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分手理由范文第1篇

男女之間，分手實在是平常事。無非是，她／他愛我，我不愛她／他，或者我的真愛到現(xiàn)在才出現(xiàn)，要么就是婆媳關(guān)系或經(jīng)濟問題。但是每個人的不幸都是不同的，在這幾大類情況下，你不知道會遭遇哪個時刻讓你突然覺得人生幻滅、對方不足以托付終身，最后只能歸結(jié)到造化弄人?？墒请S著年紀慢慢增長，晚婚一族所遭遇的“造化”早已經(jīng)脫離了感情的感性本身，變得更加現(xiàn)實和物質(zhì)。那樣的分手，沒有尋死覓活或“到底意難平”，只覺得生命中有關(guān)愛情的一點點小火苗就眼看著它慢慢冷卻下來，熄滅，然后變成了灰燼。只得一聲長嘆而已。

于茫茫人海中遇見對的人，多難。然后彼此還相愛，時間、地點、人都對。那么可以結(jié)婚了嗎?不，很多朋友都是在這最后關(guān)頭分手的，分手原因多種多樣讓人也情不自禁感慨遺憾。

就好像我那個朋友一樣迷惑，到底問題出在哪里。其實了解她男友的人都明白，她的男友是激進的男女平等主義者，絕不能容忍女人以弱者姿態(tài)要求特殊待遇的。所以，其實并不僅僅是一張車票的問題。同樣，很多公平主義者的女性也遭遇過這樣的問題：自己的男人說農(nóng)村父母把自己養(yǎng)這么大不容易，所以是不是可以多寄一點生活費回去?至于你的父母，他們有退休金的嘛，我們可以先不用每個月給錢……于是女人就徹底不平衡了，這不是錢的多少啊，這是公平!可，愛情本身就不公平呀，那么就只好分手了。

分手理由范文第2篇

老江有過一段不幸的婚姻。十多年前，他的原配夫人因為“紅杏出墻”惹出一段緋聞，兩人分道揚鑣，從此過了幾年的單身生活。后來經(jīng)人介紹，認識了鄰校的一位女教師——也就是現(xiàn)在的妻子小蘭，兩人情投意合，喜結(jié)連理。

小蘭和老江同樣有過一段不平凡的婚姻，她原來的丈夫嫌她長得不俊，就經(jīng)常在外面拈花惹草，后來結(jié)識了一個小她幾歲的“風塵女子”，從此丟下她和兒子，兩人遠走高飛，另尋新歡去了。

老江和小蘭結(jié)婚后，兩人相敬如賓。他們深知這段婚姻走到一起實屬不易。老江和小蘭都奔五的人了，人的一生能有幾個五十？生命就像一朵花，很脆弱，也容易凋謝，若不好好珍惜，瞬間就會從指尖溜走。

老江一家大小六七口，每個人的吃飯穿衣，都要他們夫妻倆打理。老江的兒子正在讀大學，需要一大筆的錢，小蘭的兒子讀高三，今年面臨著畢業(yè)，兩家老人又體弱多病，三天兩頭往醫(yī)院里跑，這個家只靠他們兩個人的工資來維持生計，實在顯得捉襟見

分手理由范文第3篇

關(guān)鍵詞:分期收款銷售 公允價值 財稅差異　收入 所得稅會計

一、概述

新收入準則對分期收款銷售商品的分類和會計處理作了很大的調(diào)整。首先，新準則按交易的實則，把分期收款銷售分為具有融資性質(zhì)和不具有融資性質(zhì)兩大類。通常，如果收款時間超過3年的，即被視為具有融資性質(zhì)，在會計處理上引入公允價值這一概念。新準則規(guī)定，具有融資性質(zhì)分期收款銷售的，按照合同或協(xié)議價款的公允價值確定收入金額，合同或協(xié)議價款與其公允價值之間的差額確認為“未實現(xiàn)融資收益”，在合同或協(xié)議期間內(nèi)，采用實際利率進行攤銷，沖減“財務費用”，如果實際利率法攤銷與直線法攤銷結(jié)果相差不大的，也可以采用直線法進行攤銷。其中，合同或協(xié)議價款的公允價值，按照其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值或商品現(xiàn)銷價格確定。

從稅法角度而言，新《企業(yè)所得稅法實施條例》第二十三條規(guī)定，企業(yè)以分期收款方式銷售貨物的，按照合同約定的收款日期確認收入的實現(xiàn)。

