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幸運風(fēng)范文第1篇

其次，在節(jié)目內(nèi)容的取舍上以內(nèi)容對于社會的向善影響而作為標準，《藝術(shù)人生》弘揚的是明星們“真善美”一面，祛除藝人習(xí)氣和陰暗面。我們希望看到《藝術(shù)人生》能起到重建演藝界的表率作用，畢竟，中國的社會巨大的變遷，帶給人們普遍的信仰游離，社會需要活動于幕前的公眾人物帶來清新的思想和有力量的作品?！端囆g(shù)人生》的中心話題基本上圍繞著個人如何面對命運的挑戰(zhàn)，個人和家庭，和時代的關(guān)系。他們《溫暖2002》和《溫暖2003》是兩年元旦的特別節(jié)目，盤點一年演藝界重要的人，沒有從名氣上排名，而是彰顯人性的光輝。例如2003年的個人主題《英雄》，家庭主題《和你在一起》，時代主題《激情燃燒的歲月》三個段落，談理想主義的陳凱歌，談不懼傷痛的張柏芝，談喪親之痛的趙季平成為華彩；2003年節(jié)目中邀請張越嘉賓主持，在老年人《今生無悔》，中年人《順流逆流》，年輕人《長大成人》三集中，黃宗英和觀眾謝幕告別，曾志偉談到好友梅艷芳，謝霆鋒的真誠對話讓人們感受到2003年中這個特別一年中世界的溫暖。

第三， 創(chuàng)作人員始終保持著“誠意”。陳凱歌說過《黃土地》是他的誠意電影，人一生只有一到兩個誠意作品，那么，《藝術(shù)人生》應(yīng)該是他們的誠意作品。從事電視文藝的人可能更多的是在于形式或者娛樂性，但是他們想獨辟蹊徑，像臺灣林懷民領(lǐng)導(dǎo)的舞蹈團體“云門舞集”一樣，在節(jié)目中對傳達社會的良知，傳播了智慧的思想，不諂媚政治，不諂媚大眾，這就是《藝術(shù)人生》的基本綱領(lǐng)?！端囆g(shù)人生》要求策劃和編導(dǎo)的門檻高，策劃精通文史哲，編導(dǎo)有著對于尋常平民的悲憫之心，在演藝明星和他們的作品中尋找文化的光輝。所以，我經(jīng)常比喻《藝術(shù)人生》是將藥丸裝在可樂的易拉罐中，時常換換包裝，但是里面的藥丸是強身健體的?！端囆g(shù)人生》不是制作新鮮的形式，而是內(nèi)容為王，所以，《藝術(shù)人生》不是短命的娛樂節(jié)目，而是社會的“公器”，會始終如一陪伴社會發(fā)展。

我羨慕一些藝術(shù)家說他的作品不想取悅大眾，藝術(shù)只反映創(chuàng)作者的內(nèi)心和他眼中的世界，而《藝術(shù)人生》的角色卻是傳媒人士，因此他們的任務(wù)是將信息和思想傳遞給彼岸，其中包括良知和智慧。他們要解決的問題是如何將周五晚九點一刻正在收看電視劇和娛樂節(jié)目的觀眾搶過來《藝術(shù)人生》曾經(jīng)做過一次調(diào)查，什么人在看這個時段的電視節(jié)目，調(diào)查結(jié)果是觀眾的分布為47％的初中以下學(xué)歷（含文盲），89％以下的高中學(xué)歷（含文盲），這是他們?nèi)暌詠砻恳黄诠?jié)目最緊要的任務(wù)。

首先，《藝術(shù)人生》選取的嘉賓是大眾的明星，而不是小眾的明星。節(jié)目到現(xiàn)在已經(jīng)邀，涵蓋影視界，流行音樂界，曲藝界等流行藝術(shù)，而不是小眾的藝術(shù)。知名度越大越利于人們在瞬間內(nèi)可以停留在這個頻道，聽明星的講述的欲望遠遠大于一個普通人。因此，《藝術(shù)人生》所選擇的嘉賓基本上都屬于演藝界。

用情感溫暖人心，《藝術(shù)人生了》正在完成特定歷史條件下的社會職責，關(guān)于愛情，關(guān)于親情，關(guān)于個人，其實是重新反思的時候。有人說《藝術(shù)人生》哭得太多了，我想人們可能只是強調(diào)了結(jié)果，而沒有在意節(jié)目中讓人感動的原因。西方人在遇到生命問題時，可能會去尋找教堂。二十年前的大一統(tǒng)社會中，中國人的情感宣泄會為社會禁忌，我們的父輩能夠交給下一代的經(jīng)驗太少，半個世紀以來我們就被培養(yǎng)為職業(yè)革命家，愛情方面瓊瑤們是老師，后來臺灣的小男人散文常年流行，現(xiàn)在書店門口的勵志書看了封面讓文化人耳熱。

再看央視經(jīng)濟頻道的《幸運52》

欄目類型——《是一檔打破娛樂類、知識競賽類節(jié)目界限，有機地將游戲與知識普及融為一體，充分調(diào)動觀眾參與熱情的益智節(jié)目；知識性、游戲性與競賽性并重，是中央電視臺首次以場內(nèi)外互動方式開設(shè)的益智性互動性節(jié)目。

欄目形式——《幸運52》是演播室錄制節(jié)目，主要形式是邀請普通百姓擔當選手，以智力競猜和趣味競賽的方式進行智力比拼，同時獲勝選手還將獲得豐厚的實物獎品。在場內(nèi)選手激烈角逐的同時，場外觀眾也可以通過熱線電話及時地參與到節(jié)目中來，并獲得相應(yīng)的獎勵。

欄目特點——《幸運52》的主要特點：現(xiàn)場氣氛緊張激烈、趣味橫生；節(jié)奏明快，迭起；舞美絢麗多姿、富有現(xiàn)代氣息；主持反應(yīng)機敏，幽默詼諧；獎品實用美觀。

欄目定位——《幸運52》一直以來都始終堅持益智節(jié)目的基本定位，通過知識問答等寓教于樂的形式，普及經(jīng)濟知識，喚起群眾對自己身邊的經(jīng)濟現(xiàn)象的關(guān)注，從不用毫無意義的游戲方式迎合低級趣味，也不用“弱智”的問題來標榜大眾化，在目前電視游戲節(jié)目中獨樹一幟。轉(zhuǎn)貼于

