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掛牌儀式流程范文第1篇

繼往開來，再譜新章

活動(dòng)目的：

1、增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的零距離溝通

激發(fā)員工蓬勃的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)

增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力

體現(xiàn)公司與職員的，同心、同德、同贏共生、共存、共榮。2、深度了解企業(yè)文化

有效整合團(tuán)隊(duì)精神

調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性

感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨。

讓職員體會(huì)到他就是公司，公司就是每一位職員。3、為先進(jìn)個(gè)人與集體頒獎(jiǎng)

給員工一個(gè)充分展示表演天分的舞臺(tái)

展示XX公司的激情與蓬勃發(fā)展之態(tài)

活動(dòng)時(shí)間：

2013年1月XX 日

活動(dòng)地點(diǎn)：

待定

參加對(duì)象：

公司全體員工，(部分客戶、供應(yīng)商)

團(tuán)拜會(huì)內(nèi)容：

1、領(lǐng)導(dǎo)致詞

2、表彰大會(huì)

3、文藝表演(團(tuán)隊(duì)凝聚力的游戲)

4、聚餐

活動(dòng)流程：

第一階段：主持人宣布團(tuán)拜會(huì)開始，總經(jīng)理致詞

第二階段：表彰大會(huì)，對(duì)今年表現(xiàn)優(yōu)異的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金(獎(jiǎng)品)及證書。

第三階段：文藝表演(團(tuán)隊(duì)活動(dòng))

1、員工文藝節(jié)目表演。節(jié)目由員工自編自演，形式不限，可為歌曲、舞蹈、小品，相聲、雙簧等

2、中間穿插趣味互動(dòng)小游戲，并發(fā)放小禮品

3、穿插小游戲的同時(shí)，舉行抽獎(jiǎng)，分別由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抽出不同的幸運(yùn)獎(jiǎng)，發(fā)放相應(yīng)禮品。

第四階段：移步餐廳，聚餐。附1、節(jié)目單：附2、互動(dòng)游戲目錄： 1、XX

道具：氣球，籃筐

規(guī)則：本游戲?yàn)槎私M合，背靠背站立，氣球放置于兩人后背之間，并將氣球不落地運(yùn)送到指定地方為完成一個(gè)氣球運(yùn)送。同時(shí)3組進(jìn)行，限時(shí)2分鐘。

2、XX

道具：事先準(zhǔn)備好的含詞組的紙片

規(guī)則：本組游戲?yàn)槎私M合，一人提示一人猜。猜詞內(nèi)容均為工作相關(guān)的術(shù)語或詞組，提示者可以說話，但不能提及詞組中包含的字，限時(shí)90秒。

3、XX

道具：無

掛牌儀式流程范文第2篇

早春三月，草長(zhǎng)鷹飛間，冬天的寒意還未褪盡，春天帶著綠色的氣息向我們走來，春風(fēng)吹綠了枝頭上的嫩芽，吹綠了地上的小草，也吹動(dòng)了西二幼孩子們的熱情。3月12日是一年一度的植樹節(jié)，為使孩子們能夠積極與社區(qū)環(huán)境“對(duì)話”，主動(dòng)參與植樹節(jié)的相關(guān)活動(dòng)，親身體驗(yàn)勞動(dòng)的樂趣，感受美化環(huán)境的意義，激發(fā)愛幼兒園、愛社區(qū)的情感，我們將在3月9日，組織孩子們開展“種一棵小樹，綠一方凈土”的植樹節(jié)愛樹護(hù)樹活動(dòng)。

二、活動(dòng)目標(biāo)：

1．情感目標(biāo)：在活動(dòng)中，發(fā)揮主人翁和團(tuán)隊(duì)合作精神。遇到挫折要相互體諒，相互幫助，能像一家人一樣相親相愛。

2．能力目標(biāo)：在實(shí)踐過程中每名幼兒要體現(xiàn)出各自自信勇敢的一面，發(fā)揮出綠色幼兒園成員的自豪與自律，從小鍛煉身體，向大家展示我們西二幼的風(fēng)采。

3．知識(shí)目標(biāo)：了解“植樹節(jié)的來歷”、“植樹與環(huán)?！?、“有關(guān)植樹節(jié)的活動(dòng)”等資料，向大自然學(xué)習(xí)，并去社區(qū)、街道向居民和行人宣傳。

