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代理協(xié)議范文第1篇

茲委托完成如下任務(wù)：

內(nèi)容：錄音整理

磁帶盤數(shù)：_____________

價格： rmb_____________元/小時（不足1小時按1小時計算），總價：_____________

付款方式：_____________

交稿日期： _____________

客戶的其他要求：_____________

聯(lián)系方式：_____________

委托單位名稱：_____________

聯(lián)系人：_____________

地址：_____________

電話：_____________

傳真：_____________

e-mail：_____________

代理協(xié)議范文第2篇

身份證號碼：_________

固定電話：_________

手機：_________

聯(lián)系地址：_________

郵編：_________

e_mail：_________

乙方：_________

身份證號碼：_________

固定電話：_________

手機：_________

聯(lián)系地址：_________

郵編：_________

e_mail：_________

甲方委托乙方為其在_________開戶的，賬號為：_________，起初資金為：_________的期貨投資賬戶。雙方約定按照以下的規(guī)則進行理財。

1.開戶

甲方在乙方的合作公司開戶。(乙方選擇的合作公司全是信譽好，手續(xù)費適中的公司。)資金量要求：期貨不少于_________元人民幣，股票不少于_________元人民幣。乙方擁有下單操作權(quán)，但沒有資金調(diào)撥權(quán)。甲方擁有資金調(diào)撥權(quán)。即只有甲方可以取出資金。

2.交易

開戶后，甲方把帳戶的交易密碼告訴乙方(不是資金調(diào)撥密碼)，以后就由只由乙方做交易，每天甲方可以查詢交易情況，并隨時查詢資金余額和權(quán)益。

3.利潤與分成

乙方在市場趨勢不明確情況下決不入市，市場趨勢確定后會重倉出擊。所以甲方的資金可能有時候經(jīng)常保持不變，有時候會在短時間里獲得較大的收益，當(dāng)然也不排除會虧損的情況，這種可能性是_________%。

1)結(jié)算周期為每月一結(jié)算，計算權(quán)益為每月最后一周的最后一個交易日收市后。

2)每月盈利按照_________：_________的比例分配，甲方為_________%，乙方為_________%。甲方可以將分配給自己的盈利全部取走，也可以留在賬戶里繼續(xù)投資。

3)如月初_________元的初始資金，月底做到_________元，給乙方分配_________元的_________%，即分配_________元給乙方。此時賬戶余額為_________元，下月計算的初始資金變?yōu)開________元，(如果甲方取走給甲方分配的_________元，則初始資金還是_________元。)如果下月底虧損超過_________元的_________%，則由乙方補足超過的虧損，并且直到資金總數(shù)超過結(jié)算后的起始資金_________元后，再給乙方按照超過的_________%比例分成。以后一次類推。

4)每月結(jié)算后在一周內(nèi)打款到以下賬戶中的一個，超過期限按照每天千分之一的滯納金收取。

郵局匯款：

地址：_________

郵編：_________

收款人：_________

銀行卡：_________

卡號：_________

在線支付：_________卡

卡號：_________

以上持卡人姓名均為：_________

4.虧損

做任何投資都是有風(fēng)險的，乙方的虧損概率在_________%左右，如果出現(xiàn)虧損，并且虧損額超過結(jié)算后資金或起始資金的_________%的時候，乙方將于每月底補足超過部分的虧損到甲方的投資賬戶里。

5.終止

在有緊急情況時，甲方可以提前停止委托操作，在停止委托后，雙方按照既定的分配原則分配利潤。

6.操作理念

乙方的投資理念是追求安全的的利潤，所以對帳戶的資金管理也是很謹(jǐn)慎的，特別是期貨帳戶。市場趨勢不明確時決不操作，市場趨勢明確時候重倉出擊。

7.配合

乙方希望甲方能完全信任乙方，對于投資中出現(xiàn)的資金波動應(yīng)視為正常情況，也可以根據(jù)自己可以承擔(dān)風(fēng)險的狀況，給予乙方在持倉頭寸的多少上給予建議。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________

代理協(xié)議范文第3篇

受托方：___________________________（簡稱乙方）

為了利于總行發(fā)放的_____________貸款的管理及收回，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就_________年_______月_______日發(fā)放給_________廠（公司）貸款的管理，議定如下：

一、乙方對所轄地區(qū)內(nèi)要求向總行借款的企業(yè)，而向甲方提供包括企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟效益、信譽狀況和借款用途等內(nèi)容的調(diào)整說明書和貸款額度的書面報告。

