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特賣促銷范文第1篇

唯品會(huì)：獨(dú)家主打“時(shí)尚買手”

在各大網(wǎng)絡(luò)特價(jià)賣場(chǎng)中，精明的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然模式上是大同小異，但是在實(shí)際的商品的選購(gòu)中，卻總有一些平臺(tái)能夠出現(xiàn)讓人心儀的商品，而另一些平臺(tái)雖然商品眾多，但是往往沒有合適的選擇。在唯品會(huì)看來，這正是別家學(xué)不會(huì)的“時(shí)尚買手”造成的差異化競(jìng)爭(zhēng)。

特賣買手以品牌的敏銳嗅覺為時(shí)尚GPS，對(duì)時(shí)尚大勢(shì)運(yùn)籌帷幄，通過自己的專業(yè)判斷及預(yù)測(cè)分析，為企業(yè)采購(gòu)四季潮品。唯品會(huì)商務(wù)部負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“買手是甲乙方同體，服務(wù)對(duì)象包括品牌商和消費(fèi)者，既要品牌招商，也需品牌銷售運(yùn)營(yíng)?！蔽ㄆ窌?huì)采用品牌推薦的形式挑選合適的品牌商，經(jīng)過買手對(duì)品牌商進(jìn)行綜合分析，挑選合適的上架貨品，設(shè)計(jì)搶購(gòu)誘因，引爆消費(fèi)欲望。買手步步為營(yíng)精心設(shè)計(jì)，保證名牌正品的稀缺性，才能實(shí)現(xiàn)限時(shí)搶購(gòu)的爆發(fā)性。所以，特賣買手無縫嫁接品牌商與消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了供貨品牌商、唯品會(huì)及消費(fèi)者的三方共贏。

在這次七月電商特賣場(chǎng)的PK大戰(zhàn)中，唯品會(huì)主打的則正是這種依靠了一定的積累所形成的特賣買手方面的優(yōu)勢(shì)。據(jù)記者了解，目前唯品會(huì)在品牌合作時(shí)掌控力非常強(qiáng)，擁有6000家品牌授權(quán)，其中有800家獨(dú)家品牌授權(quán)，特賣時(shí)尚的“獨(dú)家”成就了唯品會(huì)成功的獨(dú)到秘訣。唯品會(huì)商務(wù)部負(fù)責(zé)人總結(jié)說：“一個(gè)專業(yè)買手的煉成并沒有那么容易，除了時(shí)尚的基本素養(yǎng)，還得熟悉全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，實(shí)操品牌推廣運(yùn)營(yíng)。買手不是追趕時(shí)尚，而是用心打造和引領(lǐng)時(shí)尚！”

當(dāng)當(dāng)尾品匯：4億巨資“草船借箭”

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“尾品匯”可謂是七月特賣價(jià)格戰(zhàn)中的一匹黑馬，而一直聲稱“窮得只剩下錢”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也已經(jīng)投入巨資來進(jìn)行促銷，決心引爆一場(chǎng)電商特賣場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。其實(shí)早在六月，當(dāng)當(dāng)尾品匯就有超過300商家上線。緊接著在六月的電商大戰(zhàn)中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯一氣推出4個(gè)億代金券的促銷，掀起一場(chǎng)罕見的“閃購(gòu)大戰(zhàn)”，矛頭更直指唯品會(huì)。據(jù)透露，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯3折封頂對(duì)市場(chǎng)很有殺傷力，上線以后銷售額一路飆升，也讓當(dāng)當(dāng)尾品匯吸納了一大批優(yōu)質(zhì)大牌商家。據(jù)悉，當(dāng)當(dāng)尾品匯上線不到兩月銷售額已經(jīng)能夠達(dá)到當(dāng)季新品服裝銷售的60%，上升勢(shì)頭非常明顯，尾品特賣或?qū)⑴c當(dāng)季服裝平分當(dāng)當(dāng)服裝銷售。

