前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇調(diào)試方案監(jiān)理審批意見范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

調(diào)試方案監(jiān)理審批意見范文第1篇

關(guān)鍵詞：地鐵;機電;進度監(jiān)理

Abstract: At present, the rapid development of domestic subway construction market supervision, the rapid growth in business, professional supervision personnel relative lack of subway. In our country, the present stage of supervision is the supervision of the construction phase. Supervision units commissioned by the owners of supervision according to relevant laws and regulations, supervision contract for engineering quality, progress, investment. Schedule control, is one of the important work of supervision. The supervision personnel according to the actual situation, to monitor construction progress of subway project, worthy of study.

Key words: subway; electromechanical; schedule supervision

中圖分類號： O421+.4文獻標識碼：A文章編號：

地鐵工程機電項目特點：專業(yè)多、專業(yè)復(fù)雜、系統(tǒng)復(fù)雜。地鐵機電項目主要有：低壓配電及照明系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)（市政給排水接駁工程）、通風空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、二次建筑及裝修工程、自動扶梯、無機房電梯、樓梯升降機、屏敝門（含安全門）等。

地鐵機電項目進度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機電兩部分，土建完成并移交給機電施工單位是機電項目進入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應(yīng)、地下工程地質(zhì)復(fù)雜等等不可預(yù)見因素，經(jīng)常性導(dǎo)致土建項目完成移交時間滯后。地鐵開通時間在項目開工時已定，即機電完成的工期目標不可變。土建的移交滯后，給接下來的機電項目帶來了非常大的工期壓力。加上機電項目專業(yè)分包多，專業(yè)系統(tǒng)多且復(fù)雜，這將導(dǎo)致監(jiān)理在機電進度控制中的協(xié)調(diào)工作量非常大，大大的增加了機電項目的進度控制難度。地鐵機電項目是否能保質(zhì)，按時完成成為了地鐵開通運營的瓶頸問題。

為了確保建設(shè)工程進度目標的實現(xiàn)，參與工程建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進度計劃，并且控制這些計劃的實施。地鐵工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃、設(shè)計單位、計劃、施工單位的施工計劃和監(jiān)理單位計劃。施工單位的進度計劃是項目目標實現(xiàn)的保障，因此，監(jiān)理部對施工單位的施工進度計劃的監(jiān)理是其工作任務(wù)的重中之重。

監(jiān)理應(yīng)從工程實際情況出發(fā)，加強對地鐵工程機電項目進度的事前，事中，事后監(jiān)理。事前，督促承包商明確進度目標，分解進度目標值，編制有針對性，可行性，符合實際情況，符合法律法規(guī)的進度計劃，然后對編制好的施工進度計劃進行審批；事中，依據(jù)經(jīng)審批后的施工進度計劃對施工進度計劃的實施執(zhí)行PDCA程序，全面、動態(tài)的對施工進度計劃進行監(jiān)控，以實現(xiàn)合同要求的地鐵開通運營目標；事后，依據(jù)合同對工期的完成情況進行比較，提出書面意見，根據(jù)合同條款，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)處理工期延誤事宜，做好進度監(jiān)理總結(jié)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。地鐵機電項目的進度事前監(jiān)理，首先，要重視其施工進度計劃的審批。

1、施工進度計劃的種類：（1）按照編制深度不同分為：總體進度計劃，年度進度計劃，月（季）度進度計劃，周計劃和日計劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進度計劃，分包單位進度計劃；（3）按照編制內(nèi)容不同分為：施工進度計劃，施工圖出圖計劃，材料供應(yīng)計劃，勞動力供應(yīng)計劃等。

2、監(jiān)理對進度計劃的審查程序：（1）項目監(jiān)理部收到承包人報送的經(jīng)過自審的后，項目總監(jiān)在規(guī)定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查符合要求時，項目總監(jiān)或總監(jiān)代表審定批準。一般對階段性施工進度計劃由總監(jiān)代表審批，總體性的施工進度計劃由總監(jiān)審批，并需要報業(yè)主批準；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核進度工序安排的合理性和可行性進行審查并簽字。（3）總監(jiān)理工程師負責對施工進度計劃的合同符合性以及編制、審核、批準程序進行審查。審核意見應(yīng)明確表達同意按施工進度計劃實施或局部修改后同意實施等意見。（4）需要承包人修改時，項目監(jiān)理部匯總修改意見并填寫“施工進度計劃審核意見單”，由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)發(fā)給承包人修改后再報審。（5）已審定的施工進度計劃，項目監(jiān)理部及時上報業(yè)主（業(yè)主有要求時）。（6）承包人對進度計劃的調(diào)整必須與合同工期要求和總體進度計劃協(xié)調(diào)，若需要調(diào)整合同工期或關(guān)鍵節(jié)點工期，必須按規(guī)定取得業(yè)主批準；（7）對由于特殊原因引起的進度工期延期，在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，專門召開由業(yè)主組織的進度協(xié)調(diào)會，組織有關(guān)專家進行會審。

