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外聯(lián)部工作匯報范文第1篇

一、部門配置

編導(dǎo)部；負責(zé)社團表演的文案編輯以及舞臺導(dǎo)演

表演部：社團內(nèi)部表演主要人員

辦公室：社團文檔整理管理活動策劃

制作部：演出幕后主要工作人員，負責(zé)燈光，音響，舞美以及道具管理。

外聯(lián)部：負責(zé)活動申請報表蓋章，與社聯(lián)部完成對接工作，為社團尋找合適的贊助項目。

二、招新目標(biāo)

九歌劇社由于其是話劇社團，更要求社員對話劇的熱愛，所以更求其“精”，預(yù)計招新60人左右，在篩選社員時更注重其自身能力。

三、工作思路

九歌劇社注重社員的思想文化建設(shè)，努力提高社員的思想覺悟水平。積極聯(lián)合其他兄弟社團，在活動中實踐理念，用潛移默化的方法培養(yǎng)社團成員的良好職業(yè)素質(zhì)﹑責(zé)任感與參與感，激勵社員成為“六有”青年。

四、發(fā)展目標(biāo)

（一）、構(gòu)建高效、靈活的動態(tài)管理體系；

（二）、創(chuàng)建高層次、高品位的精品社團活動；

（三）、打造出具有鮮明特色的優(yōu)秀社團；

（四）、造就一批素質(zhì)高、能力強的學(xué)生社團骨干。

五、總結(jié)

以上就是我們九歌劇社這學(xué)期的活動總結(jié)，雖然通過我們的努力收獲了累累碩果，但仍然有很多地方需要改進，更需要我們不斷地努力，發(fā)揚社團宗旨，使九歌劇社更有活力。此外，還要感謝院里的支持，我們會繼續(xù)努力，不負眾望。

外聯(lián)部工作匯報范文第2篇

關(guān)鍵詞：ISO9000高校學(xué)生會八項原則質(zhì)量管理

高校學(xué)生會是為學(xué)生服務(wù)的學(xué)生群眾性組織，一般是由民主選舉產(chǎn)生的優(yōu)秀學(xué)生代表組成的。學(xué)生會能幫助普通學(xué)生與老師、學(xué)校、院系之間架起溝通的橋梁，學(xué)?？赏ㄟ^學(xué)生會來了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況。它以大學(xué)生的自我教育、自我管理和自我服務(wù)為核心，參與學(xué)校以及院系的管理工作，維護學(xué)生的合法權(quán)益。在培養(yǎng)學(xué)生骨干的管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力，增強學(xué)生在工作崗位上的適應(yīng)能力以及人際交往能力等方面扮演者舉足輕重的作用。可以說，“學(xué)生會管理水平的高低在一定程度上可以作為反映一所高校教育水平、管理水平以及校園文化水平的重要指標(biāo)”。

然而，由于各種不良風(fēng)氣的侵襲，目前高校學(xué)生會管理中暴露出諸多問題和弊端。不久前，中國人民大學(xué)政治系副教授陳偉發(fā)表博客文章《學(xué)生會：大學(xué)最陰暗的一角》引發(fā)熱議。該文章指出，目前高校學(xué)生會管理中主要存在如下問題：

1、學(xué)生會干部以及廣大普通學(xué)生不能準(zhǔn)確定位學(xué)生會

學(xué)生會全體成員對該組織沒有一個準(zhǔn)確的認識，學(xué)生會和各個班級之間尚未形成一種完善的聯(lián)系和溝通平臺。在發(fā)展過程中，也沒有形成核心價值觀、經(jīng)營理念。

2、學(xué)生會干部功利心太強

學(xué)生會內(nèi)部成員崇尚自我，注重個人利益、個人發(fā)展，集體合作意識、團隊意識淡薄。

3、依賴性凸顯，缺乏獨立處理問題的能力

原則上講，學(xué)生會是受校黨委和校團委的指導(dǎo)，但是實際工作工程中許多高校學(xué)生會是受團委變相領(lǐng)導(dǎo)。

4、制度不健全

學(xué)生會內(nèi)部缺乏完善的人才培養(yǎng)機制，學(xué)生會干部選拔制度不合理，選拔程序不公開，弄得過于神秘，沒有透明度，考察的方式也過于單一。工作制度松散，使得工作任務(wù)幾乎成了有責(zé)任心的素質(zhì)較高的學(xué)生干部來完成，這樣容易提供“濫竽充數(shù)”的機會。日久，人心渙散，組織“缺乏凝聚力”，學(xué)生會也就慢慢“失信于普通學(xué)生”。

針對目前高校學(xué)生會管理出現(xiàn)的種種弊端，我們試圖運用ISO 9000族質(zhì)量管理體系中的八項質(zhì)量管理原則來指導(dǎo)高校學(xué)生會的管理和改革，以期取得實效。

一、“以顧客為關(guān)注焦點”

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“組織依存于顧客，因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超越顧客的期望。”

