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管廊監(jiān)理工作總結(jié)范文第1篇

上半年工作：

一、完成XX幕墻項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙、參與圖紙會審并輔助提材料總計劃、落實(shí)現(xiàn)場辦公室及管理人員住宿問題、溝通兩家總包單位落實(shí)現(xiàn)場臨時接電用電等開工前準(zhǔn)備工作。

二、完成XX幕墻項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作：

1.配合玻璃、鋁材顏色等材料送樣認(rèn)樣工作；

2.獨(dú)立完成本項(xiàng)目施工組織設(shè)計、各專項(xiàng)方案編制工作及各項(xiàng)計劃聯(lián)系單回復(fù)：

（1）1份總體施工組織設(shè)計，6份專項(xiàng)方案（主廠房吊籃搭設(shè)方案、專家論證煙囪吊籃搭設(shè)專項(xiàng)方案、臨時用電方案、直臂車平臺方案等）

（2）按現(xiàn)場情況及業(yè)主要求完成5次總施工計劃的編制和更新、上報報總包監(jiān)理的日工作計劃、周計劃施工安排、月度施工計劃；

（3）對總包監(jiān)理等下發(fā)的聯(lián)系單，完成對聯(lián)系單提及問題組織人員進(jìn)行整改及書面回復(fù)；

3.吊籃搭設(shè)布置工作：先后組織班組完成服務(wù)用房、主廠房汽機(jī)間等處吊籃搭設(shè)工作，特別是想方設(shè)法克服高空、創(chuàng)造條件增加保險繩等措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實(shí)大帆吊籃搭設(shè)工作。

三、前期施工事項(xiàng)：

1.技術(shù)準(zhǔn)備：與現(xiàn)場總包溝通落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)高線軸線等、班組陸續(xù)進(jìn)場辦理三級教育技術(shù)交底等、組織現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)高軸線等工作；

2.具體實(shí)施事項(xiàng)：

（1）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工作面、塔吊吊車等機(jī)械措施等工作；

（2）完成材料進(jìn)場卸貨及驗(yàn)收工作、組織落實(shí)服務(wù)用房雨棚骨架施工、服務(wù)房玻璃幕墻施工；

（3）主廠房北側(cè)小弧形鋼構(gòu)埋板及龍骨施工；

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、督促現(xiàn)場保質(zhì)保量施工；

下半年工作：

一、XX項(xiàng)目中后期工作內(nèi)容：

1.組織班組完成服務(wù)用房玻璃幕墻、雨棚玻璃安裝等施工內(nèi)容，服務(wù)用房施工告一段落；

2.方案、試驗(yàn)及階段驗(yàn)收工作：溝通組織總包監(jiān)理及業(yè)主單位對服務(wù)用房、主廠房進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)（拉拔試驗(yàn)、垂直荷載試驗(yàn)送樣、鋼矩管力學(xué)性能測試等），組織各方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各項(xiàng)試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收全數(shù)合格；完成煙囪專項(xiàng)施工方案的專家論證工作。

3.逐步完善主廠房大帆吊籃搭設(shè)，保證大帆安全有序施工：想方設(shè)法克服高空危險、創(chuàng)造條件增加保險繩等保險措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實(shí)大帆吊籃搭設(shè)工作。

4.主要完成的工作面：完成主廠房煙囪復(fù)合板幕墻安裝；組織班組完成東側(cè)垃圾池復(fù)合板施工；完成主廠房西側(cè)幕墻施工（參觀走廊區(qū)域、垃圾池西側(cè)、接待大廳、主控室、汽機(jī)間等處）、南側(cè)部分幕墻施工完成（GIS間、變電室幕墻完成施工）、北側(cè)大帆鋁板幕墻完成施工、北側(cè)小弧形鋁板復(fù)合板完成施工；

