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執(zhí)法中隊工作計劃范文第1篇

秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，也是國家首批的14個沿海城市開發(fā)區(qū)之一。1992年又經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)進(jìn)行了擴區(qū)建設(shè)，期間開發(fā)區(qū)曾先后聘請了天津大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計研究院(以下簡稱天津大學(xué))和中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院(以下簡稱中規(guī)院)對開發(fā)區(qū)做了較為詳細(xì)的總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃。通過這幾年規(guī)劃實施的情況來看，開發(fā)區(qū)的基本建設(shè)有章可循，城建管理也獲益匪淺，取得了矚目的成績。通過開發(fā)區(qū)二、三期的擴區(qū)建設(shè)，取得了不少實踐經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了一些實際問題。就工程規(guī)劃而言，其給排水指標(biāo)如何確定，如何指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實施，對開發(fā)區(qū)的基本建設(shè)會產(chǎn)生什么樣的作用及影響，都是不應(yīng)忽視的因素。下面筆者就這些問題談?wù)剛€人看法，希望有關(guān)人員及專業(yè)同行能一起探討、研究。

概況

1984年10月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，首期批準(zhǔn)規(guī)劃面積1.9km2，至1992年底已經(jīng)完成其中0.9km2的土地開發(fā)及項目建設(shè)任務(wù)。1992年11月又經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)擴大區(qū)域面積5km2，而實際擴區(qū)過程中是將6個自然村實行整建制劃入的方式劃定整體地界范圍，并于1993年8月2日經(jīng)秦皇島市人民政府批準(zhǔn)，使開發(fā)區(qū)實際控制面積達(dá)10km2 。

1993年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)開發(fā)區(qū)擴區(qū)后，開發(fā)區(qū)管委會曾委托天津大學(xué)做開發(fā)區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，將開發(fā)區(qū)按3個開發(fā)階段分為一、二、三期，即已建成的0.9km2為一期，而首批批準(zhǔn)的另外1km2為二期，其余8.1km2為三期。開發(fā)區(qū)隨即按照規(guī)劃要求著手二、三期土地開發(fā)及招商引資工作。1997年7月開發(fā)區(qū)管委會又委托中規(guī)院在原規(guī)劃的基礎(chǔ)上對開發(fā)區(qū)的一、二、三期編制開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃及部分區(qū)域的詳細(xì)規(guī)劃，并根據(jù)其給定指標(biāo)逐步加以實現(xiàn)。截至目前，開發(fā)區(qū)已基本完成了二期80%、三期30%的基本建設(shè)任務(wù)。

1　給排水水量指標(biāo)的確定

1.1　給水用水指標(biāo)

(1)天津大學(xué)取綜合用水指標(biāo)為1.1萬m3/(km2·d)。

(2)中規(guī)院在總體規(guī)劃中按生活用水和工業(yè)用水分別取生活用水標(biāo)準(zhǔn)為300L/(人·d)、工業(yè)用水指標(biāo)按一類工業(yè)考慮(用水量小且科技含量高的企業(yè))為1.2萬m3/(km2·d)。

在居住區(qū)詳細(xì)規(guī)劃方案中取生活用水標(biāo)準(zhǔn)為200L/(人·d)，時變化系數(shù)Kh＝2.0 (筆者認(rèn)為生活用水采用此條標(biāo)準(zhǔn)較為適宜)。

上述條款中均未指明用水標(biāo)準(zhǔn)系指最高用水日還是平均用水日，筆者經(jīng)過比較分析認(rèn)為應(yīng)考慮為最高用水日為宜。

1.2　排水污水量指標(biāo)

(1)天津大學(xué)取污水量為用水量的90%。

(2)中規(guī)院取污水量為用水量的80%(總體規(guī)劃以此為標(biāo)準(zhǔn))。

2　水量計算

2.1　全區(qū)規(guī)劃給排水水量

2.1.1　天津大學(xué)給出的水量(未計入一期水量)

(1)給水用水量：二期平均用水量1.12萬m3/d；三期平均用水量8.8萬m3/d；合計9.92萬m3/d。

(2)污水量：二期平均污水量1.0萬m3/d；三期平均污水量7.0萬m3/d；二、三期合計8.0萬m3/d。

2.1.2　中規(guī)院給出的水量(沒有給出計算過程)

(1)給水用水量：全區(qū)合計6.3萬m3/d。

(2)污水量：全區(qū)合計5萬m3/d。

計算結(jié)果兩家有很大差別。究竟誰的計算結(jié)果合理呢?筆者以中規(guī)院給定的指標(biāo)進(jìn)行驗算如下。

2.2　水量推算(以中規(guī)院規(guī)劃指標(biāo)為例)

(1)給水用水量見表1。取綜合時變化系數(shù)Kh＝1.8，最高時用水量為：Qh＝5599.5m3/h。

表1　全區(qū)給水用水量

序號 用地名稱 面積(km2) 人數(shù)(萬人) 用水指標(biāo)

(L/人·d) 用水量

(萬m3) 1 居住用地 173.77 5 200 1.0 2 公共設(shè)施用地:

行政辦公用地

商貿(mào)金融業(yè)用地

文化娛樂用地

體育用地

醫(yī)療衛(wèi)生用地

10.31

19.69

2.09

6.97

1.89

0.79*

1.5*

0.16

0.53

479床位**

30

30

20

4

200L/(床·d)

0.024

0.045

0.003

0.002

0.01 3 工業(yè)用地 379.42 　 　 4.553 4 道路廣場用地 256.02 2次/d 1L/(m2·d) 0.512 5 綠地 131.03 　 1.5L/(m2·d) 0.197 6 不可預(yù)見水量*** 　 　 　 1.120 合計 　 　 7.98 　 7.466

注：

* 1980年國家基本建設(shè)委員會規(guī)定公共建筑指標(biāo)，近期6～8m2/人，遠(yuǎn)期9 ～13m2/人，這里取上限13m2/人(摘自同濟大學(xué)《城市規(guī)劃原理》)。

** 取6床位/千人 (摘自同濟大學(xué)《城市規(guī)劃原理》)。

***取15%(摘自設(shè)計手冊《城市給水》)。

從表1可以看出，如果扣除不可預(yù)見水量，全區(qū)總用水量為6.346萬m3，所以中規(guī)院的水量預(yù)測還是有一定根據(jù)的。如果以一、二、三期劃分，則3個區(qū)域的用水量分別為Qs1＝0.672萬m3/d，Qs2＝0.747萬m3/d，Qs3＝6.047萬m3/d。