我們可以看出，在具有融資性質(zhì)分期收款銷售商品收入的確認時點和計量金額上，會計準則和稅法的規(guī)定有很大的區(qū)別，這就產(chǎn)生了財稅差異（暫時性差異），按照所得稅會計的規(guī)定，應通過“遞延所得稅資產(chǎn)”或“遞延所得稅負債”進行核算。因此，要準確的核算該項業(yè)務，不但要掌握收入準則，還要掌握所得稅準則，把兩者有效的結(jié)合起來。筆者試圖通過舉例，對該類業(yè)務的會計處理進行一個較為全面的梳理。

二、收入準則的分析運用

例：2007年1月1日，甲公司采用分期收款方式向乙公司銷售一套大型設備，合同約定的銷售價格為2000萬元，分4次于每年12月31日等額收取。該大型設備成本為1560萬元。在現(xiàn)銷方式下，該大型設備的銷售價格為1700萬元（市場價格）。假設甲公司每期都能收到貨款，甲公司的企業(yè)所得稅率25％，2007年至2010年每年的應稅所得均大于0，除該事項外，不存在其他影響遞延所得稅的事項，不考慮除所得稅以外的其他稅款。

分析：按新準則規(guī)定，該項業(yè)務的收款期限超過3年，具有融資性質(zhì)，按應收的合同或協(xié)議價款的公允價值確定收入金額，根據(jù)配比原則，在確認收入的當期同時結(jié)轉(zhuǎn)商品銷售成本，“未實現(xiàn)融資收益”按實際利率法在合同或協(xié)議期內(nèi)進行攤銷。具體計算如下：

(1)2007年1月1日，根據(jù)未來四年收款額的現(xiàn)值＝現(xiàn)銷方式下應收款項金額，可以得出：500×(P/A,r,4)=1700，用插值法可求得實際利率為6.84％。

(2)未實現(xiàn)融資收益的攤銷如附表一所示。

三、所得稅準則的分析運用

新所得稅準則采用資產(chǎn)負債表債務法，即從資產(chǎn)負債表出發(fā)，通過比較資產(chǎn)負債表上列示的資產(chǎn)、負債按照會計準則規(guī)定確定的賬面價值與按照稅法規(guī)定確定的計稅基礎(chǔ)，對于兩者之間的差異分別應納稅暫時性差異與可抵扣暫時性差異，確認相關(guān)的遞延所得稅負債與遞延所得稅資產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上確定每一會計期間利潤表中的所得稅費用。文章開頭筆者已分析了具有融資性質(zhì)分期收款銷售的會計與稅收的政策差異，現(xiàn)針對上例闡述所得稅會計的具體處理過程。

首先，確定資產(chǎn)負債表上列示的資產(chǎn)、負債的帳面價值與計稅基礎(chǔ)。

按準則的要求，該業(yè)務的會計處理涉及資產(chǎn)負債表的以下科目：長期應收款、存貨（庫存商品）。值得一提的是，“未實現(xiàn)融資費用”作為“長期應收款”的備減項，兩者在資產(chǎn)負債表中合并列報，各期長期應收款的賬面價值如表二所示。

其次，計算每項資產(chǎn)和負債的帳面價值與計稅基礎(chǔ)的暫時性差異，確定各期的遞延所得稅。

按準則的要求，該項業(yè)務在滿足收入確認條件時，對于未來應收的款項，先通過“長期應收款”確認債權(quán)，按合同約定的日期，沖減該科目或轉(zhuǎn)為流動負債。而稅法規(guī)定在合同約定的當期才確認債權(quán)的存在，兩者存在差異。按所得稅準則的規(guī)定，第一期（2007年12月31日），長期應收款的賬面價值大于其計稅基礎(chǔ)，該項差異屬于應納稅暫時性差異，應確認“遞延所得稅負債”。具體計算過程詳見表三。

按準則的要求，該項業(yè)務在滿足收入確認條件時，按公允價值確認全部收入，根據(jù)配比原則，應該同時結(jié)轉(zhuǎn)該商品的全部成本，即以后各期該商品的賬面價值均為0。而所得稅法規(guī)定按合同約定分期確認收入，相應的也應按合同約定分期結(jié)轉(zhuǎn)成本，即該商品的成本（計稅基礎(chǔ)）只會在收到全部的款項后才減至0，兩者存在差異。按所得稅準則的規(guī)定，第一期（2007年12月31日），庫存商品（存貨）的賬面價值小于其計稅基礎(chǔ)，該項差異屬于可抵扣暫時性差異，應確認“遞延所得稅資產(chǎn)”。具體計算詳見表四。

