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俱樂部章程范文第1篇

一、研究對象與研究方法

（1）研究對象。2011級游泳俱樂部學(xué)生30人，2012級游泳俱樂部學(xué)生30人。

（2）研究方法。①文獻(xiàn)資料法。通過“中國知網(wǎng)”查閱有關(guān)大學(xué)生體育俱樂部教學(xué)的有關(guān)論文33篇，對此種教學(xué)方法進(jìn)行了閱讀研究，統(tǒng)計(jì)出適合我校、有利于本研究的有關(guān)論文，對其進(jìn)行詳細(xì)分析，為本研究提供理論依據(jù)。②專家訪談法。通過對吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)、長春理工大學(xué)、長春工業(yè)大學(xué)等吉林省10所高校主管教學(xué)的體育部副主任和部分教游泳課的一線教師進(jìn)行訪談，咨詢俱樂部分組教學(xué)的可行性、如何實(shí)施，是否有研究意義。專家對此種教學(xué)方法提出了自己的意見，對實(shí)施方法和步驟提出了寶貴的建議。③實(shí)驗(yàn)對象的選取。2011級游泳俱樂部中選取活動(dòng)時(shí)間相同的學(xué)生196人，對這196人進(jìn)行游泳考核，考核內(nèi)容是50米游泳（不限泳姿），記錄出這196人的成績。在2012級中同樣選出196人，考核方式和2011級相同。然后對以上學(xué)生進(jìn)行身體素質(zhì)測試，測試的內(nèi)容是100米跑、800米跑、立定跳遠(yuǎn)。將2011級和2012級測試成績進(jìn)行對比分析，在2011級學(xué)生中挑選出30名（男、女各15名）成績和2012級學(xué)生成績接近的，將2011級30名學(xué)生作為實(shí)驗(yàn)班級，將2012級成績接近的30名學(xué)生（男、女各15名）作為對照班級。實(shí)驗(yàn)班和對照班沒有明顯差異，適合本研究的需要。④實(shí)驗(yàn)方法。在游泳俱樂部中，對30名實(shí)驗(yàn)對象采用分組教學(xué)的方法。具體分組情況如下：將30名學(xué)生分成5組，每組由一名游泳水平較好的學(xué)生當(dāng)組長，教師統(tǒng)一授課；在練習(xí)時(shí)教師主要糾正小組組長的錯(cuò)誤，再由組長帶領(lǐng)各小組進(jìn)行練習(xí)；每三周各小組之間進(jìn)行一次教學(xué)游泳比賽，記錄出各組的成績，成績優(yōu)異或進(jìn)步幅度較大的小組進(jìn)行表揚(yáng)，成績落后或進(jìn)步幅度較小的小組責(zé)其找到失敗的原因，制定出解決問題的相應(yīng)對策。對照班級學(xué)生的授課方式和以往相同，教師授課，糾正學(xué)生普遍存在的問題，針對個(gè)別錯(cuò)誤進(jìn)行個(gè)別糾正。

二、實(shí)驗(yàn)結(jié)果

經(jīng)過一年的試驗(yàn)后，對實(shí)驗(yàn)小組的學(xué)生和對照小組的學(xué)生進(jìn)行游泳、100米跑、800米跑、立定跳遠(yuǎn)考核。在實(shí)驗(yàn)前，實(shí)驗(yàn)小組有5人能夠游完50米全程，試驗(yàn)后實(shí)驗(yàn)小組有18名學(xué)生能夠用蛙泳游完50米，15名學(xué)生用自由泳游完全程；對照班在實(shí)驗(yàn)前有6名學(xué)生能夠游完50米，試驗(yàn)后有11名學(xué)生能夠用蛙泳游完全程，有8名學(xué)生能夠用自由泳游完全程。在游泳技評方面，實(shí)驗(yàn)小組的授課效果明顯好于對照小組。

俱樂部章程范文第2篇

一、《中國足球協(xié)會(huì)章程》部分內(nèi)容有待商榷

《中國足球協(xié)會(huì)章程》(以下簡稱《章程》)是中國足球協(xié)會(huì)根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)和要求制定的，其目的是在本協(xié)會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有效管理和規(guī)范約束。自1994年足球職業(yè)化以來《章程》經(jīng)過4次修改，每次修改對推動(dòng)我國足球職業(yè)化進(jìn)程都起到了積極的促進(jìn)作用，2006年重新修訂的《章程》雖然增加了新的條款，但部分內(nèi)容在界定上與我國現(xiàn)行的法律和司法解釋存在矛盾，而且在法規(guī)的執(zhí)行上，有待進(jìn)一步規(guī)范。

