前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇賀電慰問范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

賀電慰問范文第1篇

正值母校校慶之際，致信一封，以表達對母校的祝賀之情。

11月1日是母校八十年校慶之日，很遺憾，沒有辦法親自參加，遠在西南的99級學子仍向母校獻上最衷心的祝福，希望母校能在今后的日子里再創(chuàng)輝煌!

作為99屆畢業(yè)生，轉眼間從學校畢業(yè)已經兩年了，從母校獲得的知識與能力使我們在兩年的大學生活中獲益匪淺。如今，每每回想起在校的那段日子——老師的諄諄教導、同學的互助友愛、濃厚的學習風氣、豐富多彩的課余生活——所有這些，不但成為我們記憶中寶貴財富，也成為我們在大學中工作、生活能力體現(xiàn)的源泉。到了新的學習環(huán)境，對母校的思念和感激之情便愈加深切。畢竟，一個人的中學時代是其價值觀、世界觀形成的重要階段，感謝學校所營造的民主、平等、正直向上的風氣，使我們學會了，成為一個真正的人比單純地學習知識更加重要。

賀電慰問范文第2篇

一、行業(yè)洗牌大勢所趨

在我國擁有世界上最多的電工制造企業(yè)，將近2000來家，水平參差不齊。多年以來我國城鄉(xiāng)二元結構，及城鄉(xiāng)發(fā)展差距大，造成了宏觀上的兩極市場，龐大的低擋市場一極以產品的基本功能訴求為主要特征。造成很多的溫州電工企業(yè)追求廉價置安全不顧生產出大量的低質低價的產品。隨著中國經濟25年的高速發(fā)展，加上電工國際品牌如奇勝、梅蘭日蘭、莫頓、羅格朗、松下的先后強勢介入，以及國內的一批品牌的快速成長共同推動將這個行業(yè)由質量競爭過渡到品牌競爭階段。從跨國電工企業(yè)的發(fā)展歷史來看他們也經歷了這個競爭階段。另外從歐洲及一些發(fā)達的市場經濟國家來看，生產開關插座的電工企業(yè)的數(shù)量不多，如奇勝在澳大利亞占據了70%的份額，松下電工在日本占據將近80%的份額。考慮到中國的市場人口眾多幅員遼闊發(fā)展不平衡，以英國為例，其人口和面積同我國的貴州省差不多，而電工企業(yè)沒有幾家，以此類推我國的電工行業(yè)步入成熟階段服務于國內市場的企業(yè)將最多只有二十來家就夠了。從2000家到20家將是一個激烈的市場競爭過程。

二、溫州電工企業(yè)的現(xiàn)狀

從宏觀上來看以溫州為代表的長三角電工企業(yè)整體要比以粵東南為代表的珠三角電工企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略、管理水平、營銷策略要低一個層次。電工的中高檔品牌都集中在珠三角。而溫州電工產業(yè)經歷將近20年的發(fā)展，整個產業(yè)格局形成以下幾種企業(yè)運作模式：

A、前店后廠（通過購買部分配件，自己組裝通過親朋好友在國內局部城市小規(guī)模銷售）

B、自建網絡（通過在國內尋找經銷商自建營銷網絡）

C、OEM制造（替其他品牌貼牌生產）

D、ODM制造（根據客戶的需求設計制造）

溫州的電工產業(yè)起步時間并不比粵東南一帶的企業(yè)晚，但起點要低。溫州已形成了電工設計、制造、銷售的完整產業(yè)鏈，但整個產業(yè)鏈中的高級階段一些龍頭企業(yè)的市場定位普遍中低檔，造成整個產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)考慮到價格成本因素而沒有將產品的質量及工藝水平提升到一個新的層次，就像模具而言，溫州的一般企業(yè)的一副投入為8000元左右，而在粵東南則要1.8-2.5萬元一副，模具的精度水平造成我們溫州同粵東南電工產品在外觀及品質上的巨大差距。所以在國內市場溫州的電工產品的定價及盈利要比粵東南的企業(yè)低。

三、面臨的挑戰(zhàn)

