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六保六穩(wěn)工作思路范文第1篇

一、進(jìn)一步加大社會(huì)救助工作力度

1、繼續(xù)推進(jìn)社會(huì)救助規(guī)范化建設(shè)，健全和完善城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保供養(yǎng)、醫(yī)療救助、自然災(zāi)害救助、流浪乞討人員臨時(shí)救助制度，著力抓好城鄉(xiāng)困難群眾臨時(shí)救助和醫(yī)療救助工作，擴(kuò)大城鄉(xiāng)醫(yī)療救助范圍，提高救助資金的使用率。進(jìn)一步抓好減災(zāi)防災(zāi)工作，提高救災(zāi)應(yīng)急能力，有效保障受災(zāi)群眾的基本生活。

2、加強(qiáng)城鄉(xiāng)低保管理，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范運(yùn)作、公平施保，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)退即退，逐步把農(nóng)村年人均純收入低于1500元以下貧困家庭納入最低生活保障，適當(dāng)提高城鄉(xiāng)低保平均補(bǔ)差水平。

3、全面提高農(nóng)村五保對(duì)象集中供養(yǎng)率和供養(yǎng)水平，改善老人生活環(huán)境，力爭(zhēng)完成坪石、沙坪兩間敬老院的改擴(kuò)建。

4、繼續(xù)做好農(nóng)村敬老院規(guī)范化管理工作，提高敬老院管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

二、大力推進(jìn)村務(wù)公開、民主管理和“六好”平安和諧社區(qū)建設(shè)

1、完善以村務(wù)公開、民主管理為核心的村民自治機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范和完善村務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、程序和監(jiān)督措施，實(shí)現(xiàn)村務(wù)公開民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的規(guī)范化、制度化。

2、做好村“兩委”第五屆班子換屆選舉前期準(zhǔn)備工作。

3、完善以基礎(chǔ)設(shè)施和社區(qū)服務(wù)為重點(diǎn)的社區(qū)管理機(jī)制，按照“六好平安”和諧社區(qū)創(chuàng)建工作思路，逐步解決我市城鎮(zhèn)社區(qū)居委會(huì)辦公用房和干部工資待遇問題。2010年完成廊田、黃圃兩個(gè)社區(qū)居委會(huì)辦公用房建設(shè)。

4、全面實(shí)施農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，積極探索農(nóng)村社區(qū)建設(shè)新路子，把農(nóng)村社區(qū)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成合力，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。

三、推進(jìn)雙擁和優(yōu)撫安置工作制度化。以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)雙擁模范市”為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對(duì)雙擁工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，全面落實(shí)優(yōu)撫安置政策，落實(shí)撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制和優(yōu)待金財(cái)政保障機(jī)制，切實(shí)解決優(yōu)撫對(duì)象“三難”問題。進(jìn)一步做好城鎮(zhèn)退役士兵安置、退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好涉軍群體維穩(wěn)工作。

四、加強(qiáng)社會(huì)行政事務(wù)管理

1、切實(shí)強(qiáng)化民間組織培育和管理，充分發(fā)揮民間組織在構(gòu)建和諧社會(huì)中的積極作用，著力培育一批有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境、自律意識(shí)較強(qiáng)的行業(yè)協(xié)會(huì)，重點(diǎn)培育一批自律規(guī)范、充滿活力、作用突出、公信度高的社會(huì)組織。

2、大力推進(jìn)殯葬管理改革，按照“新墳不要冒出來，火化率不要掉下來”的要求，全面提高和鞏固火化率。加快完善殯葬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)殯儀館內(nèi)部管理，做好殯儀館升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，力爭(zhēng)樂昌市殯儀館達(dá)到省二級(jí)殯儀館。完成1個(gè)以上公益性生態(tài)墓園建設(shè)。

3、繼續(xù)開展“平安邊界”創(chuàng)建活動(dòng)，逐步建立和完善界線管理的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)邊界地區(qū)穩(wěn)定。