二、“爭議處理”有規(guī)避法律行為

中國足協(xié)開出2011賽季中超首張罰單，這張罰單引發(fā)了國安俱樂部的強(qiáng)烈不滿。隨后國安俱樂部公告，公然質(zhì)疑中國足協(xié)。不過足協(xié)并未跌軟，他們稱國安的質(zhì)疑不影響紀(jì)律委員會(huì)對處罰決定的判斷。對于中國足協(xié)的罰單，北京媒體幾乎還無例外站在的了北京國安一邊，指責(zé)足協(xié)處罰有失公平。并且中國足協(xié)更是做出了“不改判，不回應(yīng)”的姿態(tài)，使恒大在隨后的中超賽場上更是“得心應(yīng)手”。

看起來，無論是足協(xié)還是恒大，都希望京粵之戰(zhàn)的風(fēng)波盡快煙消云散，所以面對北京國安的不依不饒，恒大罕見的低調(diào)與沉默，足協(xié)看起來也無意調(diào)查。需要指出的是，中國足協(xié)已經(jīng)不是第一次因?yàn)楹愦髥栴}做出爭議處理，早在本賽季開始之前，恒大瘋狂引進(jìn)國腳的時(shí)候，就有中超俱樂部表達(dá)反感。當(dāng)時(shí)，韋迪堅(jiān)定地站在了恒大的一方，“恒大用金錢砸暈其他俱樂部的同時(shí)，也打造了國內(nèi)足壇豪華陣容，只要堅(jiān)持下去，必然會(huì)成為真正的豪華戰(zhàn)艦。至于恒大高價(jià)挖人的現(xiàn)象，只要過程符合規(guī)定，對足協(xié)來說就是好事?！?/p>

在足協(xié)的維護(hù)下，恒大其實(shí)已經(jīng)成為中超諸強(qiáng)的靶子。中超球隊(duì)的集體不滿在于，恒大非理性的金錢行為擾亂了足球市場，唯我獨(dú)尊的投入模式，給各俱樂部的運(yùn)作帶來了壓力。如果換個(gè)角度來看，這是一種擠壓式中超泡沫的一種行為。

中國足球職業(yè)化以來，我國足球協(xié)會(huì)的處罰條例和方式，從某種意義上講具有“行政處罰”的性質(zhì)，這是足協(xié)行政化傾向和模糊定位的結(jié)果(一套班子兩塊牌子引起的)，但無論怎樣，必須遵守《中華人民共和國行政處罰法》有關(guān)聽證會(huì)制度為前提，所以當(dāng)國安俱樂部的球員受到處罰即時(shí)上訴，也是判罰結(jié)果已定，這當(dāng)中恒大是最大的獲利方，所以在競技、資金，包括足協(xié)的關(guān)照，恒大做到了天時(shí)地利人和。

三、投資足球，廣告效應(yīng)巨大

中超誕生以來，從來沒有一支球隊(duì)像恒大這樣高調(diào)的砸錢，2011年的預(yù)算居然高達(dá)3個(gè)億，“3到5年內(nèi)拿下亞冠”要是這個(gè)目標(biāo)分解下來的話，凡是用錢能解決的事，恒大都會(huì)不遺余力地去推動(dòng)，2011年恒大引進(jìn)外援的預(yù)算是7個(gè)億，但終因很多國際大牌看不上中超俱樂部作罷。

恒大一直很注重與媒體的合作。中超開幕式吸引了270家媒體，600多名記者到天河體育中心進(jìn)行報(bào)道。而直播本場比賽的電視臺(tái)，達(dá)到了30多家之多。這些數(shù)據(jù)翻出的問題，恒大邀請的媒體，是以恒大地產(chǎn)所在的媒體為主流，如果獲悉這樣的現(xiàn)實(shí)，那么對于恒大開幕式的繁榮，恐怕就會(huì)在內(nèi)心打上折扣。

一如恒大高調(diào)過后，人們開始研究他高調(diào)背后的真實(shí)用意，在過去改革經(jīng)濟(jì)三十年里“中國足球與中國經(jīng)濟(jì)的地位十分不配，像恒大這樣有能力的企業(yè)，有責(zé)任去做”。看來恒大給出的理由真是無懈可擊。對于并不喜歡足球的恒大老板許家印來說，顯然不會(huì)在意中超諸強(qiáng)的不滿。許家印更不會(huì)在意足球領(lǐng)域內(nèi)的江湖規(guī)矩，但在地產(chǎn)領(lǐng)域與政府多年的合作后，他卻懂得與官方合作才是王道。事實(shí)上，做為官方的中國足協(xié)，對于恒大模式的出現(xiàn)表現(xiàn)出的是無保留的歡迎態(tài)度。恒大的大投入實(shí)際上也是推動(dòng)中國足球水平的提高。

