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墻上的畫范文第1篇

2、不需要稀釋，直接用抹布擦。

3、中性筆、彩筆、水筆，都可以這樣擦。

4、晾干，畫痕即可消失。

墻上的畫范文第2篇

你們好！今天我講話的題目是《自立自強(qiáng)，作人生路上的強(qiáng)者》。

“天行健，君子以自強(qiáng)不息”這是出自周朝《易經(jīng)》中的一句話。意思是：天上的日月星辰不分晝夜、永恒運(yùn)動(dòng)的，所以天是剛健的；人應(yīng)該效法天，積極進(jìn)取、永不停息。自古以來，自立自強(qiáng)就是中華民族的傳統(tǒng)美德。她是流淌在中華民族文明血管中的生生不息的血液，成為中華民族精神的精髓。

古往今來，成就大事之人，都是自立自強(qiáng)的人。一個(gè)人只有不依賴別人，能夠自立才能夠走向自強(qiáng)；一個(gè)人只有自強(qiáng)不息，才能夠做到堅(jiān)韌不拔，不畏困難與挫折，才能夠做到志存高遠(yuǎn)！

被譽(yù)為中國(guó)的保爾柯察金的張海迪，她5歲患脊髓病，胸以下全部癱瘓。在殘酷的命運(yùn)挑戰(zhàn)面前，張海迪沒有沮喪沉淪，她說：“我像顆流星，要把光留給人間。”她懷著這樣的理想，努力地學(xué)習(xí)和工作，最終熟練地掌握了幾門外語，并用高超的針灸技術(shù)為別人治病。她用非凡的毅力，唱出了一首生命的贊歌。

感動(dòng)中國(guó)的洪戰(zhàn)輝，人們從他身上看到了自強(qiáng)自立的堅(jiān)韌品格。洪戰(zhàn)輝的父親是間歇性精神病人，不堪生活重負(fù)的母親離家出走，面對(duì)年幼的弟弟和嗷嗷待哺的妹妹，這名年僅12歲的少年勇敢地挑起了家庭的重?fù)?dān)。艱難困苦并沒有壓彎他稚嫩的脊梁，反而砥礪他樂觀堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)生活，不但自己考上了大學(xué)，還把“揀來”的妹妹養(yǎng)大，送進(jìn)學(xué)校讀書。盡管生活拮據(jù)，洪戰(zhàn)輝卻從來沒有申請(qǐng)過特困補(bǔ)助，還多次婉拒好心人的捐款。在他看來，“一個(gè)人自立、自強(qiáng)才是最重要的。”

海倫•凱勒，一個(gè)集盲、聾、啞于一身的殘疾人，用毅力之光趨散了生命的黑暗，她的名字已成為堅(jiān)強(qiáng)意志的象征。

當(dāng)我們?cè)诒凰麄兊氖论E感動(dòng)的同時(shí)，也引發(fā)了深深的思考。我們當(dāng)代青少年應(yīng)該怎樣自立自強(qiáng)呢？現(xiàn)在，我們很多同學(xué)是獨(dú)生子女，在家庭里享受著父母親人特殊的保護(hù)和關(guān)愛，缺乏基本的生活自理能力，許多事情由家長(zhǎng)一手代辦、包辦，成了衣來伸手、飯來張口的“小公主、小皇帝”，生活上依靠父母照料，學(xué)習(xí)上不自覺、怕困難。自立，意味著我們要學(xué)會(huì)合理地安排自己的日常生活；意味著我們要長(zhǎng)大成人，離開父母的呵護(hù)，獨(dú)立生活；意味著要靠自己的力量，創(chuàng)造生活。自強(qiáng)，意味著自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)；意味著在困難面前知難而進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏。