進(jìn)入七月后，正當(dāng)有品牌商曝唯品會(huì)7月將打2.7億廣告后，當(dāng)當(dāng)尾品匯快速做出回應(yīng)，有品牌商表示同樣接到了當(dāng)當(dāng)尾品匯的7·促的邀約，稱將總共備貨4個(gè)億應(yīng)戰(zhàn)，促銷力度不遜于6月，催促品牌商抓緊時(shí)間做好7·19促銷準(zhǔn)備。

與燒錢打價(jià)格戰(zhàn)的傳統(tǒng)招數(shù)相比，當(dāng)當(dāng)尾品匯在這次七月電商特賣場(chǎng)大戰(zhàn)中，更使用了“特別”的招數(shù)來起到“彎道超車”的效果。有服裝品牌商稱，接到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)員工電話，當(dāng)當(dāng)尾品匯將在7月全網(wǎng)攔截唯品會(huì)的線下廣告流量，更有細(xì)心網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，通過百度、搜狗搜索“唯品會(huì)”相關(guān)關(guān)鍵詞，“當(dāng)當(dāng)尾品匯”的搜索廣告鏈接卻赫然在列。你打廣告，我賺流量，當(dāng)當(dāng)尾品匯的廣告攔截計(jì)劃，好似一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的“草船借箭”，讓電商特賣平臺(tái)大戰(zhàn)平添了一分戲劇性。南方日?qǐng)?bào)記者葉丹

“特賣”大戰(zhàn)時(shí)間表

相關(guān)

5月2日，網(wǎng)傳唯品會(huì)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，weipinhui.dangdang.com證實(shí)傳言

5月7日，平臺(tái)模式特賣當(dāng)當(dāng)尾品匯上線，阿迪達(dá)斯、Lee、杰克瓊斯、達(dá)芙妮等大牌服裝3折封頂，價(jià)格戰(zhàn)劍指唯品會(huì)

6月6日，當(dāng)當(dāng)服裝4億代金券，尾品匯備貨3個(gè)億打響6月“價(jià)格戰(zhàn)”

6月16日-19日，當(dāng)當(dāng)尾品匯聯(lián)合300余個(gè)服裝大牌掀“閃購(gòu)大戰(zhàn)”，唯品會(huì)低調(diào)滿減促銷應(yīng)戰(zhàn)

7月6日，唯品會(huì)官方微博高調(diào)宣布將舉辦7.19超級(jí)特賣節(jié)，主動(dòng)挑起7月“淡季”閃購(gòu)特賣價(jià)格戰(zhàn)

7月9日，曝唯品會(huì)7月將打2.7億廣告保證流量，報(bào)復(fù)性打擊某快速崛起的特賣平臺(tái)

特賣促銷范文第2篇

兒童節(jié)：6月01日（星期二）

父親節(jié)：6月20日（星期日）

端午節(jié)：6月22日（星期二）

二、快訊檔期

5月27日—6月09日《金色童年，快樂六一》

6月10日—6月24日《端午節(jié)靚粽，購(gòu)物滿就送》

第一部分父親節(jié)促銷方案

一、營(yíng)銷目的

由于父親節(jié)（6月20日）和端午節(jié)（6月22日）只相差兩天，并在同一快訊檔期，而父親節(jié)相對(duì)端午節(jié)來說，僅僅是一個(gè)小節(jié)日，兩者只能選擇其一做為促銷重點(diǎn)，因此，今年父親節(jié)的促銷不做主題式促銷，主要以商品促銷為重點(diǎn)，來達(dá)到銷售的目的。

二、快訊檔期

6月10日—6月24日

三、促銷主題

1、扮靚父親，重返年輕

2、給老爸一個(gè)溫馨的父親節(jié)

3、真情實(shí)意送父親，健康禮品更貼心

四、促銷方式

（一）商品選擇

選擇男士商品和季節(jié)性商品進(jìn)行促銷，以下商品謹(jǐn)供參考：

1、食品類：啤酒、飲料、滋補(bǔ)品、保健品等；

2、日用類：西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋、手表、手機(jī)、剔須刀、體育用品、高檔禮品等；

3、煙酒類。

（二）商品特賣

由采購(gòu)部針對(duì)相關(guān)商品與供應(yīng)商洽談特價(jià)銷售：

1、讓父親更瀟灑：西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋、手表、手機(jī)、剔須刀等特賣；

