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輔警先進事跡材料范文第1篇

公正執(zhí)法

交通執(zhí)法中，××始終堅持公正處理，熱情服務。一次，他在環(huán)城路段查處了一違法駕駛摩托車青年，該青年不服管理且口出狂言：“知道我是誰嗎？處罰我，明天我就可以扒了你這身警服！”說著還動手動腳。他依然文明禮貌：“不管你是誰，你違法了，就得接受交通法規(guī)處理，這都是為了你和他人安全。”

后來，該青年投訴××毆打他人，上級專門派出調查組調查。本文來源：文秘站 事實終究是事實，最終該青年認識到了自己的錯誤，主動到中隊接受處理。

實干創(chuàng)新

日常工作中××和中隊同志一道緊緊圍繞“打防結合”的工作方針，建立打防控為一體的公安防控體系，做到守得住、卡得嚴，為保一方平文秘雜燴網(wǎng)安構筑了一道堅實屏障。他和戰(zhàn)友們創(chuàng)立了卡口查嫌糾違工作法，得到了市縣兩級公安機關的推廣。

2008年，阜寧縣郭某盜竊自行車途徑中隊轄區(qū)時被他識破，犯罪嫌疑人掏出鋼條刀瘋狂行兇，他不顧個人安危將其擒獲。同年，兩名青年盜竊3枚公章、3張空白支票和信用卡、存折等，駕駛盜來的雅瑪哈摩托車向沭陽老家逃竄，途經(jīng)涇河卡口時被××一舉查獲，破獲了一起重大跨地區(qū)流竄盜竊案件。

提高技能

為了不斷提高自身的執(zhí)法水平和實踐能力，××虛心向有經(jīng)驗的同事請教，到處查找、借閱有關車務方面的材料、書籍，核對有關技術參數(shù)，不斷地充實自己的業(yè)務知識，多次在執(zhí)勤檢查過程中查獲假牌、假證，處理了一批違法駕駛員。

輔警先進事跡材料范文第2篇

當天邊初露曙光時，當人們還睡意朦朧時，在清晨還顯幾許寂靜的項目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項目經(jīng)理開始早巡了，有心的人這時候看看表，會發(fā)現(xiàn)時間正好是凌晨6點。這種習慣從組建項目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個起床。隨著這清脆的腳步聲，山南新城項目部又掀開了嶄新的一頁。

今年38歲的，1995年參加工作，入黨，這位西南科技大學畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機械部長踏踏實實地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長為項目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結。

一、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場求發(fā)展。

自一公司項目部組建以來，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處的農村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進行。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，山南新城項目部各項管理工作躍上了一個新臺階。榮譽的取得凝聚著同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。

二、勇拼搏、講實干、率先垂范作榜樣。

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往。同志十三年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理的，他深知自己作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴操作，精細規(guī)范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。在實踐中發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業(yè)的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現(xiàn)場管理流程》等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過反復比對和嘗試，主持編制出施工預算和施工圖預算兩項對比簡易表格，實現(xiàn)對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。他將管理精細化的管理理念緊密結合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調查，嚴格執(zhí)行比價比質采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。

同時，他還注重建設成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項目部進場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

四、抓質量、重安全、爭創(chuàng)和諧保生產。

輔警先進事跡材料范文第3篇

1月10日，連續(xù)下了幾天的凍雨，使氣溫下降到零攝氏度?？墒窃谑】h文昌路道路建設工程現(xiàn)場，仍可見一位神色剛毅的男子，不顧道路泥濘，手拿圖紙勘測線路。他就是供電公司下派副總經(jīng)濟師。

原任浦城供電公司營銷部主任。5月，他作為“南平機制”首批雙掛人員來到供電公司，主要分管營銷和配網(wǎng)安全生產工作。雖說從浦城供電公司到供電公司做的是一樣的工作，但是對初來乍到的來說，卻是“老本行”遇到了新問題。人生地疏，做法各異，要想取得成績就得付出加倍的努力。周一到周五，他白天深入施工現(xiàn)場，晚上和周末用來熟悉新單位的工作情況。這樣一來，他把本該用來陪伴家人的時間都用在了查數(shù)據(jù)、寫筆記、想對策上，常常一忙就到深夜。

供電公司一直實行“輸配合一”的管理體制，由于員工人數(shù)少，往往顧了“輸”就顧不上“配”，客戶時常抱怨停電。剛上任一個月，就帶上照相機，把城區(qū)配網(wǎng)逐根電桿地走了個遍，用照片記錄問題，回頭制定解決方案。他還向該公司負責人建議改“輸配合一”體制為“營配合一”。建議被采納后，又開始重新劃分配網(wǎng)路線、設備維護責任分界，明確具體人員的管理責任，從而大大減少了因故障搶修和維護不到位造成的停電問題。8月初改造工作順利完成之前，他很少回家，用他自己的話說就是，“要做的事就要做好，要做好不能總往家跑。”

縣城區(qū)配網(wǎng)路線是從中間向東西方向單輻射供電，路線互聯(lián)率低，只要有一處出現(xiàn)故障或搶修，整條線路都會“罷工”。為了解決城關配網(wǎng)主干線路“單一回路供電”的問題，11月氣溫驟降的那幾/，！/天，仍然帶領員工翻山越嶺勘察線路。他們早上動身，天黑回城，渴了喝一口礦泉水，餓了就啃幾口方便面。用了近一周時間，終于把環(huán)網(wǎng)線路走向勘察清楚，也為環(huán)網(wǎng)線路改造奠定了基礎。