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對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：六西格瑪管理；DMAIC；物流服務(wù)質(zhì)量管理；倉(cāng)庫(kù)；業(yè)務(wù)流程

一、引言

物流是供應(yīng)鏈中的一部分，是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)及相關(guān)信息在起源地與消費(fèi)地之間有效率和效益的正向和反向移動(dòng)與存儲(chǔ)進(jìn)行的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。在當(dāng)今激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，物流企業(yè)只有樹(shù)立起“以顧客為中心”的核心價(jià)值理念才能夠處于不敗之地。物流質(zhì)量改進(jìn)通過(guò)改進(jìn)其過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，在物流整個(gè)服務(wù)流程系統(tǒng)中，倉(cāng)庫(kù)管理人員是與顧客進(jìn)行直接接觸的物流企業(yè)人員之一，在極大程度上代表了企業(yè)對(duì)客戶(hù)的態(tài)度，同時(shí)也掌握著顧客對(duì)企業(yè)感觀的第一手資料。

六西格瑪管理作為集合了多位質(zhì)量大師的質(zhì)量理論與世界上優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成功實(shí)踐的又一新的管理理念，已經(jīng)開(kāi)始在物流行業(yè)嶄露頭角?；谶@一現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，本文指出倉(cāng)庫(kù)管理人員在操作流程中存在的一些弊病，在此基礎(chǔ)上結(jié)合六西格瑪優(yōu)化工具對(duì)其進(jìn)行改善。

二、西格瑪管理

在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，西格瑪反映了一組數(shù)據(jù)中所有個(gè)體間的離散程度。六西格瑪管理追求完美的質(zhì)量水平：百萬(wàn)缺陷機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)（DPMO）不超過(guò)3.4（或過(guò)程能力指數(shù)Cp2.0，Cpk1.5）。隨著六西格瑪管理的廣泛應(yīng)用與發(fā)展，其含義不再局限于一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)，而是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意的管理方法。六西格瑪管理更加注重流程，它通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量流程改進(jìn)，達(dá)到零缺陷的過(guò)程設(shè)計(jì)。

（一）西格瑪管理的本質(zhì)

六西格瑪管理具有如下七大本質(zhì)屬性。

1. 以顧客為中心

六西格瑪管理的核心理念便是“關(guān)注顧客”。在物流行業(yè)，企業(yè)設(shè)置眾多標(biāo)準(zhǔn)都是基于服務(wù)顧客的基礎(chǔ)，作為服務(wù)行業(yè)，顧客滿(mǎn)意度是物流企業(yè)成功的最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。六西格瑪管理在追求高顧客滿(mǎn)意度上，“以顧客為中心”的思想主導(dǎo)了企業(yè)的整個(gè)六西格瑪改進(jìn)過(guò)程。在評(píng)價(jià)效果時(shí)，以?xún)A聽(tīng)顧客的聲音作為其最基本的原則；在選擇改進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，顧客價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益是其需要滿(mǎn)足的兩個(gè)先決條件；在設(shè)定缺陷的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，六西格瑪認(rèn)為所有違反顧客滿(mǎn)意原則、達(dá)不到顧客要求的都稱(chēng)之為缺陷；在組織架構(gòu)上，以基于顧客導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程為基本模塊。

2. 管理層的支持與參與

在六西格瑪中，管理層的作用不再僅局限于監(jiān)督，它更注重的是管理層的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用。在Jiju Antony 等人對(duì)英國(guó)的部分企業(yè)進(jìn)行六西格瑪實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵因素的調(diào)查研究中更是肯定了管理層對(duì)于推動(dòng)六西格瑪管理的重要作用，“管理層的支持與參與是六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中最重要的因素”。在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)過(guò)程中，從管理層開(kāi)始接受相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)主動(dòng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，引導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理人員主動(dòng)提出在平時(shí)的流程工作中發(fā)現(xiàn)的弊病及自己對(duì)這一弊病的看法和應(yīng)對(duì)方法，通過(guò)溝通了解，展開(kāi)對(duì)流程的改進(jìn)。同時(shí)，帶動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理人員與顧客的交流溝通，提高服務(wù)質(zhì)量。

