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零庫存管理范文第1篇

庫存管理的目的是在滿足生產(chǎn)使用單位顧客服務要求的前提下,通過對企業(yè)的庫存水平進行控制,力求盡可能降低庫存水平,提高物流系統(tǒng)的效率,從而增強企業(yè)的市場競爭能力。傳統(tǒng)的庫存概念認為庫存是一種安全保障,是企業(yè)的資產(chǎn);現(xiàn)代物流理論提出的及時管理方式(JIT)認為庫存是浪費,對企業(yè)來說是負債,因此,要盡量實現(xiàn)零庫存。當然,在實踐中要實現(xiàn)絕對的零庫存往往是不可能的,但是及時管理方式對物流管理具有重大意義,它強調(diào)及時地服務和過硬的品質(zhì),通過消除浪費使庫存減少到盡可能低的水平。及時管理方式理論認為庫存掩蓋了企業(yè)存在的問題。打一個比方,就是“船與暗礁”的說法[1],把企業(yè)庫存比作一個湖泊,湖泊底部的巖石就代表企業(yè)中存在的問題,如需求計劃的不準確、不準確的預測、預算管理中的誤差以及產(chǎn)品質(zhì)量問題等。當庫存水平很高時,即湖水很深時,船長在航行時并不擔心會碰到這些巖石,可以說庫存掩蓋了企業(yè)中存在的問題。但是,一旦庫存水平降到較低時,許多方面的問題就相對暴露出來,因此,企業(yè)管理者就必須要面對和解決這些問題,必須要統(tǒng)一思想認識,減少庫存管理的負面作用,以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設需要。

2車間零庫存管理工作開展的必要性

車間零庫存管理的涵義是最大限度地降低車間庫存物資占有量,減少流動資金占用,同時對生產(chǎn)過程中的在途物資實現(xiàn)“四公開”管理,即公開物資使用過程中的車間存放地點、具體的物資消耗品種和庫存周轉(zhuǎn)數(shù)量以及物資的動態(tài)庫存使用消耗情況,并促使車間現(xiàn)場管理的規(guī)范。梅山礦業(yè)公司于1998年實現(xiàn)了倉儲集中改革,對二級單位的倉庫進行集中管理,貿(mào)易部倉庫成為公司通用物資的集散中心。公司實現(xiàn)倉儲集中改革后,在當時的工作條件下,有效地避免了庫存物資的分散,減少了庫存資金的占用,降低了倉儲管理費用。但是,隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營建設規(guī)模的擴大和生產(chǎn)工藝流程的改造,在采礦場、選礦廠和動能部等主體單位都取消了廠級庫存后,生產(chǎn)車間為了方便生產(chǎn)急需,特別是為了應急搶修,再加上物資的生產(chǎn)需求計劃與實際使用情況之間存在的誤差,從而使少部分車間或多或少都儲備有一定的車間庫存。針對這種現(xiàn)狀,推進開展車間的零庫存管理工作具有以下幾點必要性。

(1)適應低成本戰(zhàn)略管理工作的要求隨著現(xiàn)代庫存管理概念的引進,推進零庫存管理,最大限度地降低庫存,減少庫存在生產(chǎn)過程中的閑置,勢必要求推進車間的零庫存管理,以降低企業(yè)的物流成本。

(2)實現(xiàn)成本無虛耗管理的要求現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,必須要實時反映企業(yè)的實際消耗,存在車間庫存積壓就可能導致成本不實,不能適應企業(yè)的管理要求。

(3)加強庫存動態(tài)信息化管理的要求提出車間庫存的“四公開”管理原則就是要通過加強機旁備件的信息化管理,即對車間在生產(chǎn)使用物資過程中的庫存消耗情況加強過程管理,實時掌握物資在車間的使用情況,及時控制物資的消耗狀況。

(4)完善現(xiàn)代物流管理工作流程的要求通過推進車間的零庫存管理,有利于加強物資供應工作的計劃管理,有利于直接掌握物資的實際需求計劃情況,為以后制定物資消耗定額提供真實的依據(jù),同時也適應企業(yè)推進低成本管理的需要。

3目前推進車間零庫存管理工作存在的問題

雖然目前在加強庫存管理上采取了多項措施,但是與公司提出的低成本管理要求還存在一定的差距。

(1)個別車間在推進零庫存管理的力度上有待于加強。由于受歷史遺留問題因素的影響,并考慮到預算管理工作的推進和實際需求狀況的預測誤差,存在著對“戰(zhàn)備物資”的依戀,對發(fā)生的成本費用希望有一定的調(diào)劑余地,因此推進車間的零庫存管理還有一定的畏難情緒。

(2)物資需求的基礎管理工作有待于加強。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大以及生產(chǎn)工藝流程的不斷改進,在引進先進的設備后,尤其是要加強對各類基礎臺套設備的相關零配件的信息掌握,需要不斷加強二級單位職能科室的基礎管理作用,提高物資需求計劃的準確性。

(3)車間庫存的使用過程管理有待于加強。由于生產(chǎn)車間覆蓋點較多,區(qū)域范圍較廣,庫存到車間后的動態(tài)消耗管理需加強,要與目前運行的動態(tài)成本管理系統(tǒng)的庫存信息進行共享,直接掌握庫存到車間后實際使用的跟蹤,要加強和控制物資消耗在生產(chǎn)使用中的過程管理。

