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星空知識(shí)范文第1篇

時(shí)少，常不知所學(xué)為之何？常為之一門而否之全盤，順其自然而尊其己心，一切皆從興趣出發(fā)，時(shí)常懷念為何不是所有的課都是體育課，為何要學(xué)習(xí)外國(guó)的語(yǔ)言？常不懂為何所學(xué)不能與現(xiàn)實(shí)接軌，所學(xué)之物皆與所識(shí)之物不同，帶著珍貴的懵懂，從小學(xué)到初中。

初中，三年之短，卻又深長(zhǎng)，此乃三年修身養(yǎng)性之日，書本知識(shí)遠(yuǎn)不能使其充實(shí)，漸漸開始懷念學(xué)校外面的生活，臺(tái)上的黑板密密麻麻，臺(tái)下的心卻思緒萬分，早已如出籠之鳥，飛入千街萬巷，學(xué)生們開始探索社會(huì)之道，漸漸癡迷于社會(huì)的腐敗，陽(yáng)春三月，本應(yīng)早讀之時(shí)，卻因外物，阻其進(jìn)步之路，當(dāng)迷離結(jié)束，心回歸本源，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，十年寒窗苦讀，不及一張畢業(yè)證書，九年義務(wù)教育已經(jīng)淘汰了一群不符社會(huì)進(jìn)步的人，此時(shí)悔之，為時(shí)已晚。

當(dāng)我仰望星空，思緒如流年一般洗滌著我的記憶，才話別一瞬間，就成為了高中的學(xué)生，當(dāng)我們踏入校園，呼吸著泥土的芬芳，朝陽(yáng)的氣息，轉(zhuǎn)身望去已經(jīng)在求學(xué)的道路上行走了九年，這九年帶給我們的回憶，當(dāng)回頭發(fā)現(xiàn)同桌已經(jīng)成為一位亭亭玉立的少女時(shí)，才明白這些時(shí)光我們?cè)僖不夭蝗チ?，每?dāng)夜深寂靜之時(shí)，總是在月影的陪伴下，開始自己的成才之路，再也不是那個(gè)急躁、沖動(dòng)的愣頭青，會(huì)做事認(rèn)真分析了，會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任了，逝去的流年，成熟的青顏，歲月的痕跡已經(jīng)化作一縷哀愁，陪伴著隨風(fēng)飄散的楓葉，消失于朦朧中……

一季花開，一季花落，不知錯(cuò)過多少的夢(mèng)，人生亦如一場(chǎng)夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)原來又是一個(gè)朦朧且遙遠(yuǎn)的夢(mèng)，當(dāng)我們夢(mèng)醒時(shí)，早已不知淌于多少熱淚于夢(mèng)中，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，回憶是無法割舍的，當(dāng)我們已經(jīng)長(zhǎng)大回頭才會(huì)發(fā)現(xiàn)最難忘記也是最易忘記的是自己的青春，人生如紙，本無色彩，但當(dāng)我們揮筆之時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)美麗的七彩，錯(cuò)綜復(fù)雜早已交織為一副燦爛的風(fēng)景畫。

往事怎能回首，憶往昔，揮筆寫青春，談笑風(fēng)生，倚馬萬言，彼此之間，斗學(xué)、斗才、斗藝，怎奈流年無意，時(shí)光匆匆，無人知曉，夢(mèng)里花落為多少？殘陽(yáng)如血，你我如墨，執(zhí)筆無悔，書畫人生。

今之視往昔，猶如后之視今昔也，我們并不后悔今天的人生，高中的我們意氣風(fēng)發(fā)，如旭日之東升，生生不息，又如滄海落月，瑩亮不絕，看著時(shí)光的背影和隨風(fēng)飄散的楓葉緩緩消失在風(fēng)中，那么感動(dòng)，那么感傷。我站在河的對(duì)岸，平靜而又憂傷的看著自己平淡的青春，這就是我們的記憶，談笑間三寸日光亦如流年般東流到海而不返，轉(zhuǎn)眼高中生活以至中旬，時(shí)常記憶兒時(shí)鑿壁偷了誰(shuí)家的光，宿昔不梳一苦十年寒窗，如今燈下閑讀紅袖添香，無法忘記兒時(shí)貪玩的模樣，當(dāng)如今我們?cè)缫逊钱?dāng)初月下的模樣，高考迫近，正乃拼搏之時(shí)，此乃人生之一大諾言也，此諾無需言，因?yàn)樵缫褜?duì)我們注定，十年寒窗苦讀就是為了今朝之一搏，此搏關(guān)之人生之道之得失，無悔的書寫青春，為的就是完成這個(gè)約定了十八年的諾言，高中三年，雖長(zhǎng)猶短，人生最美的記憶定格在這一瞬間，人生百年，十年樹木，百年樹人，此諾言我們必須完成，因?yàn)檫@個(gè)醞釀了十八年的諾言是對(duì)自己人生最大的肯定，高考是對(duì)自己最完美最真實(shí)的問卷，這個(gè)諾言是對(duì)自己人生的一份答卷，這個(gè)諾言我們會(huì)竭盡全力，背水一戰(zhàn)，用最完美的自己完善人生的最后一筆。

星空知識(shí)范文第2篇

利用斷水期在河中修筑臨時(shí)墩，在臨時(shí)墩臺(tái)上架設(shè)式軍用梁作為現(xiàn)澆I型梁支架。I型梁模板采用鋼模，砼運(yùn)輸采用手推運(yùn)輸，砼振搗主要采用附著式振搗器。具體施工工藝如下：

1.1 臨時(shí)墩臺(tái)

臨時(shí)墩臺(tái)的設(shè)計(jì)、施工必須保證基底有足夠的承載力。河中臨時(shí)墩在斷水期修筑，基礎(chǔ)采用20#砼，墩身采用7.5#漿砌塊石，墩帽采用20#鋼筋砼。原河床為砂礫石，基礎(chǔ)埋深為75 cm。臨時(shí)臺(tái)在蓋梁施工完畢后施工，臨時(shí)臺(tái)的基礎(chǔ)及臺(tái)身采用20#砼，臨時(shí)臺(tái)的基底設(shè)計(jì)承載力要求在0.15 Mpa以上，開挖后達(dá)不到要求時(shí)采取換填砂礫石，臨時(shí)臺(tái)的前墻坡比與原河岸坡比一致。為保證臨時(shí)墩臺(tái)的施工質(zhì)量，施工時(shí)仍按繞城路的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。

1.2 支架

支架采用式軍用梁拼裝而成。支架的撓度經(jīng)交通廳設(shè)計(jì)院吳明清工程師計(jì)算最大值為2.6 mm。原支架橫向聯(lián)系較差，在拼裝時(shí)要多加剪刀撐和模向聯(lián)系。半幅施工時(shí)三角架三片為一聯(lián)，共兩聯(lián)六片。

每聯(lián)三角架頂部鋪鋼軌，鋼軌與三角架間用U型卡連接，三角架底部用型鋼設(shè)三道牢固的橫向聯(lián)系，另外再用架管加強(qiáng)橫向聯(lián)系，保證三角架的穩(wěn)定性。

三角架的布置：從左至右，第一、二、三片三角架為第一聯(lián)，第四、五、六片三角架為第二聯(lián)。砼從第六片開始向第一片方向依次澆筑。第六、五、四片梁澆完后將第二聯(lián)三角架移到第十、十一、十二片梁的位置，第三、二、一片梁澆完后將第一聯(lián)移到七、八、九片梁的位置，按此方法間隔移動(dòng)三角架。