開播四年來節(jié)目獲得了廣大電視觀眾的喜愛和充分肯定，在中央二套眾多節(jié)目中《幸運52》的收視率一直以來都是名列前茅。在2000年“中國電視榜”的評選活動中，《幸運52》更是脫穎而出，一舉奪得“年度電視節(jié)目”、“最佳游戲節(jié)目”和“最佳游戲節(jié)目主持人”三項大獎。2001年“首屆大學(xué)生電視節(jié)”上，《幸運52》則成為“最具生命力節(jié)目”。

與此同時《幸運52》還積極探索娛樂節(jié)目的社會功能。節(jié)目的基本形式和突出優(yōu)勢，以公益捐助，奉獻愛心為主題，通過節(jié)目為吉林省孤兒學(xué)校的孩子們募集了32萬元人民幣以及價值12萬元的實物，用于解決該校學(xué)生日后就讀大學(xué)的費用問題；為西藏堆龍德慶中學(xué)募集到30萬元用于修建網(wǎng)絡(luò)教育基地。節(jié)目播出后獲得了良好的社會反響。以中央電視臺的社會影響力推動整個社會公益事業(yè)的發(fā)展，是電視人對整個社會的公益參與模式多元化的一次積極的探索，同時也是對娛樂節(jié)目未來發(fā)展走向的一次探路之旅。

智慧的快樂、成長的快樂、收獲的快樂。在《幸運52》的世界里，幸運、知識、快樂和愛是一個有機的整體。由于智慧和幸運帶來的快樂是有內(nèi)容的快樂，并且充滿激情。而快樂本身的意義不在于感官的愉悅，而在于心靈的共鳴。為此，他們的節(jié)目經(jīng)歷了從益智到公益的巨大跨越，這是節(jié)目理念不斷充實和升級的結(jié)果。

開始，他們告訴大家，誰都有機會。意思是希望大家都來參與節(jié)目并且角逐幸運的機會；然后，我們說，智慧奪大獎、知識獻愛心。希望能夠脫離單純的娛樂，把智慧的成分加入到節(jié)目中，通過益智來提高“娛樂”的檔次和品位并突出強調(diào)了節(jié)目的社會責任；后來，他們喊出了“快樂關(guān)心到永遠”的口號。這是他們百期特別公益節(jié)目的口號，他們把它定位節(jié)目長期的目標和基本理念的內(nèi)核，以表明他們走娛樂節(jié)目公益化的道路的信心與信念。

電視益智類節(jié)目是一個傳統(tǒng)的節(jié)目類型，其歷史可以上溯到電視機剛剛誕生的年代，我國的益智節(jié)目也是從電視機進入家庭普及時期就開始的，隨著觀眾欣賞口味的變化，益智節(jié)目的形式也在不斷地更替：從帶有益智色彩的綜藝晚會，到競技味性并重的知識競賽，再到夾雜著多種游戲和娛樂成份的互動性益智節(jié)目，電視益智節(jié)目在不斷地更新內(nèi)容的同時，也在不斷尋找豐富化的表現(xiàn)形式，其功能拓展的速度、深度和力度都是其他類型節(jié)目所不能同日而語的。從“誰都有機會”到“智慧奪大獎、知識獻愛心”、“快樂關(guān)心到永遠”，《幸運52》在節(jié)目理念上發(fā)生了一個巨大的跨越，節(jié)目的思想內(nèi)涵也有了質(zhì)的飛躍。

公益概念的引入是《幸運52》首先提倡并付諸實踐的。雖然這還只是剛剛起步的嘗試，與此有關(guān)的很多問題和細節(jié)還要做進一步探討和安排，但有一點是肯定的，就是從益智到公益，是益智節(jié)目的一個正確的發(fā)展方向。這樣做有兩個方面的新意：第一，社會公益在我國還是一個較為沉重的概念，現(xiàn)在，我們用一種快樂、輕松、有趣的方式來組織公益活動，來喚起公眾對公益事業(yè)的參與熱情，弘揚社會道德；第二，既然《幸運52》在習(xí)慣認識上被定位在娛樂節(jié)目的范疇，而娛樂節(jié)目在主流觀念上認同度又相對較低的情況下，他們使節(jié)目的社會功能得到新的開掘和價值再發(fā)現(xiàn)。這也是事關(guān)節(jié)目未來發(fā)展方向的很有意義的探索。

幸運風(fēng)范文第2篇

關(guān)鍵詞：大運行體系；電網(wǎng)調(diào)控運行；安全風(fēng)險；風(fēng)險識別

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0137-02

電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟健康發(fā)展，關(guān)系到人心和社會的穩(wěn)定。近年來，日本、印度等國相繼發(fā)生大面積停電事故，對當?shù)亟?jīng)濟社會造成災(zāi)害性影響，更是為國人敲響了警鐘。如今，電網(wǎng)安全性已逐漸受到國家和社會的高度關(guān)注，進而提升到國家戰(zhàn)略的高度上。

當前，我國的電力事業(yè)進入發(fā)展新階段，對提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。國家電網(wǎng)公司高瞻遠矚，于2012年初提出全面推進“三集五大”體系建設(shè)的整體戰(zhàn)略，為電網(wǎng)發(fā)展注入了強勁動力。

相對于以往的工作體系而言，大運行體系具有更加理想的工作效果。由于電網(wǎng)調(diào)控運行的限制性條件相對較多。因此，即便是以大運行體系作為基礎(chǔ)，電網(wǎng)調(diào)控運行仍然存在一定的安全風(fēng)險。今后的工作重點在于，結(jié)合大運行體系的工作基礎(chǔ)以及固有優(yōu)勢，制定電網(wǎng)調(diào)控運行的安全風(fēng)險對策。例如，電網(wǎng)調(diào)控運行，必須在調(diào)控質(zhì)量和調(diào)控效率上有所提升，告別傳統(tǒng)的較為單一的工作系統(tǒng)，而且需要充分融合大運行系統(tǒng)的各項優(yōu)勢以及功能，實現(xiàn)技術(shù)水平和工作水平的全面提升。本文主要以大運行體系作為基礎(chǔ)，對電網(wǎng)調(diào)控運行安全風(fēng)險以及對策展開探究。

