前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇一建復(fù)習(xí)計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

一建復(fù)習(xí)計劃范文第1篇

1、第一階段：全面?zhèn)淇茧A段，自2013年11月17日起至2014年3月30日止。

2、第二階段：重點備考階段，自2014年4月1日起至2014年6月31日止。

3、第三階段：查漏補缺階段，自2014年7月1日起至2014年8月25日止。

4、第四階段：沖刺檢測階段，自2014年8月26日起至2013年9月12日止。

二、參考用書

關(guān)于參考書籍，由于司法考試大綱一般要考試當(dāng)年的五月份才出來，那等出了大綱再買書復(fù)習(xí)是來不及的了，一般復(fù)習(xí)可先參考現(xiàn)有的書籍，進行復(fù)習(xí)，推薦書籍：

(1)國家司法考試輔導(dǎo)用書全3卷(法律出版社)。簡稱司考三大本。準(zhǔn)備14年司考，請看13年三大本。

(2)法條，最好是一部重點法條和一部完整的法條，重點法條沖刺階段看;完整的法條推薦指南針法條國家司法考試必讀法律法規(guī)匯編;重點法條推薦眾合教育國家司法考試重點法條解讀及配套練習(xí);

(3)萬國或者眾合的一套專題講座;

(4)真題我推薦三套。使用最新的司考真題。我建議大家到233網(wǎng)校下載，不僅收錄了歷年真題，還可以模擬司考真實場景，對大家很有幫助。

還有就是可以買一套法律出版社的《國家司法考試試題解析匯編》司法部國家司法考試中心組編。

(5)司考大綱也是需要粗略掌握的。

三、學(xué)會羅列司考清單

1、把每天所要做的每件事情都列出來

2、找出哪幾樣是最重要的(注意：如果你要考司法考試，這些最重要的事最好與考試有關(guān))

3、時刻提醒自己：我的每一分鐘是不是花的值得，是不是有生產(chǎn)力，是不是能給我?guī)砘貓?，帶來收?/p>

4、馬上行動絕不拖延

5、把每天必須要做的事做完

6、學(xué)會對那些浪費你時間的人和事說“不”!

7、盡量統(tǒng)籌出整塊的時間去完成重要的任務(wù)

8、每天晚上睡覺前反思——今天我浪費了多少時間，是什么事，什么人浪費了我的時間，我的無效時間占了多少

9、第二天睡醒第一件事就是總結(jié)昨天，讓今天的時間過的更有產(chǎn)出，更有效!

四、對司考的幾點建議

1.重視平時出現(xiàn)的錯誤

這些錯誤正是你的知識精華所在，一定要有足夠的重視。我的經(jīng)驗是：到書店購買幾本針對每個法律的相應(yīng)練習(xí)題，平時做練習(xí)時，千萬不要直接在書上作答，用其它白紙來代替。對答案時候發(fā)現(xiàn)有錯誤的，在題目邊加一標(biāo)記，并用筆記本詳細地把題目抄一遍(包括四個選項)，再做好自己的分析，有問題時詢問別人以后有時間又拿出該書來自我測試，看看上一次的問題解決沒有，有沒有發(fā)現(xiàn)新問題。這個筆記本最后就成為精華本。

2.勞逸結(jié)合

一建復(fù)習(xí)計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電；建筑；一體化；設(shè)計

Abstract: This paper introduces the photovoltaic power generation system, expounds the basic principles of the construction and photovoltaic energy integration system, focusing on the analysis of the integration design principle of (pv) power and building roof, metope, pervious to light component, curtain wall, sunshade component.

Key words: photovoltaic power; architecture; integration; design

中圖分類號：TM6文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑作為人類日常生活必需的生存空間，每年消耗著大量的能源，約占一個國家總能耗的40%左右。特別是在一些嚴(yán)寒地區(qū)，城鎮(zhèn)建筑能耗竟高達當(dāng)?shù)啬茉聪M的50%左右1。開發(fā)各種新能源也成為人們考慮的重點，其中最重要的方法就是利用太陽能這一古老而永不枯竭的能源，太陽能光伏發(fā)電技術(shù)與建筑有機結(jié)合，降低對傳統(tǒng)能源的依賴是今后一個階段建筑設(shè)計的發(fā)展方向之一。

1.光伏發(fā)電系統(tǒng)