三、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1．每個(gè)級(jí)部制作活動(dòng)宣傳版面：如一組“我和小樹同成長(zhǎng)”；二組“珍愛綠色，珍愛我們共同的家園”；三組“幼兒園社區(qū)齊攜手，多片綠葉多份溫馨”。

2．制作“綠化環(huán)境，美化家園”宣傳旗。

3．一組組建“小騎士護(hù)綠隊(duì)”

4．各班制作植樹節(jié)版宣傳報(bào)（關(guān)于“植樹節(jié)的來歷”、“植樹與環(huán)?！薄ⅰ坝嘘P(guān)植樹節(jié)的活動(dòng)”等資料）

5．澆樹種樹用的水桶鐵鍬等植樹工具。

6．樹苗若干。

四、活動(dòng)過程：

（一）“種一棵小樹，綠一方凈土”植樹節(jié)活動(dòng)開始儀式

1．園長(zhǎng)講解植樹節(jié)的來歷，宣布活動(dòng)開始。

2．園林處工程師講解種樹所需要的工具、如何種樹。

3．社區(qū)居委會(huì)工作人員向小朋友介紹種樹的意義，講解護(hù)綠愛樹的重要性。

4．為“小騎士護(hù)綠隊(duì)”揭牌，隊(duì)員從園長(zhǎng)手中接過“綠化環(huán)境，美化家園”宣傳旗幟，提出口號(hào)“你來，我來，大家來，共創(chuàng)綠色幼兒園”，并向大家倡議：“讓我們的世界變成青青世界，從我做起，從現(xiàn)在做起……”。

（二）分級(jí)部開展不同主題的植樹節(jié)活動(dòng)

1．一組家園活動(dòng)主題“我和小樹同成長(zhǎng)”

流程：給校園內(nèi)的樹澆水、松土、修枝——給樹掛牌，與小樹合影，小樹比比高——和“樹姐姐”（扮演）做游戲。

2．二組家園活動(dòng)主題“珍愛綠色，珍愛我們共同的家園”

流程：在幼兒園種植園地，和家長(zhǎng)一起種植小樹——掛牌合影（寫上種植人及名稱如“愛心樹”“心愿樹”“成長(zhǎng)樹”等）。

掛牌儀式流程范文第3篇

關(guān)鍵詞：融合；堅(jiān)守；革新；創(chuàng)新報(bào)告

中圖分類號(hào)：G210 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：CN61-1487-（2016）03-2-0009-03

2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是媒體融合發(fā)展的探索之年。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，若想在變革中的新環(huán)境下找到屬于自己的定位，并不斷提升影響力、公信力、競(jìng)爭(zhēng)力和傳播力，就必須在融合中堅(jiān)守，在堅(jiān)守中革新。

一、中國(guó)廣播云平臺(tái)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，貫通全國(guó)廣播電臺(tái)內(nèi)容體系――真正在理念和行動(dòng)層面實(shí)現(xiàn)從“廣播+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”的歷史性跨越

1月23日，中央人民廣播電臺(tái)和中國(guó)科學(xué)院在北京簽署合作協(xié)議，全面開啟“中國(guó)廣播云平臺(tái)”媒體融合重大項(xiàng)目，面向全國(guó)廣播電臺(tái)、行業(yè)機(jī)構(gòu)、個(gè)體用戶開放資源共享與定制化服務(wù)，特別是從國(guó)家媒體責(zé)任和公益出發(fā)，搭建國(guó)家級(jí)音頻素材庫(kù)――中華音庫(kù)。該項(xiàng)目依托中央臺(tái)、地方臺(tái)等廣播系統(tǒng)的內(nèi)容資源，采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理、智能檢索等技術(shù)，以建設(shè)互聯(lián)互通平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)臺(tái)與臺(tái)之間的互聯(lián)，通過全媒體采編系統(tǒng)，壯大內(nèi)容生產(chǎn)的核心優(yōu)勢(shì)，再造廣播行業(yè)新聞采編新流程，實(shí)現(xiàn)新聞資源的共享與使用。中國(guó)廣播云平臺(tái)的搭建，不僅可以從內(nèi)容、營(yíng)銷、渠道上把全國(guó)絕大多數(shù)廣播電臺(tái)的內(nèi)容體系貫通起來，實(shí)現(xiàn)廣播行業(yè)“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)容共享”的整體發(fā)展局面，還可以從根本上改變當(dāng)前“廣播+互聯(lián)網(wǎng)”的融合誤區(qū)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”的新格局，不斷提升我國(guó)廣播主流媒體的傳播力、公信力和影響力，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新活力和新動(dòng)力。