4、依法做好婚姻和收養(yǎng)登記工作，繼續(xù)開展“創(chuàng)建全國(guó)婚姻登記機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)窗口單位”活動(dòng)。

五、大力發(fā)展老齡、社會(huì)福利和社會(huì)慈善事業(yè)。編制《樂昌市“十二五”老年人工作發(fā)展規(guī)劃》，強(qiáng)化老年人優(yōu)待政策，繼續(xù)完善市社會(huì)福利院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，認(rèn)真組織開展“慈善一日捐”活動(dòng)，不斷充實(shí)慈善資金，建立和完善多元化社會(huì)救助體系。

六保六穩(wěn)工作思路范文第2篇

XX公司自去年XX月成立運(yùn)營(yíng)以來，以XX方式為XXXX等XXX，以XX的方式，為XX實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)履行XX職能，現(xiàn)就2019年度上半年基本情況匯報(bào)如下：

一、2019年上半年取得的成績(jī)和主要工作做法

上半年，公司對(duì)標(biāo)XX確定的目標(biāo)，緊盯任務(wù)，創(chuàng)新思路、破解難題，在XX結(jié)合實(shí)際做到了穩(wěn)推進(jìn)、嚴(yán)把控，公司整體運(yùn)營(yíng)良好。

（一）業(yè)務(wù)開展情況

1.截止目前，我公司為XXXXXX服務(wù)。其中，2019年上半年總計(jì)XXXXX，完成年度目標(biāo)任務(wù)的XXX%；財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)范，截止7月31日，實(shí)現(xiàn)XXX萬元，占年度計(jì)劃的XXXXX%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到XXXX萬元。

2.根據(jù)《XXXXXX指導(dǎo)意見》(XXXXX〔2019〕XXX號(hào))精神，我公司瞄準(zhǔn)“XXXXX”，不斷提高XXXXXX規(guī)模和占比。截至7月31日，XXXXX比重高達(dá)XXXXX%，XX產(chǎn)業(yè)占XXXX%，XX占XXX%，XX占XX%，其它占XX%。

（二）XX管理工作情況

截至7月31日，公司共完成XXXXXX。

（三）主要工作思路及做法

一是黨建引領(lǐng)，提高員工能力素質(zhì)培養(yǎng)，引領(lǐng)公司良性發(fā)展。上半年，在積極開展XXXX主題實(shí)踐活動(dòng)、有序落實(shí)XXXX的過程中，公司同樣堅(jiān)持常態(tài)化的黨建工作，不斷培養(yǎng)、提高員工的黨性修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，理論聯(lián)系實(shí)際，指引公司各項(xiàng)工作穩(wěn)健有序推進(jìn)。

二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)XXXX工作任務(wù)。按照集團(tuán)公司決策部署，緊盯年度責(zé)任考核落實(shí)項(xiàng)目，以XXXX為重點(diǎn)，關(guān)注優(yōu)質(zhì)商業(yè)客戶，聚焦盈利能力建設(shè)，加強(qiáng)各板塊間業(yè)務(wù)協(xié)同，將目標(biāo)任務(wù)分解到月，實(shí)施責(zé)任考核，超時(shí)間完成進(jìn)度任務(wù)。

三是嚴(yán)把XXXX關(guān)，按照XXXX進(jìn)行梳理，建立了全面細(xì)致的XXX臺(tái)賬。由XXXX全面負(fù)責(zé)保后回訪工作，不斷提高XXX的有效性、完善監(jiān)管工作制度、強(qiáng)化工作措施，保證查得深、查得細(xì)，不留死角和盲區(qū)，最大限度規(guī)避XXXX業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的XXX風(fēng)險(xiǎn)。

四是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，聚焦XXXX主體。依據(jù)XXXXX作的諸項(xiàng)要求，公司堅(jiān)持聚焦XX主體，優(yōu)先解決了一大批經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、項(xiàng)目有前景的XXXX企業(yè)貸款需求。XXXX中，XXXX戶數(shù)占比XX%、“三農(nóng)”規(guī)模占比XX%，真正體現(xiàn)了XXX政策。

