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極速風(fēng)車(chē)范文第1篇

關(guān)鍵詞：定位車(chē)；高速軸油封；通氣帽

翻車(chē)機(jī)系統(tǒng)由于其具有翻卸速度快，作業(yè)效率高的特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于各大電廠和港口。黃驊港二期工程有三臺(tái)翻車(chē)機(jī)系統(tǒng)，每臺(tái)翻車(chē)機(jī)系統(tǒng)主要由定位車(chē)、推車(chē)機(jī)、夾輪器、翻車(chē)機(jī)主體以及附屬設(shè)備構(gòu)成。

定位車(chē)的作用是：牽引并定位待翻卸的重車(chē)。其作業(yè)流程為：定位車(chē)牽引整列重車(chē)前進(jìn)，使第三節(jié)車(chē)廂剛好停在第一組夾輪器處，與此同時(shí)，夾輪器夾住車(chē)輪。車(chē)輪夾緊后，人工摘開(kāi)第二節(jié)與第三節(jié)車(chē)廂之間的車(chē)鉤，摘鉤員給出信號(hào)后，定位車(chē)牽引前二節(jié)車(chē)廂繼續(xù)前行到第二組夾輪器處，第二組夾輪器夾緊車(chē)輪定位。定位車(chē)大臂前端的車(chē)鉤自動(dòng)打開(kāi)，定位車(chē)稍微前行離開(kāi)車(chē)廂，然后停車(chē)、抬臂，返回到第二節(jié)與第三節(jié)車(chē)廂之間停車(chē)，準(zhǔn)備下一個(gè)作業(yè)循環(huán)。

由于黃驊港的生產(chǎn)任務(wù)比較重，所以設(shè)備的利用率也就比較高。每臺(tái)定位車(chē)裝有6臺(tái)減速機(jī)，它們頻繁的行走在定位車(chē)的軌道之上。在設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后，定位車(chē)減速機(jī)高速軸油封（骨架油封），就先后出現(xiàn)了滲漏油的情況。為了便于解決問(wèn)題，我們有必要先了解一下骨架油封的密封原理：由于在油封與軸之間存在著油封刃口控制的油膜，此油膜具有流體特性。在液體表面張力的作用下，油膜的剛度恰好使油膜與空氣接觸端形成一個(gè)新月面，防止了工作介質(zhì)的泄漏，從而實(shí)現(xiàn)旋轉(zhuǎn)軸的密封。油封的密封能力，取決于密封面油膜的厚度，厚度過(guò)大，油封泄漏；厚度過(guò)小，可能發(fā)生干摩擦，引起油封和軸磨損；密封唇與軸之間沒(méi)有油膜，則易引起發(fā)熱、磨損。

因此，在安裝時(shí)，必須在密封圈上涂些油，同時(shí)保證骨架油封與軸心線垂直，若不垂直，油封的密封唇會(huì)把油從軸上排干，也會(huì)導(dǎo)致密封唇的過(guò)度磨損。筆者在進(jìn)行骨架油封更換時(shí)選用的是質(zhì)量很好的油封，并且按照安裝規(guī)范進(jìn)行了安裝，可是過(guò)不了多久仍會(huì)出現(xiàn)滲漏油情況。

為此，不得不從其它方面進(jìn)行分析。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與研究，果然找到了此減速機(jī)設(shè)計(jì)的不合理之處（見(jiàn)下圖）：定位車(chē)減速機(jī)在設(shè)計(jì)初始，通氣帽所接放氣管的部位沒(méi)有在減速機(jī)油位的最高點(diǎn)，而是比液面低很多，通氣帽下面的容器有補(bǔ)充齒輪油的作用。當(dāng)減速機(jī)工作時(shí)，造成的缺油就由通氣帽下面容器中的齒輪油來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充，但齒輪油里面的膨脹的熱空氣仍然排出不來(lái)，致使減速機(jī)內(nèi)部壓力升高從而導(dǎo)致高速軸密封圈損壞。

針對(duì)上面分析出的高速軸密封圈損壞原因，采取以下措施解決了此問(wèn)題：在最高油位處加裝了一個(gè)通氣帽，加油時(shí)把油位線處的絲堵打開(kāi)，此處有油流出即停止加油。這樣就保證通氣帽總在液位最高點(diǎn)，從而使減速機(jī)的油液溫度高時(shí)，膨脹的氣體能自由排出，降低箱內(nèi)溫度，保持減速箱內(nèi)部壓力與外界壓力一致，避免了減速機(jī)內(nèi)部壓力的升高，進(jìn)而延長(zhǎng)減速機(jī)高速軸油封的使用壽命，減少了設(shè)備的維修次數(shù)。

極速風(fēng)車(chē)范文第2篇

替代的是，英菲尼迪將電視或視頻節(jié)目贊助作為2014傳播工作的重點(diǎn)，例如贊助《爸爸去哪兒》第二季，成為《舌尖上的中國(guó)》節(jié)目的唯一汽車(chē)合作伙伴，首席冠名《曉松奇談》等等。其中金額最大的一個(gè)，則是與深圳衛(wèi)視“聯(lián)合出品”的《極速前進(jìn)》，據(jù)傳投入費(fèi)用超過(guò)《爸爸去哪兒2》。

賠了，還是賺了？無(wú)論賺賠，英菲尼迪2014年顯然是個(gè)“探索者”，其經(jīng)驗(yàn)及戰(zhàn)術(shù)落地為廣告主的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)目贊助做了“先鋒實(shí)驗(yàn)”。