1 大運行體系的基本概述

建設(shè)大運行體系，就是要整合電網(wǎng)調(diào)度運行與設(shè)備運行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級輸變電設(shè)備運行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實現(xiàn)國調(diào)、分調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化運作。出于國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的考慮，我們應(yīng)按照專業(yè)、集約的發(fā)展路線，優(yōu)化調(diào)整電力電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，并針對電力企業(yè)的內(nèi)部運行進行調(diào)整，從而達到電網(wǎng)資源合理利用及電力企業(yè)競爭力提升的目的。大運行體系最為重要的目標便是針對電網(wǎng)調(diào)度以及設(shè)備資源進行優(yōu)化管理，達到電網(wǎng)設(shè)備運行及調(diào)度有機結(jié)合的目的，進而完成調(diào)度一體化以及電網(wǎng)資源配置的最大化。

2 完善大運行體系電網(wǎng)調(diào)控安全風(fēng)險管理

安全風(fēng)險的控制與管理是一項相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以，對安全風(fēng)險進行控制的主要措施就是要保證電網(wǎng)風(fēng)險管理的體系化。與此同時，電網(wǎng)風(fēng)險管理又是一個較為封閉的框架，電網(wǎng)安全管理主要包括風(fēng)險的識別，風(fēng)險的評估及其控制、管理等。以上這些內(nèi)容在管理工作中已形成了良性的循環(huán)，通過運用動態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控及識別，達到控制風(fēng)險的目的。

2.1 不斷加強風(fēng)險識別及風(fēng)險分析

電網(wǎng)風(fēng)險識別及評估是安全管理的重要基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在：首先，風(fēng)險識別是通過檢測系統(tǒng)采集、監(jiān)控整個網(wǎng)絡(luò)的運行狀況，同時結(jié)合電網(wǎng)檢修計劃和運行方式評估近期運行的風(fēng)險等級，檢測因素主要包含人為因素以及外部環(huán)境因素、供電需求和運行調(diào)控之間的矛盾，以及時間積累出現(xiàn)的安全問題等。以上這些都可以運用數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來判斷和分析電網(wǎng)的運行狀況，并結(jié)合設(shè)備的基本運行數(shù)據(jù)和安全閥值判斷系統(tǒng)可能存在的風(fēng)險

隱患。其次，風(fēng)險評估是針對數(shù)據(jù)進行分析、研究，檢測風(fēng)險發(fā)生的幾率以及影響范圍等。待評估工作結(jié)束后提出有針對性的應(yīng)對措施，這樣有利于風(fēng)險控制預(yù)案的選擇，在風(fēng)險形成以后進行及時解決。

2.2 提升風(fēng)險解決水平

在風(fēng)險識別以及分析基礎(chǔ)上，還要形成一套與之相配合的完善風(fēng)險控制機制，這便需要應(yīng)用計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等加強排除風(fēng)險以及控制風(fēng)險的措施，并通過預(yù)案設(shè)計正確處理易出現(xiàn)的各種問題，加強各部門、各環(huán)節(jié)之間的溝通與協(xié)調(diào)。此外，在實際工作中，還需要加大電網(wǎng)系統(tǒng)檢修以及隱患排查治理力度，在人與系統(tǒng)充分結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立起風(fēng)險事故的應(yīng)對方案，并及時發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)解決可能存在的問題。在工作實踐中，主要運用模擬仿真演練等方式提高各部門應(yīng)急響應(yīng)能力、協(xié)調(diào)配合能力以及人員搶修效率，進而達到減小風(fēng)險危害以及提升管理水平的目的。

3 基于大運行體系電網(wǎng)調(diào)控運行安全風(fēng)險的對策

從大運行體系的范疇來看，它和規(guī)劃、建設(shè)、檢修以及營銷四大體系存在著極為緊密的聯(lián)系。對于電網(wǎng)安全風(fēng)險的管控來說，其重點就是要確保各等級電網(wǎng)間良好的溝通和協(xié)調(diào)，唯有如此才可能形成大運行體系。而想要在大運行體系基礎(chǔ)上實現(xiàn)安全風(fēng)險的管控，就務(wù)必要進行集約化的管理，不斷強化薄弱環(huán)節(jié)，唯有如此才能夠形成整體化模式下的風(fēng)險控制。

3.1 人員素質(zhì)的提升

員工的素質(zhì)問題是管理工作中必須首先解決的問題，這便要求我們在加強安全風(fēng)險防范的同時，努力提高有關(guān)人員的基本操作水平和技術(shù)水平。可以通過定期對調(diào)度和運維人員進行集中考核和測評的辦法，也可以通過實施模擬演練這一辦法，確保有關(guān)人員的素質(zhì)能夠始終與電網(wǎng)發(fā)展與變化相適應(yīng)。此外，還可以通過建立相對完善的績效考核制度，對內(nèi)部員工的薪酬待遇進行浮動管理，從而提高調(diào)度和運維人員的技術(shù)水平。

3.2 使技術(shù)支持系統(tǒng)得到進一步完善

隨著計算機和自動化技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)支持系統(tǒng)在電網(wǎng)的調(diào)度和運行中逐漸扮演越來越重要的角色，同時系統(tǒng)的適應(yīng)性成為了確保電網(wǎng)安全風(fēng)險控制的重要保障。所以電網(wǎng)調(diào)控運行安全防范管理，必須將技術(shù)支持系統(tǒng)的安全性納入到重點工作中進行。在對技術(shù)支持系統(tǒng)進行必要的升級時，要切實保證其先進性，運用先進的管理經(jīng)驗及技術(shù)完善電網(wǎng)的調(diào)度控制。

3.3 全局化的溝通與協(xié)調(diào)

大運行體系是一種宏觀方向的管理模式，針對這一特點，我們就必須要在整個系統(tǒng)內(nèi)加強短板的控制，不斷強化全局建設(shè)和發(fā)展思路。全面強化重點地區(qū)及重點環(huán)節(jié)，努力抓好完善薄弱環(huán)節(jié)這項工作，針對薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)有效組織人力、財力、物力進行數(shù)據(jù)采集及勘察等，再進行匯總工作并完成統(tǒng)一的設(shè)計與建設(shè)，切實提出發(fā)展的總體規(guī)劃及目標，從大局出發(fā)適時調(diào)整國家及地區(qū)電網(wǎng)的協(xié)調(diào)性，使地方電網(wǎng)建設(shè)和國家電網(wǎng)完成接軌，進而針對更大范圍進行統(tǒng)一管控。與此同時，在電網(wǎng)建設(shè)、施工以及管理方面要做好協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系的工作，實現(xiàn)從設(shè)計、建設(shè)到人員管理等方面的高度一致性，確保大運行體系電網(wǎng)調(diào)控運行安全風(fēng)險工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