1、產業(yè)空心化

2000年以來受諸多原因影響溫州部分電工企業(yè)紛紛外遷上海、江蘇，主要的原因在于擺脫溫州的電工產品整體定位偏低的印象，從地域品牌的角度去提升產品的利潤空間，盡管外遷的企業(yè)零配件短期內會在溫州采購，但從長遠的角度來看，溫州的電工產業(yè)鏈的上游將會受到削弱。

2、龍頭企業(yè)低關注度

近年來溫州電工的幾大龍頭企業(yè)無一例外地走向多元化，單純的電工企業(yè)因市場規(guī)模在短期內無法提供這些企業(yè)的迅速發(fā)展的平臺，造成產品創(chuàng)新投入的人力與物力的不足，創(chuàng)新不足也造成溫州電工產業(yè)鏈各級創(chuàng)新升級停滯不前。

3、成本高位運行

2004年以來隨著電解銅、塑料、勞動力成本上漲等因素影響，我們溫州的電工企業(yè)面臨的壓力將是巨大的，大多數(shù)企業(yè)向經銷商提價的能力弱，企業(yè)的盈利水平直線下降。甚至影響到企業(yè)的生存。

四、面對挑戰(zhàn)的對策

1、品牌的定位創(chuàng)新

從企業(yè)營銷4P的角度重新細分市場進行定位，從起點上跨越與珠三角企業(yè)之間的差距，提高企業(yè)的盈利空間，讓企業(yè)有足夠的利潤空間支撐品牌的生存發(fā)展。但品牌重新定位是一個系統(tǒng)的工程，需要縝密的市場調研與策劃，同時企業(yè)自身要明確長遠利益與短期利益的取舍。

2、營銷創(chuàng)新

目前國內電工市場由產品質量競爭過渡到品牌競爭階段，產品的同質化現(xiàn)象嚴重，如何將趨同化的產品能夠銷售的更多則是企業(yè)成敗的關鍵。因為我們溫州的電工企業(yè)絕大多數(shù)處于中低檔定位，在國內市場影響力弱，新產品的開發(fā)推廣市場風險大。所以我們的企業(yè)產品大部分處于模仿改進階段。但我們擁有完整的產業(yè)鏈，產品模仿創(chuàng)新能力強，速度快，也能在市場上擠入主流的行列。要有更大的突破，則要在營銷創(chuàng)新上下功夫。營銷創(chuàng)新應圍繞品牌形象、品牌網絡、品牌推廣速度這三個要素進行戰(zhàn)略組合走營銷差異化之路。

3、邁向國際化

賀電慰問范文第3篇

【關鍵詞】三位一體；問題化學習；教學設計；有效教學；有效課堂

“三位一體”，就是以“學科問題為基礎、學生問題為起點、教師問題為引導”的“三位一體”的問題設計?！皢栴}化學習”，就是通過系列的問題來推動持續(xù)性學習行為的活動，它要求學習活動以問題的發(fā)現(xiàn)和提出為開端，用有層次、結構化、可擴展、可持續(xù)的問題系統(tǒng)貫穿學習過程和整合各種知識，通過系列問題的解決，追求學習的有效遷移，實現(xiàn)知識的連續(xù)建構。本文在《電勢能和電勢》課堂實踐的基礎上，略加了點自己的體會。

為何選《電勢能和電勢》這節(jié)呢，其一，這節(jié)知識點抽象，單單以教師講，學生聽加練很枯燥，容易抹殺學生的學習興趣和積極性。其二，帶電粒子在電磁場中的運動在高考的24、25題中經常涉及到，而學生在學習這兩大知識點時又往往是以教師講，學生練為主，嚴重缺乏對知識的深入挖掘和對知識框架的構建。在幾輪的教學中，也沒好好的思考過其原因。近來在搞一個有關問題化學習的課題，使我感觸很大：如果我們能在學生學習新課時，就給他們發(fā)揮的空間，那么他們在應試時也就不容易受老師講課思路的影響，也不容易思維定勢。在同組人員的討論下，就“電勢能和電勢”一節(jié)的教學設計做了充分的準備，之后再去課堂實踐，結果課堂效果非常好，一時感慨自己這些年如果每節(jié)課都下這種功夫去教學生，那該是多大的進步啊。從中我也學到一個道理，就是物理課不一定要依賴演示實驗和學生實驗照樣能上得生動有趣，使學生印象深刻的同時，又能掌握和理解其知識點的本質，最主要的是學生能在歷年的高考題中找到解題的突破口，懂得去剖析它。下面把整個教學設計展示如下，希望大家多多指導。

