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吃里扒外范文第1篇

吃里扒外的書(shū)面解釋是：接受這一方面的好處，卻為那一方面賣(mài)力。也指將自己方面的情況告訴其他企業(yè)?，F(xiàn)在多指借著工作或機(jī)會(huì)之便為其他企業(yè)謀取利益。在吃里扒外的職員中，營(yíng)銷(xiāo)員、技術(shù)員、信息員等居多。對(duì)吃里扒外的職員，宏觀管理上要做好以下幾點(diǎn)：

A.培養(yǎng)忠誠(chéng)

企業(yè)要從思想的高度，用企業(yè)文化、價(jià)值觀，從大處著眼來(lái)教育職員，用團(tuán)隊(duì)精神來(lái)凝聚職員，培養(yǎng)職員正確的價(jià)值觀、人生觀，使職員明是非知榮辱，清除職員的私心雜念，從而對(duì)企業(yè)赤膽忠心！從細(xì)節(jié)做起，從一點(diǎn)一滴關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助職員，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感動(dòng)職員。提高薪酬待遇，增加職員的歸屬感、榮譽(yù)感、成就感、依賴(lài)感，把職員的心牢牢抓緊。給職員發(fā)展空間和提升機(jī)會(huì)，使職員時(shí)刻精神煥發(fā)積極向上，把企業(yè)的發(fā)展與職工的提升緊密聯(lián)系在一起。只要職員忠誠(chéng)度提高了，吃里扒外的職員就減少了。

B.防患未然

企業(yè)從招人開(kāi)始就嚴(yán)格把關(guān)，盡量杜絕職業(yè)道德差的職員，堅(jiān)決清除其他企業(yè)暗派的職員。制定相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范職員的行為，對(duì)重要崗位的職員要單獨(dú)簽訂協(xié)議，通過(guò)法律的手段來(lái)嚴(yán)格規(guī)避吃里扒外的行為。建立舉報(bào)制度，凡被舉報(bào)吃里扒外的職員，一定根據(jù)其“情節(jié)”，從快從嚴(yán)處理，以此震懾和預(yù)防出現(xiàn)吃里扒外的職員。

C.防微杜漸

一旦發(fā)現(xiàn)有吃里扒外的現(xiàn)象出現(xiàn)，就立即采取行動(dòng)，把其消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的降低企業(yè)的損失。還要經(jīng)常給職員敲警鐘，多講吃里扒外對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重危害，以及吃里扒外對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，相信只要平時(shí)繃緊思想這根弦，吃里扒外的職員就不會(huì)出現(xiàn)或者很少！

D.殺雞駭猴

吃里扒外范文第2篇

五言古詩(shī)就像是古詩(shī)圍坐在五言的餐桌邊，有時(shí)候是六七個(gè)人，有時(shí)候是十二三個(gè)人。大家聚在一起，說(shuō)文解字，喝酒吃肉。李白在《下終南山過(guò)斛斯山人宿置酒》這首五言古詩(shī)中寫(xiě)道：“歡言得所憩，美酒聊共揮?！敝v了幾句話，人家肯留宿了，還拿出美酒款待?？磥?lái)沒(méi)什么吃的，除了酒。所以不一會(huì)兒斗酒之最的李白就醉了。酒仙趕了一天的路，風(fēng)塵仆仆，辦不到餐風(fēng)飲露，肚子怎么不餓！

而在李白的另一首《月下獨(dú)酌》里，就只能光給李白喝酒，別說(shuō)是肉，就是蘿卜干也不能給他吃。朋友也不要去看他，讓他孤身一人在花下，只有一壺酒，如此方與朋友親近。這個(gè)時(shí)候還以菜佐酒，則太俗了。月光素盤(pán)，李白用月光下酒，情不自禁吃得太飽，為了幫助消化，就載歌載舞了?！对孪陋?dú)酌》是一個(gè)詩(shī)人的吃，吃得有聲有色個(gè)性鮮明，盡管無(wú)肉，也不會(huì)大醉。所以說(shuō)，李白的詩(shī)瀟灑飄逸，只見(jiàn)酒，不見(jiàn)下酒菜。

而在杜甫那里，菜比酒重要，所以說(shuō)杜甫是位現(xiàn)實(shí)主義大師。浪漫主義的酒，現(xiàn)實(shí)主義的肉。李酒杜肉，但杜甫常常沒(méi)有肉吃，一如孔子。肉是大葷，在古代，韭菜叫小葷，杜甫吃不到大葷吃小葷，就在他的五言古詩(shī)《贈(zèng)衛(wèi)八處士》中我們可以看到杜甫吃小葷時(shí)的“驚呼熱中腸”：漠漠的夜雨里，從院里剪一把韭菜來(lái)炒著吃，盡管寒酸，但意境多美?！耙褂昙舸壕隆?，這是美食的千古名句，杜甫是唐代頭一名美食家。“一舉累十觴，十觴亦不醉”，杜甫的酒量比李白小多了，因有了“夜雨剪春韭”這一份美食的心境，也就得到超常的發(fā)揮。