3. 質(zhì)量改進(jìn)工具的大量綜合運(yùn)用

六西格瑪管理在流程改進(jìn)方面與諸多質(zhì)量大師的方法體系類(lèi)似，綜合了大量的質(zhì)量管理工具，其中包括七大質(zhì)量工具――檢查表、分層法、散布圖、排列圖（帕累托圖）、直方圖、因果圖、控制圖，頭腦風(fēng)暴法，卡諾分析，DOE等，將各種質(zhì)量改進(jìn)工具集成于六西格瑪管理流程改進(jìn)的各個(gè)階段中。

4. 不同部門(mén)人員的參與與推進(jìn)

六西格瑪管理改進(jìn)流程的實(shí)施方法貫穿于每一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成員須包括公司不同職能部門(mén)的成員，各自擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶及普通成員，每個(gè)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目小組中都發(fā)揮著重要的作用。朱蘭認(rèn)為：改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)在項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成驗(yàn)證改進(jìn)需求、決定改進(jìn)對(duì)象、找出問(wèn)題的根本原因，針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施并控制過(guò)程以保持改進(jìn)成果等工作。在對(duì)倉(cāng)庫(kù)流程進(jìn)行改進(jìn)過(guò)程中，公司需要在不同職能部門(mén)選取種子職員進(jìn)行六西格瑪管理培訓(xùn)指導(dǎo)，總結(jié)各個(gè)分部存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題集中解決。將各階段問(wèn)題的解決結(jié)果在公司內(nèi)宣傳，征求公司職員的意見(jiàn)深化改進(jìn)。

5. 數(shù)據(jù)的收集與分析。

六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出其中最關(guān)鍵的影響因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的顧客滿(mǎn)意度。在六西格瑪?shù)牧鞒谈倪M(jìn)方法中，以數(shù)據(jù)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)項(xiàng)目的階段性成果，識(shí)別影響問(wèn)題的關(guān)鍵因素。在測(cè)評(píng)分析業(yè)務(wù)流程時(shí)，可使用調(diào)查問(wèn)卷的方式將問(wèn)題因素權(quán)重化，在此基礎(chǔ)上使用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工。

6. 持續(xù)改進(jìn)（continual improvement）

六西格瑪管理將項(xiàng)目階段化，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)獲得流程優(yōu)化，類(lèi)似于戴明循環(huán)（PDCA），每一次改進(jìn)都是下一次改進(jìn)的起點(diǎn)。在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，不能急于求成，須循序漸進(jìn)，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析解決，從而一步一步地完成對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

7. 全員參與

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化并非只有企業(yè)管理層及項(xiàng)目小組成員就足夠，他更強(qiáng)調(diào)的是全員參與，在管理層及小組成員的積極推動(dòng)下，可建立大規(guī)模的六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所有各級(jí)員工都分層進(jìn)行培訓(xùn)，說(shuō)服全體員工嚴(yán)肅認(rèn)真地推行六西格瑪管理。

（二）西格瑪管理的流程改進(jìn)工具

1. DMAIC

Define：界定核心流程。

Measure：量評(píng)和監(jiān)控問(wèn)題。

Analyze：分析關(guān)鍵原因。

Improve：改善解決關(guān)鍵問(wèn)題。

Control：確?？?jī)效受控。

在DAMIC各個(gè)階段中，本文使用的工具如圖1所示。

2. DFSS

DFSS即Design For Six Sigma，它有兩種經(jīng)典方式，即 DAMDV和IDDOV?，F(xiàn)在簡(jiǎn)要介紹一下這兩種流程設(shè)計(jì)的方法。

（1） DAMDV：Define（定義），Measure（測(cè)量），Analyze（分析），Design（設(shè)計(jì)），Verify（驗(yàn)證）。

（2） IDDOV：Identify（識(shí)別），Define（定義），Develop（展開(kāi)），Optimize（優(yōu)化），Verify（驗(yàn)證）。

三、利用DMAIC優(yōu)化物流倉(cāng)庫(kù)流程

通過(guò)調(diào)查F物流公司，得知其物流倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程主要分為兩大類(lèi)：到件和發(fā)件。兩大業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)如圖2所示。