四、恒大代表不了廣東足球

恒大的經(jīng)營模式確實(shí)很瘋狂，從廣東足球的福地越秀山搬到天河體育場，似乎在割裂歷史，打造一支只有“恒大”沒有“廣東”的球隊(duì)。而在球隊(duì)的踢法上，恒大身上已經(jīng)沒有昔日廣東足球的風(fēng)格。

恒大其實(shí)并不是很在乎所謂的廣東足球，他們看起來也沒有耐心挖掘和維護(hù)廣東足球，他們要的只是眼球效應(yīng)而已。陜西人和主教練科薩在接受采訪時(shí)，對恒大的做法表示了質(zhì)疑，“球隊(duì)不是花錢買幾個(gè)球員，就一切都OK的，這可能會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)短期的效應(yīng)，但這種急功近利的做法，失敗的例子太多了。足球不像工廠，買最好的機(jī)器，就能產(chǎn)出好的產(chǎn)品，足球是靠人來產(chǎn)出的，需要過程?！痹谑澜缱銐芏鄧业木銟凡糠高^這樣的錯(cuò)誤，打造一支豪門球隊(duì)，必須有一個(gè)過程，要有耐心。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木銟凡?，曾?jīng)在中國只出現(xiàn)過兩支，那就是大連和山東。

五、小結(jié)與建議

(1)按照我國法律的基本原則，任何組織和公民不得凌駕法律體系之上，有接受司法管轄的職務(wù)和義務(wù)。中國足協(xié)作為行業(yè)協(xié)會(huì)，其《章程》條款的制定與法律原則有異，有規(guī)避法律和越權(quán)的行為，須重新修訂《章程》條款內(nèi)容。

(2)建立職業(yè)足球聽證制度，能在公正公開的基礎(chǔ)上使當(dāng)事方的合法權(quán)益得到有效的保護(hù)，并能最大限度地化解各種矛盾和糾紛。

(3)中國足協(xié)的準(zhǔn)入制度的制定上存在一定的漏洞，應(yīng)在具體條款的內(nèi)容上全面細(xì)化，才能保證職業(yè)聯(lián)賽在公平有序環(huán)境下進(jìn)行。

(4)中國職業(yè)足球俱樂部在規(guī)范化建設(shè)上應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，能有效防止各種不良現(xiàn)象的發(fā)生和蔓延。同時(shí)，也能促進(jìn)足協(xié)職能、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

(5)建議中國足協(xié)在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，大力加強(qiáng)行業(yè)制度和法規(guī)建設(shè)，以確保我國職業(yè)足球在規(guī)范的方向上發(fā)展和提高，使中國職業(yè)俱樂部更加規(guī)范。

俱樂部章程范文第3篇

1　研究對象：昆明市網(wǎng)球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀。

2　研究方法：

(1)文獻(xiàn)資料法通過圖書館、資料室，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文獻(xiàn)檢索和資料收集，查閱了相關(guān)論文和圖書資料等100余篇，為本研究提供依據(jù)。

(2)問卷調(diào)查法根據(jù)論文的需要擬定調(diào)查問卷，問卷的設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照社會(huì)學(xué)有關(guān)問卷設(shè)計(jì)的基本原則，共發(fā)放問卷294份，收回274份，其中有效問卷269，有效率91.5％。

(3)數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對回收的調(diào)查問卷進(jìn)行整理，利用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)處理數(shù)據(jù)。

(4)訪談法在研究過程中訪問了昆明市體育局及相關(guān)網(wǎng)球俱樂部的負(fù)責(zé)人和教練員，了解和掌握第手資料。

二、結(jié)果與分析

(一)網(wǎng)球俱樂部類型的調(diào)查與分析

通過調(diào)查，可將昆明市的網(wǎng)球俱樂部分為兩種類型：業(yè)余網(wǎng)球俱樂部和商業(yè)網(wǎng)球俱樂部。業(yè)余網(wǎng)球俱樂部是由網(wǎng)球愛好者自發(fā)組織，為方便愛好者之間的健身、娛樂和交流而成立的體育類社團(tuán)組織，以娛樂、健身為主要目的，如“貓頭鷹”、“鼓風(fēng)機(jī)”網(wǎng)球俱樂部等。商業(yè)網(wǎng)球俱樂部是最近幾年人們“花錢買健康”消費(fèi)觀念的確立，而成立的專門針對網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)初學(xué)者和網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)愛好者進(jìn)行技戰(zhàn)術(shù)方面的培訓(xùn)，以提高他們運(yùn)動(dòng)水平的網(wǎng)球俱樂部，以贏利為主要目的，如“譚弼網(wǎng)球教學(xué)”、“龍緣”網(wǎng)球俱樂部等。

(二)昆明市網(wǎng)球俱樂部管理者學(xué)歷與專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)查與分析

