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農(nóng)辦半年工作總結(jié)范文第1篇

一、以精品村、重點村和特色村為節(jié)點。重點打造始、神隱和尋佛問道等3條精品線，每條精品線實行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，全程參與指導(dǎo)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。在精品線的打造上，注重沿線環(huán)境的綜合整治，花大力氣破除“臟、亂、差”問題。大力推進(jìn)“四邊三化”活動，全面實施城鄉(xiāng)綠化，按規(guī)劃、有重點地開展增綠行動，做好104國道、62省道、60省道和上三高速公路沿線的潔化、綠化和美化。大力推進(jìn)“三改一拆”工作，依法拆除違法建筑?？h農(nóng)辦統(tǒng)一購買樹苗，組織人員對全市現(xiàn)場會考察路線見縫插綠，始豐街道、平橋鎮(zhèn)和街頭鎮(zhèn)區(qū)塊對62省道沿線進(jìn)行綜合整治，提升整體形象。

二、清潔家園工作明顯提升。以開展“垃圾不落地、更美麗”環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動為載體，在全縣范圍內(nèi)掀起集中大整治活動，對城鄉(xiāng)結(jié)合部、外來人口集聚區(qū)、河道溝渠、學(xué)校門口、廢品回收點等重點區(qū)塊進(jìn)行全面清理整治，進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)環(huán)境整治整體效果?？h清潔辦定期對國省道沿線村莊、鄉(xiāng)村、河道進(jìn)行全面督查，并通報，督促整改落實。以“清潔河道、清潔鄉(xiāng)村”專項行動為契機(jī)，組織開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生集中整治，全面清理處置沿河沿路、房前屋后的暴露垃圾和衛(wèi)生死角。在湖井等村開展三星、四星、五星級“清潔戶”評比活動，在等村按照環(huán)境潔美、親人諧美、生活甜美、鄰里和美、群眾贊美等“五美”要求，開展“美麗家庭”評比，已創(chuàng)建三星級美麗家庭32戶，四星級6戶，五星級3戶，并設(shè)立紅榜和黑榜曝光臺，讓好的露臉、差的丟臉，村民文明素質(zhì)明顯提升。

三、開展新一輪扶貧開發(fā)。開始實施“低收入農(nóng)戶收入倍增計劃”，召開新一輪扶貧對象認(rèn)定工作動員會和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。低收入農(nóng)戶和扶貧重點村初選對象的調(diào)查已完成，低收入農(nóng)戶、扶貧重點村認(rèn)定對象報批和公告工作正在進(jìn)行中。將1000人的異地搬遷指標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），目前幸?；ㄔ肺迤诠こ踢M(jìn)展順利，一號樓建至第15層，二號樓建至第13層。推薦了199戶農(nóng)戶為2013年我縣“創(chuàng)業(yè)增收”貼息貸款對象。

四、農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做精。重點扶持、休閑農(nóng)莊等具有代表性的農(nóng)家樂，指導(dǎo)經(jīng)營戶主根據(jù)自身實際，進(jìn)行各具特色的發(fā)展。對具有代表性的幾家農(nóng)家樂進(jìn)行攝影取材，裝訂成展示農(nóng)家樂特色風(fēng)采的宣傳資料。會同縣餐飲協(xié)會，完成特色農(nóng)家土菜收集整理工作。協(xié)調(diào)各方人員，確?，F(xiàn)場會順利完成。加大農(nóng)家樂經(jīng)營人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高農(nóng)家樂經(jīng)營的效益。查清農(nóng)家樂環(huán)境管理狀況，落實規(guī)模農(nóng)家樂排污許可制度，督促上規(guī)模農(nóng)家樂經(jīng)營單位申領(lǐng)排污許可證。推進(jìn)農(nóng)家樂環(huán)境整治，提高農(nóng)家樂發(fā)展水平，加強(qiáng)管理實現(xiàn)農(nóng)家樂可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)辦半年工作總結(jié)范文第2篇

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，確保增減掛鉤項目順利推進(jìn)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

