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無(wú)孔不入范文第1篇

對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的行政體制和運(yùn)行機(jī)制，以政績(jī)?yōu)楸镜挠^念和評(píng)價(jià)體系，以強(qiáng)大的力量推動(dòng)著瞞上欺下、以假充真的亂象。當(dāng)一種行為被一些社會(huì)主流力量所倡導(dǎo)，成為被大多數(shù)人接受的規(guī)則，這個(gè)行為自然形成了一種習(xí)慣，也就無(wú)所謂真假了。

影響力最大的是自上而下的名目繁多的各種檢查、評(píng)比。檢查者、評(píng)判者有幾個(gè)能看到真實(shí)的情況？被檢查者、被評(píng)比者有幾個(gè)不是展示最好的一面？有幾個(gè)不在掩蓋最丑的一面？有幾個(gè)不大張旗鼓地公開(kāi)造假？例如文明城市評(píng)比，評(píng)比前炒作宣傳，尋訪打點(diǎn)評(píng)委；評(píng)比中周密安排：機(jī)關(guān)工作人員成了馬路上的志愿者，小商小販一律收攤歇業(yè)，三輪車被“堅(jiān)壁清野”，完全消失。馬路干凈了，城市有序了；評(píng)比一過(guò)，幾天的積聚變本加厲地釋放。年復(fù)一年，日復(fù)一日，不斷地重復(fù)，不斷地強(qiáng)化。城市“被文明”了，市民的心靈卻被扭曲了。造假司空見(jiàn)慣，并且被放大運(yùn)用到一切領(lǐng)域。

人類的聰明與智慧使造假變得更加撲朔迷離、難以分辨?！霸旒龠\(yùn)動(dòng)”付出的代價(jià)、帶來(lái)的惡果培養(yǎng)了造假的習(xí)慣，創(chuàng)造了造假適宜的環(huán)境和生存的土壤。

對(duì)利益的追求，使造假具有強(qiáng)大的誘惑力。

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響使理想、信念被淡化了。花花綠綠的物質(zhì)世界強(qiáng)烈地突出了金錢的位置。對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)溫飽、達(dá)到小康問(wèn)題不大，但要使自己富裕起來(lái)，加入富人的行列，談何容易！

有的人為了利益，敢冒一切風(fēng)險(xiǎn)。假貨、假發(fā)票、街頭騙術(shù)等等，只要能掙到錢，只要有膽量，就敢鋌而走險(xiǎn)。而且做的人多了，也就無(wú)所謂危險(xiǎn)了。有人說(shuō)，除了“假的”是真的，真的東西還真難找到。此話有點(diǎn)夸張，但卻反映了現(xiàn)實(shí)，反映了社會(huì)的普遍心態(tài)。

民眾的無(wú)能為力甚至習(xí)以為常是造假的巨大市場(chǎng)。

假貨要有銷售市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)，造假又有何用呢？除了被欺騙之外，另外一個(gè)重要原因是由于民眾的消費(fèi)水平跟不上價(jià)格奇高的真貨。書(shū)店的一些圖書(shū)，定價(jià)就是幾十元、上百元，一套書(shū)上千元，一張正版的CD上百元。中國(guó)市場(chǎng)上賣的真貨比外國(guó)市場(chǎng)還要貴。中國(guó)的大多數(shù)老百姓，包括一部分中等收入人群，他們有能力去買那些“貨真價(jià)高”的東西嗎？民眾的現(xiàn)實(shí)需要，使假貨有了廣闊的市場(chǎng)。

打假不力，使造假者有恃無(wú)恐、無(wú)所顧忌。

打假的主要責(zé)任在政府管理部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)，打假的依據(jù)是相關(guān)法律和制度，打假要使造假者不能為、不敢為。一個(gè)地方出現(xiàn)成規(guī)模的造假，地方政府怎么會(huì)不知道呢？但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起步階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟的地方，大規(guī)模的造假常常是與相關(guān)政府部門的利益、政績(jī)、GDP糾纏在一起的。因此，有關(guān)政府不僅睜一只眼閉一只眼，有的還暗中保護(hù)；政府管理部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)不作為，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，甚至袒護(hù)造假是造假泛濫的主要原因。