我們首先要回身看看《極速前進(jìn)》這個(gè)項(xiàng)目對(duì)英菲尼迪來(lái)說(shuō)有多重要。用東風(fēng)英菲尼迪總經(jīng)理戴雷博士答復(fù)《成功營(yíng)銷(xiāo)》記者的話說(shuō)：“2014是英菲尼迪‘極速前進(jìn)’的一年?！边@指得不僅是業(yè)績(jī)，而且也印證著這個(gè)項(xiàng)目超長(zhǎng)的周期：2014年1月份前期啟動(dòng)，12月還在播出中。同時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目亦是英菲尼迪品牌這兩年電視營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐后，對(duì)過(guò)往不足的思索，之后產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)升級(jí)。

對(duì)于汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電視廣告應(yīng)該是新車(chē)上市不可或缺的傳播途徑。而英菲尼迪放棄此常規(guī)路徑，轉(zhuǎn)去做似乎風(fēng)險(xiǎn)更大的某單獨(dú)節(jié)目的贊助，其背后邏輯是什么？其所宣稱的“聯(lián)合出品”又意味著什么？它的這種探索，能否在紅海一片的電視廣告?zhèn)鞑ブ?，趟出一條血路？

“爸爸”之后，去哪兒？

――節(jié)目贊助的局限

要回答上面的疑問(wèn)，必須理清英菲尼迪的品牌營(yíng)銷(xiāo)思路。在汽車(chē)品牌中，他們是對(duì)2014年大火的電視綜藝節(jié)目反應(yīng)最及時(shí)、嘗試最多的一個(gè)。從開(kāi)始的運(yùn)氣，到之后的思索，以及戰(zhàn)術(shù)的改變，步步升級(jí)。

剛開(kāi)始是機(jī)緣巧合。2013年10月11日，《爸爸去哪兒》第一季開(kāi)播。在之前的主冠名商臨時(shí)生變、英菲尼迪迅速?zèng)Q策的情況下，雙方開(kāi)始攜手。英菲尼迪以一個(gè)“非常合適”的價(jià)格獲得這個(gè)節(jié)目冠名權(quán)，并且取得了非常好的效果。在重點(diǎn)城市的知名度和美譽(yù)度調(diào)研結(jié)果中，節(jié)目大大拉升了品牌的人氣，QX60、QX80以及QX602.5Hybrid等車(chē)型在節(jié)目中也得到了全面展示。

銷(xiāo)量是最直觀的反映。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，英菲尼迪前11個(gè)月的累計(jì)銷(xiāo)量為14933輛。其中JX前11月累計(jì)銷(xiāo)量為2719輛，而在8-11月間，JX累計(jì)銷(xiāo)量是2013年前七個(gè)月銷(xiāo)量總和的兩倍。進(jìn)入11月，該車(chē)銷(xiāo)量更是環(huán)比增長(zhǎng)14%，創(chuàng)下自上市以來(lái)單月銷(xiāo)量新紀(jì)錄。

“不得不說(shuō)，贊助‘爸爸去哪兒’是非常正確的決定”，戴雷坦言?！耙?yàn)檫@個(gè)節(jié)目構(gòu)成了一個(gè)話題，大大削弱了品牌贊助的商業(yè)性。”這正是英菲尼迪所急迫需要的。當(dāng)年的5月1日，前華晨寶馬營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁戴雷博士正式接手英菲尼迪中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，這對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，是一個(gè)大轉(zhuǎn)折;而這時(shí)的英菲尼迪也急需一針強(qiáng)心劑來(lái)振興中國(guó)市場(chǎng)。

既然證明是一條正確的道路，因此，2014年英菲尼迪再次加大投入，先后贊助了《爸爸去哪兒》第二季、《舌尖上的中國(guó)》第二季并與深圳衛(wèi)視聯(lián)合出品《極速前進(jìn)》。

與此同時(shí)，英菲尼迪基本減去了一般電視廣告的投放，只保留了一些視頻網(wǎng)站的貼片廣告的投放。

據(jù)英菲尼迪相關(guān)人士解釋，這么做是基于節(jié)目贊助的三大優(yōu)勢(shì)：首先，可以獲得電視曝光，這就等同于電視廣告媒體的投放;其次，還可以收獲公關(guān)報(bào)道和網(wǎng)絡(luò)話題，用節(jié)目話題本身帶動(dòng)贊助商，效果很好;第三，可以創(chuàng)造客戶體驗(yàn)平臺(tái)，可以配合節(jié)目做相關(guān)落地項(xiàng)目，進(jìn)行路演或者體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)。

東風(fēng)英菲尼迪市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及公關(guān)部部長(zhǎng)劉旭表示：“電視廣告太多了，即使是一個(gè)億砸下去，實(shí)際能給大家留下印象的也鳳毛麟角。但是如果你看過(guò)兩三集《極速前進(jìn)》，就會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生印象，且這個(gè)印象肯定比中插廣告好。這也是我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)方向，關(guān)于內(nèi)容為王的討論結(jié)果――現(xiàn)在英菲尼迪越來(lái)越注重內(nèi)容了?！?/p>

正確的傳播決策帶來(lái)了正效應(yīng)：在《極速前進(jìn)》還未播出的2014年1-10月份，英菲尼迪在中國(guó)市場(chǎng)（不含香港、澳門(mén)及臺(tái)灣）的累計(jì)銷(xiāo)量就已達(dá)到23682 輛，同比強(qiáng)勢(shì)上漲85%，遠(yuǎn)超2013年全年銷(xiāo)量。盡管英菲尼迪在整體銷(xiāo)量和經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量上，與奧迪、寶馬、奔馳等豪華品牌之間還存在較大的差距，但其絕對(duì)算得上增速最快的豪華汽車(chē)品牌。

