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制堿工業(yè)論文范文第1篇

（1）北京大山子地區(qū)798工廠在中國LOFT空間正在迅速發(fā)展中，我們北京的798藝術(shù)中心是比較典型的，這里聚集了一批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人，藝術(shù)家把藝術(shù)品直接放置在LOFT里面。LOFT的空間提供了一個很隨意，休閑，最大限度地激發(fā)想象的空間，所以最好的空間實際上是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的創(chuàng)意能夠迅速激發(fā)出來，最快的誕生。廉的租金，把一些廠房租下作為工作室或展示空間。在“798”藝術(shù)家們就像滾雪球一樣越聚越多。典型的現(xiàn)代主義包豪斯風格的工廠，整個區(qū)域規(guī)劃有序，建筑風格獨特，許多藝術(shù)家前來工作和生活，慢慢今天的798藝術(shù)區(qū)就形成了。出版社、藝術(shù)畫廊、雕塑家、當代藝術(shù)家紛紛進入北京大山子地區(qū)798工廠，出現(xiàn)出版、設(shè)計、演出、藝術(shù)家工作室、展示等文化行業(yè)，同時時裝、精品家居、餐飲、酒吧等服務(wù)性行業(yè)也聚集于此。在不知不覺中，中國頂尖的當代藝術(shù)與文化正凝聚于北京大山子地區(qū)“798”空間。工廠，畫廊，工業(yè)生產(chǎn)，藝術(shù)創(chuàng)作，秩序規(guī)范，率性隨意———這就是今天的798。

（2）昆明“創(chuàng)庫”昆明創(chuàng)庫又稱上河車間，原來為昆明機模廠生產(chǎn)車間，坐落于云南省昆明市西壩路101號，空置后建立了20多個藝術(shù)家的工作室和展覽、休閑、餐飲空間，成了非常有特色的昆明藝術(shù)家標志性的建筑。昆明創(chuàng)庫是由空置廠房改建的藝術(shù)主題社區(qū)，在社區(qū)內(nèi)廣告人、藝術(shù)家、商人、策展人、學(xué)生、工人、藝術(shù)愛好者……各取所需。在這里不僅可以購買大眾藝術(shù)品，還有更附傳統(tǒng)性的藝術(shù)品、民間技藝和實驗性當代藝術(shù)、戲劇、電影、舞蹈、音樂、演講等演示和交流。展示當代實驗藝術(shù)在這個由藝術(shù)家開辟的上河車間已經(jīng)成為越來越重要的一項活動。西方文化與傳統(tǒng)文化的交織融匯、現(xiàn)代藝術(shù)與傳統(tǒng)藝術(shù)的沖突與交融、時尚休閑的消費空間與簡潔實用的創(chuàng)作空間交織匯聚，相互影響，形成了這一地區(qū)既有活力又富特色的社區(qū)。創(chuàng)庫內(nèi)的各種畫廊、設(shè)計室、酒吧、文化傳播公司等機構(gòu)或企業(yè)，都因其各自不同的展運作模式和定位而互為補充。藝術(shù)家自覺地把自己變成公眾藝術(shù)中心和公共生活的一部分，與當代城市生活的關(guān)系越來越緊密，還促使市民和企業(yè)開始關(guān)注藝術(shù)，激發(fā)當代藝術(shù)的活力，以提高其形象和完整性力度。

（3）重慶“坦克庫”“坦克庫•重慶當代藝術(shù)中心”，由四川美術(shù)學(xué)院購買一個廢棄的軍事倉庫改建而成。這是一個公益性的藝術(shù)機構(gòu)，既保留了城市發(fā)展的歷史印記又對城市的未來發(fā)展提出了有益的可行性的探索，體現(xiàn)了文化與藝術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展關(guān)系。該藝術(shù)中心通過舉辦一系列學(xué)術(shù)論壇、藝術(shù)展覽和交流項目吸納藝術(shù)基金會的資助。藝術(shù)中心為創(chuàng)意專業(yè)人士、藝術(shù)家和藝術(shù)團體提供了一種新的理想的棲息地，對促進中國當代藝術(shù)的發(fā)展提供了一個新的模式，拓寬了公眾對當代藝術(shù)的了解和溝通渠道,擴大了社會對當代藝術(shù)的理解,豐富了相關(guān)機構(gòu)和私人收藏家的中國當代藝術(shù)資源,提供了非常多的信息和良好建議，促進藝術(shù)和文化的健康發(fā)展。