轉(zhuǎn)貼于 　(2)污水量。筆者暫且以中規(guī)院給定的指標(biāo)按給水用量的80%取排水量，全區(qū)合計：5.973 萬m3/d。一、二、三期分別為Q1＝0.538萬m3/d，Q2＝0.597萬m3/d，Q3＝4.838萬m3/d。

2.3　開發(fā)區(qū)目前實際水量統(tǒng)計

(1)給水用水量。通過對開發(fā)區(qū)自來水公司1999年統(tǒng)計報表(下半年)進(jìn)行分析，結(jié)果如表2 。

取表2中各項最大值，根據(jù)目前開發(fā)區(qū)已擺放項目占地情況，按日變化系數(shù)Kd＝1.5考慮，得出最高日生活用水量、生活用水指標(biāo)、最高日工業(yè)用水量及最高日全區(qū)用水量如表3所示。

表2　開發(fā)區(qū)實際用水量統(tǒng)計

區(qū)域 內(nèi)容 7月 8月 10月 11月 12月 一期 日平均用水量

居住用水

工業(yè)用水

其他用水 3384.7

276.3

2399.9

708.5 2983.9

161.9

2327.8

494.2 3764.8

191.4

2701.7

871.7 3297.7

275.6

2014.4

1008 3218.1

116

2259.6

842.5 二期 日平均用水量

居住用水

工業(yè)用水

其他用水 826.5

257

490

79.5 943.3

271.6

550.3

121.4 840.1

197.4

567.6

75.1 666

191

425.9

49.1 653.3

139.1

459.1

55.1 三期 日平均用水量

居住用水

工業(yè)用水

其他用水 526.7

248.5

201

77.2 656.4

395.7

224.3

36.4 447.1

71.4

257.8

117.9 513.9

216.4

204

93.5 645

231.9

302.1

111 合計 日平均用水量

居住用水

工業(yè)用水

其他用水 4737.9

781.8

3090.9

865.2 4583.6

829.2

3102.4

652 5052

460.2

3527.1

1064.7 4477.6

683

2644

1150.6 4516.4

487

3020.8

1008.6 區(qū)外 日平均用水量

居住用水

工業(yè)用水

科教用水

其他用水 14410.9

2557.4

1526.4

8224.3

2102.8 12917.6

2460.7

1737.3

6253.6

2466 12825.1

2053.6

1555.6

7019.2

2196.7 13629.6

1874.1

1608.2

8409.2

1738.1 12361.2

1795.6

1596

7616.8

1352.8 其他 未預(yù)見水量

所占比例(%) 62.6

0.33 359.9

2.01 678.2

3.66 31

0.17 43.6

0.26 總計 總用水量 19211.4 17861.4 18555.3 18138.2 16921.2

注：區(qū)外主要指秦皇島市海港區(qū)西部文教區(qū)。單位為m3/d。

(2)排水量。暫無統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但據(jù)開發(fā)區(qū)市政管理處負(fù)責(zé)人介紹，承擔(dān)開發(fā)區(qū)二期全區(qū)污水提升工作的二號泵站，裝機6PWL 3臺，2用1備，每臺30kW，380V，H＝9m，Q＝300m3/h，工作狀況為：每日只開泵1臺，每小時開泵時間最長為20min，則可算出日平均提升污水量Qz＝2400m3。開發(fā)區(qū)一號泵站負(fù)責(zé)一期污水量及二號泵站的轉(zhuǎn)輸流量，該泵站裝55kW污水泵2臺，Q＝350m3/h；75kW污水泵2臺， Q＝500m3/h。工作狀況為：每日只開55kW污水泵1臺，每小時開泵時間不到30min，則可算出日平均提升污水量Qz＜4200m3。由此看出，目前一、二期污水排量遠(yuǎn)沒有達(dá)到設(shè)計流量。

表3　全區(qū)各期用水量

區(qū)域 面積(hm2) 人口(人) 平均日

用水量

(m3/d) 最高日

用水量

(m3/d) 生活用

水指標(biāo)

L/(人·d) 工業(yè)用

水指標(biāo)

m3/(hm2·d) 總用水

指標(biāo)

m3/(hm2·d) 一期 總用地 90 　 3764.8 5647.2 　 　 62.7 居住 5 2730 276.3 414.5 151.8 　 　 工業(yè) 55.98 　 2701.7 4052.6 　 72.4 　 二期 總用地 76 　 943.3 1415 　 　 18.6 居住 　 6.3 2394 271.6 407.4 170.2 　 工業(yè) 43.3 　 567.6 851.4 　 19.7 　 三期 總用地 39.57 　 656.4 984.6 　 　 24.9 居住 13.5 3234 395.7 593.6 183.5 　 　 工業(yè) 18.17 　 302.1 453.2 　 24.9 　 全區(qū) 總用地 205.57 　 5052 7578 　 　 36.9 居住 24.8 8358 829.2 1243.8 148.8 　 　 工業(yè) 117.45 n 3527.1 5290.7 　 45.0 　 　(3)水量分析。通過對開發(fā)區(qū)實際用水量及排水量統(tǒng)計情況來看，開發(fā)區(qū)的實際耗水量偏小，生活用水指標(biāo)＜200L/(人·d)，工業(yè)用水指標(biāo)＜8000m3/(km2·d)。其根本原因是目前入?yún)^(qū)企業(yè)的科技含量逐年增高，用水量自然也相應(yīng)隨之下降，這與總體規(guī)劃中確定："以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，以現(xiàn)代工業(yè)為基礎(chǔ)，第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的外向型經(jīng)濟區(qū)"的開發(fā)區(qū)性質(zhì)是相吻合的。

3　用水量指標(biāo)對開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的影響

3.1　給水規(guī)劃簡評

由于開發(fā)區(qū)二、三期基本建設(shè)初期是遵循1993年天津大學(xué)所制定的城市規(guī)劃執(zhí)行的，根據(jù)其給水規(guī)劃，二、三期給水總量為最高日Q＝9.92萬m3/d，當(dāng)時沒有考慮時變化系數(shù)Kh，得出時供水量Qh＝4133m3/h，選用2根DN=700給水管道，橫亙二、三期。供水水源來自與開發(fā)區(qū)二期一河之隔的秦皇島市湯河水廠(近期5萬m3/d，遠(yuǎn)期15 萬m3/d)，該水廠通向開發(fā)區(qū)的輸水管線為DN=800，穿越大湯河(規(guī)劃河道寬度170m，紅線寬度200m)后，進(jìn)入開發(fā)區(qū)二期，然后再穿過一期進(jìn)入秦皇島市西部文教區(qū)，本次規(guī)劃的2根DN=700管線均接自此線上。中規(guī)院在此基礎(chǔ)上結(jié)合《秦皇島市總體規(guī)劃》的布局要求做了些局部調(diào)整，在三期規(guī)劃遠(yuǎn)期供水規(guī)模為15萬m3/d的大白廟水廠1座，但管網(wǎng)基本框架沒有太大變化。筆者認(rèn)為，規(guī)劃中的2根DN=700主干線管徑大小值得商榷，理由如下：

