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誰笑到最后范文第1篇

In recent years, one is just in between white-collar popular social networking site, one is the world's third-largest social networking site; a successful launch of the second round of financing, and financing is expected to reach 20 million U.S. dollars, one is forced to fail because financing layoffs 50%. Although with the economy in a very cold winter, so what is the fate of the two far apart?

后生可畏

“上班，無聊了？去偷他個三瓜倆棗”這是開心網(wǎng)在第二輪融資計劃成功后，推出的廣告語。在全球資本市場陷入低谷的大環(huán)境下，能夠成功融資可以說是對開心網(wǎng)本身的肯定，但這個幸運絕不僅僅是憑借一時幸運之神的眷顧。

百度指數(shù)顯示，截至4月13日，開心網(wǎng)的用戶關(guān)注度上升11％，一個月內(nèi)的用戶關(guān)注度則增加了73％。中文搜索風(fēng)云榜的排名中，2009年第13周的“熱門搜索TOP50”中，開心網(wǎng)排名第二，同屬于SNS網(wǎng)站的競爭對手校內(nèi)網(wǎng)則位居第五。受關(guān)注度提高了，廣告主的目光也就自然而然地向其傾斜，更何況金融危機使很多企業(yè)為了減少廣告開銷，將宣傳的重點轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)。開心網(wǎng)的廣告模式也因此而相對應(yīng)地探索著，但其廣告效應(yīng)卻漸漸顯露，據(jù)了解目前開心網(wǎng)的廣告價位根據(jù)所處位置的不同采取不同收費，從幾萬元甚至到幾百萬元不等。在開心網(wǎng)的登錄網(wǎng)頁上，贊助廣告已開始出現(xiàn)并逐漸增加；此外，開心網(wǎng)的一些老牌組件,比如“禮物”、“朋友買賣”、“爭車位”等，也相繼出現(xiàn)了內(nèi)置廣告，而最近出現(xiàn)的新組件“非常禮遇”，更是為和路雪旗下的夢龍冰淇淋“量身訂制”。

雖然發(fā)展迅速，可也同樣需要面對很多的問題。比如游戲開發(fā)及盈利模式等等。目前國內(nèi)的很多SNS網(wǎng)站的游戲基本上都差不多，開心網(wǎng)有花園，校內(nèi)網(wǎng)有開心農(nóng)民，盒子網(wǎng)也有開心農(nóng)場。界面相似，游戲規(guī)則相同，很容易使受眾產(chǎn)生厭倦情緒，怎樣開發(fā)出更多更好的游戲，也許將是開心網(wǎng)下一步面臨的問題。另外如何在網(wǎng)站或游戲中植入廣告，即使廣告主能夠準確地面對自己的目標受眾，又能讓游戲者對植入廣告不產(chǎn)生抵觸情緒，這絕對是一技術(shù)活。

曾經(jīng)的輝煌

作為專業(yè)的社交網(wǎng)站hi5也曾有輝煌的時刻，hi5非常重視吸引資金和加強網(wǎng)站建設(shè)。2007年7月，hi5贏得了Mohr Davidow風(fēng)險投資公司的2000萬美元融資。那一時期的Alexa公布的數(shù)據(jù)也顯示當時的Hi5在全球網(wǎng)站中排名第9位，甚至還在Facebook之上。

而現(xiàn)如今hi5卻陷入了一個泥潭。據(jù)國外媒體報道，全球第三大社交網(wǎng)絡(luò)hi5在新一輪的融資告敗之后，宣布裁員50%。裁員之后，hi5公司員工將從100人下降至50人。這次裁員是hi5自去年10月份以來的第二次大規(guī)模裁員了。為了拯救自己，hi5近期宣布將會推出虛擬游戲幣業(yè)務(wù)――hi5游戲幣，用于直接交易。在游戲下載、優(yōu)質(zhì)游戲內(nèi)容提供、升級等活動中通過游戲幣賺錢。從去年12月hi5就已經(jīng)開始通過出售虛擬物品賺錢，并于2月份在其平臺上了40款游戲。hi5的這種做法是效仿中國的騰訊，騰訊去年通過出售虛擬物品獲得10億美元，實踐證明，用戶很樂意用真實的貨幣購買虛擬物品。hi5宣稱其每月獨立訪問用戶達到了6200萬。雖說這種方法曾在他人身上得到好的效果，但是對于不同的媒體和受眾群，此方法是否能重振hi5的雄威，我們還要拭目以待。此外hi5的8000萬注冊用戶也有點讓廣告主拿不準手中目標，也許這才是hi5目前所要面臨的最大難題！