4深入推進車間零庫存管理的對策和建議

為進一步推進車間的零庫存管理,提出以下建議和措施。

(1)徹底清查車間庫存,重新核定機旁備件。要求對各單位現(xiàn)有的車間庫存和機旁備件重新進行核查,由相關專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)有的機旁備件進行認定,明確界定機旁備件的定義,分清修復件與一般備件的類別,對現(xiàn)有的一般機旁備件要納入車間零庫存進行管理,并采取有效措施來加強機旁備件的管理。

(2)實行現(xiàn)有車間庫存的廠級集中管理,加強庫存控制。本著實事求是的原則,客觀地對待清查出的車間庫存,對現(xiàn)有的車間庫存進行集中,由各廠級來集中控制管理,利于實現(xiàn)4個目標:有利于實現(xiàn)成本無虛耗管理,避免車間利用“蓄水池”進行成本調(diào)節(jié);有利于避免通用物資在各車間的重復配置,減少庫存的存貯數(shù)量,從而降低整體庫存;有利于節(jié)省倉儲庫房的空間,降低倉儲管理費用;同時有利于降低管理風險,推進企業(yè)的黨風廉政建設。

(3)加強物資管理的基礎職能,強化職能科室的作用發(fā)揮。隨著車間零庫存工作的推進,為保證生產(chǎn)建設的需要,必須要推進精細化管理,保證生產(chǎn)順行,職能科室要加強對使用的備件和材料的需求計劃的控制,適應生產(chǎn)工藝流程的不斷改進,在引進先進的設備后,尤其是要建立對各類基礎臺套設備的相關零配件的需求臺帳,并且加強與物資供應部門的信息溝通。

(4)完善廠級庫存的信息化管理,發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢。各單位要將現(xiàn)有的車間庫存和機旁備件全部建立計算機信息管理,充分利用網(wǎng)絡系統(tǒng)的優(yōu)勢,開發(fā)機旁備件信息系統(tǒng),形成庫存的公開透明和信息化管理,并在技術(shù)上探討與公司現(xiàn)有運行的動態(tài)成本管理信息系統(tǒng)接軌的可行性,有利于各級計劃采購人員信息共享。實際上這是對企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP)的功能的深化,保證在審批物資需求計劃時,同步查詢掌握二級單位的庫存狀況,同時利用信息系統(tǒng)建立在途物資庫存入庫及使用的過程管理,直至跟蹤該備件材料的全過程消耗。

(5)有序推進廠級“零”庫存管理,努力提高物流管理效率。現(xiàn)代物流管理工作的要求是各單位最終實現(xiàn)按“需”領料,真正實現(xiàn)各廠的零庫存管理目標。但是要走到這一步,路程還很艱巨,需要各級物資管理人員不斷增強業(yè)務本領,加強物資需求計劃的準確性,貿(mào)易部還要不斷完善庫存管理模型,同時充分發(fā)揮物資配送工作的優(yōu)勢,包括實現(xiàn)24h配送工作,逐步實現(xiàn)廠級庫存的“零”目標,有效實施物流效率最大化。

零庫存管理范文第2篇

以往在煤炭企業(yè)的物資供應過程中，大多數(shù)人們都采用傳統(tǒng)的儲備式供應方式，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流管理模式有了很大改變，物資供應管理也逐漸朝著零庫存的方向發(fā)展。落實物資零庫存模式能夠促進物資的流通，在很大程度上減少企業(yè)的物資成本投入，確保企業(yè)規(guī)模的不斷擴大。下面文章中首先論述了當前煤炭企業(yè)的物資庫存現(xiàn)狀，然后提出了強化物資供應的零庫存管理對策，希望能夠有效提升企業(yè)的物資管理水平。

關鍵詞：

煤炭企業(yè)；物資管理；零庫存

所謂的企業(yè)物資管理就是指，對企業(yè)正常生產(chǎn)過程中運用到的一系列物資進行科學管理的過程，主要的管理工作包含物資的購買、儲存以及使用等。充分發(fā)揮物資管理方式的作用能夠把企業(yè)的物資庫存量控制在合理范圍內(nèi)。對于企業(yè)來說，物資管理的最終目的就是盡量做到零庫存。實際上，零庫存并不是說沒有庫存，而是一個相對的說法，具體來講就是指倉庫里的物資數(shù)量幾乎為零。當然這里所說的零庫存并不是真正的沒有庫存，也不是說沒有足夠的生產(chǎn)物資，而是指除去企業(yè)正常生產(chǎn)運營所需的物資外幾乎沒有多余的物資庫存，這樣能夠最大限度的節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。下面文章中根據(jù)煤炭企業(yè)的物資供應管理現(xiàn)狀，探究了物資管理的零庫存模式，在這個社會競爭日趨激烈的時代，煤炭企業(yè)的未來發(fā)展需要融入零庫存管理理念。

一、當前煤礦企業(yè)物資庫存現(xiàn)狀分析

以往的煤礦企業(yè)物資供應管理模式大部分是儲備式的管理模式，這種管理模式比較落后，庫存的物資較多，減少了企業(yè)的流動資金，制約著企業(yè)的未來發(fā)展。最近幾年，我國科技水平有了很大提升，煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大，要想提升企業(yè)自身的競爭力，最大限度的節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，就應該提升企業(yè)的資金利用率。因此，物資零庫存管理的出現(xiàn)能夠較好的解決這一問題，提升企業(yè)的資金利用率，這種管理模式應該受到人們的重視。零庫存管理模式的使用就是在按需采購的基礎上，定期清點倉庫內(nèi)已有的物資，盡量減少企業(yè)的庫存積壓數(shù)量，從根本上改善企業(yè)的物資存儲理念，盡量做到企業(yè)的物資零庫存管理。