二、甲方貸款后委托乙方對其進行直接管理。管理內(nèi)容包括：貸款實際用途、企業(yè)的經(jīng)濟效益、貸款的安全情況等。乙方要將企業(yè)上述情況按季以書面材料上報部行信貸部。如遇重大問題，立即報告甲方。

三、乙方協(xié)助甲方按時收取貸款本息。貸款按期結(jié)算后，三天內(nèi)由乙方以電匯方式上劃總行。本金到期收回，以同樣方式辦理。甲方按利息總收入的1‰付給乙方委托管理費。

四、企業(yè)在使用借款期間，發(fā)生逾期、擠占、挪用貸款等問題，甲方授權(quán)乙方對其實施信貸制裁，并將加息的70％上交總行。

五、貸款到期前，乙方督促企業(yè)做好歸還貸款本息工作。如遇企業(yè)客觀原因要求展期，乙方應(yīng)在貸款到期前5天將書面報告轉(zhuǎn)達甲方。

本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，正本一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。

委托方（甲方）蓋章：_____________

負(fù)責(zé)人簽字：_____________________

地址：___________________________

電話：___________________________

聯(lián)系人：_________________________

_________年_________月_________日

受托方（乙方）蓋章：_____________

負(fù)責(zé)人簽字：_____________________

地址：___________________________

電話：___________________________

代理協(xié)議范文第4篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療器械；現(xiàn)代化管理

隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療器械在現(xiàn)代的診療活動中扮演著越來越重要的角色。醫(yī)療器械是創(chuàng)辦醫(yī)院的基本條件，醫(yī)院設(shè)備的好壞，對診斷、治療工作有著直接的關(guān)系。如果醫(yī)院設(shè)備經(jīng)常損壞，完好率很低，精度不可靠，結(jié)果可信度差，無法提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，就會影響診斷、治療和科研水平。醫(yī)療器械數(shù)量與質(zhì)量增加的同時，器械的維修問題也日益顯現(xiàn)。同時現(xiàn)階段受維修水平偏低、維修技術(shù)手段落后、管理制度滯后等客觀因素的影響，這種問題更加嚴(yán)重。本人從事這方面管理工作多年，對這方面的問題深有感觸，在此談些看法供參考，希望更好地為臨床診治工作提供服務(wù)。

1 醫(yī)療器械維修管理的現(xiàn)狀

1.1 管理制度滯后

盡管目前醫(yī)院管理制度已相對完善，然而醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備維修機構(gòu)卻成了醫(yī)院管理的盲區(qū)，多數(shù)醫(yī)院管理制度與現(xiàn)代醫(yī)療器械設(shè)備維修管理的要求不相適應(yīng)。特別是有關(guān)機構(gòu)人員組成、占醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例、學(xué)歷要求、準(zhǔn)入資格等在衛(wèi)生政策制度中沒有明確規(guī)定。還有在中小醫(yī)院，維修部門在這里很容易被忽視，多數(shù)醫(yī)院沒有詳盡的維修工作制度，維修人員分工不明確，他們什么都得修。也就是說維修人員什么器械都得會修，什么都不能精修。

1.2 維修手段落后

盡管隨著醫(yī)療器械設(shè)備的不斷發(fā)展，部分醫(yī)院的醫(yī)療器械設(shè)備維修條件有所改善。但這種改善與現(xiàn)代醫(yī)療器械設(shè)備的維護要求相差甚遠，維修工具，檢測手段仍是陳舊的。其原因是醫(yī)院自身不愿意對維修機構(gòu)的設(shè)備有更大的投入，因為這種投入的回報不是顯著的，難有立竿見影的經(jīng)濟收益。同時據(jù)有關(guān)資料，在中小醫(yī)院，從事維修工作的人員大多為中等以下學(xué)歷，未受過高等教育，技能單一、知識面窄、技術(shù)水平提高慢，這也是制約中小醫(yī)院醫(yī)療器械發(fā)展的重要因素。

1.3 缺乏定期維修與忽視管理

實踐證明，常用的醫(yī)療器械如果得不到有效地維修和定期保養(yǎng)，且不時有違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，那么它們的使用壽命將大大縮短。同時繁重的醫(yī)療工作使護理人員忽視了醫(yī)療器械的管理。在醫(yī)院，由于病員多護理人員少的矛盾長期存在，致使護士上班后只顧于應(yīng)付繁重的護理工作，而無暇顧及其它。即使在工作過程中發(fā)現(xiàn)了某些器械管理中的不足，也因怕影響更重要的工作而不去及時糾正。交班時又忘記囑咐接班護士，導(dǎo)致這些不足缺乏有效地管理。