誰能笑到最后？

誰笑到最后范文第2篇

有人歡喜有人憂

乘用車市場銷量前三強企業(yè)中，上海通用前三季度銷量同比增長10.2%至102.05 萬輛，是前三季度乘用車市場中唯一銷量超過百萬輛的企業(yè)。其前三季度實際銷量已完成其年度目標的78.5%，完成今年產(chǎn)銷目標應(yīng)不在話下。

南北大眾中，一汽大眾今年銷量發(fā)力，九個月中有五個月銷量在乘用車市場中排名榜首，前三季度完成其年度目標的81.1%，也是惟一一完成率超八成的企業(yè)；東風(fēng)乘用車前三季度完成其年度目標的80%；長安福特馬自達前三季度完成年度目標的77.1%；從完成率來看，以上四家企業(yè)已基本不用對完成年終目標過于發(fā)愁。

上海大眾和北京現(xiàn)代， 雖然完成率分別為74.2%、74.5%；基本踩在75% 完成率的線上。四大自主品牌中，吉利和長城市場銷量表現(xiàn)均不錯。長城汽車前三季度銷量（包括皮卡）完成率為70.5%，雖然低于75%，但其銷量實現(xiàn)27.7% 的快速增長。吉利銷量同比增長10.4%，完成率為72.5%。對于以上四家“潛力車企”，今年已經(jīng)沒有什么推新車的任務(wù)，他們需要做的就是在年底最后搏一把。

近期受爭端影響，日企紛紛被迫削減產(chǎn)量。本田、日產(chǎn)和豐田的銷量降幅都超過三分之一，前三季度一汽豐田完成率為68.2%，東風(fēng)本田完成率為65.6%。東風(fēng)日產(chǎn)完成率為63.5%。廣汽本田完成率為61.7%，站到了60%～70%完成率的區(qū)間，目標基本難達成，放棄又有不甘。而廣汽豐田、一汽馬自達完成率均低于60%，面對著可怕的現(xiàn)實，日系車企并未破罐子破摔，靠大幅降價來博取市場，相反，它們正開始在10 月、11 月期間回縮優(yōu)惠。

根據(jù)前三季度銷量目標完成率的排名，北京奔馳前三季度銷量僅實現(xiàn)6.01萬輛，與其全年的12 萬輛目標差距明顯，完成難度較大。比亞迪和奇瑞汽車銷量完成率相對較低。比亞迪前三季度銷量同比下滑6.9%，占其全年銷量目標的64.7%；奇瑞僅完成其全年目標（內(nèi)部目標）的56.0%。其原因或與這兩企業(yè)均處于調(diào)整期“做減法”有關(guān)，完成今年產(chǎn)銷目標基本無望。

列強競相搶地盤

從1～9 月乘用車累計市場份額比上年同期增長情況看，日系下降0.8 個百分點。從市場格局看，日系車丟失的市場份額正在被其競爭對手以最快的速度搶占，歐美韓系汽車品牌在9 月中普遍在華報出優(yōu)異業(yè)績，連自主品牌亦從中獲益。

9 月寶馬品牌在華銷量達到27000輛左右，同比大幅提升約55%。奧迪，9 月份銷量也同比增長20%，銷量達到了35512 輛。而奔馳品牌9 月在中國市場銷量為16806 輛，同比增長10.0%。大眾乘用車在中國9 月銷量約為20 萬輛，同比增長約25%；前3 季度累計銷量為152萬輛，較去年同期提升了17.2%。前三季度韓系車表現(xiàn)可圈可點。北京現(xiàn)代前三季度銷量累計59.61 萬輛，年度任務(wù)80 萬輛，穩(wěn)穩(wěn)完成了75% 的銷售。同樣?xùn)|風(fēng)悅達起亞盡管前三季度完成69% 的指標，但K3 的上市頗受消費者期待。K3 加盟后，加上第四季度沖量，東風(fēng)悅達起亞48 萬輛產(chǎn)銷任務(wù)完全有望完成。

另外， 法系陣營表現(xiàn)搶眼， 成為9 月市場份額增幅最快的一個版塊。神龍公司9 月份實現(xiàn)銷售42728 輛，刷新單月銷量歷史紀錄，同比增長9.17%，環(huán)比增長竟然高達32%；市占率預(yù)計達3.88%，比8 月份提升0.74 個百分點。

今年1～9 月神龍汽車累計實現(xiàn)31 萬多輛，同比增長7.14%。

日系的退潮為自主品牌帶來了轉(zhuǎn)機。

9 月自主品牌銷售創(chuàng)造了前9 月以來第二高。且汽車銷量排名前十位的格局發(fā)生了變化，在品牌銷量前十的排名中，增加了3 個自主品牌。9 月日系車銷量全面下滑，長城汽車在SUV 市場贏得了更大翻盤機會。9 月哈弗H6 憑借單月15068 輛的銷量成績，第一次讓長城以單款車型的面貌榮登SUV 銷量第一的位置。同樣“驚人”的還有吉利帝豪。