如此一來，全局化便能夠最大化減少各級電網(wǎng)的設(shè)計、建設(shè)以及管理方面的差異性，也方便了在管理工作中實行統(tǒng)一標準，確保了大運行體系的可靠性。

4 結(jié)語

總而言之，大運行體系對于現(xiàn)代化、市場化的電網(wǎng)發(fā)展具有重要意義，因此對于其存在的安全風(fēng)險，我們務(wù)必要從整體出發(fā)。針對不同情況、不同問題，我們應(yīng)采取合理的管控思路，從根本上提高安全風(fēng)險的控制能力，確保大運行體系中電網(wǎng)的安全性。

參考文獻

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幸運風(fēng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)云二號衛(wèi)星 云圖 月亮干擾

中圖分類號：P412.27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）04（c）-0224-02

風(fēng)云二號衛(wèi)星云圖已成為氣象預(yù)報預(yù)測和環(huán)境監(jiān)測等須臾不可缺少的重要手段，隨著風(fēng)云衛(wèi)星數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷深入，國內(nèi)外用戶對風(fēng)云二號衛(wèi)星數(shù)據(jù)的時效和質(zhì)量等要求會越來越高，數(shù)據(jù)的穩(wěn)定、準確已是最基本要求[1][2]。然而，在風(fēng)云二號云圖獲取過程中會收到各種原因的干擾，導(dǎo)致圖像質(zhì)量欠佳，對應(yīng)用造成影響，因此需要對降低圖像質(zhì)量的原因進行深入分析，找到影響圖像質(zhì)量的根源，才能采取針對性措施。在圖1中，云圖下部出現(xiàn)一條亮帶，這種現(xiàn)象在風(fēng)云二號云圖獲取過程中頻繁出現(xiàn)，本文將對這種現(xiàn)象進行分析，找出引起亮帶的原因，為應(yīng)對此類現(xiàn)象打下基礎(chǔ)。

1 風(fēng)云二號成像原理

風(fēng)云二號衛(wèi)星的云圖成像由星上儀器掃描輻射計實現(xiàn)。掃描輻射計分別利用衛(wèi)星自旋與掃描機構(gòu)步進實現(xiàn)從西到東和自北向南的掃描，接收來自地球的可見光、紅外和水汽輻射，獲得可見光、紅外云圖和水汽分布圖。掃描輻射計成像時的掃描控制等工作時序信號由掃描同步器提供，如圖2所示。

其中，“直流恢復(fù)”信號用于掃描輻射計電子學(xué)產(chǎn)生鉗位信號，實現(xiàn)電子線路的清零以備開始新一條掃描線。在直流恢復(fù)期間輻射計掃到冷空間，通過輻射計的電子線路，把4K的冷空間，作為零輻射的基準[3][4]。

設(shè)“直流恢復(fù)”期間冷空間背景信號為Vb，地球成像時獲取的信號為Vearth，則圖像信號Vs為：Vs=Vearth-Vb。該處理在電路上采用減法器實現(xiàn)，其中，Vb在一行成像時間內(nèi)保持。

在通常情況下，“直流恢復(fù)”期間獲取的4K冷空間背景信號Vb≈0。但在強信號進入后，紅外波段背景信號Vb表現(xiàn)為強信號，若Vb值與地球信號相當，則成像時經(jīng)過信號處理后Vs≈0，在紅外通道圖像上表現(xiàn)為一條亮帶。若Vb值小于地球信號，則紅外通道亮條帶中會變暗，顯現(xiàn)出地球圖像。

2 現(xiàn)象初步分析

該文以2011年10月11日11時FY2E獲取圖像中出現(xiàn)亮帶為例進行分析，亮帶位于云圖南北范圍為495～550行，只在紅外通道出現(xiàn)，可見光波段沒有。按照輻射計掃描步進角度140urad可以得到，產(chǎn)生亮帶的強目標成像范圍在星下點北面5.6～6 °。亮帶南北寬度為55行左右，整個FY-2圓盤云圖南北角度為20 °，行數(shù)為2500行，則亮帶南北角度約為0.44 °。經(jīng)計算，衛(wèi)星從11點0時0分開始掃描，那么出現(xiàn)現(xiàn)象的時間區(qū)間約為11時5分至11時5.5分。

根據(jù)以上分析，初步判斷為月亮信號進入直流恢復(fù)期間。月表可見光反照率約為12%，紅外溫度相當于150～400 K?？梢姽獠ǘ伪尘靶盘朧b為弱信號，成像時經(jīng)過信號Vs處理后略有減小，此時對可見光通道圖像影響不明顯。符合在紅外波段中出現(xiàn)而可見光波段沒有的現(xiàn)象。

3 結(jié)語

本文根據(jù)風(fēng)云二號衛(wèi)星的成像原理，分析了衛(wèi)星云圖產(chǎn)生亮帶的可能原因為月亮信號進入掃描輻射計直流恢復(fù)階段，使掃描輻射計電子線路清零的冷空間背景信號產(chǎn)生變化，并根據(jù)實際衛(wèi)星軌道和姿態(tài)計算衛(wèi)星與月亮的相對位置關(guān)系，證明了分析的正確性，在以后的多次云圖產(chǎn)生亮帶的實際過程中，也驗證了是月亮干擾導(dǎo)致，為風(fēng)云二號衛(wèi)星業(yè)務(wù)服務(wù)保障提供了參考。

參考文獻

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幸運風(fēng)范文第4篇

內(nèi)容提要:保險資金運用的風(fēng)險限額管理是監(jiān)控保險資金運用風(fēng)險的主要手段，是保險公司風(fēng)險管理的重要組成部分。監(jiān)控保險資金運用風(fēng)險可采用的三種風(fēng)險限額形式，即頭寸限額、靈敏度限額和風(fēng)險資本限額。保險資金總體風(fēng)險限額確定要反映保險公司可以承受的最大資產(chǎn)損失的大小，并將其分配到相關(guān)的執(zhí)行機構(gòu)。在執(zhí)行過程中，要將定量研究與定性分析相結(jié)合，依據(jù)績效評估不斷調(diào)整，為此，要加強風(fēng)險限額監(jiān)控與原則的執(zhí)行程序，保證不同業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險暴露符合公司的風(fēng)險管理戰(zhàn)略。