2、讓父親更健康：啤酒、飲料、滋補(bǔ)品、保健品、體育用品等特賣；

3、讓父親更快樂：一些精美高檔禮品等特賣；

（三）商品促銷

1、要求采購(gòu)部洽談供應(yīng)商，爭(zhēng)取供應(yīng)商對(duì)相關(guān)男士用品開展打折、買贈(zèng)活動(dòng)，如買空調(diào)送毛巾被、買西服送領(lǐng)帶、買煙酒送打火機(jī)、買保健品送一小盒西洋參等；

（四）商品陳列

由各連鎖分店根據(jù)本店與專柜情況，針對(duì)相關(guān)特價(jià)商品進(jìn)行突出和重點(diǎn)陳列，以促進(jìn)和達(dá)到節(jié)日銷售的目的。

特賣促銷范文第3篇

根據(jù)對(duì)2萬多家淘寶店鋪的抽樣調(diào)查，已經(jīng)或曾經(jīng)開展過關(guān)聯(lián)營(yíng)銷的店鋪超過72%，其中89%對(duì)效果不滿意！這組數(shù)字令越來越多的賣家感到困惑，因?yàn)榇蠹叶贾?，關(guān)聯(lián)營(yíng)銷必須做，也一定會(huì)有效果，但是遺憾的是，89%的賣家不知道怎樣做才能出效果。

同時(shí)，在被調(diào)查的賣家中，店鋪成交轉(zhuǎn)化率呈現(xiàn)出令人詫異的參差不齊，最低的只有0.2%，最高的竟然超過8%，差距高達(dá)40多倍！不難想象，當(dāng)?shù)赇佊?000人訪問，但998人分文不花就離開了，這是多么令人沮喪和絕望的事。

細(xì)節(jié)決定成敗

每一個(gè)流量都是來之不易的，作為掌柜應(yīng)該抱著“抓住每一位顧客”的心態(tài)，想方設(shè)法讓顧客在店鋪中停留更長(zhǎng)時(shí)間、瀏覽更多寶貝，增加訪問深度，同時(shí)在有限的頁面空間內(nèi)開展適量、最有效的寶貝展示，增加購(gòu)買機(jī)會(huì)，這樣才能四兩撥千斤。

做好展示營(yíng)銷可以讓寶貝詳情頁發(fā)揮精準(zhǔn)營(yíng)銷刺激的強(qiáng)大作用，從細(xì)節(jié)上大大提升成交轉(zhuǎn)化率；對(duì)于直通車賣家而言，展示營(yíng)銷做的好可以起到流量與銷量放大的效用，有效減少浪費(fèi)，防止燒錢！

展示營(yíng)銷三條基本路線：

1.關(guān)聯(lián)營(yíng)銷——持續(xù)性擴(kuò)大購(gòu)買范圍，適合大、中、小各種級(jí)別的賣家。

2.爆款營(yíng)銷——階段性局部產(chǎn)品上量，適合鉆石級(jí)別以上的穩(wěn)定賣家。

3.促銷活動(dòng)——短期性高頻率價(jià)格刺激，回籠資金，適合鉆石級(jí)別以上的穩(wěn)定賣家。

這三種營(yíng)銷形式對(duì)成交轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)的提升均起到很重要的作用，應(yīng)同時(shí)開展、長(zhǎng)期堅(jiān)持、適時(shí)調(diào)整，如果你做到了，你就是那11%的成功賣家。

效果取決于實(shí)操

關(guān)聯(lián)營(yíng)銷的技巧：

推薦主題模板：【您可能還喜歡】【熱賣寶貝】【相關(guān)寶貝】【搭配套餐】【好評(píng)展臺(tái)】【限時(shí)秒殺】等。舉例如下：

主推寶貝選擇：以單個(gè)寶貝屬性作為標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)聯(lián)度越高越好，例如【功能相同】【功能互補(bǔ)】【價(jià)格相當(dāng)】【規(guī)格相同】【顏色相同】【款式相近】等。