(1)湯河水廠DN=800(鑄鐵管)管線的輸水能力充其量也就相當(dāng)于2根DN=600管線輸水量，加之該DN=800管線穿越開發(fā)區(qū)后還向南延伸，擔(dān)負(fù)著秦皇島市西部文教區(qū)的供水負(fù)荷(從前面的水量統(tǒng)計表可以看出，該區(qū)目前用水量是開發(fā)區(qū)全區(qū)用水量的2.5～3.0倍)，根本不可能完全滿足開發(fā)區(qū)二、三期用水。

(2)湯河水廠遠(yuǎn)期供水方向主要是針對秦皇島市區(qū)而向東擴展，不可能向西穿越大湯河(河寬b＝170m，平均設(shè)計水深H＝4.05m)再向開發(fā)區(qū)敷設(shè)第2條DN=800管線。

(3)開發(fā)區(qū)遠(yuǎn)期供水來源應(yīng)是三期的大白廟水廠，一、二期用水將來應(yīng)由三期反供回來，而2根DN=500管線足以滿足開發(fā)區(qū)一、二期用水需求。

(4)以中規(guī)院指標(biāo)計算，一、二期最高用水量也只有1182.5m3/h，考慮消防用水也只有1362.5m3/h，而2根DN500管線完全可以滿足此流量，如果考慮事故校核單管通過總用水量的70%考慮，1根DN=500管線也是可以滿足的。

綜上所述，筆者認(rèn)為規(guī)劃中的2根DN=700主干線管徑應(yīng)該為2根DN=500為宜，將來開發(fā)區(qū)供水以三期內(nèi)興建大白廟水廠(設(shè)計供水規(guī)模為15萬m3/d)為主要來源。

3.2　排水規(guī)劃簡評

根據(jù)天津大學(xué)排水規(guī)劃，二、三期污水流量分別為1萬m3/d和7萬m3/d。

二期內(nèi)污水總管DN=800，建污水提升泵站(二號泵站，已建)1座，規(guī)模為1萬m3/d，污水經(jīng)由該泵站提升后流入一期一號泵站(已建，規(guī)模2萬m3/d，該泵站將來有可能擔(dān)負(fù)部分區(qū)外污水份額)，污水經(jīng)一號泵站提升后入海港區(qū)西部污水處理廠(在建，規(guī)模7萬m3/d，主要是解決秦皇島市西部污水處理)。

三期內(nèi)擬建污水提升泵站2座(三號、四號泵站)，泵站規(guī)模原天津大學(xué)按輸送污水總量7. 0萬m3/d考慮，三號污水泵站擔(dān)負(fù)三期8.1km2(土地面積，含四號污水泵站收水范圍)的污水提升任務(wù)，其入水總管DN=1600，分別由DN=1400，DN=800，DN=600 3根管道匯合而成，出水總管擬定為單排DN=1200或雙排DN=800，壓力輸送至海港區(qū)西部污水處理廠。四號污水泵站擔(dān)負(fù)三期約4km2工業(yè)區(qū)及0.5km2生活區(qū)的污水提升任務(wù)，其入水總管為DN 700和DN=1200，出水總管為DN=1400，靠重力流入三號污水泵站。城規(guī)院在規(guī)劃中沒有給定污水提升泵站規(guī)模，但基本上完全保留了天津大學(xué)制定的排水管網(wǎng)框架及規(guī)模。筆者認(rèn)為，按城規(guī)院的水量預(yù)測，三期污水總量應(yīng)在4.1萬m3/d左右，既然在水量上有差別，管網(wǎng)規(guī)模就應(yīng)該有所不同。綜合前面水量分析比較，按目前規(guī)劃的污水排水系統(tǒng)規(guī)模普遍偏大，三號泵站及四號泵站的最終規(guī)模應(yīng)在4.5萬m3/d及2.5萬m3/d左右，排水輸水管徑也可相應(yīng)縮小兩個檔次。另外海港區(qū)西部污水處理廠在管道入廠標(biāo)高上定得比較低，僅0.2m(黃海絕對標(biāo)高)，所以三號污水泵站出水至污水處理廠間管段可以由壓力輸水改為重力流，以從管材上節(jié)省造價

3.3　經(jīng)濟分析比較

開發(fā)區(qū)與其他類型的城鎮(zhèn)建設(shè)方式有所不同，一般城鎮(zhèn)建設(shè)是基于城市人口逐漸增加、工業(yè)商業(yè)逐年膨脹的情形下，為滿足城市規(guī)模不斷增長而進(jìn)行市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，其投資規(guī)模容易預(yù)測和掌握。而開發(fā)區(qū)則不同，它是應(yīng)改革開放的需要以某一城市為依托而專門設(shè)立的招商引資的窗口，發(fā)展工業(yè)是它的主要目的，同時對母城有物資生活等多方面的依賴性，在運營方式上是以土地成片開發(fā)在先，通過前期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)到項目擺放的條件 (目前統(tǒng)稱七通一平)。然而，具體擺放什么項目有很大的盲目性，一些決策部門往往為了追求表面上的大而全，不進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，片面地擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模，容易造成大馬拉小車的現(xiàn)象。開發(fā)區(qū)要實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，也必須根據(jù)陸續(xù)進(jìn)區(qū)的項目完成情況、資金到位率籌劃下一步的土地開發(fā)建設(shè)。隨著入?yún)^(qū)項目的逐漸增多，財政收入逐年增加，繼而帶動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷滾動發(fā)展，促使開發(fā)區(qū)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。在這種前提條件下，結(jié)合目前全國范圍水資源緊張狀況，節(jié)約用水是大勢所趨，隨著入?yún)^(qū)企業(yè)的科技含量的逐年提高，用水量應(yīng)該是呈逐年下降的趨勢。因此，建設(shè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識控制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的重要性，盡量避免不必要的浪費，使開發(fā)區(qū)能夠以最小的投入換取最大的回報。筆者就開發(fā)區(qū)擬投入建設(shè)的給排水市政設(shè)施在2種規(guī)模下投資估算(2000年價格指數(shù))列表4進(jìn)行簡要分析和比較。