墻上的畫范文第3篇

第一，省發(fā)展改革委牽頭，在南片座談會(huì)召開會(huì)連同月日的會(huì)議，大家一共提出了多少具體問題，梳理出來，個(gè)就是個(gè)，個(gè)就是個(gè)，都梳理出來，排一排，一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行研究，個(gè)別問題個(gè)別解決，帶有普遍性的問題用普遍的辦法解決，總之要給同志們一個(gè)答復(fù)，這個(gè)問題我們同意你們的想法，已經(jīng)梳理了正在研究，這個(gè)問題暫時(shí)還無法解決，免得大家同一個(gè)問題這個(gè)會(huì)議提出來那個(gè)會(huì)議還提出來，就像人大建議、政協(xié)提案一樣，每個(gè)問題都有個(gè)答復(fù)。

第二，在把問題梳理的基礎(chǔ)上，個(gè)別問題個(gè)別解決，集體問題集體商量研究解決。的確是具有普遍性的問題，要形成若干個(gè)補(bǔ)充性文件，把上次省政府文件不完善或不明確的地方以及需要新增加的地方，通過若干個(gè)文件再一次明確。這件事情由世洪同志牽頭。

第三，要把工作做細(xì)，對(duì)個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）要采取一縣一策的辦法。個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）情況不同，有的是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣，有的是經(jīng)濟(jì)困難縣，所反映的困難、問題和矛盾也不完全一樣，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)有條件一個(gè)縣一個(gè)縣地解決問題，每個(gè)縣用半天的時(shí)間，爭(zhēng)取在季度內(nèi)把這項(xiàng)工作做好。

第四，適時(shí)召開一次市長(zhǎng)座談會(huì)，對(duì)市里提出要求。有些事情還要找市里研究。設(shè)區(qū)市要一視同仁，一如既往。擴(kuò)權(quán)縣（市）發(fā)展了壯大了，還是市里的一部分。

第五，要加強(qiáng)督查，督查分兩條線，近期進(jìn)行部門督查，主要看省里文件貫徹落實(shí)怎么樣，現(xiàn)在還有個(gè)部門沒有進(jìn)行培訓(xùn)。有的部門積極性不高，工作力度不大，要研究解決。以后要進(jìn)行塊塊督查。逐市調(diào)度，一個(gè)市一天時(shí)間，爭(zhēng)取用十多天時(shí)間把這項(xiàng)工作搞好。

擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣是一項(xiàng)重大改革，要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)改革的復(fù)雜性艱臣性，一定要把這項(xiàng)工作搞好。這一點(diǎn)要統(tǒng)一思想，目前，工作中出現(xiàn)的一些問題在磨合期是不可避免的，擴(kuò)權(quán)縣（市）一定要在發(fā)展上下功夫，努力把蛋糕做大。

我講一些具體問題。

比較有共性的有十個(gè)問題：

第一是我們實(shí)行擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣的目的要十分明確。當(dāng)時(shí)我們講過，有三個(gè)：一是為了創(chuàng)造更好的環(huán)境，加速縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是為加快城市化進(jìn)程創(chuàng)造條件；三是進(jìn)行行政管理體制改革的試驗(yàn)。核心的問題，擴(kuò)權(quán)是為加快發(fā)展，歸根結(jié)底是為了發(fā)展，大家要把握好。具體講，我覺得有三點(diǎn)：我們首先要把發(fā)展的權(quán)限要用好，要運(yùn)用放權(quán)、擴(kuò)權(quán)來促進(jìn)發(fā)展，著眼點(diǎn)一定放在這個(gè)方面，怎么樣利用省給你們放權(quán)、擴(kuò)權(quán)來加快發(fā)展，有些必要的關(guān)系還需要理順，不要把著眼點(diǎn)放在一些斤斤、微小利益的計(jì)較上。我說的比較坦率，一些小的利益政策可以慢慢（調(diào)整），一定要把著眼點(diǎn)放到省里給你擴(kuò)權(quán)加快發(fā)展上。

這是省里擴(kuò)權(quán)的目的，具體的事物的處理，怎么有利于發(fā)展怎么做。有時(shí)擴(kuò)權(quán)、放權(quán)是為了發(fā)展，有時(shí)保持統(tǒng)一也是為了發(fā)展。