我把整個教學過程以教學流程的形式羅列出來。事先聲明一下，本節(jié)課我感覺自己基本上不是在上課，而是和同學們在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程，課內氛圍非常好。首先，我讓全班同學給我提出一個核心問題，這是最重要和最難的，但沒想到個別學生提得挺好的——我們應該怎樣計算放在靜電場中的試探電荷所具有的能量的大小？（基本上就是我預先設計好的問題）我問他為何會想起這個問題，該學生的回答是上節(jié)課的電場強度得出是為了求其力，而沒有涉及到能量方面，故而想到得。接下來學生開始討論了一會，沒統(tǒng)一的結論，也沒有具體的討論目的和討論方向。部分學生開始泄氣了。為了保持學生的激情和興趣，我在課件上打出幾個問題。學生又 “嘰嘰喳喳”開了。

問題1：一個處于電場中的試探電荷可能具有哪些能量呢？

問題2：靜止在電場中的試探電荷有能量嗎？

問題3：靜電力做功有哪些特點？

學生在討論出1，2問題后，在問題3中居然有近半數(shù)的同學想到聯(lián)系重力做功特點去分析和討論。我想他們可能是預習過的.之后請小組長（開學初班主任指定的）代表發(fā)言問題并提了以下兩個問題。①分析試探電荷在勻強電場中沿直線從A到B電場力做功的大小問題。②分析試探電荷沿折線從A到M、再從M到B電場力做功的大小。

此時有學生冒出這個問題：分析試探電荷在沿任意曲線從A到B電場力做功的大小問題。馬上有人給予解決。之后我讓學生總結：通過上面三個問題，你能夠得到什么結論？

討論到此，我請同學自己整理好要點，準備引導他們進入第二個知識點。

問題1：電場力做功的過程中伴隨著怎樣的能量轉化？

問題2：如何衡量被轉化的電勢能的大小？

問題3：電勢能和重力勢能有哪些相同點？

以上三個問題學生能夠很快地解決。我提出一個疑問：尋找一個物理量，用來描述電場本身對電勢能的影響。并請學生自己提出分解問題，大致有兩個問題，①電勢能的大小與哪些因素有關？ 問題②以正電荷為例，電勢能的大小與電場有著怎樣的關聯(lián)？負的試探電荷呢？之后學生也在積極的討論中完成了本節(jié)的重點，而之后的隨堂訓練中，學生也做得很好，已經基本上把概念搞清晰了。我也有了初試成功的喜悅，并深吸了口氣。

寫這篇文章目的是希望在注重素質教育的今天，希望本文能對學生的探究及分析問題能力的培養(yǎng)有點啟發(fā)。教學的重點，是如何去提高學生的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和提高學生各種能力的同時，讓學生學會深入地去挖掘，對學生來講能提高自己的分析能力和解題能力，使學生能積極參與教師的教學活動，從而提高學生的學習主動性和積極性，有利于學生創(chuàng)造性的發(fā)揮和施展，培養(yǎng)深入分析和解決問題的能力，以適應高考的需求。對于老師，希望能引起大家對“三位一體”的問題化學習的思考，如何使課堂教學更有效，甚至更高效。

賀電慰問范文第4篇

在對線性穩(wěn)壓器作了評估后，我們還需要遍歷所有的開關穩(wěn)壓器可選方案。是應該采用同步方式還是異步方式；用電流模式還是電壓模式；脈沖寬度、脈沖頻率還是磁滯開關？還需要其它特性嗎？如果可選的線性穩(wěn)壓器和開關穩(wěn)壓器實在太多，要找到一個最適合自己產品的方案，就應該把應用需求列出一個詳細清單，然后同各種可供選擇的方案進行比較。應該記?。哼x擇正確設計的過程包括三個步驟，第一步就是建立有關需求、約束以及所期望特性的完整清單，從而全面理解自己的需要并使其文檔化。