最后決戰(zhàn)在年末

市場人士認為，最后兩個月作為決戰(zhàn)關(guān)鍵期，許多主流車企收回原來促銷政策靜觀其變，把沖量戰(zhàn)略放在了12 月。

年底沖量已經(jīng)是個常態(tài)，中國消費者對于這個詞的熟悉程度已經(jīng)不用再過多解釋。只是今年各方的沖量心態(tài)已經(jīng)大大不同。

德美系車求沖量，圖的是給未知的明年打好一個基礎(chǔ)。畢竟，誰能保證，過了年，車市就一定好起來呢？

自主品牌求沖量，為的是生存。它們的溢價能力遠不如合資車企強大。要想在年底完成初期目標，最大的可能性就是，趁日系車還未恢復(fù)元氣之時，加緊搶奪市場份額。出于這樣的目標前提，自主品牌的營銷多會集中在豐富的活動及展會上。

日系車更要求沖量，它不僅僅是為達成目標的顏面或是利潤的營收，它們幾乎已是背水一戰(zhàn)。日系車要保住現(xiàn)有中國市場地盤需要盡可能地沖量；日系車要重新穩(wěn)固中國車市的地位就必須要沖量。相信日系車企目前的價格回縮也只是一時之舉，畢竟在面對緊迫的最后兩個月里，它們時刻不能放松，頗有深意地選擇“反其道而行之”，大部分日系品牌車企都調(diào)低了銷量目標，同時降低了經(jīng)銷商的銷量任務(wù)。東風(fēng)標致從原計劃的24 萬輛下調(diào)至23 萬輛。東風(fēng)日產(chǎn)也悄悄下調(diào)銷售目標，但暫時未有明確的下調(diào)幅度。

誰笑到最后范文第3篇

兩家創(chuàng)造“第一”的粉絲企業(yè)

四川白家食品有限公司是方便粉絲行業(yè)中第一家年銷售額超億元的企業(yè)，其前身是四川雅士食品有限公司。雅士食品有限公司于2000年11月正式推出“白家”方便粉絲，并于2001年8月取得了自營出口權(quán)開拓海外市場，從此白家粉絲在國內(nèi)外市場上迅速躥升，銷售額逐年遞增，企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。如今四川白家食品有限公司已成為了一家以食品制造業(yè)為核心，并涉足食品國內(nèi)貿(mào)易、進出口貿(mào)易、農(nóng)副產(chǎn)品加工、廣告、物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性管理控股公司。

四川光友薯業(yè)有限公司是第一家研發(fā)出方便粉絲產(chǎn)品的企業(yè)。光友公司成立于1992年，同年發(fā)明精白紅薯粉絲，1997年創(chuàng)造性的發(fā)明方便粉絲這個產(chǎn)品，2000年又首創(chuàng)無明礬粉絲，2005年發(fā)明全薯營養(yǎng)粉絲，現(xiàn)已成為以紅薯、馬鈴薯為主要原料的方便粉絲生產(chǎn)和銷售為核心，涉足薯類食品機械制造及銷售、薯類淀粉粉絲加工技術(shù)培訓(xùn)、廣告設(shè)計、營銷策劃等相關(guān)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)。

截然不同的兩家企業(yè)

兩家公司掌舵人經(jīng)歷的不同，必然給各自的企業(yè)打上烙印，也造成了白家與光友兩家企業(yè)極其不同的風(fēng)格。在市場上他們互不買帳，但卻都在研究著對方，都想讓自己的市場擴得更大，企業(yè)能活得更長。筆者試對兩家企業(yè)進行比較。

1、品牌定位

雖然白家與光友都在推廣著相同的粉絲產(chǎn)品，但兩家企業(yè)對產(chǎn)品的定位卻有著明顯的不同。

白家粉絲自上市以來，一直沿用的廣告語是“正宗四川名小吃，白家方便粉絲”。從這句廣告語中可以看出，白家粉絲以“正宗四川名小吃”為產(chǎn)品訴求點，直接告訴消費者白家粉絲就是工業(yè)化生產(chǎn)出來的四川名小吃，且直接來源于在成都很有名的白家高記肥腸粉絲。借助名小吃在消費者心目中形成的印象，以及外地人對四川菜的印象，帶動產(chǎn)品在市場上的銷售。概括出這兩個關(guān)鍵詞，白家粉絲就將對其目標消費人群有了一個清晰的界定，主要是針對那些四川人和喜歡吃四川小吃的那一部分外地消費者。