應(yīng)用啟示：

1、學(xué)生會應(yīng)根據(jù)學(xué)生需要設(shè)以下機構(gòu)：主席團、辦公室、權(quán)益部、學(xué)習(xí)部、生活部、文藝部、體育部、宣傳部、外聯(lián)部、新聞部、勤工部等職能部門，實行主席團負責(zé)制，各部門有領(lǐng)導(dǎo)院系學(xué)生分會相應(yīng)部門的權(quán)利。

2、學(xué)生會的活動始于學(xué)生的需求，終于學(xué)生的滿足，了解并理解學(xué)生的需求是學(xué)生會進行活動策劃必要的前期準(zhǔn)備工作，只有做好這項工作，學(xué)生會策劃活動才會有的放矢，才會滿足學(xué)生的需求。所以學(xué)生會策劃活動的第一個工作就是進行周密的學(xué)生需求調(diào)查，以防止盲目舉辦活動而造成人力、物力的浪費。

二、“領(lǐng)導(dǎo)作用”

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動?！?/p>

應(yīng)用啟示：

1、學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)工作任務(wù)開動腦筋，讓部門與部門間合作好，團結(jié)起來，對資源統(tǒng)一進行分配，要讓學(xué)生會每個部門都圍繞著一個中心轉(zhuǎn)動。在充分深入到部門內(nèi)部、完全了解各個部門的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配各部門，從而共同完成一項工作任務(wù)。

2、學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)能力，包含組織能力和授權(quán)能力。首先是組織能力的培養(yǎng)。提高組織能力要培養(yǎng)堅強的意志力，不讓失敗和挫折壓垮；要明確追求目標(biāo)，并積極排除干擾和克服困難；要積累豐富的經(jīng)驗；要勇挑工作重擔(dān)；要提高交際及溝通技巧；要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，思路清晰，主次分明；要培養(yǎng)廣泛的興趣，擴大知識面，提高綜合能力和統(tǒng)攬全局的能力；要克服保守思想和惰性心理；要學(xué)會寬容，獲得友誼與支持，從而營造良好人際關(guān)系及工作管理環(huán)境。其次是授權(quán)能力的培養(yǎng)。提高授權(quán)的能力要尋找合適的人選，可根據(jù)潛能、態(tài)度、人格等方面來挑選下屬；要先與被授權(quán)者磋商；要先行授權(quán)，不要等問題發(fā)生后再授權(quán)；要盡量委派整個任務(wù)給下屬；授權(quán)時要表明對結(jié)果的期望值；授權(quán)后應(yīng)對下屬予以充分的信任，讓下屬自己開展工作，由他們自己決定是否需要接受你的幫助和指導(dǎo)。

3、學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)心下屬部門學(xué)生干部，營造和諧、溫馨的工作環(huán)境，為他們提供現(xiàn)時的和未來的滿足感，從而把學(xué)生干部凝聚在一起，為共同目標(biāo)而奮斗?？傊?，主席團要有組織力、凝聚力和人格魅力等領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

三、“全員參與”

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“各級人員是組織之本，他們只有充分參與，才能為組織帶來收益?！?/p>

應(yīng)用啟示：學(xué)生會的各個部門以及干部都要承擔(dān)起各自的責(zé)任與職能。

1、加強對學(xué)生干部的培訓(xùn)工作，以求增強學(xué)生干部的技能、知識和經(jīng)驗。

2、對全體成員定期進行思想道德教育，使學(xué)生干部樹立正確的價值觀，牢記“時刻為學(xué)生服務(wù)”的宗。

3、學(xué)生會的總愿景應(yīng)該層層分解到各個部門，用文件形式記載。使學(xué)生會各個部門看到各自的工作目標(biāo)，并且為之努力。

4、主席團下放權(quán)利到學(xué)生會各個部門，使得各部門有一定的自，調(diào)動學(xué)生會干部的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能與機智，讓各項活動、工作順利圓滿完成。

四、“過程方法”

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“將活動和相關(guān)的資源作為過程管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。”

應(yīng)用啟示：識別質(zhì)量管理體系所需要的過程包括管理活動、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量有關(guān)的過程。在學(xué)生會管理中，要把廣大學(xué)生看作消費者，各項具體的活動看作產(chǎn)品。在每項活動策劃、實施、舉辦的過程中，各個部門要明確各自的職責(zé)與義務(wù)，學(xué)生會干部以及主席團負責(zé)對實施過程的監(jiān)控與把握。在活動過程中，將此次活動過程中出現(xiàn)的問題及時指出，并且采取措施，提供相應(yīng)資源，實現(xiàn)持續(xù)改進，以提高舉辦活動的效率。

五、“管理的系統(tǒng)方法”

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“識別、理解并管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。”

