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壹基金范文第1篇

早在幾年前，李連杰就一直默默地從事著各種善舉。而隨著被他視為“孩子”的慈善計(jì)劃“壹基金”計(jì)劃在中國內(nèi)地的全面啟動(dòng)，李連杰也將自己的后半生全部傾注在慈善事業(yè)上。

據(jù)悉，“壹基金”是：一個(gè)人+一元錢+每一個(gè)月=一個(gè)大家庭。意思是：每個(gè)人每個(gè)月捐獻(xiàn)一元錢，大家互相幫助萬眾一心，集合每個(gè)人很小的捐獻(xiàn)，讓小捐獻(xiàn)變?yōu)榇蟠壬迫ブг畮椭切┬枰獛椭娜藗??！耙蓟稹敝荚诔闪⒁粋€(gè)慈善組織，為遭受天災(zāi)苦難的人們舒解困境。

李連杰親赴重災(zāi)地什邡探望

5月17日下午，壹基金發(fā)起人李連杰搭乘專機(jī)攜第一批物資及包括專業(yè)心理醫(yī)生等在內(nèi)的醫(yī)療隊(duì)伍抵達(dá)成都。李連杰一行則趕赴因四川汶川地震受影響的重災(zāi)地什邡，將救災(zāi)物質(zhì)交給當(dāng)?shù)夭块T，此外，李連杰還將率領(lǐng)專業(yè)心理治療醫(yī)療隊(duì)伍探訪災(zāi)民，希望可以通過心理治療幫助重災(zāi)群眾走出陰影。

李連杰說“最感人的是來自網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展來的2800多萬善款，民間的每一塊錢,幾十塊錢，包括學(xué)生、老生等等各行各業(yè)，感謝感謝所有的人對(duì)災(zāi)區(qū)的支持，壹基金代表了對(duì)人類是一家的新念，每捐一塊錢都是我們的心，一塊錢我不嫌少，幾百萬我也不嫌多，我希望壹基金這樣一個(gè)民間的機(jī)構(gòu)，可以成為一個(gè)幫到更多需要幫助的人的平臺(tái)。”

李連杰災(zāi)區(qū)再度落淚

5月19日上午9點(diǎn)半，李連杰開始了在四川受災(zāi)區(qū)的第三天的愛心傳遞。帶著災(zāi)區(qū)急需的帳篷連趕綿陽的九嶺鎮(zhèn)和江油兩地，李連杰親手將救援物質(zhì)送到了災(zāi)區(qū)人民的手中。當(dāng)天下午2點(diǎn)28分，在日前再次遭受嚴(yán)重余震的江油捐贈(zèng)現(xiàn)場，李連杰與現(xiàn)場數(shù)十位志愿者們一起為遇難者默哀三分鐘，連續(xù)奔波了三天的李連杰難掩悲痛，強(qiáng)忍淚水鼓勵(lì)所有人要堅(jiān)強(qiáng)，手挽著手一起加油。

“5.12四川地震賑災(zāi)指揮部（臨時(shí)）”成立

5月21日，中國紅十字會(huì)李連杰壹基金“5.12四川地震賑災(zāi)指揮部（臨時(shí)）”在成都正式成立。這是壹基金首次成立實(shí)體進(jìn)行自然災(zāi)難救助，標(biāo)志著壹基金此次四川地震的賑災(zāi)工作已經(jīng)從最初的緊急救助階段轉(zhuǎn)入到長期持續(xù)的災(zāi)后重建階段。

李連杰介紹了成立賑災(zāi)指揮部（臨時(shí)）的原因，他說：“這是一個(gè)持久戰(zhàn)，災(zāi)區(qū)的重建工作可能需要幾年的時(shí)間。本著壹基金壹家人的信念，壹基金呼吁所有家人對(duì)災(zāi)區(qū)重建給予持續(xù)的關(guān)注和支持。”