我們過去的對空置工業(yè)建筑的改造往往是大修大補,甚至直接被“夷為平地”或局限于純粹的外觀建筑的改造。拆除和重建都浪費很多資源,而且破壞了歷史和文化底蘊?？罩每臻g可以通過室內(nèi)設(shè)計藝術(shù)的方法“變廢為寶”，原來的自由空間只需要些微的調(diào)整來適應(yīng)新的功能需要的同時，又能保持原來的歷史和文化。通過對比國內(nèi)外空置工業(yè)建筑再利用的系統(tǒng)的理論和成功經(jīng)驗的實踐差異找到目前我國在這一領(lǐng)域的距離和不足以及值得我們借鑒和注意事項。分析空置工業(yè)建筑改造和再利用的發(fā)展與我國經(jīng)濟、政治、文化和社會階層等各方面之間的相互作用，試圖找到一些適合中國國情,探索可持續(xù)發(fā)展空置工業(yè)建筑的可能性和有效性的應(yīng)用和發(fā)展的過程。空置工業(yè)建筑使用價值、歷史價值和景觀價值其研究有著重要的意義。此外，盡管國外許多空置工業(yè)建筑改造的成功案例,可以成為我國空置工業(yè)建筑改造和再利用的參考,但畢竟國內(nèi)外人文環(huán)境、時代背景和所有的細節(jié)都不同。研究的方向不僅要考慮建筑具有歷史意義還要注意到它正在形成于一個新的文化環(huán)境中,城市文化發(fā)展也是有重要意義的文化產(chǎn)業(yè)。

制堿工業(yè)論文范文第2篇

1.外部環(huán)境因素。這里的外部環(huán)境是指供應(yīng)鏈知識共享的市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和法律法規(guī)的健全程度。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)在運作過程中會不斷遇到來自外部的競爭力量。企業(yè)越來越認識到,只有聯(lián)合其上下游企業(yè),實現(xiàn)信息及知識的共享,建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟利益相連的供應(yīng)鏈,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,才能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境,共同增強市場競爭實力。但是,考慮到有一部分知識是與企業(yè)核心競爭能力相關(guān)的,不能輕易共享。因此,如何保護共享企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)及其利益也是對相應(yīng)法律法規(guī)建設(shè)的一個挑戰(zhàn)。只有相應(yīng)的法律法規(guī)健全了,企業(yè)的利益得到了保障,它們才會積極地投入到共享中去。

2.知識共享能力有差異。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識共享，供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)應(yīng)在知識存量、知識吸收、知識傳播等方面能力相當，即知識差距較小。如有健全的知識管理體系、有一定的知識存量、信息基礎(chǔ)設(shè)施完善、知識編碼化程度高、員工能力素質(zhì)高、企業(yè)文化和經(jīng)營理念一致等。如果有知識共享能力太差的企業(yè)存在，導(dǎo)致企業(yè)間缺乏知識溝通，知識接受方很難理解知識提供方共享的知識，不僅要降低知識共享的效率，其他企業(yè)共享知識的積極性也會大受影響。

3.缺乏有效激勵。同企業(yè)內(nèi)部知識共享一樣，供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識共享也需要支持知識共享的激勵機制。在企業(yè)內(nèi)部，員工通過自己已經(jīng)掌握而別人無法掌握的知識來獲得自身價值。在供應(yīng)鏈中，各個企業(yè)通過自己掌握而其他企業(yè)無法掌握的知識在利益分配中獲得強勢地位。把知識共享出去在一定程度上是與企業(yè)行為方式相悖的。因此沒有一套有效的激勵機制，這在某種程度上會抑制企業(yè)共享知識的意愿。