在日常工作中，操作流程時(shí)存在很多不規(guī)范操作，這些問(wèn)題都在直接或間接地影響顧客滿(mǎn)意度。利用DMAIC優(yōu)化物流倉(cāng)庫(kù)流程的步驟如下。

（一）Define：?jiǎn)栴}陳述

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致流程中的某一操作失誤，進(jìn)而導(dǎo)致流程的不規(guī)范，延誤快件的收發(fā)，降低顧客滿(mǎn)意度。其中，大部分失誤都是由于人工操作不規(guī)范、公司制度的不合理、快件面單填寫(xiě)不規(guī)范等引起的。

（二）Measure：檢查表

根據(jù)對(duì)F物流公司某部門(mén)進(jìn)行的調(diào)查，可以得出表1。

（三）Analyze：利用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因如圖3所示

（四）Improve：參考各方面人員的意見(jiàn)形成親和圖

首先針對(duì)人員問(wèn)題，該公司采用的獎(jiǎng)罰制度為滿(mǎn)分100分制，根據(jù)錯(cuò)誤的不同扣除或獎(jiǎng)勵(lì)不同的分?jǐn)?shù)，達(dá)到某一低分值時(shí)，予以開(kāi)除。本文建議，以錯(cuò)誤的百分比為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此消除基層人員對(duì)于公司獎(jiǎng)懲制度“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的誤解，以此調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)，操作失誤大多發(fā)生在新員工身上，公司可以在招聘時(shí)期設(shè)立一個(gè)培訓(xùn)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)新員工，以加快新員工對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解及對(duì)手持終端的熟練操作，從而降低操作失誤率。

在倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題上，管理層人員需要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督作用，實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工保持倉(cāng)庫(kù)清潔，促使全體員工互相監(jiān)督、互相改進(jìn)。

該公司的快件面單在地址填寫(xiě)處未能準(zhǔn)確細(xì)分，導(dǎo)致大量快件地址填寫(xiě)不規(guī)范，給收派員派件造成了不必要的麻煩，延誤顧客獲取快件的時(shí)間。建議在填寫(xiě)地址處，規(guī)定出省、市、街區(qū)/城鎮(zhèn)，在此基礎(chǔ)上，公司員工在顧客填寫(xiě)地址后進(jìn)行檢查；快件除派件員進(jìn)行派送外，還有一些顧客會(huì)自取快件，因此應(yīng)在面單上加入文件/包裹等分類(lèi)并同步至系統(tǒng)中，以幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員在顧客自取時(shí)第一時(shí)間找到快件。

在包裝快件時(shí)，根據(jù)快件的種類(lèi)使用不同的包裝，以確?？旒耐暾?。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)中轉(zhuǎn)場(chǎng)的監(jiān)督，提升分揀設(shè)備的靈敏度，降低快件錯(cuò)分的發(fā)生率。

（五）Control：控制并改進(jìn)流程

在流程改進(jìn)后通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷向顧客、倉(cāng)庫(kù)管理人員、點(diǎn)部管理層進(jìn)行調(diào)查，建立服務(wù)質(zhì)量差距模型。

四、結(jié)論與展望

本文通過(guò)對(duì)F物流公司點(diǎn)部的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程中存在的一些問(wèn)題并利用DMAIC流程進(jìn)行了改進(jìn)與優(yōu)化。希望公司能夠聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士針對(duì)流程中的弊病加以分析，雇用專(zhuān)業(yè)黑帶大師對(duì)公司的潛能性職員進(jìn)行六西格瑪管理培訓(xùn)與指導(dǎo)，從而強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)流程，提高顧客滿(mǎn)意度以在激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；工程物資管理；工程效益；儲(chǔ)存保管

中圖分類(lèi)號(hào)：TG115文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）08-0145-02

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，這項(xiàng)項(xiàng)目工程的效益好壞，最終的利潤(rùn)與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、訂購(gòu)、保管，合理的使用管理工作，它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容，這是一次施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證，使施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行。而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用。總之施工項(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，防止那種“只供不管，盲目的儲(chǔ)備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