無(wú)孔不入范文第2篇

這些年，隨著理財(cái)觀念的不斷深入人心，有大量空閑時(shí)間和一定積蓄的老人成為理財(cái)市場(chǎng)的重要參與者。有老年問(wèn)題專家解釋過(guò)這一點(diǎn)：“老年人對(duì)個(gè)人及家庭財(cái)富進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃，不僅是一種生活需要，也可以成為一種健康科學(xué)的生活態(tài)度，有助于緩解退休后出現(xiàn)的精神空虛等問(wèn)題，給他們的退休生活增加一些興奮點(diǎn)，這也成為很多老年人關(guān)注或投身理財(cái)市場(chǎng)的一大原因?！?/p>

目前，我國(guó)正加快步入人口老齡化社會(huì)。數(shù)據(jù)顯示，2030年前后，我國(guó)將進(jìn)入人口老齡化高峰。看到未來(lái)市場(chǎng)的潛力，嗅覺(jué)靈敏的商人們開(kāi)始大做文章，市場(chǎng)上也出現(xiàn)一些打著“養(yǎng)老理財(cái)”幌子的行騙模式。

從手段看，這些騙子都是典型的以“投資養(yǎng)老理財(cái)”等為幌子，以高利回報(bào)為誘餌。從危害結(jié)果看，至案發(fā)之時(shí)，款項(xiàng)已被揮霍，追贓工作難度極大，被害人損失極難挽回。

這些年的養(yǎng)老理財(cái)被騙的案件也是層出不窮。下面就來(lái)看看這些理財(cái)?shù)尿_局，希望可以對(duì)養(yǎng)老理財(cái)?shù)睦先藗冇兴鶐椭?/p>

騙局一：獲得原始股

出場(chǎng)公司：沈陽(yáng)萬(wàn)通國(guó)際公司

行騙手段：原始股上市會(huì)暴漲沈陽(yáng)萬(wàn)通國(guó)際公司是以幾十元、數(shù)百元的低價(jià)，買進(jìn)飲水機(jī)、保健品等商品，再以近萬(wàn)元的高價(jià)轉(zhuǎn)賣給消費(fèi)者，并大肆鼓吹“消費(fèi)即股東，股東即員工”營(yíng)銷策略，以搭售、配送“將在境外上市的企業(yè)原始股”，允諾數(shù)十倍的利潤(rùn)回報(bào)為誘餌行騙。同時(shí)，它又給“消費(fèi)股東”層層下達(dá)銷售任務(wù)，稱“不完成銷售，股票就上不了市”。

為了未來(lái)公司上市股價(jià)能大漲，作為“股東”的消費(fèi)者們便加倍購(gòu)買公司的產(chǎn)品，而公司總是不上市，隨后有人報(bào)警。沈陽(yáng)警方歷時(shí)半年查明，沈陽(yáng)萬(wàn)通國(guó)際公司涉嫌“非法經(jīng)營(yíng)證券業(yè)務(wù)罪”，非法銷售網(wǎng)絡(luò)橫跨遼寧、北京等7省市，受害者達(dá)3200多人，案值達(dá)2億元。而受騙人大多是一些年齡偏大、下崗?fù)诵莸睦下毠ぁ?/p>

騙局二：實(shí)業(yè)投資養(yǎng)老

出場(chǎng)公司：邦家租賃

行騙招數(shù)：高額利息

廣東邦家租賃公司曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，主要是以“聘請(qǐng)租賃顧問(wèn)”的形式吸收公眾存款。投資者只要向邦家租賃投資，就可以成為邦家的一名“租賃顧問(wèn)”，每月可獲取一定數(shù)額的“顧問(wèn)費(fèi)”，即月息分紅，每月2%左右的高額利息。

除了高額利息誘惑外，不少投資人相信邦家公司有自己的實(shí)業(yè)以及全國(guó)多家分店做保證。而警方的偵查表明，邦家公司其實(shí)只是一個(gè)空殼，通過(guò)巧立名目來(lái)非法集資，而且當(dāng)事人對(duì)資金去向、用途均不明。

今年5月，廣東邦家公司法人代表蔣洪偉等人被刑拘，邦家租賃公司在全國(guó)各地的分店也作鳥(niǎo)獸散，一夜間人去樓空。而投資人多為無(wú)經(jīng)營(yíng)能力的50歲以上老年人，不少人省吃儉用存下的“棺材本”打了水漂。