3、審查的基本要求：

（1）符合性審查：①符合當前國家基本建設(shè)方針與政策，同時還要符合現(xiàn)行工程建設(shè)強制性標準條文的有關(guān)要求；②總工期、節(jié)點工期控制目標應(yīng)符合施工合同和設(shè)計的要求； ③審批簽字齊全，應(yīng)有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；④相應(yīng)的資源配備計劃要符合投標和合同規(guī)定要求；⑤申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。

（2）合理性審查：①分部、分項、檢驗批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿足施工工藝技術(shù)要求；③資源配備安排要合理，滿足均衡連續(xù)施工要求；

（3）針對性審查：應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制進度計劃，滿足現(xiàn)場場地和自然條件要求；②滿足施工方案和工藝的實際要求，不能違反施工質(zhì)量要求；③要滿足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對進度計劃執(zhí)行過程中可能遇到和出現(xiàn)的影響工期目標的因素進行全面、系統(tǒng)的分析；

機電施工進度計劃是檢查進度的依據(jù)，實現(xiàn)進度計劃目標是地鐵通車運營的保障。在機電項目施工進度計劃審批中，應(yīng)特別重視重要影響進度因素的分析和處理：①土建移交滯后經(jīng)常導(dǎo)致機電項目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時，承包商應(yīng)分站廳，站臺分批、分階段接收，做到見縫插針，創(chuàng)造工作面，創(chuàng)造施工條件，根據(jù)實際接收情況組織流水施工，編制施工進度計劃。②審批機電施工進度計劃時，要注意附屬物資供應(yīng)計劃的可靠性、可執(zhí)行性。目前全國各大城市，為緩解交通堵塞問題，大都在建設(shè)地鐵，甚至一個大城市同時有好幾條線同時進行建設(shè)，相應(yīng)物資供應(yīng)相對緊張。這就使得監(jiān)理在審批供應(yīng)計劃時應(yīng)考慮物資供應(yīng)能否保證順利？是否制定了合同措施加強保障？是有備用供應(yīng)方案？③由于地鐵機電專業(yè)多且復(fù)雜，地盤監(jiān)理應(yīng)注意協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位進入時間；注意各專業(yè)的工作界面及接口劃分；注意各專業(yè)施工順序：天花管線施工應(yīng)注意先上后下，先干管（線）后支管（線）。扶梯就位的同時組織設(shè)備區(qū)關(guān)鍵設(shè)備房（配電房、變壓器房、通信信號設(shè)備房等）施工，在其它設(shè)備房施工到一定程度后，讓公共區(qū)施工單位進入施工。④監(jiān)理應(yīng)對機電施工進度計劃中的關(guān)鍵線路中關(guān)鍵事件進行把控：主要對實現(xiàn)關(guān)鍵事件的勞動力、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等保障計劃情況進行審批。機電工程中各專業(yè)系統(tǒng)的單體調(diào)試，站級功能調(diào)試，整條線的調(diào)試要留有足夠的時間。

事中進度監(jiān)理：①監(jiān)理督促承包商建立健全進度控制機制，層層落實進度控制責任。②監(jiān)理建立健全相應(yīng)的進度檢查制度。在計劃實施過程中通過現(xiàn)場巡查、開例會等信息收集渠道收集進展情況，對照已經(jīng)審批的進度計劃檢查，分析進度計劃完成情況。進度檢查方法主要有香蕉曲線、前鋒線、橫道圖等。③監(jiān)理通過對比檢查，對檢查出的進度偏差要求承包商進行原因分析，針對不同的原因，向施工單位發(fā)出指令要求其采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，調(diào)整偏差，保障進度目標的實現(xiàn)。在工程實踐中，組織、技術(shù)措施相對采用較多。

協(xié)調(diào)，是保障進度實施最有效的手段之一。對于專業(yè)多，分包單位多，專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的地鐵機電項目來說，事前進度計劃的制定、審批，事中的進度控制，其協(xié)調(diào)工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協(xié)調(diào)可分為對內(nèi)和對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)協(xié)調(diào)主要包括參建單位及其內(nèi)部層面、專業(yè)專項工程層面的協(xié)調(diào)。對外協(xié)調(diào)主要包括政府監(jiān)督部門、地鐵工程實施協(xié)作部門。監(jiān)理應(yīng)針對不同的層面，建立健全多層次的協(xié)調(diào)機制，通過聯(lián)合項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師主持的工程例會和建立分層次協(xié)調(diào)例會制度來實現(xiàn)。

調(diào)試方案監(jiān)理審批意見范文第2篇

關(guān)鍵詞：電氣安裝；施工準備；調(diào)試工作；質(zhì)量控制

Abstract: This article mainly from the construction of electrical installation preparation work, construction method, the debugging work, quality control work for a detailed analysis and discussion, for staff reference.