施工工程項(xiàng)目生產(chǎn)所需用的各種機(jī)械以及所用的零部件，物資材料的種類(lèi)，各種工具，繁多復(fù)雜，材料、配件各有不同的型號(hào)和品種，為了便于施工生產(chǎn)和加強(qiáng)材料物資管理，減少不必要的損失，對(duì)各類(lèi)材料、配件、工具燃料等物資設(shè)立一個(gè)部門(mén)管理，簡(jiǎn)稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)，來(lái)確保施工生產(chǎn)中所需的各種配件材料，減少資金浪費(fèi)。

物資倉(cāng)庫(kù)管理是施工工程物資管理的重要方面，施工項(xiàng)目工程的物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都同倉(cāng)庫(kù)有著直接或間接的關(guān)系，做好倉(cāng)庫(kù)物資管理工作，對(duì)于保證施工生產(chǎn)中的供應(yīng)，合理的儲(chǔ)備，節(jié)約使用等方面有著重要的作用。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的職能

1．物資驗(yàn)收入庫(kù)。物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量，凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，凡是需要由技術(shù)部門(mén)或技術(shù)權(quán)威人士鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些單位和權(quán)威人士負(fù)責(zé)，開(kāi)出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明。才能點(diǎn)收入庫(kù)，或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用。

物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量驗(yàn)收無(wú)誤后，才能入庫(kù)登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門(mén)，如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下，但報(bào)主管部門(mén)，提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉(cāng)庫(kù)人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作，如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。

2．物資儲(chǔ)存保管。物資驗(yàn)收入庫(kù)以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)做到材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)和清庫(kù)。

對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的周匿材料應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要裝入容器內(nèi)保管，這樣便于發(fā)放盤(pán)點(diǎn)，使得物資堆放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。

物資在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存過(guò)程中，還必須建立、健全帳、卡檔案，及時(shí)掌握和進(jìn)、需、發(fā)、耗、存的情況，以發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中的物資管理“耳目”作用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些物資接近或達(dá)到最低儲(chǔ)備量時(shí)，要及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部組織訂購(gòu)，發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)、積壓，要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)處理。

3．物資的發(fā)放。做好物資的材料、配件、發(fā)放工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額發(fā)料制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約物資如（每立方米所用水泥、鋼材、木材量）。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1．實(shí)行定額發(fā)料憑證制度，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺(tái)份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2．嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料，倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計(jì)劃的不發(fā)料，有計(jì)劃而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。

3．實(shí)行補(bǔ)料審核制度。當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料，例如（澆筑水泥、閘門(mén)、涵洞等工程）。

4．實(shí)行退庫(kù)和核銷(xiāo)制度，如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉(cāng)庫(kù)，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時(shí)，物資倉(cāng)庫(kù)部門(mén)還要會(huì)同施212生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

5．實(shí)行核算、獎(jiǎng)勵(lì)制度。把實(shí)行定額發(fā)料和材料消耗的核算獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)，要定期統(tǒng)計(jì)核算定額的執(zhí)行情況，分析差異的原因，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)的措施和意見(jiàn)，并且同適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)，這樣做，才有利于核定發(fā)料制度的貫徹堅(jiān)持下去。

在物資發(fā)放的方法上，一種是由需用物資的分項(xiàng)工程經(jīng)理部同倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料發(fā)放到各個(gè)施工隊(duì)伍，另一種是由各個(gè)施工隊(duì)直接同倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。送料制度是物資發(fā)放的一種好形式，在條件許可的情況下，實(shí)行送料制，可以簡(jiǎn)化領(lǐng)料手續(xù)，減少領(lǐng)料時(shí)間，增進(jìn)施工進(jìn)度，有利于倉(cāng)庫(kù)人員掌握生產(chǎn)情況，加強(qiáng)物資供應(yīng)的計(jì)劃性和堵塞物資的浪費(fèi)。

三、建筑現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理

實(shí)務(wù)工作中，建筑現(xiàn)場(chǎng)用的建筑材料一般采用消耗定額的方法監(jiān)督控制，材料消耗定額的確定有以下幾種方法：

1．分析法。對(duì)過(guò)去施工生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的工程材料實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。測(cè)算出材料消耗的定額用量，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)。按定額領(lǐng)用，節(jié)約有獎(jiǎng)。浪費(fèi)則按相應(yīng)的金額對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人及班組給予一定比例的處罰。

