃中將分銷(xiāo)商的未來(lái)發(fā)展定位做了一個(gè)規(guī)劃：分銷(xiāo)商應(yīng)該為上級(jí)和下級(jí)合作伙伴提供增值服務(wù)，分銷(xiāo)商以后的利潤(rùn)來(lái)源不是買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品之間的差價(jià)，而是通過(guò)提供增值服務(wù)來(lái)賺取合理的傭金。這個(gè)計(jì)劃產(chǎn)生的背景是：沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際KA陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)并迅速擴(kuò)展，分銷(xiāo)商在強(qiáng)大的系統(tǒng)化KA面前很快無(wú)力招架，同時(shí)分銷(xiāo)商向二級(jí)客戶的批發(fā)價(jià)格跌破出廠價(jià)。應(yīng)該說(shuō)分銷(xiāo)商受到來(lái)自現(xiàn)代KA渠道和傳統(tǒng)批發(fā)渠道的雙重壓力，分銷(xiāo)商單純做寶潔產(chǎn)品從收益來(lái)說(shuō)捉襟見(jiàn)肘、舉步維艱。在此期間，寶潔公司一方面建立專(zhuān)職的零售客戶直營(yíng)隊(duì)伍和相關(guān)系統(tǒng)，以取代分銷(xiāo)商直接與KA合作；另一方面．寶潔公司為了維護(hù)分銷(xiāo)商的利益，將全國(guó)幾百個(gè)分銷(xiāo)商通過(guò)取締、合并等方式整合到100多個(gè)，保證了大分銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)熱情，并在2000年推出了分銷(xiāo)商一體化生意管理系統(tǒng)IDS(Integrated Distributor System)。此間，經(jīng)過(guò)冒進(jìn)的沖動(dòng)和清醒后對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的深刻認(rèn)識(shí)，寶潔公司并不順利地完成了組織架構(gòu)和渠道結(jié)構(gòu)的重組。2002年以后寶潔的生意穩(wěn)定發(fā)展，并以100多億元的年銷(xiāo)售額穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。

成也蕭何，敗也蕭何

經(jīng)過(guò)17年的打造，寶潔公司已經(jīng)成為中國(guó)第一大日化企業(yè)，旗下的知名產(chǎn)品均是在各子品類(lèi)中數(shù)一數(shù)二的頂尖品牌。但為何在如日中天、無(wú)人望其項(xiàng)背的時(shí)候，又突然對(duì)分銷(xiāo)商進(jìn)行調(diào)整呢?

1．全球戰(zhàn)略發(fā)展的需要

寶潔公司是一家跨國(guó)公司，知名品牌有300多個(gè)。但在中國(guó)，到目前為止，通過(guò)本地化生產(chǎn)和進(jìn)口進(jìn)行銷(xiāo)售的品牌不超過(guò)其全球品牌數(shù)量的1／10，可擴(kuò)展的空間仍然巨大。如果想管理經(jīng)營(yíng)好300多個(gè)品牌(估計(jì)有近萬(wàn)個(gè)規(guī)格)，對(duì)分銷(xiāo)商的資金、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、人員的要求之高是可想而知的。寶潔公司可能認(rèn)為：現(xiàn)在的分銷(xiāo)商不具備這樣的能力和潛力。

2．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的痛楚

從剛一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的純高端品牌形象，到最近越來(lái)越大眾化的高、中、低端產(chǎn)品一應(yīng)俱全，寶潔公司在慢慢地全面把握著中國(guó)市場(chǎng)的脈搏。遺憾的是，雖然寶潔公司在中高端產(chǎn)品線中可以順利地攻城略地，但在更為廣闊的低端市場(chǎng)里始終沒(méi)有很大作為。寶潔公司牢牢占據(jù)了一、二線市場(chǎng)．但在三、四線市場(chǎng)里，國(guó)內(nèi)品牌顯得更為靈活和生機(jī)勃勃。寶潔公司可能會(huì)覺(jué)得匪夷所思：飄柔、舒膚佳、汰漬等產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)足夠低了，產(chǎn)品廣告也是天天狂轟濫炸，為什么還不能撼動(dòng)縣、鄉(xiāng)市場(chǎng)呢?問(wèn)題就在分銷(xiāo)商那里！激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)演化為寶潔一家孤獨(dú)地在和各路國(guó)外、國(guó)內(nèi)品牌拼殺的局面。

5．要想多賺錢(qián)，必須要做大

眾所周知，凈利潤(rùn)等于銷(xiāo)量乘以凈利潤(rùn)率。與20世紀(jì)末中國(guó)市場(chǎng)缺乏優(yōu)秀品牌相比較，現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)上知名品牌越來(lái)越多。不少品牌各顯神通，利用自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一些細(xì)分市場(chǎng)占有了一席之地。作為大眾化產(chǎn)品廠家，寶潔面對(duì)著這樣的銷(xiāo)售局面：高端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額越來(lái)越被個(gè)性化的品牌和美容養(yǎng)顏類(lèi)服務(wù)產(chǎn)品所蠶食，中低端產(chǎn)品為了保住自己的市場(chǎng)份額，不得不以直接和間接的方式應(yīng)對(duì)此起彼伏的價(jià)格戰(zhàn)。結(jié)果是：產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)有限，但營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，凈利潤(rùn)令人失望。凈利潤(rùn)率下降，要想保證利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，惟一的辦法就是再提升銷(xiāo)量。可以斷言，寶潔對(duì)于目前每年銷(xiāo)量的增長(zhǎng)速度是不滿意的，寶潔對(duì)目前意識(shí)上趨于保守的分銷(xiāo)商沒(méi)有足夠的信心。更換的目的直指未來(lái)更大的銷(xiāo)量。