從表1可以看出，所調(diào)查的13名網(wǎng)球俱樂部管理者中，碩士及以上學(xué)歷的有2人，占15.4％；本科及大專學(xué)歷的有7人，占53.8％；這些高學(xué)歷管理者主要來自于業(yè)余網(wǎng)球俱樂部，而商業(yè)網(wǎng)球俱樂部般多由退役網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員經(jīng)營，學(xué)歷比較低。另外，管理者專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查表顯示，管理學(xué)類相關(guān)專業(yè)出身的有2人，占15.4％；體育類相關(guān)專業(yè)出身的有6人，占46.1％；可以看出，昆明市網(wǎng)球俱樂部管理者的文化層次較高，絕大多數(shù)為大專及以上學(xué)歷，但是既懂管理又懂體育的管理者明顯缺乏。

網(wǎng)球?qū)I(yè)資格證書是證明網(wǎng)球教練員專業(yè)技術(shù)水平和教學(xué)能力高低的重要憑證，是教練員進(jìn)行網(wǎng)球教學(xué)、培訓(xùn)工作的一種資格證明，在很大程度上可以反映個(gè)教練員的業(yè)務(wù)水平和能力。目前，國際上承認(rèn)的網(wǎng)球教練證書主要有三種，即：ITF、PTR和USPTA。從表3可以看出，所調(diào)查的21名教練員中只有5人獲得專業(yè)資格證書，占23.8％，而剩下的16人都還處于“無證上崗”的狀態(tài)。

(四)會(huì)員收入及網(wǎng)球消費(fèi)的調(diào)查與分析

目前，我國網(wǎng)球項(xiàng)目仍然是城市中高階層消費(fèi)的體育活動(dòng)，表4顯示，大約有49.8％的會(huì)員月收入在3001―5000元，25.1％的會(huì)員月收入在1501―3000元；由此可見，昆明市網(wǎng)球俱樂部會(huì)員以中等及中等偏上收入人群為主。在對昆明市網(wǎng)球消費(fèi)檔次的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分會(huì)員認(rèn)為目前昆明市的網(wǎng)球消費(fèi)偏高?？梢姡?jīng)濟(jì)條件是影響會(huì)員參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的重要因素，隨著昆明市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入水平的提高，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)將會(huì)慢慢走進(jìn)普通大眾的生活中，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在昆明市有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(五)會(huì)員參加網(wǎng)球俱樂部活動(dòng)影響因素的調(diào)查與分析

如表5所示，影響會(huì)員參加俱樂部活動(dòng)的主要因素有三個(gè)：

是工作忙、沒時(shí)間，這主要是因?yàn)槊總€(gè)網(wǎng)球俱樂部的活動(dòng)時(shí)間是相對固定的，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐恍┕ぷ魃系氖虑槎e(cuò)過了俱樂部的活動(dòng)時(shí)間。第二個(gè)主要影響因素是場地設(shè)施不足。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，昆明市目前大約有300多片網(wǎng)球場，而同樣是西部地區(qū)的成都市，大約有1000多片，絕對數(shù)量是昆明的三倍。除了上面兩個(gè)因素外，還有個(gè)重要原因是交通不便，昆明市汽車保有量在全國排名前列，交通擁擠成為困擾人們出行的大問題，雖然最近兩年政府不斷采取措施，但由于機(jī)動(dòng)車增長速度過快，這個(gè)矛盾還是很突出。

(六)俱樂部規(guī)章制度的調(diào)查與分析

組織章程是個(gè)俱樂部管理系統(tǒng)的重要組成部分，它為俱樂部健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供了依據(jù)。但是，調(diào)查得知，目前只有“貓頭鷹”“動(dòng)易體育”、“潤幫”等五家網(wǎng)球俱樂部有明確的組織章程，而其他俱樂部僅僅是靠傳統(tǒng)、習(xí)慣來約束會(huì)員，規(guī)章制度不健全，流于形式，對俱樂部的日常管理并沒有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

(七)俱樂部資金來源的調(diào)查與分析

資金是個(gè)俱樂部生存發(fā)展的基本條件，資金來源是否穩(wěn)定、暢通對俱樂部正常活動(dòng)的開展有著重要的影響。目前，昆明市網(wǎng)球俱樂部的資金來源主要有兩個(gè)途徑，一個(gè)是俱樂部會(huì)員的會(huì)費(fèi)和學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)，另一個(gè)途徑是企事業(yè)的贊助。經(jīng)費(fèi)來源的途徑還會(huì)因俱樂部性質(zhì)的不同而有所區(qū)別，業(yè)余網(wǎng)球俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源主要是會(huì)員的會(huì)費(fèi)，而商業(yè)網(wǎng)球俱樂部主要靠學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)來維持俱樂部正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，還有部分網(wǎng)球俱樂部能夠得到些企業(yè)或是公司的贊助，作為回報(bào)，俱樂部以公司的名字冠名，為其進(jìn)行宣傳，雙方共贏。