2．實(shí)地測(cè)定法。對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗進(jìn)行觀察和實(shí)測(cè)后，制定材料消耗定額的一種方法。

3．計(jì)算法。計(jì)算法分為計(jì)算法、試驗(yàn)法、搭配下料計(jì)算法三種：（1）計(jì)算法是先完全以施工圖和施工中有關(guān)資料為主要依據(jù)計(jì)算材料凈耗定額，再綜合工藝性損耗定額制定材料消耗定額的方法；（2）試驗(yàn)法是以完全的試驗(yàn)資料為主要依據(jù)計(jì)算材料消耗定額的方法；（3）搭配下料計(jì)算法是根據(jù)施工技術(shù)設(shè)計(jì)要求，以合理搭配下料為基礎(chǔ)，計(jì)算材料消耗定額的一種方法。

同時(shí)，建議與工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員共同協(xié)商確定這些方法，并以公司正文件的形式下發(fā)到各施工班組及倉(cāng)庫(kù)，這樣管理就會(huì)比較到位了。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項(xiàng)群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái)，加以利用，同時(shí)這又是項(xiàng)目工程物資倉(cāng)庫(kù)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉(cāng)庫(kù)部門(mén)要做好一系列的組織工作，主要是：

1．明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2．編制廢舊物資回收計(jì)劃，并向各個(gè)施工隊(duì)段，下達(dá)回收指標(biāo)。

3．對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收。

4．專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡回回收，及時(shí)運(yùn)走工地上的各種廢舊物資。

5．建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等?；厥栈貋?lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類(lèi)，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，如果本部門(mén)不能再重復(fù)使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項(xiàng)目工程無(wú)法利用的，可以按照國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6．清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)物資經(jīng)常要收收、發(fā)發(fā)，數(shù)量經(jīng)常變化，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫(kù)存量，避免物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉(cāng)庫(kù)必須做好清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。

清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤；檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備有無(wú)損壞的情況等。

物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由倉(cāng)庫(kù)管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和輪番收查、定期盤(pán)點(diǎn)。它是由物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制共同組織，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工人三結(jié)合的清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)小組，按照制度規(guī)定的時(shí)間（如年中、年底）對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面的清點(diǎn)，在清點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因，說(shuō)明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況，還應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，對(duì)于清查出來(lái)的超儲(chǔ)，呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。

五、結(jié)語(yǔ)

每當(dāng)一個(gè)工程結(jié)束后，總會(huì)有大量的廢舊物資，如鋼材、木材、木制模板以及小型機(jī)具等，通過(guò)回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產(chǎn)品，重新發(fā)揮其使用價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)物資節(jié)約的一項(xiàng)重要措施，對(duì)降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]賀曉紅，孫重光．公路工程材料與管理[M]．人民交通出版社，2001．

對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電能表信息化；智能化倉(cāng)儲(chǔ)；物流化配送

在規(guī)范、統(tǒng)一智能電能表的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上，國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展了電能表集中采購(gòu)工作，即國(guó)網(wǎng)公司所需電能表全部進(jìn)行集中需要上報(bào)。由供應(yīng)商直接將電能表送到省計(jì)量中心，經(jīng)集中檢驗(yàn)后配送到各供電公司。為了達(dá)到省公司的要求，按照“資源統(tǒng)一配置”的模式，建設(shè)具有特色的計(jì)量一體化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和智能電能表倉(cāng)儲(chǔ)、配送系統(tǒng)，并體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念、完整性和拓展性，兼顧實(shí)用性、先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，做到運(yùn)行安全、可靠、系統(tǒng)操作便捷，實(shí)現(xiàn)計(jì)量所電能表的配送拆（裝）箱、到貨入庫(kù)、配送單出庫(kù)、自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)等物流化配送。