壹基金范文第2篇

但是一直沒有好的契機(jī)。直到遇到了壹基金，才成就了這次緣起。

在拍《英雄》的時(shí)候，李連杰先生只是一位國際級(jí)的演員，功成名就。六年后，在他的努力和倡導(dǎo)下建立了壹基金這個(gè)極具影響力的公益組織。這時(shí)，他是個(gè)全新的李連杰，不再是《英雄》中的無名，也并非《功夫之王》中的默僧。他豐富的人生體驗(yàn)，長時(shí)間的思考和體悟人生的意義，使他決定要做這件事，和更多人去分享那份內(nèi)心的自在和快樂，在2007年的春天．正式創(chuàng)立了壺基金。

在這幾年中，在不同的場合，時(shí)常聽Jet談起他的公益理念，知道他是下了很大的決心，他甚至打開了自己。這跟我以往認(rèn)識(shí)的他很不一樣。我們明白，這是他終極的信念和決心。雖然我們沒有就此聊太多，但是很理解。有時(shí)候人是不需要一遍遍被說服的，也許一兩句，兩三句話就明白了一切。我們認(rèn)同李連杰壹基金的公益理念．他們倡導(dǎo)“壹基金壹家人”的全球公益理念．他們直在研究、摸索建立中國的產(chǎn)業(yè)鏈，認(rèn)為只有把產(chǎn)業(yè)鏈建立起來，才是定位清楚，很專業(yè)，可持續(xù)的把公益進(jìn)行下去。

作為影像的傳播者，十年間，我們?cè)谟涗洠谒伎?，也同樣希望跟大家分享種看問題的方式，分享那些動(dòng)人的故事和人生的體驗(yàn)……我們彼此決定合作。在現(xiàn)在及未來，我們會(huì)以聯(lián)盟的方式發(fā)動(dòng)和組織青年人特別是大學(xué)生群體積極有效的參與壹基金的公益活動(dòng)。通過真實(shí)影像制作，更好的記錄和傳播公益的理念，在中國各大學(xué)以至國外大學(xué)中建立穩(wěn)固和持久的公益影像的傳播，更廣泛的影響更多莘莘學(xué)子在未來走向公益之路。建立個(gè)長期的，經(jīng)過培訓(xùn)的影像志愿者隊(duì)伍，傳播公益的理念，是我們一直以來的一個(gè)設(shè)想。敏銳的記錄公益活動(dòng)中的細(xì)節(jié)故事并真實(shí)的傳播給大眾，并在拍攝和制作過程中凈化自身，讓公益的理念演化成生動(dòng)的影像傳播，這本身就是一份善緣和樂事。

長期以來我們工作室與國內(nèi)許多大學(xué)的團(tuán)委有密切的聯(lián)系和合作。為許多大學(xué)學(xué)習(xí)影像的學(xué)生們進(jìn)行過義務(wù)的專業(yè)的創(chuàng)意和拍攝培訓(xùn)l。青年學(xué)生們具有相當(dāng)?shù)臒崆?、無所畏懼的心態(tài)，但他們?nèi)鄙俚氖菍?duì)一些事物，事件及人更深層次的敏銳的捕捉和把握。對(duì)細(xì)節(jié)的忽視也導(dǎo)致他們對(duì)事物沒有更深層次的認(rèn)知。而我們可以通過專業(yè)的培訓(xùn)幫助他們有效的提高拍攝的技巧和拍攝的意識(shí)，這是最有效和直接的方式。

壹基金范文第3篇

最近公開現(xiàn)身的李連杰，是在“為愛奔跑?壹基金山地馬拉松賽”活動(dòng)啟動(dòng)儀式現(xiàn)場上，他打響起跑槍，然后搭車全程在途中為選手送水。

主題為“為愛，壹起跑”的這次馬拉松活動(dòng)，捐款總額度超過600萬元，善款將用于今年國內(nèi)凝凍災(zāi)區(qū)的貧困兒童壹基金溫暖包項(xiàng)目，以及新疆流浪兒童救助項(xiàng)目。