這個清單開始于一些基本要素：如輸入電壓、輸出電壓以及負載電流。然后盡可能多地添加其它信息。清單中包含的需求、約束和期望特性越多，就更容易縮小可選方案的范圍。這一清單可以提示出什么是重要的，并幫助理解及證明自己的最終決定。清單的其它項可能包括：成本、尺寸、電壓降（壓差VIN-VOUT的最低值）、最小/最大輸入電壓、最小/最大可接受負載電壓、容錯/精度、負載瞬態(tài)電流、線路調整率、靜態(tài)電流、電池類型及壽命、開/關腳、封裝/布局/定位的限制、順序、軟起動、環(huán)境溫度、期望和禁止的開關頻率、對部件來源/類型的限制等等。除此以外，是否還有其它因素會影響到最終決策呢？

經過對需求與約束的充分考察并使之文檔化后，第二個步驟是研究選擇線性穩(wěn)壓器的可行性。這一步很有必要，這樣可以在研究線性穩(wěn)壓器優(yōu)劣的同時，快速地縮小可選范圍。最重要的一些計算都很簡單，通過這些計算可以確定功率損耗、效率以及需要的散熱方式：首先，用IOUT與壓差VIN-VOUT的乘積計算出功率損耗，然后與IC內部電路的功耗相加：PLOSS=[(VIN-VOUT)×IOUT]+PIC，其中，PIC=VIN×IGND（IGND亦為ISUPPLY或IQ）。

確認采用了最大的VIN和最小的VOUT來計算最差情況的數(shù)值。電源通常指定了最大VIN，而最小VOUT的準確值可以通過數(shù)據表得到。接下來計算給負載提供的功率，方法是用輸出電壓乘以負載電流：POUT=VOUT×IOUT。最后，計算效率：用加到負載上的輸出功率除以系統(tǒng)總功率：效率=POUT/(POUT+PLOSS)。于是就得到了一些關鍵數(shù)據，可以用來篩選線性穩(wěn)壓器。

圖1，線性穩(wěn)壓器壓差VIN-VOUT(VDIFF)范圍內，功率損失與IOUT關系。

功率損耗有兩個后果：發(fā)熱和低效率。使用線性穩(wěn)壓器的關鍵在于是否可以發(fā)散和耐受產生的熱量，以及避免由此所致電池壽命的縮減。另一個關鍵問題是，是否能通過提高LDO穩(wěn)壓器的性能來維持它的候選資格。圖1顯示了在某個VIN-VOUT差(VDIFF)范圍內，功率損耗與IOUT的關系。圖2顯示了幾種常見封裝的功率耗散能力。如圖2所示，業(yè)界標準封裝技術可以在不加散熱片情況下提供超過2W的功耗?？蓪⒋藬?shù)值與上面計算的PLOSS相比較。圖3按圖2所示順序和相對大小列出了各種封裝形式。

圖2，在無散熱片情況下，工業(yè)標準封裝技術可以提供高于2.0W的功率耗散。

圖3，按圖2順序列出的封裝以及相對尺寸。

已知負載電流和壓差VIN-VOUT確定功率損耗，那么如何提高LDO穩(wěn)壓器的性能，使之適應標準封裝的限制？盡管負載決定了輸出電流和電壓，但仍可以減小輸入電壓和VDIFF。如果能降低這個電壓差，就可以減小功耗和封裝的約束，也就可以有更多可供選擇的LDO穩(wěn)壓器方案。