四、完整的會計處理

(1)2007年1月1日，確認收入時：

借：長期應收款 20,000,000

貸：主營業(yè)務收入 17,000,000

未實現(xiàn)融資收益 30,00,000

借：主營業(yè)務成本 15,600,000

貸：庫存商品 15,600,000

(2)2007年12月31日，收到貨款，未實現(xiàn)融資收益攤銷和確認遞延所得稅時：

借：銀行存款 5,000,000

貸：長期應收款5,000,000

分手理由范文第4篇

關(guān)鍵詞：  胎盤植入；保守治療；甲氨蝶呤；米非司酮 

    1  資料與方法

    1.1  一般資料  患者年齡23～34歲，平均年齡28歲;其中初產(chǎn)婦13例，經(jīng)產(chǎn)婦10例;經(jīng)產(chǎn)婦有剖宮產(chǎn)史8例。23例中有前置胎盤7例，剖宮產(chǎn)史合并前置胎盤4例。本次妊娠前有3次以上人流史14例，2次人流史15例，1次人流史3例。

    1.2  臨床表現(xiàn)  10例因產(chǎn)前出血，B超診斷為前置胎盤；8例因胎盤滯留，手取胎盤困難而診斷，其中3例由鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)入我院；其余5例因妊高征、胎兒宮內(nèi)窘迫、疤痕子宮、巨大兒、臀位而行剖宮產(chǎn)，術(shù)中發(fā)現(xiàn)胎盤植入。宮角植入4例；子宮下段植入14例，其中6例在原下段剖宮產(chǎn)疤痕處植入；宮體植入5例。胎盤植入面積最小2 cm ×2 cm，最大8 cm ×5 cm。產(chǎn)后出血＜500 ml 15 例，500～1 500 ml 6 例，1 500 ml 以上2 例；輸血4例。本組23 例保守治療前查βHCG 501～11 086 IU/ L ，9例低于1 000 IU/ L 者采用米非司酮治療，另14 例采用甲氨蝶呤（MTX）治療。

    1.3  診斷標準及適應證  均在胎兒娩出后發(fā)現(xiàn)胎盤剝離困難，徒手剝離胎盤時發(fā)現(xiàn)胎盤與子宮壁間無明顯界限或剖宮產(chǎn)術(shù)中發(fā)現(xiàn)胎盤植入，以術(shù)后病理診斷為準。適用于生命體征穩(wěn)定，少量陰道流血或局部壓迫止血（剖宮產(chǎn)術(shù)中或?qū)m腔填紗）后出血較少，并且肝腎功能正常的患者。

    1.4  方法  9 例βHCG ＜1 000 IU/ L 的患者用米非司酮75 mg 口服（服藥前后2 h 空腹），每12 h 1 次，連用3 d 為1 個療程，3 d 后復查βHCG。3 例剖宮產(chǎn)病例因植入胎盤面積較?。? cm ×2 cm～3 cm ×4 cm），在直視下胎盤植入部位注入甲氨蝶呤（MTX ）50 mg ；另外11 例用MTX 20 mg 加入生理鹽水4 ml 肌注，每天1 次，連用5 d ，第6 天復查βHCG，了解其下降情況。23例均在治療10 d 后復查B 超，若宮內(nèi)仍有較多胎盤殘留則在宮腔鏡下行鉗夾術(shù)。治療過程中預防感染及對癥治療，在βHCG＜100 IU/ L，陰道少許流血時出院。出院后每周復查βHCG，直至βHCG＜3 IU/ L 。囑患者觀察陰道流血情況，如陰道流血超過經(jīng)量隨診。

    2  結(jié)果

    9例米非司酮治療6 d 后βHCG明顯下降，最高者306 IU/ L，最低79 IU/ L；14～25 d βHCG轉(zhuǎn)陰（＜3 IU/ L），15～30 d 陰道流血止。14 例MTX治療5 d 后βHCG最高1 102 IU/ L ，最低400 IU/ L；18～32 d βHCG轉(zhuǎn)陰，15～35 d 陰道流血止。兩組治療后復查肝腎功能均正常，用MTX者3 例有明顯胃腸道反應，1 例有皮疹及少量脫發(fā)，1例出現(xiàn)口腔炎，1例有輕度骨髓抑制，均在停藥后經(jīng)對癥治療逐漸恢復。