推薦方案管理：【寶貝對(duì)應(yīng)方案】效果最好，也就是每個(gè)寶貝中分別展示不同的推薦方案。其次是【類目對(duì)應(yīng)方案】，也就是每個(gè)分類的所有寶貝中分別展示不同的推薦方案。強(qiáng)烈反對(duì)【全店統(tǒng)一】方案。

爆款營(yíng)銷的技巧：

推薦主題模板：【新品特賣】【全民瘋搶】【天天特價(jià)】【團(tuán)購(gòu)專區(qū)】【鎮(zhèn)店之寶】【熱銷推薦】【掌柜力薦】【優(yōu)選特賣】等，可單條件或多條件搭配。舉例如下：

主推寶貝選擇：在全店或者每個(gè)類目下，選擇【性價(jià)比高的】【利潤(rùn)率高的】【賣點(diǎn)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)小的】【銷量大的】【新上架的】等，可單條件或多條件搭配。

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促銷活動(dòng)的技巧：

推薦主題模板：【節(jié)日特賣】【開業(yè)特賣】【周年慶特賣】【換季甩賣】【秒殺專區(qū)】【信譽(yù)升級(jí)回饋】【會(huì)員數(shù)量升級(jí)回饋】【銷量升級(jí)回饋】等。舉例如下：

主推寶貝選擇：正常情況下應(yīng)避免大范圍打折降價(jià)，最好選擇【過氣壓倉(cāng)】【換季處理】【斷碼甩貨】的寶貝開展降價(jià)促銷。也可以有針對(duì)性地開展【新款預(yù)定】的促銷活動(dòng)方案，以準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，便于預(yù)算，減小壓倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)。

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最佳展示位置：

寶貝描述的上方效果最好，但必須借助展示營(yíng)銷工具才能實(shí)現(xiàn)！其次是寶貝描述下方。對(duì)于爆款營(yíng)銷和促銷活動(dòng)，也可以同時(shí)展現(xiàn)在首頁、分類列表頁、自定義頁。

特賣促銷范文第4篇

羅杰?維維亞也有失手的時(shí)候，每季末總有那么幾雙鞋子賣不出去。或許是因?yàn)榭钍綄?duì)務(wù)實(shí)的美國(guó)女性來說太過炫麗，或許是因?yàn)榉拼慕芾潞推渌？蛡冑I的還不夠多。每到新款上市，羅杰?維維亞總會(huì)感到壓力巨大，很想快點(diǎn)清掉積壓的庫(kù)存?？墒?，羅杰?維維亞非常謹(jǐn)慎從不直白地提醒顧客“打折清貨啦”，也從不搞清場(chǎng)大甩賣。它會(huì)以另外一種形式舉辦隱形特賣，只有特定的顧客才覺察得到。

唯有少數(shù)精英顧客才能參加這種隱秘的特賣會(huì)，菲茨杰拉德正是其中之一?！拔沂盏搅艘粡埦赖牡窕ㄆ?，那是特賣會(huì)的邀請(qǐng)函，兩天之后就舉行。”她解釋道。邀請(qǐng)函上的內(nèi)容就像電影《碟中諜》里的指令般隱晦難懂。

打折活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間很短，而且折扣價(jià)簽藏在很隱秘的位置。打折鞋子的鞋底會(huì)貼上小小的圓形貼紙，貼藍(lán)色貼紙的七折，貼紅色貼紙的六折。法律規(guī)定，打折商家必須在店內(nèi)張貼相關(guān)的告示，可羅杰?維維亞店里除了在櫥窗擺著一張極小的、印有“促銷”字樣的卡片之外，就沒有任何打折標(biāo)識(shí)了。