今年農(nóng)村農(nóng)房“兩改”用地指標(biāo)都納入土地增減掛鉤工作重點，街道建立由街道主任為組長，農(nóng)辦、國土、城建、新農(nóng)辦等部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在新農(nóng)辦），新農(nóng)辦主任為組長，國土、城建主任為副組長，各村也相應(yīng)建立工作班子，由街道主任領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實專門人員，確保農(nóng)村土地增減掛鉤工作有序有力推進(jìn)。

2、明確任務(wù)，落到實處。

今年市政府安排我街道“增減掛鉤”任務(wù)為120畝，任務(wù)相當(dāng)艱巨，下達(dá)指標(biāo)后，街道專門召開會議，布置任務(wù)，落實到村，分二批完成：第一批四個村莊（1）朱應(yīng)村拆舊區(qū)16.84畝，完成相關(guān)資料，已上報之中；(2)三迸橋村拆舊區(qū)15畝；（3）浦口王村拆舊區(qū)12畝；（4）竺家村拆舊區(qū)15畝，相關(guān)材料正在編制之中。

二、加快推進(jìn)農(nóng)村住房改革工作

1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。

以結(jié)合各村實際，尊重群眾意愿為原則，對各建（置）房點進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化住房設(shè)計方案，讓建房農(nóng)戶有一定的選擇余地，并分類指導(dǎo)實施，努力緩解本街道農(nóng)民住房困難。充分體現(xiàn)規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性、和諧性，正確處理整體與局部，遠(yuǎn)期與近期的關(guān)系，嚴(yán)防出現(xiàn)兩次拆遷、重復(fù)建設(shè)。今年上半年，包山、壩橋、浦口王3個村的村莊規(guī)劃已經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)，可動工實施

2、農(nóng)民中心居住區(qū)建設(shè)

2012年是街道農(nóng)房兩改建設(shè)的重要之年，今年牽動了江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（前橫點二期），拆除老房子建筑面積12278平方米，戶數(shù)128戶，安置地塊為22.38畝，總建筑面積22972平方米，套數(shù)170套，總投資額度2900萬元，目前已完成三幢主體結(jié)構(gòu)，其他三幢正在建設(shè)之中，預(yù)計到2013年6月份全部竣工。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（前胡點一期），總用地面積25.6畝，總建筑面積45000平方米左右，建造層數(shù)11樓小高層，建造套數(shù)267套，總投資1億元，目前已開工建設(shè)。正在建設(shè)1號樓打樁，2號-3號樓地下室工程，施工期600天，預(yù)計工程完成要在2014年5月底。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（方橋點一期），總用地面積14.5畝，其中耕田指標(biāo)8畝，宅基地6.57畝，共需拆除農(nóng)戶23戶，拆舊面積2862.7平方米，新建建筑面積15000平方米左右，總投資23000萬元，目前完成監(jiān)理招標(biāo)，土建施工招標(biāo)定為6月8日，預(yù)計6月20日施工隊進(jìn)場，施工日期360天，目前正在老房子搬遷拆除工作。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（雙馬點一期），用地面積5.47畝，可建造2幢房屋，北面為小高層11樓，前面為多層，總建筑面積8330.9平方米，施工圖正在審圖，預(yù)算也在編制中，預(yù)計到6月底可以標(biāo)底審核，8月份進(jìn)入招投標(biāo)工作，9月份進(jìn)入施工。

3、梳理式改造村農(nóng)房二改

按照3+28農(nóng)村布點規(guī)劃，對28個梳理式改造村進(jìn)行改造，并根據(jù)各村實際情況，因地制宜，分類建設(shè)：江口街道新橋下村，利用村建設(shè)用地3600平方米，建造60套，面積5400平方米，總投資637.2萬元，解決了村大齡青年和無困難戶的問題；橫里埭村利用村大禮堂危房進(jìn)行拆除，用地面積660平方米，建筑面積2160平方米，建造套數(shù)24套，安置了村大齡青年和困難戶；江口街道浦口王村，利用村空房子和老百姓房子，拆舊建筑面積1500平方米，建造套數(shù)30套，建筑面積3600平方米，安置了大齡青年和困難戶。

三、存在問題和下步打算

1、繼續(xù)完善規(guī)劃體系建設(shè)，搞好村莊總體規(guī)劃。除完成正在進(jìn)行規(guī)劃編制的村外，全面啟動余下各村的村莊規(guī)劃編制工作。