光友粉絲的廣告語可以從他們每一包產(chǎn)品上找到，那就是“光友，方便粉絲專家”。從這句廣告語中可以看出，光友粉絲向消費者訴求的是專業(yè)的方便粉絲生產(chǎn)和研發(fā)公司。因為方便粉絲這個產(chǎn)品是由光友公司創(chuàng)始人鄒光友最先發(fā)明的，而且光友公司從1992年企業(yè)成立之初就一直專注于粉絲這個產(chǎn)品，因此，“方便粉絲專家”這個概念既符合其企業(yè)的發(fā)展歷程，也體現(xiàn)了企業(yè)家的一個遠大愿景。

2、產(chǎn)品線規(guī)劃

白家粉絲的產(chǎn)品線規(guī)劃是以“白家”作為主品牌，另還設(shè)有“香香嘴”、“夠味”兩個副品牌，分別作為杯裝產(chǎn)品和針對低端市場的品牌。在“白家”這個主品牌下，主打產(chǎn)品有單袋裝、杯裝、碗裝和五連包等多種規(guī)格同時在市場上銷售。作為主打的“白家”品牌，其選擇的產(chǎn)品口味都取自于正宗四川名小吃，而不是象方便面企業(yè)那樣，以全國性的大眾口味為主，如白家肥腸粉就是直接從“成都雙流白家高記肥腸粉”延伸而來。副品牌下所開發(fā)的產(chǎn)品口味，則主要以迎合市場的大眾化口味為主，與主品牌形成差別。

光友粉絲在產(chǎn)品線的規(guī)劃上與白家粉絲相似。除了主打的“光友”品牌外，還有“薯貝貝”、“新e族”兩個副品牌。但其在主打的“光友”品牌中加入了在方便面中最通用的口味——紅燒牛肉。估計這應(yīng)是光友粉絲在經(jīng)過多年的粉絲產(chǎn)品經(jīng)營后，想借用方便面的口味來吸引一部分消費者。

兩家企業(yè)產(chǎn)品線對比圖：

3、銷售渠道

在銷售渠道的選擇方面，白家與光友有著明顯的差別。白家粉絲以現(xiàn)代商超通路作為其產(chǎn)品的主要銷售渠道，而光友粉絲卻是以傳統(tǒng)批發(fā)通路作為其產(chǎn)品的主要銷售渠道。這個差別可能和兩家企業(yè)所處的城市有關(guān)吧。兩家公司雖然同在四川，但白家粉絲以成都作為大本營。成都作為四川的省會，商品經(jīng)濟比較發(fā)達，商超系統(tǒng)也比較發(fā)達，家樂福、好又多、百佳、新一佳、易初蓮花、人人樂等國內(nèi)外零售業(yè)巨頭都在此開店，由此白家粉絲選擇現(xiàn)代通路為主銷渠道。

光友的大本營是有“中國科技城”之稱的綿陽。綿陽雖是四川省內(nèi)僅次于成都的第二大城市，但其經(jīng)濟實力與成都存在著一定的差距，市內(nèi)商超系統(tǒng)以一家好又多和兩家諾瑪特為支柱，除此以外再無大型零售企業(yè)（沃爾瑪綿陽店現(xiàn)還未開業(yè)），要想在這里銷售產(chǎn)品，必將以傳統(tǒng)批發(fā)通路作為主要渠道，否則是不可能達到充分覆蓋市場的目的的。光友粉絲選擇傳統(tǒng)渠道也是符合當?shù)丨h(huán)境的。

4、促銷

正因為白家與光友兩家企業(yè)的銷售渠道存在著根本性的差別，就必須會影響到他們各自的促銷方式上。白家粉絲對于產(chǎn)品的推廣，是將絕大部分資源投入到了商超系統(tǒng)，直接開展消費者促銷活動，以此培育購買粉絲的消費者市場，刺激消費者的直接購買，實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。

光友粉絲因為是以傳統(tǒng)批發(fā)渠道為主，所以它的促銷活動是以渠道促銷為主。經(jīng)?？梢栽谂l(fā)市場里看到光友粉絲在做搭贈活動、產(chǎn)品堆箱陳列活動。通過這些針對渠道客戶的活動，光友粉絲是將產(chǎn)品賣到了經(jīng)銷商、二批商、零售商的倉庫，而未能實現(xiàn)產(chǎn)品真正意義上的銷售。

5、市場操作和管理模式

在對于市場的管理方面，白家粉絲與光友粉絲也存在著不同。白家粉絲雖然不是一個規(guī)模很大的企業(yè)，但因為公司建于成都，獲得市場先進管理理念比較方便，且企業(yè)老總也是一個觀念較新，易于接受新鮮事物并運用的人，所以其內(nèi)部管理制度較為健全，有些制度都是直接參照其他大企業(yè)來制定的，具有一定的超前性。但在實際操作過程中，由于各種因素的制約，特別是在市場費用的申請及報銷方面，給一線銷售人員帶來了一些麻煩，降低了一線銷售人員對市場變化的處理速度。