1、總體需求

國(guó)家電網(wǎng)公司明確電能計(jì)量的發(fā)展方向和發(fā)展要求，以“公開(kāi)、公正、公平”為準(zhǔn)則，以智能化、自動(dòng)化、信息化為手段，實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具的需求提報(bào)、集中檢定、集中倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一監(jiān)督，達(dá)到“自動(dòng)化檢定、集中倉(cāng)儲(chǔ)、物流化配送”。加強(qiáng)電能表信息化建設(shè)的研究與應(yīng)用，可以滿(mǎn)足以下要求：⑴傳統(tǒng)的電能表供應(yīng)及配送都是以人工安排計(jì)劃形式為主，信息共享性差，時(shí)效性也不高。因此為了實(shí)現(xiàn)計(jì)量電能表的統(tǒng)一配送以及各區(qū)域間需求量之間的調(diào)撥，有效實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，需建立覆蓋整個(gè)供電所的電能表配送信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；⑵合理解決智能電能表的配送，可以加快對(duì)各供電所需求的響應(yīng)速度、增強(qiáng)配送環(huán)節(jié)的滿(mǎn)意度，緩解庫(kù)存壓力，以及涉及到整個(gè)物流庫(kù)存的成本。因此對(duì)電能表的物流化配送的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、總體原則

加強(qiáng)電能表的配送信息的建議應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)量檢定規(guī)程要求進(jìn)行設(shè)計(jì)與建設(shè)，系統(tǒng)應(yīng)充分發(fā)揮其先進(jìn)性、實(shí)用性、完整性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性，并采用模塊化拓展，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息共享，完成系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能。

3、系統(tǒng)功能

3.1物資需求計(jì)劃

每年根據(jù)省公司到貨計(jì)劃表及計(jì)量單位的每月審核計(jì)劃導(dǎo)入到系統(tǒng)中。所維護(hù)數(shù)據(jù)涉及第二年每月提報(bào)過(guò)程中上下限，計(jì)算值等關(guān)聯(lián)計(jì)算。

3.2需求額度調(diào)整

額度調(diào)整分為兩種，一種中兩個(gè)供電所協(xié)商調(diào)整；一種是供電所單方調(diào)整；

⑴兩個(gè)供電所協(xié)商調(diào)整：每月6日0點(diǎn)前由供電所填寫(xiě)“額度修改申請(qǐng)（雙向）”，經(jīng)雙方供電管理審批，完成每月需求額度的調(diào)整。

⑵單方申請(qǐng)調(diào)整額度：每月6日0點(diǎn)前由供電所填寫(xiě)“額度修改申請(qǐng)（單向）”，經(jīng)供電管理審核、計(jì)量管理專(zhuān)職審核，最終由業(yè)務(wù)室主任審批，完成每月需求額度的調(diào)整。

3.3月度需求提報(bào)

各供電所每月11日-14日提報(bào)運(yùn)維、輪換、新裝及公變終端月度需求，且需要判斷提報(bào)需求是否在月額度范圍內(nèi)，經(jīng)供電所管理審核，計(jì)量管理專(zhuān)職修正數(shù)據(jù)等流程步驟。流程結(jié)束后生成報(bào)表用于上報(bào)省公司，可對(duì)匯總報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行微調(diào)、整箱合計(jì)功能。

3.4物資到貨、配送、結(jié)算

⑴到貨：與倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)接口對(duì)接，到貨信息自動(dòng)錄入系統(tǒng)，包括到貨時(shí)間、數(shù)量、傳單編號(hào)，配送信息生成并傳輸至倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)。

⑵配送：默認(rèn)每周配送一次，根據(jù)到貨并結(jié)合庫(kù)存量與需求量進(jìn)行按比例配送，生成配送報(bào)表，提醒計(jì)量操作人員。配送單根據(jù)型號(hào)分別生成，每種型號(hào)生成相應(yīng)的按比例配送列表，按比例自動(dòng)生成時(shí)需要自動(dòng)配置成整箱數(shù)量，手動(dòng)修改可按只，且進(jìn)行箱數(shù)提醒，及合計(jì)數(shù)量與合計(jì)箱數(shù)顯示等。未配送的計(jì)入下次配送的未配送數(shù)據(jù)中，每周五系統(tǒng)發(fā)送下周配送計(jì)劃給各供電所。