農(nóng)辦半年工作總結(jié)范文第3篇

上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項要求，堅持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營目標(biāo)完成均達(dá)到60%以上，較好地完成了省分行下達(dá)的各項工作任務(wù)，

一、信貸財務(wù)計劃執(zhí)行情況

（一）各項存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。截止6月末，全行各項存款余額達(dá)-萬元，比年初凈增-萬元，增長15.7%，同比多增-萬元，完成省分行下達(dá)全年計劃3.9億元的-%，。其中：儲蓄存款凈增-萬元，增長14.5%，同比多增-萬元。增量市場份額48.12%，存量市場份額30.98%，較年初增長1.66個百分點，均居（四行一社）同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平3.9個百分點。

（二）財務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。6月末，全行實現(xiàn)財務(wù)收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.18%。其中貸款利息收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.28%；金融機(jī)構(gòu)往來收入-萬元，同比增收-萬元，增長40.16%。中間業(yè)務(wù)收入-萬元，同比增收-萬元，增長63.28%，完成全年計劃600萬元的-%；各項支出-萬元，同比增加-萬元，增長-%，其中利息支出-萬元，同比增加-萬元，金融機(jī)構(gòu)往來利息支出-萬元，同比增加-萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出-萬元，同比增支-萬元。收支軋差，實現(xiàn)賬面利潤-萬元，同比增加-萬元，經(jīng)營利潤-萬元，同比減少-萬元，完成省分行下達(dá)年度計劃800萬元的-%。

（三）不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。6月末，全行五級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，完成省分行下達(dá)全年下降計劃1050萬元的-%，占比較年初下降-個百分點。其中：次級類貸款下降-萬元，可疑類貸款下降-萬元，損失類貸款下降-萬元。四級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，占比下降-個百分點。清收不良貸款本息-萬元，完成省分行計劃3600萬元的-%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）-戶、-萬元，完成全年計劃的-%和-%，同比多收-戶、-萬元。

（四）貸款營銷困難，余額較年初下降。全行各項貸款余額-萬元，較年初下降-萬元，同比少增-萬元。6月底，全行貸款累放-萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬元），同比少放-萬元；累收-萬元，同比多收-萬元。

二、采取的主要工作措施

（一）認(rèn)真研究，立足實際確立基本發(fā)展思路。全省農(nóng)行2005年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認(rèn)真分析形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真研究，結(jié)合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項重點工作，明確了2005年和今后三年的具體奮斗目標(biāo)，提出2005年各項存款確保凈增4億元，力爭5億元（保4爭5）；有效貸款增加2.5億元；不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點；清收不良貸款本息5000萬元；“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；中間業(yè)務(wù)收入660萬元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬元等目標(biāo)。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結(jié)合隴南經(jīng)濟(jì)區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點，在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施風(fēng)險管理，創(chuàng)新激勵機(jī)制，系統(tǒng)黨建及隊伍建設(shè)等方面提出了具體的工作措施，制定出臺了《全市農(nóng)行2005年季度考核辦法》、《年度綜合考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)部室2005年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)基本管理制度》、《全市農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點等級管理柜員星級管理考核辦法》，于3月7日組織召開了為期兩天的由各縣（區(qū)）支行行長、風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營部、計劃會計部負(fù)責(zé)人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共91人參加的全市農(nóng)行2005年工作會議，全面安排部署了2005年各項工作。同時，全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門包縣責(zé)任制，為各項工作的扎實有序開展提供了保障。

（二）細(xì)化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現(xiàn)實，新一屆黨委從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、競爭意識和責(zé)任意識，堅決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動為契機(jī)，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。在認(rèn)真細(xì)分存款市場，確定全行重點客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、48戶學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴(yán)進(jìn)行考核。3月下旬，針對全行一季度存款任務(wù)欠賬大，行際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時間不同步等問題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時間堅持“兩手抓”，切實把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，一手抓省、市分行2005年工作會議精神的貫徹落實，一手抓各項任務(wù)的完成，確保貫徹會議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩促進(jìn)、兩不誤”。4月份，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個突破”，及時下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的通知》，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、抓效果”，進(jìn)一步加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行具體抓落實，確保二季度時間過半、任務(wù)力爭完成全年計劃的60%以上。同時，發(fā)動機(jī)關(guān)全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存2萬元，以實際行動為基層行做出表率，到6月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲-萬元，占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的-%，同時，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點等級管理、柜員星級管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點措施的落實，有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實有效開展。