表4　2種規(guī)模投資比較

建設(shè)項目 原規(guī)劃設(shè)計 修改后設(shè)計 備注 規(guī)模 投資(萬元) 規(guī)模 投資(萬元) 給水管道 DN=700

L＝2.63km 360 DN=500

L＝2.63km 255 鑄鐵管 排水管道 DN=1200

L＝0.73km 197 　 　 鑄鐵管 DN=1400

L＝1.58km 250 DN=1400

L＝0.73km 115 鋼筋混凝土管 　 　 DN=1200

L＝1.58km 194 鋼筋混凝土管 排水泵站 7.0萬m3/d 500 4.5萬m3/d 315 3.5萬m3/d 245 2.5萬m3/d 175 　 合計 　 1552 　 1054 　 　通過列表比較，修改后設(shè)計能節(jié)約投資近500萬元，這對開發(fā)區(qū)來說意義是深遠(yuǎn)的。

執(zhí)法中隊工作計劃范文第2篇

一、指導(dǎo)目的

充分運用行政指導(dǎo)手段，創(chuàng)新統(tǒng)計巡查管理模式，深入開展統(tǒng)計行政指導(dǎo)，進(jìn)一步提高行政效能，提升服務(wù)水平，構(gòu)建依法統(tǒng)計、和諧統(tǒng)計環(huán)境，更好的服務(wù)于全市社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

二、工作安排

（一）統(tǒng)計雙基建設(shè)行政指導(dǎo)

1.指導(dǎo)內(nèi)容及實施部門

法制科：按照國家統(tǒng)計局規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及省、XX市局及XX市統(tǒng)計局相關(guān)文件要求，督查指導(dǎo)鎮(zhèn)（園區(qū)、辦事處）統(tǒng)計站、開發(fā)區(qū)計劃統(tǒng)計科的對標(biāo)整改，加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)常態(tài)化管理；對示范、合格鎮(zhèn)（園區(qū)、辦事處）統(tǒng)計站、開發(fā)區(qū)計劃統(tǒng)計科全面組織“回頭看”，鼓勵指導(dǎo)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)鞏固示范成果，提煉特色，放大示范效應(yīng)。

各業(yè)務(wù)科室：由法制科配合，抽調(diào)統(tǒng)計執(zhí)法中隊人員，抽取20%的已通過認(rèn)證的合格聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)，組織“回頭看”和抽檢工作，對統(tǒng)計基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)常態(tài)化管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，補缺、補短、補軟。

農(nóng)業(yè)科：由法制科配合，對村（社區(qū)）基層基礎(chǔ)建設(shè)示范單位組織“回頭看”，固示范成果，評選“示范村（社區(qū)）”。

綜合科：按照國家規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，由法制科配合，選定市人社局、市農(nóng)委、市經(jīng)信委等部門開展統(tǒng)計基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)試點工作，重點督查指導(dǎo)市級有關(guān)部門建立健全統(tǒng)計臺賬情況；健全統(tǒng)計資料，完善審核、簽署、交接、歸檔等管理制度情況；統(tǒng)計人員具備統(tǒng)計從業(yè)資格情況。

2.實施時間。2015年全年。

（二）統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)

各業(yè)務(wù)科室按照日常工作實際需要，結(jié)合統(tǒng)計雙基建設(shè)行政指導(dǎo)，根據(jù)工作需要，及時對聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)，開展統(tǒng)計法規(guī)、統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)。及時對行政指導(dǎo)工作予以記錄和登記。

1.指導(dǎo)內(nèi)容。統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、整理、審核、匯總及統(tǒng)計報表編制情況；統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)和統(tǒng)計信息化知識、參加統(tǒng)計繼續(xù)教育情況；統(tǒng)計人員熟練運用聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)報送統(tǒng)計報表情況；統(tǒng)計人員持證上崗情況；統(tǒng)計調(diào)查制度執(zhí)行情況。

2.實施部門。工業(yè)科、固定資產(chǎn)投資科、服務(wù)業(yè)科、綜合科、農(nóng)業(yè)科負(fù)責(zé)組織實施，法制科、統(tǒng)計執(zhí)法中隊配合；各鎮(zhèn)（園區(qū)、辦事處）統(tǒng)計站、開發(fā)區(qū)計劃統(tǒng)計科。

3.指導(dǎo)對象。聯(lián)網(wǎng)直報單位、固定資產(chǎn)投資項目、各鎮(zhèn)（園區(qū)、辦事處）統(tǒng)計、開發(fā)區(qū)計劃統(tǒng)計科、村（社區(qū)）及相關(guān)部門。

4.實施時間。2015年全年。

三、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下組織開展，局長為全局統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作第一責(zé)任人，各分管局領(lǐng)導(dǎo)為所分管部門統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作的責(zé)任人，局各專業(yè)科室主要負(fù)責(zé)人為本科室統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作第一責(zé)任人，專業(yè)統(tǒng)計人員為本專業(yè)統(tǒng)計行政指導(dǎo)的直接責(zé)任人。

（二）明確職責(zé)分工。法制科職責(zé)：擬定全局年度統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作計劃，組織協(xié)調(diào)市局各專業(yè)科室、各鎮(zhèn)（園區(qū)、辦事處）統(tǒng)計站、開發(fā)區(qū)計劃統(tǒng)計科、統(tǒng)計執(zhí)法中隊開展統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作，實施全局性統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作，對全市統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核。

各專業(yè)科室職責(zé)：依據(jù)局統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作計劃及任務(wù)分解的要求，牽頭開展本專業(yè)統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作，法制科、統(tǒng)計執(zhí)法中隊做好協(xié)助配合。

各鎮(zhèn)（園區(qū)、辦事處）統(tǒng)計站、開發(fā)區(qū)計劃統(tǒng)計科職責(zé)：依據(jù)局統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作計劃及任務(wù)分解的要求，根據(jù)日常統(tǒng)計工作實際，對轄區(qū)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)、村（社區(qū)）開展統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作。