但是，隨著實(shí)踐，贊助節(jié)目的相關(guān)局限性也表現(xiàn)出來(lái)。英菲尼迪內(nèi)部負(fù)責(zé)人士向記者反饋，會(huì)有幾大問(wèn)題：

第一：作為贊助商，其對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容把控很少，基本上合同規(guī)定的權(quán)益是什么就是什么，而且也是被嚴(yán)格限制，比如這部分給你這個(gè)模塊，那么只能影響到這個(gè)模塊，其他模塊是不能影響的。例如，作為冠名贊助商，可以給你一期做定制，但是其他幾期的內(nèi)容話語(yǔ)權(quán)沒(méi)有。而且，贊助一般都是跟電視臺(tái)的廣告部接洽，很少贊助商能直接接觸節(jié)目組。

第二個(gè)局限就是，節(jié)目無(wú)法契合廣告主的傳播周期。例如作為車(chē)企，新車(chē)上市的傳播是有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，而節(jié)目的周期很難契合真正的企業(yè)自身傳播周期。

那么，關(guān)于節(jié)目贊助，如何戰(zhàn)術(shù)升級(jí)？

“極速”，讓內(nèi)容超越傳播

――“聯(lián)合出品”的嘗試

“‘爸爸去哪兒’之后，我們想要一個(gè)自己的項(xiàng)目?！眲⑿裾f(shuō)。

而這個(gè)“自己的項(xiàng)目”，一出手就是大手筆。

為了打破單純節(jié)目贊助的局限，英菲尼迪提出了“聯(lián)合出品”的思路，而他們選擇的項(xiàng)目，則是已經(jīng)播出25季、共10次斬獲“電視界奧斯卡”艾美獎(jiǎng)中真人秀最高榮譽(yù)的電視節(jié)目《The Amazing Race》。

作為一個(gè)持續(xù)將近五年的經(jīng)典真人秀節(jié)目，《The Amazing Race》曾經(jīng)嘗試被引入中國(guó)，但是都不成功。全球拍攝、競(jìng)速之旅所帶來(lái)的困境，無(wú)論從攝制成本、制作人員水平乃至意外情況的應(yīng)對(duì)，都在挑戰(zhàn)著電視真人秀制作團(tuán)隊(duì)的極限。

為什么選擇如此難題？戴雷并沒(méi)有正面回答記者，卻表示很喜歡“極速前進(jìn)”這個(gè)中文譯名，和英菲尼迪無(wú)比吻合，包括“敢?愛(ài)”的主題，是英菲尼迪的品牌調(diào)性，也是節(jié)目本身的。

“現(xiàn)在節(jié)目制作都是電視臺(tái)拿著方案找客戶的合作模式。但是《極速前進(jìn)》“始作俑者”其實(shí)是英菲尼迪。當(dāng)英菲尼迪拿著這個(gè)項(xiàng)目跟我討論的時(shí)候，我本人非常慎重，這也是我本人第一次參與的聯(lián)合出品的節(jié)目，我們就項(xiàng)目和品牌的特點(diǎn)有過(guò)幾次特別深入的討論。討論完了以后，并且我們達(dá)成了本土化改造節(jié)目的共識(shí)以后才確定了這個(gè)合作項(xiàng)目?！鄙钲谛l(wèi)視節(jié)目總監(jiān)、英菲尼迪《極速前進(jìn)》總制片人易驊表示。

2013年第四季度，英菲尼迪決定做“The Amazing Race”中國(guó)版這個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)始找尋合作電視臺(tái)。剛開(kāi)始找的是一線衛(wèi)視，包括湖南衛(wèi)視。但是，“《極速前進(jìn)》作為英菲尼迪2014年最重要的項(xiàng)目之一，我們期望合作伙伴看重節(jié)目、投入與我們保持一致，愿意傾力去打造”（劉旭語(yǔ)），最終，他們選擇了深圳衛(wèi)視，時(shí)間為2014年1月份。當(dāng)年3月，雙方開(kāi)始討論明星搭檔、選擇拍攝地、籌備預(yù)選賽，7月份，英菲尼迪開(kāi)始經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)選賽及節(jié)目拍攝……直到10月播出。

那么，“聯(lián)合出品”與獨(dú)家冠名，區(qū)別是？

從廣告主角度，區(qū)別有三個(gè)：第一，作為贊助商，只能去尋找合適的內(nèi)容，聯(lián)合出品則可以創(chuàng)造合適的內(nèi)容;第二，權(quán)益的體現(xiàn)方面，節(jié)目組期待贊助商權(quán)益最小化，贊助商期待權(quán)益最大化，兩邊容易產(chǎn)生沖突。但是作為“聯(lián)合出品方”，首先考慮的是節(jié)目的收視率及口碑，不讓觀眾反感，同時(shí)保證一定收視率;第三，受眾方面，廣告主贊助的節(jié)目往往是希望受眾面越廣越好，而聯(lián)合出品要打的是一定精準(zhǔn)度的受眾。

從節(jié)目研發(fā)角度：英菲尼迪作為聯(lián)合出品方，參與真人秀節(jié)目的六大步驟：前期籌備、團(tuán)隊(duì)搭建、內(nèi)容策劃、拍攝、制作剪輯和播出時(shí)間。例如在內(nèi)容策劃階段，英菲尼迪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與了拍攝地點(diǎn)、任務(wù)設(shè)置等所有環(huán)節(jié);拍攝環(huán)節(jié)，每期都是英菲尼迪團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)與深圳衛(wèi)視的團(tuán)隊(duì)一起工作;在制作剪輯環(huán)節(jié)，雙方每周召開(kāi)聯(lián)合審片會(huì)，從節(jié)目質(zhì)量、口碑及內(nèi)容進(jìn)行多重考量商討。