Keywords: electrical installation; construction preparation; commissioning; quality control

中圖分類號：TU71

1、電氣安裝的施工準備工作

1.1圖紙會審。圖紙會審對保證建筑電氣施工質(zhì)量至關(guān)重要。圖紙會審就是要把在熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題，盡可能地消滅在工程開工前，減少施工圖中的差錯，完善設(shè)計，提高建筑電氣工程質(zhì)量。

建筑電氣施工圖圖紙會審的重點。A1電氣專業(yè)圖紙及說明是否齊全，電氣施工圖的平面圖與土建圖及其他專業(yè)的平面圖是否相符；B1設(shè)計圖紙的設(shè)計內(nèi)容是否符合設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，是否完善了安全用電的措施，在施工技術(shù)上有無困難；C1電器設(shè)備位置尺寸正確與否，軸線位置與設(shè)備間的尺寸有無差錯，設(shè)備與建筑結(jié)構(gòu)是否一致，安裝設(shè)備處是否進行了結(jié)構(gòu)處理。D1電氣施工圖與建筑結(jié)構(gòu)及其他專業(yè)安裝之間有無矛盾，應(yīng)采取哪些安全措施，配合施工時存在哪些技術(shù)問題和解決措施。E1管路布置方式及管線是否與地面、樓層及墊層厚度相符，配電系統(tǒng)圖與平面圖之間的導(dǎo)線根數(shù)、管徑的標注是否正確。

1.2 施工方案編制與審批。施工方案是以單位工程中的分部或分項工程或一個專業(yè)工程為編制對象、內(nèi)容比施工組織設(shè)計更為具體而簡明扼要。它主要是根據(jù)工程特點和具體要求對施工中的主要工序和保證工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施、施工方法、工序配合等方面進行合理的安排布置。①施工方案的編制。施工方案的內(nèi)容較施工組織簡明扼要，建筑電氣安裝是建筑安裝工程的分項工程，通常情況下建筑電氣工程均由施工單位的電氣工程技術(shù)人員編制施工方案。②施工方案的審批。施工方案的審查，均先由施工單位進行審批，再由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認后報建設(shè)單位。需施工單位修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，并重新審定。

2、電氣安裝的施工方法

2.1 配電設(shè)備安裝

①配電箱安裝。配電箱是接受電能和分配電能的中轉(zhuǎn)站，也是電力負荷的現(xiàn)場直接控制器。電氣設(shè)備的上下級容量配合是相當嚴格的，若不符合技術(shù)要求，勢必造成系統(tǒng)運行不合理、供電可靠性及安全性達不到要求，埋下事故的隱患。②弱電設(shè)備安裝建筑物內(nèi)弱電設(shè)備多，專業(yè)性強，每個弱電子系統(tǒng)均有專門的技術(shù)人員安裝調(diào)試，監(jiān)理工程師一般對諸多智能系統(tǒng)不可能都精通，應(yīng)抓好線管、線槽施工質(zhì)量的同時，著重對系統(tǒng)設(shè)備的功能進行控制。管理人員若不按合同控制，就會使工程少測控點、缺功能。

2.2 配線工程

配線工程是建筑電氣工程中的重要組成部分，其工程質(zhì)量的好壞直接影響整個建筑物的安全和壽命。施工中要采用合理的施工方法，制定有效的技術(shù)措施，按設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，做好配線工程施工質(zhì)量的事前、事中控制，嚴格把關(guān)，認真做好技術(shù)復(fù)核，對不符合規(guī)范或標準要求之處，提請設(shè)計人員提出處理方案，對不符合工藝要求之處及時糾正保證按施工方案施工。

3、電氣安裝的調(diào)試工作

電氣工程調(diào)試是鑒定供配電系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量、安裝質(zhì)量及設(shè)備材料質(zhì)量的重要手段，是檢驗電氣線路正確性及電氣設(shè)備性能能否達到設(shè)計控制保護要求的重要工序，是設(shè)備能否正常運行和運行過程中可靠性、安全性的關(guān)鍵。所以，必須加強系統(tǒng)調(diào)試組織和計劃工作，為工程順利竣工提供保障。

3.1 單元件試驗。單元件調(diào)試主要包括盤柜內(nèi)各電器元件的試驗、校核，及二項回路的絕緣檢查，配電裝置主開關(guān)的絕緣測試和操作試驗，電力電纜、密集封閉母線槽的回路復(fù)核及耐壓、絕緣測試，電力監(jiān)控系統(tǒng)的回路測試，接地系統(tǒng)測試。

3.2 分部、分系統(tǒng)調(diào)試。本階段主要是對已完成調(diào)校的分系統(tǒng)、分部進行模擬試驗，以確保其動作達到設(shè)計及生產(chǎn)要求，包括項目有：各盤柜、電源箱的二次回路模擬動作試驗；配合電力監(jiān)控系統(tǒng)進行供配電系統(tǒng)的監(jiān)測和控制調(diào)校。