（三）規(guī)范指導(dǎo)程序。采取統(tǒng)計巡查形式的，事先與指導(dǎo)對象做好溝通、協(xié)調(diào)。實施指導(dǎo)時，指導(dǎo)人員應(yīng)就指導(dǎo)內(nèi)容聽取指導(dǎo)對象情況介紹，查看相關(guān)材料，對指導(dǎo)對象統(tǒng)計工作方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行指正和指導(dǎo)，在《行政指導(dǎo)工作日志》上記載指導(dǎo)內(nèi)容，填寫《統(tǒng)計行政指導(dǎo)巡查登記表》，由指導(dǎo)對象蓋章確認(rèn)。

采取集中培訓(xùn)、會議等指導(dǎo)形式的，指導(dǎo)人員應(yīng)將培訓(xùn)講義、材料列出清單、培訓(xùn)內(nèi)容在《統(tǒng)計輔導(dǎo)、示范登記表》上登記，由參培人員簽名確認(rèn)。培訓(xùn)結(jié)束后，指導(dǎo)人員將培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)課件、參加人數(shù)等在統(tǒng)計行政指導(dǎo)工作手冊上記錄。培訓(xùn)資料、培訓(xùn)人員簽名薄（復(fù)印件）等，報法制科存檔。

采取電話單獨指導(dǎo)形式的，指導(dǎo)人員應(yīng)及時做好行政指導(dǎo)記錄，注明指導(dǎo)時間、內(nèi)容和工作要求。

執(zhí)法中隊工作計劃范文第3篇

大家好，我叫××*，現(xiàn)任督察中隊隊長?，F(xiàn)就20__年學(xué)習(xí)、工作等情況及20__年工作計劃從以下7個方面匯報如下

一、認(rèn)真做好城市管理行政執(zhí)法督察工作。作為中隊長既要干好具體工作，又要落實好全體執(zhí)法人員的崗位責(zé)任，認(rèn)真落實局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室給予中隊的任務(wù)和指示，同時結(jié)合支隊的要求和中隊階段性任務(wù)制定督察工作的具體實施方案，組織實施。明確分工、合理調(diào)度，準(zhǔn)確掌握工作動態(tài)，做到全面調(diào)查、仔細(xì)分析、及時反饋。

二、做好緊密聯(lián)系各中隊的工作。目前，市區(qū)兩級都成立了專門的督察機構(gòu)，市區(qū)兩級形成了條塊結(jié)合的工作模式，為我們督察工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。從而進(jìn)一步做好我督察的交流和溝通，加強日常工作聯(lián)動，發(fā)揮自身的作用，力求將問題解決在基層。督導(dǎo)是督察和指導(dǎo)兩方面的有機結(jié)合，督察中隊作為分局落實責(zé)任的一線力量，在做好督察工作的同時，還要根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)及辦公的工作要求，加強對各中隊督察工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實有效的把督和導(dǎo)的工作結(jié)合起來，不定期、不定時的學(xué)習(xí)交流，共同查找問題解決問題。

三、做好日常的督察工作。根據(jù)《督察暫行辦法》《隊員一日生活制度》的規(guī)定，組織督察隊員采取隨機、重點、專項等督察方式和明暗結(jié)合的辦法對城管執(zhí)法人員依法履行職責(zé)、行使職權(quán)、遵守紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。并嚴(yán)格按照市局有關(guān)《執(zhí)法人員行為規(guī)范》《裝備管理規(guī)定》和《執(zhí)法人員“十不規(guī)范”》等相關(guān)規(guī)定的要求，重點對隊伍中出現(xiàn)的執(zhí)法腐敗、、隨意執(zhí)法、失職瀆職、政令不通等不良行為、苗頭性問題進(jìn)行督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總、分析、上報，確保下情上達(dá)，同時在信息的匯總方面做到全面性、準(zhǔn)確性、實效性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀有價值的依據(jù)。

四、做好督察隊伍內(nèi)部建設(shè)工作。執(zhí)法督察是相對特殊的工作崗位，打鐵還須自身硬，每個督察隊員只有政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)合格了，才能勝任督察工作，才能做出表率，使人信服，進(jìn)而確保工作開展。因此督察隊伍內(nèi)部建設(shè)必須加強，不能懈怠，主要做好以下幾個方面的工作：一是隊伍內(nèi)部的建章立制，明確督察人員應(yīng)具備的行為規(guī)范，注重隊員的日常養(yǎng)成，建立正規(guī)化的督察運作機制；二是隊伍的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，既要組織學(xué)習(xí)三個代表重要思想、國家的方針政策，也要組織隊員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高隊員的綜合素質(zhì)，為依法履行督察職責(zé)打下良好的理論基本文礎(chǔ)；三是隊伍的日常教育和思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好針對性的疏導(dǎo)。

五、做好內(nèi)外業(yè)的結(jié)合工作；分局辦公室作為為信息交換的樞紐和工作任務(wù)的指揮平臺，在我局的日常城管執(zhí)法工作中起著非常重要的作用。我們須重點抓好與指揮中心的信息互通工作，檢查、監(jiān)督指揮中心下發(fā)指令的落實情況，及時反饋有關(guān)信息。把巡查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時上報指揮中心（辦公室），交由指揮中心（辦公室）做統(tǒng)一安排部署。

六、做好與兄弟單位督察機構(gòu)的信息互通、學(xué)習(xí)借鑒工作；城管執(zhí)法是一種新生的城市管理模式，需要我們探索著前進(jìn)，作為隊伍內(nèi)部管理的督察工作，在理論實踐方面能夠引用的經(jīng)驗非常欠缺，因此做好與其他兄弟單位的溝通、交流顯的尤為重要。在條件允許的情況下適時的要求隊員學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外督查工作方式方法也是提升督察工作水平的有效途徑之一。

七、工作不足，新年設(shè)想。

鑒于08年工作中的不足09我將做好以下四個方面：

1、是強化交流，不斷的提高政策認(rèn)知度和個人理解能力、業(yè)務(wù)水平。努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的督察隊伍。

2、一是進(jìn)一步提高對督察工作的認(rèn)識。督察工作是城管執(zhí)法工作體系的重要組成部分，是城管執(zhí)法工作順利開展的重要保障，制定計劃、明確責(zé)任，做到有的放矢，形成了一套行之有效的工作方法。

3、把督察工作統(tǒng)一到局、支隊的總體工作部署上，圍繞局的中心工作開展督察。分類督察。要進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮督察工作的參謀作用。是采取靈活多樣的督察方式，把督察工作落到實處。

4、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點帶線開創(chuàng)城管中的督察工作新局面。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，逐步提高，當(dāng)好表率。