5.截至12月29日現(xiàn)場仍在搶工的施工內(nèi)容：

（1）組織班組爭取完成飛灰固化間三個高低跨龍骨及面板安裝工作；

（2）必須搶工完成坡道位置施工：計劃過年前完成坡道兩側(cè)單層小波紋瓦施工、坡道玻璃頂玻璃安裝。

（3）過年前現(xiàn)場工作面歸置清理工作：組織人員對現(xiàn)場材料、機(jī)械完成歸置工作，做好防火防盜工作；

未完成工作事例及原因分析10分

上半年：

大帆吊籃搭設(shè)延后：主要原因是都在探索搭設(shè)方式、垃圾池女兒墻高空無其他保護(hù)措施安全風(fēng)險很大；在項(xiàng)目部人員及吊籃班組多方人員持續(xù)不斷探索、在過程中不斷完善安全措施及優(yōu)化搭設(shè)方式，終于克服困難完成吊籃搭設(shè)及大帆鋼構(gòu)安裝等施工。

下半年：

焚燒間上空四周幕墻工作年前無法按計劃開展：主要原因是此處涉及網(wǎng)架施工工作面，網(wǎng)架單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我司幕墻龍骨無處安放，鋼龍骨已完成加工但現(xiàn)場場地受限無法發(fā)到現(xiàn)場，對公司材料款形成資金壓力；項(xiàng)目部已跟總包監(jiān)理及業(yè)主溝通，此處施工滯后責(zé)任在網(wǎng)架單位；項(xiàng)目部已留影像資料作為后期索賠依據(jù)。

強(qiáng)烈建議公司對此處作工期延后索賠：管理費(fèi)用、現(xiàn)場吊籃費(fèi)用等成本增加。

2020年度工作計劃

一、歸納總結(jié)現(xiàn)場施工方案、技術(shù)方案等技術(shù)文件存檔備案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

二、完成XX幕墻項(xiàng)目收尾工作：焚燒間上空四周復(fù)合板幕墻、玻璃幕墻安裝；4#玻璃幕墻收尾；其他各處收邊收口工作。

三、公司安排的其他工作。

工作改進(jìn)措施

標(biāo)準(zhǔn)化：

各崗位建立崗位培訓(xùn)手冊：一方面明確施工員、測量員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理等職責(zé)，另一方面總結(jié)歸納各職位需要的技能要求技能說明、注意事項(xiàng)、崗位指導(dǎo)。形成電子文檔共享，讓員工對各自崗位有明確標(biāo)準(zhǔn)，參考提升自己的職業(yè)技能。

公司現(xiàn)有員工手冊有部分內(nèi)容，但建議完善補(bǔ)充崗位指導(dǎo)部分的內(nèi)容；

合理化意見及建議

一、建議公司考勤制度（特別是請假調(diào)休）更人性化、更靈活：建議由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)現(xiàn)場事情安排妥當(dāng)后現(xiàn)場員工自行協(xié)商調(diào)休即可，總的調(diào)休日期不超過公司要求即可，節(jié)省公司其他領(lǐng)導(dǎo)的時間精力。

二、行政人事部門提升強(qiáng)化部門職能：HR=Human Resource，是人事管理部門，現(xiàn)實(shí)中對公司員工管理從何體現(xiàn)呢？建議HR部門重點(diǎn)為公司老板分憂，主要為公司篩選留住人才；具體措施：

1.關(guān)懷員工遲到早退情況頻繁的情況：釘釘后臺統(tǒng)計容易篩選出異常情況，行政人事部定期對出現(xiàn)此情況員工進(jìn)行關(guān)懷，是遇到什么特殊情況？是否需要公司幫助解決？

2.考評評分異常情況：述職報告、考勤等匯總后形成評分，對于評分較低的員工，行政部除了按制度扣減分上報領(lǐng)導(dǎo)外，建議對員工本人或者直屬領(lǐng)導(dǎo)了解情況，幫助以及督促解決問題；對于分?jǐn)?shù)過低有扣減工資的情況時，部門特別注意核實(shí)情況，并提前與員工或直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整工作狀態(tài)，并適當(dāng)幫助員工減少工資損失，體現(xiàn)對員工的關(guān)懷。