三角架的安裝、移動(dòng)、拆除：三角架運(yùn)至工地后，先用8T汽車吊車拼裝5節(jié)（20 m），然后用25T汽車吊在一側(cè)河岸上吊裝。第一片（一跨）三角架吊裝就位后，先用架管支撐三角架，保持其穩(wěn)定性，然后再拆吊車鋼繩。第二片（一跨）三角架吊裝后與第一片進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)其穩(wěn)定性。待一跨安裝完后，進(jìn)行另一跨安裝，第二跨每片只有4節(jié)，每片與第一跨用銷子連接，使之形成整體，所有三角架安裝完后，用架管進(jìn)行橫向聯(lián)系加強(qiáng)，頂部用鋼軌與三角架連接，鋼軌間距按支架圖示間距布置。待一聯(lián)三片梁砼澆完，張拉完、橫隔板完成后再移架，卸架時(shí)拆除鋼軌上的方木、底模，然后用千斤頂將三角架升起，底部放入長(zhǎng)鋼軌于臨時(shí)墩臺(tái)上，三角架橫向前后用鋼繩連接卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引，待三角架移到位后，再用千斤頂將三角架卸落到墩、臺(tái)帽上。所有梁澆完后拆除三角架，先把三角架牽引出橋跨，進(jìn)行拆除，先拆除四節(jié)，然后再拆除剩余五節(jié)。

1.3 模板

底模：底模用2.5 cm厚木板（釘白鐵皮）或2 cm厚竹膠板，底模板用鐵釘釘在方木上，方木間間距20 cm，方木下用木楔與支架聯(lián)接。底模標(biāo)高通過木楔調(diào)節(jié)，木楔便于調(diào)架，為防止木楔滑動(dòng)，用鐵釘將木楔與方木聯(lián)在一起，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)院提供的資料，將底模設(shè)2 cm反撓度，反撓度值按三角形成直線分布。

側(cè)模：側(cè)模采用定做鋼模，保證其周轉(zhuǎn)次數(shù)和模板剛度。由于本橋?yàn)樾苯?，橫隔板除端頭為斜交外，其余均是正交，因此每片I型梁的橫隔板位置都不一樣，側(cè)模規(guī)格較多。所有模板只有垂直接縫，不設(shè)水平接縫，模板之間用螺栓連接，鋼模中間不設(shè)拉桿，只是上下設(shè)拉桿，鋼模兩側(cè)用角鋼加固。鋼模安裝就位后，先用拉桿連接，再用架管將其加固。由于梁體較高、較窄，一定要加斜撐保證模板的垂直度和穩(wěn)定性，防止因振動(dòng)模板出現(xiàn)位移、傾斜。拆模時(shí)要注意保持梁體的穩(wěn)定性，拆模前先用四根鋼繩將I型梁固定在蓋梁上，并且邊拆模，邊加斜撐支撐梁體，嚴(yán)防撞擊梁體致使梁體傾倒。

1.4 鋼筋

普通鋼筋的制作主要注意主筋的焊接質(zhì)量，普通鋼筋的安裝要注意鋼筋骨架的穩(wěn)定性。安裝鋼筋前要先用架管搭架，保持鋼筋穩(wěn)定。

預(yù)應(yīng)力筋安裝：同一束鋼絞線的下料長(zhǎng)度要嚴(yán)加控制。為施工方便，在澆筑砼前將預(yù)應(yīng)力筋、波紋管預(yù)埋好。具體做法：先將鋼絞線按設(shè)計(jì)位置大致固定好，然后再?gòu)囊欢讼蛄硪欢颂撞y管，最后再將波紋管精確定位。穿鋼絞線時(shí)，將每一束內(nèi)的各根鋼絞線編號(hào)，在構(gòu)件兩端對(duì)號(hào)檢查，防止其在孔道內(nèi)交叉扭結(jié)。

鋼筋線張拉：根據(jù)設(shè)計(jì)要求砼強(qiáng)度達(dá)到100%方可張拉。鋼束采用超張拉工藝。鋼束長(zhǎng)度較長(zhǎng)，采用兩臺(tái)千斤頂兩端同步張拉。張拉程序：0初應(yīng)力105σk%、持荷5min σk錨固。按設(shè)計(jì)張拉順序，每次張拉鋼束共有兩束，且相隔很近，不能同時(shí)放置兩臺(tái)（一端）千斤頂，只能先用兩臺(tái)千斤頂從兩端張拉一束到一定預(yù)應(yīng)力值時(shí)，錨固后，再將另一束鋼絞線張拉到一定預(yù)應(yīng)力值后錨固，如此交替張拉達(dá)到最終預(yù)應(yīng)力值，最終錨固。防止不對(duì)稱一次張拉到位，致使梁體產(chǎn)生平面彎曲破壞。

鋼絞線張拉采用應(yīng)力、伸長(zhǎng)度雙控實(shí)際值和理論值相互參考，相應(yīng)控制實(shí)際伸長(zhǎng)值與理論伸長(zhǎng)值誤差不大于6%，否則停止張拉。鋼絞線的理論伸長(zhǎng)值計(jì)算方法參見施工技術(shù)規(guī)范。

張拉注意事項(xiàng)：

1）張拉人員必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)。 張拉系統(tǒng)使用前應(yīng)進(jìn)行

標(biāo)定。

2）除去錨下墊板，喇叭管內(nèi)，鋼絞線上的砼及雜物。

3）夾片與錨圈錐孔不應(yīng)粘附泥漿或其它雜物，不允許銹蝕。（若有輕微浮銹，應(yīng)徹底清除）。對(duì)表面有銹的鋼絞線，張拉前應(yīng)徹底除銹。

4）張拉前，應(yīng)全面檢查系統(tǒng)宜進(jìn)行按規(guī)定進(jìn)行予拉，確保安全可靠。張拉時(shí)千斤頂后嚴(yán)禁站人，張拉完成至壓漿后48小時(shí)內(nèi)錨具后嚴(yán)禁站人。

星空知識(shí)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高性能混凝土;施工質(zhì)量;控制

0 前言

高性能混凝土質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)對(duì)建筑物的安全性及耐用性產(chǎn)生顯著影響，實(shí)際施工過程中混凝土的實(shí)際強(qiáng)度低于其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的事件常有發(fā)生，給工程帶來了嚴(yán)重隱患，甚至?xí)?dǎo)致房屋的倒塌。根據(jù)研究分析，高性能混凝土強(qiáng)度偏低的原因很大程度是缺少科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)高性能混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制，我們需要建立更加科學(xué)完備的質(zhì)量控制體系保證高性能混凝土的質(zhì)量，又要使控制體系易于操作。

1 高性能混凝土施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立

由于高性能混凝土是一種特殊的工業(yè)產(chǎn)品，加上現(xiàn)有的實(shí)際施工體制，我們將高性能混凝土的施工質(zhì)量控制體系分為施工前控制、施工中控制和施工后控制三個(gè)階段，建立了如圖1所示的高性能混凝土施工質(zhì)量控制措施。為了保證各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的層層遞進(jìn)，循環(huán)印證，具體的質(zhì)量控制流程如圖2所示。