醫(yī)療器械設(shè)備不僅僅是一種醫(yī)療服務(wù)手段，它的好壞還直接或間接影響著醫(yī)院形象與聲譽，也影響著醫(yī)務(wù)人員情緒及行為。因此.醫(yī)療器械設(shè)備的維修不能理解為一般性的修修補補，維修人員需要有強烈的責(zé)任心、全心全意為醫(yī)療工作服務(wù)的思想品德。

建議醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備維修機構(gòu)的建設(shè)與管理應(yīng)把握如下原則：

（1）提高工作技術(shù)人員的文化素養(yǎng)；

（2）培養(yǎng)具有敬業(yè)精神的技術(shù)人員；

（3）建立并完善目標(biāo)管理制度及相應(yīng)運作規(guī)則。

2 醫(yī)療器械維修的現(xiàn)代化管理的對策與方法

醫(yī)療器械設(shè)備是醫(yī)院資產(chǎn)的核心部分，中小型醫(yī)院設(shè)備總值則幾千萬元人民幣，大型醫(yī)院超過億元人民幣。必須加強對醫(yī)院器械維修的現(xiàn)代化管理。

2.1 制定醫(yī)療設(shè)備維修管理制度

首先建立醫(yī)療器械維修人員的準(zhǔn)入制度，引入正確的競爭機制、充分調(diào)動維修人員的積極性，完善保養(yǎng)制度，做好維修人員的分工，劃分責(zé)任，大型器械要有專門的維修人員負(fù)責(zé)日常的保養(yǎng)維修。同時管理制度應(yīng)包括維修機構(gòu)的組織管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、維修人員責(zé)任細(xì)則、維修設(shè)施管理、事故責(zé)任細(xì)則、維修設(shè)備檔案管理、報廢賠償制度、人員考核及培訓(xùn)、維修經(jīng)費保障管理等。必須加強對醫(yī)院維修機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，提高維修質(zhì)量.降低維修成本。主管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)應(yīng)包括：組織制訂或督促執(zhí)行醫(yī)療器械設(shè)備維修管理制度.組織審查維修機構(gòu)工作規(guī)劃并監(jiān)督實施.審批維修機構(gòu)開支方案等。對工程技術(shù)人員合理分工，嚴(yán)格管理，使其全方位為臨床醫(yī)療服務(wù)，最大限度地提高維修質(zhì)量和速度。最大限度地延長醫(yī)療設(shè)備的使用時間。維修工程技術(shù)人員接聽報修電話時做好電話記錄，如報修設(shè)備、時間、病區(qū)、維修質(zhì)量和工作量，這些也是發(fā)放獎金的依據(jù)，同時有利于領(lǐng)導(dǎo)進行宏觀調(diào)控和監(jiān)督，更為臨床科室提供了方便，他們不需要考慮請誰來修理等這樣的事情，只需打個電話就能解決問題。

2.2 實行科學(xué)管理方法

醫(yī)療器械的維修是一項很復(fù)雜的工作，光有實踐經(jīng)驗和腦力記憶是不夠的，在掌握維修技術(shù)的同時，還必須借助于醫(yī)療器械的技術(shù)記載，設(shè)立技術(shù)檔案，這對于大型精密儀器是必要的，否則會給維修工作帶來很大困難。逐步建立醫(yī)療器械的狀態(tài)庫，這對設(shè)備故障診斷有著重要的參考價值。同時也要建立信息反饋系統(tǒng)，其方法是，收集整理現(xiàn)有資料分類存檔，維修技術(shù)人員也應(yīng)搜集資料存檔，如：1.檢測儀器，2.修理工具；3.儲存?zhèn)浼?.經(jīng)費使用；5.維修記錄，6.故障分析；7.維修計劃；8.維修信息等。所以，應(yīng)當(dāng)收集整理現(xiàn)有資料進行分類存檔。有條件的單位可建立醫(yī)療器械維修管理微機系統(tǒng)，并組織計算機聯(lián)網(wǎng)，擴大信息容量，滿足維修管理工作的需要。一般來講，醫(yī)療器械配件供應(yīng)問題一直難以解決，這與儀器、零件不斷更新有關(guān)，靠廠家供應(yīng)有困難，維修站過了保修期維修費用昂貴。那么實現(xiàn)醫(yī)療器械維修備件儲備社會化是必要的。

總之，在實際維修工作中，上述的維修對策和方法還是不夠的，要根據(jù)實際仔細(xì)分析，靈活運用，有機結(jié)合。注意總結(jié)才能得心應(yīng)手。

參考文獻：

[1]闡鳳田.淺談醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理.醫(yī)院管理論壇，2004（88）.