以上所費(fèi)不多，但暖人心。

說明：

1、此表為公司全員年終工作匯報表，各部門職員根據(jù)要求進(jìn)行填寫；

2、權(quán)重分值：自我評價20%、部門經(jīng)理50%、分管領(lǐng)導(dǎo)30%；

3、具體業(yè)績指標(biāo)①：上半年、下半年各占比50%，各考評人員根據(jù)職員的工作總結(jié)據(jù)實(shí)打分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；

4、具體業(yè)績指標(biāo)②：上半年、下半年各占比50%，未完成一項(xiàng)扣2分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；

5、內(nèi)務(wù)執(zhí)行情況：由行政人事部根據(jù)職員年度勤務(wù)情況進(jìn)行填寫；

6、內(nèi)務(wù)執(zhí)行情況分值：

①年度出勤率在90-92分以上，1.0-2分；85.1-89.9分，0.1-0.9,85分以下不得分；

②年度績效平均分90-93分，1.0-2分、85.1-89.9分以下0.1-0.9分，85分以下不得分；

③年度工作日志漏發(fā)率0%-5%，1.0-2分、漏發(fā)率6-10%扣0.1-0.9分,10%以上不得分；

④年度周報工作缺一次扣0.1分；

⑤年度月報工作缺一次扣0.5分；

⑥其他加減分項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行±分?jǐn)?shù)，與其他項(xiàng)不沖突。

7、“考核評定人員簽字”：由職員本人、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)填寫；

管廊監(jiān)理工作總結(jié)范文第2篇

時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20__年即將過去，機(jī)電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面簡述如下：一、堅決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：

首都首都機(jī)場擴(kuò)建工程是一個舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20__年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20__年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、

屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、

樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上

2）20__年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工

6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實(shí)現(xiàn)移交、

3）20__年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線

4）20__年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通

12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機(jī)電部20__年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機(jī)電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實(shí)在的，年初的時候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓霎惓ＦD苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們領(lǐng)先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份領(lǐng)先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領(lǐng)先完成100個強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。

二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證

“不積躨步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。T3B工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。因此，協(xié)調(diào)工作對保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機(jī)電部每周及時從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，對確實(shí)解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問題，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難 題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。

由于設(shè)計深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、成本較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。為此，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推進(jìn)精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而北京首都機(jī)場國際航站樓更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機(jī)場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如“羅盤箱”、“鋼浮島”等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是“羅盤箱”這個機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗(yàn)來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

07年的工作展望：

管廊監(jiān)理工作總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞工藝管道 施工質(zhì)量 質(zhì)量控制

中圖分類號：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深入發(fā)展，國內(nèi)大型煤化工產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)大步推進(jìn)。近幾年來，我國內(nèi)蒙、新疆、寧夏、陜西、山西等地區(qū)煤制油、煤制氣以及以煤為主要原料的精細(xì)化工正在紛紛興建或已建成。而這些特大型項(xiàng)目建設(shè)周期均在20~30個月之間，建設(shè)周期逐步縮短，為了保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目質(zhì)量管理重要過程之一的工藝管道施工質(zhì)量控制愈發(fā)顯得尤為關(guān)鍵。

神華829工程工藝管道分布于催化劑預(yù)處理、費(fèi)托合成、輕烴提濃、PSA制氫、蠟精制等5個單元，由中國石化工程建設(shè)公司（SEI）、中科合成油工程公司、四川天一科技公司等三家設(shè)計院聯(lián)合設(shè)計，該裝置利用廠區(qū)內(nèi)煤直接液化裝置的合成氣為主要原料進(jìn)行煤間接液化。該工程工藝管道總長約76.5Km，管線材質(zhì)主要有20#、L245、0Cr18Ni9、0Cr18Ni10Ti、A335 P91及20R+0Cr18Ni9復(fù)合鋼等材質(zhì)。管道最高設(shè)計壓力為10.6MPa，最高設(shè)計溫度為540℃，最大管徑為DN1000mm，最大壁厚為37.23mm。該工程具有易燃、易爆、高溫、高壓、生產(chǎn)條件苛刻、冬季施工期長、安裝質(zhì)量要求高等突出特點(diǎn)。在工藝管道施工質(zhì)量控制中，通過建立質(zhì)量事前、事中、事后的全過程控制系統(tǒng)，突出“全面、全員、全過程”的管理，堅持從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五因素控制出發(fā)，優(yōu)質(zhì)完成了工藝管道施工任務(wù)，提前4個月實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目整體高標(biāo)準(zhǔn)中交。