二、人民日?qǐng)?bào)社、新華社全媒體平臺(tái)紛紛開啟“中央廚房”新模式――充分彰顯中央媒體積極探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的政治擔(dān)當(dāng)與主動(dòng)作為

3月2日，《人民日?qǐng)?bào)》的“中央廚房烹制新聞美味”消息引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注，并在隨后的全國(guó)兩會(huì)報(bào)道中首推“中央廚房”新模式。這是《人民日?qǐng)?bào)》全媒體平臺(tái)項(xiàng)目的首次亮相。7月7日，以“中央廚房”式新型全媒體采編發(fā)空間揭幕和一批新技術(shù)系統(tǒng)的啟用為標(biāo)志，新華社全媒報(bào)道平臺(tái)正式啟動(dòng)運(yùn)行?！爸醒霃N房”是人民日?qǐng)?bào)社和新華社深入推進(jìn)媒體融合的創(chuàng)新之舉，也是中央媒體探索實(shí)現(xiàn)全媒體采編發(fā)流程再造、一體化運(yùn)行和產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)驗(yàn)田和孵化器。為了全面推動(dòng)各種新聞要素深度融合、各種報(bào)道資源充分共享、各種媒介互聯(lián)互通，“中央廚房”平臺(tái)由媒體單位總編室組織協(xié)調(diào)、各編輯部和技術(shù)人員共同組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行跨部門、跨媒介、跨終端全媒體新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)、和監(jiān)測(cè)評(píng)估。通過“中央廚房”，初步實(shí)現(xiàn)報(bào)道流程平臺(tái)化、報(bào)道內(nèi)容定制化、報(bào)道形式可視化，并全景多維立體記錄和展現(xiàn)重大新聞事件。更重要的是，這些技術(shù)系統(tǒng)通過平臺(tái)的試驗(yàn)，將逐步應(yīng)用于各家媒體單位的各類采編業(yè)務(wù)，并不斷迭代升級(jí)。全面推進(jìn)媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，中央媒體大膽嘗試、先行先試，充分彰顯了政治擔(dān)當(dāng)與主動(dòng)作為。

三、《南方都市報(bào)》簽約成為廣東衛(wèi)視一級(jí)廣告商――有效拓展紙質(zhì)媒體與廣電媒體經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的新空間

6月9日，以“做中國(guó)最好的報(bào)紙”為目標(biāo)的《南方都市報(bào)》與以“重返中國(guó)廣電第一陣營(yíng)”為目標(biāo)的廣東衛(wèi)視正式簽約，成為廣東衛(wèi)視廣告的一級(jí)商，完成了這場(chǎng)傳統(tǒng)媒體之間的跨界聯(lián)姻，為推動(dòng)兩家媒體的融合轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為兩個(gè)不同領(lǐng)域主流媒體的杰出代表，《南方都市報(bào)》與廣東衛(wèi)視的跨界合作，是品牌優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)的深度融合，必然會(huì)產(chǎn)生“1+1>2”的良好效應(yīng)與效果。甚至可以說，《南方都市報(bào)》與廣東衛(wèi)視的此次合作，既是紙質(zhì)媒體與廣電媒體融合發(fā)展的重要嘗試，也是傳統(tǒng)媒體應(yīng)對(duì)新常態(tài)、把握主動(dòng)權(quán)的勇敢選擇，更是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型道路上的抱團(tuán)取暖之良策，必將不斷拓展傳統(tǒng)媒體之間深度融合發(fā)展的新空間。