最終，體現(xiàn)在《極速前進(jìn)》上的效果，讓廣告主的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)效果有了幾點(diǎn)升級(jí)：

第一，品牌理念與節(jié)目理念的完美結(jié)合。比如“敢?愛(ài)”作為英菲尼迪品牌口號(hào)，也是《極速前進(jìn)》節(jié)目口號(hào)。而贊助商很少能這樣契合。

第二，節(jié)目環(huán)節(jié)設(shè)置的契合。配合全新英菲尼迪Q50L上市，節(jié)目中間的環(huán)節(jié)設(shè)置，從氣質(zhì)、植入的融合程度、觀眾的接受度方面，因?yàn)橛眯?溝通，效果相對(duì)更好。

第三，契合線下的活動(dòng)。在節(jié)目還未播出的7月份，英菲尼迪已經(jīng)開(kāi)始從經(jīng)銷(xiāo)商層面正式啟動(dòng)Q50L《極速前進(jìn)》預(yù)選賽。這個(gè)主題將常規(guī)新車(chē)上市的經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)賦予了新的創(chuàng)意，在不增加項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的情況下取得更好的效果。這種時(shí)間上的契合，也是只能作為“聯(lián)合出品”才能實(shí)現(xiàn)，僅僅是贊助商的話是很難實(shí)現(xiàn)的。

效果，效果？

――多任務(wù)目標(biāo)下的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

這個(gè)節(jié)目誕生之初就有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

第一：這幾年在中國(guó)成功的真人秀節(jié)目，基本翻拍自韓國(guó)。例如《爸爸去哪兒》，《奔跑吧，兄弟》，通常以生活化、綜藝見(jiàn)長(zhǎng)。而來(lái)自美國(guó)的《極速前進(jìn)》，主旨是競(jìng)爭(zhēng)、是速度。節(jié)目面臨亞洲文化與美國(guó)文化中國(guó)觀眾更接受前者的挑戰(zhàn)。

第二：《極速前進(jìn)》選擇的是深圳衛(wèi)視，并不是一線衛(wèi)視，2013年平均收視率值是第8-10名，其綜藝節(jié)目沒(méi)有進(jìn)入過(guò)周五黃金檔一線衛(wèi)視。

最終，是數(shù)據(jù)說(shuō)話：

電視端的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。根據(jù)央視索福瑞50城市收視率數(shù)據(jù)，跟《明星到我家》、《奔跑吧，兄弟》、和《一年級(jí)》這三個(gè)同期播出的節(jié)目對(duì)比，《奔跑吧，兄弟》一直處于第一，《極速前進(jìn)》與其他兩個(gè)節(jié)目一直是膠著的狀態(tài)。《極速前進(jìn)》有時(shí)候第二位有時(shí)候第三位，收視率區(qū)間為0.83-1.13。

《極速前進(jìn)》開(kāi)播之前，深圳衛(wèi)視周五黃金檔收視率區(qū)間0.3-0.5，而《極速前進(jìn)》開(kāi)播后收視率躍升到0.9-1，幫助深圳衛(wèi)視進(jìn)入了周五黃金檔一線衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)格局。

一個(gè)特別的現(xiàn)象是，從央視索福瑞電視收視率全國(guó)網(wǎng)、50城網(wǎng)和34城網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)做的收視率細(xì)節(jié)分析，《極速前進(jìn)》在50城和34城的收視率明顯比全國(guó)網(wǎng)高，也證明了大中城市的受眾更喜歡這個(gè)節(jié)目。這恰恰與英菲尼迪的受眾――“年輕心態(tài)的高端消費(fèi)者”群體上吻合。

網(wǎng)絡(luò)效果數(shù)據(jù)表現(xiàn)。搜狐視頻作為《極速前進(jìn)》獨(dú)播平臺(tái)，截止到2014年12月，正片播放量是2.1億次，同時(shí)再加上花絮及衍生節(jié)目，總播放量已經(jīng)超過(guò)3.5億次。

從新浪微博指數(shù)看，與三個(gè)同期播出的節(jié)目（《跑男》等）對(duì)比，《極速前進(jìn)》當(dāng)月均值是屬于第一位的，在微博的熱度也是屬于第一位的，并擁有90%-95%的網(wǎng)絡(luò)口碑好評(píng)。（英菲尼迪提供數(shù)據(jù)）

待解問(wèn)題：傳播及綜藝

從以上總體數(shù)據(jù)來(lái)看，英菲尼迪與深圳衛(wèi)視聯(lián)合出品的《極速前進(jìn)》，從精準(zhǔn)目標(biāo)和口碑度來(lái)說(shuō)，成功完成了自己的任務(wù)，并且探索了廣告主與節(jié)目制作方的合作模式，讓內(nèi)容超越傳播本身，實(shí)現(xiàn)了多目標(biāo)的完成――英菲尼迪新車(chē)上市、品牌情感溝通、曝光度等等。

但是，作為一個(gè)新的嘗試，一個(gè)幾千萬(wàn)投入的大項(xiàng)目，它也為我們提出了新的待解問(wèn)題：

極速風(fēng)車(chē)范文第3篇

關(guān)鍵詞：地下車(chē)庫(kù)；排煙通風(fēng)；施工技術(shù)；因素分析

Abstract: the underground garage purpose is to eliminate or diluted ventilation to allow the harmful gas concentration, and also to meet local regulations. Smoke control system in case of a fire can effectively control the spread of the flue gas; If it happens within the building when the fire feeling can effectively control the flue gas in the provision of smoke regional category, don't let it expand stretching up to other areas, if within the building area suffer, can reduce the save the difficulty of the disaster relief, and smoke quickly in time, and to save, disaster relief work plays the key role. This paper underground garage in the construction process smoke and ventilated effect influence of some important factors of simple talk.