3.3 電氣系統(tǒng)通電及聯(lián)合調(diào)試。①根據(jù)設(shè)計要求對供配電系統(tǒng)按照先主回路后支回路的順序依次送電。②高、低壓室主開關(guān)及母聯(lián)開關(guān)試驗：先采用正常工作電壓供電，各主開關(guān)、母聯(lián)開關(guān)應(yīng)能正確通斷，動作正常；接著用調(diào)壓器降壓進行失壓試驗，各開關(guān)應(yīng)能正確分斷。③高、低壓主開關(guān)失壓互投試驗：先采用正常工作電壓供電，接著用調(diào)壓器進行降壓，根據(jù)電力監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計要求，配合電力監(jiān)控系統(tǒng)供貨商進行供配電系統(tǒng)的狀態(tài)監(jiān)測和控制調(diào)試。

4、電氣安裝的質(zhì)量控制工作

4.1 安裝前的管理工作

①制定工程進度。制定措施抓好施工進度體制。措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。結(jié)合總進度編制低壓電氣安裝工程進度計劃并控制和執(zhí)行，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行施工。

②事前材料監(jiān)控。核對圖紙，按進度分段，分批購進材料。核查施工使用的材料是否符合規(guī)定，有無浪費。設(shè)備，器材進場后，施工人員首先查看產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，質(zhì)量檢驗證和產(chǎn)品合格證以及技術(shù)資料和使用說明書，核對與設(shè)計選型及報批報告是否一致。參與開箱檢驗及外觀檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通知供貨方整改，杜絕不合格材料進場。

4.2 安裝過程中的施工管理工作

①施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑工程的核心指標，沒有質(zhì)量的工程難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。低壓電氣安裝時需做好質(zhì)量控制管理工作，首先應(yīng)該選擇質(zhì)量控制點，然后根據(jù)被控制對象的實際情況采取方案控制。具體控制時需要注意：a安裝過程中的隱蔽工程，在隱蔽之前要做好元器件質(zhì)量檢查，合格后方才能開始下道工序。b安裝技術(shù)人員要時刻準備檢查工作，為后面的施工減少返修次數(shù)，提高工序作業(yè)的質(zhì)量。c安裝時要選擇合適的材料，每個緊固件都要與電氣工程標準相符，材料質(zhì)量檢查合格后投入使用。

②協(xié)調(diào)作業(yè)管理。每道工序之間要保持良好的協(xié)調(diào)性，這樣才能讓整個電氣工程安裝更加順利進行。安裝人員要對電氣施工的重要性給予重視，管理者要合理安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)好各個專業(yè)人員的施工操作。工程管理者要積極聽取其他工種所提供的意見，及時認識低壓電氣安裝存在的問題，以盡早發(fā)現(xiàn)問題采取措施處理。a低壓電氣工程僅僅是建筑工程的一個組成，低壓電氣的按照必須要和整個建筑工程進度保持一致。這就需要工程管理者指導(dǎo)電氣人員認識到協(xié)調(diào)作業(yè)的必要性，電氣安裝必須分清主次且把土建進度作為核心，對土建工程全力配合。b進行給排水施工時，為了協(xié)調(diào)好各方面的工作則要按照標準的圖紙實施具體分析。這就需要電氣安裝人員能熟悉圖紙，把握好每個電氣工程的施工重點。

③管件預(yù)埋管理。管件預(yù)埋，焊接等隱蔽工程，是安裝工程的重要內(nèi)容。施工人員的經(jīng)驗參差不一，會出現(xiàn)查看圖紙不仔細，導(dǎo)致發(fā)生錯埋，漏埋或未按圖紙和施工規(guī)范要求進行管件的制作埋設(shè)?，F(xiàn)場施工管理人員應(yīng)對預(yù)埋件敷設(shè)的部位、規(guī)格型號、數(shù)量等與圖紙進行詳細核對，對鋼管防腐、管口處理、焊接等進行檢查。各項檢查合格，達到規(guī)范要求后，才進入下一工序。

④接地裝置管理。接地裝置應(yīng)該參照建筑工程低壓電氣的施工圖紙分布，接地電阻值也要與標準的設(shè)計要求相符合。埋設(shè)防雷接地的干線時，經(jīng)人行通道處埋地深度要在1m以上，同時在通道上方鋪設(shè)瀝青。接地模塊頂面埋深大于0．6m，接地模塊間距大于模塊長度的3～5倍，其埋設(shè)基坑通常是模塊外形尺寸的1.2～1.4倍，且在開挖深度內(nèi)做好各項指標記錄。接地模塊需保持垂直或水平就位，各個土層之間的接觸距離要把握好。

接地模塊的引線藥集中處理，用干線將接地模塊并聯(lián)焊接成一個環(huán)路，干線的材質(zhì)與接地模塊焊接點要保證一致，鋼制的選擇熱浸鍍鋅扁鋼，引出線要在2處以上。

5、結(jié)束語

總之，建筑電氣安裝施工管理中應(yīng)把施工質(zhì)量管理放在首位，要對電氣安裝給予足夠的關(guān)注，通過協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，保證每道工序都能達到理想的施工效果。根據(jù)工程的自身特點，對工程施工中的每一個細節(jié)都實施有效的控制、認真管理、嚴格施工，并且建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，電氣安裝質(zhì)量優(yōu)良。

參考文獻：

調(diào)試方案監(jiān)理審批意見范文第3篇

【關(guān)鍵詞】節(jié)能；材料

Abstract: this article combined with practical working experience, described project supervision mechanism how to building energy saving construction site supervision, in order to make the project in the construction preparation stage, construction stage and acceptance stage to meet the building energy saving standards.