四、湖北特別關(guān)注傳媒股份有限公司成功登陸新三板，成為“華文期刊第一股”――開啟雜志傳媒試水資本市場(chǎng)的新路徑

6月29日，湖北特別關(guān)注傳媒股份有限公司在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌上市，上市名稱為“特別傳媒”，中國(guó)郵政集團(tuán)公司認(rèn)購(gòu)20%股份。這是湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)控股并在新三板掛牌的第二家公司，也是第一個(gè)登陸新三板的華文期刊。擁有《特別關(guān)注》《前衛(wèi)》《特別健康》《楚天法制》期刊群的“特別傳媒”，以其卓越的品質(zhì)和廣泛的美譽(yù)度成功掛牌新三板，打開了文化產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)的又一扇大門，開創(chuàng)了我國(guó)雜志傳媒進(jìn)入資本市場(chǎng)的先河，為新三板增添了活力和動(dòng)力，真正讓“一本雜志打造一個(gè)品牌、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、提升一個(gè)區(qū)域”的期刊產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為中國(guó)乃至全球期刊業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了樣本。

五、全新整合的湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖南廣播影視集團(tuán)同時(shí)揭牌運(yùn)營(yíng)――標(biāo)志著打造形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略正在探索中穩(wěn)步前行

7月2日，湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司、湖南廣播影視集團(tuán)有限公司揭牌儀式在長(zhǎng)沙舉行。此次兩家集團(tuán)公司掛牌后，均采取“一個(gè)黨委、兩個(gè)機(jī)構(gòu)、一體化運(yùn)行”的管理模式運(yùn)作。兩大省級(jí)傳媒集團(tuán)將以建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)為目標(biāo)，逐步從體制內(nèi)走出去，陸續(xù)剝離所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，由集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，打造統(tǒng)一的市場(chǎng)主體。借助新體制和新機(jī)制，湖南廣電距離“千億芒果夢(mèng)”更進(jìn)一步。全新整合的湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖南廣播影視集團(tuán)，既是湖南省文化資源整合重組、著力打造省級(jí)新型傳媒集團(tuán)的重要階段性成果，也是該省打造形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體的重大實(shí)踐，更是省級(jí)媒體機(jī)構(gòu)從事業(yè)集團(tuán)向企業(yè)集團(tuán)跨越邁出的重要一步，有利于最大化地釋放國(guó)有文化資源的活力，引領(lǐng)文化湘軍的加速發(fā)展。

六、《讀者》聯(lián)合微軟、英特爾推出高端商務(wù)辦公平板――以新技術(shù)、新應(yīng)用引領(lǐng)期刊媒體融合發(fā)展，努力走出一條內(nèi)容與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)的融合發(fā)展之路

8月17日，“亞洲第一刊”《讀者》聯(lián)合微軟、英特爾共同研發(fā)推出的高端商務(wù)辦公平板DZ108在蘭州舉行首發(fā)式。英特爾提供硬件，微軟提供軟件，《讀者》提供內(nèi)容，這三家品牌企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)新舉措，顯然是《讀者》主動(dòng)應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)閱讀”沖擊“紙品閱讀”新常態(tài)，積極探路新媒體轉(zhuǎn)型的非常之舉?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，雖然我們無法讓讀者再回到“紙品閱讀”的傳統(tǒng)習(xí)慣，但紙質(zhì)媒體可以主動(dòng)順應(yīng)和深度服務(wù)當(dāng)下讀者閱讀習(xí)慣的改變，深入研究數(shù)字化出版的思維方式、商業(yè)模式和人員管理方式，給讀者和客戶提供更多的附加值?！蹲x者》此次基于文化和科技融合作出的積極嘗試，為傳統(tǒng)媒體摸索了一條十分可貴的融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)媒體融合，離不開觀念更新、內(nèi)容為王，也離不開科技助力、技術(shù)革新，特別是尖端科技貼近民生的實(shí)際應(yīng)用。

七、《光明日?qǐng)?bào)》融媒體成果并與十四個(gè)單位簽約合作――向全世界傳遞和展示傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的信心和決心

9月29日，媒體融合戰(zhàn)略實(shí)施一周年之際，《光明日?qǐng)?bào)》融媒體成果暨合作簽約儀式在北京師范大學(xué)京師學(xué)堂舉行，推介了“光明云媒3.0版”“光明微站”“光明都市傳媒”“光明校園傳媒”“光明媒體云”等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品。與此同時(shí)，光明日?qǐng)?bào)社就旗下的系列融媒體創(chuàng)新產(chǎn)品，與中國(guó)有線等十四家合作單位簽署了合作協(xié)議。光明日?qǐng)?bào)社媒體融合的基本路徑是：以創(chuàng)新性的融媒體產(chǎn)品為軸心重組資源，創(chuàng)新和拓展傳播渠道，不斷提升媒體的傳播力和影響力。光明日?qǐng)?bào)社媒體融合的積極推進(jìn)，不僅實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)接軌、擦亮了“光明”傳媒品牌，還極大地提升了自身在教科文衛(wèi)理等領(lǐng)域的輿論引導(dǎo)能力和在新媒體領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展能力，更是向世界傳遞和展示我國(guó)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的信心和決心。