⑶結(jié)算：結(jié)算數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，生成報(bào)表，根據(jù)情況選定全部結(jié)算或部分結(jié)算，如果部分結(jié)算，未結(jié)算部分?jǐn)?shù)量需要合并如下次到貨結(jié)算數(shù)據(jù)中。

3.5查詢(xún)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

系統(tǒng)根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)要求，提供相應(yīng)的最終下月需求提報(bào)功能、配送需求統(tǒng)計(jì)、到貨情況統(tǒng)計(jì)。

4、系統(tǒng)架構(gòu)

本系統(tǒng)基于.NET技術(shù)開(kāi)發(fā)，.NET技術(shù)是現(xiàn)階段應(yīng)用較為成熟的技術(shù)之一，具有較強(qiáng)的先進(jìn)性、良好的擴(kuò)展性、易用性。

加強(qiáng)電能表配送信息化建設(shè)系統(tǒng)基于.NET技術(shù)的B/S架構(gòu)，用戶(hù)無(wú)需安裝客戶(hù)端即可使用系統(tǒng)的所有功能，在極大程度上降低了系統(tǒng)的維護(hù)和管理成本。

系統(tǒng)使用三個(gè)著名的.NET框架： MVC、和NHibernate，實(shí)現(xiàn)基于MVC三層模型設(shè)計(jì)，具有較強(qiáng)的通用性、靈活性、開(kāi)放性和可擴(kuò)展性。并在此基礎(chǔ)上，利用WEB SERVICE技術(shù)實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)交換，利用AJAX無(wú)刷新技術(shù)進(jìn)一步提升系統(tǒng)的用戶(hù)體驗(yàn)。

5、系統(tǒng)運(yùn)行

該系統(tǒng)自運(yùn)行上線(xiàn)以來(lái)，根據(jù)用戶(hù)的需求，系統(tǒng)功能不斷得到改善和加強(qiáng)，各部門(mén)不斷地針對(duì)系統(tǒng)功能提出整改意見(jiàn)，進(jìn)一步完善系統(tǒng)流程功能，最終一致得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和供電所的認(rèn)可。通過(guò)本系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，蕭山供電公司計(jì)量中心的工作效率和管理水平得到了較大的提高，電能表一體化的配送有了明顯的改善。根據(jù)每個(gè)月用表計(jì)劃與制定的配送計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，清晰的反映出電能表配送完成情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)物資的全面管控。通過(guò)該系統(tǒng)的運(yùn)用，還增強(qiáng)了計(jì)量部與各電能表使用單位間的溝通，同時(shí)還免除了大量的紙質(zhì)檔案浪費(fèi)和存儲(chǔ)。

6、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)電能表配送信息化的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)了電能表倉(cāng)庫(kù)管理的一系列工作，流程管理、有效的減少了人為工作錯(cuò)誤，提高了電能表倉(cāng)庫(kù)管理效率。利用新的電能表配送信息化系統(tǒng)對(duì)電能表的從需求提報(bào)到結(jié)算等全周期數(shù)理收集、統(tǒng)計(jì)；對(duì)倉(cāng)庫(kù)電能表運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，高效的實(shí)現(xiàn)了部門(mén)間的信息共享。經(jīng)過(guò)運(yùn)行實(shí)踐和不斷改進(jìn)，加強(qiáng)電能表配送信息化系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作效率起著越來(lái)越重要的作用，才能更好的為電力企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文第4篇

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類(lèi)擺放,全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表,讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料,以此來(lái)提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查。下面由小編來(lái)給大家分享倉(cāng)庫(kù)主管年終工作心得，歡迎大家參閱。

倉(cāng)庫(kù)主管年終工作心得1時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋洌琓oto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶(hù)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻?hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

倉(cāng)庫(kù)主管年終工作心得2新的一年即將到來(lái),回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名__x倉(cāng)庫(kù)的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:

一、基本工作情況。1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。__年初，我開(kāi)始接管__倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)__實(shí)物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原__倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了商鋪貨帳本,__倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類(lèi)報(bào)表等。2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大,領(lǐng)__的人特別多,作為一名__倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把__從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了__后勤保障工作。3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶(hù)。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從__倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干__倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)__的型號(hào)及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)__接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的__幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，__實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