Keywords: underground garage; Exhaust ventilation; Construction technology; Factor analysis

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、地下車(chē)庫(kù)防排煙系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題

一些使用自然排煙系統(tǒng)的工程在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中不能按規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致了工程完工之后，所建設(shè)的自然排煙設(shè)施并不能達(dá)到要求或不根本具備排煙作用，具體的來(lái)說(shuō)，問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、自然排煙窗的位置設(shè)置不當(dāng)：從排煙的效果方面考慮，排煙窗應(yīng)該設(shè)置在盡量靠近屋墻上部的位置。但是，現(xiàn)在在相當(dāng)數(shù)量的工程中，可能是出于外墻美觀，甚至僅僅為了工程建設(shè)的方便，自然排煙窗并不是設(shè)置在墻上部的，而設(shè)置在了中部甚至下部，距頂板的距離較大，非常不利于自然排煙。

2、自然排煙窗的開(kāi)窗面積不符合規(guī)范：對(duì)采用自然排煙部位的開(kāi)窗面積均有明確的規(guī)定，但由于部分設(shè)計(jì)人員未按規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，或?qū)⒐潭ù暗拿娣e計(jì)算在排煙窗面積之內(nèi)，導(dǎo)致部分工程排煙窗面積達(dá)不到規(guī)范要求，直接影響排煙效果。

3、排煙窗的安裝高度較高或者缺少便于開(kāi)啟的裝置：按相關(guān)規(guī)范要求，排煙窗的開(kāi)啟裝置應(yīng)該以便利和快速為設(shè)計(jì)基準(zhǔn)。但在一些建筑的設(shè)計(jì)中，排煙窗的設(shè)置高度較高、開(kāi)啟困難，有的甚至變?yōu)楣潭ù巴耆珶o(wú)法打開(kāi)，這一點(diǎn)相當(dāng)不利于火災(zāi)情況下使用者的自救。

4、自然排煙的開(kāi)窗面積應(yīng)合乎下列規(guī)定：

4.1, 防煙樓梯間前室、消防電梯前室、可開(kāi)啟外窗面積不應(yīng)少于2.00；合用前室不應(yīng)少于3.00；

4.2, 靠外墻的防煙樓梯間每五層內(nèi)可開(kāi)啟外窗總面積之和不應(yīng)少于2.00；

4.3， 長(zhǎng)度不超過(guò)60m的內(nèi)走道可開(kāi)啟窗面積不應(yīng)小于走道面積2%；

4.4，凈空高度小于12m的中庭可開(kāi)啟的天窗或高側(cè)窗的面積不應(yīng)小于該中庭地面積的5%。

二、地下車(chē)庫(kù)防排煙風(fēng)機(jī)的配電不符合規(guī)范要求

1、風(fēng)機(jī)的供配電達(dá)不到高層民用建筑負(fù)荷級(jí)別要求

防排煙風(fēng)機(jī)屬于消防設(shè)備，其供電應(yīng)為一、二級(jí)用電負(fù)荷。但實(shí)際工程中有的供電線路不是接自消防電源，而是引自普通配電箱，有的設(shè)計(jì)采用單回路配電線路，有的設(shè)計(jì)未設(shè)末端電源自動(dòng)切換裝置，上述供配電均達(dá)不到一、二級(jí)用電負(fù)荷要求的專用雙電源回路且設(shè)末端自動(dòng)切換裝置的規(guī)定。

2、配電線路的敷設(shè)安裝不符合要求

按規(guī)定，排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)的配電線路應(yīng)采用耐火或阻燃電纜、導(dǎo)線在封閉式防火電纜橋架及封閉式防火金屬線槽內(nèi)或穿焊接鋼管敷設(shè)，暗敷時(shí)應(yīng)敷設(shè)在混凝土內(nèi)且保護(hù)層厚度不小于30mm，明敷時(shí)金屬線槽、金屬管均應(yīng)涂防火涂料保護(hù)。但檢查中發(fā)現(xiàn)有的施工班組因交底不到位，隨意地將防排煙風(fēng)機(jī)配電線路穿PVC塑料管，或在吊頂內(nèi)敷設(shè)時(shí)雖然穿金屬管但未涂刷防火涂料，并存在用普通電纜線取代耐火、阻燃電纜線現(xiàn)象，難以滿足線路的防火性能和應(yīng)急用電的需求。

3、防煙分區(qū)無(wú)擋煙設(shè)施或設(shè)施不符合要求

現(xiàn)在有相當(dāng)一部分工程，設(shè)置的機(jī)械排煙的部位沒(méi)有按規(guī)范要求在吊頂下設(shè)置擋煙垂壁，尤其是二次裝修時(shí)，有的甚至將原有的垂壁打掉。一些地下車(chē)庫(kù)雖然采用了建筑的梁充當(dāng)擋煙設(shè)施，但是排煙口卻均在梁下安裝，這時(shí)梁就起不了擋煙垂壁的作用。

三、地下車(chē)庫(kù)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工應(yīng)注意的問(wèn)題