在新的一年，我將認(rèn)真努力協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)及局辦公室齊心協(xié)力、群策群力，帶好隊伍，為曲江建設(shè)服務(wù)，樹立一名中隊長的良好形象。

謝謝大家！

執(zhí)法中隊工作計劃范文第4篇

一、夯實一個基礎(chǔ)，繼續(xù)開展以執(zhí)法為民教育為核心的思想政治教育。

明年，我們要繼續(xù)唱好“執(zhí)法為民”這個主旋律，全面貫徹上級指示精神，加強思想政治工作。一是在部隊繼續(xù)開展“十六大”精神和“三個代表”重要思想的學(xué)教活動，加強黨性黨風(fēng)教育，弘揚正氣。中隊將把黨性教育、宗旨教育、思想路線教育做為政治教育的重點，引導(dǎo)官兵樹立正確的人生觀、價值觀；二是要緊跟時代的脈搏，深入開展以“執(zhí)法為民”教育為主軸的思想政治教育。認(rèn)真準(zhǔn)備、全面鋪開，展開一次聲勢浩大的專題教育，積極組織全體官兵學(xué)文件精神，看專題報道，對照標(biāo)準(zhǔn)查找問題，真正做到使教育入腦入心。我們要使執(zhí)法為民思想成為官兵生活中自覺遵守的章程，堅決做到“認(rèn)真反省自己的一言一行，自覺維護(hù)中隊的一草一木，真誠愛護(hù)百姓的一針一線”；三是繼續(xù)在部隊開展“四個教育”，繼承和發(fā)揚我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，為把我隊建設(shè)成為政治合格的戰(zhàn)斗集體，夯實基礎(chǔ)；四是要積極探索政治教育的新形式，堅決摒棄多而無用的填鴨式教育，增強教育的針對性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，根據(jù)官兵自身特點引導(dǎo)戰(zhàn)士爭當(dāng)小教員，充分利用自身的資源優(yōu)勢，大力開展“請進(jìn)來、走出去”的教育活動，開拓官兵的知識面。

二、規(guī)范兩項程序，加強訓(xùn)練，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、反應(yīng)快速的滅火救援執(zhí)勤力量。

（1）規(guī)范火場滅火程序。根據(jù)情況變化，不斷建立健全責(zé)任區(qū)道路、水源、重點單位、高層建筑、化危場所檔案，為訓(xùn)練工作的開展明確目標(biāo)，制作細(xì)致、周密的滅火作戰(zhàn)預(yù)案。同時，我們要認(rèn)真組織官兵對轄區(qū)單位、道路、水源的熟悉與掌握，并重點對轄區(qū)高層建筑、易燃易爆危險品等單位情況進(jìn)行、登記、造冊，組織好滅火作戰(zhàn)演練，加強對火場秩序的規(guī)范，堅決杜絕單位情況不了解，行車路線不熟悉，滅火作戰(zhàn)不熟練的混亂情況。

（2）規(guī)范訓(xùn)練程序。由中隊主管全面負(fù)責(zé)中隊執(zhí)勤訓(xùn)練工作，制定年計劃、月計劃，組織業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫各類教案、建立士兵訓(xùn)練檔案，使訓(xùn)練工作的開展，日趨正規(guī)化。以《2005年執(zhí)勤訓(xùn)練工作計劃》為依據(jù)，以執(zhí)勤訓(xùn)練改革為指針，落實《梯形訓(xùn)練法》、《二00五年執(zhí)勤崗位練兵方案》。堅持貫徹以練為戰(zhàn)，狠抓業(yè)務(wù)體能訓(xùn)練。保證每天一個小時素質(zhì)訓(xùn)練，兩個小時業(yè)務(wù)訓(xùn)練，每周3個5000米，2000個俯臥撐，增強官兵身體素質(zhì)。同時，加強安全防事故工作，建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全教育，落實安全制度，力爭全年無事故發(fā)生。

三、狠抓三個建設(shè)，從嚴(yán)帶隊，從嚴(yán)治警，打造鋼鐵隊伍。

（1）狠抓班子建設(shè)，創(chuàng)一流業(yè)績。充分發(fā)揮中隊支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，班子是部隊的靈魂，將班子的工作重心轉(zhuǎn)移到部隊正規(guī)化建設(shè)上來，可以收到事半功倍的效果，一是抓認(rèn)識，即中隊干部統(tǒng)一認(rèn)識，樹雄心、堅信心、全身心投入到正規(guī)劃建設(shè)中，改變過去只求平安的思維模式；二是抓團(tuán)結(jié)，促班子凝聚力的提高，要通過支委會對中隊的重大事宜做出決策，力求決策的正確性、長效性，杜絕“一言堂”。

（2）狠抓骨干隊伍建設(shè)，骨干隊伍的管理能力是提高管理水平的保障，要有意識的培養(yǎng)中隊管理人才，全面提高骨干的管理管兵帶兵能力，增強骨干的責(zé)任心，敢于交任務(wù)、壓擔(dān)子，將管理的權(quán)限極大的交給班長，做到“放權(quán)不放任”，充分發(fā)揮他們的管理積極性，維護(hù)他們的管理權(quán)威性，觸動整個中隊的建設(shè)。尤其是要充分發(fā)揮中隊排長的主動性，讓其真正成為中隊管理層的一員，

（3）狠抓制度建設(shè)，為部隊的正規(guī)化建設(shè)，奠定規(guī)范基礎(chǔ)。要堅決以《中國共同條令》、《長沙市消防支隊基層正規(guī)化管理實施細(xì)則》、《長沙市消防支隊士兵目標(biāo)管理考核方案》為依據(jù)，全面開展部隊管理工作，將部隊正規(guī)化建設(shè)的方方面面納入規(guī)定，力爭做到人人都在制度約束之內(nèi)，事事都在制度規(guī)范之中。同時還要突出解決四個制度的落實問題：一是中隊的目標(biāo)管理考評制度，強化三性：真實性、實際性、客觀性；二是中隊崗哨問題；三是中隊會議制度問題；四是中隊工作日問題。

四、加強四項工作基礎(chǔ)，活躍警營氣氛，為官兵創(chuàng)造拴心留人的營區(qū)環(huán)境

警營文化。要加大對文化工作的投入，進(jìn)一步抓好基層俱樂部建設(shè)，重點是抓好“書架子工程”建設(shè)，今年，我們考慮要與駐地圖書館建立流動圖書站，豐富官兵的閱讀層面；要認(rèn)真搞好營院文化建設(shè)，充分利用周末育才學(xué)校這個陣地，積極開展讀書育人活動；要繼續(xù)辦好墻報、黑板報，堅持好“三個半小時”；要采取有效措施把“雙休日”活動搞活、搞扎實，在官兵中大力開展影評、書評、書法等有益的文化活動和娛樂體育活動。