五是緊跟XXX部署，推行創(chuàng)新產(chǎn)品，因地制宜、精準(zhǔn)施策，滿足不同XX群體的XX需求。今年以來，公司廣范推廣XX等產(chǎn)品，逐步滿足XX的XX需求，為他們“通經(jīng)舒脈”，打好“輕裝上陣”的基礎(chǔ)，創(chuàng)新產(chǎn)品全部得到了推廣應(yīng)用。

六是強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)，細(xì)化內(nèi)部把控，提升擔(dān)保能力。一直以來公司十分注重制度體系建設(shè)，通過上半年不斷完善內(nèi)部體系建設(shè)、細(xì)化全員職責(zé)、加強(qiáng)績(jī)效考核，現(xiàn)已形成高效、規(guī)范的公司運(yùn)營(yíng)流程，確保各項(xiàng)工作可以有效推進(jìn)、有力落實(shí)。

二、存在的問題和困難

由于目前XXX艱巨性和XXX的特殊性，在業(yè)務(wù)開展過程中，仍存在許多難以解決的問題：

一是特XXX的特殊性決定了潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大。XX企業(yè)大都從事XX經(jīng)營(yíng)，持續(xù)投入大、經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)、收益不穩(wěn)定，在沒有XXX的前提下大多不具備XXXX條件；由于XX多為XXXX，如冷庫、股權(quán)、涉農(nóng)機(jī)具、無產(chǎn)權(quán)房屋、流轉(zhuǎn)合同等，公司對(duì)企業(yè)資產(chǎn)可變現(xiàn)度難以把控，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。

二是XXX的政策性決定了XXX需求旺盛。XXXX利率低、門檻低、期限長(zhǎng)的特點(diǎn)讓許多XXX企業(yè)XXX需求旺盛、難度降低，出現(xiàn)XXX混亂、用途偏離、隱性風(fēng)險(xiǎn)加大的現(xiàn)象，一時(shí)難以把控。

三是XXX轉(zhuǎn)移其不良客戶、出現(xiàn)XX置換現(xiàn)象。隨著國(guó)家對(duì)XXXX監(jiān)管政策趨嚴(yán)、穿透式管理逐步加強(qiáng)，造成XXXX資金使用受限，加之XXXX脆弱，很多XXXX往往從自身風(fēng)險(xiǎn)防控的角度出發(fā)，強(qiáng)行轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，用XXX置換原有XXX，導(dǎo)致XXX困境難以真正解決，部分XX承接XXXX效果發(fā)揮不明顯。

四是XXX管理任務(wù)繁重。目前XXXXXX多戶，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，僅憑目前一組X人完成XXX管理任務(wù)過于繁重，待將后存續(xù)業(yè)務(wù)大量到期時(shí)，XXX風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)將急劇加重，將難以達(dá)到XXX要求。

三、下半年工作思路

下一步，公司將以《XXXXXXXX》（XXXX〔2019〕XXXX號(hào)）為指引，緊跟XXXX部署，持續(xù)延伸XXX的廣度和深度：

一是努力提高政治站位，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提高政治站位，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實(shí)落實(shí)“”制度，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。

二是進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，優(yōu)化績(jī)效考核。將配合XXX公司，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步梳理細(xì)化公司整體的制度體系建設(shè)，樹牢高效有序、績(jī)效為先的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路，助推公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效、有序開展。

三是堅(jiān)持主業(yè)主責(zé)，聚焦支小支農(nóng)。堅(jiān)持政策導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)模式，聚焦XXXX主體，支持符合條件的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷幫助他們用好XXX、盤活企業(yè)，降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)效益。