光友粉絲在這個方面與白家存在著一定的差距。作為方便粉絲的發(fā)明者，光友粉絲在產(chǎn)品的研發(fā)方面具有很強的能力，但對于市場操作方面卻有些松懈或不知所措。公司的管理制度在實際執(zhí)行時，往往具有很大的靈活性。比如在對經(jīng)銷商的產(chǎn)品破損報銷、產(chǎn)品進場費用的報銷等方面，光友粉絲就比白家要靈活一些。

通過以上幾方面的對比，可以看出白家粉絲與光友粉絲是在走著兩條不同的道路。究竟誰更具有市場競爭的主動權(quán)呢？

首先，產(chǎn)品定位光友略占優(yōu)勢。

白家粉絲定位于“正宗四川名小吃”，雖然給自己找到了一個明確的消費群，但同時也給自己畫了一個圈，將四川人、外省喜歡四川小吃的人和有嘗試各地名小吃的人圈在里面。在企業(yè)發(fā)展初期，這樣做可以使企業(yè)有限的資源準確地投向目標市場，產(chǎn)生最大的效益，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要擴大消費人群時，卻不利于讓圈外的人進來購買產(chǎn)品，他們或者不喜歡川菜，或者不喜歡吃小吃，當企業(yè)鮮明訴求產(chǎn)品在這方面的特點時，他們自然而然就產(chǎn)生了對產(chǎn)品的排斥。如果企業(yè)非要讓他們購買產(chǎn)品，將要使用很大的資源去改變他們的消費習(xí)慣，增加企業(yè)的資金壓力。

反觀光友粉絲的定位，卻能很好地化解白家粉絲面臨的窘境。方便粉絲企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須讓消費者都來反復(fù)購買自己的產(chǎn)品。在目前方便面處于絕對強勢的環(huán)境下，只有將方便粉絲做成一個新的品類，讓消費者接受這個方便面的替代品，才有可能實現(xiàn)那個目的。在創(chuàng)造一個新品類時，以“方便粉絲專家”的身份來宣傳，對消費者的影響將會更積極，印象也會更深。因為消費者在購買產(chǎn)品時，都會潛移默化地選擇那些專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品企業(yè)的商品，此時光友粉絲將是他們購買時的首要選擇。

其次，產(chǎn)品規(guī)劃方面白家稍勝一籌。

方便面產(chǎn)品經(jīng)過二十多年的經(jīng)營，現(xiàn)已從推廣全國性口味演變成開發(fā)區(qū)域性產(chǎn)品以滿足各地消費者的過渡。在這種趨勢下，方便粉絲企業(yè)除了要加強當?shù)靥厣漠a(chǎn)品開發(fā)外，還要適當增加全國性口味產(chǎn)品的開發(fā)。這樣做，一方面是為了使企業(yè)的基礎(chǔ)能打得更牢，另一方面也是為了滿足開發(fā)全國市場的需要，畢竟全國不喜歡川味的人也不少。但從最近幾年的新品開發(fā)來看，白家粉絲在新品開發(fā)速度和新品定位方面都要快于光友，但光友的跟進速度也較快，畢竟其礎(chǔ)發(fā)能力還是比較強的。

第三，銷售渠道

任何企業(yè)都應(yīng)實現(xiàn)銷售渠道的多樣化，否則就會出現(xiàn)受制于渠道商的現(xiàn)象。在一、二級市場上，商超系統(tǒng)占有比較明顯的優(yōu)勢，而在三、四級市場上卻是批發(fā)系統(tǒng)獨領(lǐng)。但經(jīng)過多年的發(fā)展，各類超級終端迅速擴張和相互間競爭白熱化，紛紛向上擠壓供應(yīng)商，各類費用持續(xù)上漲，在與超級終端博弈中企業(yè)日漸被動。企業(yè)如僅依靠超級終端，只會越來越被動，需要積極開發(fā)和嫁接傳統(tǒng)渠道，依靠傳統(tǒng)渠道力量進行多渠道平衡和制約。

“一、二級市場是骨頭，三、四級市場才是肉”。三、四級市場的營銷價值已為大多數(shù)企業(yè)所認知，營銷重心進一步向縱深發(fā)展。一、二級市場多為終端型市場，運作費用高、掌控難度大，而三、四級市場（包括部分二級市場）由于區(qū)域差異性等原因，還處于傳統(tǒng)渠道覆蓋和左右的狀態(tài)。相對超級終端，傳統(tǒng)渠道的運作成本要低得多，雖然管理難度大，但廠家掌控力度也相對較大，利于在市場操作中體現(xiàn)企業(yè)的意圖。因此，從目前的現(xiàn)狀來看，光友粉絲的銷售管理費用將比白家低，有利于企業(yè)盈利的實現(xiàn)。