八、中影股份與北京電影學(xué)院合作成立中國(guó)電影衍生產(chǎn)業(yè)研究院――創(chuàng)新國(guó)家級(jí)電影衍生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)建設(shè)，開拓中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的新格局

10月14日，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)巨頭“中影股份”與國(guó)內(nèi)最知名的電影藝術(shù)院?！氨本╇娪皩W(xué)院”成功聯(lián)姻，合作共建“中國(guó)電影衍生產(chǎn)業(yè)研究院”，對(duì)外招收“電影衍生品設(shè)計(jì)專業(yè)”全日制本科生。這標(biāo)志著“中影”“北電”兩大中國(guó)影業(yè)品牌以產(chǎn)學(xué)研深度融合的模式攜手推進(jìn)中國(guó)電影衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然中國(guó)電影票房屢創(chuàng)新高，已成為僅次于北美的全球第二大電影市場(chǎng)，但中國(guó)電影市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還很不完善，市場(chǎng)構(gòu)成比較單一，特別是票房收入占到電影業(yè)總收入的80%以上，與好萊塢票房收入僅占電影業(yè)總收入三成左右的成熟模式相差甚遠(yuǎn)?！爸袊?guó)電影衍生產(chǎn)業(yè)研究院”的成立，可以充分發(fā)揮中影股份與北京電影學(xué)院在產(chǎn)學(xué)研方面的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造國(guó)家級(jí)電影衍生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)，為中國(guó)電影衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供人才保證和學(xué)術(shù)支持，進(jìn)而開拓中國(guó)電影衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，引領(lǐng)中國(guó)電影衍生產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

九、阿里巴巴投資10億元培養(yǎng)青年影人，將開創(chuàng)中國(guó)喜劇“漫威模式”――補(bǔ)齊中國(guó)青年電影人才短板，為國(guó)產(chǎn)喜劇電影帶來新平臺(tái)、新機(jī)遇

10月28日，阿里巴巴影業(yè)舉辦“生來無畏”A計(jì)劃啟動(dòng)儀式，計(jì)劃拿出10億元培養(yǎng)“全球范圍年齡45歲以下的電影從業(yè)者”，選拔出的青年電影人團(tuán)隊(duì)將無時(shí)機(jī)制造投資上限5000萬元的院線電影。阿里影業(yè)大力推崇富有幽默感的喜劇風(fēng)格，重點(diǎn)選拔和培養(yǎng)喜劇電影人才，并借鑒美國(guó)漫威電影的成功經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)持久穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)意IP孵化體系。與此同時(shí)，阿里影業(yè)邀請(qǐng)了國(guó)際重量級(jí)導(dǎo)演，將喜劇與動(dòng)漫結(jié)合起來，著力培養(yǎng)新人，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的新體制和新機(jī)制，而不是依賴于某一個(gè)巨匠或某一部電影的成功。這些創(chuàng)新舉措必將會(huì)催生一股中國(guó)電影新生代力量，有助于補(bǔ)齊中國(guó)青年電影人才短板，為打造中國(guó)喜劇“漫威模式”提供新探索，為中國(guó)電影特別是喜劇電影發(fā)展帶來新機(jī)遇。

十、中國(guó)紀(jì)錄片發(fā)展基金成立，“中國(guó)紀(jì)錄片第一股”三多堂傳媒掛牌新三板――開啟中國(guó)紀(jì)錄片從“精英事業(yè)”邁向“大眾事業(yè)”的新征程