四是降低融資成本，強(qiáng)化降費(fèi)讓利。根據(jù)《XXXX》（XX〔2019〕X號(hào)）精神，按照XXX《XXXX的通知》（XXX〔2019〕X號(hào)）要求，公司將把XX調(diào)整為XXXX，規(guī)范XXXX行為、減輕XXXX負(fù)擔(dān)。

六保六穩(wěn)工作思路范文第3篇

舊院鎮(zhèn)黨委、政府繼3月5日下午市委、市政府召開的全市工作會(huì)議后，于3月12日立即組織召開鎮(zhèn)村社干部及鎮(zhèn)級(jí)各單位負(fù)責(zé)人共計(jì)120人參加的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)上鎮(zhèn)長(zhǎng)高濤同志全面?zhèn)鬟_(dá)了市工作會(huì)議精神，黨委書記杜萬軒同志做了重要強(qiáng)調(diào)，并根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際就如何做好我鎮(zhèn)今年各項(xiàng)工作作了全面安排部署，同時(shí)黨委、政府對(duì)20__年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合目標(biāo)考核獎(jiǎng)9個(gè)單位、單項(xiàng)考核先進(jìn)集體7個(gè)單位、先進(jìn)工作者12名，舊院黑雞養(yǎng)殖大戶、生豬養(yǎng)殖大戶、旅游業(yè)發(fā)展先進(jìn)個(gè)人、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理先進(jìn)個(gè)人各1名進(jìn)行表彰，并以資鼓勵(lì)。還分別與各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)級(jí)各單位簽訂了20__年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、防邪工作、森林資源保護(hù)和森林防火、煙葉生產(chǎn)等責(zé)任書。鎮(zhèn)黨委政府以 “打好一個(gè)基礎(chǔ)、做旺兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)”工作思路，確保20__年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)完成，現(xiàn)將會(huì)議貫徹情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。

大力發(fā)展舊院黑雞養(yǎng)殖，逐步特色產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)由轉(zhuǎn)化，今年內(nèi)建成萬只以上黑雞原種場(chǎng)2個(gè)，舊院黑雞年養(yǎng)殖量達(dá)70萬只。爭(zhēng)取把我鎮(zhèn)建成為“中國(guó)舊院黑雞之鄉(xiāng)”，并在舊院進(jìn)口加油站處建一個(gè)“中國(guó)舊院黑雞之鄉(xiāng)”的門牌，同時(shí)積極發(fā)展招商引資，黑雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展向上一個(gè)臺(tái)階。

二、強(qiáng)化旅游富鎮(zhèn)思想，積極發(fā)展茶葉、旅游產(chǎn)業(yè)。

一是進(jìn)一步完善龍?zhí)逗泳皡^(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取開工建設(shè)紅巖大橋、開發(fā)兩扇門、修建步游道、完善景區(qū)內(nèi)亮化工程、建好景區(qū)公路沿線垃圾池，規(guī)劃完成紅巖百家坪以萬源山水風(fēng)光詩詞歌賦的碑林，亭子等景觀；二是加強(qiáng)環(huán)保宣傳，引導(dǎo)百姓破除陳規(guī)陋習(xí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制搞好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，同時(shí)美化和保護(hù)景區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境；三是改造地產(chǎn)茶葉500畝，管護(hù)新栽茶園400畝，完成新栽茶園200畝，促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面增收。

三、牢固樹立為民思想，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。

一是在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好我鎮(zhèn)種植500畝、年終交售12.5萬斤白肋煙的任務(wù)，同時(shí)在四季坪和大倫坎村建50畝示范片。并建立長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真做好與農(nóng)戶種植白肋煙合同的簽訂。把白肋煙生產(chǎn)、交售任務(wù)納入年終考核，逗硬獎(jiǎng)懲；二是抓好油菜田間管理、做好大春備耕工作和維修水利設(shè)施，確保大春生產(chǎn)滿栽滿插；三認(rèn)真做好生豬畜禽春防、秋防工作，全面完成下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。