應(yīng)用啟示：學(xué)生會管理中的所有過程控制組成一個有機聯(lián)系的系統(tǒng)，一個過程的結(jié)束就是另一個過程的開始，每個過程都要為下一個過程服務(wù)，各個過程并不孤立。比如，系統(tǒng)的第一個過程是調(diào)查學(xué)生活動需求，這一過程輸出學(xué)生需求意向，接著根據(jù)這一意向，學(xué)生會進行策劃，策劃成功后，進入組織階段，學(xué)生會根據(jù)策劃方案組織活動，主管學(xué)生工作的老師要檢驗活動是否正常開展，并對出現(xiàn)的一些偏差進行及時修正，在活動開展完后，學(xué)生會要寫活動總結(jié)，分析活動的得與失，并對活動的方案進行改進。各個過程緊密相連，過程與過程之間的相互銜接和相互作用非常重要，有效、良好的相互銜接和相互作用促成學(xué)生會形成有效合力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)及管理者都善于將團體目標(biāo)和個人目標(biāo)統(tǒng)一起來，將團體目標(biāo)的實現(xiàn)與滿足員工的需要統(tǒng)一起來，提高部下對團體目標(biāo)的感受性，讓部下充分體驗到團體目標(biāo)中包含著個人的利益。只有將這兩者有機地統(tǒng)一起來，部下才能產(chǎn)生積極性。

六、“持續(xù)改進”

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“持續(xù)改進整體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)?！?/p>

應(yīng)用啟示：在學(xué)生會內(nèi)部要讓持續(xù)改進成為一種習(xí)慣。學(xué)生會的持續(xù)改進包括：活動策劃的持續(xù)改進，學(xué)生會內(nèi)部工作流程的持續(xù)改進，還有學(xué)生會管理制度的持續(xù)改進等等。

1、學(xué)生會匯報工作要采取集中匯報、逐級匯報制，擯棄那種零散匯報、即興匯報方法。部長集中把問題向分管主席匯報，分管主席再向主席匯報，主席再把問題整合后向上匯報，或者分管主席跟主席通過氣后直接向上匯報。有特殊情況就特殊對待。

2、在學(xué)生會內(nèi)部定期召開會議，對各次活動進行總結(jié)。分析不足之處，提出有效的措施的整改方案，并提供更多的資源，以備下次活動的順利進行，使得活動的執(zhí)行處于一種持續(xù)改進的動態(tài)變化里。

3、主席團要善于與外界交流、取長補短。閉門鎖國必將裹足不前，經(jīng)常與外界交流溝通、實地考察將能開闊我們視野。要經(jīng)常與校內(nèi)兄弟院系學(xué)生會開展交流會，甚至可以與兄弟院校學(xué)生會開展交流會。

4、主席團要經(jīng)常補充工作管理上的理論知識，學(xué)習(xí)討論新的管理方法，切實運用新的管理技巧。主席團要定期在學(xué)生會中開展管理理論知識學(xué)討論，才可以有效提高大家的管理水平。

七、“基于事實的決策方法”

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上的，數(shù)據(jù)的充分性和準(zhǔn)確性是做出正確決策的基礎(chǔ)?！?/p>

應(yīng)用啟示：

1、學(xué)生會在開展工作的時候，要從廣大學(xué)生的角度出發(fā)，征求普通學(xué)生的意見，進行相關(guān)的調(diào)查問卷，了解他們的需求。通過積累或者有意識的收集廣大學(xué)生的意見和信息，確保所得到的信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

2、學(xué)生會的相關(guān)活動部門成員對搜集的信息進行分析，并且應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)將學(xué)生們的意見轉(zhuǎn)化為文件依據(jù)。在部門開展工作時候，學(xué)生會成員可根據(jù)此依據(jù)、過去的經(jīng)驗和直覺判斷進行活動策劃與實施。

3、不論是主席還是副主席對一些常見的問題要敢于決策、善于決策，在分管的部門中，能夠獨當(dāng)一面，能夠從眾多選項中挑選出幾個合適的。如果碰到一些不常見的問題，主席團首先應(yīng)該共同商議，然后根據(jù)實際情況，推選出幾個可行性大的解決問題的方法后再向上匯報。

八、“建立與供方互利的關(guān)系”

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。”

應(yīng)用啟示：

1、學(xué)生會定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報，并且將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到學(xué)校相關(guān)部門，讓問題得到及時解決。

2、學(xué)生會作為一個利益共同體，它有自己獨特的利益訴求。隨著學(xué)生權(quán)益意識的加強，需要通過一定的組織形式讓個體有限的力量通過群體的集合得到更大的發(fā)揮，對學(xué)校提供的服務(wù)的方方面面進行監(jiān)督、反饋，把學(xué)生的呼聲有效地反映出去，并通過一定的組織程序或形式與學(xué)校、教師達成有效的溝通和積極的互動。而學(xué)生會因其成員的廣泛性和民間性等，所以更能了解學(xué)生的呼聲，更能代表廣泛的民意，并能以其合法性的身份對學(xué)校的教學(xué)、管理、服務(wù)等進行民主的參與。在與校方及時溝通后達成共識并產(chǎn)生互動，從而反饋民意，保護和促進學(xué)生群體的權(quán)益。

注：本文系2010年度重慶文理學(xué)院教改項目成果之一。

參考文獻：