4．管理水平的不對(duì)稱(chēng)

寶潔無(wú)論是管理體系還是人員素質(zhì)，都是日化行業(yè)中的佼佼者。作為它的合作伙伴，分銷(xiāo)商在跟著寶潔公司一路發(fā)展和壯大的過(guò)程中，管理水平或多或少地都有所提升。即便如此，兩者之間經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平的差距還是顯而易見(jiàn)的。一個(gè)是跨國(guó)企業(yè)，不斷追求創(chuàng)新和完美；另一個(gè)是管理不規(guī)范、人才素質(zhì)不高的分銷(xiāo)商，只是被動(dòng)地跟著寶潔公司走，這樣的感情又能走多遠(yuǎn)呢?從歷史來(lái)看，我們只看到寶潔在分銷(xiāo)商建設(shè)上花了不少氣力，但從未聽(tīng)說(shuō)分銷(xiāo)商對(duì)寶潔公司的企業(yè)發(fā)展提出過(guò)什么合理化建議。更有的分銷(xiāo)商，本身經(jīng)營(yíng)寶潔公司產(chǎn)品賺不到什么錢(qián)，但以經(jīng)銷(xiāo)寶潔公司的產(chǎn)品為旗號(hào)，來(lái)帶動(dòng)其所經(jīng)營(yíng)的其他品牌甚至是寶潔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的銷(xiāo)售，主觀上還有意控制或壓制寶潔公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，寶潔公司心中有不快也是很自然的了。

5．處處借不上力

作為戰(zhàn)略性合作伙伴，寶潔公司希望分銷(xiāo)商能夠忠誠(chéng)于己，不僅期望分銷(xiāo)商能夠投入更多的資金來(lái)鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同時(shí)也更希望分銷(xiāo)商能夠幫助自己處理好一些特殊問(wèn)題。但結(jié)果令寶潔失望了，如假貨和竄貨問(wèn)題長(zhǎng)期得不到遏制，2005年上半年出現(xiàn)的sK-11危機(jī)中，分銷(xiāo)商也沒(méi)有堅(jiān)決地站出來(lái)為寶潔分解危難。甚至分銷(xiāo)商之間會(huì)或明或暗地聯(lián)合起來(lái)共同對(duì)付寶潔，使得其各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒(méi)有得到有效執(zhí)行，這更加讓寶潔憂心忡忡。

明天會(huì)怎樣

寶潔一貫樂(lè)于并善于做創(chuàng)新，品牌管理如此，渠道管理也如此。商場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，同樣也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才是優(yōu)秀廠家和優(yōu)秀分銷(xiāo)商穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)。就是像寶潔這種行業(yè)巨無(wú)霸式的廠家，仍然需要分銷(xiāo)商幫助其舒張根脈。但寶潔此舉給分銷(xiāo)商敲響了一記警鐘。它是需要分銷(xiāo)商，但它更需要的是具有良好發(fā)展理念和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)、雄厚的資金和社會(huì)背景實(shí)力、完善的內(nèi)部管理水平的現(xiàn)代分銷(xiāo)企業(yè)，而不是只有幾十個(gè)人、十幾臺(tái)車(chē)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)落伍、管理水平低下的、僅僅具有基本分銷(xiāo)功能的個(gè)體戶。

昨天今天明天范文第5篇

昨天的我，只不過(guò)是一個(gè)十一個(gè)年頭的小女孩。還不懂什么叫人間常情，對(duì)人世間的事物只是略知一二。愛(ài)鬧事，愛(ài)插話，上課愛(ài)說(shuō)小話，不會(huì)安排時(shí)間。昨天的我，總是讓人提心吊膽的——愛(ài)發(fā)小姐脾氣。動(dòng)不動(dòng)就“啪”地關(guān)上房門(mén)，獨(dú)自一人莫名其妙地在房間里哭。昨天的我，經(jīng)常跟鄰居出去玩，自己得到的是快樂(lè)，而父母得到的只是擔(dān)心。昨天的我，經(jīng)歷的不過(guò)是一段美好的值得回憶的過(guò)去。

今天的我已經(jīng)改變了許多，我不再愛(ài)鬧事，不再愛(ài)插話，不再愛(ài)說(shuō)小話，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了安排自己的時(shí)間，學(xué)會(huì)了一點(diǎn)忍耐。出去玩也會(huì)與父母打聲招呼。但是我還在努力地學(xué)習(xí)，努力地去改變我的缺點(diǎn)，不斷地去摸索、發(fā)現(xiàn)。今天的我，為艱難的明天而奮斗著。

明天的我，也許是一所體育學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生，是一個(gè)為自己國(guó)家體育事業(yè)奉獻(xiàn)的人。明天的我，也許是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)普通勞動(dòng)者的其中一個(gè)，但我并不自卑，因?yàn)槲乙苍跒槿嗣穹瞰I(xiàn)著。明天的我，也許是一個(gè)普通的人民教師，把我所學(xué)的東西傳授給下一代人。明天的我，也許是一個(gè)自由職業(yè)者，我會(huì)把我多年來(lái)的心聲用比較另類(lèi)的方法告訴別人。

我也有了屬于我自己的一句人生格言，那就是：我們要汲取失敗和挫折的“營(yíng)養(yǎng)”的昨天，感嘆今天，追尋明天！