騙局三：旅游養(yǎng)老

出場(chǎng)公司：云南國(guó)都投資有限公司

行騙招數(shù)：可免費(fèi)旅游

云南國(guó)都投資有限公司是個(gè)典型的以旅游養(yǎng)老為騙局的公司，他們打著“美樂(lè)度假、聯(lián)合安養(yǎng)”旗號(hào)，推出專門針對(duì)40歲以上中老年人的養(yǎng)老投資項(xiàng)目。公司宣稱“預(yù)存1萬(wàn)元，在三年內(nèi)可以享受100元一天價(jià)格的旅游，共計(jì)100天；每年可以享受預(yù)存款18%至20%的旅游消費(fèi)或兌換指定的旅游產(chǎn)品?！?/p>

只要投資，利息按年20%回報(bào)，可以直接拿錢，也可以參加該公司的旅游項(xiàng)目進(jìn)行消費(fèi)，來(lái)沖抵20%的利息。這樣的誘惑，讓該公司在短短一個(gè)半月時(shí)間便吸收了135名會(huì)員。結(jié)果交了錢后，會(huì)員們發(fā)現(xiàn)所謂的旅游和每年至少18%的收益只是一個(gè)謊言，他們投入277萬(wàn)余元的養(yǎng)老錢幾乎打了水漂。

騙局四：消費(fèi)養(yǎng)老

出場(chǎng)公司：上海家帝豪電子商務(wù)有限公司

行騙招數(shù)：消費(fèi)越多，養(yǎng)老金越多

上海家帝豪公司旗下“我愛(ài)我買”網(wǎng)站推行“消費(fèi)養(yǎng)老”計(jì)劃，說(shuō)消費(fèi)者只要交納1萬(wàn)元就能成為三級(jí)商，可通過(guò)吸引更多人加盟的方式逐漸升級(jí)。而這些手段涉嫌組織傳銷。 家帝豪公司稱，消費(fèi)者如果每年在“我愛(ài)我買”網(wǎng)站購(gòu)買一定數(shù)量產(chǎn)品后，就能享受12%的返利，消費(fèi)滿10年即可提現(xiàn)。消費(fèi)多，回報(bào)多，經(jīng)年累月，積少成多，一個(gè)人一生的消費(fèi)額積攢起來(lái)也是一個(gè)可觀的數(shù)字，據(jù)此在達(dá)到養(yǎng)老年齡后，可享受豐厚養(yǎng)老金。買了東西還能賺養(yǎng)老金，這個(gè)模式聽(tīng)起來(lái)很誘人。

但目前我國(guó)民企平均壽命僅為2.9年，如果企業(yè)僅僅是曇花一現(xiàn)，又怎么給人養(yǎng)老？它的這種所謂“養(yǎng)老”，即使不是傳銷陷阱，恐怕也是一個(gè)促銷的誘餌。而目前，上海家帝豪公司董事長(zhǎng)曹建華因涉嫌組織傳銷，已被警方刑事拘捕。

針對(duì)利用養(yǎng)老理財(cái)?shù)尿_局，中國(guó)反傳銷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李旭提醒中老年投資者，在涉及養(yǎng)老項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)特別謹(jǐn)慎。一定要看清項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，如果對(duì)方承諾“低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”，騙局的可能性通常是很大的；如果加入其中后，還需要通過(guò)分享、合作等手法介紹朋友進(jìn)入，形成上下級(jí)（包括變相）關(guān)系的，實(shí)質(zhì)上都可能涉嫌傳銷。

相關(guān)鏈接：老年人被騙原因

首先，陌生人的親情牌。

這么多老年人受騙事件雖然伎倆千變?nèi)f化，但主要還是和老年人普遍心理孤獨(dú)有一定關(guān)系。

在很多次的同類型投資詐騙案中，受害者幾乎都是沒(méi)有和子女同住的空巢老人。所以，這個(gè)群體的精神贍養(yǎng)的缺乏，也決定了在經(jīng)濟(jì)上迫切尋找安全感，以達(dá)到養(yǎng)老目的。而這些推銷員們正是抓住了老人的這種心理，經(jīng)常去“關(guān)心”老人的生活，從而獲得老人的信任。