一、保險資金運用風(fēng)險限額管理的內(nèi)容

一般而言，保險資金運用的風(fēng)險限額管理主要包括三個方面的內(nèi)容，一是根據(jù)保險公司的資本實力、股東目標與風(fēng)險偏好、監(jiān)管規(guī)定等，確定保險資金運用的總體風(fēng)險水平以及相應(yīng)的抵御風(fēng)險損失的風(fēng)險資本限額；二是根據(jù)對各業(yè)務(wù)部門或交易員的風(fēng)險調(diào)整的績效測量結(jié)果，以及其它因素在各層次間進行風(fēng)險資本限額的分配；三是根據(jù)分配的風(fēng)險資本限額對各業(yè)務(wù)部門乃至每一筆交易的風(fēng)險進行監(jiān)控，并根據(jù)風(fēng)險調(diào)整后的績效評估結(jié)果以及其它因素對風(fēng)險資本限額進行動態(tài)的分配調(diào)整。

二、保險資金運用的風(fēng)險限額形式

保險資金運用的風(fēng)險限額通常有三種形式：即頭寸限額、靈敏度限額和風(fēng)險資本限額。頭寸限額表現(xiàn)為一定的名義金額，如企業(yè)債交易員的風(fēng)險限額為200萬元人民幣。

頭寸限額簡單且易于理解，容易監(jiān)控其合規(guī)性，但其缺陷在于很難控制風(fēng)險，如果交易員欲增加風(fēng)險，他可以在不增加組合規(guī)模而通過頭寸的調(diào)整或增大杠桿比率的方式實現(xiàn)，頭寸限額無法反映這種風(fēng)險狀況的變化，例如債券交易員可以通過持有更長的到期日組合增加風(fēng)險，但通過頭寸限額難以考察債券交易員的風(fēng)險暴露狀況。此外，頭寸限額也無法比較不同交易員或業(yè)務(wù)部門所處的真實的風(fēng)險狀況，因此，簡單的風(fēng)險限額管理可以采用頭寸限額形式。

靈敏度限額適用于單個市場因子的市場風(fēng)險限額，可以用于交易前臺的日常風(fēng)險控制。靈敏度反映了證券組合價值對其市場因子的敏感性，如二級市場上的國債價格主要受利率風(fēng)險因子的影響，可以用久期和凸性衡量國債價格對利率的敏感度，其風(fēng)險監(jiān)控可以采用靈敏度限額的形式。由于靈敏度概念只適用于某一類資產(chǎn)，針對某一類市場因子，因此，根據(jù)現(xiàn)有的保險資金運用渠道，靈敏度限額可用于銀行間及交易所間的債券交易以及存貸款的利率風(fēng)險控制。

風(fēng)險資本限額是指各級業(yè)務(wù)部門可承受的最大風(fēng)險損失水平，表現(xiàn)為一定數(shù)額的預(yù)期損失。更確切地講，風(fēng)險資本限額是指各級業(yè)務(wù)部門在特定時間內(nèi)、以特定概率所能承受的風(fēng)險損失的大小，通常用VaR（ValueatRisk稱為在限價值法）方法來確定。風(fēng)險資本限額適用于所有金融產(chǎn)品交易，能夠綜合反映不同層次投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況，是對包括多個市場因子的市場風(fēng)險的總體限額。因此，風(fēng)險資本限額主要應(yīng)用于對保險公司資金運用整體及投資業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險監(jiān)控，對交易員的風(fēng)險監(jiān)控有時也使用風(fēng)險資本限額形式。

風(fēng)險資本限額根據(jù)損失頻率和幅度的不同分為多種形式，有基于VaR的日風(fēng)險限額，主要用于對經(jīng)常發(fā)生損失和交易頻繁的投資品種的風(fēng)險限定；有基于VaR的月風(fēng)險限額，用于抵御不利月份發(fā)生的風(fēng)險損失；有基于VaR的年風(fēng)險限額，主要用于對保險資金運用整體或業(yè)務(wù)部門在小概率事件下發(fā)生損失的限定，這種損失通常來自于市場較大的不利波動，其風(fēng)險限額可通過壓力試驗或極值理論確定。另外，在證券市場上，市場因子還可能發(fā)生極端的不利變化，對于這種情況下的風(fēng)險限額也采用壓力試驗或極值理論確定，相應(yīng)的風(fēng)險限額稱為壓力試驗限額?？梢?，鑒于保險資金運用過程中的市場風(fēng)險特征，機構(gòu)以及業(yè)務(wù)部門層次的風(fēng)險限額易采用年或月的VaR風(fēng)險限額，對交易員的風(fēng)險監(jiān)控可采用靈敏度限額或日VaR風(fēng)險限額，如對二級市場債券交易的風(fēng)險限定既可采用靈敏度限額又可使用日VaR風(fēng)險限額。另外，為了對某些特定類型的投資產(chǎn)品進行風(fēng)險限定，還必須使用壓力試驗限額。總之，風(fēng)險限額選擇要依據(jù)不同投資業(yè)務(wù)或交易的特點和不同金融工具的風(fēng)險特征，但總體上要注意保持前后臺以及不同層次業(yè)務(wù)部門風(fēng)險限定的一致性。

三、保險資金運用總風(fēng)險限額的確定

保險資金運用的總體風(fēng)險限額反映保險公司可以承受的最大資產(chǎn)損失的大小。作為開端，保險公司的投資管理委員會應(yīng)當主持確定一個合適的總體風(fēng)險額度，風(fēng)險額度的設(shè)定是一個動態(tài)的過程，變化中的市場、交易責任和風(fēng)險偏好需要保險公司相應(yīng)地調(diào)整額度。