Key words: energy conservation; new material

中圖分類號；TU201.5文獻標識碼： A 文章編號：

1施工準備階段監(jiān)控

1.1應(yīng)明確監(jiān)理控制及審查內(nèi)容

建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承擔建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)（包括分包單位的）相應(yīng)的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和檢驗制度、施工技術(shù)標準是否符合要求。

1.2對審查合格的施工圖設(shè)計文件的熟悉和確認

1.2.1檢查施工圖文件審查結(jié)論是否合格；

1.2.2未經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查的施工圖或不合格的施工圖文件不得在施工中使用，若發(fā)現(xiàn)以上情況時，應(yīng)及時向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告，要求按有關(guān)規(guī)定進行送審。

1.3參加施工圖設(shè)計文件的交底、圖紙會審

1.3.1總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖并對圖紙中存在的問題做好書面記錄；

1.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖設(shè)計文件后，應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計文件交底會，對施工圖中墻體、門窗、屋面、樓板、地面、等圍護結(jié)構(gòu)體系及采暖空調(diào)系統(tǒng)等及其他系統(tǒng)的建筑節(jié)能設(shè)計、對選用的節(jié)能型用能系統(tǒng)、節(jié)水或可再生能源的利用及維護和保養(yǎng)等方面進行了解、咨詢或確認，同時可提出疑問和建議，有權(quán)對不符合建筑節(jié)能標準的提出質(zhì)疑；

1.3.3總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認，同時項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配合建設(shè)單位做好有關(guān)建筑節(jié)能的設(shè)計文件交底、會審的工作和記錄；

1.3.4對施工圖修改或施工時要求變動施工圖時，必須要經(jīng)過原設(shè)計人員的簽字；涉及到建筑節(jié)能效果時，還應(yīng)送原施工圖審圖機構(gòu)重審。

1.4編制監(jiān)理規(guī)劃中的建筑節(jié)能監(jiān)理方案和節(jié)能監(jiān)理實施細則。

1.5工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程的施工內(nèi)容，并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。建筑節(jié)能工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的建筑節(jié)能工程專項施工技術(shù)方案，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

1.6審核建筑節(jié)能檢測單位的資質(zhì)，是否具備相應(yīng)資質(zhì)要求。

2施工階段監(jiān)控

2.1建筑節(jié)能材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗的審批：

2.1.1進場檢驗情況，審查建筑節(jié)能材料、構(gòu)配件、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀和尺寸、是否與出廠合格證、技術(shù)標準、使用說明和備案證、及相關(guān)性能檢測報告；定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)有型式檢驗報告，進口材料和設(shè)備還應(yīng)有出入境商品檢驗資料；建筑節(jié)能認定標識證書、生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)供應(yīng)商的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等等等文件資料；檢查質(zhì)量證明資料，是否合格、齊全，是否與設(shè)計和產(chǎn)品標準的要求相符，性能指標是否建筑節(jié)能的標準；

2.1.2建筑節(jié)能材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行見證取樣送檢，監(jiān)理應(yīng)檢查檢測機構(gòu)出具的檢測報告是否合格并及時做好材料進場見證臺帳；

2.1.3對不符合建筑節(jié)能標準、不符合已審查合格的設(shè)計文件規(guī)定和要求的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理工程師不予簽證并不得在工程上使用；

2.1.4堅決杜絕國家明令禁止的、淘汰的建筑材料在工程上使用；

2.1.5新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)要求施工單位送報相應(yīng)的施工工藝措施和證明資料，并按照有關(guān)規(guī)定進行評審、鑒定及備案。施工前應(yīng)組織對新的或首次采用的施工工藝進行評價，并審核專門的施工技術(shù)方案。

2.2施工中的巡視、旁站

2.2.1在施工現(xiàn)場進行巡視監(jiān)督檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范標準和施工方案進行施工；

2.2.2建筑節(jié)能工程旁站監(jiān)理：對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當實施專項旁站監(jiān)理，并記好旁站監(jiān)理記錄；

2.2.3在巡視旁站中發(fā)現(xiàn)有不符合建筑節(jié)能標準、設(shè)計文件規(guī)定和要求的或有質(zhì)量問題時，在發(fā)出口頭指令后，要及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知要求整改。若拒不整改時，項目監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)向建設(shè)單位和相關(guān)部門報告。

2.3對建筑節(jié)能工程變更審查；

2.4建筑節(jié)能工程檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收審查，對符合要求的予以簽認，允許進入下道工序；

2.5對懷疑或無法直接判斷或者認為存在嚴重施工缺陷的重要建筑節(jié)能部位可要求委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行建筑節(jié)能施工質(zhì)量檢測。