掛牌儀式流程范文第4篇

“普樂安膠囊、九味羌活顆粒……”瀏覽了桌上的購(gòu)買清單后，他打開“重慶醫(yī)藥公信網(wǎng)”。

進(jìn)入交易系統(tǒng)，輸入需要采購(gòu)的藥名，藥品生產(chǎn)商、藥品規(guī)格、當(dāng)日掛牌價(jià)等信息便顯示出來。

很快，王維就下了單。

12點(diǎn)過，王維就收到了采購(gòu)的藥品。

“價(jià)格低，速度快，真好?！蓖蹙S感嘆。

讓“王維們”叫好的，是重慶藥品交易所探索構(gòu)建的醫(yī)藥流通新機(jī)制。

藥交所斬?cái)嗷疑魍ㄦ?/p>

“大病拖，小病捱，病死就往山上抬?！边@是一些農(nóng)民常念叨的一句話。

看不起病、吃不起藥，是很多老百姓心中難以言說的痛。

重慶華森制藥公司董事長(zhǎng)游洪濤繪制了一幅藥品流通示意圖：藥品出廠全國(guó)總省級(jí)藥品招標(biāo)采購(gòu)區(qū)市縣級(jí)醫(yī)藥公司醫(yī)院患者。

“一粒藥從出廠到患者手里，至少要倒六次手，而每一次倒手都會(huì)產(chǎn)生交易成本?！庇魏闈f。

于是，一盒藥到達(dá)消費(fèi)者手中時(shí)，就比出廠價(jià)高了幾倍到幾十倍。

多級(jí)、層層加價(jià)的流通體系，不僅推高了藥價(jià)，還滋生出一大弊端——醫(yī)藥腐敗。

“在有些地方，藥品集中招標(biāo)采購(gòu)已異化成了‘腐敗工程’?！笔嗅t(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉群說。

老百姓看不起病、吃不起藥之痛，引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

如何化解這個(gè)民生難題呢？

“必須要讓藥品流通在醫(yī)院、生產(chǎn)商、商、老百姓中形成良性循環(huán)?！边@是決策層調(diào)研后的結(jié)論。2009年9月，在全市醫(yī)改工作會(huì)上，時(shí)任市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)黃奇帆提出了改革醫(yī)藥流通體制的構(gòu)想，目的是探索建立醫(yī)藥采購(gòu)供應(yīng)保障新機(jī)制，構(gòu)建規(guī)范的醫(yī)藥流通環(huán)境和市場(chǎng)秩序，切實(shí)推動(dòng)保障和改善民生。

2010年9月29日，渝中區(qū)重慶交易大廈。

“咚——”隨著一聲清脆鑼響，全國(guó)首創(chuàng)的第三方醫(yī)藥電子交易平臺(tái)——重慶藥品交易所誕生了?！八幗凰l(fā)揮巨大的集聚和輻射作用，它不僅要承擔(dān)市內(nèi)的交易，還要吸納全國(guó)的藥品交易?！痹谥貞c藥交所首批循環(huán)類藥品正式上線交易啟動(dòng)儀式上，市委副書記、市長(zhǎng)黃奇帆規(guī)劃出藥交所平衡藥品價(jià)格、規(guī)范醫(yī)藥流通秩序、遏制醫(yī)藥交易腐敗、結(jié)算中心、招商引資五大功能。

藥交所交易與藥品招標(biāo)采購(gòu)有何不同？

“藥交所只負(fù)責(zé)藥品價(jià)格招標(biāo)一個(gè)環(huán)節(jié)。作為獨(dú)立第三方，我們建立了全流程電子交易模式，實(shí)施藥品交易、交收配送、限時(shí)結(jié)算、考核評(píng)價(jià)等全程網(wǎng)絡(luò)交易和監(jiān)管?！彼幗凰嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

重慶藥交所采用會(huì)員制，藥品生產(chǎn)企業(yè)為賣方會(huì)員，醫(yī)療機(jī)構(gòu)為買方會(huì)員，經(jīng)營(yíng)企業(yè)為配送會(huì)員，三方均須在交易平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)注冊(cè)。

“就是讓買、賣、配三方各自歸位——生產(chǎn)企業(yè)掛牌售藥、經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)配送、醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)藥品。這就改變了藥品從廠家到多級(jí)商再到醫(yī)院的模式，大大縮短了交易流程?！彼幗凰嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

“在藥交所下單有點(diǎn)像淘寶購(gòu)物，可以通過議價(jià)系統(tǒng)和對(duì)方砍價(jià)，而且議價(jià)是公開透明的。”一位采購(gòu)人員說。