第四，促銷效果平分秋色。

因為白家粉絲選擇的是在現(xiàn)代商超系統(tǒng)銷售，其促銷方式必然以消費者促銷為主。這種促銷方式雖然能刺激市場購買，但卻要求企業(yè)投入大量的資源，增加了企業(yè)的費用支出。且白家在進行商場消費者促銷時，無電視廣告的配合和支持，不能在消費者心中提升品形象，容易被消費者遺忘。

光友粉絲因為以傳統(tǒng)批發(fā)市場來銷售產(chǎn)品，故經(jīng)常開展產(chǎn)品搭贈的渠道促銷活動。這種促銷雖能將大批產(chǎn)品迅速分流到渠道各級客戶手中，但卻容易使客戶產(chǎn)生對促銷活動的依賴性，企業(yè)沒有促銷政策就不進貨。更有甚者，如果沒能控制好搭贈的力度，容易產(chǎn)生竄貨問題，造成對市場的致命性打擊。

第五，市場操作和內(nèi)部管理的匹配性都有待提高。

誰笑到最后范文第4篇

兩部都不錯 難分伯仲派

@巫婆_jessica：

“近日觀影溫馨提示：有時間兩部片一起看的朋友，一定要先看金陵十三釵，后看龍門飛甲。前者片子過于細膩，血淚史的控訴看完會讓你悶得慌；后者節(jié)奏明快，新武俠電影視聽效果都不錯。前者一如苦口的良藥，后者一如鮮艷的水果糖。喝一口良藥，吃一塊糖果，甚好。反之，則味蕾苦澀?！?/p>

@麻雀大妞_：

如果說《龍門飛甲》是一部影迷口味的片子，那么《金陵十三釵》則是男女老少皆宜的電影。剛看完時，還在思考電影的亮點在哪里，后來細細回味，才發(fā)覺結(jié)局可算是一道亮點。其中一個的精神崩潰，她說自己不是女學(xué)生雙方的語言隔閡，以及遠處的父親，確實起到了微妙的作用，令電影增添了驚心的一幕。

@無敵的巫小兔子在臺灣：

2012年的賀歲片很給力?。　督鹆晔O》雖然在暴力與血腥中挑戰(zhàn)我們的民族情懷，老謀子的故事敘述依舊乏善可陳，但是場景還是很感撼滴！《龍門飛甲》的武打相當精彩，徐克不是蓋的，只是李連杰老矣，李宇春一出場全場嘩然，有笑點。

龍門飛甲 更勝一籌派

@BigBen_612：

【《龍門飛甲》角色小評】《新龍門客?！泛托掳娑贾鞔蚪巧嗝嫜菁?，舊有風(fēng)情萬種金鑲玉，新有心狠手辣、舉止犯二的雙面陳坤，冷酷和喜感交相呼應(yīng)，演技獲贊。而趙懷安和凌雁秋江湖未了情更一如過去周淮安、邱莫言相望江湖情緣，留一半想象，令人遐想連篇。素慧容、顧少棠、韃靼公主加入亦是精彩連連！

@完顏華：

看過《龍門飛甲》最大的感受，它無疑是《新龍門客?！返睦m(xù)篇，李連杰與周迅感情延伸，似乎在延續(xù)著之前的故事。絕處逢生的江湖，有情有義的江湖人，即使刨除3d也是好故事。演員的演繹也同樣精彩，比如陳坤的妖孽，素容的亮點，大小姐的霸氣。技術(shù)又賦予了這個故事相當不錯的視覺效果。

@楊磊電影夢飛龍：

《龍門飛甲》中國電影新的里程碑。今天看了徐大俠的龍門飛甲，心中非常激動，從心里為這部電影高興，當中國電影大格局屢屢疲軟時，有徐克，陳國富，陳可辛這些很真正的專業(yè)從業(yè)者，真的讓人高興。

金陵十三釵 更具大家風(fēng)范派

@Xanthe在云南：

看到網(wǎng)上到處在把《金陵十三釵》和《龍門飛甲》作對比，我覺得很沒意思，這兩個壓根不是一個檔次的電影，《龍》不管是思想性還是藝術(shù)性或者是影片結(jié)構(gòu)，都遠遠比不上《金》，干嗎因為檔期一致硬扯到一起。打個比方，一杯自來水和一杯醇釀，有可比性嗎？

@比雞蛋硬的石頭：

#《金陵十三釵》#周末看了《金陵》和《龍門》飛甲，雖然題材不同，但都是近期的熱片，對比一下，然后不得不說，徐克較老謀子差得太多?！洱堥T》除了3D IMAX和明星外，留下的記憶寥寥無幾；以至于看過了《金陵》后，就徹底忘了《龍門》。一部好戲，一定要有堅實的劇本基礎(chǔ)和過硬的演技來支撐的，《龍門》差了太多。