四、改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，社會(huì)事業(yè)整體推進(jìn)。

一是年內(nèi)建成張草壩村和石柱坪村兩個(gè)村的村級(jí)衛(wèi)生站；二是硬化落仙埡至鳳凰山頂8.7公里的村道公路和張家坪村道公路建成泥碎路，并修建好全鎮(zhèn)各斷頭的接口路，同時(shí)完成菜園街及田園街的硬化工程；三是按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)打造川東民居特色和原始生態(tài)村；四是啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、停車場(chǎng)的建設(shè)；五是修建張草壩苦竹溪平板橋和石橋、窯坪和高峰冠等三處索橋建設(shè)。六是抓好中小學(xué)危房改造和高峰冠小學(xué)校新建工作。

五、積極關(guān)注民計(jì)民生，全面落實(shí)各項(xiàng)惠民政策。

一是認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作，加大宣傳力度，確保計(jì)生率達(dá)標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生扶助政策，確保資金兌現(xiàn)；二是加大對(duì)殘疾人的關(guān)愛力度，并做好殘疾人工作，對(duì)白內(nèi)障患者進(jìn)行普查治療；三是加強(qiáng)對(duì)青少年的關(guān)愛，特別是留守兒童，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境治理，開展以我愛我家為主題的“六.一”兒童節(jié)，和

教師節(jié)的慶祝活動(dòng)；四是認(rèn)真抓好退耕還林的資金兌現(xiàn)；五是積極做好糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、母豬補(bǔ)貼、家電補(bǔ)貼等資金兌現(xiàn)和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作。

六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。

一是按照“山青水秀、人文明地干凈”的標(biāo)準(zhǔn)做好“六大工程”、“四大創(chuàng)建活動(dòng)”和建立健全管理長(zhǎng)效機(jī)制；二是建好垃圾填埋場(chǎng)，完善污水處理設(shè)施和建好公路沿線的垃圾池；三是管護(hù)好場(chǎng)鎮(zhèn)的綠化，完善好場(chǎng)鎮(zhèn)的亮化，建好場(chǎng)鎮(zhèn)四號(hào)橋的水泥拱橋；四是拆除違章建房和公路紅線內(nèi)的洗車點(diǎn)、修車點(diǎn)；五是規(guī)范車輛管理，做到主街道上無車輛亂停亂放；六是規(guī)范攤點(diǎn)，嚴(yán)禁撐桿搭棚，做到坐商歸店，行商歸位。

七、全力以赴齊抓共管，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

六保六穩(wěn)工作思路范文第4篇

一、理清思路謀發(fā)展

2005年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬噸大關(guān)和東西長(zhǎng)200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展。“133966”即實(shí)現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識(shí)，力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”。同時(shí)，針對(duì)塔里木油田市場(chǎng)的變化，對(duì)環(huán)保、小車服務(wù)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，形成了沙運(yùn)司2005年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想動(dòng)員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)和面臨的機(jī)遇，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實(shí)，級(jí)級(jí)抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個(gè)人的業(yè)績(jī)，也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、鞏固主業(yè)求發(fā)展

（一）沙漠主業(yè)成績(jī)斐然。2005年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號(hào)坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會(huì)戰(zhàn)新。為了整體解剖塔里木，力爭(zhēng)新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個(gè)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時(shí)刻······。2005年春節(jié)剛過，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達(dá)，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺(tái)大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護(hù)送，長(zhǎng)途奔襲1600多公里到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；為了爭(zhēng)取時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時(shí)間，冒著零下40多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)和560多次車背車的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行，全部?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿，全力搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。