擁政愛民活動。一方面，要積極支持地方建設(shè)。結(jié)合本職工作，把支援駐地經(jīng)濟建設(shè)作為“為國分憂，為民造?！钡膶嶋H活動，大力開展義務(wù)參加扶貧助學(xué)，扶殘助殘等活動。另一方面，圍繞兩個文明建設(shè)，抓好警民共建點，開展好警地文化交流活動。堅持把文化活動融于雙擁工作之中，結(jié)合新形勢新情況新特點，組織文化和法律素質(zhì)較高的戰(zhàn)士深入社區(qū)宣傳消防知識，普及日常防火的小常識，幫助駐地群眾提高消防意識和科學(xué)文化素質(zhì)。并適時地與附近社區(qū)聯(lián)合舉辦一些有意義的文藝聯(lián)歡聯(lián)誼活動。

爭先創(chuàng)優(yōu)工作。二00五年我們要爭創(chuàng)市級“青年文明號”；積極參加爭創(chuàng)“好班長”、“好班子”、“好民警”、“好單位”和“做人民滿意事，當(dāng)人民滿意警察，創(chuàng)人民滿意單位”的“四好”、“三滿意”活動；繼續(xù)在中隊開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀士兵”、“優(yōu)秀班長”、“優(yōu)秀消防衛(wèi)士”、“標(biāo)桿黨員”、“優(yōu)秀警官”，爭創(chuàng)“先進(jìn)中隊”的活動。通過這些活動的開展，在部隊內(nèi)部形成人人學(xué)典型，個個當(dāng)?shù)湫偷牧己梅諊?，進(jìn)一步增強部隊的內(nèi)在活力，促進(jìn)部隊的全面建設(shè)。

后勤保障。中隊要在節(jié)儉經(jīng)費的基礎(chǔ)上，把保證執(zhí)勤備戰(zhàn)工作的順利開展放在第一位。同時發(fā)揮全隊官兵力量，對營房的管理做到無“長明燈，長流水”，發(fā)現(xiàn)有設(shè)施損壞，即時組織人員修護(hù)。對經(jīng)費伙食的管理做到經(jīng)費報銷簽字齊全，帳目處理經(jīng)費總體不超支。

執(zhí)法中隊工作計劃范文第5篇

為加強人防宣傳教育,增進(jìn)全社會對人防工作的了解,大力營造全社會參與人防建設(shè)的良好氛圍,結(jié)合我市人防工作實際,市人防辦行業(yè)做出來很多貢獻(xiàn)，下面是小編給大家整理的市人防辦行政執(zhí)法工作計劃，望大家喜歡!

市人防辦行政執(zhí)法工作計劃

(一)主要目標(biāo)

爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城市，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

(二)工作重點

1、打造一條示范街

綏寧縣中心街城市管理一體化示范街。

2、搞好二項改革

①縣城環(huán)衛(wèi)清掃市場化運作。②內(nèi)部管理精細(xì)化、規(guī)范化、制度化。

3、打好三大戰(zhàn)役

①渣土管理持久戰(zhàn)：組建渣土運輸公司。②控違拆違攻堅戰(zhàn)：成立專門班子，組建公安、城管、社區(qū)等多部門力量進(jìn)行大兵團(tuán)作戰(zhàn)。③專項整治突擊戰(zhàn)：著重整治車輛亂停亂擺、店外經(jīng)營和未經(jīng)允許設(shè)置戶外廣告等違章行為。

4、規(guī)范四個市場

中心街農(nóng)貿(mào)市場、東方紅超市市場、綠洲農(nóng)貿(mào)市場、老街入口市場。

5、落實五件實事

①按要求搞好建筑渣土消納場和生活垃圾無害化處理場管理，杜絕安全事故發(fā)生。②按要求建設(shè)好環(huán)衛(wèi)車輛停放檢修場。③規(guī)劃好社會停車場并組織實施。④做好黨建工作。⑤完成縣委縣政府交辦的各項工作，例如精準(zhǔn)扶貧、安全生產(chǎn)、計劃生育和綜合治理等。

(三)具體措施

1、嚴(yán)格落實好“門前三包”管理規(guī)定。

2、嚴(yán)格落實好文明執(zhí)法程序

按照說服、教育、引導(dǎo)、警告、處罰的流程嚴(yán)格執(zhí)法，堅持全程拍攝執(zhí)法過程，堅持做到執(zhí)法廉潔、程序到位。

3、推行“三抓三放”工作機制。

①“抓大街、放小巷”。主要街道嚴(yán)禁白天占道經(jīng)營，對背街小巷按照攤擔(dān)進(jìn)巷不影響市容、方便群眾的要求，實行定點定位經(jīng)營。②“抓白天、放晚上”。③對晚上車流量小的街道或休閑場所，白天照章管理，晚上有序開放。“抓工作日、放節(jié)假日”。對日常管理工作常抓不懈，遇傳統(tǒng)節(jié)日和喜慶活動有序放開。

4、推行“五個一線”機制。

工作重心在一線、嚴(yán)格督查在一線、文明服務(wù)在一線、標(biāo)桿典型在一線、經(jīng)費傾斜在一線。

5、增加環(huán)衛(wèi)工人。在杉木坳、綠洲大道、工業(yè)路、人民路、黃桑路、沿河街等路段增加25名環(huán)衛(wèi)工人，實行主要路段環(huán)衛(wèi)工人兩班制，減輕環(huán)衛(wèi)工人工作強度，提高環(huán)衛(wèi)工人工作效率;投入資金180余萬元購置小型鉤臂車4臺、清掃車1臺、灑水車2臺。

市人防辦行政執(zhí)法工作計劃

鎮(zhèn)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，__年鎮(zhèn)行政執(zhí)法中隊將嚴(yán)格按照縣委、縣政府的總體部署。貫徹落實縣委縣政府提出的八個到位”總體要求，共進(jìn)退，同榮辱，迅速進(jìn)入狀態(tài)、樹立集體觀念、明確工作重點、認(rèn)真職責(zé)任務(wù)，扎實推進(jìn)我鎮(zhèn)查處違法建設(shè)工作，為加快我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、未來發(fā)展提供空間、打好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將年度工作計劃上報如下：