圖1 高性能混凝土施工質(zhì)量控制

圖2 質(zhì)量控制流程

2 高性能混凝土質(zhì)量的施工前控制

高性能混凝土質(zhì)量的施工前控制包括編制質(zhì)量控制計(jì)劃、原材料質(zhì)量控制、合理的配合比設(shè)計(jì)三個(gè)方面，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定高性能混凝土的質(zhì)量要求，選擇合理的原材料，進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，在最有工藝參數(shù)的情況下保證高性能混凝土的質(zhì)量要求，并且為以后階段的質(zhì)量控制提供高性能混凝土的質(zhì)量參數(shù)。

2.1 編制質(zhì)量控制計(jì)劃

通過對(duì)上海市數(shù)家施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)方的調(diào)研，結(jié)果顯示各方對(duì)于高性能混凝土的質(zhì)量控制缺乏計(jì)劃性，由于質(zhì)量控制計(jì)劃性的缺失，監(jiān)理單位經(jīng)常被動(dòng)的跟隨施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。但是高性能能混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)具有其特殊性，要求在工程施工過程中的各個(gè)階段進(jìn)行混凝土強(qiáng)度的檢驗(yàn)，而檢驗(yàn)批次的劃分，抽檢頻率和滯留組件的不同會(huì)導(dǎo)致每個(gè)階段混凝土的質(zhì)量評(píng)定具有很大的隨機(jī)性，最終導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量控制過程失去了其科學(xué)性。因此，在施工過程開始之前，監(jiān)理單位應(yīng)該隨之相關(guān)的施工單位、檢測(cè)單位編制合理可行的高性能混凝土使用、澆筑、檢驗(yàn)、評(píng)定計(jì)劃，讓科學(xué)性貫徹于整個(gè)過程之中。

2.2 原材料質(zhì)量控制

從圖3 HPC原材料的質(zhì)量控制圖中可以看出，除了與普通混凝土相類似的組成材料――水泥、骨料、水以外，高效的減水劑以及礦物質(zhì)參合料是必不可少的。原材料的品質(zhì)直接決定了高性能混凝土的性能，也是接下來配合比設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，而且高性能混凝土的原材料眾多，對(duì)于質(zhì)量的要求又很多，因此應(yīng)該對(duì)于各項(xiàng)材料進(jìn)行材料性試驗(yàn)，用性能指標(biāo)來衡量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

圖3 原材料質(zhì)量控制圖

（1）水泥品種

高性能混凝土選用的水泥品種一般為硅酸鹽水泥或者普通硅酸鹽水泥，因?yàn)檫@兩種水泥的成分簡(jiǎn)單，性能穩(wěn)定，添加不同的摻合劑可能發(fā)生的反應(yīng)易于控制，可操作性高。對(duì)于配置高性能混凝土是非常有好處的。

（2）骨料

骨料的強(qiáng)度、級(jí)配、粒徑等性能都會(huì)很大的影響到高性能混凝土的工作性能、彈性模量和干縮性、抗凍性能一系列性能，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)場(chǎng)前保證不同粒徑的骨料摻配，形成不同級(jí)配的骨料;對(duì)高性能混凝土的骨料進(jìn)行專門的除塵和保護(hù)，保證骨料的強(qiáng)度。

（3）摻合料和外加劑

適當(dāng)?shù)奶砑訐胶土虾屯饧觿?duì)于混凝土的密實(shí)度、耐久度和耐堿性都有非常大的提升。可以提高混凝土的表面性能;可以填充混凝土的小空隙強(qiáng)度更高;可以提高混凝土的表面活性。

2.3 配合比設(shè)計(jì)

高性能混凝土一般需要帶特定的環(huán)境下發(fā)揮作用，因此除了強(qiáng)度要求以外，還對(duì)其他的性能具有額外的要求，除了和普通混凝土一樣需要進(jìn)行強(qiáng)度和質(zhì)量測(cè)試以外，吳中偉院士認(rèn)為高性能混凝土的耐久性也是重要的基本性能之一。我們應(yīng)該在圖4基本思想的指導(dǎo)下，同時(shí)考慮混凝土的攪拌、運(yùn)輸、以及振搗等一系列條件。在多個(gè)條件的約束下，選用合適的水泥和集料，確定最終的配合比，配制出高質(zhì)量的混凝土。（下轉(zhuǎn)第190頁(yè)）

圖4 HPC設(shè)計(jì)原則

3 高性能混凝土質(zhì)量的施工中控制

高性能混凝土的質(zhì)量控制，是指在生產(chǎn)過程中，按照規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)混凝土的性能進(jìn)行抽檢，保持混凝土生產(chǎn)中的質(zhì)量穩(wěn)定。圖1將高性能混凝土質(zhì)量的施工中控制分為工廠生產(chǎn)控制和施工過程兩部分。

3.1 工廠生產(chǎn)控制

工廠控制過程包括含水率、原材料的抽檢、配料的攪拌、計(jì)量、工作性評(píng)價(jià)等一系列工藝控制過程。通過質(zhì)量管理控制圖對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行整體控制，在混凝土制作過程中的檢查、運(yùn)輸、振搗過程發(fā)現(xiàn)異常變化趨勢(shì)時(shí)評(píng)估對(duì)于工程質(zhì)量的影響要求工程技術(shù)人員具有足夠的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。因此在生產(chǎn)工程中應(yīng)當(dāng)盡量提升各個(gè)工序的自動(dòng)化程度，提高高性能混凝土的質(zhì)量。

3.2 施工過程控制

高性能混凝土在經(jīng)過工廠生產(chǎn)控制生成成品以后，在施工過程中的質(zhì)量控制很大程度上決定了混凝土的最終質(zhì)量。但是在施工過程中，由于施工工人本身素養(yǎng)不高、機(jī)器設(shè)備操作不當(dāng)、外部環(huán)境的不利影響等一系列原因造成目前高性能混凝土的施工質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到預(yù)定要求。因此，應(yīng)當(dāng)在施工過程中采取一些措施控制混凝土的質(zhì)量。比如說在施工過程中的各個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行混凝土質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)生問題及時(shí)解決，防止產(chǎn)生大的問題;在高性能混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)加大樣本容量，并且結(jié)合以前的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)綜合分析檢驗(yàn)，提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

4 高性能混凝土的施工過程后控制

在高性能混凝土澆搗施工后，混凝土的養(yǎng)護(hù)會(huì)極大的影響混凝土的最終強(qiáng)度，特別是早期的妥善養(yǎng)護(hù)可以避免混凝土的脫水而產(chǎn)生裂縫。因此，在工程施工中必須保持7天的薄膜養(yǎng)護(hù)或者是濕草包包裹的養(yǎng)護(hù)，保證高性能混凝土的早期養(yǎng)護(hù)條件?；炷琉B(yǎng)護(hù)需要保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸葪l件。在適當(dāng)?shù)臏囟葪l件下能夠減少混凝土表面的熱擴(kuò)散，降低混凝土表層的溫差，防止表面裂縫，如果施工環(huán)境溫度高，可以考慮冰塊降溫的方式保持養(yǎng)護(hù)溫度?；炷翝仓螅皶r(shí)用濕潤(rùn)的草簾、麻袋等覆蓋，并注意灑水養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間，保證混凝土表面緩慢冷卻。在高溫季節(jié)泵送時(shí)，宜及時(shí)用濕草袋覆蓋混凝土，尤其在中午陽(yáng)光直射時(shí)，宜加強(qiáng)覆蓋養(yǎng)護(hù)，以避免表面快速硬化后，產(chǎn)生混凝土表面溫度和收縮裂縫。在寒冷季節(jié)，混凝土表面應(yīng)設(shè)草簾覆蓋保溫措施，以防止寒潮襲擊。

最后，正確的表面抹面和水養(yǎng)護(hù)是高性能混凝土養(yǎng)護(hù)過程中的一個(gè)重要步驟，相對(duì)于普通混凝土，地水灰比的HPC更加需要從外部環(huán)境補(bǔ)水，保證混凝土的充分水化，提高混凝土的綜合質(zhì)量和綜合性能。

5 結(jié)語(yǔ)

高性能混凝土追求的是高性能、高耐久、高強(qiáng)度，隨著高性能混凝土技術(shù)的發(fā)展，高性能混凝土已經(jīng)具有了非常多的有良性能，但是需要有更加完備、科學(xué)的高性能混凝土施工質(zhì)量控制措施。本文從施工前、施工中、施工后三個(gè)階段對(duì)高性能混凝土的施工質(zhì)量控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單討論，就各個(gè)階段提出了相應(yīng)的控制措施，提出了質(zhì)量控制的具體流程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張傳倉(cāng)，楊利民，趙世壯.高性能混凝土的質(zhì)量控制[J].陜西建筑，2006，11.