1、防排系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必需依照規(guī)范的有關(guān)要求停止設(shè)計(jì)，要汲取過(guò)往存在的設(shè)計(jì)題目和經(jīng)驗(yàn)，要設(shè)計(jì)出進(jìn)步、適用、保險(xiǎn)、牢靠的防排煙系統(tǒng)。

2、防排煙系統(tǒng)工程施工要嚴(yán)厲按圖施工，不能隨便轉(zhuǎn)變風(fēng)管線路的走向和選用落伍的防火閥、排煙防火閥、控制器等電機(jī)產(chǎn)物，更不克不及選用劣量分歧格的產(chǎn)物設(shè)備。應(yīng)選用含油軸啟的帶有旌旗燈號(hào)反映的防火閥、排煙防火閥。

3、 周密套護(hù)好整個(gè)系統(tǒng)的電源控制線路，不能有一面電線外露的現(xiàn)象存在。

4、 隱閉工程要嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)真測(cè)試，經(jīng)常需要檢查的閥門(mén)設(shè)備的隱閉部位要預(yù)留檢查察看口，以便往后檢查維護(hù)。

5、 風(fēng)管、風(fēng)井沿線穿梭的孔洞要稀啟好，風(fēng)井內(nèi)壁要，風(fēng)管應(yīng)盡可能削減轉(zhuǎn)直次數(shù)和角度。

6、 正壓送風(fēng)防煙區(qū)部位的常閉防火門(mén)必須要常閉和密封，門(mén)縫縫隙不能超越規(guī)范的要求。

7、天面排煙出口和陳風(fēng)吸氣口二者相隔距離不應(yīng)少于8米，如達(dá)不到8米距離的，應(yīng)在二者之間設(shè)置阻攔煙氣互動(dòng)的設(shè)施，防止排擠的煙氣倒灌回建筑內(nèi)。鮮風(fēng)口必須超出跨越排煙口5m的高度。錯(cuò)開(kāi)設(shè)置高度。

8、 設(shè)置在天面的送、排風(fēng)機(jī)、閥門(mén)不能日曬雨淋，應(yīng)該設(shè)置躲檔防護(hù)設(shè)施。

四、排煙口與排風(fēng)口的設(shè)置

由于煙氣密度較小，排煙口應(yīng)布置在車(chē)庫(kù)上方，但平時(shí)的排風(fēng)口的設(shè)置過(guò)去通常的做法是:排風(fēng)口在車(chē)庫(kù)的上部和下部均應(yīng)布置，且宜從上部排出風(fēng)量的1/3，而從下部排出2/3。但多年的設(shè)計(jì)和實(shí)際工程的運(yùn)行表明這種排風(fēng)方式不一定合適。首先，汽車(chē)尾氣中排放出大量地CO（一氧化碳）、HC＋NOx（碳?xì)浠衔锖偷趸铮?、PM（微粒，碳煙）等有害氣體。而尾氣的排放溫度高達(dá)500℃,這樣高溫的排放氣流產(chǎn)生很大的浮力，有害氣體很難滯留在車(chē)庫(kù)下部; 其次，有害氣體的排放都是發(fā)動(dòng)機(jī)在燃燒作功過(guò)程中產(chǎn)生的，而發(fā)動(dòng)機(jī)工作時(shí)汽車(chē)處于行駛狀態(tài)，車(chē)庫(kù)的氣流隨著車(chē)子進(jìn)進(jìn)出出處于強(qiáng)烈擾動(dòng)與混合狀態(tài)，尾氣也處于汽車(chē)后的渦流之中，排放物一般不會(huì)沉積于車(chē)庫(kù)下方; 最后，高層建筑的地下車(chē)庫(kù)一般只停放小型轎車(chē)，車(chē)庫(kù)凈高只要不低于2.2m，這樣的高度上下都布置風(fēng)口，既不便于施工，也無(wú)太大必要，況且有時(shí)根本沒(méi)有空間允許車(chē)庫(kù)下部布置風(fēng)口。此外，如果進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)采用誘導(dǎo)通風(fēng)方式時(shí)，車(chē)庫(kù)內(nèi)的氣流擾動(dòng)及混合就更加充分，車(chē)庫(kù)下部已不可能有穩(wěn)定的有害物層出現(xiàn)。鑒于上述理由，筆者認(rèn)為車(chē)庫(kù)應(yīng)該考慮全部排風(fēng)量均由上部排出的方案，將常開(kāi)風(fēng)口全部布置在車(chē)庫(kù)上部，則系統(tǒng)既滿足火災(zāi)時(shí)的排煙要求，也能滿足日常排風(fēng)的要求，系統(tǒng)不需要任何切換。這樣的系統(tǒng)構(gòu)造簡(jiǎn)單、管理方便、工作穩(wěn)定。