二、不斷強化物資供應零庫存的管理對策

對于目前的企業(yè)物資管理工作來說，零庫存管理模式是人們理想中的管理模式，這種管理模式能夠緩解企業(yè)物資管理的壓力，還能為企業(yè)節(jié)省成本投入、實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用。當前，實現(xiàn)企業(yè)物資零庫存管理的途徑和方法主要有以下幾種：首先，我們可以采取委托保管的方式實現(xiàn)企業(yè)的物資零庫存管理，加之當前的物流行業(yè)發(fā)展較快，更好的促進了零庫存管理模式的落實。通常情況下，企業(yè)都會利用一些原則把企業(yè)自身的一些物資管理問題轉(zhuǎn)交給中間的物流公司代為管理，企業(yè)只要定期支付相關的管理費用即可。這種新型的物流管理方式能夠更好的落實物資的零庫存管理，還能提升企業(yè)的物資管理效率，然而，這種管理方式也存在一些缺點，也就是說僅僅改變了物資存儲的模式，并沒有改變物資占用資金的比例，主要是利用庫存轉(zhuǎn)移的方式完成物資的零庫存管理，這樣并沒有改變企業(yè)的總庫存量，進而無法減少企業(yè)的投資成本。其次，我們可以采取代銷代存的方式實現(xiàn)企業(yè)的零庫存管理，經(jīng)過仔細研究不難發(fā)現(xiàn)，這種管理模式更傾向于一些標準件或使用較頻繁的物資的管理。也可以這樣理解，企業(yè)倉庫內(nèi)的物資都來自于供應商，要想提升企業(yè)的流動資金利用率以及生產(chǎn)運營效率，完成企業(yè)的物資零庫存管理目標，企業(yè)可以尋找一些符合要求的物資供應商，讓他們與企業(yè)合作，幫助企業(yè)代為存儲物資，這樣不僅能夠更加方便的購買企業(yè)所需的物資，還能最大限度的減少企業(yè)的庫存，采購資金可以定期與合作供應商進行結(jié)算。這種物資庫存管理模式能夠從根本上改變企業(yè)的物資采購方式，也就是說，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展需求有針對性的采購物資，通過科學分配所需的物資提升物資的利用率，還要和供應商商討物資的質(zhì)量與價格，確保物資的及時、高質(zhì)量供應。這種物資管理模式有利于零庫存的實現(xiàn)，還能確保物資的及時準確供應，還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。最后，我們可以通過物資配送方式實現(xiàn)企業(yè)物資的零庫存管理。所謂的物資配送，就是指企業(yè)利用物流公司這個平成物資的配、送貨，其實就是指物資供應商通過科學的信息管理和物資調(diào)配，結(jié)合企業(yè)的采購需求把企業(yè)所需的物資派送到指定地點的方式。要想實現(xiàn)企業(yè)的物資供應零庫存，就要科學落實這種新型的物資管理模式，這種管理模式的落實離不開企業(yè)和供應商的大力支持，當然也少不了高質(zhì)量、高信用物流公司的長期配合與理解。到目前為止，物資配送模式仍然能夠體現(xiàn)現(xiàn)代物流的發(fā)展精神，是當前經(jīng)濟發(fā)展模式下最有潛力的一種物資供應模式。大部分的煤礦企業(yè)都是運用的這種物資配送方法，只有這樣才能從根本上落實企業(yè)的零庫存管理，推動企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

簡而言之，在所有的煤礦企業(yè)管理工作中，物資的零庫存管理發(fā)揮著非常重要的作用。儲備式的物資供應管理模式已然落后，跟不上時代的發(fā)展步伐，加之當前煤炭企業(yè)之間的競爭日趨激烈，現(xiàn)代化的管理模式逐漸代替了傳統(tǒng)的物資管理模式，物資的零庫存管理就是典型的現(xiàn)代化管理模式。另外，還應該不斷落實企業(yè)的物流化建設目標，只有這樣才能更好的實現(xiàn)企業(yè)物資的零庫存管理，推動企業(yè)的長遠發(fā)展，到目前為止，企業(yè)降低成本最受歡迎的一種方式就是把落后的儲備式物資供應模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M的物流管理模式。對于所有的企業(yè)來說，物資零庫存管理是最理想的管理狀態(tài)，當然，現(xiàn)在煤炭企業(yè)的零庫存管理工作尚處于初始階段，我們需要不斷努力、認真學習，才能充分發(fā)揮出零庫存管理的作用，才能更好的規(guī)范物資流通市場，改善落后的物資供應模式，重視零庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，這樣才能完成企業(yè)物資的零庫存管理，才能有效境地企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保煤礦企業(yè)的物資供應。

作者：魯俊峰 單位：陜西清水川能源股份有限公司物資管理部

參考文獻：

[1]易青峰,曹湘平.試論存貨零庫存管理的優(yōu)越性[J].經(jīng)濟師,2007(1):200.