3竣工驗收階段監(jiān)控

3.1監(jiān)理控制及審查內(nèi)容

1）審查建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場檢驗報告等資料，主要有：設(shè)計文件、圖紙會審記錄、設(shè)計變更和洽商；主要材料、設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、材料設(shè)備進場檢驗記錄、進場復(fù)驗報告、見證取樣試驗報告；隱蔽工程驗收記錄和相關(guān)圖像資料；檢驗批、分項工程驗收記錄；建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實體檢驗記錄；寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場實體檢驗報告；風管及系統(tǒng)嚴密性檢驗報告；現(xiàn)場組裝的組合式空調(diào)機組的漏風量測試記錄；設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；系統(tǒng)節(jié)能性能檢驗報告；其他對工程質(zhì)量有影響的重要技術(shù)資料；

2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對施工單位的建筑節(jié)能分部工程進行現(xiàn)場檢查，符合要求后，予以批準節(jié)能分部工程驗收。同時編制節(jié)能分部工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告，質(zhì)量評估報告應(yīng)明確節(jié)能施工執(zhí)行建筑節(jié)能標準和設(shè)計要求的情況及節(jié)能工程質(zhì)量評估結(jié)論；

3）組織建筑節(jié)能分部工程專項質(zhì)量預(yù)驗收和協(xié)助建設(shè)單位竣工驗收；

4）其他各種竣工資料審查。

4監(jiān)理工作方法及措施

審查、復(fù)核、旁站、見證、平行檢驗、巡視、工程驗收等方式，同時可以通過樣板施工示范，以推動節(jié)能工作地開展。

4.1審查內(nèi)容：

1）審核節(jié)能工程設(shè)計施工圖紙的有效性；工程設(shè)計施工圖紙應(yīng)已通過圖紙審查機構(gòu)的審核。

2）審查施工單位企業(yè)資質(zhì)和人員資格；監(jiān)理審核承包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等資料。重點審查是否具有符合工程規(guī)模要求的相應(yīng)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)；施工單位是否有健全質(zhì)保體系、安保體系及各項管理制度；審查項目負責人、管理人員及特殊工種的資質(zhì)與條件是否符合工程任務(wù)的要求，確保施工隊伍具有承擔本工程任務(wù)的資質(zhì)，以及施工的技術(shù)能力和管理水平滿足工程建設(shè)的需要，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后進場施工。

3）審批、審定施工組織設(shè)計（方案）。結(jié)合工程實際條件和狀況，要求施工單位在節(jié)能保溫施工開工前報送詳細的節(jié)能施工技術(shù)質(zhì)量、安全方案（工程開工前報送施工組織設(shè)計）。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：專項節(jié)能工程施工方案是否滿足設(shè)計圖紙、節(jié)能規(guī)范、標準和強制性標準要求、主要技術(shù)組織措施是否具有針對性，施工程序是否合理，材料的質(zhì)量控制措施，施工工藝是否能夠合理地指導(dǎo)施工；對特殊部位（門窗口、陽角、變形縫等）是否明確專項措施、要求和質(zhì)量驗收標準，是否確定節(jié)能工程施工中的安全生產(chǎn)措施、環(huán)境保護措施和季節(jié)性施工措施。施工技術(shù)方案應(yīng)由施工單位先審批后再向項目監(jiān)理機構(gòu)報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審查批準后方可施工，監(jiān)理應(yīng)按照審批后的施工方案檢查驗收。

調(diào)試方案監(jiān)理審批意見范文第4篇

論文摘要：機電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強、工程量大等特點,監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開探討,提出項目業(yè)主應(yīng)對機電設(shè)備安裝工程實行監(jiān)理目標控制的建議和要點。

一、加強機電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設(shè)備工程的建設(shè)目標。要控制工程的建設(shè)目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計標書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設(shè)計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細設(shè)計。對設(shè)備詳細設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標控制內(nèi)容

機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標實施全過程控制。

3.1質(zhì)量控制。機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設(shè)備安裝工程項目“達標投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設(shè)備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標準等向承包商進行交底。②建立機電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。

3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。

3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。

3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。

3.7設(shè)備管理。機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。

四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點

4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當,導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強巡查、平行檢查

實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。

參考文獻：

調(diào)試方案監(jiān)理審批意見范文第5篇

第二條水利工程建設(shè)程序，按《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定》明確的建設(shè)程序執(zhí)行，水利工程建設(shè)程序一般分為：項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工準備（包括招標設(shè)計）、建設(shè)實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價等階段。

第三條本暫行規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資或合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型（包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復(fù)）工程建設(shè)項目。小型水利工程建設(shè)項目可以參照執(zhí)行。利用外資項目的建設(shè)程序，同時還應(yīng)執(zhí)行有關(guān)外資項目管理的規(guī)定。

第四條項目建議書階段

1．項目建議書應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃、流域綜合規(guī)劃、區(qū)域綜合規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和國家有關(guān)投資建設(shè)方針進行編制，是對擬進行建設(shè)項目的初步說明。