圖4，F(xiàn)ET正在代替雙極晶極管用于傳輸晶體管，因為FET的低導通電阻可以提供比雙極晶體管固定飽和電壓更低的壓降。

新型LDO穩(wěn)壓器滿足了這一要求，它具有比以往產品更低的電壓降(VDIFF)，以及降低最小輸入電壓和輸出電壓等級的方法。需要用場效應管(FET)代替雙極晶體管來擔當傳輸晶體管角色，因為FET的導通電阻電壓降低于雙極晶體管的固定飽和電壓（圖4）。但很遺憾，大多數(shù)的LDO穩(wěn)壓器仍然要求最低輸入電壓要高于控制電路的工作電壓。市場上也出現(xiàn)了一些改進后的LDO穩(wěn)壓器：它們有一個VIN和一個VBIAS輸入，即將主電流通路與IC的偏置通路分隔開。換句話說，該器件的控制電路運行在較高的標準電壓下(5V)，有極小的電流(3mA)，而通向輸出端的大電流通路則來自一個獨立的低電壓輸入(VIN)。這種設置降低了壓差VIN-VOUT以及功率損耗。美國國家半導體的LP3883就是使用VBIAS端的一個電路實例，它在3A輸出電流時壓降為210mV?？梢詮囊粋€1.5V電源（另一個核心電壓）為1.2V負載(3.6W)提供3A電流，而功率損失僅為900mW。再加上控制電路消耗的3mA電流（控制電路電壓為5V），總的功率損耗只有915mW，因此可以采用很多封裝形式。使用這些新型LDO穩(wěn)壓器，最佳策略就成了找到并利用電路板上的最低電壓。標準封裝的線性穩(wěn)壓器一般都比開關穩(wěn)壓器更便宜、更小，使用也更方便。

可以用以下公式確定應用的功耗對散熱方式的要求：θJA=(TJ-TA)/PLOSS，其中θJA為封裝的熱阻；TJ為IC的最大結溫（一般為125°C），TA為緊貼IC的環(huán)境溫度（系統(tǒng)的內部環(huán)境）。在本例中，TA為30℃（大致的室內溫度），TJ為125℃。計算出方案所需θJA后，將其與LDO數(shù)據表中的封裝進行比較，選定一種封裝形式。數(shù)據表中封裝的θJA必須等于或小于計算出的θJA值，否則結溫可能會超出設定的最大值。

現(xiàn)在，我們已經計算了某個線性穩(wěn)壓方案的功率損失，并且確定了用于散熱的封裝形式。下面要考慮一下功耗和效率對電池壽命的影響。電池壽命一般用毫安小時（mAh）來表示。可以粗略地認為一節(jié)100mAh的電池可以提供10個小時的10mA電流，或提供一個小時的100mA電流。（當然許多因素可以影響或降低這一數(shù)值。）

如果IC核心需要100mA電流，則無論輸入電壓或輸出電壓如何，線性穩(wěn)壓器都必須通過它的傳輸晶體管供給100mA電流。但是，開關穩(wěn)壓器可以通過控制傳輸晶體管的導通時間（占空比）來減少對輸入端平均輸入電流的需求。在大多數(shù)情況下，開關穩(wěn)壓器效率都高于LDO，因為它的輸入電流是可以減小的，所以對那些需要高效率并對熱量敏感的應用來說，開關穩(wěn)壓器方案更具吸引力。

關于線性穩(wěn)壓器有一個最后要注意的問題：如果核心電壓是1.2V，應確定它是否能承受更高的電壓。市面上大多數(shù)的線性穩(wěn)壓器都使用標準的帶隙基準源，它的最低輸出電壓極限是大約1.25V。如果核心可以承受稍高的電壓，可以選擇的器件范圍就寬多了，通常成本會更低。

現(xiàn)在，已經清楚了線性穩(wěn)壓方案的參數(shù)，如效率、功耗、壓降以及封裝。第三步查看一下開關穩(wěn)壓器。前面提到過的新型LDO穩(wěn)壓器電壓降已經大幅減小，某些情況下已接近了開關穩(wěn)壓器的效率，拓寬了它們的應用范圍。然而，開關穩(wěn)壓器總體上效率仍然更高，也有許多種類可供選擇。

圖5，計算出的效率曲線，1.2V輸出電壓，50mA至5A電流范圍，分別對應于一個同步開關穩(wěn)壓器、一個異步開關穩(wěn)壓器和一個線性穩(wěn)壓器時。

先來比較一下開關穩(wěn)壓器的與線性穩(wěn)壓器的效率。圖5顯示了計算出的效率曲線，它們分別是一個同步開關穩(wěn)壓器、一個異步開關穩(wěn)壓器和一個線性穩(wěn)壓器，條件均為1.2V輸出電壓，輸出電流范圍為50mA至5A。當輸入電壓從3.3V降至2.5V和1.5V時，異步開關穩(wěn)壓器和線性穩(wěn)壓器的效率均有較大提高。對線性穩(wěn)壓器，效率大致為VOUT/VIN，所以當輸入電壓降為1.5V時，效率大約提高35%至80%，接近開關穩(wěn)壓器的效率。異步開關穩(wěn)壓器的效率增加約10%，因為當輸入電壓下降時，占空比增加，傳輸晶體管導通的時間多于二極管，這就需要更高的固定電壓降（本例為0.5V）。應記住這些效率只是理論值。在實際應用中，由于開關穩(wěn)壓器有傳輸晶體管和電感的壓降，從1.5V可能得不到1.2V電壓，此時LDO穩(wěn)壓器就更具吸引力了。