一、加強隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。組織隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略意義，牢固樹立以人為本，執(zhí)法為民的思想，切實提高隊員思想政治覺悟。嚴(yán)格隊伍管理，提高工作效能。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高隊伍素質(zhì)，激發(fā)隊員工作積極性，弘揚先進(jìn)，培育當(dāng)代城管執(zhí)法隊伍精神，開展崗位練兵和技能培訓(xùn)。認(rèn)真落實隊伍管理的各項制度，加大考核力度，每季組織一次測評，測評結(jié)果與季度考核獎金掛鉤。通過考核測評，獎勤罰懶，確保隊伍管理各項制度落實到實處。

二、落實拆、防、控，遏制新違建。進(jìn)一步鞏固違法建筑集中整治成果，根據(jù)縣委、政府關(guān)于規(guī)范違法建筑查處工作意見精神，對違法建設(shè)始終保持高壓態(tài)勢，落實防、控、拆三級管理機制，堅決遏制新違建。

三、健全執(zhí)法巡查制度。執(zhí)法隊建立定期巡查制度，發(fā)現(xiàn)違法建筑材料堆放或違建行為立即對當(dāng)事人進(jìn)行勸告，制止違法行為，落實即查即拆機制，在巡查中發(fā)現(xiàn)違建行為，以任務(wù)單形式下達(dá)各村、組實行抄告制度，確保全鎮(zhèn)防、控、拆工作機制落到實處，并在第一時間報鎮(zhèn)政府，組織力量進(jìn)行強拆。

四、建立拆違巡查發(fā)現(xiàn)獎勵辦法。建議鎮(zhèn)設(shè)立拆違巡查發(fā)現(xiàn)獎勵基金，建立違建發(fā)現(xiàn)獎勵辦法。在各村、組設(shè)立違建信息員崗位，身份嚴(yán)格保密，對舉報屬實給予獎勵，每月考核，次月兌現(xiàn)。巡查工作通過建立拆違巡查獎勵辦法，全面貫徹落實防、控、拆機制，有效遏制新違建。

五、建立農(nóng)村建房工匠源頭管理機制。一是加強對農(nóng)村建房建筑工匠的管理，使農(nóng)村建筑工匠逐步納入統(tǒng)一、規(guī)范管理的軌道。二是對未經(jīng)規(guī)劃等部門審批同意，擅自違規(guī)施工的建筑和單位工匠，加大查處的力度，依法暫扣違法施工工具，取締無證施工。通過對農(nóng)村建筑施工隊伍的管理，從源頭上堵住違法建設(shè)，從而確保新違建零增長。

六、推行“村規(guī)民約”控違辦法。一是要加強拆違工作的宣傳，提高村民對拆違工作的認(rèn)識;二是要發(fā)揮“村規(guī)民約”在遏制違法建設(shè)中的的作用，把違建管理與村組干部經(jīng)濟、福利分配機制緊密地結(jié)合起來，通過“村規(guī)民約”這一群眾自發(fā)形成的規(guī)章，激發(fā)起群眾參與拆違工作的積極性，從源頭上控制違法建設(shè)，使拆違工作形成上下齊抓共管、群眾主動參與的良好氛圍。

七、完善溝通交流機制。建立中隊聯(lián)系村、組制度，定期召開工作例會和村干部座談會，定期走訪，加強相互之間的了解、溝通與合作。完善與公安、環(huán)保、建設(shè)、工商、規(guī)劃、交警等部門的聯(lián)勤聯(lián)動機制，及時通報情況，定期開展聯(lián)合整治，加大對違章行為查處力度，建立完善相互合作，相互支撐協(xié)作機制。

八、執(zhí)法案卷規(guī)范化。執(zhí)法文書格式化，根據(jù)立案、取證勘察、立案調(diào)查、結(jié)案歸檔等一系列程序，將執(zhí)法數(shù)據(jù)統(tǒng)計、法律文書制作網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)一步提高辦案效率，規(guī)范執(zhí)法行為，不斷提高管理和查處的能力，提升綜合執(zhí)法水平。

市人防辦行政執(zhí)法工作計劃

一、加強執(zhí)法培訓(xùn)、數(shù)字城管建設(shè)，進(jìn)一步提高行政管理水平

一是繼續(xù)加強對全區(qū)城管隊伍的教育培訓(xùn)，強化行政執(zhí)法人員依法行政意識，不斷提高行政執(zhí)法能力和水平。二是針對城市管理頑疾，積極探索新舉措，科學(xué)制定有效的長效管理辦法，從而鞏固整治成果、促進(jìn)日常管理、提升管理層次，根本上減少“整治—反復(fù)—再整治—再反彈”現(xiàn)象的發(fā)生。三是積極利用數(shù)字城管平臺，實行精準(zhǔn)、高效、協(xié)同管理的新型城市管理模式，對整治工作中反映的熱點、難點問題開展研判，提高第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間處置問題、第一時間解決問題的能力。四是通過數(shù)字城管發(fā)放聯(lián)系單的形式，明確城管委成員單位職責(zé)，有效提高整治工作的效果。

二、以實事工程建設(shè)為抓手，努力為百姓做好事實事

一是優(yōu)化環(huán)衛(wèi)收運體系建設(shè)，新建改建公廁6座，新增各類環(huán)衛(wèi)車輛20輛。二是對城區(qū)主干道、中心區(qū)域?qū)崿F(xiàn)景觀亮化提升，努力提升城市夜間形象。三是對G312沿線進(jìn)行環(huán)境綜合整治。四是著手公共自行車五期建設(shè)，完成中心城區(qū)30個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊25個站點建設(shè)，投放1250輛自行車，進(jìn)一步實現(xiàn)我區(qū)公共自行車的全覆蓋。

三、以創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，全面提升各板塊管理水平

一方面繼續(xù)組織、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊開展市級示范路、示范社區(qū)、“紅旗街道”的創(chuàng)建評選工作。另一方面制定區(qū)級示范路評比標(biāo)準(zhǔn)，推動各板塊創(chuàng)建示范路工作，以創(chuàng)建促管理，突出示范效應(yīng)，帶動城市管理水平的全面提升。

四、以制度管人，不斷提高全局作風(fēng)效能

著力強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞全面從嚴(yán)治黨要求，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在法律前面。通過建章立制，完善、落實各項規(guī)章制度，堅持不懈做好作風(fēng)效能建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。加大對先進(jìn)典型的宣傳培育力度，全面提升城管系統(tǒng)的隊伍形象。