保險資金運用總體風(fēng)險額度的確定是一項復(fù)雜的工作，它需要依賴各個方面的信息，這些信息主要包括：公司的資本實力、用于抵御投資損失的整體風(fēng)險資本、股東的風(fēng)險偏好、未來的市場形勢、監(jiān)管要求、公司的投資收益預(yù)期以及對公司過去總體投資風(fēng)險的判斷與估計等等。一般來說，保險公司的投資管理委員會首先應(yīng)當根據(jù)資本實力、股東的風(fēng)險偏好以及公司業(yè)務(wù)目標確定資金運用的風(fēng)險資本。理論上，確定風(fēng)險資本可以使用VaR方法、壓力試驗法以及將二者綜合的方法，但這些定量方法僅僅依據(jù)于市場的波動風(fēng)險，是根據(jù)以往的市場風(fēng)險暴露來確定未來的風(fēng)險資本，沒有綜合考慮諸如監(jiān)管要求、未來市場判斷、保險資金的負債特性、投資收益預(yù)期以及股東風(fēng)險偏好等主客觀因素，更沒有全面考慮保險資金運用所面臨的其它風(fēng)險，如信用風(fēng)險、資產(chǎn)負債不匹配風(fēng)險、保險資金的流動性風(fēng)險等等。因此，風(fēng)險資本的確定應(yīng)當是一個定量分析和定性分析相結(jié)合的過程，確定風(fēng)險資本既要依據(jù)VaR等定量分析方法，又要充分發(fā)揮投資管理委員會組成人員的作用，如可以設(shè)計一套多影響因素的風(fēng)險資本評價體系，利用德爾菲法（Delph）或?qū)哟畏治龇ǎˋHP）等決策方法作輔助決策，既參考定量評價結(jié)果，又依據(jù)定性因素，最后根據(jù)投資管理委員會組成人員的判斷確定資金運用的風(fēng)險資本。保險公司資金運用的總風(fēng)險資本確定以后，依據(jù)風(fēng)險資本數(shù)額以及過去的風(fēng)險額度集合，相應(yīng)的就可以確定資金運用的總體風(fēng)險額度，這一風(fēng)險額度可以表示為VaR風(fēng)險限額或其它限額的形式，它是公司高層對資金運用總體風(fēng)險的一個認識。

四、風(fēng)險資本限額的分配與調(diào)整

在總體風(fēng)險資本限額確定的基礎(chǔ)上，風(fēng)險資本限額分配的首要任務(wù)就是將總體風(fēng)險限額配置到每一個業(yè)務(wù)部門，如債券交易部、基金部、現(xiàn)金管理部等等，使部門負責人對其負責管理的額度心中有數(shù)。業(yè)務(wù)部門額度可以幫助部門經(jīng)理控制部門風(fēng)險，并且可以在部門之間比較風(fēng)險大小。最后，風(fēng)險額度還要在部門范圍內(nèi)再細分到交易員。考慮到投資組合的分散化效應(yīng)，上層業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險資本限額要小于下層部門的風(fēng)險資本限額之和。

風(fēng)險限額分配與調(diào)整的定量依據(jù)是風(fēng)險調(diào)整的績效評估（RAPM）結(jié)果。RAPM對風(fēng)險——收益進行綜合考慮，它避免了僅以收益衡量投資績效進而導(dǎo)致過度承擔風(fēng)險的缺陷，并且比較準確地描述了“真實收益”，即去除風(fēng)險后的收益。RAPM主要有兩種方法，即Sharp方法和RAROC方法，風(fēng)險限額的分配與調(diào)整也就相應(yīng)的有兩種定量化方法，一是基于Sharp的分配方法；二是基于RAROC的分配方法。其中，后一種方法比較常用。RAROC的定義式是：RAROC=R／VaR，其中，R表示收益，VaR表示風(fēng)險。顯然，RAROC描述了單位資本所獲得的收益，反映了風(fēng)險資本的效率。在以RAROC為定量依據(jù)進行風(fēng)險限額的分配與調(diào)整時，首先根據(jù)RAROC計算結(jié)果和業(yè)務(wù)部門的申請，確定初步的配置方案，經(jīng)過一段時間以后，再重新計算RAROC，對于RAROC低于平均水平的部門，減少其風(fēng)險資本；對于RAROC高于平均水平的部門，增加其風(fēng)險資本。除上述的定量化方法之外，風(fēng)險限額的分配與調(diào)整還應(yīng)當考慮其他的定性因素，例如，（1）交易員的經(jīng)驗豐富程度。對于一個新的、沒有經(jīng)驗或以前業(yè)績平常的交易員，一般不能分配一個較大的風(fēng)險額度；（2）監(jiān)管部門的政策規(guī)定。如對某一投資渠道投資比例的限制；（3）交易部門和業(yè)務(wù)部門的目標盈利。在分配風(fēng)險額度時，管理層應(yīng)當考慮交易員以及業(yè)務(wù)部門的潛在盈利能力，如果分配的風(fēng)險額度遠遠大于其目標贏利時，這樣的額度不是很有效；（4）未來市場預(yù)期?？傊L(fēng)險限額的分配與調(diào)整需要考慮的因素很多，它是一個多目標決策問題，需要綜合考慮定性與定量方面的因素。

五、風(fēng)險限額的監(jiān)控與執(zhí)行

風(fēng)險限額分配到業(yè)務(wù)部門以及交易員層次以后，風(fēng)險額度便成為資金運用風(fēng)險監(jiān)控的標準。例如，對采用風(fēng)險限額監(jiān)控資金運用的總體風(fēng)險來說，保險公司的投資管理部門可根據(jù)一定的評估周期，運用VaR方法對公司投資組合的VaR值進行計算，并與總體風(fēng)險限額進行比較，當VaR值超過總體風(fēng)險限額時，就根據(jù)公司投資管理委員會戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性的資產(chǎn)配置策略，分析投資組合超過總體風(fēng)險限額的原因，并調(diào)整現(xiàn)有的投資組合，直到投資組合的總體風(fēng)險限額滿足要求為止。例如，某保險公司在該年度某月份的全部投資性資產(chǎn)的VaR值為20億元，置信度為99％，即該公司的全部投資性資產(chǎn)在一個月內(nèi)，平均損失不超過20億元的概率僅為1％。按照公司投資管理委員會確定的總體風(fēng)險限額，其月VaR限額為18億元，因此，根據(jù)規(guī)定，投資組合當月的風(fēng)險暴露超過了標準，需要對投資組合進行調(diào)整，即減少高風(fēng)險資產(chǎn)的比例，降低VaR值，以使公司總的風(fēng)險暴露控制在最高風(fēng)險限額之內(nèi)，業(yè)務(wù)部門及交易員的風(fēng)險監(jiān)控方法與此類似。就監(jiān)控的頻率來說，要取決于交易的性質(zhì)和高級管理層對業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理水平的滿意程度，對于總體風(fēng)險的監(jiān)控，可以每月或每季度進行一次，各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險監(jiān)控頻率則要根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險性質(zhì)以及交易頻率來確定，如對證券投資基金部的風(fēng)險監(jiān)控，由于交易頻繁，且主要面臨市場風(fēng)險，因此，易采取日或周間的風(fēng)險額度監(jiān)控。當然，進行日間風(fēng)險額度監(jiān)控，不僅要花費成本，而且風(fēng)險額度的監(jiān)控行為有時可能延誤交易時機，所以，監(jiān)控頻率的確定也要綜合考慮多方面的因素。