 3  討論

分手理由范文第5篇

(一)物流管理設施較為缺乏

我國石油化工公司的建立時間并不長，開展物流管理的時間較短，隨著人們需要的質(zhì)量和數(shù)量不斷增加，原有的物流管理設施已經(jīng)出現(xiàn)落后的情況。分公司的物流運輸主要采取鐵路運輸?shù)哪Ｊ?，由于受到自然因素的限制，火車常常會出現(xiàn)晚點等情況，在惡劣天氣還會導致鐵路停運，所以鐵路運輸存在時間不準確的問題，會造成產(chǎn)品堆積，不利于提高分公司的經(jīng)濟收益。分公司的倉庫數(shù)量較少，且沒有進行統(tǒng)一的空間規(guī)劃，難以計算庫存量。分公司對倉庫的管理不到位，相應的管理制度缺乏，導致產(chǎn)品擺放不合理，倉庫沒有得到合理的利用。

(二)物流信息未實時更新

石油化工銷售公司內(nèi)部的物流信息網(wǎng)絡缺少實時性，在總公司傳送物流信息和指令時，分公司的信息接收速度慢，導致上傳下達存在問題，分公司不能及時相應號召。分公司的物理信息管理網(wǎng)絡在很大程度上也存在滯后性，比如，產(chǎn)品入庫后，物流信息卻顯示未入庫，大大降低了分公司的工作效率，不利于分公司的長遠發(fā)展。物流信息遲緩會導致分公司在制定運輸方案時容易產(chǎn)生錯誤，造成產(chǎn)品堆積或者運輸工具安排不合理，對經(jīng)濟效益的提升具有阻礙作用。

(三)分公司人員專業(yè)水平低

如今，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，有些分公司缺乏長遠趨勢的預見，為了節(jié)省人力資源投入，使用不具備專業(yè)知識的人員進行銷售和物流管理，對企業(yè)的發(fā)展百害而無一利。物流管理的工作流程比較繁瑣，需要分公司的工作人員加強溝通和合作，才能確保物流管理工作順利進行。但是分公司的人員之間缺少交流，認為只要做好自己的工作就可以了，不利于分公司的員工之間形成集體凝聚力，導致物流管理存在一些安全隱患。

二、石油化工銷售分公司的物流管理措施

(一)完善物流管理設施

物流管理設施是物流運輸?shù)幕A(chǔ)，分公司應注重完善物流管理設施，能夠提高運輸效率，增加資金收入。分公司需要積極的開辟運輸線路，拓寬運輸渠道，使用公路和鐵路運輸，實現(xiàn)運輸效率的最大化。物流管理人員可以提前制定運輸方案，在出現(xiàn)惡劣天氣時能夠第一時間采取有效措施，降低分公司的經(jīng)濟損失。物流管理人員應根據(jù)分公司的物流信息，結(jié)合運輸模式的狀況，設計運輸流程，合理分配運輸資源。分公司還應加大資金投入，按照規(guī)定的標準，對倉庫進行科學化的設計，計算倉庫的裝載容量，合理擺放產(chǎn)品。分公司可以擴大倉庫的規(guī)模，建立具有應急性質(zhì)的倉庫，防止因規(guī)劃不合理導致產(chǎn)品無處存放的現(xiàn)象發(fā)生。

(二)及時更新物流信息

物流信息與倉儲，運輸?shù)绕渌锪鳝h(huán)節(jié)息息相關(guān)，在整個物流活動的調(diào)節(jié)中發(fā)展著主導作用[1]。分公司應聘請專業(yè)的技術(shù)人員，建立完善的物流信息管理網(wǎng)絡平臺，使每個部門的網(wǎng)絡平臺能夠相互連接，在每個內(nèi)部電腦上都會實時更新物流信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，確保有關(guān)工作人員能夠及時開展工作。分公司需要將產(chǎn)品的入庫、出庫、實時位置等物流過程輸入物流管理網(wǎng)絡平臺，方便物流管理人員進行監(jiān)督和管理。

(三)提高人員知識素養(yǎng)

分公司在招聘物流管理人員和銷售人員時，應提高準入門檻，對應聘者進行全方位的考察，聘用具備專業(yè)知識和技術(shù)的人員，有利于分公司人才儲備的增加。分公司應對物流管理人員和銷售人員進行定期培訓，使其掌握最新的知識和技術(shù)，并應用到工作當中。在培訓過后需要對工作人員的學習情況進行考核，對連續(xù)兩次成績不合格的人員予以開除，保證分公司的人員知識素養(yǎng)維持在較高水平。為了提高工作人員的學習積極性，分公司可以舉辦知識競賽，給予優(yōu)勝者獎勵，能夠使工作人員全身心的投入到學習之中，建立一支高素質(zhì)的物流管理和銷售團隊，提高分公司的核心競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過完善物流管理設施、及時更新物流信息、提高人員知識素養(yǎng)等措施能夠解決石油化工銷售分公司存在的問題，促進分公司長遠發(fā)展。