三、對策與建議

1　積極組建青少年網(wǎng)球俱樂部。目前，昆明市青少年網(wǎng)球俱樂部發(fā)展緩慢，遠(yuǎn)落后于足球、籃球等其他項(xiàng)目，因此，要加快昆明市青少年網(wǎng)球俱樂部建設(shè)，增加青少年網(wǎng)球人口，培養(yǎng)網(wǎng)球后備人才。

2　加大對商業(yè)網(wǎng)球俱樂部的扶持力度。商業(yè)網(wǎng)球俱樂部是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，能夠遵從市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，可以更有效、更充分地利用現(xiàn)有的資源。所以，相關(guān)體育主管部門要加大對此類網(wǎng)球俱樂部的扶持和引導(dǎo)。

3　加快網(wǎng)球教練員隊(duì)伍建設(shè)。提高現(xiàn)有教練員的文化素質(zhì)，完善教練員知識結(jié)構(gòu)和層次，制定教練員上崗和執(zhí)教等級標(biāo)準(zhǔn)，舉辦專門針對中小學(xué)體育教師的網(wǎng)球教練員培訓(xùn)，有傾向性的擴(kuò)大基層教練員隊(duì)伍。

俱樂部章程范文第4篇

我國體育俱樂部最深刻的變革和轉(zhuǎn)軌，是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，隨著改革 的深入，體育俱樂部越來越多地涉及到法律問題，由于法律意識淡漠和缺乏法律機(jī)制，體育俱樂部中普遍存在 責(zé)權(quán)不明、關(guān)系不順、管理混亂、糾紛不斷等問題。只有貫徹“依法治體”的精神，加強(qiáng)法制化管理，體育俱 樂部才能克服改革中的障礙，繼續(xù)向縱深發(fā)展。

1 體育俱樂部面臨諸多法律問題

目前，我國體育俱樂部可分為四類：政企聯(lián)辦合作型俱樂部，政企聯(lián)辦股份制俱樂部，企業(yè)獨(dú)資型俱樂部 ，行業(yè)協(xié)會(huì)自辦俱樂部。這些俱樂部的產(chǎn)生，對體育事業(yè)的發(fā)展起了積極作用。同時(shí)，也面臨如下法律問題， 亟待解決。

1.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)尚末理順

現(xiàn)階段我國體育俱樂部大多由投資企業(yè)和體育行政部門合作管理。由體育行政部門組織隊(duì)伍，提供訓(xùn)練場 地和比賽場地，企業(yè)注入資金。然而二者追求的目標(biāo)并不完全一致，體育行政部門期望一流的運(yùn)動(dòng)成績，企業(yè) 則更注重投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。雖然中國足協(xié)早就提出應(yīng)該合理地評估有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力、財(cái)力投 資，明確各自投資比例和利益，但執(zhí)行起來卻非常困難，各方誰也不愿承擔(dān)責(zé)任，也難于接受對方所占的比例 。俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂，俱樂部究竟歸誰所有，雙方的權(quán)利義務(wù)是什么，利益如何分配，大多數(shù)俱樂部在組建 之初就回避這些問題。在合作過程中，隨著責(zé)、權(quán)、利的界定不明，這些深層次的矛盾會(huì)日益顯示出來。許多 合作企業(yè)在俱樂部成績輝煌時(shí)，會(huì)主動(dòng)加大投入，以取得廣告的轟動(dòng)效應(yīng)；當(dāng)運(yùn)動(dòng)成績出現(xiàn)滑坡時(shí)，則把俱樂 部交給別家或推給體育行政部門，致使一些體育俱樂部頻頻易嫁，給俱樂部的穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利影響。

1.2 法律關(guān)系模糊，對外關(guān)系難以理順

目前，我國還沒有關(guān)于體育俱樂部的專門法規(guī)。體育俱樂部的地位，俱樂部與全國性單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，俱樂 部與體育行政部門，俱樂部與企業(yè)之間的關(guān)系等諸多問題沒有相應(yīng)的法規(guī)予以確定。加之大部分俱樂部并未依 照國際慣例成為具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體，因而沒有獨(dú)立的生存空間。當(dāng)俱樂部作為一個(gè)整體與外界發(fā)生 矛盾時(shí)，往往無法作為獨(dú)立的一方維護(hù)自己的利益，而屈從于種種行政干預(yù)。

從俱樂部的注冊登記看，我國一般實(shí)行民政和工商雙重注冊，將性質(zhì)完全不同的兩種注冊混為一體，表明 我們對俱樂部的地位和性質(zhì)的認(rèn)識并不清楚。