現(xiàn)在，注意一下低輸出電壓條件下開關穩(wěn)壓器的效率，以及兩種主要開關穩(wěn)壓器（同步和異步）之間的比較評定。開關穩(wěn)壓器效率較高是因為它們降低了對電源電流的需求。對線性穩(wěn)壓器，傳輸晶體管總是導通的，多余的能量(VDIFF×IOUT)都以熱能形式散發(fā)出去。但是，開關穩(wěn)壓器可以把這個多余的能量儲存在輸出端的電感和電容中。負載可以從這里汲取能量，直至下一個開關周期刷新它們。由于開關穩(wěn)壓器是儲存能量而不是浪費掉它們，因此降低了平均輸入電流，提高了效率。

圖6，異步穩(wěn)壓器使用一個三極管和一個二極管完成能量傳送周期。同步穩(wěn)壓器則使用兩個三極管。

異步穩(wěn)壓器使用一個三極管和一個二極管來完成能量傳輸過程（圖6）。在周期的第一部分，三極管將能量從源頭送給負載和LC濾波器。當三極管截止時，正向偏置的二極管使LC中儲存的能量流向負載，完成周期的剩余部分。由于二極管導通需要較高的正偏電壓，所以最好是盡量使傳輸晶體管導通時間加長，以提高效率。但不幸的是，低輸出電壓經常會產生短的占空周期。

同步穩(wěn)壓器用另一個三極管替代了異步穩(wěn)壓器中的二極管。這支三極管的電壓降低于二極管，于是效率高于異步開關穩(wěn)壓器。但輕載時則是一個例外，因為此時低導通電阻對系統(tǒng)效率提升作用不大，但仍要開關同步FET管。圖5顯示了這一效應。當IOUT接近0A時，同步FET的開關損耗明顯降低了效率。

一般而言，在需要低占空因數(shù)、大輸出電流或低輸出電壓的情況下（如為處理器核心供電的情況），同步穩(wěn)壓器的效率仍然高于異步穩(wěn)壓器。

許多開關穩(wěn)壓器有在輕載時提高同步穩(wěn)壓效率的功能。有些可以跳過脈沖或降低開關頻率，使開關動作不那么頻繁。另一種方法是關掉同步FET驅動，使用一個異步二極管與同步FET并聯(lián)組成通路。這種方法在輕載工作時取異步運行效率，而在正常工作狀態(tài)用同步運行效率。當然，每增加一個特性都會增加復雜性、成本或電路體積。因此，必須將這些可選方案與需求和約束進行比較來作出決定。

哪個是設計中最重要的因素？效率、成本還是體積？糟糕的是，對開關穩(wěn)壓器來說，這三大因素的計算要比線性穩(wěn)壓器復雜得多。比較好的著手解決的方法是采用一般的效率曲線圖（如圖5所示）來確定哪種方案最適合對效率的要求。搞清楚成本和體積的限制是很關鍵的。高的開關頻率使得電路可以采用更小的電感和電容，從而能夠降低整體體積和方案成本。但開關頻率的升高可能會降低設計的總體效率。

由于可選方案眾多，因此應該從多個線性和開關穩(wěn)壓電源供應商那里獲得幫助。有了需求清單，就可以對一系列可行方案進行快速鑒別，還可以對沒有公開發(fā)表的新器件進行研究。一旦可選范圍縮小后，就可以計算各方案的效率、成本和體積，并且再次利用供應商的支持與工具，比較各種可能方案的特性。還應記住，盡管新型開關穩(wěn)壓器可能包括亞帶隙基準源，但大多數(shù)仍然繼續(xù)沿用標準的帶隙基準源，因此多數(shù)開關穩(wěn)壓器的最小輸出電壓仍被限制為1.25V。