（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指30多臺(tái)轎子車和塔石化10臺(tái)小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實(shí)力逐步增強(qiáng)，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢(shì)突顯。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評(píng)選活動(dòng)，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。 （三）常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時(shí)道路修筑工作量不斷增加，沙運(yùn)司又有60多臺(tái)翻斗車、30多臺(tái)油水罐車，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動(dòng)服務(wù)公司更名為油田運(yùn)輸大隊(duì)，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺(tái)整修設(shè)備，確保每臺(tái)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化定額指標(biāo)，嚴(yán)格單車核算，對(duì)虧損單車時(shí)時(shí)跟蹤、個(gè)個(gè)分析，全年基本消滅了單車虧損。對(duì)外聘員工堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實(shí)行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，大大降低了用人的風(fēng)險(xiǎn)；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機(jī)制，使大部分市場(chǎng)化用工司機(jī)在寬松友愛的氛圍中樹立了長(zhǎng)期工作、靠企業(yè)生存的理念。

三、推進(jìn)多元快發(fā)展

（一）做強(qiáng)了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇，已逐步實(shí)現(xiàn)從單一污水運(yùn)行向咨詢、施工管理運(yùn)行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來，我們加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊(duì)伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

（二）做實(shí)了機(jī)加工制造業(yè)。隨著市場(chǎng)的變化、管理的深化、開拓的強(qiáng)化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營(yíng)房為主的油田機(jī)加工市場(chǎng)，特別是加強(qiáng)了與揚(yáng)州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使?fàn)I房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機(jī)加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。

（三）做好了單井試采發(fā)電運(yùn)行業(yè)。塔中試采點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散，安全責(zé)任重、管理難度大，為了打造雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn)，以軍事化促進(jìn)管理規(guī)范化，收到非常好的效果；我們重點(diǎn)落實(shí)了硫化氫的安全防護(hù)，做到了萬無一失。

（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建TZ62井區(qū)沙漠道路工程中，沙運(yùn)司黨委高度重視，班子成員堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)辦公，機(jī)關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。80天的時(shí)間，完成了34公里油田三級(jí)道路修筑，一次交驗(yàn)合格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個(gè)之最”，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。

同時(shí)，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進(jìn)，成品油庫管理、油田消防服務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)中有增，形成了一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，提高了沙運(yùn)司的整體實(shí)力。

四、精細(xì)管理促發(fā)展

（一）培養(yǎng)精細(xì)管理、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運(yùn)行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補(bǔ)短板的過程。而執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅(jiān)定的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，才能讓策略實(shí)施；只有嚴(yán)格的執(zhí)行，才能讓組織運(yùn)行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程，過程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來，通過員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當(dāng)我們出現(xiàn)問題、反思失誤時(shí)，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是沙運(yùn)司精細(xì)管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。2005年我們一直在補(bǔ)課，并努力使精細(xì)理念變成員工的工作習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在2005年的安全工作專題會(huì)上，劉經(jīng)理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實(shí)踐中，我們重點(diǎn)抓了“123455”安全管理工程：“1”就是“以一萬的預(yù)防防止萬一的發(fā)生”。“2”就是“雙基”：即基礎(chǔ)、基層?；A(chǔ)就是HSE安全管理；基層就是堅(jiān)持安全工作重心下移、關(guān)口前移?！?”就是樹立“三個(gè)觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念，安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范的觀念?！?”就是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范、事后處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)HSE體系轉(zhuǎn)變?！?”就是嚴(yán)格按照“五嚴(yán)要求”：即安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。最后一個(gè)“5”就是抓住“五個(gè)重點(diǎn)”：即降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊。一是堅(jiān)持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場(chǎng)為中心，生產(chǎn)運(yùn)行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務(wù)功能，堅(jiān)持每天一碰頭、每周一例會(huì)、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會(huì)議制度，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運(yùn)行，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅(jiān)持對(duì)甲方下達(dá)的生產(chǎn)指令，不講條件、不找借口，千方百計(jì)的完成，即“三個(gè)不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成），并做到及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當(dāng)甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行，合理調(diào)整人力物力，科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們承擔(dān)每一項(xiàng)鉆前工程、每一個(gè)井隊(duì)搬遷、每一次大型酸化運(yùn)輸，都制定生產(chǎn)運(yùn)行大表，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)運(yùn)行處于有效的控制之中。四是量化目標(biāo)管理，明確責(zé)任落實(shí)。我們實(shí)行了“市場(chǎng)開發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問責(zé)制，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅(jiān)持將精細(xì)理念深入落實(shí)到成本、合同、定額、物資、后勤等各項(xiàng)管理中，確保管理上臺(tái)階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