五、車(chē)庫(kù)送風(fēng)的簡(jiǎn)化

從防火角度看，設(shè)置了機(jī)械排煙系統(tǒng)的地下車(chē)庫(kù)，防火設(shè)計(jì)應(yīng)按《汽車(chē)庫(kù)、修車(chē)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50067-97）第8.2.7條規(guī)定“應(yīng)同時(shí)設(shè)置進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)，且送風(fēng)量不宜小于排煙量的50 %”，亦即這50 %是送風(fēng)量的下限，而不是上限。當(dāng)排煙量按換氣次數(shù)6次/h計(jì)算時(shí)，這50 %相當(dāng)于3次/h換氣次數(shù)的送風(fēng)量。另一方面，從稀釋有害物的角度看，一般專業(yè)工具書(shū)都提出，排風(fēng)量不小于6次/h換氣次數(shù)時(shí)，送風(fēng)量不小于5次/h換氣次數(shù)。這一送風(fēng)量可以滿足需要又不至于使車(chē)庫(kù)內(nèi)負(fù)壓過(guò)大。當(dāng)然，5次/h換氣的平時(shí)送風(fēng)量也能滿足不小于3次/h的防火送風(fēng)量的要求。所以對(duì)于合二為一的機(jī)械排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)，在其排風(fēng)量取為 6 次/h 換氣次數(shù)的情況下，相應(yīng)的機(jī)械進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)量按5次/h換氣確定是適宜的。這樣設(shè)置一套送風(fēng)系統(tǒng)既能滿足著火時(shí)的排煙補(bǔ)風(fēng)量又能滿足平時(shí)車(chē)庫(kù)衛(wèi)生要求的送風(fēng)量。

結(jié)語(yǔ)：排煙通風(fēng)技術(shù)關(guān)系到救災(zāi)救人勝利與可的重要消防設(shè)施，必需要設(shè)計(jì)安裝好，維護(hù)保養(yǎng)好，保證使用期內(nèi)持久的性能杰出狀態(tài)。端正了對(duì)防排煙系統(tǒng)的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到其單獨(dú)的系統(tǒng)屬性和重要性，才能在施工過(guò)程中不斷的完善防排煙系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，保證其設(shè)計(jì)以及安裝施工都符合國(guó)家建筑要求，保證每個(gè)建筑項(xiàng)目的防排煙系統(tǒng)設(shè)施配置齊全，功能完善，真正發(fā)揮其防火減災(zāi)的作用。隨著人們生活水平的提高，高層建筑中地下車(chē)庫(kù)的建造是大勢(shì)所趨，同時(shí)相應(yīng)的通風(fēng)排煙送風(fēng)設(shè)計(jì)是為了保障人民財(cái)產(chǎn)的安全和環(huán)境衛(wèi)生，所以正確的使用規(guī)范和合理優(yōu)化的設(shè)計(jì)會(huì)給投資者帶來(lái)巨大的財(cái)富，給管理者帶來(lái)工作上的方便，給使用者的生活帶來(lái)方便。

參考文獻(xiàn)：

[1] 大型地下停車(chē)庫(kù)的設(shè)計(jì)和施工實(shí)例 《浙江建筑》2007年01期

極速風(fēng)車(chē)范文第4篇

清遠(yuǎn)清泉灣位于：廣東省清遠(yuǎn)市；占地面積為：十萬(wàn)平方米；氣候類型為：亞熱帶季風(fēng)氣候。

清遠(yuǎn)清泉灣景區(qū)內(nèi)，設(shè)有度假酒店、動(dòng)感山泉水城、竹林極速滑水漂流、大型水陸拓展訓(xùn)練基地、特色餐廳、會(huì)議中心等項(xiàng)目和服務(wù)功能，是一個(gè)大型生態(tài)旅游度假區(qū)。

景區(qū)風(fēng)景：

動(dòng)感山泉水城：建造在群山環(huán)抱之中，占地10萬(wàn)平方米。戲水設(shè)施：具有多種造浪風(fēng)格的5000平方米超大型造浪池。竹林極速滑水漂：是華南獨(dú)家首創(chuàng)，河道全長(zhǎng)3、5公里，最高時(shí)速達(dá)45公里，漂流時(shí)間約為60分鐘。歡樂(lè)智勇向前沖：是大型戶外競(jìng)技項(xiàng)目，賽道設(shè)有：跨越浮桶、高空蕩繩、天旋風(fēng)火輪、變臉?lè)?、水上飄、勇闖獨(dú)木橋、彈力步步高、水上翹板、飛檐橫渡、無(wú)敵大風(fēng)車(chē)、勇攀高峰等十幾關(guān)項(xiàng)目。

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極速風(fēng)車(chē)范文第5篇

我第一次見(jiàn)尼基?勞達(dá)是在20世紀(jì)90年代的F1德國(guó)站，那場(chǎng)比賽就在著名的紐博格林賽道。當(dāng)時(shí)的國(guó)際汽車(chē)聯(lián)合會(huì)主席（FIA）莫斯利跟我說(shuō)：“你們應(yīng)該去采訪一下尼基，他是個(gè)有故事的人?！?/p>

尼基?勞達(dá)在F1圍場(chǎng)中很是顯眼，他和各個(gè)車(chē)隊(duì)、每名車(chē)手都很熟，包括媒體記者。所以，當(dāng)看到圍場(chǎng)當(dāng)中又出現(xiàn)了幾張亞洲面孔的時(shí)候，他很狐疑地問(wèn)：“你們是日本人？”我說(shuō)：“我們是中國(guó)記者?！边@是我和尼基?勞達(dá)之間的第一次對(duì)話。

花花公子VS技術(shù)男

尼基?勞達(dá)，奧地利人，出生于1949年2月22日，名望家族，爺爺是當(dāng)時(shí)有名的企業(yè)家。從小熱愛(ài)賽車(chē)的他，并沒(méi)有遵從父愿進(jìn)入家族企業(yè)，他不顧家人反對(duì)，孤注一擲，向銀行貸款以付費(fèi)車(chē)手的身份進(jìn)入F1，開(kāi)始了賽車(chē)生涯。對(duì)于明不見(jiàn)經(jīng)傳的菜鳥(niǎo)們來(lái)說(shuō)，想進(jìn)入F1，帶著贊助商或者直接帶著錢(qián)來(lái)，可能更容易在那些財(cái)務(wù)狀況并不是很好的F1車(chē)隊(duì)謀到一個(gè)車(chē)手的席位，可之后就要靠自己的實(shí)力和運(yùn)氣了，也許名垂青史，也許血本無(wú)歸。1975年，尼基?勞達(dá)駕駛著法拉利賽車(chē)贏得了他的第一個(gè)世界冠軍。