零庫存管理范文第3篇

庫存的概念。庫存，英文為Inventory，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。包括原材料，材料、備件、低值易耗品、半成品、成品等。從客觀上來說，庫存是指企業(yè)用于今后生產(chǎn)，銷售或使用的任何需要而持有的所有的物資。合理的庫存在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中起著一定的緩沖作用。

庫存的存在是為了防范缺貨的發(fā)生，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足使用單位的需求。但是庫存是有成本的在很多生產(chǎn)、制造企業(yè)里庫存成本，特別是原材料的庫存需要占用大量的流動資金。因此，減少庫存、降低其庫存成本是庫存管理的關鍵，也是企業(yè)“第三個利潤源泉”的重點所在。

在企業(yè)物流活動中，企業(yè)持有的庫存有不同的形式，從不同的角度可以對庫存來進行不同的分類。一按其企業(yè)物流過程中所處的狀態(tài)分類。可分為：原材料庫存：在制品庫存；維護維修庫存；產(chǎn)成品庫存。二按庫存的目的分類：經(jīng)常庫存；安全庫存；在途庫存：季節(jié)性庫存。

零庫存管理的概念。零庫存可以追溯到20世紀60～70年代。當時，日本豐日汽車實施準時制生產(chǎn)，在管理手段上采用看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)實行拉式生產(chǎn)，以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品。這不僅大大降低的生產(chǎn)過程中的庫存及資金的積壓，而且在實施JIT的過程中，提高了相關生產(chǎn)活動的管理效率。此后，零庫存延伸到原材料供應、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)。

零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料在采購中，不以倉庫存儲的形式存在，而是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種物品儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。所以“零庫存”管理的內(nèi)涵是以倉庫儲存形式的物品數(shù)量為“零”。它是在物質(zhì)有充分儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。實現(xiàn)零庫存管理目的是為了減少資金占用量。

現(xiàn)階段零庫存形式管理所采取的基本形式：

委托管理方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲存庫存。從而實現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費用。這種零庫存的優(yōu)勢在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢?？梢詫崿F(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設庫。同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量保生產(chǎn)經(jīng)營。

協(xié)作分包方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。在許多發(fā)達國家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以千百小型分包企業(yè)組成一個金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負責裝配和產(chǎn)品開拓市場的指導，分包企業(yè)各自分包勞務、分包零部件制造、分包供應和分包銷售，使分包者實現(xiàn)零庫存。

輪動方式。輪動方式也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設計前提下，是整個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎上進行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應同步進行。通過傳送系統(tǒng)供應，從而實現(xiàn)零庫存的形式。

準時供應系統(tǒng)。在生產(chǎn)工位之間或在供應與生產(chǎn)之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且需要很大的投資，同時，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動方式。因而，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、交易實現(xiàn)的準時方式。準時方式不是采用類似床送帶的輪動系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)零庫存。

看板方式。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間或在生產(chǎn)企業(yè)與供應者之間。采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)制定供應，從而協(xié)調(diào)關系，做到準時同步。

零庫存成本管理需要的客觀條件

樹立全員對減少庫存的認識。企業(yè)在推行零庫存管理前，應對全體員工廣泛宣傳教育。對于不同專業(yè)的員工進行針對性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。

合理選擇供應商，與供應商建立合作伙伴關系。由于零庫存要求供應商扎起需要的時間提供高質(zhì)量的原材料。因此對于原料庫存、供應商的遠近及運輸方式的選擇是關鍵因素。同時注重與供應商建立長期的合作伙伴關系。分享信息，共同協(xié)作解決問題，保證對訂貨的及時供應。

建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩(wěn)定。而生產(chǎn)部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門的工作，使企業(yè)能較均勻地進行生產(chǎn)。

零庫存管理的可行性

分類管理?！傲銕齑妗辈⒉皇峭耆珱]有庫存，也不是不要生產(chǎn)效益一味追求庫存為零，也是要根據(jù)企業(yè)單位的實際情況和保障生產(chǎn)任務的前提下來實現(xiàn)的，結(jié)合山東礦業(yè)有限公司的生產(chǎn)情況和原材料供給情況，也不可能完全實現(xiàn)庫存為零，但是對采購物資進行分類管理，按照原材料的消費量、物資資源豐富、材料渠道暢通、本地容易采購、質(zhì)量和價格相對穩(wěn)定的物資。把這些物資定位零庫存物資類。因此將山東礦業(yè)有限公司的庫存分為兩類：必須庫存材料和“零庫存”材料。

必須庫存是一些采購周期長和不能缺少的庫存，例如破碎機備件和勞保用品等。山東礦業(yè)有限公司擁有兩種破碎機共5臺，顎式破碎機2臺、液壓圓錐破碎機3臺，配件高達數(shù)百種，生產(chǎn)中由于運轉(zhuǎn)效率高，易損件周期短，維修率高，破碎機配件的更換具有不可預知性，另外破碎機配件的供應商距離較遠，配件為不常見類，只有廠家生產(chǎn)制造，造成供應周期較長，因此破碎機的配件必須保持合理的庫存，否則會給生產(chǎn)帶來很大負面影響。此外像勞保用品，因為工人多、作業(yè)頻，勞動保護用具是工人工作的必須用品，所以也必須保持一定的庫存。但是這些必須庫存并不是盲目的儲存，保持一定數(shù)量即可。

零庫存管理范文第4篇

關鍵詞：企業(yè)庫存 庫存管理 零庫存

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-268-02

隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展和市場競爭力的不斷擴大，降低成本已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益及市場占有率的有效手段，怎樣在滿足客戶需求的條件下實現(xiàn)企業(yè)運營成本的快速降低已經(jīng)成為很多企業(yè)所面臨的難題。而此環(huán)境下，庫存問題成為社會及企業(yè)管理行業(yè)的研究熱點，也正因此才有了“零庫存”這一特殊的物資管理方式的出現(xiàn)及運用。那么，企業(yè)物資管理的零庫存究竟是怎么一回事呢？