其次，缺少專業(yè)理財(cái)知識(shí)。

退休以后，老人們的社會(huì)交往相對(duì)偏少，信息獲取方式也沒(méi)有那么暢通，投資渠道也偏窄。這些推銷上門的投資方式，貌似給老人們提供了一個(gè)良好的投資機(jī)會(huì)，實(shí)際上是張大了血盆大口，等著這幫老者上當(dāng)后，便逃之夭夭。

再次，想規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)。

近些年，通貨膨脹高企，生活的必需品都隨著物價(jià)指數(shù)飆升，傳統(tǒng)的儲(chǔ)蓄、股票、基金等投資項(xiàng)目相對(duì)回報(bào)都難以戰(zhàn)勝通脹。在這種情況下，收入較少的老人們對(duì)未來(lái)缺乏安全感，很多人都想規(guī)避通脹的風(fēng)險(xiǎn)，獲得利潤(rùn)的心理預(yù)期逐漸增強(qiáng)。這些打著高額回報(bào)的理財(cái)騙局，就滿足了他們戰(zhàn)勝通脹的心理訴求。

相關(guān)鏈接：如何辨別和防范養(yǎng)老理財(cái)騙局

一、對(duì)“高額回報(bào)”、“快速致富”的投資項(xiàng)目要冷靜分析，堅(jiān)信“沒(méi)有免費(fèi)的午餐”。增強(qiáng)理性投資意識(shí)，須知高回報(bào)往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更是潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、聽(tīng)了身邊的陌生人“低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的投資建議后，要多與懂行的人和專業(yè)人士仔細(xì)商量，謹(jǐn)慎決策，防止成為其發(fā)展下線的目標(biāo)，更不要盲從“口口相傳”，防止害人害己。這點(diǎn)，子女要特別交待家中的老人。

無(wú)孔不入范文第3篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 必然要求

當(dāng)前，我國(guó)部分經(jīng)營(yíng)不良的企業(yè)，其內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理必定存在著一定的漏洞和問(wèn)題；而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理體制的地進(jìn)一步健全和完善，不但可以發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)已有的漏洞，還能減少消除運(yùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中的不必要的損失，使企業(yè)能夠得到更加廣闊的發(fā)展空間。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

(一)從目前世界經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀角度來(lái)看

我國(guó)企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。特別是最近一段時(shí)間，國(guó)外的許多公司財(cái)務(wù)管理都朝著財(cái)務(wù)導(dǎo)向方向發(fā)展。相比這種形勢(shì)，我國(guó)的公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得很不成熟，與國(guó)外的公司差距明顯。在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)企業(yè)變成了國(guó)外企業(yè)，這就要求我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與國(guó)際接軌，要逐步的改變舊有的管理模式，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變。企業(yè)的管理重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理，所以要想提升企業(yè)管理水平，就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，縮小與西方國(guó)家的差距。

(二)從目前企業(yè)改革的角度來(lái)看

加入世貿(mào)組織之后，國(guó)有企業(yè)的改革加快了步伐，由于企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了外國(guó)公司，所以原來(lái)的單純控制成本的財(cái)務(wù)管理方法，制約了企業(yè)的發(fā)展，限制了企業(yè)的活力，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著改革的深入，企業(yè)朝著集約化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，出現(xiàn)了一些超大型的國(guó)有企業(yè)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大要求轉(zhuǎn)變過(guò)去的總經(jīng)理為主的管理體系，取而代之的是成熟的制度和規(guī)定。通過(guò)對(duì)許多企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)主要得益于企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系。所以，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須轉(zhuǎn)變管理模式，采用完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，以此來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)從保護(hù)投資人利益的角來(lái)看

目前企業(yè)還存在著投資人與經(jīng)理人意見(jiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，多數(shù)經(jīng)理人都會(huì)為了獲得眼前的短期利益而忽視投資者的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，使企業(yè)陷入短期發(fā)展的誤區(qū)，更有一部分經(jīng)理人，會(huì)利用自己的職權(quán)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞，侵吞投資者財(cái)產(chǎn)，使投資者面臨相當(dāng)大的財(cái)產(chǎn)損失。所以，為了對(duì)經(jīng)理人有效監(jiān)管，保護(hù)投資人的利益，就需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不讓任何人鉆空子。用制度來(lái)管理人約束人。