1.1太陽能電池的工作原理

太陽能發(fā)電有很多種方式其中大多數(shù)方法是通過將太陽能轉(zhuǎn)化為熱能，利用熱能進行發(fā)電。光伏發(fā)電是比較直接的一種形式，它主要是利用一些材料受到光照后產(chǎn)生電流的物理原理，將這些材料制成發(fā)電原件的技術(shù)，這種技術(shù)可以將陽光直接轉(zhuǎn)換為電能，使用更加便利，應(yīng)用更加廣泛，近些年得到了極大的發(fā)展。

1.2光伏發(fā)電系統(tǒng)的種類

太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)分為獨立式太陽能發(fā)電系統(tǒng)和并網(wǎng)式發(fā)電系統(tǒng)。獨立式太陽能發(fā)電系統(tǒng)，具有自己獨立的蓄電系統(tǒng)，白天將多余的電能存儲到蓄電池中，在夜晚或陰雨天電量少的時候從蓄電池中在提取電能，它的特點是獨立性強適合沒有電網(wǎng)的地區(qū)使用；并網(wǎng)式太陽能發(fā)電系統(tǒng)不同于獨立系統(tǒng)，它并聯(lián)入到電網(wǎng)中，白天發(fā)電時將電能輸送到電網(wǎng)系統(tǒng)中，將電網(wǎng)作為蓄電池，在需要時候在從電網(wǎng)中提取電能，它的特點是無需蓄電系統(tǒng)，但是需要電網(wǎng)支持。

1.3光伏發(fā)電的優(yōu)勢

光伏發(fā)電在使用過程中具有很多優(yōu)勢，首先在使用過程中不產(chǎn)生任何污染，沒有噪聲，沒有次生產(chǎn)物，且其產(chǎn)生的電能為高品位能源，不需二次轉(zhuǎn)化，維護其運行的成本較低，不需要進行二次追加投入，是一種理想的情節(jié)能源。

2.建筑與光伏發(fā)電一體化系統(tǒng)

光伏發(fā)電為建筑提供能源的方式很多，目前使用量最大的是在遠離城市的沙漠地區(qū)建立大型的光伏發(fā)電廠，再過高壓輸電技術(shù)將電能輸送到用戶，這種方式在輸電過程中會造成大量的電能損失；還有一種形式是在能源負荷中心附近建立大型光伏發(fā)電廠，再通過電網(wǎng)將電能輸送到用戶，但能源負荷中心往往是經(jīng)濟中心，用地成本較高；于是目前催生出一種新的光伏發(fā)電應(yīng)用形式,將光伏發(fā)電原件直接裝在建筑的屋頂或墻面上，利用建筑作為光伏發(fā)電板的安裝場所，在這種情況下，建筑光電一體式系統(tǒng)就應(yīng)運而生，簡稱BIPV。

2.1太陽能電池板

太陽能電池板根據(jù)材料不同有很多種類，如多晶硅電池板，單晶硅電池板以及非晶硅和薄膜電池板。以單晶硅電池板發(fā)電效率最高，造價也最為昂貴，目前使用量最大的是多晶硅電池板。

2.2電池板板的安裝朝向和傾角

太陽的運行軌跡每天和每時都有所不同，獲得最多太陽能的方法是是使太陽能電池板永遠與太陽光線保持垂直，但是這就需要有雙軸跟蹤系統(tǒng)，造價高，且構(gòu)造復(fù)雜，一般情況下不采用這種形式。

目前我國太陽能發(fā)電板的安裝方向通常采用正南方向，傾斜角度通常為春秋分節(jié)氣正午時分的太陽高度角的互余角，這樣可以使光電板在全年獲得最大的能量，當(dāng)然主要朝向可以根據(jù)具體情況進行調(diào)整，有時甚至可以安裝在東西墻上。

3.光伏發(fā)電與建筑一體化的做法

3.1用光電設(shè)備作屋面板

屋面是光電板最理想的建筑一體化安裝部位，坡屋面那是最為理想的光電板安裝界面，坡屋面本身就為光電板提供了理想的傾斜角度，使其能夠獲得最大的能量，另外傾斜的屋面角度還可以防止冬季積雪。由于光電板在工作時其背面會產(chǎn)生較多熱量，當(dāng)光電板與屋面進行一體設(shè)計時要考慮到這種情況，在光電板與屋面之間設(shè)置空氣層或太陽能熱水系統(tǒng)給光電板降溫。

平屋面安裝發(fā)電板，需要進行一些構(gòu)造設(shè)計來實現(xiàn)光電板的理想傾角，一般情況下是采用一些角鋼支撐，但是這種情況下光電板與建筑一體化的效果比較差，不是理想的光電與建筑一體化設(shè)計方法。