對(duì)于菲茨杰拉德這樣的忠實(shí)老顧客來說，這些就是提示。要是有不知情的顧客看到鞋底上的小圓點(diǎn)并詢問這是什么意思，店員會(huì)回答在清點(diǎn)存貨。這雖然有欺騙的成分，但也不算錯(cuò)。不少店員都認(rèn)為這個(gè)托詞“實(shí)在讓人頭痛”，因?yàn)楣疽?，?dāng)沒有接到邀請(qǐng)函的顧客問起這些圓點(diǎn)的含義時(shí)，一定要含糊其詞。不過由于證明店內(nèi)打折的標(biāo)志太小了，敷衍過去也不難。“只有櫥窗里那巴掌大的標(biāo)識(shí)證明店里在做促銷，你可能永遠(yuǎn)不會(huì)注意到?！?/p>

不止是羅杰?維維亞，其他類似的奢侈品牌也都面臨著一個(gè)選擇：是擁抱大眾市場(chǎng)巨大的利潤(rùn)，還是輕松沿襲近乎手工作坊式的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式？難以避免的，幾乎每一個(gè)高端品牌，從香奈兒到迪奧，從普拉達(dá)到阿瑪尼，全都選擇了前者。這些品牌都希望打動(dòng)大批女性，可擴(kuò)張的代價(jià)也是巨大的。生產(chǎn)量越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越高。這樣一來，企業(yè)任何一個(gè)微小的錯(cuò)誤都會(huì)被放大，庫(kù)存滯留現(xiàn)象也就越來越多。

試想，帕里斯?希爾頓把一款包包背上了身，結(jié)果一夜之間，這款包成了人人唯恐避之不及的毒藥。突然之間，就沒人再想買這款包了。需求急劇下降，廠家卻還在不斷生產(chǎn)，這種情況無疑是致命的。這意味著數(shù)十個(gè)甚至是數(shù)百個(gè)同款手袋被打進(jìn)了冷宮，永遠(yuǎn)也賣不出去，或者是永遠(yuǎn)也沒法以全價(jià)賣出去了。為維護(hù)品牌形象，這類品牌會(huì)避免公開打折，它會(huì)選擇悄悄降價(jià)，謹(jǐn)慎地清空矜貴的貨品。這種促銷特賣被定位為“答謝老客戶”。

“這讓我覺得自己很尊貴，這顯得他們非常重視你，仿佛在說，‘謝謝你長(zhǎng)久以來對(duì)我們的關(guān)照’?！狈拼慕芾绿钩?。最近她在羅杰?維維亞的特賣會(huì)上搶到了一雙5.5折的鞋子，興奮之情溢于言表?！澳阌蟹N得到回報(bào)的感覺。打折那幾天，店鋪還是照常開門營(yíng)業(yè)，可你有權(quán)先挑，這就像坐飛機(jī)時(shí)，精英旅客總是能坐到頭等艙一樣?！?/p>

對(duì)于這種“以顧客為中心，有選擇有目的地打折”的做法，奢侈品行業(yè)甚至為之取了一個(gè)高端大氣上檔次的名字：貴賓尊享。不管是在客戶生日送小禮品還是發(fā)放貴賓卡，這些恭b 敬的奉承都是為了從顯要的貴客那兒多賺點(diǎn)錢。許多品牌都采用了與羅杰?維維亞類似的低調(diào)特賣法。然而大多數(shù)品牌都認(rèn)為羅杰?維維亞這樣的打折方式不便于庫(kù)存管理，很容易混淆生客和熟客的信息。

如果想把最實(shí)惠的買賣留給最優(yōu)質(zhì)的客戶，還有其他辦法。拉爾夫?勞倫一年會(huì)舉行兩次特賣會(huì)，店方會(huì)在貼出鮮艷的促銷招牌之前通知老客戶，以便他們?cè)诖蛘刍顒?dòng)公開之前享受全場(chǎng)最低6折的秘密折扣。跟羅杰?維維亞不同的是，打折活動(dòng)公開后，如果一個(gè)沒有接到邀請(qǐng)的顧客買了東西，特價(jià)對(duì)他照常適用。在顧客不知道自己能享受折扣的情況下，結(jié)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備付全價(jià)的東西竟然可以打6折，必定驚喜有加。這種做法讓老客戶有種“自己人”的優(yōu)越感，也讓新顧客如中獎(jiǎng)般開心。