二、針對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，應(yīng)采取以下幾點(diǎn)措施及對(duì)策

(一)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)高層的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制面前人人平等

我國(guó)內(nèi)部控制體制對(duì)企業(yè)高層起不到實(shí)質(zhì)性作用。這是很多企業(yè)都面臨解決的難題。內(nèi)部控制體制本來(lái)應(yīng)為員工制定、員工實(shí)施，全體員工都不該例外，但如今在許多企業(yè)中，內(nèi)部管理體制的制定及實(shí)施全部由企業(yè)高層決策。這對(duì)企業(yè)內(nèi)部能否健康、和諧的發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。作為企業(yè)高層，應(yīng)當(dāng)不停提升自身的辦理理念和辦理水平，做到以身作則，真正起到應(yīng)有的帶頭作用。

(二)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制取得良好效果

企業(yè)的管理體系是否能取得管理效果，主要在于管理制度是否合理。企業(yè)的管理體系是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向構(gòu)建的，在一段時(shí)間之內(nèi)，必須是穩(wěn)定可靠的。企業(yè)的管理體系需要隨著規(guī)模的擴(kuò)大、財(cái)務(wù)狀況和人員結(jié)構(gòu)的變化而作出調(diào)整。好的企業(yè)管理體系注重對(duì)企業(yè)自身資源的利用，通過(guò)優(yōu)化管理來(lái)降低企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身形勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。

(三)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采取預(yù)算制度，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的有效監(jiān)管

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括收入和支出，在財(cái)務(wù)支出方面要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的局面。堅(jiān)持推行預(yù)算制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管理的主要手段和重要內(nèi)容，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想提升管理水平，就要管好企業(yè)的財(cái)務(wù)支出環(huán)節(jié)，做到財(cái)務(wù)收入和支出兩條線，通過(guò)采取預(yù)算制度，來(lái)達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平的目的。

(四)應(yīng)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息

從客觀方面來(lái)看，由于我國(guó)會(huì)計(jì)體制長(zhǎng)期不能得到很好的完善，致使會(huì)計(jì)信息的制作沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；從主觀上來(lái)看，受辦理體制和經(jīng)濟(jì)好處驅(qū)動(dòng)的影響，企業(yè)做假賬成風(fēng)，使得會(huì)計(jì)信息真實(shí)性喪失，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。這一難題的嚴(yán)重性已經(jīng)受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視，其處理將會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的難題。因此應(yīng)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，制定出會(huì)計(jì)信息制作、審核標(biāo)準(zhǔn)。

三、總結(jié)

面對(duì)變換不定的世界經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想顯然已經(jīng)不能滿足需要，那種漠視風(fēng)險(xiǎn)的想法和做法，只會(huì)使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地，必將難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。因此，財(cái)務(wù)管理者必須更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從思想到行為上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)客觀的、正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)待。唯有此，才能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，并對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化的進(jìn)程，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭石橋,周永麟,劉華.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)[M].立信會(huì)計(jì)出版社, 2000

[3]楊雄勝.高級(jí)財(cái)務(wù)管理[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004

無(wú)孔不入范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 戒毒所財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制體系

對(duì)于戒毒所的發(fā)展來(lái)說(shuō)，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系不僅會(huì)給戒毒所日常經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制造成極大的影響，還會(huì)給戒毒所的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮極大的作用。因此，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，戒毒所不僅應(yīng)該從日常內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，根據(jù)日常財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作構(gòu)建出科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，還應(yīng)該將所構(gòu)建的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系更好更快的落實(shí)下去，使得其能夠?qū)涠舅呢?cái)務(wù)管理工作起到實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用。所以，本文針對(duì)這一問(wèn)題，對(duì)如何完善戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行探討與分析是非常有必要的。

一、構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確劃分內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的各方職責(zé)

對(duì)于戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作而言，管理制度的構(gòu)建是保證財(cái)務(wù)管控工作正常進(jìn)行的重要內(nèi)容之一。與此同時(shí)，在戒毒所內(nèi)部，一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、完整的財(cái)務(wù)管理制度可以使得管理人員的個(gè)人工作效用發(fā)揮最大，還可以使得戒毒所財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加干凈透明。因此，對(duì)于戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作來(lái)說(shuō)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的第一步。當(dāng)然，為了杜絕財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)消極怠工、弄虛作假等問(wèn)題，建議戒毒所相關(guān)管理人員可以根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況建立財(cái)務(wù)管理輪崗制度，并且形成科學(xué)的輪崗周期，從而使得財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度更加積極，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)部形成較好的防御體系。