3.2用光電設(shè)備作建筑立面

建筑立面也是光電板的理想安裝界面，安裝時以南立面為主，北方地區(qū)南向墻面全年可以獲得40%~50%的太陽能，東西向也可以作為安裝立面，在全年東西向墻面也可以獲得20%~30%的太陽能輻射。需要注意的是在遮擋較為嚴(yán)重的立面不適合安裝太陽能光電板，陰影會遮擋掉大部分太陽能輻射。

3.3透明構(gòu)件光電板

隨著光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)透明光電構(gòu)件，一種是半透明狀的，類似茶色玻璃，另一種是將光電元件排列成具有花格的圖案，花格之間是透明材料，形成斑駁的光影效果。這兩種材料都有透光性能，但透光量都較為有限，因此如采光要求高的情況下不易使用，或者大面積使用獲得較好的采光效果和發(fā)電效果。目前在很多建筑的中庭空間都在使用，創(chuàng)造出一種光影豐富的效果。

3.4光電幕墻

光電幕墻是一種新型的光電材料，它集發(fā)電與裝飾為一體，能夠很好的與建筑融合。它主要多個太陽能光電池經(jīng)加固處理，鑲嵌在特殊的透明度極高的低鐵玻璃中，彼此之間經(jīng)過其背面的導(dǎo)線相連，從而構(gòu)成了一個整體的光電板。這種材料外表光潔，色彩明亮，節(jié)能效果明顯，此幕墻體現(xiàn)了智能化特點，把太陽能光電技術(shù)集成到幕墻中不占有建筑面積，且太陽能光電板優(yōu)美的外觀，具有特殊的裝飾效果，更賦予建筑物鮮明的現(xiàn)代科技色彩。

3.5光電系統(tǒng)與遮陽設(shè)備

建筑遮陽系統(tǒng)也是光電一體化主要考慮的建筑構(gòu)件之一，建筑遮陽板與太陽能光伏發(fā)電兩者的任務(wù)恰好有機的統(tǒng)一在一起。遮陽設(shè)備提供了合適的傾斜角度，而光電板則是理想的遮陽材料。

電子樹是光伏建筑遮陽的一種新的應(yīng)用。它是以鋼結(jié)構(gòu)模仿樹枝的形態(tài)支撐頂棚，而頂棚部分采用太陽能電池板，模擬樹葉在陽光下光影斑駁的效果。

4.結(jié)語

在能源日益緊張的今天，太陽能光伏發(fā)電與建筑一體化設(shè)計無疑是解決建筑能源問題的一條最佳出路。如果屋頂和立面全部采用光電板，它將足夠產(chǎn)生建筑所需要的能量，建筑不再成為能源的負擔(dān)，而是成為能源的資產(chǎn)。

參考文獻:

一建復(fù)習(xí)計劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】一體化調(diào)度 輔助決策系統(tǒng)框架 關(guān)鍵技術(shù)

電網(wǎng)調(diào)度是我國電網(wǎng)運行當(dāng)中的核心所在，需要多級不同的調(diào)度機來進行綜合性的參與和協(xié)調(diào)才能最終產(chǎn)生良好的效果。在近年來特高壓電網(wǎng)的發(fā)展背景下，國調(diào)以及分中心的調(diào)度計劃需要進一步的進行完善，從而促使我國的電網(wǎng)調(diào)度能夠?qū)崿F(xiàn)一體化運作，全面的促進我國的電網(wǎng)安全運行。下面將對一體化調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)框架及關(guān)鍵技術(shù)進行詳細討論和分析。

1 一體化調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)框架

1.1 框架的構(gòu)建

一體化調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)框架是智能電網(wǎng)調(diào)度中的重要組成部分，是計劃類的應(yīng)用部分，使用面向服務(wù)的體系框架進行構(gòu)件，應(yīng)當(dāng)對調(diào)度計劃應(yīng)用功能的服務(wù)封裝，從縱向以及橫向的兩個不同角度進行構(gòu)件。一體化調(diào)度輔助決策系統(tǒng)主要服務(wù)基于統(tǒng)一的調(diào)度計劃數(shù)據(jù)模型、規(guī)范數(shù)據(jù)交互接口以及高效傳輸交互方式等，從而實現(xiàn)決策系統(tǒng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)化應(yīng)用。根據(jù)統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行服務(wù)調(diào)用接口、服務(wù)輸出接口實現(xiàn)決策系統(tǒng)功能上的全面服務(wù)化封裝，并向服務(wù)總線提交輔助決策系統(tǒng)服務(wù)信息，從而完成輔助決策系統(tǒng)服務(wù)注冊。