第二點(diǎn)，大家最關(guān)心的市、縣財(cái)力的格局問題。省里沒問題，大家提不出什么問題，關(guān)鍵是主要是市、縣格局問題。原則原來講的很明確，市縣財(cái)力格局不擠不讓，也就是說原來給的，不能往回抽，當(dāng)時(shí)講的很明確，不管是配套的，還是獨(dú)立扶持的，這一部分不能減少。具體政策由省財(cái)政廳核定原來的支持力度，已經(jīng)核完，全共計(jì)多萬元。今后的配套，省市兩級(jí)的配套要求由省里承擔(dān)，省里扶持的，要求市里一視同仁，擴(kuò)權(quán)縣不能不能外在一處。省里督促版權(quán)所有

第三，關(guān)于權(quán)限問題。擴(kuò)權(quán)縣在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上享受設(shè)區(qū)市的權(quán)限，文件上講的是項(xiàng)，是你在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上享受設(shè)區(qū)市的權(quán)限。根據(jù)大家提的意見建議，主要有三類：一是中央統(tǒng)一的法規(guī)政策明確的，下放金融貸款權(quán)？省里沒這個(gè)權(quán)，這是中央統(tǒng)一的法規(guī)政策；土地政策，省里也不好說，是放不了的。第二是文件明確規(guī)定的設(shè)區(qū)市下放給擴(kuò)權(quán)縣的權(quán)利必須嚴(yán)格下放，大家反映的，有些不落實(shí)，這個(gè)由省發(fā)展改革委牽頭，省直有關(guān)部門進(jìn)行督察，一是督察內(nèi)容，二是督察實(shí)現(xiàn)，而且要有相應(yīng)的措施。該放的一定要放下去。第三類，大家所提的問題，有些是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律通過市場(chǎng)配置的問題，比如說項(xiàng)目的布局，要求項(xiàng)目向縣里傾斜，怎么傾？省里要求企業(yè)到你這個(gè)縣投資搞項(xiàng)目，企業(yè)說我不去，你說讓省里給你貸款權(quán)，省里也沒有這個(gè)權(quán)力，既使省你明確給你貸款，你也辦不了，省長(zhǎng)也辦不了，因?yàn)殂y行現(xiàn)在是企業(yè)。屬于由市場(chǎng)配置的，還是要靠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，選準(zhǔn)項(xiàng)目去解決。這些問題，大家要知道解決問題的辦法在哪里。

發(fā)展權(quán)大家要高度重視一下。分三類：第一是項(xiàng)，該落實(shí)的要落實(shí)。有些權(quán)限放下去，反而有可能破壞一個(gè)區(qū)域的綜合平衡，比如交通體系，不能一個(gè)縣自搞一套，產(chǎn)業(yè)布海岸規(guī)劃，這類的事情要區(qū)別對(duì)待，將來這一部分肯定要試驗(yàn)，有些事現(xiàn)在已明確，如交通規(guī)劃還由市里統(tǒng)一負(fù)責(zé)。有些事怎么把握，可以試一試，如產(chǎn)業(yè)布局．海規(guī)劃問題等，要征求擴(kuò)權(quán)縣的意見，防止另一方面的傾斜。還有一方面的問題，有些放下去反而不好，一個(gè)縣不好辦，如社會(huì)保障統(tǒng)籌金的問題。這些問題我們可以逐步完善。我的意思是，大家要看到最重要的發(fā)展權(quán)去解決問題，其他事情況你可以反映，有些事情我們還看不準(zhǔn)，實(shí)踐上還把握不好。新體制的確立，不是一件容易的事情，有些事情能看的準(zhǔn)，有的還看不準(zhǔn)，有的要通過實(shí)驗(yàn)來逐步完善。