一、庫存與零庫存

1.所謂庫存，從客觀上講是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲備物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。按照管理學的定義，庫存是“具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯和儲藏”，其主要作用在于能有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻。庫存是影響國民經(jīng)濟運行與發(fā)展的重要因素。實踐證明，庫存合理將會促進經(jīng)濟高效率運轉(zhuǎn)，反之，庫存不合理，如庫存過于分散、庫存物資積壓等，則會阻滯經(jīng)濟快速發(fā)展。

2.零庫存的涵義及其對企業(yè)的作用。零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。零庫存的提出可以解決庫存管理中的部分浪費現(xiàn)象，企業(yè)通過實現(xiàn)零庫存管理，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金，免去倉庫存貨的一系列問題。企業(yè)通過實現(xiàn)零庫存管理，優(yōu)化應收和應付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)。零庫存策略縮短了原輔材料的供應時間，并減少了重大事故的發(fā)生，所以零庫存管理可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，規(guī)避市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風險等。

二、零庫存管理的發(fā)展

零庫存管理作為產(chǎn)生于日本的先進管理方式，在日本企業(yè)中有著廣泛的應用。雖然零庫存在美國、日本和歐洲等許多國家里已經(jīng)被普遍推廣，但它充滿了誘惑也充滿了風險，零庫存能否真正實現(xiàn)取決于各方面的具體條件和情況，包括供應商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身決策層的支持，因此，建議企業(yè)做好以下工作：

1.轉(zhuǎn)變員工觀念，樹立全員對減少庫存的認識。企業(yè)在推行零庫存管理前，應對全體員工廣泛宣傳教育，對于不同專業(yè)的員工進行針對性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。

2.合理選擇供應商，與供應商建立合作伙伴關系。由于零庫存要求供應商在需要的時間提供高質(zhì)量的原材料，因此對于原料庫存、供應商的距離遠近及運輸方式的選擇是關鍵因素。同時注重與供應商建立長期的合作伙伴關系，分享信息，共同協(xié)作解決問題，保證對訂貨的及時供應。

3.建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門的工作，使企業(yè)能較均衡地進行生產(chǎn)，這對減少存貨是有利的。

4.嚴格獎懲制度。在零庫存管理系統(tǒng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序的相互依存性空前增強。企業(yè)內(nèi)部整條作業(yè)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會使整條作業(yè)鏈出現(xiàn)紊亂甚至癱瘓。因而應嚴格獎懲制度，來保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順序順利進行。

三、零庫存管理之于現(xiàn)代企業(yè)的重要性

零庫存管理作為一種先進的管理方式，其潛力比任何市場營銷環(huán)節(jié)都要大，其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.可以減少企業(yè)資金占用量，加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。采用“零庫存管理”，企業(yè)當天的庫存量只供今天使用，絕不多采購，保持每天結(jié)束后的庫存量均為零，這樣，存貨的占用資金也就控制到了最低限度，從而無形中增加了企業(yè)的流動資金。

2.可以降低存貨的儲存成本和管理費用。企業(yè)的儲存成本和管理費用在傳統(tǒng)的存貨管理體系中占了很大一部分，這些最終都會在企業(yè)的銷售收入中扣除，從而使企業(yè)的利潤減少。而采用零庫存管理，數(shù)額巨大的這些支出則可以免除，從而解決了管理成本與收益之間的矛盾，最終使企業(yè)的成本降低了，利潤也提高了。

3.促進企業(yè)加強質(zhì)量控制和監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果產(chǎn)品質(zhì)量管理差，廢品和不合格產(chǎn)品多，那么零庫存管理就失去了存在的意義?！傲銕齑婀芾怼币笃髽I(yè)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，它為質(zhì)量管理提供了強大的動力。海爾便是一例，傳統(tǒng)管理下的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃進行采購，由于不知道市場在哪里，所以是為庫存采購。海爾現(xiàn)在實施信息化管理，通過三個JIT打通這些水庫，把它變成一條流動的河，不斷地流動。JIT采購就是按照計算機系統(tǒng)的采購計劃，需要多少，采購多少。JIT送料指各種零部件暫時存放在海爾立體庫，然后由計算機進行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。海爾在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國什么地方，海爾都可以快速送貨，實現(xiàn)JIT配送。

庫存不僅僅是資金占用的問題，最主要的是會形成很多的呆壞賬?，F(xiàn)在電子產(chǎn)品更新很快，一旦產(chǎn)品換代，原材料和產(chǎn)成品價格跌幅均較大，產(chǎn)成品積壓的最后出路就只有降價，所以會形成現(xiàn)在市場上的價格戰(zhàn)，海爾用及時配送的時間來滿足用戶的要求，最終消滅庫存的空間。

四、現(xiàn)代企業(yè)進行零庫存管理的因素分析

1.穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境：現(xiàn)代企業(yè)進行零庫存只適用于相對較穩(wěn)定的市場環(huán)境。因為小批量多批次的訂單趨勢，個性化的需求，突發(fā)的事件等因素都將引起需求的波動。此時，雖然零庫存降低了庫存成本，但卻無法滿足多變的市場需求，所喪失的潛在利潤比零庫存所帶來的成本節(jié)約要多得多。

2.供應商：現(xiàn)代企業(yè)進行零庫存管理要求供應商必須在一定的距離范圍之內(nèi)，才能保證供貨及時、準確。這樣也便于企業(yè)之間互相了解，及時交換各種信息，提供及時的售后服務。如果供應商是國外或省外很遠的地方的，供貨不穩(wěn)定，那么，必須要有“安全庫存”。