倉(cāng)庫(kù)主管年終工作心得3__年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將__年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線(xiàn)纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶(hù)，核對(duì)客戶(hù)收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶(hù)開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。

如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、__年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)主管年終工作心得4__年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,__年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。__年倉(cāng)管工作總結(jié)報(bào)告

工作回顧及感想:

本人于__年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門(mén)倉(cāng)管員,對(duì)物料的歸集,跟進(jìn),以及計(jì)劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間,故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人動(dòng),我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責(zé):五金,包材物料的入庫(kù),物料儲(chǔ)存,物料分發(fā),以及異常情況的處理.由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí),當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù),在備料過(guò)程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí),把數(shù)500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回,但是通過(guò)此次事件,使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)來(lái)慨括.這三個(gè)看似簡(jiǎn)單,但是要真正的做到位,做齊全.每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù),以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類(lèi)擺放,全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表,讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料,以此來(lái)提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫(kù)存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤(pán)，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的方便，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤(pán)查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿(mǎn)閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)……

__年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)

1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話(huà)不說(shuō)，不利于公司的事不做。

2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得，做得更好!

4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5)配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。

6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。

個(gè)人建議：

在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為_(kāi)_年，__年，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類(lèi)物類(lèi)凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng)，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的幫助和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激!

倉(cāng)庫(kù)主管年終工作心得5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分，作為一個(gè)庫(kù)管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好! 平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法予以改正。

實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。 但公司在某些小方面還存一些問(wèn)題。 單從庫(kù)房來(lái)說(shuō)：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車(chē)發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。

從公司短期角度來(lái)看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。 公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒(méi)有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚……”。 公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車(chē)。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車(chē)，貨量很少時(shí)，也只能用公司唯一的貨車(chē)跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購(gòu)置車(chē)量和每年審車(chē)的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像__、__、x乃至__都有駕照。

假如公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車(chē)。這樣長(zhǎng)期下來(lái)完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟，目前天然氣比油便宜。 舉個(gè)很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開(kāi)著唯一地貨車(chē)，來(lái)回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來(lái)，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來(lái)越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷(xiāo)售政策上，為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷(xiāo)售價(jià)格(排除直接面向終端客戶(hù)的情況)?

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。

在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過(guò)去的不足，我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文第5篇

光陰如梭，我進(jìn)入中盈已經(jīng)三個(gè)多月了，從一開(kāi)始對(duì)工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在適應(yīng)了這個(gè)團(tuán)體，懂得了大家如果團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對(duì)遇到的困難和挫折，我覺(jué)得這是我這幾個(gè)月來(lái)學(xué)到的最有價(jià)值的部分。

財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心部門(mén)，同時(shí)她也是一根引線(xiàn)貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場(chǎng)銷(xiāo)售部分的財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)別于原來(lái)單位的商品種類(lèi)、商品進(jìn)貨渠道，對(duì)商品的進(jìn)貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫(kù)管理等的認(rèn)知是我一開(kāi)始的主要的工作重點(diǎn)。

隨著認(rèn)知程度的深入及對(duì)賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。在姚總的組織下5月份進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的初始化進(jìn)程，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本掌握了用友財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過(guò)渡到會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段。這為可以為我們節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

搞好財(cái)務(wù)分析，主要是商品銷(xiāo)售分析，商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)過(guò)程中的費(fèi)用分析，資金流動(dòng)情況等，這些可以為商場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，資金占比情況都是一個(gè)很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。

工作是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)在我對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理的了解，這讓我非常幸喜。“活到老，學(xué)到老”很好的一句時(shí)刻提醒我們學(xué)習(xí)的話(huà)

在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持。在以后的工作中，我也會(huì)繼續(xù)努力，和我們的單位一起成長(zhǎng)!一起進(jìn)步!

財(cái)務(wù)半年工作總結(jié)(二)

春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

財(cái)務(wù)半年工作總結(jié)(三)

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核; 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。 部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度; 今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。