影響工藝管道施工質(zhì)量的因素是多方面的，但無論任何項(xiàng)目，也無論在項(xiàng)目的任何階段，影響工藝管道施工質(zhì)量的因素可以歸納為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五類因素，即人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。本文從這五因素出發(fā)，分別闡述在工藝管道施工中對這五因素的質(zhì)量控制。

一、對人的質(zhì)量控制

質(zhì)量管理原則之一的“全員參與”充分體現(xiàn)了人與質(zhì)量的密切關(guān)系，人的狀態(tài)及活動將會對項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生最直接、最重要的影響。美國質(zhì)量管理專家戴明認(rèn)為，企業(yè)必須從過去“見物不見人”轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞职l(fā)揮人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。

建立健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理制度建設(shè)和執(zhí)行，分解落實(shí)各級人員質(zhì)量控制職責(zé)，加強(qiáng)各級人員資質(zhì)管理。

管道開工前，項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，明確技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量控制的重點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計劃。組織崗前技術(shù)培訓(xùn)、操作規(guī)程交底，提高工藝管道施工知識、能力、質(zhì)量意識、職業(yè)道德培養(yǎng)。

加強(qiáng)作業(yè)班組建設(shè)。項(xiàng)目質(zhì)檢員深入班組進(jìn)行質(zhì)量要求宣貫，要求每天班前講話要有質(zhì)量內(nèi)容，作業(yè)人員必須熟悉當(dāng)天工作任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，提高作業(yè)人員質(zhì)量意識，灌輸質(zhì)量責(zé)任終生制，形成人人重視質(zhì)量的項(xiàng)目環(huán)境。

嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制”，制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制等級、控制內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收記錄，并下發(fā)相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。各分包商必須設(shè)立專職質(zhì)檢員，納入項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。質(zhì)檢員每天對各個作業(yè)崗點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量巡檢，及時消除質(zhì)量問題，并進(jìn)行周工作總結(jié)。全面掌握管道施工質(zhì)量控制信息，加強(qiáng)信息傳遞和溝通。通過質(zhì)量信息統(tǒng)計分析和現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，認(rèn)真組織質(zhì)量周檢、專項(xiàng)檢查和聯(lián)合大檢查，不斷改進(jìn)控制措施。

嚴(yán)格焊工管理，加強(qiáng)資質(zhì)審查，杜絕無證上崗或越崗施工。對每名進(jìn)場焊工實(shí)行作業(yè)前技能現(xiàn)場考核工作，驗(yàn)證其焊工資格證的有效性。通過45°固定口焊接并經(jīng)射線拍片100%合格者方可進(jìn)行工藝管道焊接。在神華829工程中，累計參加焊工考試243人，淘汰41人，淘汰率16.9%，從源頭上杜絕了不合格焊工進(jìn)場。建立每名焊工業(yè)績動態(tài)管理臺賬，根據(jù)每周焊接一次合格率的統(tǒng)計情況，對傾向性、系統(tǒng)性的焊接問題或焊工進(jìn)行及時處理，針對焊接缺陷要分析原因、制定措施加以消除。擇優(yōu)選擇高壓管道、合金管道、復(fù)合鋼管的管道焊工。堅持每月的焊工、管工技術(shù)比武競賽活動，進(jìn)行張榜公示，實(shí)施質(zhì)量獎懲，營造全員質(zhì)量氛圍。

二、對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延續(xù)，是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。主要包括項(xiàng)目形成過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備、儀器等，是項(xiàng)目實(shí)施的手段，將會直接影響工藝管道施工質(zhì)量。而機(jī)械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率，一方面當(dāng)然取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能優(yōu)劣，另一方面也取決于設(shè)備的使用情況。

統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備使用計劃，其性能要滿足要求，加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格。建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度，設(shè)專人定期進(jìn)行設(shè)備檢查維護(hù)。