二、加強(qiáng)戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理力度與控制力度

在戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算工作是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容之一，因此，戒毒所如果想要更好的保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，就應(yīng)該做好財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算管理工作，而如果想要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系，就應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)魚(yú)貫工作的管理與控制力度。當(dāng)然，在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該以戒毒所的發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)點(diǎn)，并且根據(jù)戒毒所財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀采取不同的控制的措施，以保證所采取的控制措施能夠更好的為財(cái)務(wù)預(yù)算工作服務(wù)。其次，在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)預(yù)算材料與預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性與真實(shí)性進(jìn)行評(píng)估與反饋，并且針對(duì)預(yù)算的結(jié)果對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)的臺(tái)賬、流水賬等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核查與審批，以防止出現(xiàn)“賬賬不符”的問(wèn)題，而如果在核查的過(guò)程中出現(xiàn)了上述問(wèn)題，應(yīng)該針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行二次核查甚至三次核查，以找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因。最后，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)預(yù)算人員的工作范圍進(jìn)行明確的設(shè)定，并對(duì)預(yù)算審批流程進(jìn)行合理的調(diào)整，以保證預(yù)算工作可以按照制度的規(guī)定科學(xué)進(jìn)行。

三、提高戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

對(duì)于戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作而言，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平是影響財(cái)務(wù)控制質(zhì)量的重要因素之一，而如果戒毒所內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平過(guò)低，那么必定會(huì)限制內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的提高。因此，為了使得戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系得到更好的完善相關(guān)人員應(yīng)該通過(guò)采取多種手段，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到更好的提升。比如說(shuō)，相關(guān)人員可以根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作情況，積極組織培訓(xùn)，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員能夠更多的接觸到更為先進(jìn)的管理技術(shù)與管理理念，并且能夠使得自身的管理水平得到更好的提高。當(dāng)然，戒毒所還可以組織相關(guān)內(nèi)容的交流學(xué)習(xí)，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員能夠有機(jī)會(huì)吸取到更多的工作經(jīng)驗(yàn)，從而使得自身的工作體系得到較好的完善。

四、引進(jìn)信息化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

對(duì)于女子強(qiáng)制隔離戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的完善來(lái)說(shuō)，信息化的管理手段是有效提升管理效率的重要途徑之一。與此同時(shí)，隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的財(cái)務(wù)控制手段還可以使得戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息得到更好的保護(hù)與利用，從而使得戒毒所內(nèi)部資源的配置實(shí)現(xiàn)更加合理的優(yōu)化。因此，想要使得戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系得到更好的完善，相關(guān)人員應(yīng)該積極引進(jìn)信息化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)戒毒所內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化管控。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于江蘇省女子強(qiáng)制隔離戒毒所的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系而言，科學(xué)的優(yōu)化與完善工作可以使得整體財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到更好的水平，而這對(duì)戒毒所的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常必要同時(shí)也是非常重要的。因此，科學(xué)利用有效財(cái)務(wù)管理措施，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系得到更好的完善是當(dāng)下江蘇省女子強(qiáng)制隔離戒毒所財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)與要點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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無(wú)孔不入范文第5篇