3.供應鏈管理：如果所有供應鏈成員都實現(xiàn)零庫存，庫存成本固然減少，但某個供應鏈環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)斷裂，那就會殃及整條供應鏈。零庫存并不是供應鏈管理的最終目的，客戶滿意度或者客戶服務水平的提高才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而不是一味追求數(shù)字意義上的零庫存。

4.信息系統(tǒng)：現(xiàn)在，市場競爭已不是單個企業(yè)和單個企業(yè)的競爭，它已經(jīng)上升到供應鏈和供應鏈之間的競爭高度。在整個供應鏈中零庫存的實施，要有一個良好的系統(tǒng)來支持，必須要有一個能夠準確、及時反映市場需求的系統(tǒng)（包括軟件和管理）；必須要有一個能根據(jù)市場信息進行迅速調(diào)節(jié)的采購和柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；必須要有一個協(xié)同一致的物流配送系統(tǒng)，做到信息的透明化。企業(yè)通過信息統(tǒng)做到庫存的降低和庫存成本節(jié)約，從而獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。

五、企業(yè)實施零庫存這一庫存管理方式的途徑和方法

“零庫存”管理：以倉庫儲存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。對我們而言，物資管理的意義并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的管好材料，即：做到帳、物、卡相符，更重要的是對物資總使用成本的控制，即：從計劃――采購――管理的一個綜合管理。不同于物流性企業(yè)，作為企業(yè)，我們要實現(xiàn)企業(yè)零庫存的管理，不可能對所有材料都選用零庫存的管理方式，必須依照行業(yè)特點及企業(yè)自身情況，合理選擇零庫存管理的對象及生產(chǎn)所用的外部材料，不斷提升自身科技創(chuàng)新水平，以降低費用及材料成本，從而實現(xiàn)產(chǎn)品總成本的有效降低，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

1.合理選擇零庫存管理的主要對象。對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，要實施零庫存管理，不可能針對所有的材料進行實施，應該是對那些重要的材料即在企業(yè)材料總成本中占有比例較高的主要材料實施零庫存管理，否則，反而會增加企業(yè)的運作成本。就我們自身的情況來看，庫存物資主要分為三大類：主機部件、配套設備及附件。其中前兩大類材料的價值較高，所占庫存總金額超過90%。因而，這兩類物資實施零庫存管理，才能夠真正保證我們降低流動資金成本和材料風險成本。

2.加強對生產(chǎn)所用外部材料的對比選擇。要降低材料成本，產(chǎn)品生產(chǎn)所需外部材料的選擇也是一種重要因素。對于外部的物料這個問題，企業(yè)在選擇的時候也必須慎重，因為外部物料的性價比、供貨效率以及供貨企業(yè)的社會信用度都對我們自身生產(chǎn)流程及庫存管理等方面有著不容忽視的影響。對外部材料甄選的結(jié)果能夠直接影響零庫存這一管理模式的實施進度和開展質(zhì)量。所以企業(yè)在外部物料甄選的過程中，我們一定要多方對比，擇優(yōu)而定。

3.提高自身科技創(chuàng)新水平。眾所周知，電子通信類產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，如果庫存量大就會造成因材料淘汰而報廢，而價值量占總庫存90%的材料一旦報廢，這對企業(yè)的成本而言，無疑會是一筆不小的損失，自然也不利于產(chǎn)品的市場競爭。而要降低這種風險，實現(xiàn)零庫存的管理方式，我們自身的創(chuàng)新水平也很重要，提高自身的科技創(chuàng)新水平，緊跟行業(yè)的革新步伐，保證產(chǎn)品的市場需求，能夠有效保障即產(chǎn)即售的模式，推進零庫存管理的實施，避免因產(chǎn)品被淘汰而造成庫存的積壓。

六、結(jié)論

其實我國對于零庫存的管理方式還處于初探階段，要真正地利用好這種庫存的管理模式，要做的工作還有很多。管理層必須首先從觀念上進行轉(zhuǎn)變，完成對企業(yè)現(xiàn)有資源的整合和充分利用，科學合理地選擇要實施零庫存的管理對象，不斷提升本企業(yè)在零庫存管理上的素質(zhì)，以實現(xiàn)企業(yè)零庫存管理方式的整體發(fā)展及完善。

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零庫存管理范文第5篇

關鍵詞：零庫存；存貨管理；供應鏈；信息共享

一、零庫存管理概述

（一）零庫存管理的概念

庫存管理是對企業(yè)的購進入庫的配件、成品及產(chǎn)成品、物料等存貨進行合理優(yōu)化存放，一般是體現(xiàn)在企業(yè)購入、領料、出庫、生產(chǎn)、再發(fā)貨的鏈條上。為了滿足客戶的需求，各個環(huán)節(jié)都必須統(tǒng)籌規(guī)劃好，相互協(xié)作，分工明確，確定利益共享原則。不是要求所有采用零庫存管理的企業(yè)都沒有庫存，更不是讓國家完全沒有庫存，即零庫存并不是真正意義上的零庫存；不管是從政治環(huán)境還是經(jīng)濟因素現(xiàn)實都無法徹底實現(xiàn)，本質(zhì)上一個國家也不能沒有庫存，因此零庫存并非針對所有的“庫存”。從企業(yè)的角度進行分析庫存管理，保證有適量的庫存來滿足正常需要，減少庫存資金占用和提高物資周轉(zhuǎn)的經(jīng)濟效益，縮短物資采購周期。