縮短交易流程，就避免了層層加碼。公開議價(jià)，不但保證了低價(jià)購(gòu)買，還避免了腐敗。

“醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)買的藥便宜了，賣出去的藥自然就便宜了?！彼幗凰嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

百姓受益

家住南岸區(qū)萬壽路的陳惠英，是個(gè)老病號(hào)。

“患腦血栓、高血壓好多年了，每個(gè)月都要去醫(yī)院拿藥?！标惢萦⒄f。

藥品太貴，陳惠英的退休工資基本都用在了買藥上。

“我都幾年沒添置新衣服了?！标惢萦⒄f。

2011年初，陳惠英又走進(jìn)南岸區(qū)第六人民醫(yī)院。

“五盒長(zhǎng)春西汀，150元?！贬t(yī)生說。

“你是不是算錯(cuò)了？”陳惠英不相信自己的耳朵。

“沒有??！”

“原來不是賣50多元一盒嗎？”

“哦，降價(jià)了，現(xiàn)在30元一盒?！?/p>

“為什么一下降了這么多？”

“現(xiàn)在藥都是從藥交所進(jìn)的，很便宜?！?/p>

這一天，陳惠英逢人就說好：“我買藥省了近一半的錢?！?/p>

2011年藥交所藥品成交價(jià)格與2010年醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)價(jià)格相比，平均下降了28%，一些常用藥降價(jià)幅度達(dá)80%——“陳惠英們”為此開心不已。

但高興之余，“陳惠英們”又產(chǎn)生了小期待。

“醫(yī)院的藥雖比以前便宜了，但還是有點(diǎn)貴，而且我們又不可能經(jīng)常去醫(yī)院，要是能直接購(gòu)買更便宜的藥就好了。”陳惠英說。

購(gòu)藥新平臺(tái)

“重慶藥交所基本藥物及醫(yī)療器械上線交易，在重慶藥交所的發(fā)展史上又是一個(gè)具有里程碑意義的事件?！?011年12月29日，黃奇帆再次來到藥交所，為基本藥物及醫(yī)療器械電子掛牌交易鳴鑼開市，在接下來的一年里，藥交所不斷豐富和擴(kuò)大交易范圍：2012年6月，醫(yī)用普通耗材上線；2012年8月，基本藥物全面交易；2013年6月，檢驗(yàn)試劑全面上線交易。至此，重慶藥交所電子掛牌交易范圍對(duì)基本藥物、非基本藥物和醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑初步實(shí)現(xiàn)全覆蓋。四大品種，一個(gè)平臺(tái)，統(tǒng)一模式，全流程服務(wù)，標(biāo)志著重慶藥品交易所作為政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的第三方醫(yī)藥全流程電子交易公共服務(wù)綜合平臺(tái)基本建成，但藥交所的改革探索并沒止步。

2012年8月，重慶藥交所項(xiàng)目被列為醫(yī)藥流通全程電子商務(wù)全國(guó)試點(diǎn)工程。

2013年8月，重慶藥交所獲得《國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)許可證》（A類），取得全國(guó)性醫(yī)藥電商資質(zhì)。

2013年10月，重慶藥交所醫(yī)藥電商平臺(tái)——“重慶醫(yī)藥公信網(wǎng)”正式上線運(yùn)營(yíng)。

“我們正著手構(gòu)建B2B、B2C醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，開展藥品、醫(yī)療器械、中藥材等醫(yī)藥綜合交易。”藥交所相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

以前，只有醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能在重慶藥交所交易平臺(tái)購(gòu)買藥品和醫(yī)療器械?！敖2B、B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)后，不僅是醫(yī)藥企業(yè)、診所藥店，老百姓也可以直接在網(wǎng)上購(gòu)買所需要的非處方藥、保健品、醫(yī)療器械了?！彼幗凰嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

2014年3月，陳惠英在家中讀報(bào)紙。

“今年底，重慶藥交所B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)將上線運(yùn)營(yíng)?！弊x到這一句，陳惠英高興地說，“今后我可以不去醫(yī)院開藥了。”