加強(qiáng)計量器具的周期檢定，建立計量器具控制臺賬。對氣密試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)及關(guān)鍵幾何尺寸等關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)行雙器具控制。焊接設(shè)備雙表要齊全并在檢定期內(nèi)，焊接電纜線接頭不超過2個以充分保證焊接電流。

提高管道機(jī)械化加工程度。投入管式車床進(jìn)行坡口加工，以保證坡口幾何尺寸，提高管道焊口組對質(zhì)量。利用管廊穿管器，防止安裝過程中管道受到磕碰及變形，提高成品保護(hù)。

在大口徑厚壁管的熱處理中，對熱處理操作進(jìn)行改進(jìn)，提高熱處理設(shè)備的穩(wěn)定性。改裝加熱片使之適合大口徑管道的包扎，用防火布包裹保溫棉縫成被子，增加循環(huán)使用次數(shù)。對超大厚壁法蘭進(jìn)行模擬退火操作，實(shí)驗(yàn)成功后再進(jìn)行正式包口，送電退火，避免加熱絲脫落、短路，保證曲線一次成功。

三、對材料的質(zhì)量控制

材料是形成項(xiàng)目的物質(zhì)條件，是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。工藝管道材料由于其種類多、材質(zhì)復(fù)雜、壁厚規(guī)格多、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格等特點(diǎn)，其材料使用是否合理、質(zhì)量是否合格、保管是否恰當(dāng)，都會直接影響管道質(zhì)量，甚至?xí)斐少|(zhì)量事故。

材料質(zhì)量檢驗(yàn)把三關(guān)

（1）入庫（場）檢驗(yàn)關(guān)

材料進(jìn)場入庫應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收和檢查，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)場入庫。材料存儲和檢驗(yàn)要劃分為已檢區(qū)、待檢區(qū)、不合格區(qū)，分區(qū)擺放。檢驗(yàn)包括外觀質(zhì)量驗(yàn)收、幾何尺寸復(fù)核、原始質(zhì)量證件審核、金屬元素檢驗(yàn)等。

（2）定期檢驗(yàn)關(guān)

材料在庫存期間，由于管理不善或其它原因，有可能出現(xiàn)變質(zhì)等情況，應(yīng)定期檢查。對生產(chǎn)期超過一年或藥皮有脫落裂紋缺陷的焊條，應(yīng)進(jìn)行焊條焊接工藝性能試驗(yàn)，合格后方可使用。

（3）使用前檢驗(yàn)關(guān)

對將要使用的材料，核實(shí)材料標(biāo)識或檢驗(yàn)標(biāo)識，進(jìn)行用前檢驗(yàn)。對管材及配件標(biāo)識比較模糊無法辨認(rèn)材質(zhì)或?qū)Σ馁|(zhì)有異議時，必須在使用前采用快速光譜分析法進(jìn)行檢驗(yàn)，避免材料錯用。

材料質(zhì)量控制

（1）材料防護(hù)控制

按照管道組成件物資類別、型號、規(guī)格、材質(zhì)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)分別儲存，鋪墊和堆放符合要求，標(biāo)識明顯。焊條應(yīng)儲存在干燥的焊條庫內(nèi)，配備去濕機(jī)、溫濕度計。管材、閥門等進(jìn)場前廠家應(yīng)采取管帽進(jìn)行保護(hù)。

（2）材料標(biāo)識控制

嚴(yán)格執(zhí)行管道材料色標(biāo)方案，在材料發(fā)放和施工過程中，對材料分離部分應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識移植。在實(shí)施過程中項(xiàng)目材料責(zé)任工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢員要進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)禁材料的非預(yù)期使用。