2．項目建議書應(yīng)按照《水利水電工程項目建議書編制暫行規(guī)定》編制。

3．項目建議書編制一般由政府委托有相應(yīng)資格的設(shè)計單位承擔；并按國家現(xiàn)行規(guī)定權(quán)限向主管部門申報審批。項目建議書被批準后，由政府向社會公布，若有投資建設(shè)意向，應(yīng)及時組建項目法人籌備機構(gòu)，開展下一建設(shè)程序工作。

第五條可行性研究報告階段

1．可行性研究應(yīng)對項目進行方案比較，在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證。經(jīng)過批準的可行性研究報告，是項目決策和進行初步設(shè)計的依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾?，由項目法人（或籌備機構(gòu)）組織編制。

2．可行性研究報告應(yīng)按照《水利水電工程可行性研究報告編制規(guī)程》編制。

3．可行性研究報告，按國家現(xiàn)行規(guī)定的審批權(quán)限報批。申報項目可行性研究報告，必須同時提出項目法人組建方案及運行機制、資金籌措方案、資金結(jié)構(gòu)及回收資金的辦法，并依照有關(guān)規(guī)定附具有管轄權(quán)的水行政主管部門或流域機構(gòu)簽署的規(guī)劃同意書、對取水許可預(yù)申請的書面審查意見。審批部門要委托有項目相應(yīng)資格的工程咨詢機構(gòu)對可行性報告進行評估，并綜合行業(yè)歸口主管部門、投資機構(gòu)（公司）、項目法人（或項目法人籌備機構(gòu)）等方面的意見進行審批。

4．可行性研究報告經(jīng)批準后，不得隨意修改和變更，在主要內(nèi)容上有重要變動，應(yīng)經(jīng)原批準機關(guān)復(fù)審?fù)狻ｍ椖靠尚行詧蟾媾鷾屎?，?yīng)正式成立項目法人，并按項目法人責任制實行項目管理。

第六條初步設(shè)計階段

1．初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告和必要而準確的設(shè)計資料，對設(shè)計對象進行通盤研究，闡明擬建工程在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，規(guī)定項目的各項基本技術(shù)參數(shù)，編制項目的總概算。初步設(shè)計任務(wù)應(yīng)擇優(yōu)選擇有項目相應(yīng)資格的設(shè)計單位承擔，依照有關(guān)初步設(shè)計編制規(guī)定進行編制。

2．初步設(shè)計報告應(yīng)按照《水利水電工程初步設(shè)計報告編制規(guī)程》編制。

3．初步設(shè)計文件報批前，一般須由項目法人委托有相應(yīng)資格的工程咨詢機構(gòu)或組織行業(yè)各方面（包括管理、設(shè)計、施工、咨詢等方面）的專家，對初步設(shè)計中的重大問題，進行咨詢論證。設(shè)計單位根據(jù)咨詢論證意見，對初步設(shè)計文件進行補充、修改、優(yōu)化。初步設(shè)計由項目法人組織審查后，按國家現(xiàn)行規(guī)定權(quán)限向主管部門申報審批。

4．設(shè)計單位必須嚴格保證設(shè)計質(zhì)量，承擔初步設(shè)計的合同責任。初步設(shè)計文件經(jīng)批準后，主要內(nèi)容不得隨意修改、變更，并作為項目建設(shè)實施的技術(shù)文件基礎(chǔ)。如有重要修改、變更，須經(jīng)原審批機關(guān)復(fù)審?fù)狻?/p>

第七條施工準備階段

1．項目在主體工程開工之前，必須完成各項施工準備工作，其主要內(nèi)容包括：

（1）施工現(xiàn)場的征地、拆遷；

（2）完成施工用水、電、通信、路和場地平整等工程；

（3）必須的生產(chǎn)、生活臨時建筑工程；

（4）組織招標設(shè)計、咨詢、設(shè)備和物資采購等服務(wù)；

（5）組織建設(shè)監(jiān)理和主體工程招標投標，并擇優(yōu)選定建設(shè)監(jiān)理單位和施工承包隊伍；

2．施工準備工作開始前，項目法人或其機構(gòu)，須依照《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定（試行）》\中“管理體制和職責”明確的分級管理權(quán)限，向水行政主管部門辦理報建手續(xù)，項目報建須交驗工程建設(shè)項目的有關(guān)批準文件。工程項目進行項目報建登記后，方可組織施工準備工作。

3．工程建設(shè)項目施工，除某些不適應(yīng)招標的特殊工程項目外（須經(jīng)水行政主管部門批準），均須實行招標投標。水利工程建設(shè)項目的招標投標，按《水利工程建設(shè)項目施工招標投標管理規(guī)定》執(zhí)行。

4．水利工程項目必須滿足如下條件，施工準備方可進行：

（1）初步設(shè)計已經(jīng)批準；

（2）項目法人已經(jīng)建立；

（3）項目已列入國家或地方水利建設(shè)投資計劃，籌資方案已經(jīng)確定；

（4）有關(guān)土地使用權(quán)已經(jīng)批準；

（5）已辦理報建手續(xù)。

第八條建設(shè)實施階段

1．建設(shè)實施階段是指主體工程的建設(shè)實施，項目法人按照批準的建設(shè)文件，組織工程建設(shè)，保證項目建設(shè)目標的實現(xiàn)；