（三）強(qiáng)化清收管理措施，狠抓“雙降”求質(zhì)量。針對我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實行模擬拔備后，對我行經(jīng)營利潤的直接影響等問題，全行進(jìn)一步堅定“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的經(jīng)營思想，切實把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。一是加強(qiáng)完善分賬經(jīng)營管理機(jī)制。在認(rèn)真借鑒試點行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則，靈活運(yùn)用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實施辦法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào)20多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點成功后在全市統(tǒng)一推行。二是積極創(chuàng)新清收手段。在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項清收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門對所掛（包）縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)負(fù)責(zé)，積極參與，指導(dǎo)幫助抓清收；各縣支行領(lǐng)導(dǎo)要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。至6月底，二級分行班子成員累計收回掛點企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬元。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。除將退出任務(wù)層層分解落實外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標(biāo)，并要求各行在堅持進(jìn)村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時，充分利用招標(biāo)、打包、賣斷等市場化清收手段，加快退出進(jìn)度。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款-戶（筆）、-萬元，占“散小差”貸款退出總額的-%。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。密切關(guān)注和積極參與全市企業(yè)改制動態(tài)，千方百計清收改制企業(yè)不良貸款本息，對一時難以收回的果斷采取保全措施，嚴(yán)防貸款債務(wù)被逃廢懸空。目前已累計收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息-萬元。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。至6月底，全行累計處置抵債資產(chǎn)-萬元，占省分行下達(dá)全年處置計劃100萬元的-%，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)”-萬元。六是堅持依法收貸不動搖。全行不斷加強(qiáng)對依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，靈活運(yùn)用訴訟方式攻克重點戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開了新局面。到6月底，全行累計-戶，勝訴-戶，收回企業(yè)貸款-萬元。同時，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進(jìn)一步完善和細(xì)化清收考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實有效開展。

（三）堅持以“好”為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓貸款營銷。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”一體化營銷的原則，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目、系統(tǒng)性高價值客戶和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。一是搶抓公司類優(yōu)質(zhì)客戶。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”項目做文章，努力開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的各類企業(yè)客戶。先后調(diào)查上報了漢坪咀電站2000萬元流動資金貸款、“獨(dú)一味”生物制藥有限公司1000萬元流動資金貸款、天成工貿(mào)公司1500萬元中期流動資金貸款、西和鑫達(dá)公司400萬元流動資金貸款（已批）。二是在機(jī)構(gòu)業(yè)上求突破。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)在鞏固維護(hù)好原有客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與市縣兩級財政、計委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)客戶的聯(lián)系與合作，堅持與縣以上重點學(xué)校、重點醫(yī)院和同業(yè)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大合作范圍，累計發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶貸款2900萬元；成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費(fèi)業(yè)務(wù)，使全行機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。市分行行級領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪聯(lián)系重點優(yōu)良客戶15戶，直接動員隴南人保公司3個分公司的基本賬戶開立我行。三是努力打造個人業(yè)務(wù)核心競爭力。在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營銷小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營等個人信貸業(yè)務(wù)，把辦理銀行卡、開放式基金、國債、教育儲蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲、個人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)作為個人業(yè)務(wù)營銷的主打產(chǎn)品，全方位挖掘個人業(yè)務(wù)資源，積極發(fā)展培植了一批收入相對穩(wěn)定、信譽(yù)良好的個人客戶群體，相繼與5個單位簽訂了個人工資履約貸款協(xié)議。四是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。牢牢把握卡業(yè)務(wù)全面收費(fèi)、開展“銀行卡質(zhì)量效益年”活動的有利時機(jī)，不斷改進(jìn)服務(wù)營銷手段，調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，加大發(fā)卡力度。到6月底，全行發(fā)卡量較年初增加-張，同比增加-張。同時，抓住年度車輛審驗的有利時機(jī)，超前動作，從4月初開始，組織開展了為期6個月的“保險業(yè)務(wù)集中營銷競賽活動”，實行全行上下齊動員，全員人人有任務(wù)，有效推動了保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。6月底實現(xiàn)財險保費(fèi)收入-萬元，占全行保費(fèi)總收入的-%，實現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入-萬元，占全部手續(xù)費(fèi)收入的-%。五是通過完善營銷激勵機(jī)制，大力推行“首席客戶經(jīng)理”營銷、全員營銷和團(tuán)隊營銷機(jī)制，充分發(fā)揮全員的社會關(guān)系資源，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。