第四，需要增強(qiáng)擴(kuò)權(quán)縣的執(zhí)政能力，適應(yīng)擴(kuò)權(quán)的需要。分三個(gè)方面：下一步省發(fā)展改革委要組織有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，省直部門沒完成的，要進(jìn)行培訓(xùn)。第二個(gè)方面，各設(shè)區(qū)市、特別的擴(kuò)權(quán)縣要解決好自己有關(guān)部門的有關(guān)培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在要求各科級(jí)局要有相當(dāng)于縣處級(jí)局的辦事能力和政策水平，確實(shí)有一個(gè)提高的問題，第三是要積極創(chuàng)造條件，解決一些中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的問題。目前各縣跑省里解決問題，花點(diǎn)錢還是必要的，因?yàn)槟壳斑€完善不起來。版權(quán)所有

第五個(gè)問題，大家比較觀注的土地問題。土地的利用問題，必須在中央政策前提之下去把握。感到緊、感到不好辦，是正常的，因此這是宏觀調(diào)控、控制經(jīng)濟(jì)過熱的閘門。中央政策的目的就是要讓你感到緊，這正是宏觀調(diào)控的目的。這是第一條，必須在中央政策前提下去解決土地問題。第二個(gè)土地問題要掌握的原則是擴(kuò)權(quán)縣要和設(shè)區(qū)市并列對(duì)待。我注意到國(guó)土資源廳已給你們帶了括號(hào)，擴(kuò)權(quán)縣多少。第三個(gè)是看誰能在挖掘土地潛力上做文章，誰做的好，誰就能在制約前提下加快發(fā)展。積極利用現(xiàn)在政策所允許的條件，就是調(diào)整，城市規(guī)劃和土地規(guī)劃的調(diào)整，一定要把握住調(diào)整這兩個(gè)字，且必須要解決調(diào)整所必須具備的條件，比方說，你可以事先搞土地整理。吵也沒用，你叫得緊，設(shè)區(qū)市照樣也叫得緊，我剛從浙江回來，他那里叫得更利害。

第六個(gè)問題，關(guān)于采礦探礦的問題。這個(gè)問題可能不僅涉及一個(gè)擴(kuò)權(quán)縣，為了資源的集約和合理的開采，控制采權(quán)探礦權(quán)是必要的，不然，小煤礦等亂采，確實(shí)嚴(yán)重破壞資源。但是省發(fā)展改革委要協(xié)調(diào)國(guó)土資源廳要解決在審批采礦權(quán)探礦權(quán)的問題上，應(yīng)該征求所在擴(kuò)權(quán)縣的意見，我的看法是這樣的，包括設(shè)區(qū)市的意見，省里直接對(duì)老百姓直接處理問題，這不是好辦法，要聽基層的意見，有道理的一定要采納。

第七，關(guān)于資源稅的問題。雖然遷安的問題比較突出，其他縣可能也有這樣的問題。財(cái)政部門要注意這樣的問題，財(cái)力不減不讓，這是一個(gè)原則問題，但資源稅有他特殊的因素，因?yàn)樗婕暗绞軗p農(nóng)民的妥善處理問題，所以不能簡(jiǎn)單地讓市縣去調(diào)整。以此類推，市縣不好協(xié)調(diào)的問題，省里必須出面，屆定權(quán)利分爭(zhēng)。財(cái)政廳要繼續(xù)研究這個(gè)問題，必要話提出一個(gè)明確的意見，應(yīng)本著一個(gè)什么原則處理這個(gè)問題。

第八問題，是擴(kuò)權(quán)縣享受的權(quán)利的承認(rèn)問題，是有效性問題，歷來就有這個(gè)問題，就是擴(kuò)了沒用，得不到承認(rèn)，等于無效。這個(gè)也由省發(fā)展改革委牽頭，我建議搞個(gè)文件，講明這是改革試驗(yàn)，要求各部門支持，搞一個(gè)東西，然后開一個(gè)有關(guān)部門參加的會(huì)議，要求大家一定要參照設(shè)區(qū)市的原則予以認(rèn)可，要支持省委省政府提出的改革，二是怎樣支持，就是參照設(shè)區(qū)市的要權(quán)限予以認(rèn)可。比較突出的問題，責(zé)成有關(guān)部門去協(xié)調(diào)，如海關(guān)的問題，金融的問題，責(zé)成金融辦商務(wù)廳有關(guān)部門去協(xié)調(diào)。不好辦問題怎么辦，怎么能辦能怎么辦。