從俱樂部與全國性單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的關(guān)系看，目前的一些法律規(guī)定存在矛盾、沖突的地方。以我國俱樂部開 展最為廣泛、深入的足球俱樂部為例，中國足協(xié)章程第2 條規(guī)定：“中國足協(xié)成立的法律依據(jù)是《中華人民共 和國民法通則》?！钡? 條規(guī)定：“中國足協(xié)是國家體委授權(quán)指導(dǎo)全國足球運(yùn)動(dòng)的群眾性組織”。《體育法》 第5 章也把全國性的單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)列為體育社會(huì)團(tuán)體。據(jù)此，中國足協(xié)既然是一個(gè)群眾性組織，就不能行使政 府行政部門的職權(quán)。作為社會(huì)團(tuán)體的足協(xié)和作為企業(yè)的俱樂部在法律地位上是平等的。《民法通則》第2 條規(guī) 定：中華人民共和國民法調(diào)整平等民事主體之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系。平等主體之間的經(jīng)濟(jì)民事爭議的最終 裁決權(quán)歸人民法院，是我國法律的基本原則，也是與國際體壇的基本規(guī)范相符合的。但是，中國足協(xié)章程第57 條又規(guī)定：“中國足球會(huì)員俱樂部及其成員，其它協(xié)會(huì)之間的爭議，中國足協(xié)常委會(huì)具有最高裁決權(quán)，不得將 爭議提交人民法院?！睋?jù)此，足協(xié)與會(huì)員俱樂部之間的糾紛，最終裁決權(quán)在足協(xié)，就像在一場比賽中，足協(xié)既 是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員，這些規(guī)定和作法，又否認(rèn)了俱樂部與足協(xié)之間的平等民事地位，俱樂部仍然處在足協(xié) 的行政管理之下。為克服這一矛盾，達(dá)到“管”與“辦”相分離的目的，中國足協(xié)又成立了足球運(yùn)動(dòng)管理中心 ，但這個(gè)中心與足協(xié)是一套班子，兩個(gè)牌子，這一問題并未解決。

從俱樂部與體育行政部門的關(guān)系看，由于多數(shù)俱樂部沒有明確的法律地位，在實(shí)際運(yùn)行中，許多地方領(lǐng)導(dǎo) 把俱樂部（尤其足球俱樂部）當(dāng)成本地政府的名片，俱樂部的許多重大決策都由當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)決定。當(dāng)俱樂部與外 界發(fā)生矛盾時(shí)，也大都尋求行政手段解決，而很少采用法律方式，致使糾紛的處理沒有科學(xué)民主的程序，缺乏 法律依據(jù)。這對俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了消極影響。

從俱樂部與企業(yè)的關(guān)系看，俱樂部的地位也未完全獨(dú)立。我國的俱樂部是由專業(yè)隊(duì)和企業(yè)嫁接而產(chǎn)生的， 在缺乏資金的情況下，被迫依賴企業(yè)，將俱樂部的管理權(quán)分給企業(yè)，甚至認(rèn)為企業(yè)養(yǎng)活球隊(duì)，俱樂部完全由企 業(yè)經(jīng)營，沒有按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則，取得獨(dú)立的法律地位。

1.3 內(nèi)部管理缺乏規(guī)范

體育俱樂部的運(yùn)動(dòng)成績和經(jīng)營業(yè)績，取決于符合法制的內(nèi)部管理機(jī)制的完善和運(yùn)作機(jī)制的流暢。目前，相 當(dāng)多的俱樂部在教練的管理方面缺乏明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至連合同也沒有，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，易發(fā)糾紛。 對運(yùn)動(dòng)員的管理則注重運(yùn)動(dòng)成績，而忽視職業(yè)道德和行為規(guī)范方面的教育和管理，尤其對名運(yùn)動(dòng)員的不良行為 采取放任、遷就的態(tài)度，致使故意犯規(guī)、圍攻裁判等現(xiàn)象不能根治。運(yùn)動(dòng)員與體育俱樂部之間的簽約期限沒有 法定最低期限，運(yùn)動(dòng)員頻頻轉(zhuǎn)會(huì)，有些俱樂部花幾百萬挖一個(gè)球員，嚴(yán)重地背離了價(jià)值規(guī)律。這種做法，一方 面助長了球員的自我膨脹意識，也使俱樂部不堪重負(fù)，難以為續(xù)，造成俱樂部的不穩(wěn)定，出現(xiàn)球員炒俱樂部、 俱樂部炒教練的現(xiàn)象。另一方面，有些俱樂部隨意解除合同，隨意剝奪運(yùn)動(dòng)員的參賽資格，使運(yùn)動(dòng)員的合法權(quán) 益得不到很好的保護(hù)。