（二）零庫存管理優(yōu)缺點

（1）零庫存的優(yōu)點。零庫存是庫存管理中一種新型管理模式，啟用這種零庫存的管理模式可以大大地降低生產(chǎn)過程中庫存和資金的積壓，有更多的資源來儲備其他物料，或者減少倉存面積，縮小倉存開支，降低了倉儲成本。特定的零庫存是沒有實際的商品存放，不以倉儲的形式存在，保證生產(chǎn)運營的正常周轉(zhuǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本，規(guī)避因市場風險引起的不必要的存量和滯銷商品。按單生產(chǎn)提高資金和存貨的周轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)管理者要隨時掌握生產(chǎn)動向使得管理者會加大力度對生產(chǎn)過程的監(jiān)督，有效防止資源浪費。

（2）零庫存的缺點。零庫存管理要能根據(jù)市場動向做出政策上的調(diào)整，如果企業(yè)信息化水平較低無法信息共享，不但會造成信息實物錯配，且一旦供應鏈被破壞，企業(yè)不能在短時間內(nèi)根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性就會受到影響，經(jīng)營風險加大。若與供應商和客戶的關系不和諧會給企業(yè)帶來嚴重的打擊。若都秉承著接收訂單才采購，這種頻繁小量配送供應商可能會要求增加運輸費，也無法獲取采購低價的機會收益，使企業(yè)一直處于被動狀態(tài)，議價能力降低。

二、零庫存管理的應用

（一）零庫存的適用情況

（1）企業(yè)能否適用零庫存管理，在哪些環(huán)節(jié)適用要結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展動態(tài)、政治經(jīng)濟環(huán)境、信息化技術(shù)服務、供應鏈物流水平及自身產(chǎn)品品牌市場效應等情況來判斷。零庫存管理適用于企業(yè)條件成熟及環(huán)境因素較高的企業(yè)。首先要企業(yè)有核心人才團隊，有良好信用的上下游體系，要建立科學完善的供應商選擇和評估機制。其次企業(yè)的品牌競爭力要能在市場上與龍頭企業(yè)抗衡，要能占據(jù)行業(yè)主導地位，要有針對性的客戶群體。

（2）有一定規(guī)模的生產(chǎn)制造業(yè)和供應鏈企業(yè)比較適用零庫存管理策略。零庫存管理較適合標準化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化制造企業(yè)及其相關的供應鏈企業(yè)。如一些生產(chǎn)汽車、家用電器等設備制造企業(yè)，達到一定生產(chǎn)規(guī)模且管理水平較好可參考應用零庫存管理。如奶茶或餐飲連鎖店或者面包坊，他們的原料就是時時在消耗，而進價也隨著市場波動，消費者的需求較大，有可能造成突然原料短缺的情形，臨時采購會加大人工成本，沒有足夠時間進行市場對比分析，量少次多無法優(yōu)化運輸成本，造成原料單價和運輸成本增加，不宜采用零庫存管理。但一些價值高周期短淘汰快的產(chǎn)品，如：新款手機、限量發(fā)售等新異時尚產(chǎn)品，就適合按單生產(chǎn)，較適合零庫存管理。

（3）零庫存特點是材料供應配備、量多量少、時間要求能否隨時配送到位，保證企業(yè)隨時供需不停產(chǎn)也不多存放的原則。傳統(tǒng)的做法是入庫儲存原材料，然后按照生產(chǎn)要求進行配送。像有些大品牌的企業(yè)是要求供應商將原料提前送過去檢驗入倉后再送到指定的生產(chǎn)車間否則不予結(jié)算貨款，這種情況也是一種庫存管理模式，本質(zhì)就是庫存控制。零庫存管理要求企業(yè)銷平衡，適用于企業(yè)與供應商之間有穩(wěn)定良好的合作基礎和默契關系。

（二）零庫存的實施方法

企業(yè)應建立有保障的配送體系和服務體系。零庫存的實施方法常見的有委托保管方式、按訂單生產(chǎn)方式、合理配送貨等。委托保管方式是指找到專門的保管機構(gòu)交付一定的代管費用，有專業(yè)的團隊來維護和保管企業(yè)庫存管理工作。可降低倉儲人工成本，也做到了企業(yè)的零庫存，排解了企業(yè)的倉儲壓力，企業(yè)倉庫資源可以另作他用。按訂單生產(chǎn)方式是企業(yè)根據(jù)線上線下接單情況，根據(jù)時間和貨物的特質(zhì)順序合理安排采購、制造、配送的流程，倉庫只是負責組裝做入庫出庫流程使產(chǎn)品賬實相符，保證訂單的完成情況并及時更新配送信息。要從根本上消除呆滯物資，避免出現(xiàn)物資盤盈盤虧。合理配送貨是指企業(yè)合理按量進行生產(chǎn)訂購、分揀理貨、包裝、出廠，并結(jié)合每位用戶的實際需求，按照規(guī)定的配送時間配送上門。降低產(chǎn) 購形式；對容易發(fā)霉變質(zhì)的材料要用科學的存放方式妥善保品在倉庫的等待時間，也減少企業(yè)倉儲壓力。

三、零庫存管理存在的問題

（一）地域環(huán)境問題

戴爾在中國放棄使用之前的零庫存直銷模式，首先跟國人的消費習慣和觀念有關，每個國家地區(qū)消費觀不一。國人的消費觀還是很傳統(tǒng)，特別是一些價值稍高的產(chǎn)品都是要實地考察樣品情況再做進一步購買的行動。當下產(chǎn)品更新?lián)Q代迅猛，光是各地不同型號樣品都要及時采購原料和部件，否則不能順應市場需求，因此地域環(huán)境調(diào)研不容忽視。