[2]宋波.普通混凝土配合比設(shè)計(jì)及試配[J].江蘇建材，2009（2）.

[3]程積生，王濟(jì)萍.混凝土工程質(zhì)量缺陷防治與處理[J].山西建筑，2007（3）.

星空知識(shí)范文第4篇

胡海燕（1979-），男，湖北省通城縣人，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生，主要從事會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、審計(jì)研究。

摘要：以2003-2011中國(guó)A股上市公司數(shù)據(jù)為樣本， 研究了公司實(shí)際控制人性質(zhì)、控制權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)盈余管理的影響。 結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)實(shí)際控制人為國(guó)有屬性的時(shí)候， 公司盈余管理程度更低。 當(dāng)實(shí)際控制人性質(zhì)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性時(shí)， 公司盈余管理程度變得更高。 為了克服由于樣本選擇導(dǎo)致的潛在內(nèi)生性問題，本文運(yùn)用傾向性得分倍差法（PSM-DID）進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)，研究結(jié)論保持一致。最終研究結(jié)果表明，國(guó)有屬性有利于降低盈余管理，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性。

關(guān)鍵詞：實(shí)際控制人性質(zhì); 控制權(quán)轉(zhuǎn)移; 盈余管理; 傾向性得分倍差法

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3963/j.issn.16716477.2015.03.010

不同于西方成熟資本市場(chǎng)股權(quán)高度分散的特點(diǎn)， 我國(guó)資本市場(chǎng)中國(guó)有控股上市公司占據(jù)較大比重。 已有的研究重點(diǎn)主要放在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效上面， 一種觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的績(jī)效不如私有企業(yè)＼[12＼]; 另一種觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)有企業(yè)身份也有有利的一面， 認(rèn)為國(guó)有企業(yè)在績(jī)效及委托問題等方面不一定比私有企業(yè)差＼[35＼]。 然而， 利益相關(guān)者對(duì)公司績(jī)效的理解受到公司盈余管理行為的影響。 盈余管理是造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下的重要原因， 它是經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用會(huì)計(jì)手段或者安排交易來改變財(cái)務(wù)報(bào)告，以誤導(dǎo)利益相關(guān)者對(duì)公司業(yè)績(jī)的理解或影響以報(bào)告會(huì)計(jì)數(shù)字為基礎(chǔ)的合約的結(jié)果＼[6＼]。 國(guó)內(nèi)學(xué)者從不同的視角對(duì)國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)盈余管理差異進(jìn)行了有益研究，主要都是從靜態(tài)的角度 研究非國(guó)有企業(yè)和 國(guó)有企業(yè)的盈余管理行為。 那么從動(dòng)態(tài)的角度， 即當(dāng)公司實(shí)際控制人性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)， 對(duì)企業(yè)盈余管理產(chǎn)生何種影響則缺乏實(shí)證支持。為此，本文研究了實(shí)際控制人性質(zhì)、控制權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)盈余管理的影響，有助于理解國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)盈余管理的差異。由于目前從控制權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)盈余管理影響的研究尤為缺乏，因此本文不僅研究了實(shí)際控制人性質(zhì)對(duì)盈余管理的影響究，還研究了控制權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)盈余管理的影響。

一、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

公司進(jìn)行盈余管理的這一行為，會(huì)誤導(dǎo)部分以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)進(jìn)行決策的利益相關(guān)者，盈余管理是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量差的一個(gè)重要原因。國(guó)內(nèi)研究盈余管理主要是從盈余管理的決定因素、經(jīng)濟(jì)后果、動(dòng)機(jī)、方式等方面進(jìn)行研究。范經(jīng)華等＼[7＼]研究了內(nèi)部控制和審計(jì)師行業(yè)專長(zhǎng)對(duì)盈余管理的治理作用，發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的內(nèi)部控制有助于抑制公司的應(yīng)計(jì)盈余管理行為。蔡春等＼[8＼]研究了IPO企業(yè)的盈余管理方式以及其對(duì)發(fā)行價(jià)格的影響。白云霞等＼[9＼]通過考察控制權(quán)轉(zhuǎn)移的后續(xù)資產(chǎn)處置行為，研究了控制權(quán)轉(zhuǎn)移的公司后續(xù)盈余管理行為。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者從國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)對(duì)比的角度，對(duì)公司盈余管理進(jìn)行了有益的探討。李增福等＼[10＼]以2007年所得稅改革為背景，研究我國(guó)上市公司盈余管理方式的選擇問題，他們研究發(fā)現(xiàn)：預(yù)期稅率上升使公司更傾向于實(shí)施真實(shí)的盈余管理，預(yù)期稅率下降會(huì)使公司傾向于實(shí)施應(yīng)計(jì)項(xiàng)目的盈余管理;其研究還發(fā)現(xiàn)國(guó)有控股、公司規(guī)模、債務(wù)對(duì)應(yīng)計(jì)項(xiàng)目操控程度有顯著的負(fù)效應(yīng)，對(duì)真實(shí)盈余管理有顯著的正效應(yīng)。薄仙慧和吳聯(lián)生＼[11＼]從盈余管理的角度研究了國(guó)有控股和機(jī)構(gòu)投資者的治理效應(yīng)，其研究發(fā)現(xiàn)國(guó)有控股公司的正向盈余管理水平顯著低于非國(guó)有公司，國(guó)有控股和機(jī)構(gòu)投資者對(duì)公司負(fù)向盈余管理水平影響均不顯著，其研究結(jié)果表明，國(guó)有控股有利于公司治理的改善，降低盈余管理，并提高會(huì)計(jì)信息的可靠性。上述學(xué)者都是從靜態(tài)的角度，研究了相對(duì)于非國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的盈余管理行為。那么實(shí)際控制人性質(zhì)以及實(shí)際控制人性質(zhì)轉(zhuǎn)移在公司盈余管理方面起到的實(shí)際作用，將是一個(gè)值得研究的問題。