五、強(qiáng)化責(zé)任保發(fā)展

“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來，我們開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時(shí)間，用多媒體對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并編講義資料，學(xué)后對(duì)每個(gè)單元進(jìn)行測(cè)評(píng)考試。為了配合學(xué)習(xí)，精心購買書籍，開展讀書活動(dòng)。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊(duì)伍，職業(yè)化的員工隊(duì)伍，滿足沙運(yùn)司快速發(fā)展的需要。我們每次開會(huì)必講干部責(zé)任心問題，因?yàn)椤盎疖嚺艿目欤寇囶^帶”，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長(zhǎng)進(jìn)步的根本，責(zé)任比能力更重要。為了強(qiáng)化干部責(zé)任，激活用人機(jī)制，力爭(zhēng)用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，出臺(tái)了《沙運(yùn)司科以上干部競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》，有18名同志通過競(jìng)聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯(cuò)”的淘汰機(jī)制，解聘了兩名科級(jí)干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵(lì)機(jī)制，有四名科級(jí)干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家找到了“跑”的感覺。現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考問題的多了，愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對(duì)壓力有辦法，面對(duì)困難有信心，面對(duì)挫折有韌勁。沙運(yùn)司形成了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了智力支持和人才保證。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展

一是牢記服務(wù)宗旨。作為運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，貫穿于各項(xiàng)工作中，以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進(jìn)一步讓用戶感動(dòng)，使用戶成為沙運(yùn)司忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務(wù)。誠信服務(wù)就是“用心”服務(wù)，就是用真誠、真意、真心感動(dòng)用戶。在各項(xiàng)工作中，我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務(wù)，在任何時(shí)候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當(dāng)作我們的衣食父母。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，開展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動(dòng)，并納入了績(jī)效考核的范圍。我們完善制定了各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并注重加強(qiáng)了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表揚(yáng)信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運(yùn)司的企業(yè)品牌越叫越響。

2006年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運(yùn)司的工作要求是：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進(jìn)油田服務(wù)，確保全年實(shí)現(xiàn)收入6億元。其中：疆內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入4.8億元；華中、華南配送公司實(shí)現(xiàn)收入1.2億元；尼日爾國(guó)際合作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入2000萬元。足額上繳公司各種款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。設(shè)備綜合完好率達(dá)到88％以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。版權(quán)所有

2006年的工作思路是：實(shí)施“133966”發(fā)展工程，即全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；開拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國(guó)外合作領(lǐng)域”等三個(gè)領(lǐng)域；樹立“科學(xué)發(fā)展、危機(jī)機(jī)遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識(shí)；持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)開發(fā)部從市場(chǎng)開發(fā)中心向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)科從考核兌現(xiàn)中心向營(yíng)銷管理中心轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)科從成本核算中心向價(jià)值利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，安保科從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運(yùn)行建造中心向設(shè)計(jì)咨詢中心轉(zhuǎn)變，油田服務(wù)公司從運(yùn)行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車隊(duì)、車間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個(gè)轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲(chǔ)備，精細(xì)管理、市場(chǎng)開拓、誠信服務(wù)”等六個(gè)突破；爭(zhēng)創(chuàng)“一流的隊(duì)伍，一流的作風(fēng)，一流的管理，一流的服務(wù)，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績(jī)”等六個(gè)一流。

六保六穩(wěn)工作思路范文第5篇

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

1、全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值完成619876萬元，同比增長(zhǎng)16%；營(yíng)業(yè)收入完成3385315萬元，同比增長(zhǎng)25%，上繳稅金完成37292萬元，同比增長(zhǎng)16%，固定資產(chǎn)投入完成939062萬元，同比增長(zhǎng)22%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)190716萬元，同比增長(zhǎng)18%。