4.企業(yè)間信任程度。供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識共享是基于合作、信任的基礎(chǔ)之上的,隨著共享的不斷深化,將不可避免地涉及到各方的核心業(yè)務(wù),從而使共享關(guān)系變得復(fù)雜化。在供應(yīng)鏈中,為了減少風險、降低交易成本,信任是不可缺少的。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式,要與合作企業(yè)共擔責任、風險與成本,同時共享成果與收益,這是企業(yè)間開誠布公地進行知識共享的惟一有效途徑。企業(yè)間只有建立了信任關(guān)系,供應(yīng)鏈知識共享的效率才能得到保證和提高,企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。

5.未建立統(tǒng)一的知識共享平臺。供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的知識管理系統(tǒng)是獨立和分散的，在知識的存儲方式、傳播形式和手段上存在差異，要實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識共享，需要有統(tǒng)一的知識共享平臺作為各企業(yè)知識交流、協(xié)作的基礎(chǔ)，使所有供應(yīng)鏈成員都能快速方便地共享和獲得所需的知識，并且能夠靈活地捕捉、分類、消化和利用來自鏈外部的知識，使整個供應(yīng)鏈的內(nèi)外部知識庫都得到豐富。

二、基于交易主體意愿的共享策略

1.建立有效的知識共享激勵體系。從本質(zhì)上來說，對供應(yīng)鏈企業(yè)知識共享行為的激勵就是針對節(jié)點企業(yè)“經(jīng)濟人”的特點，采取基于物質(zhì)和非物質(zhì)的激勵手段，起到誘發(fā)動機、規(guī)范行為、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用，促使成員企業(yè)積極參與到知識傳播和知識學(xué)習(xí)過程中。因此，科學(xué)高效的激勵體系是影響供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享效率的重要因素。

首先，對個人的激勵。在企業(yè)諸多管理中,最終都通向?qū)θ说墓芾?突出“人才激勵管理”,把開發(fā)人才放到企業(yè)生存至關(guān)重要的位置,以激勵有為人才奮力創(chuàng)新。其次,對供應(yīng)鏈成員企業(yè)的組織激勵。供應(yīng)鏈企業(yè)要建立相應(yīng)的機制,來激發(fā)各個企業(yè)知識共享的積極性。可以采用知識獎懲機制,通過對供應(yīng)鏈企業(yè)的員工和成員企業(yè)的知識共享行為進行獎勵與懲罰,從經(jīng)濟、精神等方面激發(fā)員工和成員企業(yè)的共享積極性。

2.培育和維護供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享的信用。信任是供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享順利進行的前提。加強供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的建設(shè),建立良好的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制,有利于增進供應(yīng)鏈企業(yè)間相互了解與信任,為供應(yīng)鏈知識共享營造出良好的合作氛圍,促進合作各方的誠信建設(shè),減少知識共享中的不確定性,提高知識共享的效率。3.增強知識共享能力和學(xué)習(xí)能力。知識共享能力是供應(yīng)鏈企業(yè)知識搜集、分類、提煉、存儲、整合、轉(zhuǎn)化和傳遞的能力。知識搜集、分類提煉和存儲能力在提高可交易知識的質(zhì)量和企業(yè)的知識相容度過程中發(fā)揮重要作用，知識整合、轉(zhuǎn)化和傳遞能力用于減少知識質(zhì)量損失、提高知識利用的效率。

4.培育知識共享的供應(yīng)鏈文化。塑造良好的供應(yīng)鏈知識共享文化，樹立共存共榮觀念，使成員間的利益和目標完全一致，并就供應(yīng)鏈目標、行為規(guī)范、價值觀念等方面進行融合，形成供應(yīng)鏈文化。不同企業(yè)只有接受彼此的文化差異、相互溝通，才能交互合作，形成供應(yīng)鏈的知識共享文化，優(yōu)化知識交易的外部環(huán)境，降低知識交易過程中的不確定性，保證知識在供應(yīng)鏈企業(yè)間順利地流動。企業(yè)應(yīng)該認識到充分的合作和知識共享對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈雙贏目標的重要性，通過成員間經(jīng)常性的溝通擴展原先只存在于企業(yè)員工之間的內(nèi)部知識共享文化，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)知識共享文化的集成和匯合，形成一種鼓勵知識共享、以知識共享為榮的知識共享聯(lián)盟文化。