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；方法；體系

一、煤礦財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題

（1）沒(méi)有樹(shù)立正確的投資理財(cái)意識(shí)。煤礦企業(yè)作為一個(gè)大型企業(yè)，必須盡快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，當(dāng)前的很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有真正重視財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有樹(shù)立正確的投資理財(cái)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作并不僅僅是會(huì)計(jì)部門自身的權(quán)責(zé)和義務(wù)，它涉及到數(shù)據(jù)，報(bào)表以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而，對(duì)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念在很多的煤礦企業(yè)管理者的思想中已經(jīng)形成慣性，因而不能夠?qū)ν顿Y工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，不能夠緊緊跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。（2）管理片面化，沒(méi)有形成完整的管理體系。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，煤礦企業(yè)目前最為重視的是產(chǎn)量效益的提高，但是卻沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的投資和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究。在管理制度上只是隨之發(fā)展，而對(duì)于內(nèi)部資金如何管理，資產(chǎn)如何分配以及其他財(cái)務(wù)工作并沒(méi)有一個(gè)完整的體系與管理準(zhǔn)則。同時(shí)，很多煤礦企業(yè)只是單純的記錄財(cái)務(wù)信息和原始的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，卻沒(méi)有對(duì)掌握的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理和分析。（3）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。目前的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)亟需提高，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升有了很大的制約。必須根據(jù)工作需要，在特定時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和嚴(yán)格選拔，對(duì)于不符合要求的財(cái)務(wù)人員要裁減，或者是調(diào)理財(cái)務(wù)崗位，轉(zhuǎn)向其他工作，必須使自己的財(cái)務(wù)管理人員工作作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)素質(zhì)一流，人員責(zé)任心強(qiáng)。同時(shí)，對(duì)信息化工程利用的不夠，對(duì)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的利用不夠，使得信息的整合比較慢，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)掌握和動(dòng)態(tài)化的管理。

二、煤礦財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分析

（1）內(nèi)部控制的原則。一是合法性原則。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，就是在財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)建立指導(dǎo)和管理體制。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，必須符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，必須符合企業(yè)的規(guī)章制度和實(shí)際情況。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理準(zhǔn)則決不可與國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)相沖突，不然就會(huì)失去約束效力。二是全面性原則。煤礦企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，必須要全面，這主要是從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)：第一個(gè)方面是指制度本身，在制定時(shí)要全面。它必須涵蓋煤礦企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作的方方面面，從原材料的采購(gòu)，加工到銷售等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二個(gè)方面是從企業(yè)人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)則一旦確定，就對(duì)企業(yè)內(nèi)涉及會(huì)計(jì)工作的所有人具有約束力，無(wú)論是最高的管理者還是普通的會(huì)計(jì)相關(guān)工作的人員，都不能不受準(zhǔn)則的約束。（2）內(nèi)部控制的方法。一是明確崗位制。煤礦企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)方面，都與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)。因此在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，必須明確每一位工作人員的工作職能，同時(shí)要將公司負(fù)責(zé)人的職能進(jìn)行規(guī)定。煤礦企業(yè)的管理者不僅僅對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，也是煤礦公司的財(cái)務(wù)所要控制的主要部分。他本身的素質(zhì)和對(duì)財(cái)務(wù)工作和內(nèi)部控制的態(tài)度，對(duì)煤礦的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入內(nèi)部控制具有重要的影響。二是做好預(yù)算管理。預(yù)算管理是對(duì)財(cái)務(wù)工作的一種事前控制，它是通過(guò)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)，以求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行更好的控制，達(dá)到節(jié)約資金資源的目的。必須保證全面兼顧、突出重點(diǎn)、保證收支平衡等方面，對(duì)參與預(yù)算的工作人員實(shí)行責(zé)任制，明確分工。

三、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理提高內(nèi)部控制的建議

（1）內(nèi)部控制的內(nèi)容要嚴(yán)格。在資金的投資過(guò)程中，首先要詢問(wèn)相關(guān)專業(yè)人員，確定方案、其次要在投資過(guò)程中進(jìn)行全程的控制與分析，及時(shí)調(diào)整方案。（2）內(nèi)部控制的機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理。首先要設(shè)立內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。由于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)工作涉及到煤礦企業(yè)的方方面面，內(nèi)容繁雜，為了保證內(nèi)部控制的有效推行，煤礦企業(yè)要將一些財(cái)務(wù)骨干集中起來(lái)，成立監(jiān)督部門。對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行定期的檢查與評(píng)估，及時(shí)查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案。同時(shí)要將會(huì)計(jì)的管理與會(huì)計(jì)的核算分開(kāi)，增加管理人員，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有力的監(jiān)督。（3）內(nèi)部控制的制度要健全。其制度在設(shè)立上要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。煤礦企業(yè)是否能夠盈利，運(yùn)行良好的財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。

綜上所述，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作，煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立科學(xué)而系統(tǒng)的管理體系。內(nèi)部控制，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和改革，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和資金風(fēng)險(xiǎn)防范，以便更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的自身發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]梁金婷.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響[J].經(jīng)營(yíng)管理者.