體育俱樂部是體育深化改革、走向市場的必然產(chǎn)物。目前，由于體育行政部門、企業(yè)、體育俱樂部三者之 間的關(guān)系未能理順，體育俱樂部的法律地位模糊不清，使之對外不能依法維護(hù)自身權(quán)益，對內(nèi)不能進(jìn)行有效的 管理。要解決這些問題，必須依法治體。

2 體育俱樂部法制化的發(fā)展方向

依法治體，加強(qiáng)法制化建設(shè)，應(yīng)以促進(jìn)俱樂部的持續(xù)發(fā)展為原則。健全法制，加強(qiáng)執(zhí)法，理順關(guān)系，為俱 樂部的發(fā)展開拓廣闊的空間。

2.1 制定有關(guān)體育俱樂部的專門法規(guī)

《體育法》是發(fā)展我國體育事業(yè)的基本法，它具有很強(qiáng)的政策性。為確保體育俱樂部的深化改革，我們應(yīng) 當(dāng)依照《體育法》的基本精神，盡快制定專門的體育俱樂部組織法及配套法規(guī)，把《體育法》的基本原則變成 可以操作、便于實(shí)行的具體規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對體育俱樂部發(fā)展的多層面覆蓋和全方位調(diào)整。應(yīng)明確體育俱樂部的成 立條件、組織形式、法律地位、內(nèi)部管理制度；完善各類體育俱樂部的注冊登記制度；統(tǒng)一注冊標(biāo)準(zhǔn)和納稅體 制，使俱樂部的發(fā)展有法可依。

首先，要依法確立體育俱樂部的法律地位。體育俱樂部的發(fā)展方向，將是成為獨(dú)立經(jīng)營的實(shí)體，即企業(yè)制 的俱樂部。俱樂部在經(jīng)濟(jì)上自負(fù)盈虧，按國家法律、法規(guī)上繳稅收，向投資者交納利潤；在業(yè)務(wù)上由全國性單 項(xiàng)協(xié)會(huì)予以指導(dǎo)；按照財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的原則，正確處理俱樂部與企業(yè)、體育行政部門之間的 關(guān)系。俱樂部與投資企業(yè)是合作伙伴關(guān)系，不是依附關(guān)系，也不是子公司、分公司或其下屬部門，俱樂部應(yīng)保 持其主體地位。企業(yè)的投入可以用廣告、冠名權(quán)、分紅等形式予以回報(bào)。企業(yè)投到俱樂部的資金不得抽回，只 能作為股權(quán)轉(zhuǎn)讓，從而使俱樂部不受股東變化的影響，保證其穩(wěn)定發(fā)展。俱樂部與體育行政部門完全脫鉤，實(shí) 行政俱分開，企俱分開，使俱樂部既不屬體育行政部門，也不屬于企業(yè)，俱樂部應(yīng)在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)以自己的名 義開展各項(xiàng)工作。

其次，要依法理順俱樂部的內(nèi)部關(guān)系。一方面要制定符合法律、法規(guī)要求的，科學(xué)的、嚴(yán)格的規(guī)章和管理 制度，并從實(shí)際出發(fā)不斷補(bǔ)充、修改、完善，以此作為俱樂部工作的依據(jù)和準(zhǔn)則，養(yǎng)成照章辦事、依法管理的 習(xí)慣；另一方面要依法界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確合作各方的投資數(shù)額及其責(zé)、權(quán)、利，從而保證體育俱樂部規(guī)范運(yùn) 作，健康發(fā)展。

再次，要加強(qiáng)對俱樂部的法制化管理。建立健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、訓(xùn)練競賽等各項(xiàng)規(guī)章制度；明確規(guī) 定俱樂部管理人員、教練員、運(yùn)動(dòng)員的責(zé)任和義務(wù)，提高他們的法律意識，對弄虛作假等違法行為，依靠有關(guān) 法規(guī)追究責(zé)任。俱樂部要設(shè)立專門的法律顧問，教練員、運(yùn)動(dòng)員也可以聘用專門的法律事務(wù)人和法律顧問 。

2.2 加強(qiáng)法制教育，培養(yǎng)守法意識

“徒法不足以自行”，法律必須靠人來實(shí)施。加強(qiáng)《體育法》及體育俱樂部相關(guān)法規(guī)的宣傳教育，培養(yǎng)自 覺守法、用法的意識，是體育俱樂部法制化建設(shè)的一個(gè)重要因素。一方面，體育行政部門應(yīng)提高依法管理的意 識，克服以權(quán)代法、以言代法的現(xiàn)象；另一方面，對參與俱樂部活動(dòng)的人員進(jìn)行守法意識宣傳，自覺運(yùn)用法律 手段解決所遇到的問題。