1.2 一體化調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)功能及服務(wù)設(shè)計

在一體化調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)當(dāng)中包含了停電計劃輔助分析、電能計劃輔助分析。一體化調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)結(jié)合了電網(wǎng)調(diào)度運行的特點以及計劃工作中的一些專業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，將原本邏輯性比較強的業(yè)務(wù)計算轉(zhuǎn)換成為顆粒度適當(dāng)?shù)姆?wù)。同時在一體化調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)當(dāng)中各個不同的功能模塊和服務(wù)模塊之間能夠形成協(xié)同合作，從而向調(diào)度人員提供更加可靠的決策系統(tǒng)信息。停電計劃輔助功能協(xié)同停電計劃撲生服務(wù)，向停電計劃應(yīng)用返回停電計劃分析結(jié)果。電能計劃分析輔助功能則主要協(xié)同設(shè)備運行方式進行電能的安排和協(xié)調(diào)，從而向電網(wǎng)運行關(guān)鍵性信息提供電能計劃結(jié)果。調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系如D1。

具體功能主要包含了以下幾點：

（1）停電計劃輔助功能。在這一點輔助功能當(dāng)中，主要是用于停電計劃進行各類分析，應(yīng)用于調(diào)度計劃安排輔助模塊和電網(wǎng)運行調(diào)整影響模塊的分析。主要為關(guān)聯(lián)停電分析和重疊停電分析等。

（2）電能計劃分析輔助。所謂電能計劃分析輔助主要指的是提示停電計劃對發(fā)電出力的影響，根據(jù)穩(wěn)定規(guī)定自動提示發(fā)電出力的控制限額設(shè)置策略。智能化進行交易單的匹配等。

2 一體化調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)分析

2.1 建模技術(shù)

在一體化調(diào)度計劃模型當(dāng)中，主要由多個不同的數(shù)據(jù)模型所組成，科學(xué)合理的使用建模方案對于數(shù)據(jù)采集的有效性和效率提升都能產(chǎn)生重要的作用，促使調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和實用性得到明顯的提升。綜合國調(diào)及分中心業(yè)務(wù)實際要求及特點，使用統(tǒng)一化的調(diào)度計劃模型?？梢詫⒛Ｐ蛣澐譃榛A(chǔ)類模型、運行類模型、經(jīng)濟型模型以及統(tǒng)計型模型?；A(chǔ)信息類數(shù)據(jù)模型中不包含隨時間變化的機組靜態(tài)數(shù)據(jù)。運行模型中則主要包括電力系統(tǒng)運行中的周期性變化或者不定期的變化數(shù)據(jù)。經(jīng)濟類模型中主要包含的是電量和計劃用電等相關(guān)的數(shù)據(jù)。調(diào)度人員需要根據(jù)自身的經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)化方式進行描述語言，使用標(biāo)準(zhǔn)的邏輯方式將運行描述轉(zhuǎn)換為方式規(guī)則。根據(jù)電網(wǎng)不同的運行方式和環(huán)境上的不同班花，調(diào)度計劃人員可以靈活的進行定制和輔助決策系統(tǒng)信息的添加，從而逐步的完善數(shù)據(jù)模型內(nèi)容，促使其模型的應(yīng)用效果得到提升。

2.2 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)

一體化調(diào)度計劃模型當(dāng)中的核心所在就是提供調(diào)度計劃全過程分析決策系統(tǒng)技術(shù)手段。近年來隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)也已經(jīng)逐漸的深入化應(yīng)用，現(xiàn)階段已經(jīng)積累了大量的調(diào)度計劃內(nèi)容，并且應(yīng)用到了相應(yīng)的系統(tǒng)當(dāng)中去。調(diào)度計劃數(shù)據(jù)倉庫有著一定的數(shù)據(jù)時變性，數(shù)據(jù)非易懂性等特點，是調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)當(dāng)中的重要支撐部分。采用智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)基礎(chǔ)憑他數(shù)據(jù)庫同步進行數(shù)據(jù)交換等方式獲得決策系統(tǒng)信息，能夠?qū)崿F(xiàn)不同的調(diào)度機構(gòu)之間決策系統(tǒng)信息的共享性。這對于數(shù)據(jù)的質(zhì)量提升和可靠性提升也將產(chǎn)生重要的影響。

2.3 全過程評估技術(shù)