（五）努力增收節(jié)支，強(qiáng)化管理增效益。一是積極推行經(jīng)濟(jì)資本管理。在現(xiàn)有利潤指標(biāo)基礎(chǔ)上，將納稅調(diào)整、風(fēng)險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，重點突出風(fēng)險和價值理念。二是加大表外收息力度。針對全行財務(wù)資源有限、收息水平低的突出問題，我行一方面加強(qiáng)資金管理，積極穩(wěn)妥地營銷有效資產(chǎn)，堅持在上存資金、擴(kuò)大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道；另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點，采取靠實內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任，加大考核力度，充分運(yùn)用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅持在表外應(yīng)收利息上挖掘增收潛力。三是優(yōu)化資源配置，加大盈利行支傾斜力度。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費(fèi)用管理模式，嚴(yán)格控制宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。

（六）強(qiáng)化內(nèi)控，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營及操作行為。全行堅持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行的保障措施來抓，按照一級抓一級、層層抓規(guī)范的要求，定期組織開展了內(nèi)部自律監(jiān)管工作，充分發(fā)揮再監(jiān)督部門的職能作用。認(rèn)真開展了經(jīng)營真實性審計、行長離任審計、2000年以來新發(fā)放貸款審計、個人貸款合規(guī)性審計和“四項”后續(xù)審計工作，對全行近年來內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進(jìn)行了自查自糾和監(jiān)督整改；配合省分行操作風(fēng)險大檢查工作組，查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問題，對全員進(jìn)行了摸底排查，對群眾反應(yīng)的有關(guān)問題及時進(jìn)行了核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。

三、存在的困難和問題

一是貸款營銷困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響經(jīng)營收益。截止6月底，全行貸款累放8143萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬元），同比少放2463萬元，余款較年初下降659萬元，同比少增11938萬元。其主要原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境差，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年8月份上報的漢坪咀電站1億元貸款至今未批下來，對全行財務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響；另外，個人業(yè)務(wù)受當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大。自主類、專項類貸款均呈負(fù)增長。存、貸款存量比例為50%，較年初下降8.1個百分點，增量比例為-2.0%，同比下降51.2個百分點，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴(yán)重影響。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。全行虧損掛帳高達(dá)17769萬元，按上存利率計算，每年損失608萬元；三是員工收入同比降低。新的績效考核辦法實施后，受經(jīng)營基礎(chǔ)和盈利能力的影響，員工收入明顯下降，前半年，省分行考核分配績效工資-萬元，同比減少84萬元，人均減少1444元，在一定程度上影響了員工工作積極性。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導(dǎo)。

農(nóng)辦半年工作總結(jié)范文第4篇

根據(jù)中央、省、市的文件精神，為提高種糧農(nóng)民的積極性，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，2014年全區(qū)繼續(xù)采取”一卡通”的方式發(fā)放糧食直接補(bǔ)貼和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料增資綜合補(bǔ)貼。區(qū)財政局、農(nóng)林局對直補(bǔ)面積嚴(yán)格審核，對享受直補(bǔ)的人員、資金、面積張榜公布，確保數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性。全區(qū)糧食直補(bǔ)農(nóng)戶57385戶，直補(bǔ)面積130152.21畝，直補(bǔ)到戶實際金額192萬元，畝平直補(bǔ)14.751元，發(fā)放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料綜合補(bǔ)貼費(fèi)1902萬元，畝平補(bǔ)貼146.136元。此項工作已于3月底完成。