（二）缺乏內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)

企業(yè)供應鏈系統(tǒng)要通過實施才能被廣泛推行，若企業(yè)資金實力不足，無完善的供應鏈管理系統(tǒng)，實行零庫存管理模式只是空談。若系統(tǒng)未經(jīng)過一段時間的沉淀容易出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞。若在供應鏈條上運轉(zhuǎn)正常，沒有考慮市場水平，實際供應商不穩(wěn)定和物流配送慢等因素結(jié)果可想而知。因為不定性因素總是存在，若企業(yè)短時間無應急之策而其他程序都是滾動的，就會造成生產(chǎn)過程的中斷，進而違約于客戶，企業(yè)信譽受損等無可挽回的損失。零庫存要求各鏈條管理者專業(yè)水平及個人素養(yǎng)較高，否則會因為一些事情銜接不當使零庫存的實施成本大。因此企業(yè)的管理水平達不到相應的要求，會造成內(nèi)部及供求矛盾的加深。

（三）信息共享風險

信息共享的安全性也是零庫存實施的前提，企業(yè)供應鏈系統(tǒng)依賴于電子信息技術(shù)，線上收集整理信息便于大家共享，公司可根據(jù)信息變動及時調(diào)整計劃，提高整體效率。當今社會科技發(fā)達黑客無處不在，企業(yè)享受共享信息來源時，系統(tǒng)也會受到系統(tǒng)病毒侵略的危機，還會因此造成嚴重的后果，因此企業(yè)共享信息系統(tǒng)的同時風險也是并存的。

四、零庫存的把控措施

（一）因地域?qū)嵭惺袌稣{(diào)研

首先得根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)和地域特征，進行橫向縱向?qū)Ρ确治?，及當?shù)厥袌鲂星?、風土人情、消費觀、價值觀做深入調(diào)研，找出客戶群體和市場占有份額。做好售前售中和售后服務及質(zhì)量監(jiān)測；其次選擇有合作基礎并已與之建立了長期穩(wěn)定的合作關系的供應商合作，且物資供應商至少有幾方可以備選，減小不確定性風險。

（二）建立應急機制

建立健全的零庫存系統(tǒng)管理制度和應急機制，完善的物資供應計劃，對可能出現(xiàn)的突發(fā)性狀況事先做好假設并提出解決方案，要縮小每個鏈條上的誤差點。方案包括用料計劃、采購計劃、供應計劃、投產(chǎn)計劃、配送計劃、運輸計劃、資金計劃、生產(chǎn)訂單容量計劃等各個環(huán)節(jié)的部署，使企業(yè)庫存量控制在最合理范疇，出現(xiàn)特殊情況及時對照預先制定方案進行補救措施，防止缺貨、停產(chǎn)、供應鏈斷裂等危機出現(xiàn)。

（三）加強存貨管理

首先保證企業(yè)訂單數(shù)量的準確性，在此基礎上控制入庫數(shù)量和出庫數(shù)量，做好收發(fā)貨信息登記臺賬；物資存放要分門別類，對于各級別和種類的物資應進行分別管理，采取不同的采管。其次在驗收物料環(huán)節(jié)嚴格把控質(zhì)量關，及時剔除殘次品；生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)堅強監(jiān)督檢查，嚴禁浪費現(xiàn)象，抓住必罰；領料人按照成品清單領出原料，生產(chǎn)出對應數(shù)量產(chǎn)品，實行責任制。最后按期做好物料及成品盤點工作，及時進行倉庫資產(chǎn)清查，以便隨時掌握生產(chǎn)進度與料件的供應情況，零庫存模式下倉庫盤點應做到日清日結(jié)，從而實現(xiàn)對物資有效的監(jiān)督管理，優(yōu)化庫存管理效果。

（四）加強信息化管理建設

企業(yè)要加強市場信息化系統(tǒng)的建設，準確獲取市場信息動態(tài)，完善內(nèi)部供應系統(tǒng)和物資供應系統(tǒng)信息管理平臺，合理利用內(nèi)部信息系統(tǒng)和管理平臺，獲取更加準確的市場信息，提高工作質(zhì)量和效率。按審核級別從物資的計劃、采購、庫存、成本等詳細信息設置好相關人員權(quán)限，定期組織企業(yè)內(nèi)部對信息技術(shù)的學習和應用，使企業(yè)的物資供應管理相關人員都能熟練掌握相關信息技術(shù)和操作。與相關權(quán)限人員簽訂保密協(xié)議，對公司內(nèi)部信息系統(tǒng)消息和自主開發(fā)供應鏈優(yōu)勢模塊進行保密規(guī)定。同時由專業(yè)IT團隊維護和升級供應鏈信息系統(tǒng)，加強系統(tǒng)缺陷的監(jiān)察，防止機密信息被竊取。高效的通過供應鏈實現(xiàn)零庫存管理，為零庫存模式提供更深層次的保證。

綜上所述，零庫存管理要結(jié)合以上多方面因素來考量，并不是只針對物料和工作流程管理的管控，且實施管理不得影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)需要結(jié)合實際情況合理選擇是否應用零庫存管理方式，運用過程中要最大程度規(guī)避風險降低成本，從企業(yè)發(fā)展和建設的角度把控好零庫存管理模式，積極合理開展企業(yè)管理工作，全力實現(xiàn)企業(yè)的零庫存管理目標。

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