使用全過程評估技術(shù)，將多種指標(biāo)有效加權(quán)及優(yōu)化方式建立起分類綜合指標(biāo)，從而實現(xiàn)對全網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度模式，這種模式就是全過程的評估技術(shù)應(yīng)用。在進行調(diào)度計劃前先進行停電設(shè)備風(fēng)險點分析、運行安排及風(fēng)險點分析。在調(diào)度計劃的執(zhí)行過程中，對各個不同階段的調(diào)整計劃執(zhí)行情況進行評估，然后根據(jù)結(jié)果發(fā)出風(fēng)險預(yù)警。在調(diào)度計劃執(zhí)行以后，在進行全面的評估效果分析，并結(jié)合各個及誒段的評估結(jié)果進行對比，從而分析出當(dāng)中存在偏差的原因。一體化調(diào)度計劃全過程評估為調(diào)度計劃運行方式庫數(shù)據(jù)的累計和故障的識別等提供了全都保障，對于輔助決策系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)的進一步完善和發(fā)展也提供了重要的指導(dǎo)性作用。

3 結(jié)語

一體化調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)框架的構(gòu)建在當(dāng)前已經(jīng)逐漸的受到了重視，并得到了電力調(diào)度中心的應(yīng)用。基于統(tǒng)一調(diào)度計劃輔助決策系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上，全面的實現(xiàn)了對于計劃調(diào)度的集成應(yīng)用，并通過輔助手段的應(yīng)用來減少了大王運行中的工作量，從而真正的提升了調(diào)度計劃管理信息化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，為調(diào)度計劃知識管理提供了全面的保障。

參考文獻

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[2]汪志，束洪春，魏杰.獨立電廠發(fā)電報價輔助決策系統(tǒng)方法研究[J].云南電力技術(shù)，2012（04）：65-69.

[3]孟凡媛.電力企業(yè)財務(wù)輔助決策系統(tǒng)分析系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2014（27）：58-60.

[4]王琨，劉信.輔助決策系統(tǒng)功能在電力信息中的作用與實現(xiàn)[J].電子技術(shù)與軟件工程，2014（20）：45-48.

作者單位

一建復(fù)習(xí)計劃范文第4篇

一、存在的問題

1.醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)師缺乏。xx縣截至目前有執(zhí)業(yè)醫(yī)

師、護師、藥師等共60人，執(zhí)業(yè)人數(shù)占比達60%，仍有很大的提升空間。

2.醫(yī)療服務(wù)水平低下。全縣醫(yī)療機構(gòu)特別是鄉(xiāng)村兩級

醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)水平有待提高，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今仍未能擁有一名全科醫(yī)生，縣人民醫(yī)院二級乙等醫(yī)院創(chuàng)建成功后醫(yī)療服務(wù)水平有所增強，但沒有發(fā)揮縣級醫(yī)院龍頭優(yōu)勢帶動鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療服務(wù)水平的提高。

3.群眾健康觀念淡薄，衛(wèi)生惠民政策知曉率低。部分

群眾面對疾病仍存有求神拜佛的思想，不走正規(guī)就醫(yī)渠道導(dǎo)致延誤病情有效治療。衛(wèi)生惠民政策相關(guān)金額指標(biāo)與其他民生部門混淆，沒有完全吃透。

4.部分鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員對衛(wèi)生惠民政策把握不精準(zhǔn)，難以

為農(nóng)牧民群眾提供有效政策指導(dǎo)。個別醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心有待加強，對健康扶貧政策沒有搞準(zhǔn)吃透。

二、原因剖析及下一步計劃

1.沒有建立行之有效的激勵制度，導(dǎo)致個別醫(yī)護人員考取資格證積極性不高、安于現(xiàn)狀。下一步將提請縣人民政府制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵全縣醫(yī)務(wù)人員考取高職稱，切實提升診療能力，更好地服務(wù)農(nóng)牧民群眾。

2.縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化進程緩慢，縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構(gòu)沒有形成合力。下一步要加快推進一體化工作開展，繼續(xù)加強鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，充分利用援藏優(yōu)勢資源，通過援藏專家實地帶教、集中授課等方式，切實增強鄉(xiāng)醫(yī)和村醫(yī)服務(wù)群眾能力。

一建復(fù)習(xí)計劃范文第5篇

【關(guān)鍵字】油田專業(yè)化隊伍；穩(wěn)定；發(fā)展

中石化西北油田分公司在“油公司”管理模式下，堅持“集中化決策、專業(yè)化管理、市場化運行、社會化服務(wù)”方針，以結(jié)構(gòu)扁平化，建立了分公司、廠、隊三級管理架構(gòu)，并通過合同約束、績效考核、監(jiān)督管理等手段，在采油廠集輸、采油、專業(yè)技術(shù)服務(wù)等方面采用代運行管理模式，實現(xiàn)了內(nèi)部簡化用工、外部優(yōu)化用工，解決了技能操作人員和特殊人才短缺的問題。但是，在實際運行過程中，由于各專業(yè)化服務(wù)隊伍的自身用工性質(zhì)不同、用工規(guī)模不同，造成用工質(zhì)量不同，給隊伍綜合素質(zhì)、隊伍穩(wěn)定發(fā)展帶來影響。