幸運風(fēng)范文第5篇

與此同時，經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)不確定逼迫眾多企業(yè)匯入不斷轉(zhuǎn)型的洪流。面對轉(zhuǎn)型壓力和海量信息，提高挖掘和分析數(shù)據(jù)的能力，成為企業(yè)探尋新的增長點的必備技能。

IBM商業(yè)價值研究院的一項新研究發(fā)現(xiàn)，有72%的企業(yè)開始做出一些云計算的試點，90%的企業(yè)在三年以后會真正部署運用到某種類型的云計算。盡管目前只有16%的企業(yè)真正通過云計算獲得了全新的商務(wù)模型，但該調(diào)查認為，三年以后，這個數(shù)據(jù)可以達到35%。這看起來仿佛是中午的天空還風(fēng)輕“云”淡，但到傍晚，火燒“云”就會染紅半邊天。在轉(zhuǎn)型要成為企業(yè)常態(tài)的時候，“云”將會怎樣參與并產(chǎn)生影響呢？ IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部全球戰(zhàn)略咨詢負責人Marc Chapman與《中外管理》分享了IBM的體驗和觀察。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

《中外管理》：從全球角度來看，在經(jīng)濟環(huán)境錯綜復(fù)雜的2012年，市場競爭將會呈現(xiàn)哪些趨勢？對企業(yè)轉(zhuǎn)型將產(chǎn)生哪些影響？

Marc Chapman：全球經(jīng)濟體都面臨著新的經(jīng)濟現(xiàn)實，企業(yè)將迎來一個前所未有的變革時期。它們想方設(shè)法將先進的技術(shù)與其業(yè)務(wù)流程及運營整合到一起，這樣不僅可以降低成本，而且能實現(xiàn)創(chuàng)新和增長、更好地為客戶服務(wù)。

世界也正在經(jīng)歷一場數(shù)字化和移動轉(zhuǎn)型――信息量空前暴增、信息傳播之快遠勝以往，傳播媒介的種類也大大增加。社交網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字設(shè)備廣泛用于政府、企業(yè)、民間組織以及朋友和家人間的互動。人們利用移動交互式工具決定相信誰、去哪里和買什么。因此，企業(yè)正在各自開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并重新思考顧客最看重什么，從而創(chuàng)造出恰當?shù)倪\營模式，以利用新的契機來實現(xiàn)競爭差異化?？偟膩碚f，朝著這幾個方面發(fā)展：云計算、智慧商務(wù)、社交商務(wù)、智慧城市和處理“大數(shù)據(jù)”。而確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度和程度，是當今企業(yè)面臨的一個重大挑戰(zhàn)。

《中外管理》：您在中國和全球都負責過轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，能舉例說明這種變化，以及應(yīng)對的手段嗎？

Marc Chapman：舉個我比較熟悉的銀行的例子。銀行和儲戶、客戶開展業(yè)務(wù)通過不同的渠道，有的走進營業(yè)廳，有的使用呼叫中心，有的則使用網(wǎng)絡(luò)銀行進行。過去的數(shù)據(jù)都是孤島式的，而現(xiàn)在它們被整合在一起，通過統(tǒng)一視圖，了解各個渠道的情況，這樣可以改善銀行對客戶提供的服務(wù)，并有助于降低成本。

零售業(yè)也一樣。商店里面所賣的商品、服裝都非常有限，但通過提供智慧商務(wù)，可以充分發(fā)揮在線能力，銷售高檔商品，抓住新的客戶，甚至抵消實體商店里的成本。另一方面，通過智慧商務(wù)提供個性化服務(wù)，能加強客戶的忠誠度。更新的趨勢已經(jīng)不滿足于僅僅給客戶提供網(wǎng)上實體店的體驗，而是通過社交媒體細分用戶，甚至創(chuàng)建一個消費者的社區(qū)，這是一種全新的商業(yè)模式。

舉個例子，有一家服裝企業(yè)，先是在淘寶小試電子商務(wù)，做到一天70萬元的銷售額，但他們希望能更多地利用電子平臺，而不僅僅是擺貨。我們幫他們做了供應(yīng)鏈的重新整合，進行了業(yè)務(wù)模式再造。通過打造一個全面開放的云的平臺，企業(yè)不僅僅服務(wù)于自己，最重要的是能服務(wù)它周邊的服裝企業(yè)。

《中外管理》：這樣創(chuàng)新的商業(yè)模式，可能會改變一個產(chǎn)業(yè)原先的生態(tài)模型、生存模式，甚至將推動企業(yè)從競爭走向競合，企業(yè)應(yīng)該為此做哪些準備，并做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)型呢？

Marc Chapman：這種變化里面最大的挑戰(zhàn)是你給自己的定位是什么？這個定位將改變企業(yè)定價模式和盈利模式。其次，除了在前臺看到的這些客戶體驗和合作關(guān)系的改變，更重要的是平臺背后，整個價值鏈關(guān)系的改變。今天的電子商務(wù)，不僅僅是整合了價值鏈，而是整合為一個價值網(wǎng)絡(luò)。智能手機就是個很好的例子，用戶不僅是從電子商那里買終端，還會購買應(yīng)用和服務(wù)。幾者之間的價值是相聯(lián)系的，相互促進。而這一系列的變化對內(nèi)部的供應(yīng)鏈、設(shè)計體系、收費體系等等的這一系列后臺產(chǎn)生影響并帶來改變，這些改變不僅有技術(shù)的、更是組織的，流程的。這些都會推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。