王維呢，這位詩(shī)人好像一喝酒，就會(huì)跑到露天，熱愛(ài)山水的本性暴露無(wú)遺。王維不是“置酒長(zhǎng)安道”，就是“下馬飲君酒”，有點(diǎn)“吃里扒外”。也正靠著這點(diǎn)“吃里扒外”，安史之亂后才逃出了懲罰。最窮的詩(shī)人是孟浩然，又饞酒，所以只得常常登高，“何當(dāng)載酒來(lái)，共醉重陽(yáng)節(jié)”，就是為了看有沒(méi)有人送酒來(lái)。最靜的詩(shī)人是韋應(yīng)物，“欲持一瓢酒，遠(yuǎn)慰風(fēng)雨夕”，這靜得有人情味，有酒同喝，有福同享，悄聲細(xì)語(yǔ)，溫暖人心。與“安得廣廈千萬(wàn)間”不分上下，只是度數(shù)不同。一個(gè)是燒刀子，一個(gè)是陳年花雕。

七言古詩(shī)像張長(zhǎng)條餐桌，來(lái)喝酒吃肉的人多了一些。最知足的是韓愈，“床鋪拂席置羹飯，疏糲亦足飽我饑?！蓖酥疅o(wú)力擒虎，就退之賞景，山紅澗碧，不改其樂(lè)?！吧郊t澗碧紛爛漫”，爛漫的青春呵，韓愈像吃青春飯的。白居易不但租到了便宜的房子，還能出入皇宮禁院，《長(zhǎng)恨歌》就是他見(jiàn)到的流動(dòng)的華宴。唐代詩(shī)人中，白居易的筆寫(xiě)得出富貴氣，“玉樓宴罷醉和春”，這類(lèi)句子，李賀、賈島是寫(xiě)不出的。因?yàn)樗麄儧](méi)有這方面的飲食經(jīng)驗(yàn)。

吃里扒外范文第3篇

4位去消夜的人剛走到門(mén)口，一男一女兩名負(fù)責(zé)招呼客人的小工就扯起嗓子大吼：“英雄4位，雅座伺候！”4位“英雄”剛坐下，小工就過(guò)來(lái)招呼。客人說(shuō)：“先來(lái)兩個(gè)鹵兔腦殼?！毙」まD(zhuǎn)身對(duì)廚房喊：“來(lái)兩個(gè)‘帥哥’！”客人又點(diǎn)：“豬拱嘴半斤?！钡叫」つ抢锞统闪恕鞍虢?lsquo;相親相愛(ài)’”。

聽(tīng)到這別致的菜名，眾人莫不大笑。在這家“搞笑餐館”，土豆絲成了“吃里扒外”、醋是“忘情水”，啤酒等于“夢(mèng)醒時(shí)分”、白酒就是“留半清醒留半醉”……見(jiàn)客人很有興趣，小工更加得意：“這些菜名都是老板取的，他說(shuō)取名字要有文化?！?/p>

客人提出見(jiàn)見(jiàn)“文化老板”，小工就喊：“首長(zhǎng)！請(qǐng)首長(zhǎng)面見(jiàn)4位英雄！”一位中年漢子應(yīng)聲跑來(lái)，開(kāi)口就說(shuō)“評(píng)書(shū)”：“萬(wàn)里黃河水滔滔，不給小費(fèi)走不到；爹親娘親不如‘大團(tuán)結(jié)’親！”看客人笑得很是暢快，老板干脆把全部菜名都抖了出來(lái)，豆腐干——“黃龍纏腰”，雞鴨鵝翅膀——“展翅高飛”，腳掌——“走遍天涯”，鹵舌頭——：“甜言蜜語(yǔ)”，炒萵筍丁——“星星點(diǎn)燈”，燉乳鴿——“向往神鷹”……

吃里扒外范文第4篇

說(shuō)在從事教科文衛(wèi)等社會(huì)公益工作的事業(yè)單位取消行政級(jí)別，是沖擊官本位，回歸事業(yè)單位服務(wù)型機(jī)構(gòu)的初衷……這些話自然不錯(cuò)。可是，政府等行政機(jī)關(guān)難道不是為提供公共物品而設(shè)立的，不也應(yīng)當(dāng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變嗎?黨政官員不也應(yīng)當(dāng)打破職務(wù)級(jí)別終身制嗎?事業(yè)單位干部套用行政級(jí)別，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”時(shí)代的產(chǎn)物，行政級(jí)別是干部在國(guó)家機(jī)關(guān)、單位之間調(diào)動(dòng)的“一般等價(jià)物”。如今要與時(shí)俱進(jìn)，先從事業(yè)單位著手，符合我們從易處著手的“漸進(jìn)改革”模式，順理成章，不值得特別興奮，也不要貶低它的發(fā)軔意義――總比率由舊章、無(wú)所作為好吧。

反方的話也沒(méi)錯(cuò)。前車(chē)之鑒是不少大學(xué)、大型國(guó)企已率先實(shí)行了“官員變職員”，可是“官本位”的權(quán)力與利益格局依舊，除了稱(chēng)謂“什么也沒(méi)改變”。但焉知人家重慶沒(méi)有汲取先行者的教訓(xùn)，要“玩”真的呢?