根據(jù)省人民政府辦公廳文件精神，為進(jìn)一步做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，區(qū)財政局、農(nóng)林局以規(guī)范一事一議籌資籌勞和涉農(nóng)收費(fèi)為重點，對區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人召開了專門會議，從嚴(yán)格限制議事范圍，嚴(yán)格執(zhí)行政策限額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格民主議事程序幾方面貫徹落實2014年一事一議財政獎補(bǔ)項目工作應(yīng)堅持和把握的要點。

2014年2月17日至2月22日，區(qū)財政局、區(qū)農(nóng)經(jīng)站對全區(qū)2012年一事一議財政獎補(bǔ)項目43個項目進(jìn)行了檢查，于3-4月進(jìn)行全面檢查驗收，2014年5月完成了2012年一事一議財政獎補(bǔ)項目43個項目的全部驗收和考評。5月7日-10日分別到9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)查看上報的2014年一事一議財政獎補(bǔ)項目32個。其中：水利類11個，交通類21個，預(yù)計總投入1952.39萬元。（其中：籌資籌勞907.996萬元，財政獎補(bǔ)907.996萬元）。已驗收的43個一事一議財政獎補(bǔ)項目涉及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，35個村，受益人口近5萬人，總投入2076.62萬元。通過項目的實施，使群眾生產(chǎn)生活條件得到了較大改善，我區(qū)農(nóng)村水利設(shè)施不斷完善，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)工作

區(qū)農(nóng)經(jīng)站具體承擔(dān)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)工作，截止5月底開展工作如下：

（一）開展項目招投標(biāo)工作，確定技術(shù)作業(yè)單位。

為了選擇合格的技術(shù)作業(yè)公司，我區(qū)在硬件、軟件設(shè)備掛網(wǎng)招標(biāo)采購前，就硬件、軟件設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和數(shù)量、質(zhì)量方面的要求，數(shù)次咨詢國內(nèi)幾家從事土地確權(quán)測繪的大公司和區(qū)機(jī)要局技術(shù)人員，并征詢他們的意見，斟酌再三后才將敲定的采購清單及土地確權(quán)登記成果及平臺建設(shè)項目評分細(xì)則交區(qū)政府采購中心制成招標(biāo)文件公開招標(biāo)。

2014年1月30日、31日分別對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)硬件設(shè)備項目、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)和管理信息系統(tǒng)項目招標(biāo)成功。其中硬件設(shè)備由金通公司中標(biāo)，中標(biāo)額為52.8萬元;農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)和管理信息系統(tǒng)項目由空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司中標(biāo),中標(biāo)額為433.68萬元。3月4日同空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司正式簽訂農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)和管理信息系統(tǒng)項目合同書。

（二）調(diào)查核實，完成前期資料搜集整理工作。

2014年3月，在前期根據(jù)區(qū)國土資源局提供的二調(diào)耕地面積進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，我區(qū)再派工作組在區(qū)檔案局一一核實全區(qū)土地承包農(nóng)戶的二輪土地承包合同與臺賬記載情況并全部復(fù)印。2014年4月，區(qū)、鎮(zhèn)確權(quán)工作組人員同作業(yè)公司人員一起到村社進(jìn)行基本情況摸底并信息化資料。

（三）按要求完成全區(qū)航攝任務(wù)。

我區(qū)航拍采用有人駕駛動力三角翼飛機(jī)搭載數(shù)碼航攝儀進(jìn)行，作業(yè)公司于2014年4月19日進(jìn)場，用了近兩周時間才完成對我區(qū)340平方公里的航空拍攝。

（四）全面推進(jìn)試點區(qū)進(jìn)村入戶權(quán)屬調(diào)查工作。

2014年5月23日，首先在鎮(zhèn)社區(qū)對進(jìn)村入戶權(quán)屬調(diào)查工作進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和安排布置，隨后分組全面展開。截止目前社區(qū)的入戶權(quán)屬調(diào)查工作即將完成。我站已將確權(quán)工作中碰到的很多具體實際問題整理上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