Qian＼[12＼]把社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體商品缺乏歸因于這些經(jīng)濟(jì)體的財(cái)務(wù)軟約束，即當(dāng)一些投資成為沉沒成本的時(shí)候，國(guó)有銀行不能可信地拒絕再為這些不好的項(xiàng)目融資。在這種情況下，當(dāng)一個(gè)消費(fèi)品也是廠商投入品的時(shí)候，這些壞的項(xiàng)目會(huì)推高市場(chǎng)出清價(jià)格，擠壓家庭的消費(fèi)。同時(shí)也說明相對(duì)于私有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)得到了財(cái)務(wù)和政治上更多的政府支持。李洪彬和周黎安＼[13＼]研究了改革開放后省高層人事管理的激勵(lì)作用。他們運(yùn)用1979-1995年省高層領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)整數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)省高層的升遷與他們的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)正相關(guān)，這表明官員政治升遷是促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)因素，所以政府高層有動(dòng)力去幫助國(guó)有企業(yè)發(fā)展，以提高他們的政治資本和升遷的可能性。Brandt and Li＼[14＼]發(fā)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型國(guó)家中，銀行對(duì)私有企業(yè)的歧視。銀行會(huì)因非利潤(rùn)因素而歧視私有企業(yè)。因?yàn)樗接衅髽I(yè)受到銀行歧視，所以私有企業(yè)常常使用昂貴的商業(yè)信用。國(guó)有銀行在國(guó)有企業(yè)貸款時(shí)，給予了更多的優(yōu)惠待遇。Aharony et al＼[15＼]研究了中國(guó)國(guó)有企業(yè)在首次公開招股（IPO）之前財(cái)務(wù)包裝過程中的盈余管理。其研究發(fā)現(xiàn)，在IPO當(dāng)年資產(chǎn)收益率最高，之后產(chǎn)生下降。特別是在未保護(hù)的行業(yè)，IPO之后的資產(chǎn)收益率下降顯著。而在保護(hù)行業(yè)，如石油，能源，原材料等行業(yè)，IPO之后資產(chǎn)收益率下降不顯著。這表明在受保護(hù)的行業(yè)，政府支持了它們的上市，公司上市沒有必要基于利潤(rùn)率，所以這些公司在上市前沒有必要夸大盈余。就算進(jìn)行盈余管理，在IPO之后，這些公司也有能力通過政治聯(lián)系來保持高的盈余水平。即股票市場(chǎng)出于政治原因給予國(guó)有企業(yè)優(yōu)先上市的權(quán)利。所以國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)在盈余管理方面的動(dòng)機(jī)以及盈余管理的程度將有所不同。

由于政府、資本市場(chǎng)等對(duì)國(guó)有企業(yè)的支持， 上市公司中實(shí)際控制人性質(zhì)為國(guó)有屬性的公司在銀行貸款、公司績(jī)效等方面，進(jìn)行盈余管理的激勵(lì)會(huì)比非國(guó)有企業(yè)低。當(dāng)實(shí)際控制人性質(zhì)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)屬性時(shí)，由于實(shí)際控制人性質(zhì)發(fā)生變化，進(jìn)行盈余管理的激勵(lì)有可能增強(qiáng)，所以公司盈余管理程度可能變得更高。反之，當(dāng)實(shí)際控制人性質(zhì)從非國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性時(shí)，進(jìn)行盈余管理的激勵(lì)會(huì)減弱，所以公司盈余管理程度可能變得更低。

基于以上理論分析，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：在其他條件一定的情況下，實(shí)際控制人性質(zhì)為國(guó)有屬性，公司盈余管理程度更低;

假設(shè)2：在其他條件一定的情況下，實(shí)際控制人性質(zhì)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性，公司盈余管理程度變得更高;

假設(shè)3：在其他條件一定的情況下，實(shí)際控制人性質(zhì)從非國(guó)屬性有轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性，公司盈余管理程度變得更低。

二、研究設(shè)計(jì)

為了檢驗(yàn)實(shí)際控制人性質(zhì)對(duì)盈余管理的影響，本文建立如下模型：

DisAcci，t=α0+α1SOEi，t+α2ROEi，t+

α3NAPSi，t+α4Growthi，t+α5Levi，t+

α6Sizei，t+α7Auditori，t+α8Opini，t+

α9Indepi，t+α10Firsti，t+α11Flshi，t+

α12Insti，t+∑θjIndustryj+∑ηtYeart+εi，t（1）

因變量DisAcc是操縱性應(yīng)計(jì)，用修正的Jones模型求出，并求絕對(duì)值，值越大表示會(huì)計(jì)信息質(zhì)量越差，盈余管理程度越大。本文所關(guān)注的變量SOE為虛擬變量，實(shí)際控制人性質(zhì)為國(guó)有屬性時(shí)取值為1，否則為0。虛擬變量SOE數(shù)據(jù)來源于國(guó)泰安《中國(guó)上市公司股東研究數(shù)據(jù)庫(kù)》。本文定義數(shù)據(jù)庫(kù)代碼分類中國(guó)有企業(yè)1100，國(guó)有機(jī)構(gòu)2100，開發(fā)區(qū)2200，事業(yè)單位2300等四個(gè)大類為實(shí)際控制人性質(zhì)為國(guó)有企業(yè)，即SOE取值為1;其他為非國(guó)有企業(yè)，即SOE取值為0。實(shí)際控制人性質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)股權(quán)控制鏈計(jì)算所得。

業(yè)績(jī)差的公司有激勵(lì)進(jìn)行盈余管理＼[1618＼]，所以本文在模型中控制代表公司業(yè)績(jī)的變量ROE和NAPS，即凈資產(chǎn)收益率和每股凈資產(chǎn)。公司債務(wù)水平也是影響公司盈余質(zhì)量的重要因素之一＼[19＼]，所以本文控制表示公司負(fù)債規(guī)模的變量Lev，即資產(chǎn)負(fù)債率。公司成長(zhǎng)也是盈余質(zhì)量的決定因素＼[2021＼]，所以控制公司成長(zhǎng)變量Growth，即營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率。公司規(guī)模也是影響盈余質(zhì)量的重要因素＼[2223＼]，所以控制公司規(guī)模變量Size，即公司市場(chǎng)價(jià)值的對(duì)數(shù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所也是盈余質(zhì)量的決定因素＼[2526＼]，所以控制事務(wù)所變量Auditor和Opin。Auditor為虛擬變量，當(dāng)年被國(guó)際四大事務(wù)所審計(jì)時(shí)取值為1，否則為0。審計(jì)意見Opin為虛擬變量，當(dāng)年被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見則取值為1，否則為0。同樣對(duì)獨(dú)立董事的比例Indep，控股股東持股比例First，流通股比例Flsh，機(jī)構(gòu)投資者所占股份比例Inst，行業(yè)Industry和年份Year進(jìn)行控制， 行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)2001年4月公布的《上市公司行業(yè)分類指引》，制造業(yè)按二級(jí)行業(yè)代碼分類，其他行業(yè)按一級(jí)行業(yè)代碼分類。

三、描述性統(tǒng)計(jì)與實(shí)證結(jié)論

本文樣本為中國(guó)A股上市公司，年度區(qū)間為2003-2011年共9年。數(shù)據(jù)來源于國(guó)泰安（CSMAR）和萬得（WIND）數(shù)據(jù)庫(kù)。由于金融保險(xiǎn)業(yè)公司的特殊性，刪除了金融保險(xiǎn)行業(yè)的公司。除虛擬變量SOE、Auditor、Opin等外，其他所有連續(xù)型變量都經(jīng)過1%和99%的winsorize處理。

表1為主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)。其中可操縱性應(yīng)計(jì)DisAcc的樣本量為12 463個(gè)，其均值為0.065，中位數(shù)為0.044，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.067。國(guó)有屬性SOE均值為0.45，中位數(shù)為0，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.498。

表1主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)