李連杰的發(fā)言顯得很輕松，隨時(shí)隨刻都在演繹壹基金的理念：“去年的為愛奔跑，讓我們見證了深圳這座城市沒有失戀33天，這里只有愛的365天。今年，我們繼續(xù)壹起跑，每人每天一元錢，盡我所能，用愛的365為更多災(zāi)區(qū)的兒童帶來溫暖的冬天。明年，我還在這里等你們?！?/p>

這位著名的武打明星、佛教徒，自從選擇了慈善家的新身份，在每個(gè)他出席的公開場合中，幾乎都是如此――絮絮叨叨地懇請(qǐng)大家支持慈善事業(yè)，每人一元錢。

難怪有媒體這樣形容，創(chuàng)辦壹基金對(duì)于李連杰而言是最投入的一次領(lǐng)銜主演。

小力量匯集成大力量

在創(chuàng)辦壹基金之前，李連杰人生的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)是，皈依佛教。

“1997年前，我追求的是名利權(quán)情。這四個(gè)字很好解釋。人首先要有情。小孩子哭叫媽媽，媽媽就過來喂奶，這證明感情的重要。長大后慢慢意識(shí)到出名重要，然后又覺得有名還得有實(shí)惠，得到實(shí)惠最快的途徑是權(quán)力。但1997年，我忽然發(fā)現(xiàn)擁有這四個(gè)并不能保證快樂。我開始質(zhì)疑，開始研究生命的態(tài)度，于是皈依佛教?！痹诮邮苊襟w采訪時(shí)的這段話，其實(shí)可以看作他的某種自我剖析。

人生的關(guān)節(jié)就是這樣一步一步打開的，缺一不可。

2004年，李連杰一家在印尼海嘯中死里逃生，經(jīng)歷兩個(gè)驚心動(dòng)魄的夜晚后，他的女兒海嘯后不敢在浴缸洗澡，他自己開始透徹地思索死亡。有那么一刻，他感覺自己必須干點(diǎn)什么，慈善是他能找到的跨宗教、跨語言、跨越一切的方法。

不希望被別人看作一介武夫，要做便投入全部精力去做。此后兩年，李連杰花心思研究西方以及印度、臺(tái)灣、香港的公益模式，還陸續(xù)惡補(bǔ)了中國的法律、公益現(xiàn)狀、基金結(jié)構(gòu)等。

他最初的想法是成立一個(gè)基金會(huì)，但限于政策限制，個(gè)人無法直接做公募基金，李連杰找到了中國紅十字會(huì)，2007年4月，中國紅十字會(huì)“李連杰壹基金計(jì)劃”宣告成立。

利用明星影響力來動(dòng)員公眾捐款，是一些公益組織的普遍做法，但李連杰做得更徹底和專業(yè)些――李連杰壹基金計(jì)劃有專門的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，可以獨(dú)立做項(xiàng)目。

壹基金推廣一種嶄新的慈善互動(dòng)模式，提出“一家人”的概念：每1人+每1個(gè)月+每1元=1個(gè)大家庭?！耙肌钡囊饬x，就是要讓每一塊的小力量匯集成大力量，幫助那些需要幫助的人。

比起個(gè)人效應(yīng)，李連杰轉(zhuǎn)變成更信奉公眾效應(yīng)，“每人一塊錢，7億手機(jī)用戶人口所捐的錢絕對(duì)是任何一位所謂的商業(yè)巨富都拿不出來的，也是以我李連杰斷了多少胳膊、腿都拿不出來的。”

做普通人的慈善，是李連杰向往的公益常態(tài)，“我不喜歡感性捐款，今天一高興，捐―百萬，明天捐三個(gè)月工資，等你想捐五個(gè)月工資時(shí)，你老公或老婆一定跟你玩命了。所以，我提倡壹基金是普通人的慈善，我建一個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)家、專業(yè)人才、老百姓、孩子都請(qǐng)到這個(gè)平臺(tái)。”