@文琦：

《金陵十三釵》功課做足，老謀子從不寵溺觀眾，但翻身仗打得漂亮。《龍門飛甲》略嘩眾取寵。3D與武俠結(jié)合企圖掩蓋江湖尿點，但摘掉眼鏡回想幾次欲睡死的自己，不得不感慨那些大手筆并非源自好本子。只是一些華麗的噱頭伴著大漠茫茫。李連杰此番拳腳并無新意。春哥出現(xiàn)時，周圍竟一片哄笑，隱約聽見掌聲。

兩部 皆華而不實派

@長醉云城：

回頭想想，我剛看完《龍門飛甲》和《金陵十三釵》的時候，我都是在豆瓣上評的四星，我現(xiàn)在突然覺得不對，《龍門飛甲》的劇情我基本現(xiàn)在全忘了，額……我覺得還是三星半靠譜……《金陵》勉強就4星吧，最開始我打85，后來降到80，我現(xiàn)在還是覺得78比較好……

@光光的浮云浪跡：

《金陵十三釵》最高120元的票價以及《龍門飛甲》IMAX版150元的票價，怪不得 ，國人老說看不起電影，急功近利，一口吃成大胖子。什么爛片，破片，除了宣傳忽悠外，內(nèi)容技術(shù)一點兒不長進。美國佬花幾億美金拍的片子，國內(nèi)票價才多少錢??？中國電影死悄悄吧。

誰笑到最后范文第5篇

第一，Wi-Fi商業(yè)化目前處于哪個階段？從目前可以看到的發(fā)展方向分析，Wi-Fi商業(yè)化分為四個階段：傳統(tǒng)布網(wǎng)、簡單入口之爭、O2O場景之爭、用戶大數(shù)據(jù)之爭。傳統(tǒng)布網(wǎng)階段已經(jīng)過去，由電信運營商主導(dǎo)，已經(jīng)形成一定規(guī)模。近兩年處于簡單入口之爭階段，通過Wi-Fi發(fā)展用戶或者通過第三方廣告進行盈利。接下來要發(fā)展的是O2O場景之爭，Wi-Fi熱點成為重要的O2O連接點，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看中的是這個風(fēng)口。對于用戶大數(shù)據(jù)之爭，是比較遙遠的事情。

第二，參與Wi-Fi之戰(zhàn)的玩家有哪些，處于什么位置？簡單來看有網(wǎng)絡(luò)提供者與網(wǎng)絡(luò)運營者之分。電信運營商是主要的網(wǎng)絡(luò)提供者，一些第三方公司如邁外迪也致力于此。在網(wǎng)絡(luò)運營者的角色里，同樣也包括電信運營商，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)巨頭等。在Wi-Fi之爭中，傳統(tǒng)企業(yè)參與者較少，而且訴求比較簡單，目前只是發(fā)展用戶、服務(wù)用戶。電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間，既有激烈的競爭，也有緊密的合作。

在了解這兩個問題之后，我們來分析電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的免費Wi-Fi之爭。

一、電信運營商內(nèi)功深厚，進可占據(jù)鰲頭，退可成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作伙伴

電信運營商憑借多年的運營，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，具有一定的優(yōu)勢：

1、電信、移動、聯(lián)通有龐大的用戶優(yōu)勢。三大運營商擁有移動用戶接近13億，差不多人均1個電話號碼，尤其是二線城市以下，使用的基本都是電信運營商的網(wǎng)絡(luò)。用戶對于電信運營商網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的信任度還是比較高的，基于網(wǎng)絡(luò)用戶基礎(chǔ)，電信運營商推出的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)同樣受到信賴與歡迎。

2、經(jīng)過10多年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，三大電信運營商Wi-Fi熱點覆蓋已成規(guī)模，部署熱點600多萬，在諸多城市中可謂觸手可及，地域差異性不大?？梢哉f，當前全國固網(wǎng)建設(shè)基本上是電信運營商在進行，如果沒有固網(wǎng)基礎(chǔ)，多數(shù)Wi-Fi將是無源之水、空中樓閣。