（3）材料不合格品控制

在材料檢驗(yàn)試驗(yàn)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品時必須進(jìn)行標(biāo)識和隔離，將不合格品放入指定區(qū)域，并組織進(jìn)行評審及處置。在神華829工程管道施工中，出現(xiàn)了由于甲供材料質(zhì)量不合格而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象。如某管件廠生產(chǎn)的DN300mm三通共90件出現(xiàn)軸向開裂、DN50mm三通共186件在施工中出現(xiàn)裂紋、某公司生產(chǎn)的DN80管材共552.3m出現(xiàn)內(nèi)表面裂紋等缺陷，這些不合格材料嚴(yán)格按照不合格品處理程序進(jìn)行了更換，避免了不合格材料流入裝置的運(yùn)行中。

四、對方法的質(zhì)量控制

采用“管道工廠化預(yù)制、現(xiàn)場組裝”的組織管理模式

在神華829工程中，利用全封閉式預(yù)制廠房進(jìn)行管道集中預(yù)制，克服了冬季施工瓶頸。通過預(yù)制、檢驗(yàn)、出廠的流水線質(zhì)量控制，保證了出廠管段100%合格。工藝管道安裝采用分單元、分系統(tǒng)集中安裝，為下道工序創(chuàng)造了有利條件，提高了人員、機(jī)具、材料的有效利用率，降低了質(zhì)量控制的風(fēng)險。

“三化”技術(shù)應(yīng)用

通過“三化”技術(shù)的應(yīng)用，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的優(yōu)化中解放生產(chǎn)力，提高了施工工效，保證了質(zhì)量。項(xiàng)目投入2臺管道自動焊機(jī)，極大提高了焊接效率，焊接一次合格率達(dá)到了99.7%，減少了手工焊出現(xiàn)焊接缺陷的機(jī)率。采用電動液壓扳手緊固螺栓，降低了人工作業(yè)強(qiáng)度，保證了法蘭聯(lián)接密封質(zhì)量。通過閥組、分汽缸的模塊化組裝，減少了散件組裝帶來的質(zhì)量控制難度。

首件樣板管理

首件樣板在管段施工中起到指導(dǎo)作用，把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等具體化和實(shí)物化，供施工人員參考。實(shí)施首件質(zhì)量樣板引路管理，提高質(zhì)量控制效果。通過質(zhì)量樣板工程的策劃、實(shí)施、評審、獎勵，對工藝管道安裝工程的重復(fù)性多、技術(shù)難點(diǎn)突出、關(guān)鍵質(zhì)量控制工序進(jìn)行指引，避免了大量返工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的有效性。

嚴(yán)格焊接過程控制

施工前針對各類焊接接頭編制焊接工藝卡，施焊中嚴(yán)格按照工藝卡參數(shù)進(jìn)行，推行“卡片式”質(zhì)量控制。將管道焊材選用一覽表制作成小卡片，每名焊工必須佩戴該卡片。焊工憑技術(shù)員、焊接工程師簽發(fā)的焊材領(lǐng)用卡領(lǐng)取焊材。規(guī)范焊條保溫筒的正確使用，對于不合格焊條桶嚴(yán)禁烘焙員發(fā)放焊條，嚴(yán)禁不同材質(zhì)的焊條混裝。由于復(fù)合鋼管徑小焊接時采用外坡口，焊前嚴(yán)格控制焊接錯邊量、組對間隙，質(zhì)檢員在正式施焊前對每道焊口進(jìn)行組對幾何尺寸偏差復(fù)測并標(biāo)識，合格后方可正式焊接，施焊過程中對于復(fù)合層打底、過渡層填充厚度進(jìn)行監(jiān)控，經(jīng)過實(shí)測實(shí)量后方可進(jìn)行基層的焊接，以保證過渡層焊縫的Cr-Ni含量滿足耐腐蝕性。對大口徑管焊接，采用兩人分兩個半圓同時施焊，對于長焊縫采用分段退步焊，以控制焊接變形。

加強(qiáng)熱處理工藝紀(jì)律

在A335 P91焊接時，焊縫預(yù)熱采用電加熱方式，在焊縫部位用電子點(diǎn)溫計進(jìn)行測量。施焊過程中隨時對層間溫度進(jìn)行檢測，焊后熱處理時，熱電偶安裝在靠近焊縫邊緣，管材與熱電偶端部接觸處應(yīng)用砂輪機(jī)打磨露出金屬光澤，熱電偶安裝采用細(xì)鐵絲捆扎，端部緊貼焊縫。為提高測溫的準(zhǔn)確度，在熱電偶與加熱器之間墊小塊保溫玻璃布以進(jìn)行隔離。熱處理過程中，質(zhì)檢員隨時進(jìn)行檢查，檢查熱處理操作是否符合熱處理工藝要求，熱處理曲線是否清晰、準(zhǔn)確。