另外，在一次“尊享升級(jí)”的活動(dòng)中，貴賓客戶會(huì)額外收到一張“折上八五折”的優(yōu)惠卡。折上折后，商品的價(jià)格比正價(jià)低了55%，這比5折還實(shí)惠，而且還能在時(shí)間上搶先一步，因?yàn)榕既煌崎T進(jìn)來的客戶壓根就不知道這回事。這種促銷手段被稱為“預(yù)促銷”或“預(yù)購(gòu)”，如今已經(jīng)廣為流傳。

特賣促銷范文第5篇

據(jù)悉，此次京東閃購(gòu)?fù)ㄟ^與國(guó)內(nèi)知名的時(shí)尚人才成長(zhǎng)平臺(tái)美空MOKO紅人邦簽署合作協(xié)議，首批引入10位“金牌”時(shí)尚買手，其中不乏資深原創(chuàng)設(shè)計(jì)師、百萬時(shí)尚博主等專業(yè)人士。買手們以其專業(yè)的時(shí)尚素養(yǎng)和敏銳的貨品辨別能力，通過參與選款、為用戶提供個(gè)性化內(nèi)容和專業(yè)穿搭建議等方式，將消費(fèi)需求與時(shí)尚流行趨勢(shì)有效結(jié)合，為閃購(gòu)用戶提供個(gè)性化的穿搭選擇。最終，通過大數(shù)據(jù)參與分析銷售數(shù)據(jù)，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)等方式，“買手制”將實(shí)現(xiàn)對(duì)閃購(gòu)平臺(tái)整體頁面設(shè)計(jì)、貨品采購(gòu)和銷售更好的方向性指引，并助力京東閃購(gòu)時(shí)尚、品質(zhì)化特賣平臺(tái)的升級(jí)。

京東閃購(gòu)“買手計(jì)劃” 首批金牌買手亮相

中國(guó)電子商務(wù)研究中心（100EC.CN）了解到，作為京東的“名品特賣”平臺(tái)，京東閃購(gòu)以不斷提升自營(yíng)占比的差異化優(yōu)勢(shì)，在限時(shí)特賣類平臺(tái)中始終保持著良好發(fā)展勢(shì)頭。而此次創(chuàng)新推出“買手”模式，使得消費(fèi)者在購(gòu)買決策產(chǎn)生之前了解時(shí)尚趨勢(shì)和專業(yè)搭配意見，不但有利于指導(dǎo)消費(fèi)，培養(yǎng)用戶粘性，還使得服飾品牌商更有效收集目標(biāo)用戶群的消費(fèi)特點(diǎn)，獲取更加精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售參考建議。未來，通過引入合作機(jī)構(gòu)與開放招聘雙效并舉，打造“買手扶持計(jì)劃”等，京東閃購(gòu)還將不斷擴(kuò)充買手陣營(yíng)，為消費(fèi)者和品牌方持續(xù)創(chuàng)造更多價(jià)值。

京東商城服飾家居事業(yè)部總裁辛利軍、閃購(gòu)部總經(jīng)理王麗杰與買手共同啟動(dòng)儀式

京東商城服飾家居事業(yè)部閃購(gòu)部總經(jīng)理王麗杰表示，這次布局買手精耕制，意在推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的整體升級(jí)和內(nèi)容優(yōu)化。買手對(duì)潮流趨勢(shì)具有敏感的嗅覺，對(duì)選品牌、選款等有獨(dú)到見解，閃購(gòu)模式是一種“及時(shí)”的促銷方式，真正的選出好貨給用戶，幫他們找到適合自己的貨品，是京東閃購(gòu)引入買手制的價(jià)值所在。

京東集團(tuán)副總裁、京東商城服飾家居事業(yè)部總裁辛利軍表示，京東閃購(gòu)以自營(yíng)業(yè)務(wù)為“加速器”，用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)超其他平臺(tái)，已經(jīng)有越來越多的服裝品牌廠商從京東閃購(gòu)這里獲得了更大的信心。如今京東閃購(gòu)聯(lián)合買手開啟買手時(shí)代，京東服飾家居構(gòu)建時(shí)尚電商的版圖將再次擴(kuò)張。