關(guān)于形成一個(gè)良性循環(huán)、能量充沛的公益機(jī)構(gòu)，李連杰首先想到的是，“要透明、要專業(yè)；接著就要可持續(xù)發(fā)展、有報(bào)告、有回饋。而這一切，那些上市公司的企業(yè)家們都在做。”

這個(gè)思路便產(chǎn)生了一個(gè)有趣的轉(zhuǎn)變，壹基金剛成立時(shí)，為其吶喊助威的多是娛樂圈人士，漸漸的，更多的企業(yè)家代替娛樂界人士進(jìn)人了壹基金的發(fā)展履歷中。

像做企業(yè)一樣做公益。李連杰開始結(jié)交企業(yè)家朋友，比謀求更多社會(huì)資源和資金支持更重要的是，跟企業(yè)家們學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)的管理和運(yùn)作方法。他也開始像一個(gè)普通創(chuàng)業(yè)者一樣，到處兜售他的創(chuàng)業(yè)理念――創(chuàng)立壹基金的目的重要的不是籌多少錢，而是通過這個(gè)形式，去改變?nèi)藗兊乃枷搿?/p>

流傳頗廣的一個(gè)段子是，為了得到阿里巴巴馬云的支持，李連杰在馬云杭州的家里和他深談了一個(gè)晚上，又去海南談過幾次。這些合作被李連杰形容為“就是兄弟倆辦件事”，可見李連杰身體力行的付出和誠意。

壹基金開始顯山露水是在2008年。在汶川地震中，圈內(nèi)公認(rèn)表現(xiàn)最出色的公益機(jī)構(gòu)之一便是壹基金。這個(gè)被李連杰經(jīng)營了一年的慈善品牌展露了自己獨(dú)特的優(yōu)勢――募款方式是聯(lián)合騰訊、搜狐、淘寶在網(wǎng)上展開在線捐款，李連杰個(gè)人對(duì)壹基金每天的行動(dòng)也均作出點(diǎn)評(píng)。據(jù)媒體的有效統(tǒng)計(jì)，截至5月23日中午12點(diǎn)整，壹基金為汶川地震籌款5881.98萬元。

2008年9月，在天津舉行的夏季達(dá)沃斯論壇上，世界經(jīng)濟(jì)論壇的創(chuàng)始人克勞斯?施瓦布先生在聽完關(guān)于壹基金的介紹后，如此評(píng)價(jià)李連杰：“你不只代表一個(gè)非盈利組織，我認(rèn)為你也是一位真正的社會(huì)企業(yè)家。什么是社會(huì)企業(yè)家呢？就是比爾?蓋茨與德蘭修女的混合體。他必須以極有效益的方式為社會(huì)服務(wù)。”

“盡我所能，人人公益”

接下來，被認(rèn)為是含著“金鑰匙”出生的壹基金，遇到了必然會(huì)遇到的問題。2010年9月12日，李連杰在接受中央電視臺(tái)《面對(duì)面》采訪時(shí)卻透露，這項(xiàng)慈善計(jì)劃正面臨嚴(yán)重的危機(jī)。這是李連杰首度向媒體傾訴困境――他將壹基金形容為一個(gè)沒有身份證的孩子，壹基金計(jì)劃就是與中國紅十字簽訂一個(gè)三年合約計(jì)劃，雖然暫時(shí)可以向公眾募款，但是沒有獨(dú)立的賬戶和公章。

成立可以向公眾募款的公募基金會(huì)這個(gè)愿望在2009年底就被李連杰開始打磨了。彼時(shí)，壹基金成立了公募籌委會(huì)，并主動(dòng)找了很多企業(yè)家，希望更多的人一起進(jìn)來加入探討。幸運(yùn)的是，找到的企業(yè)家，基本上都愿意加入其中。