墻上的畫范文第4篇

【關(guān)鍵詞】上消化道大出血；搶救；護(hù)理

【中圖分類號(hào)】R248.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1004-7484（2014）01-0417-02

上消化道出血是指屈氏韌帶以上的消化道病變引起的出血。大量出血是指在數(shù)小時(shí)內(nèi)失血量超出1000ml或循環(huán)血容量的20%，其臨床主要表現(xiàn)為嘔血和（或）黑糞，往往伴有血容量減少引起的急性周圍循環(huán)衰竭，是常見的急癥，病死率高達(dá)8%～13.7%[1]。因此必須分秒必爭(zhēng)，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行搶救，才能挽回患者性命?；仡櫡治?010年3月-2013年7月我院102例急性上消化道出血的搶救和護(hù)理，現(xiàn)將體會(huì)總結(jié)如下。

1臨床資料

收集自2010年3月至2013年7月入住我科上消化道大出血患者102例。男70例，女32例。年齡18-62歲，平均年齡46歲。其中胃潰瘍24例、十二指腸潰瘍28例，肝硬化并食管胃底靜脈曲張破裂出血20例，急性糜爛出血性胃炎24例，胃癌6例。均有不同程度的嘔血，便血和休克癥狀。

2具體的搶救護(hù)理措施如下

2.1檢測(cè)生命體征 嚴(yán)密監(jiān)測(cè)患者的生命體征，觀察神志改變，注意肢體溫度，皮膚與甲床色澤，根據(jù)病情隨時(shí)測(cè)量并記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出血先兆，如出現(xiàn)口渴、惡心、心悸、胃部灼熱感、血壓降低、脈搏快時(shí)，應(yīng)警惕大出血的發(fā)生，及時(shí)通知醫(yī)生，做出相應(yīng)的處理和治療。保持呼吸道通暢，嘔血時(shí)頭偏向一側(cè)，以免嘔出的血液阻塞呼吸道誤吸入氣管。

2.2建立靜脈通路 擴(kuò)充血容量，迅速止血，速建立兩條靜脈通路，迅速補(bǔ)充血容量，在擴(kuò)容同時(shí)注意維持電解質(zhì)的平衡，盡快配血，搶救時(shí)應(yīng)嚴(yán)密觀察患者的變化，防止補(bǔ)液過多過快引起肺出血或誘發(fā)再出血，加重病情。迅速止血，防止出血過多引起失血性休克，立即靜脈推注立止血，或口服去甲腎上腺素冰鹽水混合，以起到局部止血作用。在患者服用止血去甲腎上腺素混合冰鹽水時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)囑執(zhí)行，協(xié)助患者每小時(shí)吞服一口，緩慢咽下。

2.3休克護(hù)理 上消化道大出血因出血量較多，應(yīng)積極的抗休克治療，給予止血或腎上腺素，有必要時(shí)可給予輸血。由于大量輸液、輸血可使患者體溫降低，因此，要注意保暖。

2.4用藥指導(dǎo) 在用垂體后葉素治療時(shí)，應(yīng)密切注意觀察血壓的變化，使血壓維100～120/60～75 mm Hg，如血壓過高，要降低藥物濃度或減慢輸液速度[2]。口服去甲腎上腺素混合冰鹽水時(shí)，應(yīng)囑咐患者緩慢服下，以免冰鹽水過度刺激血管，血管過度收縮導(dǎo)致再次出血，服藥后可輕度翻身改變，使藥液充分與破裂血管或潰瘍出血部位接觸而止血。