2.3 完善體育俱樂部法規(guī)實(shí)施的法律監(jiān)督

要建立全方位、立體化的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。體育行政部門是體育俱樂部法規(guī)實(shí)施的執(zhí)法監(jiān)督部門，須 做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，保障體育俱樂部法規(guī)的順利實(shí)施。又要鼓勵(lì)、提倡廣大人民群眾和社會(huì)新聞輿論的 監(jiān)督，以保證各項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)符合社會(huì)主義法制的要求，保證俱樂部的健康發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)

俱樂部章程范文第5篇

2012年5月25日，寧波知名設(shè)計(jì)師范江、王踐、宋國梁、張向東、邱紀(jì)音、吳宗勛、陳品豪、萬宏偉、王寄明、許一峰、李必勝等120余人齊聚一堂，共慶“寧波?《現(xiàn)代裝飾》設(shè)計(jì)師俱樂部”成立并出席2012寧波高端設(shè)計(jì)師交流酒會(huì)。此次活動(dòng)開創(chuàng)了寧波設(shè)計(jì)行業(yè)交流對話的新高度和新風(fēng)氣。由全體籌辦會(huì)員組成的俱樂部正式成立儀式率先舉行。前期為俱樂部的成立出謀劃策，并付出時(shí)間和精力的會(huì)員們走上T臺(tái)，攜手舉杯共慶他們自己的家——“寧波?《現(xiàn)代裝飾》設(shè)計(jì)師俱樂部”的正式成立。每個(gè)會(huì)員都鄭重地在俱樂部章程上簽字確認(rèn)，以示對俱樂部的認(rèn)可，并承諾積極倡導(dǎo)和參與后續(xù)活動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)設(shè)計(jì)群體的共同利益。

《現(xiàn)代裝飾》雜志社區(qū)域運(yùn)營總監(jiān)王建軍詳細(xì)介紹了俱樂部的運(yùn)營模式。這是在繼“武漢設(shè)計(jì)聯(lián)盟”之后，又一個(gè)聚焦城市設(shè)計(jì)師群體的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。依托《現(xiàn)代裝飾》雜志社全資源運(yùn)作平臺(tái)的廣泛影響力和在中國建筑裝飾業(yè)界的專業(yè)高度，俱樂部讓更多的寧波設(shè)計(jì)師有機(jī)會(huì)參與到寧波以外的設(shè)計(jì)交流和互動(dòng)合作，在內(nèi)部提升寧波設(shè)計(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上走出寧波；在團(tuán)結(jié)寧波設(shè)計(jì)同仁的同時(shí)，為他們提供更多更好的視野交流平臺(tái)，讓寧波的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)走得更遠(yuǎn)更健康，設(shè)計(jì)交流的平臺(tái)更富持續(xù)性和前瞻性。開放共享、跨界合作、持續(xù)提升、責(zé)任傳承、開闊設(shè)計(jì)師眼界、提升設(shè)計(jì)師行業(yè)話語權(quán)是寧波?《現(xiàn)代裝飾》設(shè)計(jì)師俱樂部全體籌辦會(huì)員的共同心聲，希望它能帶給寧波一個(gè)開放的平臺(tái)、一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，為寧波設(shè)計(jì)圈的發(fā)展做點(diǎn)實(shí)事。

在由王建軍主持的“室內(nèi)非室內(nèi)”的主題論壇交流環(huán)節(jié)中，寧波設(shè)計(jì)師的專業(yè)素養(yǎng)和別致的生活境界得到了完美的呈現(xiàn)。各位設(shè)計(jì)師通過話題延伸，從專業(yè)功底聊到了設(shè)計(jì)師的生活狀態(tài)、公司管理、人員培養(yǎng)、設(shè)計(jì)品牌塑造以及寧波設(shè)計(jì)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。本次活動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)了寧波設(shè)計(jì)從業(yè)者之間一次非常完美、坦誠、深度的對話與交流，開行業(yè)之先河；與會(huì)嘉賓一次次被設(shè)計(jì)師們的真誠分享所感動(dòng)，并報(bào)以熱烈的掌聲；不論資深年長者，還是年輕后起之秀，都把自己的所思所想所做拿出來與同行分享，并相互探討、請教；同仁團(tuán)結(jié)，眼界開闊，而不是藏著掩著。最讓人欣慰的，活動(dòng)時(shí)間被無限延長，但專注仍在，話題的討論仍在繼續(xù)，設(shè)計(jì)師們的熱情持續(xù)燃燒。俱樂部是一個(gè)開放的組織，時(shí)刻期盼更多愿意為寧波設(shè)計(jì)師服務(wù)的熱心人加入進(jìn)來!讓我們共同期待寧波設(shè)計(jì)的明天會(huì)更美好!