三、加強(qiáng)合同管理，引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

加強(qiáng)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，上半年全區(qū)土地流轉(zhuǎn)25187畝，占全區(qū)耕地承包面積的10.8%。其中，轉(zhuǎn)包面積16287畝，轉(zhuǎn)讓面積1915畝，互換面積258畝，出租面積6166畝，股份合作面積288畝，其它形式流轉(zhuǎn)面積273畝。流轉(zhuǎn)承包戶數(shù)6433戶，占總戶數(shù)的10.5%，流轉(zhuǎn)年限10年內(nèi)的占65%，流轉(zhuǎn)年限10-30年的占35%，已簽訂規(guī)范合同3733畝，口頭協(xié)議2700畝。

四、農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)、發(fā)展、指導(dǎo)和服務(wù)工作

全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社在工商注冊109個。2014年上半年完成了1個省級示范農(nóng)民專業(yè)合作社申報工作，幫助8個農(nóng)民專業(yè)合作社向區(qū)財政申請獎勵資金共4.2萬元。

農(nóng)辦半年工作總結(jié)范文第5篇

一、年農(nóng)業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)和工作思路

目標(biāo)任務(wù)：

（一）糧食生產(chǎn)種植面積43000畝，總產(chǎn)量13090噸，一產(chǎn)業(yè)增加值10359萬元，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入5286元。

（二）新建基地5000畝，鞏固發(fā)展榨菜基地10000畝，其中實行標(biāo)準(zhǔn)化栽培5000畝。

（三）新發(fā)展專業(yè)戶54戶，新發(fā)展專業(yè)合作社2個，參加合作社的農(nóng)戶覆蓋率達(dá)29%，新增農(nóng)村承包土地規(guī)模10畝以上集約化面積4000畝（其中1000畝），林地集約化1025畝。

（四）完成富余勞動力轉(zhuǎn)移13330人，實現(xiàn)勞務(wù)收入1.46億元，鼓勵、扶持、發(fā)展返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)47人，減少農(nóng)村建卡貧困人口153人。

（五）加快森林工程建設(shè)步伐，完成4483畝新造林任務(wù)。

（六）加快農(nóng)田水利基本建設(shè)步伐，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（七）建立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社1個，完成農(nóng)機(jī)推廣170名以上。

（八）加強(qiáng)人口計劃生育工作，實現(xiàn)政策性生育率達(dá)82%以上。

（九）加強(qiáng)動作疫病的防治和檢疫，確保無重大疫病發(fā)生；發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，實現(xiàn)全年生豬出欄275000頭，奶牛存欄145頭以上。

工作思路：

以十七大和十七屆三中全會精神為指針，深刻認(rèn)識和正確把握建設(shè)社會主義新農(nóng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要性，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持用工業(yè)化的理念、產(chǎn)業(yè)化思路、市場化的思維、科技化的手段，大力發(fā)展李河特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。努力提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力、科技貢獻(xiàn)能力和產(chǎn)業(yè)拉動能力，大力推動土地流轉(zhuǎn)，提高土地產(chǎn)出率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化集約化等，實現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。

二、年上半年農(nóng)業(yè)工作完成情況

（一）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技示范推廣，促進(jìn)全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)穩(wěn)步增長。今年全鎮(zhèn)設(shè)春播現(xiàn)場2個，印發(fā)技術(shù)資料2500多份，開技術(shù)培訓(xùn)會13余次，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)先進(jìn)實用技術(shù)，提高了全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的科技含量。大力推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，加快了品種的更新?lián)Q代。今年小春面積139500畝，產(chǎn)量2760噸；大春播種面積31600畝。

（二）加強(qiáng)基地建設(shè)，發(fā)展重專大戶，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1、加強(qiáng)對現(xiàn)有6500畝基地的管理，重點是繼續(xù)抓好十字3500畝示范園的管理，對文光水庫的500畝園實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過高換，對果園進(jìn)行了品種改變，共實施完成高換1000畝，在棕花、小城村新建園209畝，在擬建柑基地5000畝。

2、大力發(fā)展蔬菜基地，活躍和豐富城市市場，增加農(nóng)民收入。今年新發(fā)展蔬菜基地310畝；在去年的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備發(fā)展榨菜基地到10000畝，對其中的5000畝實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、實施重專大戶戰(zhàn)略，重專戶是農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力的實踐者，他們示范勞動作用是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大推動力。今年已新發(fā)展專戶47戶，全鎮(zhèn)重專大戶已達(dá)251戶，建立了專門的技術(shù)服務(wù)檔案，實行了干部聯(lián)系制度，每一位重專大戶都有一名鎮(zhèn)干部和一位專業(yè)技術(shù)人員長期聯(lián)系和幫扶，為重專戶提供了信息、技術(shù)等方面的支持和服務(wù)。