[2]錢治淮，賈彥.醫(yī)療設(shè)備的使用管理與效益評估.中國醫(yī)院管理，2000（9）.

代理協(xié)議范文第5篇

摘 要：大數(shù)據(jù)時代的來臨，為財務(wù)管理的發(fā)展提供了新的方向，也帶來了新的問題。本文對大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理作了一些思考，希望能夠得到認(rèn)同與交流。

關(guān)鍵詞 ：大數(shù)據(jù)時代 財務(wù)管理

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展深入，信息技術(shù)的成熟與完善，大數(shù)據(jù)時代應(yīng)勢而生。在此環(huán)境下，各行業(yè)各部門為了適應(yīng)發(fā)展，獲得更多的機會，提升自身市場競爭力，紛紛進行了數(shù)據(jù)化變革，財務(wù)管理也由此進入了一個新的時代——大數(shù)據(jù)時代。

一、大數(shù)據(jù)時代背景

1、大數(shù)據(jù)時代含義。目前，我國對大數(shù)據(jù)并沒有一個統(tǒng)一明確的定義，但是，業(yè)界一致認(rèn)定大數(shù)據(jù)時代具備了數(shù)量大、種類多、價值數(shù)據(jù)少以及高速及時四個特點：

首先，大數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)集成，其對數(shù)據(jù)的計算量從一千T到百萬T，甚至達到十億T，達到了真正意義上的大數(shù)據(jù)。

其次，不但從數(shù)量上來說，大數(shù)據(jù)是可觀的，即便是大數(shù)據(jù)的種類，也是前所未有的，包括了圖像、音頻，視頻、二維碼的掃描及gps定位等，都為大數(shù)據(jù)提供了時代的活力。

第三，在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的處理變得高速及迅捷，但是，由于數(shù)據(jù)量的龐大，數(shù)據(jù)種類的繁多，對數(shù)據(jù)信息的采集與處理、反饋必須及時而精準(zhǔn)。另外，由于互聯(lián)網(wǎng)的信息量過于龐大，對本行業(yè)有價值的數(shù)據(jù)僅僅占有其中的小部分，大多都是無關(guān)數(shù)據(jù)，必須要對數(shù)據(jù)信息進行深度挖掘，篩選出所需要的數(shù)據(jù)。

2、大數(shù)據(jù)時代出現(xiàn)的條件。大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，仰仗著數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展與深入。首先是傳感器的數(shù)據(jù)產(chǎn)生。傳感器是數(shù)據(jù)檢測裝置，通過感應(yīng)被測量物件的信息和數(shù)據(jù)，通過一定規(guī)范把信息和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信號或者其他形式輸出，完成信息的傳遞。其次，是INTERNET的點擊流量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生。這些數(shù)據(jù)為提供商帶來了流量分配的依據(jù)，并且通過這些流量分配進行深度的分析與分類，從而對市場的營銷與推廣制訂定可行的方案，使大數(shù)據(jù)發(fā)揮其最大的效用；第三，移動設(shè)備以及射頻ID的數(shù)據(jù)產(chǎn)生。移動設(shè)備及射頻ID的應(yīng)用，包括GIP定位系統(tǒng)的新興，使數(shù)據(jù)在任何時候都可以流通，為大數(shù)據(jù)提供了必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的意義

1、大數(shù)據(jù)使得企業(yè)的財務(wù)管理進入了信息技術(shù)處理時代，財務(wù)人員從大量的低級數(shù)據(jù)采集工作中解放出來，進行更有意義的財務(wù)管理中。隨著大數(shù)據(jù)的到來，業(yè)務(wù)單據(jù)整編、手工錄入采編、人工數(shù)據(jù)核對等工作，都由財務(wù)軟件進行專項數(shù)據(jù)處理，不但節(jié)約了人工，而且程式化的操作使數(shù)據(jù)的處理精準(zhǔn)度提高。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制隨著大數(shù)據(jù)的到來，更加可控與管理。企業(yè)的風(fēng)險管理現(xiàn)代財務(wù)管理的主要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)管理的日漸復(fù)雜，市場經(jīng)濟的發(fā)展深入，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定因素增多，有效的企業(yè)內(nèi)部控制對抑止及規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著很大的作用。大數(shù)據(jù)的到來，使得企業(yè)能夠通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的提煉與分析總結(jié)，利用智能化信息系統(tǒng)對風(fēng)險進行評估與測算，從信息技術(shù)層面對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行識別與控制，使企業(yè)的財務(wù)管理達到一個新的高度。