F1各個(gè)不同時(shí)期的偉大車(chē)手都有一個(gè)偉大的對(duì)手，普羅斯特、塞納、曼塞爾三強(qiáng)林立；舒馬赫、哈基寧對(duì)拼了幾個(gè)賽季；尼基?勞達(dá)也不例外，正是對(duì)手詹姆斯?亨特成全了他。

詹姆斯?亨特，來(lái)自世界汽車(chē)運(yùn)動(dòng)的發(fā)源地英國(guó)，1947年8月29日生人，放到當(dāng)下也是典型的高富帥。高個(gè)兒，金發(fā)碧眼，家境富裕，生活中的帥公子，賽道上的壞小子，膽大過(guò)人，不計(jì)后果，不聽(tīng)指揮，完全沒(méi)有團(tuán)隊(duì)概念。他把自己的座右銘繡在賽車(chē)服上：“Sex，Breakfast of Champions ?！保ǎ枪谲姷脑绮停┧u(píng)價(jià)自己說(shuō)：“從人生正常的角度來(lái)看，我就是一個(gè)累贅?！钡沁@個(gè)累贅，開(kāi)車(chē)奇快。

一個(gè)帥氣的花花公子，無(wú)論何時(shí)何地見(jiàn)到女孩都可以神采飛揚(yáng)；一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)男，搭順風(fēng)車(chē)時(shí)還嘮嘮叨叨汽車(chē)的各種毛病。兩個(gè)性格截然不同的人卻有同樣的愛(ài)好：賽車(chē)。影片《極速風(fēng)流》中詹姆斯?亨特說(shuō)：“我這輩子都在等著這天?！闭材匪?亨特在1976年贏得了一級(jí)方程式世界冠軍之后，繼續(xù)放蕩不羈，急流勇退，甚至一度做起了我的同行―賽車(chē)評(píng)論員；尼基?勞達(dá)奪得了三屆世界冠軍，1985年退休后還一直活躍在一級(jí)方程式事業(yè)前線，永不停歇。每年你都能在F1的圍場(chǎng)中看到那張?zhí)貏e的面 孔。

這兩種個(gè)體的反差，是電影《極速風(fēng)流》的焦點(diǎn)。詹姆斯?亨特追求的存在方式是多樣的，片段的，轉(zhuǎn)瞬即逝的快樂(lè)；尼基?勞達(dá)追求的存在目的則是唯一的，明確的，永恒的對(duì)極限的挑戰(zhàn)。但是再堅(jiān)定的胸懷也動(dòng)搖過(guò)，影片中尼基?勞達(dá)與妻子度蜜月中的一段對(duì)話讓車(chē)手的人物形象更豐滿了。在第一次體驗(yàn)到人生除了賽道上超越對(duì)手、站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)噴灑香檳之外的另一種幸福時(shí)，他突然覺(jué)得這在某種程度上打攪到了他原本明確的存在目的―賽車(chē)，他說(shuō)：“幸福就是敵人?！北M管這場(chǎng)戲只有短短的不到兩分鐘的時(shí)間，但它揭示了車(chē)手內(nèi)心最隱秘的深處。

F1的圈子里車(chē)手沒(méi)有朋友

20世紀(jì)的F1賽車(chē)是危險(xiǎn)的，影片中除了幾次車(chē)禍的表現(xiàn)之外，一名車(chē)迷的話更令人印象深刻，在向尼基?勞達(dá)索要簽名時(shí)他要求簽上日期，“誰(shuí)知道哪場(chǎng)比賽就是最后一場(chǎng)比賽？”

前國(guó)際汽聯(lián)主席莫斯利說(shuō)過(guò)：“汽車(chē)運(yùn)動(dòng)無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)都是一項(xiàng)危險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)”。1953年，F(xiàn)1歷史上第一位世界冠軍意大利車(chē)手法利那駕駛的法拉利賽車(chē)在阿根廷因失控沖向賽道旁觀賽的人群，造成9死40人傷的慘??；1955年，兩屆世界冠軍意大利車(chē)手阿斯卡利魂歸蒙扎賽道；1955年7月11日，勒芒24大賽上，皮雷?萊夫赫所駕駛的奔馳賽車(chē)在大直線上失控沖進(jìn)人群之中，造成81人死亡、數(shù)百人受傷的慘劇。奔馳車(chē)隊(duì)決定退出所有比賽，7?11成為賽車(chē)運(yùn)動(dòng)史上最黑暗、最悲慘的一天。

現(xiàn)代F1已經(jīng)相當(dāng)安全了，最后一次有車(chē)手在比賽中身亡的事件是在20年前―1994年的艾爾頓?塞納。

自從莫斯利就任國(guó)際汽車(chē)聯(lián)合會(huì)（FIA）主席以來(lái)，為了使F1這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)能夠生存下去，對(duì)F1的性能做出極大限制的同時(shí)，各項(xiàng)安全措施頻頻出臺(tái)：嚴(yán)格的防撞測(cè)試，防撞油箱，確保大火中18秒之內(nèi)不被燒傷的防火服，頭頸保護(hù)系統(tǒng)……這些措施救了很多車(chē)手的命，只可惜它們都出現(xiàn)在1976年的紐伯格林之后。