再不能坐看“云”起

《中外管理》：您一直強調(diào)大數(shù)據(jù)時代和數(shù)據(jù)整合，這其中一個重要的趨勢是云計算的應(yīng)用，目前來看，云計算在企業(yè)應(yīng)用的程度怎么樣？云計算的價值是不是可以總結(jié)為：提高企業(yè)運營效果，縮減成本，以及提供更多創(chuàng)新空間？

Marc Chapman：IBM商業(yè)價值研究院的一項新研究發(fā)現(xiàn)，90%的組織都有望在未來三年內(nèi)采用或大規(guī)模部署云模型。在實現(xiàn)第一階段，即虛擬化的價值之后，企業(yè)正迅速轉(zhuǎn)向可運用于實際生產(chǎn)的云，并大量增加服務(wù)交付量。但是，隨著組織在建立虛擬化數(shù)據(jù)中心之后繼續(xù)采取下一步措施并拓展自身的云環(huán)境，它們在云服務(wù)部署方面又面臨著確保高度的安全性、可視性、控制力及自動化等重大考驗。

在增長比較緩慢的市場和經(jīng)濟體里，提高運營效果、降低成本、創(chuàng)新都是很適用的。但是對于中國這么一個高速發(fā)展的市場來說，云計算的價值第一是速度，第二是可擴展性。

首先說速度，企業(yè)要是開發(fā)新的服務(wù)，需要很好的業(yè)務(wù)伙伴的支持，通過云服務(wù)，可以很快地實現(xiàn)。因為以前企業(yè)很難把業(yè)務(wù)伙伴相互聯(lián)結(jié)在一起，而通過云服務(wù)就能做到。

其次是可擴展性，過去只能靠增加設(shè)備來發(fā)展，現(xiàn)在有云服務(wù)，就非常簡單了，就像打開自來水管子一樣，有人為企業(yè)快速提供相關(guān)業(yè)務(wù)和部署。以服務(wù)器增容為例，購買服務(wù)器是件很麻煩的事情，但是通過云服務(wù)，可以便捷地滿足激增的容量需求。

《中外管理》：那么云計算將怎樣具體地影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型呢？

Marc Chapman：首先看兩個因素，第一，企業(yè)是否可以運用云計算轉(zhuǎn)變它給客戶提供的價值觀；第二，企業(yè)是否使用云計算去轉(zhuǎn)型它整個的價值鏈或者這個行業(yè)的價值體制。根據(jù)這兩個因素，可以將企業(yè)分成幾種類型：

優(yōu)化者。就是把目前的事情做得更好，可以通過云提升它的工作效率、效果，可以改善各種客戶關(guān)系，可以加深關(guān)系。這樣的企業(yè)已經(jīng)有在線業(yè)務(wù)，通過在線服務(wù)更好地了解客戶，開發(fā)新的客戶，可以給客戶提供更好的服務(wù)。

創(chuàng)新者。這些創(chuàng)新者更加進取，雄心勃勃。他們開發(fā)新的市場領(lǐng)域，為客戶提供新的業(yè)務(wù)、新的服務(wù)，包括給客戶提供新的價值。這些公司可能以前還沒有在線服務(wù)，甚至他們所處的領(lǐng)域都沒有，他們將是第一批行業(yè)在線服務(wù)的實踐者。

顛覆者或者突破者。這是一種全新的做法，當然就存在高風(fēng)險，但是也有潛在的高回報。如果用以往傳統(tǒng)的方式、傳統(tǒng)的IT做這種突破性工作成本很大，但是通過云的方式，就可以減少成本。

當然目前這只是理論的分類，但通過IBM的市場調(diào)查，如今企業(yè)都屬于這三種類型中的一種。

《中外管理》：很多企業(yè)之前已經(jīng)做了大量的IT投入，那么“云”的應(yīng)用，會不會造成重復(fù)投入的浪費？

Marc Chapman：我們就說說大銀行，大銀行的IT系統(tǒng)已經(jīng)很成熟，但它們通常不是很滿意，還是希望未來的IT系統(tǒng)可以做得更好。比如我們跟一家中國大銀行合作，他們要改造核心的銀行系統(tǒng)，我們幫它分析未來銀行是怎樣的，以及需要什么樣的數(shù)據(jù)系統(tǒng)來滿足銀行的發(fā)展。為了實現(xiàn)這種愿景，必須對現(xiàn)有的IT系統(tǒng)做一些變動。而云計算可以幫助它有效降低成本，而且速度更快。但目前現(xiàn)有的IT系統(tǒng)也不會扔掉，可以改造成為未來銀行IT系統(tǒng)的一部分。

什么都不做才是最大的風(fēng)險

《中外管理》：我們都知道目前經(jīng)濟環(huán)境并不盡如人意，在這種不確定的經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)該怎么正確地判斷其轉(zhuǎn)型的必要性？怎樣去正確地估量轉(zhuǎn)型的風(fēng)險？

Marc Chapman：盡管外部環(huán)境還有很多不確定性，但我認為最大的風(fēng)險，就是你什么都不做，而又不認真面對現(xiàn)實。我們看到一些企業(yè)比較樂觀地采取一些大膽的行動，還有一些是慎重的，但無論如何都不能無動于衷。

《中外管理》：中國企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型之中，遇到哪些問題比較突出？能提供一些可借鑒的方法嗎？

Marc Chapman：中國企業(yè)面臨著很多與全球各國企業(yè)相同的挑戰(zhàn)――移動設(shè)備的激增、越來越精明的消費者、社交媒體平臺的發(fā)展以及快捷的信息獲取速度。

對于全球來說，不管是國家還是企業(yè)面臨的壓力都是一樣的，關(guān)鍵是怎么響應(yīng)。成功的公司積極進取應(yīng)對轉(zhuǎn)型的機會，但并不是說一定要做一些瘋狂的事情。而那些不轉(zhuǎn)型的公司，就有可能被別人整合掉或者淘汰掉，或者市場份額一步步收縮。

成功的公司有一個明確方向，一旦方向確定，還有一個明確的轉(zhuǎn)型日程表，按照日程表來持續(xù)地轉(zhuǎn)型，而不是嘗試一下就放棄。所以，成功轉(zhuǎn)型的三個要素是：明確方向，清晰目標和可執(zhí)行的日程，以及努力、堅持做下去。

《中外管理》：您如何評價中國企業(yè)的表現(xiàn)？