3、實現(xiàn)成本管理與全面預(yù)算管理。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理通過信息系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)制造成本、流通銷售成本、市場材料成本等等大量數(shù)據(jù)進行匯總分析，并對企業(yè)內(nèi)部各個部門、單位的財務(wù)數(shù)據(jù)進行采編、審核，實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的管控能力，幫助企業(yè)融資，使企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代功能更加強大，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的理論基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的問題

1、技術(shù)問題。由于大數(shù)據(jù)時代，龐大的數(shù)據(jù)信息需要更精道的技術(shù)識別與處理，因此，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)瓶頸，這種技術(shù)上的不足首先表現(xiàn)在硬件架構(gòu)本身方面。大數(shù)據(jù)時代下，很多企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化財務(wù)管理，必須要設(shè)計IT架構(gòu)，這些架構(gòu)在我國目前處于發(fā)展的初級階段，因此，在技術(shù)上還需要有更強大的支持；其次表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)軟件的不成熟。這使得企業(yè)的財務(wù)管理不能真正融入到大數(shù)據(jù)時代，實力與愿望有所缺失。

2、人才問題。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要重新設(shè)計財務(wù)管理的模式及數(shù)據(jù)分析模型。但由于目前企業(yè)的財務(wù)管理還處于傳統(tǒng)上的數(shù)據(jù)庫管理方面，在對不同種類數(shù)據(jù)或者海量數(shù)據(jù)方面，都有著一定的缺陷，沒有體現(xiàn)“大數(shù)據(jù)”的真正概念，事實操作中，擁有這類信息處理技術(shù)的財務(wù)管理人員相當(dāng)稀缺，幾乎沒有企業(yè)在大數(shù)據(jù)處理上有著足夠的人才儲備，因此，人才問題是目前大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的重要問題之一。

四、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的新舉措

1、建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化制度。在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，運用合理的財務(wù)管理信息化制度能夠優(yōu)化財務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，在對大數(shù)據(jù)時代信息整合的過程中，通過制訂一系列的資源服務(wù)的共享、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的同化、信息服務(wù)平臺的應(yīng)用等制度來約束管理的行為，實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)管理的掌控。

2、建立大數(shù)據(jù)時代下會計核算制度，構(gòu)建企業(yè)動態(tài)查詢信息系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)時代下，會計信息的供給和需要都發(fā)生了重大的變革，建立統(tǒng)一的會計核算制度使得企業(yè)的多元化、規(guī)?；约敖Y(jié)構(gòu)的多樣化都能夠得到企業(yè)財務(wù)管理所需要的不同的會計信息數(shù)據(jù)，作為財務(wù)管理的需要和實踐的基礎(chǔ)，會計核算制度通過會計準(zhǔn)則對財務(wù)會計進行了行為規(guī)范、會計記錄的規(guī)范，保證了財務(wù)報表等財務(wù)信息的統(tǒng)一與有序，同時，在企業(yè)動態(tài)查詢系統(tǒng)下，企業(yè)能夠從多角度、多層次、立體化來進行企業(yè)財務(wù)動態(tài)查詢與反饋，使得財務(wù)管理在連續(xù)、有效、精確、及時的財務(wù)信息基礎(chǔ)下，進行統(tǒng)一的財務(wù)核算、資源分配及資本管理。

3、構(gòu)建預(yù)算管理的信息化，統(tǒng)一資金管理，提高預(yù)算管理效率，增強資金的監(jiān)管能力。企業(yè)的財務(wù)管理主要通過整體的財務(wù)預(yù)算來管理，構(gòu)建預(yù)算管理的信息化，能夠規(guī)范財務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算匯總，調(diào)整與完善預(yù)算方案。同進，統(tǒng)一資金管理，使得財務(wù)管理的內(nèi)容落實到各個具體的部門甚至是財務(wù)管理人員，使得企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利三者的平衡中，達到資源一體化的大數(shù)據(jù)整合目標(biāo)。使企業(yè)在信息化財務(wù)管理中實現(xiàn)財務(wù)高效運轉(zhuǎn)，從而提高財務(wù)管理的效率。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)要抓住機遇，在大數(shù)據(jù)時代利用各種有利因素，加強自身組織管理，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1].劉新鋒,芻議大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理[j],時代金融,2014(7):156.