5.打造供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享的技術(shù)平臺。隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的變革突飛猛進,企業(yè)應(yīng)充分利用先進技術(shù)為企業(yè)知識共享服務(wù)。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施是實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享的支撐基礎(chǔ)。技術(shù)對供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享的支持，主要體現(xiàn)在促進協(xié)作關(guān)系的建立，支持知識協(xié)作活動，最大限度地實現(xiàn)知識資源在供應(yīng)鏈中的順暢流動。

三、結(jié)束語

20世紀90年代以來,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為增強企業(yè)競爭力的重要手段之一。任何一個公司要想走在它的競爭者之前,有供應(yīng)鏈企業(yè)間進行有效的知識共享,提高公司動態(tài)學(xué)習(xí)的能力至為關(guān)鍵。知識在供應(yīng)鏈企業(yè)間順暢和快速地流動就可實現(xiàn)組織間高水平的知識共享，反之則成為組織間知識共享的障礙。

參考文獻

制堿工業(yè)論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程建筑施工質(zhì)量質(zhì)量提升

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

由于我國社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，人們的生活水平也逐漸提高，所以在工業(yè)建筑的過程中有了更高的要求，其中，工業(yè)建筑主要是指在工程施工的過程中要使產(chǎn)房的建筑滿足生產(chǎn)工藝性的要求，對相關(guān)建筑的結(jié)構(gòu)及技術(shù)要求有相對較為嚴格的要求，與此同時，在相關(guān)技術(shù)施工的過程中，必須與生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，要充分的考慮到采光、通風以及屋面排水設(shè)施的構(gòu)建，使相關(guān)的工業(yè)建筑可以在良好的環(huán)境中有效運行。所以，在工程建筑過程中，相關(guān)的管理部門應(yīng)該建立健全的質(zhì)量檢查工作，當?shù)氐恼訌姳O(jiān)督管理，從而為我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供充分的保障。

一、工業(yè)建筑工程工業(yè)建筑的質(zhì)量問題

（一）技術(shù)管理人員的素質(zhì)問題存在的安全隱患

在工程建筑的施工過程中，由于技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低也會在一定程度上對工程質(zhì)量的施工問題造成相應(yīng)的影響。工程建筑過程中，相關(guān)施工人員的素質(zhì)水平會在一定程度上對工程的質(zhì)量造成影響，對于技術(shù)能力相對較強、信譽度良好的技術(shù)人員而言，在施工的過程中一定會做到盡職盡責，從而會為工程建筑中的質(zhì)量問題提供充分的保障。但是，在現(xiàn)階段工程建筑的施工隊伍中，很多的技術(shù)安裝人員都是沒有任何經(jīng)驗的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗培訓(xùn)，同時并沒有獲取相關(guān)的職業(yè)資格證，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會使工程建筑中的質(zhì)量得不到充分的保障，從而在一定程度上為阻礙了工程建筑過程中質(zhì)量問題的提升。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量問題所帶來的安全隱患

在現(xiàn)階段工業(yè)建筑的過程中，一些項目施工會由于質(zhì)量問題導(dǎo)致整個工程受到一定程度上的影響。而在施工的現(xiàn)場，一些常見的施工質(zhì)量問題會產(chǎn)生一定的不確定因素，從而產(chǎn)生的一些綜合性問題會對工程施工現(xiàn)場造成一定的影響。而在一些固定的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量很容易控制，但是對于建筑工程而言，相關(guān)的施工現(xiàn)場沒有完善的約束性指導(dǎo)，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量問題不能在根源上得到解決。而且，在相關(guān)技術(shù)的使用過程中，由于不規(guī)范化的技術(shù)應(yīng)用，會導(dǎo)致施工中質(zhì)量管理工作得不到全面的控制。