下面以采油二廠專業(yè)化服務(wù)隊——江蘇礦業(yè)綜合二大隊的員工結(jié)構(gòu)、用工規(guī)模、隊伍發(fā)展與穩(wěn)定狀況進行因果分析，通過分析提出進一步發(fā)展創(chuàng)雙贏的建議。

一、隊伍組織機構(gòu)及發(fā)展歷程

江蘇油田礦業(yè)二大隊成立于2008年9月17日，是“油公司”背景下，塔河采油二廠的一支采油運行隊伍，是江蘇礦業(yè)開發(fā)總公司新疆分部的分支隊伍。主要負責(zé)采油二、三隊10區(qū)、12區(qū)的160多個井站、五座計轉(zhuǎn)站的管理，并肩負集輸大隊的九個計轉(zhuǎn)站的日常生產(chǎn)管理與維護運行工作。目前組織結(jié)構(gòu)是：管理人員8人，生產(chǎn)組織技術(shù)人員25人，現(xiàn)場操作人員407人。

江蘇礦業(yè)二大隊隨著塔河油田開發(fā)規(guī)模不斷擴大，隊伍人員快速擴增，在近四年時間里在冊人數(shù)從隊伍建設(shè)初期的215人增長到5023人，月平均用工由月90人增長到440人（表1）。

江蘇礦業(yè)二大隊隊伍逐漸壯大的同時也面臨著人員流失嚴(yán)重的情形。近兩年來，員工辭職人數(shù)上升較快，為滿足用工總量需求，隊伍需要不斷補充新員工以維持正常運轉(zhuǎn)。由于員工辭職人數(shù)持續(xù)增加，新老員工更迭頻率快，崗位輪轉(zhuǎn)難度大，致使隊伍長期處于不穩(wěn)定狀態(tài)（表2）。

根據(jù)用工量流失統(tǒng)計，2012年用人比2011年增加103人，其中辭職86人，對比用工增加，占增加用工人員數(shù)的82.5%，對比月度用工量，辭職率占月度用工的19.6%。

二、隊伍當(dāng)前不穩(wěn)定因素分析

人員不斷流失造成了人才資源得不到有效儲備，隊伍的持續(xù)發(fā)展也受到嚴(yán)重影響，為分析造成這一狀況的諸多不穩(wěn)定因素，文章就下面四個方面進行分析：

1.油田工資待遇失去優(yōu)勢

在二十世紀(jì)初期，由于油田工資和福利較地方企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，人員應(yīng)聘人數(shù)較多，參與積極性高。隨著社會經(jīng)濟多元化發(fā)展，地方服務(wù)行業(yè)提供的崗位多且收入水平不斷增加，油田收入優(yōu)勢不明顯，人員應(yīng)聘數(shù)量相比減少。

目前江蘇礦業(yè)二隊提供的平均工資為2000余元，地方企業(yè)能提供同等工資待遇的崗位日益增多，而塔河一線的生活工作環(huán)境長期受到干旱缺水和風(fēng)沙災(zāi)害的影響，員工更傾向于奔赴到生活環(huán)境更為健康的區(qū)域工作。

人員流失整體狀況如圖1：

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)（如圖1），2012年和2011年相比流失人數(shù)有所放緩，究其原因是上調(diào)了員工工資，這也說明了員工的心理薪酬水平逐漸上升。與此同時，同行業(yè)薪酬競爭對人員流失也造成較大影響。相比之下，中石油的塔里木、塔中油田的服務(wù)隊伍，勞務(wù)工人總收入均比塔河油田平均高600元-1000元，薪酬在同行業(yè)不具備足夠的競爭力致使部分員工跳槽，并發(fā)生員工相繼跟隨跳槽的連鎖現(xiàn)象。

2.工作環(huán)境艱苦員工流失

通過對江蘇礦業(yè)二大隊的員工流失原因調(diào)查顯示：工資低辭職的首要因素，找到其它工作是第二位因素，生態(tài)環(huán)境差、工作時間長和勞動強度大也是人員流失的重要原因（表3）。