任何改革都像做外科手術(shù)，“預(yù)后”有兩種可能。割個(gè)盲腸護(hù)理不當(dāng)也有可能發(fā)生致命感染呢。我對(duì)官員變職員的惡變最大的擔(dān)憂是，使已經(jīng)“傳染”到事業(yè)單位的“國(guó)企病”變得名正言順。

眾所周知，黨政機(jī)關(guān)干部的正當(dāng)收入是十分有限的。公車(chē)當(dāng)私車(chē)用，有被人拍照曝光的風(fēng)險(xiǎn)；官員公費(fèi)出國(guó)旅游，要層層審批。但是在國(guó)有企業(yè)就不同了。當(dāng)頭的要有豪華辦公室大班臺(tái)，要坐名牌轎車(chē)，要出手大方揮金如上，據(jù)說(shuō)這是顯示“實(shí)力”，關(guān)系到企業(yè)的形象和信用。至于薪酬收入，先是頭頭腦腦有承包獎(jiǎng)；如今時(shí)興年薪制了，企業(yè)主管的收入與普通職工的距離拉開(kāi)1O到100倍不算稀奇，參照的級(jí)差不是日本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)而是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)說(shuō)不如此就留不住管理人才(好像他們都是不可多得的世界級(jí)人才，跨國(guó)公司排隊(duì)候著似的；又仿佛只有掌權(quán)的管理者才是人才)。以上說(shuō)的還是常態(tài)，不涉及國(guó)企高管吃里扒外拿回扣、廠外辦廠店外辦店以及家族化的那些蛀蟲(chóng)。國(guó)有資產(chǎn)流失的案例人們知道得太多了。

吃里扒外范文第5篇

不知道“逆反心理”這個(gè)詞是誰(shuí)發(fā)明的，但有一點(diǎn)可以肯定，在所有關(guān)于青春期孩子的心理術(shù)語(yǔ)中，它是使用最頻繁的詞語(yǔ)之一。但這不是一個(gè)好詞，因?yàn)樗褯_突的原因和責(zé)任都指向了沖突的一方。它與“造反心理”幾乎同義，只不過(guò)完全站在了統(tǒng)治者的立場(chǎng)，認(rèn)為造反者是不對(duì)的，而事實(shí)卻是，統(tǒng)治者太過(guò)分。說(shuō)“哪里有造反，哪里就有反抗”。這句話同樣適合父母與孩子的關(guān)系：父母控制得越多，孩子的逆反心理越強(qiáng)，可以說(shuō)，孩子的逆反心理是跟父母的逆反心理成對(duì)出現(xiàn)的。

在一切沖突中，經(jīng)常是沖突的一方把責(zé)任完全推給另一方。逆反心理這四個(gè)字幾乎就是為了這個(gè)目的而發(fā)明的。隨著孩子的身心發(fā)育逐漸成熟和知識(shí)的不斷積累，要求獨(dú)立的愿望就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。對(duì)于這種要求，父母通常沒(méi)有做好足夠的心理準(zhǔn)備。

正視孩子的離開(kāi)

一些心理學(xué)家甚至認(rèn)為，好父母的條件是：能夠忍受孩子長(zhǎng)大所導(dǎo)致的自己被拋棄的感覺(jué)。從任何意義上來(lái)說(shuō)，孩子的長(zhǎng)大都意味著離父母越來(lái)越遠(yuǎn)。舉個(gè)例子，4、5歲的孩子經(jīng)常把幼兒園的老師和同學(xué)看得比父母還重，認(rèn)為老師和同學(xué)的話是“圣旨”，父母的話是“耳旁風(fēng)”。健康的父母會(huì)為孩子這么做而感到高興，因?yàn)檫@是孩子成長(zhǎng)的、社會(huì)化的表現(xiàn)。而不健康的父母會(huì)認(rèn)為，孩子吃里扒外、不知好歹。于是后者會(huì)設(shè)置各種各樣的障礙，來(lái)制止孩子把自己“拋棄”，以孩子的“逆反”來(lái)推卸自己的責(zé)任。

在不健康的父母眼中，孩子的許多言行都帶有病理色彩。那些本來(lái)正常的、具有創(chuàng)造性的、只有身處美好青春期的人才會(huì)有的美麗言行，會(huì)被身心正在走下坡路的為逆反。健康被當(dāng)成疾病、創(chuàng)造力被視為謀反、成長(zhǎng)的努力被看成背信棄義，沒(méi)有比這更讓人悲傷的了。

別讓孩子活在你的“擔(dān)心”中