2、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值完成189.6億元，同比增長(zhǎng)20%；利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)6.9億元，同比增長(zhǎng)25%。

（二）繼續(xù)做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、分析工作

我局將認(rèn)真做好監(jiān)測(cè)、分析全縣工業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的工作，統(tǒng)計(jì)并相關(guān)信息，對(duì)我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)警和信息引導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的有關(guān)問題并向縣委、縣政府提出合理化建議。同時(shí)做好工業(yè)運(yùn)行油、運(yùn)、氣等生產(chǎn)要素及重要物資協(xié)調(diào)保障工作。

（三）加強(qiáng)政策引導(dǎo)，發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

充分運(yùn)用國(guó)家實(shí)施的在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實(shí)行優(yōu)惠電價(jià)、支持企業(yè)技術(shù)改造、支持企業(yè)開拓市場(chǎng)等方面出臺(tái)的優(yōu)惠政策，結(jié)合省、市、縣制定的支持企業(yè)發(fā)展的政策措施，突出特色主導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、改造提升和產(chǎn)業(yè)集聚，引導(dǎo)骨干企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大技術(shù)改造和新上項(xiàng)目力度，做大總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)。提升我縣食品加工、紡織服裝、裝備制造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，堅(jiān)持存量調(diào)整優(yōu)化和增量嚴(yán)格準(zhǔn)入相結(jié)合，進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能，大力推進(jìn)節(jié)能降耗減排治污，促進(jìn)形成低消耗、可循環(huán)、低排放、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和消費(fèi)模式。

（四）推進(jìn)兩化融合，走新型工業(yè)化道路

緊緊圍繞率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展這一主題，把兩化融合工作作為“保增長(zhǎng)、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要抓手，利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，組織實(shí)施一批信息化帶動(dòng)工業(yè)化項(xiàng)目。

（五）加大金融服務(wù)力度，緩解企業(yè)資金緊張局面

協(xié)調(diào)金融部門建立提前評(píng)審、快速放貸的工作機(jī)制，建立長(zhǎng)效的銀企合作協(xié)調(diào)與服務(wù)機(jī)制，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起銀企之間聯(lián)系的“橋梁”，組織開展“銀行行長(zhǎng)看企業(yè)”等形式多樣的銀企對(duì)接活動(dòng)，擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)融資規(guī)模，緩解企業(yè)資金困難。一是繼續(xù)組織銀企對(duì)接。把市場(chǎng)前景比較好、成長(zhǎng)性比較強(qiáng)、有資金需求的企業(yè)向銀行推薦，爭(zhēng)取簽約一批貸款協(xié)議。二是加大監(jiān)督力度。配合縣政府督查室、金融辦公室，每月對(duì)各銀行對(duì)企業(yè)的放貸情況進(jìn)行督查通報(bào)，促進(jìn)銀行對(duì)企業(yè)的支持。

（六）加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)跑力度，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

強(qiáng)化研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、研究國(guó)家、省和市級(jí)資金投向和重點(diǎn)、研究縣域內(nèi)企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)、研究項(xiàng)目包裝，同進(jìn)派專人常駐、盯牢盯死，最大限度爭(zhēng)取到支持資金，從而撬動(dòng)更多的資金投入到項(xiàng)目建設(shè)中。

（七）扎實(shí)推進(jìn)“三年千項(xiàng)”工程，大力扶持百家成長(zhǎng)型企業(yè)

扎實(shí)落實(shí)市政府提出的“三年千項(xiàng)”工程和扶持百家成長(zhǎng)型企業(yè)（我縣有六家企業(yè)列入）的實(shí)施意見，在全力保運(yùn)行、穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，通過大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做優(yōu)全縣工業(yè)體系，努力構(gòu)建布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。確保完成市對(duì)下達(dá)我縣開工35個(gè)技改項(xiàng)目，投資56億元的任務(wù)。