（三）加快農(nóng)田水利基本建設(shè)建設(shè)步伐，以改善農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民生產(chǎn)生活條件為重點。一是完成新修公路公里,整修公路公里，新修人行便道公里；二是整治堰塘8口，提高了蓄水、防汛能力，三是結(jié)合富民家園民生工程，正在實施新建沼氣池“一池五改”工作，現(xiàn)已完成130口的建設(shè)工作；四是整修渠堰條、公里。

（四）加強(qiáng)森林資源保護(hù)力度和加快造林綠化步伐。一是繼續(xù)加強(qiáng)森林防火工作，建立健全防火組織機(jī)構(gòu)和各種措施的完善，至今無任何火災(zāi)發(fā)生；二是加強(qiáng)森林資源保護(hù)力度，嚴(yán)格采伐管理，加大破壞森林資源違法行為的查處力度；三是加強(qiáng)退耕還林成果鞏固工作，抓好補(bǔ)植補(bǔ)造，今年已完成新造林4480畝的栽植任務(wù)；四是完成了高速路景觀林（第二期）的栽植工作，繼續(xù)加強(qiáng)對景觀林工程的監(jiān)管，確保森林工程成果。

（五）加大土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程，進(jìn)一步發(fā)展集約化經(jīng)營規(guī)模和數(shù)量。今年已完成林地集約化經(jīng)營面積1100畝，新增農(nóng)村承包單戶規(guī)模10畝以上集約化面積4500畝，新發(fā)展專業(yè)合作社2個（明剛蔬菜協(xié)會和李河農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社各），李河現(xiàn)有多類專業(yè)合作社6個，參加合作社的農(nóng)戶覆蓋面積已達(dá)31%。

（六）加強(qiáng)動物疫病防治，推廣牧業(yè)新技術(shù)，加快牧業(yè)發(fā)展。動物疫病繼續(xù)堅持以預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)產(chǎn)地檢疫、運(yùn)輸檢疫、屠宰檢疫、畜產(chǎn)品檢疫，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)做到了應(yīng)免盡免，至今無無重大疫情發(fā)生；積極宣傳、推廣牧業(yè)新技術(shù)，開展養(yǎng)殖和疫病防治培訓(xùn)2次，新發(fā)展畜牧專業(yè)戶4戶，上半年生豬出欄13800頭，奶牛存欄量168頭。

（七）加強(qiáng)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作。一是繼續(xù)做好農(nóng)村富余勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)，今年已培訓(xùn)2期，培訓(xùn)人數(shù)480人，新增勞動力轉(zhuǎn)移580人，現(xiàn)全鎮(zhèn)已轉(zhuǎn)移勞動力13450人；二是積極引導(dǎo)、扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，今年已有31人返鄉(xiāng)農(nóng)民工實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

（八）加強(qiáng)人口計劃生育宣傳、管理工作，嚴(yán)格控制非計劃生育，上半年實現(xiàn)政策性生育率84%。

三、年下半年工作打算

1.加強(qiáng)大春作物病蟲害防治和防洪抗旱工作，確保糧食增產(chǎn)增收。

2.繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)有基地的管理工作，做好下半年在四個村新建5000畝基地的前期準(zhǔn)備工作，確保新建工作順利進(jìn)行。

3.做好新發(fā)展榨菜基地的宣傳發(fā)動工作，確保榨菜基地10000畝的工作目標(biāo)順利完成。

4.做好實施李河鎮(zhèn)土地綜合整治8000畝的準(zhǔn)備工作，一是做好土地糾紛調(diào)解等，二是對即將實施的建設(shè)內(nèi)容作進(jìn)一步的詳細(xì)規(guī)劃，確保項目順利實施、圓滿竣工。

5.繼續(xù)加強(qiáng)森林防火，實現(xiàn)森林火災(zāi)零目標(biāo)。