賀電慰問范文第5篇

一、電視媒體單位財務管理的現(xiàn)狀

電視媒體單位本身是一個以宣傳為主的事業(yè)單位，但隨著市場經濟大潮的涌入，現(xiàn)在的電視媒體單位已逐步演變成一個大投入、大產出的特殊行業(yè)。在財務管理方面，電視媒體單位并沒有因為環(huán)境和事業(yè)結構的變化而發(fā)生改變，一直沿用事業(yè)單位會計制度，為了管理需要，各個電視媒體單位都會在事業(yè)單位會計核算的基礎上，制定一套自己需要的財務管理辦法，包括預算管理、成本核算等等。由于電視系統(tǒng)沒有一套屬于自己的標準財務管理體系，因此，眾家電視媒體單位的管理模式是百家爭鳴，各自為政。但盡管這樣，電視媒體單位的財務管理還是處于事后反映，很難做到事前的規(guī)劃與控制。

1.成本意識落后，節(jié)目生產沒有嚴謹?shù)某杀拘б嬖u估體系。有的電視媒體單位雖然意識到成本管理的重要性，但在實際操作中，卻把成本管理演變到簡單的費用控制，這種單純的開支算賬方式，并沒有對節(jié)目生產進行成本效益評估，在市場上并沒有競爭力。

2.資產管理薄弱，會計核算基礎決定了成本信息的失真。電視媒體單位是一個重裝備的單位，一般一個省級電視媒體單位，其固定資產投入每年都有幾千萬元，但由于這些設備的流動性強，因為技術更新，設備的更新淘汰率也高，管理有一定難度，導致一般的電視媒體單位都有“重購置輕管理”、“賬實不符”的現(xiàn)象。

此外，電視媒體單位執(zhí)行的是《事業(yè)單位會計制度》，核算基礎是收付實現(xiàn)制，這種環(huán)境下，做不到收入與支出在各個會計期間進行歸集與分攤。此外，按照《事業(yè)單位會計制度》，其固定資產并不計提折舊，固定資產的損耗得不到反映，這些都會導致成本信息的失真。

3.財政管理的影響讓財務工作重心偏離。電視媒體單位屬全額或差額撥款單位，屬各級財政部門的管轄，每年都必須向財政部門上報預算、決算報表，因此，在這種條件下，電視媒體單位的科目設置、賬務處理、報表反映都是以服務財政為目的。這種狀況下，財務部門的職能大多都在應付財政管理，而并沒有放在提高數(shù)據分析處理質量方面。

二、電視媒體單位成本核算的特點

產品一般分為物質產品和知識產品，而電視媒體單位的主要產品――電視節(jié)目屬知識產品。電視節(jié)目的生產成本是指在制作電視節(jié)目過程中消耗的生產資料的價值（設備折舊、材料損耗等）和勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值（社會效益和經濟效益）。電視節(jié)目由于其內容、長短、制作水平不同，其成本結構也不盡相同。因為電視產品的特殊性，其成本核算也具有一定的特點：

1.由于電視產品的特殊性，其成本核算的對象是藝術和技術的結合體，是人和設備統(tǒng)一體的產物。

2.由于電視節(jié)目的生產沒有固定的制作模式，可以說類型不同的電視節(jié)目其制作模式有根本的不同，有的電視節(jié)目僅僅只需要坐在機器面前剪輯完成，而有的電視節(jié)目卻需要花費大量的時間和人力去尋找、觀察、采訪、錄制等，因此，電視節(jié)目的成本核算也沒有固定的流程，受主、客觀因素影響比較大。