2.5生活及飲食護(hù)理 上消化道出血患者要求絕對(duì)臥床休息，在出血期多采取側(cè)臥位，防止血液誤吸進(jìn)入呼吸道引起窒息，對(duì)處于出血期或止血早期患者要盡量減少翻身、拍背等活動(dòng)，以防加重或誘發(fā)出血；在出血期間應(yīng)禁食、禁飲，補(bǔ)充足夠的電解質(zhì)和維生素，待出血停止48 h后遵醫(yī)囑給予全流或半流質(zhì)飲食，由于晚期肝硬化患者多數(shù)伴有有不同程度的食管靜脈曲張和胃腸功能下降，在飲食時(shí)應(yīng)注意多以低脂、低糖、高蛋白、富含維生素、柔軟的易消化性食物，避免食用刺激、干硬的食物，以防血管劃傷破裂引起再度出血[3]。護(hù)理人員應(yīng)向患者解釋合理飲食的重要性，取得患者的配合，促進(jìn)早日康復(fù)。

2.6心理護(hù)理 患者看到自己大量嘔血、便血時(shí)，非常害怕，精神處于極度緊張和恐懼狀態(tài)中，加之患者出血量多，會(huì)產(chǎn)生煩躁和不安。護(hù)理人員應(yīng)及時(shí)向患者說明病情，向患者解釋出血是暫時(shí)的，經(jīng)過治療是可以糾正的，使患者 積極配合并給予心理安慰，幫助解決各種思想顧慮，讓患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，積極配合治療護(hù)理，以促進(jìn)病情早日康復(fù)。

2.7出院指導(dǎo) 向患者和患者家屬講解本病的常識(shí)，教會(huì)患者識(shí)別早期出血征象及應(yīng)急措施，掌握有關(guān)疾病的發(fā)生、治療和預(yù)防知識(shí)以減少再度出血的危險(xiǎn)，保持良好的心態(tài)和樂觀精神，戒煙戒酒，正確對(duì)待疾病，合理安排生活，增強(qiáng)體質(zhì)。

3結(jié)果

102例上消化道大出血患者中，3例因失血性休克死亡，2例因出血不止轉(zhuǎn)外科手術(shù)止血。其余患者均治愈出院，半年后回訪，患者未再發(fā)黑便、嘔血等。

4結(jié)論

通過加強(qiáng)對(duì)上消化道大出血的搶救和護(hù)理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化作出相應(yīng)的處理措施，明顯提高了搶救的成功率，避免再次出血及減少并發(fā)癥。使患者的住院時(shí)間縮短，康復(fù)快，治療效果好，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

參考文獻(xiàn)

[1] 葉任高，陸再英.內(nèi)科學(xué)[M].第7版.北京：人民衛(wèi)生出版社，2008：565.

墻上的畫范文第5篇

一、強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性分析

1.保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行

商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要涉及的方面非常多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)開展。從商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展現(xiàn)狀可以看出，商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中依舊存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不完善，制度不健全。二是會(huì)計(jì)核算相對(duì)混亂。三是財(cái)務(wù)收支不平衡，以上問題的出現(xiàn)不僅給企業(yè)帶來巨大的損失，也損害了國(guó)家的利益。商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不完善，制度不健全，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)了違規(guī)行為，比如貪污受賄等等。對(duì)此，商業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制，使商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，依法進(jìn)行，這樣才能發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作在商業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度也在不斷改革。目前，我國(guó)商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度分為以下幾個(gè)層次：一是會(huì)計(jì)法律。二是會(huì)計(jì)行政法規(guī)。三是會(huì)計(jì)規(guī)章。四是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是會(huì)計(jì)管理體系中不可或缺的部分，健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)成為強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求。商業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是綜合性工作，只有健全商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度才能讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，會(huì)計(jì)工作才能深入到商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全程，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。商業(yè)企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”的內(nèi)部控制理念，人是商業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本，商業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，定期派遣會(huì)計(jì)人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性和綜合素養(yǎng)。除此之外，商業(yè)企業(yè)還需要在會(huì)計(jì)人員內(nèi)部建立并完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員工作的熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。商業(yè)企業(yè)管理人員也必須增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，多與內(nèi)部員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的實(shí)際需求，縮短管理人員與員工之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)形成一個(gè)整體。