但電信運營商Wi-Fi運營一直以來不溫不火，用戶體驗不佳，帶來收入平平，主要是因為思維觀念相對陳舊、機制約束以及互聯(lián)網(wǎng)基因缺失等。

面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，電信運營商也做出了相應(yīng)改變。其中一個重要的策略是，在免費Wi-Fi這一領(lǐng)域上探索新的玩法。以電信的流量寶為例，在2014年6月就推出了“免費Wi-Fi”功能，目前已覆蓋三大運營商的Wi-Fi熱點，與第三方熱點相比，其覆蓋范圍廣、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量高、安全可靠；另一方面，與傳統(tǒng)的運營商Wi-Fi需進行繁瑣的頁面認證相比擁有更加便捷使用體驗，可以直接免驗證登錄使用。而最大的創(chuàng)新點在于打造了一個流量交易平臺，連接了企業(yè)與用戶，融合二者需求與交互，形成了良好的盈利模式。對于企業(yè)來說，在流量寶設(shè)置任務(wù)、游戲等活動，在用戶達成任務(wù)、做游戲的過程中，賺取了所需的流量幣，企業(yè)也達到了宣傳自己的目的，甚至可以以較低成本獲取用戶。對于用戶來說，可以通過游戲的方式，獲得免費的流量幣，可以兌換三網(wǎng)運營的網(wǎng)絡(luò)流量或Wi-Fi時長，適用范圍極廣。

當然，電信運營商在免費Wi-Fi的經(jīng)營過程中，仍然有諸多困難。能否取得成功，要看他們“去電信化”的力度。如果考慮到最壞的情況，那就是電信運營商推出面向用戶的運營，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，即使這樣，作為管道，電信運營商也是受益者。

二、互聯(lián)網(wǎng)巨頭來勢洶洶，但盈利模式恐陷入困境，能否持續(xù)、規(guī)模化運營有待觀察

幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都看到了Wi-Fi的入口價值，無論是作為簡單入口之爭發(fā)展用戶，還是作為O2O入口進軍傳統(tǒng)行業(yè)，于是紛紛布局。

1、騰訊在去年9月宣布聯(lián)合光音網(wǎng)絡(luò)等國內(nèi)十家商用Wi-Fi服務(wù)提供商成立安全Wi-Fi聯(lián)盟，號稱已實現(xiàn)了對10000+商超，15000+咖啡館，35000+餐廳的覆蓋也將商用Wi-Fi之意表露無遺，致力于開放平臺建設(shè)。在智能硬件領(lǐng)域有“全民Wi-Fi”，基于Wi-Fi等網(wǎng)絡(luò)的微信電話更具有殺傷力。

2、阿里通信推出覆蓋全國的免費Wi-Fi服務(wù)。1月23日，虛擬運營商阿里通信“淘Wi-Fi”應(yīng)用正式上線。用戶通過淘寶賬號登錄該手機軟件，可免費使用包括三大運營商在內(nèi)全國600萬個熱點。每天1小時免費上網(wǎng)，時長不夠可用“淘金幣兌換”，還有多種方式“賺取”上網(wǎng)流量，進行交易。

3、360在免費Wi-Fi也不小。2014年9月，周鴻祎將360免費Wi-Fi項目列為了最高級別：2014年目標是要做到業(yè)界第二，2015年前三個月就要成為第一。其中360手機助手和360手機衛(wèi)士都調(diào)整到“免費Wi-Fi”內(nèi)容中來。

百度、小米等也有相關(guān)布局，不詳細介紹?？梢钥闯觯ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)覆蓋的熱點基本都包含一定的電信運營商網(wǎng)絡(luò)和第三方提供的網(wǎng)絡(luò)。雖然這些看起來很熱鬧，但是存在一定的缺陷。

一是Wi-Fi自身存在技術(shù)缺陷。中移動業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部寧宇處長稱，Wi-Fi自身存在的技術(shù)缺陷逐漸暴露，非電信級的設(shè)備質(zhì)量以及缺乏專業(yè)的運營能力，又加大了解決問題的難度。這將對Wi-Fi服務(wù)質(zhì)量埋下一定的隱患。

二是Wi-Fi建設(shè)周期較長。e路Wi-Fi相關(guān)人士對媒體透露，公司在北京公交上部署免費Wi-Fi，前期使用華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，由于標準不統(tǒng)一，無法繼續(xù)下去，現(xiàn)在改用邁普公司W(wǎng)i-Fi設(shè)施，由于系統(tǒng)的升級換代，耽誤了幾年時間?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與一些第三方Wi-Fi提供者合作，在覆蓋進度與范圍上不好保證。

三是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在Wi-Fi上的盈利模式尚不成熟。強制彈屏、廣告收入等微乎其微，難以覆蓋相關(guān)運營成本。某Wi-Fi運營商告訴通信生活報，在APP上推出免費Wi-Fi剛剛開始，僅有資訊等少量內(nèi)容推送，應(yīng)用還在籌劃階段，用戶數(shù)量少，談賺錢為時尚早。而BAT目標不是賺錢，在探索O2O場景模式上，還處于培養(yǎng)用戶的初級階段。但如果一味往里面砸錢，卻不能實現(xiàn)規(guī)模化運營，BAT們很難將其上升到集團戰(zhàn)略，最多也就是幾個小部門小打小鬧而已。