（三）工業(yè)建筑過程中質(zhì)量監(jiān)管制度不全存在的安全隱患

在工程建筑的過程中，質(zhì)量的檢查工作是整個施工過程中十分重要的環(huán)節(jié)，而且一些產(chǎn)品生產(chǎn)者在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中并沒有注重質(zhì)量的監(jiān)控，這其中的主要原因就是沒有得到嚴格的監(jiān)督與管理。而在施工單位進行項目施工的過程中，一些企業(yè)為了節(jié)省施工的時間、減少資金的投入，對并沒有對相關(guān)的項目檢查工作進行嚴格的監(jiān)管，而且很多施工單位的中的技術(shù)人員以及管理人員沒有嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行工作，對于一些繁瑣的質(zhì)量檢查工作沒有積極主動的去完成。在建筑過程中應(yīng)該建立規(guī)范化的監(jiān)督模式，在現(xiàn)階段的一些施工建筑過程中，相關(guān)的管理部門并沒有建立規(guī)范化的監(jiān)督模式，從而使整個工業(yè)建筑的過程中相關(guān)的質(zhì)量問題沒有得到全面的保障，使工程建筑中的質(zhì)檢員沒有形成良好的工作習(xí)慣，從而使相關(guān)的質(zhì)量檢查工作沒有得到全面的保障。

二、工業(yè)建筑工程施工中質(zhì)量提升的主要策略

（一）提高質(zhì)量監(jiān)控的整體水平

在工業(yè)建筑的施工過程中，其質(zhì)量的監(jiān)控水平的高低會直接影響著整個監(jiān)管環(huán)境的建立與完善。由于我國社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，在工業(yè)的建筑過程中其投資的規(guī)模也逐漸增大，在建筑過程中相關(guān)的專業(yè)技術(shù)也得到了全面的提升。因此，在現(xiàn)階段工程建筑的過程中，要使工程中質(zhì)量監(jiān)控達到標準化的管理，就應(yīng)該引進先進的監(jiān)管制度，建立健全的科技監(jiān)管程序，從而提高工程建筑過程中的質(zhì)量監(jiān)控問題，使其可以在一定程度上實現(xiàn)質(zhì)量的提升。

（二）提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在項目施工選擇的過程中，需要通過招標計劃的實施才可以進行工業(yè)建筑的工程施工。而在工業(yè)建筑的施工過程中，只有具有優(yōu)良信譽的企業(yè)才會有專業(yè)化的技術(shù)施工人員。但是，在現(xiàn)階段的施工隊伍中，往往會存在相關(guān)技術(shù)人員與招標時所報技術(shù)人員的專業(yè)程度不符的現(xiàn)象，在投標結(jié)束之后隨便的更換技術(shù)人員。因此，在工業(yè)建筑的過程中，相關(guān)的企業(yè)以及監(jiān)管部門要按照其基本標準對進場施工的人員進行仔細核對，從而保證相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)性，只有技術(shù)人員的專業(yè)水平達到了一定的標準，才可以為工業(yè)建筑的發(fā)展提供全面的保障。與此同時，要定期對相關(guān)的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)知識，從而我工業(yè)建筑工程的質(zhì)量的提升提供全面的保障。