然而在政策層面，這種創(chuàng)新究竟能在多大程度上實(shí)現(xiàn)？憂心忡忡的李連杰選擇了向媒體吐槽，從而引起輿論的廣泛關(guān)注。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會(huì)注冊(cè)成立。壹基金落戶深圳，成功轉(zhuǎn)型為公募，此轉(zhuǎn)變?cè)诋?dāng)年被認(rèn)為是中國社會(huì)慈善管理體制創(chuàng)新試點(diǎn)。

“首先對(duì)各個(gè)地方政府具有啟示意義，其他政府看到深圳的試水和良好效果，會(huì)思考本地的公益事業(yè)政策是不是需要調(diào)整；其次對(duì)于基金和非公募基金會(huì)來說，壹基金的轉(zhuǎn)型帶來了示范效應(yīng)；第三，對(duì)中國活力欠缺的公募基金會(huì)來說，壹基金的加入，將有效地刺激這個(gè)行業(yè)里的競爭意識(shí)和發(fā)展思考，清華大學(xué)創(chuàng)新與社會(huì)資源研究中心主任鄧國勝在評(píng)價(jià)壹基金的轉(zhuǎn)型時(shí)說。

事實(shí)上，在深圳壹基金成立一年后，深圳新成立了11家基金會(huì)，包括2家公募基金會(huì)和9家非公募基金會(huì)，這些新注冊(cè)成立的基金會(huì)數(shù)量是前兩年的近兩倍。

2011年，是壹基金轉(zhuǎn)型的一年，也是去李連杰化的一年。

“以前我白天晚上在開會(huì)，白天晚上在找贊助。白天晚上在資助下邊找著推廣的、宣傳的……覡在就是都由我們執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、秘書處在全權(quán)負(fù)責(zé)?！崩钸B杰說自己在深圳壹基金的身份是資深理事，更是一名志愿者。

壹基金范文第4篇

2008年是李連杰成功轉(zhuǎn)型的一年。汶川地震中他與李連杰壹基金的出色表現(xiàn)，使其在國際影視巨星的角色外增添了一個(gè)全新的身份：社會(huì)公益活動(dòng)家。

無論是年初的雪災(zāi)還是5月12日汶川大地震，壹基金的反應(yīng)都非常迅速，截至9月30日，共為汶川地震籌得捐款82356612.85元；李連杰本人也多次趕赴災(zāi)區(qū)。

盡管如此，與其他慈善基金相比，李連杰與“壹基金”總是容易受到更多的詬?。汉芏嗳藨岩梢粋€(gè)電影明星做慈善的動(dòng)機(jī)，甚至對(duì)他購買豪宅大加指責(zé)。對(duì)于李連杰在事業(yè)巔峰期宣布息影一年，放下賴以成名的職業(yè)，為自己創(chuàng)辦的“壹基金”不知疲倦地奔走，公眾亦非全然理解――能放棄上億片酬，何不直接花錢設(shè)立基金，而要如此大費(fèi)周章宣揚(yáng)社會(huì)捐助?

于是，我們總能看到李連杰在媒體上費(fèi)勁地解釋著他那“每人每月一塊錢”的慈善理念：社會(huì)公益并不是少數(shù)富人塑造形象的舞臺(tái)，更應(yīng)該是一種全社會(huì)的普遍行為。他的目的不僅是單純的項(xiàng)目籌款，更在于打造廣大的“慈善平臺(tái)”和“慈善產(chǎn)業(yè)”。

改變社會(huì)觀念是一個(gè)艱難的過程。每次的曝光都需要頂著壓力與質(zhì)疑，以致李連杰自己形容：基金創(chuàng)立一年半以來我承受的痛苦，可能是我此前40年來活在自我世界里痛苦的總和。