細(xì)節(jié)決定成敗

方法要體現(xiàn)細(xì)節(jié)。在環(huán)槽面管法蘭及八角墊安裝中，由于法蘭密封面及墊片清理不徹底、保護(hù)不到位、檢查監(jiān)督不及時，往往在試壓、氣密、投料運(yùn)行階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，返工成本高。過程中設(shè)立專人進(jìn)行專項(xiàng)管理，通過建立八角墊管理臺賬，細(xì)化操作過程的工序分解逐一進(jìn)行簽字確認(rèn)。法蘭密封面在使用中采用4孔鐵線綁扎進(jìn)行硬保護(hù)，防止法蘭密封面損傷。針對大小PSA單元的工藝特殊性，在管道預(yù)制前對管道內(nèi)壁進(jìn)行噴砂除銹作業(yè)，以保證管道內(nèi)潔。要通過專項(xiàng)的管理措施規(guī)范作業(yè)流程、檢查確認(rèn)程序，保證施工質(zhì)量的符合性。

不斷完善檢測手段

針對A335 P91材料的裂紋敏感性，及時向監(jiān)理、業(yè)主提出了4個100%的檢測手段，即每道焊口RT、PT、UT和硬度檢測100%。由于業(yè)主氣源壓力及管線較長等原因，在大口徑管線吹掃后進(jìn)行了管道內(nèi)潔內(nèi)窺鏡檢測復(fù)查，確保萬無一失。

以試壓包管理促管道收尾質(zhì)量控制

通過試壓包現(xiàn)場實(shí)體、資料的綜合檢查，明確質(zhì)量尾項(xiàng)，加快收尾進(jìn)度，堅守管道試壓前最后一道質(zhì)量控制防線。

五、對環(huán)境條件的質(zhì)量控制

焊接環(huán)境控制

施焊環(huán)境要有適宜的溫度和濕度才能保證焊縫獲得良好的外觀成形與內(nèi)在質(zhì)量,其機(jī)械性能與金相組織方可符合要求。由于內(nèi)蒙地區(qū)風(fēng)沙大、冬季嚴(yán)寒，通過及時收聽天氣預(yù)報，現(xiàn)場懸掛溫度計、濕度計、風(fēng)速表進(jìn)行測量，提前做好預(yù)防。合理安排室內(nèi)外作業(yè)內(nèi)容，在大風(fēng)及雨雪天氣要減少露天作業(yè)，采取搭設(shè)防風(fēng)、防雨棚，棚內(nèi)放置加熱器提高環(huán)境溫度。

施工環(huán)境控制

統(tǒng)籌規(guī)劃施工總平面布置，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工檢查。作業(yè)區(qū)域、機(jī)具擺放區(qū)、材料庫區(qū)合理布置。施工現(xiàn)場三氣分棚存放，施工用三線按要求走向進(jìn)行布線，嚴(yán)禁私拉亂接。合理安排作業(yè)時間和施工任務(wù)，改善勞動條件，避免在高溫、嚴(yán)寒條件下長時間作業(yè)，高溫時采取防暑降溫措施，天氣嚴(yán)寒時做好個人的勞動防護(hù)措施。惡劣天氣下嚴(yán)禁安排進(jìn)行高空作業(yè)，避免人的不規(guī)范質(zhì)量行為發(fā)生。做好施工現(xiàn)場的防塵、防噪控制措施，杜絕作業(yè)人員心理煩躁、情緒不穩(wěn)，合理安排職工休息，營造良好的施工環(huán)境以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，做到“工完料凈場地清”，及時清理現(xiàn)場垃圾、施工廢料，創(chuàng)造文明整潔的現(xiàn)場環(huán)境。