目前，塔河油田服務(wù)單位提供的用工崗位主要是采油一線操作崗，主要為偏僻的野外作業(yè)，人員操作強度大，工作繁重且危險，長期從事相關(guān)崗位造成員工心理壓力大，精神疲憊。工作環(huán)境艱苦和工作高強度勢必造成隊伍失去用工吸引力，失去崗位用工競爭力，人員相繼選擇前往生態(tài)環(huán)境較好的城市工作，造成了服務(wù)隊伍人員快速流失。

3.內(nèi)部機制影響隊伍穩(wěn)定

內(nèi)部機制是企業(yè)管理的各項制度，包括激勵機制、核心文化建設(shè)、控制機制和管理機制等等，內(nèi)部機制的合理建設(shè)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的有力保障。江蘇礦業(yè)二大隊在激勵機制和核心文化不夠健全，員工歸屬感不強也是隊伍的不穩(wěn)定因素。

激勵機制包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵。江蘇礦業(yè)二大隊獎金激勵機制不完善，由于資金全部由新疆總部管理和核撥使用，工資薪酬固定且沒有現(xiàn)金獎勵權(quán)利，績效激勵制度作用沒有發(fā)揮，物質(zhì)激勵弱化。與此同時，隊伍沒有建立起榮譽激勵機制，員工在崗位上做出成績沒有得到榮譽激勵，造成精神激勵弱化。物質(zhì)和精神的雙激勵作用弱化，員工的工作積極性起致弱作用，致弱長期起主導(dǎo)作用，直到走向組織和團隊的不穩(wěn)定發(fā)展。

文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是經(jīng)營理念的形象視覺形式，企業(yè)核心文化展現(xiàn)的價值觀，只有得到員工的認同感，企業(yè)存續(xù)、發(fā)展與全員同心、目標(biāo)同向的價值一致時，文化的內(nèi)在約束力自然加強，企業(yè)才能發(fā)展昌盛。江蘇礦業(yè)二大隊的“源自江蘇、扎根塔河”核心文化，雖然說明了江蘇礦業(yè)本部源頭，有站穩(wěn)塔河的宗旨意識，但沒有經(jīng)營理念和員工認同感的價值顯示。首先是員工來自全國不同地區(qū)，對“源自江蘇”缺失了身份認同感；其次是隊伍文化內(nèi)涵不豐富，企業(yè)文化教育沒有很好跟進，使得員工思想沒有統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，對員工的工作導(dǎo)向不明確。

三、隊伍不穩(wěn)定對工作的影響

建成一個科學(xué)發(fā)展、和諧奮進、創(chuàng)新不止、激情澎湃的一流大廠，專業(yè)化服務(wù)隊伍不穩(wěn)定，對素質(zhì)提升、生產(chǎn)管理、安全工作，對采油廠實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一、價值同向、工作同心的目標(biāo)和雙贏愿景形成制約。隊伍不穩(wěn)定給工作帶來影響及后果主要有以下幾點：

1、工作提升困難，帶來管理壓力。

塔河油田經(jīng)過快速勘探開發(fā)期、快速建產(chǎn)期、滾動開發(fā)期，生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，當(dāng)前油田進入精細管理階段，只有高素質(zhì)的隊伍、穩(wěn)定的隊伍、管理一流的隊伍有效支撐，才能實現(xiàn)建設(shè)千萬噸級大油田、競標(biāo)一流采油大廠等高效開發(fā)目標(biāo)。

“油公司”合作模式下，承包采油、集輸井站管理的代運行隊伍，是生產(chǎn)管理快速發(fā)展的基石，團隊穩(wěn)定與否，直接制約著現(xiàn)場管理效率、管理水平的提升。人員流動造成技能員工頻繁流失，品德好、會操作、會管理、有頭腦、高素質(zhì)的人難以留下，是創(chuàng)建標(biāo)桿、高效開發(fā)的制約因素，形成管理提升的壓力。

2、員工重復(fù)教育，帶來培訓(xùn)壓力。

塔河油田挑戰(zhàn)“兩超五高”縫洞型油藏開發(fā)中，基層井站管理需要高素質(zhì)人才，而高素質(zhì)員工是通過較長的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗積累而成。江蘇礦業(yè)二大隊由于人員流動快（調(diào)查得知：不到一個月辭職的占35%，3個月以下為35-55%，半年以下為55-81%，半年以上占11-19%），工作時間較長的員工流失，造成崗位熟練工缺少，新工仍需要進行理論、現(xiàn)場培訓(xùn)才能達到合格上崗的要求，不得不投入大量的精力和時間進行反復(fù)的培訓(xùn)，從而帶來培訓(xùn)的壓力。