變量名樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差下四分位中位數(shù)上四分位

DisAcc12 4630.0650.0670.0190.0440.086

SOE12 5020.4500.498001

ROE12 1650.0600.1820.0250.0720.130

Growth12 4780.2540.6630.0040.1580.343

Lev12 4980.5220.2860.3250.5080.646

Size12 49321.881.12021.1021.7522.51

Auditor12 5020.0740.262000

Opin12 5020.9220.268111

NAPS12 4923.1282.0211.8602.8774.050

Indep12 3480.3570.0510.3330.3330.375

First12 49737.9815.8225.4136.0350.23

Flsh12 5020.5910.2500.3860.5310.790

Inst11 83825.5923.793.72719.0043.48

表2對(duì)各變量按照實(shí)際控制人性質(zhì)進(jìn)行分類，分別求各分類下樣本量、均值、標(biāo)準(zhǔn)差等統(tǒng)計(jì)量;在實(shí)際控制人性質(zhì)分類條件下，求各主要變量均值的差異并判斷差異是否在統(tǒng)計(jì)上顯著不為零。從表2可以看出來，當(dāng)實(shí)際控制人性質(zhì)為國(guó)有屬性，即SOE=1，凈資產(chǎn)收益率ROE、資產(chǎn)負(fù)債率Lev、公司規(guī)模Size、四大審計(jì)事務(wù)所Auditor、審計(jì)意見Opin、每股凈資產(chǎn)NAPS、控股股東持股比例First、流通股比例Flsh、機(jī)構(gòu)投資者持股比例Inst等幾個(gè)主要變量均值顯著大于實(shí)際控制人性質(zhì)為非國(guó)有的時(shí)候，相反可操縱性應(yīng)計(jì)DisAcc和獨(dú)立董事比例Indep顯著要小。

表2主要變量的分類描述性統(tǒng)計(jì)

變量名實(shí)際控制人

為非國(guó)有SOE=0

樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差

實(shí)際控制人

為國(guó)有SOE=1

樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差均值

差異

DisAcc68450.0690.07056180.0600.0630.009***

ROE66140.0550.19255510.0660.169-0.011***

Growth68560.2560.71256220.2520.5980.004

Lev68710.5180.32456270.5270.231-0.009**

Size686721.6050.971562622.2131.196-0.608***

Auditor68740.0470.21256280.1080.310-0.061***

Opin68740.9050.29456280.9440.231-0.039***

NAPS68703.0222.15756223.2581.834-0.236***

Indep67980.3580.05155500.3550.0500.003***

First687234.58215.110562542.12615.681-7.544***

Flsh68740.5750.24256280.6100.258-0.035***

Inst642822.36322.110541029.42225.111-7.059***

表3為實(shí)際控制人性質(zhì)與盈余管理的實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果。表3中顯示，模型（1）中控制了影響盈余管理的公司業(yè)績(jī)（ROE）、債務(wù)水平（Lev）、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)（Growth）和公司規(guī)模（Size）等四大決定因素后，國(guó)有屬性SOE系數(shù)為負(fù)0.003，在5%的水平下統(tǒng)計(jì)顯著，即國(guó)有屬性的公司盈余管理程度低。凈資產(chǎn)收益率ROE系數(shù)為負(fù)0.051，在1%的水平下統(tǒng)計(jì)顯著，即凈資產(chǎn)收益率ROE越大，盈余管理程度低。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率Growth系數(shù)為正0.008，在1%的水平下統(tǒng)計(jì)顯著，即營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率越大，盈余管理程度越高。資產(chǎn)負(fù)債率Lev系數(shù)為正0.026，在1%的水平下統(tǒng)計(jì)顯著，即企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率越大，企業(yè)盈余管理越高。公司規(guī)模Size系數(shù)為負(fù)0.005，在1%的水平下統(tǒng)計(jì)顯著，即公司規(guī)模越大，盈余管理程度越低。這些控制變量符號(hào)與已有的研究一致。

從模型（2）可以看出，當(dāng)在模型（1）的基礎(chǔ)上，加入控制變量國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所Auditor、審計(jì)意見Opin、每股凈資產(chǎn)NAPS、獨(dú)立董事比例Indep、控股股東持股比例First、流通股比例Flsh、機(jī)構(gòu)投資者持股比例Inst等控制變量后，上述結(jié)論依然成立。所以，實(shí)際控制人性質(zhì)為國(guó)有屬性時(shí)，公司盈余管理程度低。

表3實(shí)際控制人性質(zhì)與盈余管理

變量名模型（1）模型（2）

SOE-0.003**-0.003**

（-2.34）（-2.32）

ROE-0.051***-0.046***

（-14.91）（-11.82）

Growth0.008***0.008***

（9.15）（8.14）

Lev0.026***0.019***

（8.43）（5.39）

Size-0.005***-0.003***

（-8.17）（-4.42）

Auditor-0.005**

（-2.38）

Opin-0.024***

（-8.63）

NAPS-0.001*

（-1.84）

Indep0.018

（1.61）

First-0.0001

（-1.19）

Flsh-0.019***

（-5.49）

Inst0.0001***

（3.97）

行業(yè)控制控制

年份控制控制

Constant0.156***0.151***

（11.92）（9.49）

Observations1212911452

R20.0990.107

注： 括號(hào)里報(bào)告的為t值。 ***、**、*表示在統(tǒng)計(jì)水平1%、 5%、 10%下顯著。

四、控制權(quán)轉(zhuǎn)移與盈余管理分析

為了檢驗(yàn)控制權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)盈余管理的影響，本文建立如下模型：

DisAccri，t=α0+α1Trnfri，t+α2ROEi，t+

α3NAPSi，t+α4Growthi，t+α5Levi，t

+α6Sizei，t+α7Auditori，t+α8Opini，t+

α9Indepi，t+α10Firsti，t+α11Flshi，t+

α12Insti，t+∑θjIndustryj+∑ηtYeart+εi，t（2）

該模型意在研究實(shí)際控制人性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，公司盈余管理程度是否也發(fā)生改變?？刂茩?quán)轉(zhuǎn)移（Trnfr）有兩個(gè)方向，一個(gè)是實(shí)際控制人性質(zhì)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性（SOEtoN）;另一個(gè)是實(shí)際控制人性質(zhì)從非國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性（NtoSOE）。按照這兩種轉(zhuǎn)移屬性分別進(jìn)行研究，其他變量定義與前文一致。

基于全樣本的研究思路，樣本采用2003-2011年我國(guó)A股市場(chǎng)的全部上市公司。樣本選擇條件如下：其一，由于金融保險(xiǎn)業(yè)類上市公司行業(yè)的特殊性，去掉金融保險(xiǎn)業(yè)類的上市公司;其二，去掉了創(chuàng)業(yè)版和中小版公司，去掉創(chuàng)業(yè)板是由于它們面臨的監(jiān)管環(huán)境等與主板公司不相同，沒可比性;其三，目標(biāo)公司是發(fā)生實(shí)際控制人屬性變更的公司;其四，目標(biāo)公司以外的上市公司為對(duì)照樣本公司。變量NtoSOE表示非國(guó)有屬性控制權(quán)轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性，如果公司i在t年度發(fā)生了從非國(guó)有屬性控制權(quán)轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性，則從t年度起至2011年變量NtoSOE取值為1，否則為0。同理，變量SOEtoN表示國(guó)有屬性控制權(quán)轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性，即公司i在t年度發(fā)生了從國(guó)有屬性控制權(quán)轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性，則從t年度起至2011年變量SOEtoN取值為1，否則為0。