盡管如此，卻很少有人比身為國際著名功夫影星的他更勝任這個(gè)艱難角色。憑借李連杰在電影界20多年積累的品牌價(jià)值，他在全球視野范圍內(nèi)所做的公益事業(yè)必然是吸引大眾眼球的，壹基金從一開始就受到媒體廣泛關(guān)注，體現(xiàn)的正是明星效應(yīng)的正面價(jià)值。

而他對(duì)壹基金管理和透明度的要求亦幾近“苛刻”：每年的4份季報(bào)和1份年報(bào)均由德勤會(huì)計(jì)咨詢事務(wù)所獨(dú)立審計(jì)；延請(qǐng)波士頓咨詢集團(tuán)和麥肯錫作為管理合作伙伴。

壹基金范文第5篇

這種信任危機(jī)直接影響了官方慈善組織的“吸金”能力。民政部中民慈善捐助信息中心監(jiān)測顯示，僅2011年郭美美事件之后，公眾通過官方慈善組織進(jìn)行的捐贈(zèng)意愿迅速降低。3-5月，接收捐贈(zèng)總額62.6億元，而6-8月總額降為8.4億元，降幅86.6%。

雖然公眾不再信任官方慈善組織，但實(shí)際上全國捐贈(zèng)總數(shù)并沒有太大變化，只是受捐單位發(fā)生了很大變化：不少民眾選擇“跨過”慈善組織，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”地個(gè)人捐贈(zèng)大幅增長。數(shù)據(jù)顯示就在2011年3―5月，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接捐贈(zèng)給個(gè)人、不通過公益組織的捐贈(zèng)數(shù)額僅為3887萬元，但6-8月，數(shù)額大幅上升，達(dá)到1.27億元。

與此同時(shí)，另一種以微博作為發(fā)起平臺(tái)，不依靠慈善組織的公益模式“微公益”蓬勃發(fā)展起來?！拔⒐妗蹦Ｊ接幸豁?xiàng)共通之處――信息的透明。媒體人鄧飛發(fā)起的“免費(fèi)午餐”活動(dòng)、北京廚子發(fā)起的“關(guān)愛塵肺病人”、孫春龍發(fā)起的“老兵回家”等微公益活動(dòng)，參與者眾多，有些還獲得了企業(yè)界的資金支持。然而當(dāng)“微公益”達(dá)到一定規(guī)模，各種各樣的問題也隨之出現(xiàn)，缺乏專業(yè)性和規(guī)范性成為發(fā)展路上的絆腳石。

在“微公益”之外，一些民間慈善公益組織、海外慈善公益組織也得到了民眾的支持和認(rèn)可，其中最為可圖可點(diǎn)的是成長于本土的壹基金，專業(yè)以及規(guī)范化的管理，相對(duì)透明的運(yùn)作方式贏得了公眾的信任。

壹基金專業(yè)化操作的一個(gè)重要舉措是“向NGO組織提供資金，支持專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做專業(yè)的事情”。事實(shí)上，壹基金每一個(gè)公益項(xiàng)目的實(shí)施，都發(fā)動(dòng)了有能力的公益伙伴一起參與其中。今年4月蘆山地震救災(zāi)行動(dòng)中，救援聯(lián)盟、民間聯(lián)合救災(zāi)聯(lián)盟就和壹基金工作人員發(fā)起“壹起努力壹起行動(dòng)”。

此外，壹基金堅(jiān)持公開透明、陽光管理的原則，按時(shí)向捐贈(zèng)人和公眾公開項(xiàng)目及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。打開壹基金官網(wǎng)的信息披露頁面，財(cái)務(wù)管理簡報(bào)被更新置頂。繼續(xù)向下瀏覽，可以看到之前詳細(xì)到每半年度、年度的財(cái)務(wù)管理報(bào)告，每個(gè)季度工作報(bào)告以及審計(jì)報(bào)告。只要留下完整的信息，壹基金還為每個(gè)捐款超過100元人民幣的捐贈(zèng)人開具捐贈(zèng)發(fā)票。