3、運行效率不高，帶來生產(chǎn)問題。

采油井站和集輸計轉(zhuǎn)站的管理需要熟悉工藝流程的骨干熟練員工支撐，江蘇礦業(yè)二大隊由于員工流失多，只能“瘸子里挑將軍”，把多數(shù)相對工作時間長、工作能力強、技術(shù)好素質(zhì)高的員工聘任為班長和分隊長使用，造成井站上員工技術(shù)力量弱，當(dāng)出現(xiàn)稠油摻稀、電泵管理等諸多生產(chǎn)問題時缺少熟練員工去處理，影響了生產(chǎn)運行效率。

4、安全管理風(fēng)險，帶來安全壓力。

無數(shù)發(fā)生的不安全事實證明，發(fā)生的事故80%是由于員工自身“三違”造成的，人的安全意識、技術(shù)能力和心里狀態(tài)都是影響安全的重要因素，提高員工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的根本。面對12區(qū)高含硫、超深超稠井的安全生產(chǎn)特點，需要現(xiàn)場具有安全生產(chǎn)經(jīng)驗，熟練應(yīng)急處理的員工。

四、隊伍穩(wěn)步發(fā)展的合理化建議

隊伍不穩(wěn)定制約著各項工作的開展，為做到隊伍的穩(wěn)定發(fā)展需要有合理的人力資源管理機制，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進雙贏模式的實現(xiàn)。根據(jù)對江蘇礦業(yè)二大隊的深入了解和分析提出了如下建議：

1、創(chuàng)新塑造核心文化，團結(jié)凝聚隊伍力量。

江蘇礦業(yè)二大隊要建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，不僅僅是以“半軍事化管理、學(xué)校式教育、家庭式關(guān)愛”管理隊伍，必須依靠組織文化戰(zhàn)略來支撐，構(gòu)建更豐富的激發(fā)全員活力的文化體系。

在文化基礎(chǔ)上，注重與代運行特點結(jié)合，圍繞價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識，把感情激勵作為制定核心文化的出發(fā)點和落腳點。在秉承“源自江蘇，扎根塔河”的文化精神基礎(chǔ)上，融合“敢為人先、創(chuàng)新不止、激情塔河、幸福西北”的文化，兼顧隊伍用工地點和發(fā)展特點形成核心文化，同時要做好員工思想認同感的教育，激發(fā)凝聚力，以打造尖兵、樹立標(biāo)桿、爭創(chuàng)一流等為目標(biāo)，不斷激發(fā)員工的積極性。

2、構(gòu)建人才成長機制，激發(fā)員工積極因素。

建立健全人才培養(yǎng)機制是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。隊伍應(yīng)注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立績效晉升檔案，實施有程序、規(guī)范的級別工資制，并建立員工榮譽紀(jì)念室等措施，規(guī)范人力資源管理模式。在用人選聘中，可以試點與各專業(yè)技校合作，形成暢通規(guī)范的用工渠道，做到有目標(biāo)招聘，有計劃使用，有重點培養(yǎng)，有崗位留人，減少臨時性用工。

3、完善用人激勵機制，激勵人才成長發(fā)展。

績效制度一般是各個單位用來激勵員工工作積極性的有效手段，按績效用人、按能力用人是構(gòu)建人才發(fā)展體系的手段，是形成人才公平有序競爭的激勵措施。江蘇礦業(yè)二大隊的績效激勵辦法處于不斷完善過程，如已經(jīng)建立的，對滿1年、2年以上的各有按月補貼辦法，崗位設(shè)計上有崗長、帶班長、班長、分隊長、隊長等職位，橫向上有運行調(diào)度、資料員、安全管理人員、技師、技術(shù)員等崗位，不同的職位、崗位有不同的獎勵、處罰制度，這是值得充分肯定和有效的激勵措施。與此同時，還需建立公正、公平、透明的監(jiān)督機制，人員變動要通過技術(shù)選拔和公開選聘，避免一言堂，排除主觀隨意性，要讓員工受到公平待遇，獲得正面激勵，激發(fā)員工主動成才、成長。

4、創(chuàng)新崗位設(shè)置模式，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)才能。

建議按照計轉(zhuǎn)站、自噴井、電泵井、抽油機井的不同崗位特點，遵循專業(yè)需求培訓(xùn)，對員工專業(yè)化培訓(xùn)和分類化管理，原則上定人定崗，通過建立員工檔案和上崗檔案，對人員的技術(shù)特點和特長做跟蹤記錄，讓員工對崗位有感情、對工作有熱情、對操作更熟練，同時便于績效考評，工作督查。

5、開展好心連心活動，創(chuàng)造隊伍和諧環(huán)境。