表4模型（1）顯示了實(shí)際控制人性質(zhì)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性對(duì)盈余管理的影響。變量實(shí)際控制人性質(zhì)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性SOEtoN系數(shù)為正0.010，在1%的統(tǒng)計(jì)水平下顯著，即控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性時(shí)，盈余管理顯著增加。控制變量國(guó)有屬性SOE依然顯著為負(fù)（在10%的統(tǒng)計(jì)水平下顯著），即國(guó)有屬性的公司盈余管理程度低。表4模型（2）顯示了實(shí)際控制人性質(zhì)從非國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性對(duì)盈余管理的影響。NtoSOE的系數(shù)為正，但是在10%的統(tǒng)計(jì)水平下不顯著，即實(shí)際控制人性質(zhì)從非國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性時(shí)，對(duì)公司盈余管理影響不顯著。其他控制變量符號(hào)與已有的研究一致或者不顯著。

表4實(shí)際控制人性質(zhì)轉(zhuǎn)移對(duì)盈余管理的影響

變量名模型（1）模型（2）

SOEtoN0.010***

（4.09）

NtoSOE0.006

（1.56）

SOE-0.002*-0.003**

（-1.76）（-2.37）

控制變量控制控制

Constant0.125***0.110***

（6.84）（5.91）

Observations89778256

R20.0960.095

注： 括號(hào)里報(bào)告的為t值。 ***、**、*表示在統(tǒng)計(jì)水平1%、 5%、 10%下顯著。為節(jié)約篇幅，該表對(duì)控制變量進(jìn)行了簡(jiǎn)單報(bào)告處理。

從表4的實(shí)證可知，當(dāng)實(shí)際控制人的性質(zhì)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性時(shí)，公司的盈余管理程度變得更高;當(dāng)實(shí)際控制人的性質(zhì)從非國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性時(shí)，公司的盈余管理程度變化不顯著。

五、研究結(jié)論的穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了使本文的研究結(jié)論更加穩(wěn)健，本文使用傾向性得分配對(duì)并結(jié)合倍差分法進(jìn)行研究。首先為控制權(quán)轉(zhuǎn)移的樣本進(jìn)行配對(duì)，以控制權(quán)轉(zhuǎn)移前一年為基礎(chǔ)，運(yùn)用傾向性得分進(jìn)行多維配對(duì)，按1∶1找出對(duì)照組。根據(jù)李善民和曾昭灶＼[26＼]研究，本文構(gòu)建如下Logit回歸模型：

p（i，t）=11+e-bx（i，t）（3）

式中：p（i，t）為公司i在時(shí)期t控制權(quán)轉(zhuǎn)移的概率，x（i，t）是一組用來描述公司i特征的向量，選取主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率Earn、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Turnover、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率Grwth，總股本的自然對(duì)數(shù)Ttleq、每股公積金Accfnd、第一大股東持股比例Frstshr、第二大股東持股比例Scndshr及常數(shù)項(xiàng)。b是一組待估計(jì)的參數(shù)。本文采用動(dòng)態(tài)配對(duì)，即在控制權(quán)轉(zhuǎn)移的一年前進(jìn)行配對(duì)。在對(duì)控制權(quán)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性（SOEtoN）配對(duì)時(shí)，先去掉控制權(quán)從非國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性（NtoSOE）的公司后，再進(jìn)行配對(duì);同樣，在對(duì)控制權(quán)從非國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性（NtoSOE）配對(duì)時(shí)，先去掉控制權(quán)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性（SOEtoN）的公司后，再進(jìn)行配對(duì)。

對(duì)于配對(duì)好的樣本，運(yùn)用倍差分法（DID）進(jìn)行研究。本文構(gòu)建如下回歸模型：

DisAcci，t=α0+δ0afchngei，t+δ1treatedi+

δ2afchngei，t*treatedi+α1ROEi，t+

α2NAPSi，t+α3Growthi，t+

α4Levi，t+α5Sizei，t+α6Auditori，t+

α7Opini，t+α8Indepi，t+α9Firsti，t+

α10Flshi，t+α11Insti，t+

∑θjIndustryj+∑ηtYeart+εi，t（4）

變量afchnge是虛擬變量，當(dāng)實(shí)際控制人屬性發(fā)生轉(zhuǎn)移的年份為界，處理組與控制組的公司，在發(fā)生控制權(quán)轉(zhuǎn)移的年份之前，取值為0，發(fā)生控制權(quán)轉(zhuǎn)移的年份及以后，取值為1。變量treated是虛擬變量，當(dāng)公司屬于處理組時(shí)候，取值為1，當(dāng)公司為配對(duì)選出的控制組，取值為0。其他變量定義與前文一致。

本文所要研究的變量系數(shù)是交互項(xiàng)afchnge*treated的系數(shù)δ2。如果δ2系數(shù)顯著為正，說明事件使盈余管理程度越高;如果δ2系數(shù)顯著為負(fù)，說明事件使盈余管理程度更低。如果δ2系數(shù)不顯著，說明事件對(duì)盈余管理的影響不顯著。

表5模型（1）展示了配對(duì)后實(shí)際控制人性質(zhì)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性這個(gè)事件，對(duì)盈余管理的影響。關(guān)注的焦點(diǎn)是交互項(xiàng)afchnge*treated的系數(shù)δ2。模型（1）中的交互項(xiàng)afchnge*treated的系數(shù)為正0.024，并在1%的統(tǒng)計(jì)水平下顯著，證實(shí)了實(shí)際控制人性質(zhì)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性這個(gè)事件，對(duì)公司盈余管理的影響是顯著為正的，即公司盈余管理程度變高。其它控制變量對(duì)盈余管理的影響與前文研究一致。

表5模型（2）展示了配對(duì)后實(shí)際控制人性質(zhì)從非國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性對(duì)盈余管理的影響。關(guān)注的數(shù)值依然是交互項(xiàng)afchnge*treated的系數(shù)δ2。模型中afchnge*treated的系數(shù)為正0.014，在10%的統(tǒng)計(jì)水平下不顯著。這說明實(shí)際控制人性質(zhì)從非國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性對(duì)公司盈余管理的影響不顯著。其它控制變量對(duì)盈余管理的影響與前文研究一致。

所以，當(dāng)實(shí)際控制人的性質(zhì)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性時(shí)，公司盈余管理程度增加;當(dāng)實(shí)際控制人的性質(zhì)從非國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性時(shí)，公司的盈余管理變化不顯著。

表5實(shí)際控制人性質(zhì)轉(zhuǎn)移對(duì)盈余管理的影響（配對(duì)）

變量名模型（1）模型（2）

afchnge-0.011**-0.004

（-2.03）（-0.39）

afchnge*treated0.024***0.014

（3.49）（1.27）

treated-0.013**0.005

（-2.33）（0.62）

控制變量控制控制

Constant0.122**0.144

（2.05）（1.51）

Observations1400482

R20.1340.241

注： 括號(hào)里報(bào)告的為t值。 ***、**、*表示在統(tǒng)計(jì)水平1%、 5%、 10%下顯著。為了節(jié)約篇幅，該表對(duì)控制變量進(jìn)行了簡(jiǎn)單報(bào)告處理。

六、結(jié)語(yǔ)