二、商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析

1.會(huì)計(jì)信息失真

會(huì)計(jì)信息失真已經(jīng)成為商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題之一。如今，很多商業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全，導(dǎo)致很多企業(yè)向外部提供虛假的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)會(huì)計(jì)管理過于形式化，未起到實(shí)質(zhì)性的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)秩序十分混亂，給很多不法分子犯罪提供了可乘之機(jī)，而且這些問題不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也影響社會(huì)穩(wěn)定，擾亂社會(huì)秩序。

2.缺少內(nèi)部控制

在商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，正因?yàn)槠髽I(yè)缺乏會(huì)計(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員過于懶散，沒有任何工作壓力，缺乏責(zé)任心，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。商業(yè)企業(yè)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)人員犯下的錯(cuò)誤往往會(huì)從輕而定，管理力度較輕。目前，很多商業(yè)企業(yè)管理人員缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，也未認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)人員，員工的專業(yè)性和綜合素質(zhì)較低。除此之外，很多商業(yè)企業(yè)也未在企業(yè)員工內(nèi)部建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工工作的熱情和積極性較低，執(zhí)行力下降。

3.內(nèi)部控制存在局限性

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是降低運(yùn)營(yíng)成本，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的成本受到限制。除此之外，商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制僅局限于日?；顒?dòng)，對(duì)于企業(yè)開展的一些特殊性活動(dòng)，現(xiàn)有內(nèi)部控制模式不適用。內(nèi)部控制受到人為因素的影響比較大，如果內(nèi)部控制人員缺乏責(zé)任感，不夠細(xì)心，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境在不斷變化，內(nèi)部控制的效力就會(huì)被削弱。

4.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在商業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。但是，很多商業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制不健全，企業(yè)管理人員單純憑借自身的經(jīng)驗(yàn)做出發(fā)展決策，最終導(dǎo)致決策失敗。

三、強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

1.完善內(nèi)部控制體系

從商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題可以看出，企業(yè)內(nèi)部控制體系是否完善直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)此，商業(yè)企業(yè)必須針對(duì)內(nèi)部控制中存在的問題采取調(diào)整對(duì)策。在新形勢(shì)下，商業(yè)企業(yè)必須對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并構(gòu)建內(nèi)部控制體系，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)開展會(huì)計(jì)工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況合理制定會(huì)計(jì)工作管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保護(hù)商業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益。商業(yè)企業(yè)需要采用分布控制的對(duì)策，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)秩序混亂等問題采取控制對(duì)策，并從會(huì)計(jì)人員入手，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須持證上崗，而且企業(yè)需要完善人員錄用制度，明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，把企業(yè)會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位，真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作在商業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用，推動(dòng)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

在商業(yè)企業(yè)開展內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)管理人員需要對(duì)內(nèi)部控制成效進(jìn)行定期評(píng)估，更好的適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化節(jié)奏。

2.建立內(nèi)部控制機(jī)制

在商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，政府也要發(fā)揮出相應(yīng)的職能，政府在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用不可替代，政府應(yīng)該加大企業(yè)內(nèi)部控制方面法律法規(guī)建設(shè)力度，提高企業(yè)內(nèi)部控制的熱情和積極性。事實(shí)上，我國(guó)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的動(dòng)力一部分是來自政府部門，在一定程度上限制了商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。對(duì)此，政府必須轉(zhuǎn)變職能，政府需要增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)架建設(shè)力度。政府部門也要對(duì)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制起到監(jiān)督和管理的作用，規(guī)范企業(yè)的行為。

如今，要想實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)還必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)收支情況進(jìn)行的合法監(jiān)督和審計(jì)。在商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)必須規(guī)范審計(jì)行為，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，適應(yīng)商業(yè)企業(yè)發(fā)展需求。

3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

商業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)就必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，并結(jié)合商業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，健全商業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，降低商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須規(guī)范自身的日常行為，降低人為因素對(duì)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的影響，增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的效力。