3.一般的產品生產都有其固定的周期分布在各個會計期間，但由于節(jié)目生產不定期，其生產周期也不穩(wěn)定，不能很好的進行費用的分攤與歸集。

三、電視媒體單位成本核算的內容

1.核算對象。一般一個電視媒體單位的成本核算對象可劃分為：

（1）一級成本對象：所屬頻道和部門；二級成本對象：所屬頻道和部門生產的節(jié)目。

（2）日播節(jié)目，包括新聞、資訊、廣告等，以欄目名稱為成本核算對象，按分（秒）核算。

（3）大型活動、電視劇、專題片等以項目名稱為成本核算對象，按期核算。

2.核算項目。

（1）人力成本：單位所有人員工資、獎金福利以及五險一金等。

（2）節(jié)目直接成本：節(jié)目生產所發(fā)生的辦公費、差旅費、交通費、郵寄費、維修費、材料費、勞務費、禮品、獎品以及包裝宣傳等費用。

（3）設備使用成本：包括節(jié)目制作過程中設備的損耗和節(jié)目播出的設備損耗。

（4）外購節(jié)目成本：指向外單位購置的電視劇、電影、耗材等。

（5）管理費及稅金。

（6）其他成本：包括后勤服務部門為節(jié)目生產支付的水電費、物業(yè)管理費等。

3.成本、費用的歸集與分攤。節(jié)目成本費用的歸集與分攤，嚴格按照收益性原則，將節(jié)目制作過程中發(fā)生的直接費用，能夠分清成本計算對象的，直接歸集到節(jié)目制作成本，如果分不清，則圍繞節(jié)目制作所發(fā)生的間接費用，采取內部價格轉移，按一定的方法分攤計入節(jié)目制作成本。

在成本、費用的確認與歸集中，還有一個問題是確立成本與費用的界限。參照企業(yè)會計制度，成本費用分為生產成本、管理費用、銷售費用及財務費用，一般地，與經營有關的直接材料、人員工資和其他直接支出或制造費用均列入產品成本；為組織、管理日常生產經營活動而發(fā)生的費用可列入管理費用；為銷售產品而發(fā)生的費用列入銷售費用；為籌資等發(fā)生的費用列入財務費用。例如，電視臺備個欄目每期都有直接制作費用，這些應計入生產成本，而辦公室發(fā)生的辦公費應列入管理費用。

四、我國電視媒體單位實行成本管理的建議

1.建立配套的內部控制制度。

通過內部控制制度使單位內部部門和人員在明確分工的基礎上進行相互聯(lián)系、協(xié)調、監(jiān)督和制約。根據目前廣播電視行業(yè)的特點，對其建立一個完整的內部控制制度主要有以下幾個方面：

（1）對人的控制。對人的控制主要包括對人員道德素質和人員業(yè)務素質的控制。其關鍵點是：根據崗位的要求不同來安置不同學歷、職稱的人員。

（2）對職務的控制。對職務的控制主要包括對不相容職務分離等。其內容主要是：將不相容職務分開管理，做到錢物與賬、審批與執(zhí)行、監(jiān)督與執(zhí)行等職務的分離；此外，定期調整相關職務的人員。

（3）對信息質量的控制。對信息質量的控制主要包括對會計制度設計及其信息系統(tǒng)的設計。其要點是：根據會計法等法規(guī)建立完善的會計制度；建立嚴格有效的會計分析、財務管理制度。

2.實施全面預算管理。

對電視媒體單位來說，考核成本是在一個時期內對成本的一個相對靜態(tài)的制約，預算管理可以對成本管理進行補充，并通過調整預算而達到對成本的動態(tài)制約。全面預算管理不僅可以把全部的收支納入預算，實現(xiàn)獎金的集中與控制，更重要的是從投入產出效益合理化和最大化的角度去規(guī)劃單位資金的使用。

3.建立配套的創(chuàng)新和激勵考核機制。

無論是成本管理還是預算管理，創(chuàng)新和激勵機制都是其關鍵，電視媒體單位要競爭，樹品牌，培養(yǎng)核心競爭力，就必須花費心思去突破。在我們創(chuàng)新和激勵機制，其導向必須緊貼市場，通過優(yōu)勢和風險分析，宏觀導向和微觀設計，保證成本開支的合理，并能有效的激勵成本使用者。

總的來說，激勵考核機制是成本管理的最后一個環(huán)節(jié)，它不僅能讓財務管理部門對比對成本的差異，分析原因，尋求解決辦法，還能體現(xiàn)各個成本責任中心的成績。有效的激勵考核機制可以強化全員成本意識，實現(xiàn)人人注意節(jié)約成本，個個當家作主人，把單位的事情當做自己的事情去辦，從而實現(xiàn)用最低的采制成本去獲取最高的收視和廣告效益，提高電視媒體單位的投入產出比。

4.加強業(yè)務培訓，提高財務人員素質。