本文研究了公司實(shí)際控制人性質(zhì)、控制權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)盈余管理的影響。通過多元回歸分析，研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)實(shí)際控制人為國(guó)有屬性的時(shí)候，公司盈余管理程度更低。在進(jìn)一步檢驗(yàn)了實(shí)際控制人性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)移對(duì)盈余管理的影響時(shí)，研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)實(shí)際控制人性質(zhì)從國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至非國(guó)有屬性時(shí)，公司盈余管理程度增加;當(dāng)實(shí)際控制人性質(zhì)從非國(guó)有屬性轉(zhuǎn)移至國(guó)有屬性時(shí)，公司盈余管理程度變化不顯著。為了克服由于樣本選擇導(dǎo)致的潛在內(nèi)生性問題，本文運(yùn)用傾向性得分倍差法（PSM-DID）來進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)，得出一致結(jié)論。本文的研究證實(shí)了國(guó)有屬性對(duì)公司盈余管理有抑制作用，有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量決策的可靠性。

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星空知識(shí)范文第5篇

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問題建議

一、目前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中普遍存在的問題

（一）內(nèi)控意識(shí)淡薄，基礎(chǔ)管理薄弱

內(nèi)控意識(shí)是內(nèi)控環(huán)境中的關(guān)鍵內(nèi)容，良好的內(nèi)控意識(shí)是確保內(nèi)控制度得以健全和實(shí)施的基礎(chǔ)性保證。有的單位缺乏內(nèi)部控制理念，對(duì)內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，抱著無所謂的態(tài)度。有的單位只注重制度的制定，忽略了其執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，導(dǎo)致內(nèi)控制度的制定走過場(chǎng)，內(nèi)部控制降格為“印在紙上，掛在墻上”應(yīng)付檢查的裝飾品，未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在具體操作中，印鑒票據(jù)分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí)；會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批等情況還比較普遍。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全，無章可循

是記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人及經(jīng)辦人沒有很好的分離制約，存在出納兼保管等現(xiàn)象；二是重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行，沒有很好的分離制約，存在“重大”無標(biāo)準(zhǔn)，“決策”無民主的現(xiàn)象；三是財(cái)產(chǎn)清查沒有形成制度，清查期限、清查程序不明確；四是內(nèi)部審計(jì)沒有形成制度化，該設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的不設(shè)，該配備專職或兼職內(nèi)審人員的不配置；五是忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，造成巨大隱患甚至損失。

（三）部門預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)，預(yù)算控制比較薄弱

一是部門預(yù)算涵蓋范圍有限，預(yù)算之外的追加調(diào)整項(xiàng)目仍然很多，彈性較大。追加項(xiàng)目越多，預(yù)算的隨意性越大，權(quán)威性和約束力就越差。大部分都還沒有細(xì)化到具體項(xiàng)目，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求。二是預(yù)算剛性不夠。沒有對(duì)單位內(nèi)各部門經(jīng)費(fèi)審批人實(shí)行責(zé)任預(yù)算約束，使得部門預(yù)算執(zhí)行情況失控。預(yù)算的計(jì)劃性、科學(xué)性不強(qiáng)，資金使用缺乏預(yù)見性，削弱了預(yù)算的約束控制力。

（四）缺乏監(jiān)督，違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生

目前，政府審計(jì)大多偏重于對(duì)財(cái)政資金的運(yùn)用是否合理、合法進(jìn)行監(jiān)督，而較少對(duì)被審計(jì)單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及是否得到有效執(zhí)行加以實(shí)質(zhì)性檢查。缺少了監(jiān)督制約，這使得單位內(nèi)部控制體系不完整，執(zhí)行也缺乏有力的保障。如有的單位主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，財(cái)會(huì)人員利用內(nèi)部控制不嚴(yán)的漏洞，大量收受賄賂、貪污公款、挪用、盜竊資金，或與單位外部人員相互勾結(jié)，非法侵吞國(guó)有資產(chǎn)等。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建議

（一）增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)

在制定內(nèi)部控制有關(guān)規(guī)定時(shí)，要明確單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，只有這樣，才能使單位由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制要求，從而推動(dòng)內(nèi)部控制的健康發(fā)展。還可以在事業(yè)單位內(nèi)部推行法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)直接與決策層掛鉤。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制即按領(lǐng)導(dǎo)分工予以縱橫監(jiān)控，規(guī)定職責(zé)，相應(yīng)授權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)各盡其職、相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制目的。同時(shí)，要建立必要的信息披露制度，以此接受社會(huì)公眾的監(jiān)督和約束。

（二）健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

建立和健全內(nèi)部控制制度。各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，并具體要求記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約，形成單位內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、建立財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制的制度控制體系。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

一是在部門預(yù)算編制環(huán)節(jié)，要在實(shí)施綜合財(cái)政預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力做到零基預(yù)算和細(xì)化預(yù)算，特別是在編制支出預(yù)算時(shí)，應(yīng)從單位當(dāng)年實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合當(dāng)年財(cái)力狀況，核定具體支出額度，明確各項(xiàng)支出的方向和用途；二是在部門預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，應(yīng)在支付環(huán)節(jié)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，防止隨意調(diào)整追加預(yù)算以及超預(yù)算，擴(kuò)大預(yù)算范圍等行為的發(fā)生。

（四）強(qiáng)化各級(jí)審計(jì)監(jiān)督

為了保證單位內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)要定期地對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況（如事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督）進(jìn)行檢查與考核，并建立有效地激勵(lì)機(jī)制。主要檢查單位內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中有何成績(jī)，出現(xiàn)了什么問題，為什么某項(xiàng)內(nèi)部控制制度不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行，估計(jì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成什么后果。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的單位，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，要做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合。

（五）加強(qiáng)單位內(nèi)部牽制

內(nèi)部牽制是指對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工時(shí)，不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動(dòng)的對(duì)前面已完成工作進(jìn)行正確性檢查。如會(huì)計(jì)信息收集、歸類過程中，除了制單外，必須有復(fù)核并由財(cái)會(huì)主管審批。建立科學(xué)的嚴(yán)密的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是安全、有效的內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)。具體是：抓好關(guān)鍵人；把握關(guān)鍵部位；管理關(guān)鍵物資；控制關(guān)鍵崗位。

（六）實(shí)施單位動(dòng)態(tài)監(jiān)控

內(nèi)部控制是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的，也是不平衡的，受時(shí)間、地點(diǎn)、政策、具體執(zhí)行人等因素的變化而變化。內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，僅靠各部門和相關(guān)人員的自主執(zhí)行是不夠的，常常會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)部門和相關(guān)人員的串通作弊或不作為而失效。因此，還需要建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行質(zhì)量不斷進(jìn)行評(píng)估，即對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、運(yùn)行及修整活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）強(qiáng)化完善教育培訓(xùn)

在教育、培訓(xùn)中，要借鑒宣講會(huì)計(jì)法的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不僅要教育、培訓(xùn)財(cái)會(huì)專業(yè)人員，更要教育、培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人，畢竟行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的成敗關(guān)鍵在于公務(wù)員素質(zhì)的高低程度，其素質(zhì)控制的目的在于保證工作人員具有忠誠(chéng)、正直的品質(zhì)和勤奮、有效的工作能力，從而保證內(nèi)部控制有效實(shí)施。它對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)有更高要求，不僅要求專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，要求他們的政策性、法制性強(qiáng)，并且還需要有一定的職業(yè)道德水準(zhǔn)。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制涉及到所有公務(wù)員，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事。所以單位應(yīng)注重公務(wù)員的后續(xù)培訓(xùn)，以適應(yīng)管理的要求。

參考文獻(xiàn)：

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