（三）建立健全的監(jiān)督管理體系

在工業(yè)建筑的施工過程中，質(zhì)量的檢查工作是十分重要的。因此，在整個技術(shù)施工的過程中，相關(guān)企業(yè)要完善監(jiān)督檢查機制，而且當?shù)氐恼獜娀浔O(jiān)管措施，使工程質(zhì)量在根本上得到提升。如果在工程開始實施的過程中年，相關(guān)的工序檢查工作沒有得到全面的完善，以后的相關(guān)工作就不能全面的展開，因此，企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制是十分重要的。與此同時，在工業(yè)施工的過程中要保證企業(yè)中的內(nèi)部資料是安全可靠的，相關(guān)人員要做好記錄的檢查工作，規(guī)范管理人員的專業(yè)水平，從而使企業(yè)中的質(zhì)量檢查工作可以得到全面的完善。質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)管部門在工程驗收的過程中要注意，嚴格的杜絕不文明現(xiàn)象的發(fā)生，從而使工程的檢查工作可以在正常的環(huán)境中全面展開。如果在工程質(zhì)量檢查工作中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的問題，要及時聯(lián)系相關(guān)部門進行完善，從而保證整個工程可以正常的投入使用，全面的消除工業(yè)建筑中由于質(zhì)量問題存在的安全隱患，使其質(zhì)量在一定程度上得到全面的提升。

結(jié)束語：

總而言之，在工業(yè)建筑施工的過程中，相關(guān)的管理部門要對質(zhì)量檢查工作進行全面的監(jiān)管，在一定程度上實現(xiàn)質(zhì)量的合理檢查。與此同時，為了使相關(guān)的業(yè)內(nèi)資料可以達到真實有效的最終目的，相應(yīng)的質(zhì)量檢查人員就應(yīng)該提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，使企業(yè)內(nèi)部的工作得到嚴格的監(jiān)控與管理，并及時做好專業(yè)的檢測工作。對于工程質(zhì)量監(jiān)控過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時的找到有關(guān)部門進行工程完善，從而，使施工中的質(zhì)量問題得到有效的改善，在一定程度上使我國的工業(yè)建筑的發(fā)展，使整個過程中其質(zhì)量問題得到全面的提升，為我國經(jīng)濟化的發(fā)展提供充分的保證。

重要參考文獻：

[1] 袁書其.初探建筑施工新技術(shù)的應(yīng)用 [J].科技致富向?qū)?2011 （05）

制堿工業(yè)論文范文第4篇

石油工程企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，因此企業(yè)管理者必須堅持以人為本的原則，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)管理者對基層職工的關(guān)愛，會讓職工感受自己在企業(yè)內(nèi)是備受尊重的，精神得到極大滿足后會調(diào)動其工作的積極性。尤其是在企業(yè)文化的建設(shè)有一定成效后，職工將會有強烈的自豪感和榮譽感，會將自己更多的精力投入到企業(yè)文化建設(shè)上，這不僅會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，還能不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。

二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑

石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標準，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)等活動的規(guī)則、條例、程序的集合。促進石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要創(chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實際管理息息相關(guān)。組織機構(gòu)的創(chuàng)新可以從對組織機構(gòu)重組改制入手，實質(zhì)是對企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風險和高投入的特點決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅持以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。

三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新

企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)?？梢?，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開展企業(yè)管理，促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強對職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進企業(yè)的發(fā)展貢獻做大力量。

四、結(jié)語

制堿工業(yè)論文范文第5篇

一部分建筑施工企業(yè)是雖然設(shè)置了獨立性較強的內(nèi)部審計部門,但是這類型的內(nèi)部審計部門的主要工作是處理會計賬目等日常業(yè)務(wù)，不具備檢查功能、監(jiān)督功能以及評價功能。企業(yè)的項目部門完全不重視內(nèi)部審計工作，對上級提出的內(nèi)部審計意見沒有認真的對待。內(nèi)部審計制度沒有辦法將其最大的價值發(fā)揮出來。

二、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的建議

(一)改善內(nèi)控環(huán)境,提高內(nèi)控制度執(zhí)行力

建筑施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況完善現(xiàn)代管理制度的內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置，一般需要設(shè)置風險管理委員會、審計委員會、人力資源委員會等。建與此同時還要不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的議事規(guī)則，不斷完善健全治理主體的權(quán)利運行制度，進一步明確職責權(quán)限。在上述基礎(chǔ)上，進一步健全企業(yè)員工績效考核制度，將工作人員的工作積極性最大程度的激發(fā)出來。將企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部控制制度最大程度的貫徹落實，落實到任何一個工作人員的身上，與此同時將工作人員的績效考核跟企業(yè)內(nèi)部控制工作直接掛鉤，有利于進一步強化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。使基層工作人員更深層次的認識企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展以及完善跟完善內(nèi)部控制的直接關(guān)系。促使工作人員做好自己份內(nèi)的工作，履行自己的責任以及義務(wù)，共同努力促使企業(yè)實現(xiàn)快速的穩(wěn)定發(fā)展。