2．項目法人或其機構(gòu)必須按審批權(quán)限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，經(jīng)批準后，主體工程方能正式開工。主體工程開工須具備《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定（試行）》明確的條件，即：

（1）前期工程各階段文件已按規(guī)定批準，施工詳圖設(shè)計可以滿足初期主體工程施工需要；

（2）建設(shè)項目已列入國家或地方水利建設(shè)投資年度計劃，年度建設(shè)資金已落實；

（3）主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門同意；

（4）現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開工需要。

3．隨著社會主義市場經(jīng)濟機制的建立，實行項目法人責任制，主體工程開工前還須具備以下條件：

（1）建設(shè)管理模式已經(jīng)確定，投資主體與項目主體的管理關(guān)系已經(jīng)理順；

（2）項目建設(shè)所需全部投資來源已經(jīng)明確，且投資結(jié)構(gòu)合理；

（3）項目產(chǎn)品的銷售，已有用戶承諾，并確定了定價原則。

4．項目法人要充分發(fā)揮建設(shè)管理的主導(dǎo)作用，為施工創(chuàng)造良好的建設(shè)條件。項目法人要充分授權(quán)工程監(jiān)理，使之能獨立負責項目的建設(shè)工期、質(zhì)量、投資的控制和現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位選擇必須符合《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的要求；

5．要按照“政府監(jiān)督、項目法人負責、社會監(jiān)理、企業(yè)保證”的要求，建立健全質(zhì)量管理體系，重要建設(shè)項目，須設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督項目站，行使政府對項目建設(shè)的監(jiān)督職能。

第九條生產(chǎn)準備階段

1．生產(chǎn)準備是項目投產(chǎn)前所要進行的一項重要工作，是建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。項目法人應(yīng)按照建管結(jié)合和項目法人責任制的要求，適時做好有關(guān)生產(chǎn)準備工作。

2．生產(chǎn)準備應(yīng)根據(jù)不同類型的工程要求確定，一般應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)組織準備。建立生產(chǎn)經(jīng)營的管理機構(gòu)及相應(yīng)管理制度；

（2）招收和培訓(xùn)人員。按照生產(chǎn)運營的要求，配備生產(chǎn)管理人員，并通過多種形式的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，使之能滿足運營要求。生產(chǎn)管理人員要盡早介入工程的施工建設(shè)，參加設(shè)備的安裝調(diào)試，熟悉情況，掌握好生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，為順利銜接基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營階段做好準備；

（3）生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括技術(shù)資料的匯總、運行技術(shù)方案的制定、崗位操作規(guī)程制定和新技術(shù)準備；

（4）生產(chǎn)的物資準備。主要是落實投產(chǎn)運營所需要的原材料、協(xié)作產(chǎn)品、工器具、備品備件和其他協(xié)作配合條件的準備；

（5）正常的生活福利設(shè)施準備。

3．及時具體落實產(chǎn)品銷售合同協(xié)議的簽訂，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，為償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值創(chuàng)造條件。

第十條竣工驗收

1．竣工驗收是工程完成建設(shè)目標的標志，是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。竣工驗收合格的項目即從基本建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用。

2．當建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容全部完成，并經(jīng)過單位工程驗收（包括工程檔案資料的驗收），符合設(shè)計要求并按《水利基本建設(shè)項目(工程)檔案資料管理暫行規(guī)定》(水利部水辦[1997]275號)的要求完成了檔案資料的整理工作；完成竣工報告、竣工決算等必須文件的編制后，項目法人按《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定(試行)》(水利部水建[1995]128號)規(guī)定，向驗收主管部門，提出申請，根據(jù)國家和部頒驗收規(guī)程，組織驗收。

3．竣工決算編制完成后，須由審計機關(guān)組織竣工審計，其審計報告作為竣工驗收的基本資料。

4．工程規(guī)模較大、技術(shù)較復(fù)雜的建設(shè)項目可先進行初步驗收。不合格的工程不予驗收；有遺留問題的項目，對遺留問題必須有具體處理意見，且有限期處理的明確要求并落實責任人。

第十一條后評價

1．建設(shè)項目竣工投產(chǎn)后，一般經(jīng)過1至2年生產(chǎn)運營后，要進行一次系統(tǒng)的項目后評價，主要內(nèi)容包括：影響評價——項目投產(chǎn)后對各方面的影響進行評價；經(jīng)濟效益評價——項目投資、國民經(jīng)濟效益、財務(wù)效益、技術(shù)進步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進行評價；過程評價——對項目的立項、設(shè)計施工、建設(shè)管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行評價。

2．項目后評價一般按三個層次組織實施，即項目法人的自我評價、項目行業(yè)的評價、計劃部門（或主要投資方）的評價。