掛牌儀式流程范文第5篇

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’的概念越來越火。但所謂‘+’，在中文只有一個(gè)讀法‘JIA’，在英文中卻有兩種含義：一是‘PLUS’，量上變大，更高、更好;第二種含義是‘update’更新、升級(jí)。”6月17日，在京舉行的由博彥科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱博彥科技）主辦的“博彥科技+”創(chuàng)新合作論壇暨20周年慶典儀式上，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)趙小凡在致辭中詳細(xì)解讀了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念中“+”的含義。

論壇上，趙小凡還與大家分享了新形勢(shì)下軟件產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向。他介紹，去年我國(guó)軟件行業(yè)收入達(dá)到3.7萬億元，行業(yè)內(nèi)有3萬多家企業(yè)，每位員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，既平均整個(gè)行業(yè)年人均創(chuàng)造收入為20萬元，行業(yè)內(nèi)年人均創(chuàng)造收入高的企業(yè)其值可以達(dá)到70萬～100萬元。

博彥科技的年人均創(chuàng)造收入與行業(yè)平均水平基本一致。博彥科技公開財(cái)報(bào)信息顯示，2014年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入156，146.33萬元，同比增長(zhǎng)17.51%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)17，044.88萬元，同比增長(zhǎng)33.26%，公司擁有員工總數(shù)為7545名。

“近年來是我國(guó)軟件服務(wù)外包、系統(tǒng)集成企業(yè)的瓶頸期。博彥科技20年發(fā)展成績(jī)斐然，但仍需用新觀念、新思路、新模式迎接新挑戰(zhàn)，獲取新發(fā)展?！壁w小凡語重心長(zhǎng)地說。

博彥科技董事長(zhǎng)王斌在論壇上發(fā)表了“堅(jiān)信的力量”主題演講，在演講中他感慨道：“從公司成立至今，已有20年，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短?！彼貞洠?995年，他聯(lián)合同學(xué)，4個(gè)年輕人創(chuàng)立博彥科技。1995年至2001年是博彥科技的起步階段，業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。其間，博彥科技也嘗試做過產(chǎn)品。但后來發(fā)現(xiàn)，做產(chǎn)品的商業(yè)模式和以服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)模式有很大差別，故于2001年全線退出產(chǎn)品業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)向服務(wù)外包。

2002年至2010年，軟件外包市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，博彥科技堅(jiān)持大客戶策略，成長(zhǎng)速度非常快。2012年，博彥科技在深交所掛牌上市，公司進(jìn)入一個(gè)全新階段，采取內(nèi)生性增長(zhǎng)和外延式擴(kuò)張的方式。內(nèi)生性增長(zhǎng)方面從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向價(jià)值鏈高端業(yè)務(wù)遷移，從單純的做外包公司向解決方案提供商轉(zhuǎn)型。外延式擴(kuò)張方面，博彥科技先后展開多項(xiàng)收購(gòu)，收購(gòu)具有系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)的網(wǎng)鼎;收購(gòu)大展信息提升對(duì)日本IT外包業(yè)務(wù)能力，與主攻歐美市場(chǎng)形成互補(bǔ)：收購(gòu)上海泓智，提升利用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理銀行結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的解決方案的能力;收購(gòu)美國(guó)TPG公司，提高公司在高附加值行業(yè)應(yīng)用和IT商業(yè)咨詢服務(wù)方面的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)公司在北美市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局。

最新的消息是，6月15日，博彥科技5000萬元收購(gòu)紅麥聚信，拓展大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。紅麥聚信成立于2008年，專注于滿足市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)海量信息的融合與分析需求，使企業(yè)用戶高效、便捷地進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

發(fā)展至今，博彥科技全公司有約8000人，在全球三大洲的六個(gè)國(guó)家設(shè)有超過30個(gè)分支機(jī)構(gòu)和交付中心，具備全球范圍的交付能力和靈活多樣的交付方式，業(yè)務(wù)范圍涵蓋咨詢、產(chǎn)品研發(fā)、信息技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)流程外包等服務(wù)。

王斌強(qiáng)調(diào)，20年來公司發(fā)展取得一定成績(jī)，但還是要挑戰(zhàn)自己，不止關(guān)注大客戶，也要關(guān)注中小客戶，通過內(nèi)生和外延方式，爭(zhēng)取取得更好的發(fā)展。“做企業(yè)還是需要‘軸’一些，但也不能太‘軸’，要在‘軸’與‘不軸’之間做好取舍均衡?！?/p>