(二)增強風險防范意識

建筑施工企業(yè)風險控制的關(guān)鍵點的確定是企業(yè)應(yīng)對風險很重要的環(huán)節(jié)，也就是說需要在實際經(jīng)營活動中，掌握相應(yīng)的現(xiàn)象，及時的分辨風險的類型。根據(jù)實際情況來不斷完善風險評估系統(tǒng)以及風險控制系統(tǒng)，保證信息的快速傳遞，快速實現(xiàn)信息的共享。分析建筑施工企業(yè)的實際特征，在進行項目執(zhí)行的時候需要嚴格的檢查建設(shè)單位的信譽問題，與此同時還要調(diào)查企業(yè)的手續(xù)是否齊全、資質(zhì)是否符合標準以及資金是否充足，不僅如此還要從自身施工條件出發(fā)。要做好工程分包管理工作，不可以開展違法的工程分包活動。如果是分包單位負責施工的工程就需要嚴格按照合同約定的規(guī)定進行。對工程合同的管理以及簽訂工作需要格外的重視，與此同時還要嚴格的執(zhí)行合同評審制度，全程監(jiān)督合同的招標、合同的起草、合同的審批等，最大程度的降低合同管理形成的風險。在實際施工過程中需要組織做好相應(yīng)的管理工作，不斷提升施工質(zhì)量以及保證施工的順利進行，對實施過程中產(chǎn)生的風險要進行及時的分辨以及識別，并且根據(jù)實際情況采取有效的解決措施，將低風險帶來的影響，為企業(yè)社會效益以及經(jīng)濟效益的安全性提供保障。

(三)強化工期成本、質(zhì)量成本的控制力度

建筑施工企業(yè)應(yīng)該考慮自身的實際情況，從傳統(tǒng)的成本管理辦法中脫離出來，強化控制工期成本以及質(zhì)量成本，同時還要做好項目工期以及項目兩者之間的成本管理，處理好兩者的關(guān)系。那就要求建筑施工企業(yè)充分的分析建筑施工企業(yè)的整個流程環(huán)節(jié)。在實際工作中需要找到最佳點，最大程度的降低工期成本。建筑施工企業(yè)需要根據(jù)實際制定施工進度計劃，排列各項工作的先后順序，如果出現(xiàn)拖延工期的事情就需要對實際原因進行分析，并且找到最優(yōu)的解決辦法，跟建設(shè)單位進行有效的溝通，盡快的解決拖延工期發(fā)生的成本損耗。與此同時還要完善全面質(zhì)量管理體系，有效的協(xié)調(diào)成本控制以及質(zhì)量控制兩者的關(guān)系，進一步明確質(zhì)量成本控制的流程環(huán)節(jié)，將質(zhì)量成本控制工作最大程度的貫徹落實，同時將具體的責任落實到各個工作人員的身上，保證質(zhì)量成本目標的快速實現(xiàn)。

(四)不斷健全企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)制度

建筑施工企業(yè)需要嚴格的按照實際需要設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督部門，同時還要把項目風險的管理列為審計工作的重點工作之一。每一個工程項目都需要進行有效的跟蹤審計。如果發(fā)現(xiàn)有問題就需要及時的制定解決策略。同時還要不斷增強外部機構(gòu)對建筑施工企業(yè)的監(jiān)督力度，以及接受外部審計部各監(jiān)督管理部門的檢查以及監(jiān)督。建筑施工企業(yè)需要嚴格健全自身的內(nèi)部控制制度建設(shè)，設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度。

(五)進一步健全信息系統(tǒng)建設(shè)